半年個人工作總結(jié)范文集合五篇

半年個人工作總結(jié)范文集合五篇

半年個人工作總結(jié)篇1

從5月4號開頭工作，不知不覺已經(jīng)過去了三個月。這三個月，我普遍覺得自己沒有方向，沒有真正開頭做銷售工作，做了一些不知所措的事情。以下是對這三個月工作的簡要回憶。

五六月份上班

從上班開頭到月底，八個小時的工作，幾乎沒有一件事和我的銷售工作有關(guān)。幾乎始終在整理修改鄭、傅、馬的技術(shù)方案。我清晰的記得五月份打了六次電話，四次被拒。我5月份發(fā)的樣品根本都是朋友聯(lián)系的客戶，但是樣品都發(fā)出去了。我也沒時間和客戶溝通，只能在那里等著，直到死。假如沒有關(guān)系，那就不是關(guān)系。只能說每個人都有一種相互聯(lián)系的方式。在這樣的關(guān)系中，即使客戶有需求，也不會想到我。熟悉人的方法有許多。關(guān)鍵是看你們對對方的印象如何，在他們有事的時候能不能讓他們想起你。想你，這是關(guān)鍵

5月，整理前任留下的客戶資料時，發(fā)覺沒什么有用的。這些客戶中很少有科研力量和測試中心。他們只是一些加工企業(yè)。他們依據(jù)這些數(shù)據(jù)打了幾次電話，但這方面沒有必要。后來，馬明麗也用這些數(shù)據(jù)打電話，得出了同樣的結(jié)論

從5月的其次個周末開頭，我們開頭對傅、鄭、馬、岳進(jìn)展訓(xùn)練，主要是一些根本的理論學(xué)問，并依次講了以下內(nèi)容：

1、單級制冷系統(tǒng)的工作原理

2、技術(shù)方案的制作和修改

3、箱體構(gòu)造和外箱尺寸的計算方法

4、復(fù)疊制冷系統(tǒng)的工作原理、低溫試驗箱的本錢計算和報價等。

5、快速培育箱的工作原理和制冷系統(tǒng)的配置

6、沖擊箱的原理，它與快速變溫箱的區(qū)分，并把他們帶到車間向他們介紹

7、鹽霧箱的工作原理和構(gòu)造等。

8、進(jìn)展基線檢查并提出意見

整個訓(xùn)練在7月中旬完畢。我知道我該怎么跟他們說，我都跟他們說了，有些不該說的我也已經(jīng)說了。至于他們能記住和理解多少，就看他們的理解力量和就業(yè)水平了。

6月份的工作根本上是5月份工作的翻版。工作的性質(zhì)仍舊在為他們效勞。自己的工作還是沒有進(jìn)展。每天大局部時間都會花在技術(shù)解決方案等事情上。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格更好。假如技術(shù)方案招標(biāo)，可能需要三天、五天甚至更長時間。對于自己的銷售工作，沒有時間去找客戶，有的只是無止境。

只是到了6月下旬，我在忙的時候接觸了一些客戶，這也只是7月份為數(shù)不多的工作之一：

前一周收到無錫來的招標(biāo)文件，用了一周半的時間完成了四個技術(shù)方案，其中去無錫質(zhì)檢所三次，四個技術(shù)方案分別是：3.6立方米快速變溫箱，7.5立方米的快速變溫箱，800l的防爆箱，24立方米的步入式試驗箱。光伏質(zhì)檢中心使用兩個快速變溫箱和防爆箱，軸承中心使用步入式試驗室。

南京在7月15日和16日參與了投標(biāo)。這段經(jīng)受讓我明白了整個投標(biāo)過程。招標(biāo)的全過程是：選購招標(biāo)—投標(biāo)—投標(biāo)—唱標(biāo)—評標(biāo)答疑—宣布中標(biāo)結(jié)果—簽訂選購合同

1、購置招標(biāo)文件：在購置招標(biāo)文件之前，我們會提前與招標(biāo)公司和用戶溝通，詢問一些根本參數(shù)和使用條件，然后打算是否購置招標(biāo)文件。做不到就放棄，技術(shù)力氣能滿意客戶要求，就選購招標(biāo)文件，開頭制作招標(biāo)文件。

2、制作投標(biāo)文件：這個過程相當(dāng)漫長和簡單。中間需要通過電話與用戶溝通，在使用方面相互溝通，以獵取盡可能多的信息，便利招標(biāo)文件的制作。一份完整的標(biāo)書包括：承諾書、技術(shù)方案、投標(biāo)人資質(zhì)證明、稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、投標(biāo)保證金、公證費(fèi)、售后效勞承諾、施工安裝方案等。

3、遞交標(biāo)書：這個流程可以現(xiàn)場遞交，也可以提前快遞遞交。需要留意的是，存款通常是以匯票或現(xiàn)金的方式提交的。

4、唱標(biāo)：唱標(biāo)在投標(biāo)完成后開頭。此流程按投標(biāo)挨次公布，公布的內(nèi)容包括：投標(biāo)單位及設(shè)備的投標(biāo)金額、有無保證金、交貨時間

5、評標(biāo)和答疑：投標(biāo)完畢后，投標(biāo)公司會通知參與投標(biāo)的公司代表在投標(biāo)公司等候或需要多長時間才能到達(dá)投標(biāo)公司進(jìn)展答疑。

6、宣布獲獎結(jié)果；有兩種方式：一是現(xiàn)場公告；二、網(wǎng)上發(fā)表。結(jié)果中標(biāo)后，招標(biāo)公司將以信函形式通知中標(biāo)人

7、簽訂選購合同：中標(biāo)結(jié)果公布后，招標(biāo)公司將通知中標(biāo)廠商在規(guī)定時間內(nèi)到指定地點簽訂選購合同，超過規(guī)定可取消中標(biāo)資格。雙方在簽訂選購合同時，應(yīng)當(dāng)具體爭論一些細(xì)節(jié)

在這七個步驟中，我覺得最重要的是其次步的操作。同時，不僅要在技術(shù)上與客戶溝通，更重要的是公關(guān)的作用。假如公關(guān)工作做的到位，中標(biāo)的結(jié)果是無法預(yù)料的。

半年個人工作總結(jié)篇2

20xx年，藥房各項工作堅持以“病人為中心”，仔細(xì)貫徹執(zhí)行本次“樹、轉(zhuǎn)、匆忙、”教育實踐運(yùn)動精神和藥政治理的有關(guān)運(yùn)動律例。在中心領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)科室親密共同下。通過藥房全體人員的協(xié)作盡力、連合協(xié)作、牢牢環(huán)繞中心的工作重點和要求，順當(dāng)完成了中心交給的各項工作和目標(biāo)。下面就上半年如下;

一、增加理論學(xué)習(xí)。

今年我科增加了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，格外是上級下發(fā)的各類學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。進(jìn)步科室人員的思想覺悟，加強(qiáng)了司法意識，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以質(zhì)量一地、病人第一的理念，經(jīng)心全意為病人辦事，做好一線窗口的藥房辦事工作。

二、完善工作流程，進(jìn)步工作效率。

藥房的工作重點是包管病人實時的藥品供給，通過完善工作流程，充分調(diào)動可是人員的積極性，齊心協(xié)力，進(jìn)步工作效率，有效轉(zhuǎn)變了一到放工病人就無法取藥的艱難，做到病人不走完，我科不放工，為病人供應(yīng)便利。在業(yè)務(wù)上，仔細(xì)完成各類藥品訂購及工程藥品預(yù)案的制度。對每一批藥品在入庫前，核實數(shù)量、外包裝、標(biāo)簽及相關(guān)的單子。與選購規(guī)劃進(jìn)展核對，完善入庫驗收掛號和具名手續(xù)。做到藥品當(dāng)天到，當(dāng)天入發(fā)藥電腦系統(tǒng)和藥監(jiān)局系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。合理測算藥品的需求量，每天依照藥品、生物成品治理的要求，做到記錄兩次室內(nèi)溫度記錄和冷鏈溫度記錄。每天放工落后行藥品盤點交班。每月進(jìn)展一次大盤庫，報一次工程月報表，做到日清月結(jié)，三個月報一次季度報表及每季度初要訂定出下一季度的藥品需求量，進(jìn)展領(lǐng)藥，并對拆零藥品實時記錄，上半年共發(fā)放工程藥品乙胺吡嗪利福異煙片;55920片，異福片;28590片，乙胺丁醇;9000片，SM、水各30支，組合藥HRE;300板，生物成品下發(fā):進(jìn)口狂犬疫苗706支，國產(chǎn)乙肝236支，乙肝旦白25支，狂犬卵白157支，進(jìn)口兒童乙肝84支，進(jìn)口成人乙肝176支，國產(chǎn)狂犬疫苗3455支。

三、嚴(yán)格落實藥品的選購法度榜樣，確保藥品實時供給。

嚴(yán)格依照《藥品治理法》、《藥品流通監(jiān)視治理法子》、《藥品運(yùn)營質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，等有關(guān)規(guī)定選購藥品全部向取得執(zhí)照的企業(yè)進(jìn)貨，購進(jìn)藥品依法簽訂合同，同時注明質(zhì)量條款，包管臨床患者用藥平安及供給實時，即實時了解臨床科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反應(yīng)。確保臨床藥品的合理性、平安性、患者滿足性供給。依照上級和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的新要求，中心修正和完善了藥監(jiān)藥品入庫系統(tǒng)。

四、藥品的儲存、使用、盤點、核算工作。

增加藥品貯存治理，每月不按期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并督匆忙科室人員仔細(xì)執(zhí)行各類治理制度，為了進(jìn)一步增加藥品質(zhì)量治理，在購進(jìn)驗收，在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量治理，至少每月月底進(jìn)展一次藥品儲存質(zhì)量、效期等盤點。為了不耽誤其它工作，盤點工作盡量支配在四周放工及放工后，為包管包管藥品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，幾回三番與每天盤庫相核對，并將反省結(jié)果以書面形式匯總，并實時留存歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。幫助財務(wù)做好藥品的半年經(jīng)濟(jì)核查工作?？剖颐總€人要熟記《藥品的根底學(xué)問》，嚴(yán)于律己，確保不發(fā)生責(zé)任事故。在發(fā)放藥品時盡量依照藥品效期，先進(jìn)先出的原則進(jìn)展發(fā)藥，避開造成過時藥品的呈現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行國家藥監(jiān)局《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量治理暫行規(guī)定》的要求，從而有效包管了我中心藥品質(zhì)量，包管了患者的用藥平安。

在上半年的工作中，還存在許多不是之處，我科會在以后的工作中查找緣由，仔細(xì)訂定出完善的，削減工作制度和法度榜樣的漏洞，做到更好的為病人辦事，使病人滿足，領(lǐng)導(dǎo)寧神，本身安心是我科的目標(biāo)。

半年個人工作總結(jié)篇3

轉(zhuǎn)瞬間又過去了半年，為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)做一份預(yù)算師半年工作總結(jié)。這段時間，在思想意識、業(yè)務(wù)力量等各方面都取得了肯定的進(jìn)步，我對公司的工作環(huán)境、治理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和熟悉，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。

一、心系本職工作

1.積極主動地搞好文案治理。一是檔案治理工作。對檔案的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的分類治理是我的一項常常性工作，我實行平常維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的方法，將檔案進(jìn)展分類存檔，并做好收發(fā)文登記治理。二是資料錄入和文檔編排工作。對治理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄，我仔細(xì)搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表、做好辦公室工作總結(jié)等。

2.急躁細(xì)致地做本職工作。仔細(xì)整理以往的資料，對應(yīng)資料制作了資料存儲賬簿，理清個人局部工作之間的關(guān)系，嚴(yán)格執(zhí)行部門制度，做好每一筆賬，確保了資料文件進(jìn)出記錄的實現(xiàn)。

3.仔細(xì)做好以往資料的整理工作。積極協(xié)作同事完成了洪工留下的資料整理與匯總，倉庫及地下室以往工程遺留資料的整理與匯總，部門內(nèi)材差文件的裝訂，合同的整理匯總及裝訂工作。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，積極投身預(yù)算工作

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素養(yǎng)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員，在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里，我是一個新人，對所從事行業(yè)的熟悉也比擬淺薄，為了提升自身的素養(yǎng)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫忙下，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要，在短時間內(nèi)快速融合進(jìn)了這個大集體，為以后的工作順當(dāng)開展奠定了根底。

三、存在的缺乏

1.對于建筑給排水與采暖的預(yù)算工作缺乏工作閱歷導(dǎo)致上手較慢，需要盡快熟識這方面的工作;

2.對于預(yù)算工作缺少真正的接觸，以后要加強(qiáng)自學(xué)力量爭取能早日接手預(yù)算工作;

3.對工作相關(guān)文件內(nèi)容了解不夠，特殊是對以往的一些資料狀況了解還不夠準(zhǔn)時。

預(yù)算師半年工作總結(jié)中也取得了一些成績，也發(fā)覺了自己的缺乏之處。但成績只能代表過去，最重要的是要發(fā)覺自己存在的問題并且加以改正。將來，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的力量，在自己的工作崗位上不斷的進(jìn)步，取得更大的成績。

半年個人工作總結(jié)篇4

忙勞碌碌中時間過的真快，轉(zhuǎn)瞬__年的.工作完畢了，回憶著半年的工作。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同士的支持與幫忙下，根據(jù)公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將著邊年的工作狀況作工作總結(jié)如下：

1、環(huán)境衛(wèi)生

作為餐飲，衛(wèi)生是個很重要的前提，針對環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責(zé)任到人的治理方法，對面點，涼菜間，地下室，冷庫，庫房等作定期檢查。對用具和設(shè)備作到每天清洗，嚴(yán)格要求個人衛(wèi)生。

2、菜品質(zhì)量

對菜品進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作，原材料必需清洗選擇后加工，嚴(yán)格要求菜品外形以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準(zhǔn)，嚴(yán)抓菜品質(zhì)量。

3、資源治理

合理開閉水，電，氣，發(fā)覺鋪張現(xiàn)象準(zhǔn)時制止，增加員工工效意識，加強(qiáng)本錢掌握，節(jié)省費(fèi)用開支，正確把握毛利率，增加效益。

4、促銷宣傳

提高綜合接待力量，定時進(jìn)展前庭與后廚培訓(xùn)。全面抓好效勞標(biāo)準(zhǔn)，出品質(zhì)量，使接待力量提高。

5、本錢標(biāo)準(zhǔn)

時常詢問原料本錢，把握市場動態(tài)，降低本錢，提高利潤。

6、設(shè)備檢查

時常對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展檢查，對發(fā)覺問題準(zhǔn)時與工程部協(xié)商，抓好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到合理使用，加強(qiáng)時常治理，防止事故發(fā)生。

在作好酒店餐飲的同時，切實履行職責(zé)，仔細(xì)完成上級交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來的工作中，我要勤奮工作，努力改正缺乏之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，力爭取得更大的工作成績，為酒店制造更高的價值。

半年個人工作總結(jié)篇5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間年馬上過去，新的一年將要到來?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，具體內(nèi)容請看下文行政主管個人年度總結(jié)。

對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)展一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法;深入學(xué)習(xí)，把握技巧;加強(qiáng)治理，改良效勞;大膽探究工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對機(jī)關(guān)單位的各項政策做到準(zhǔn)時了解準(zhǔn)時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當(dāng)完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。

xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性