雙層績效考核體系的績效考評模式研究的中期報告

雙層績效考核體系的績效考評模式研究的中期報告本中期報告對雙層績效考核體系的績效考評模式進(jìn)行研究，主要內(nèi)容包括研究背景、研究現(xiàn)狀、研究目標(biāo)、研究問題、研究方法、研究框架和初步研究結(jié)果等。一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的加劇，企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的競爭壓力，如何提高員工的績效成為企業(yè)管理者面臨的重要問題。傳統(tǒng)的員工績效考評模式存在著很多弊端，比如對績效指標(biāo)的選擇不夠科學(xué)、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、評估流程繁瑣等等。因此，建立起科學(xué)且能夠適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的績效考評模式是企業(yè)管理的重要任務(wù)。二、研究現(xiàn)狀當(dāng)前，國內(nèi)外學(xué)者對績效考評模式進(jìn)行了廣泛的研究，涌現(xiàn)出了一些具有代表性的研究成果。國內(nèi)學(xué)者主要關(guān)注于如何制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)、構(gòu)建多維度的績效考評模式等問題；而國外學(xué)者則更多關(guān)注于如何將績效考評與員工發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等聯(lián)系起來。目前，雙層績效考核體系作為一種新型績效考評模式，受到了越來越多的關(guān)注。三、研究目標(biāo)本次研究旨在探討雙層績效考核體系的績效考評模式，具體目標(biāo)包括：（1）分析雙層績效考核體系的概念及其特點(diǎn)；（2）總結(jié)國內(nèi)外雙層績效考核體系的研究現(xiàn)狀；（3）探索雙層績效考核體系的適用范圍和制定標(biāo)準(zhǔn)；（4）研究雙層績效考核體系的實(shí)施過程及其優(yōu)化；（5）提出雙層績效考核體系的改進(jìn)建議。四、研究問題本研究主要涉及以下問題：（1）雙層績效考核體系的定義和特點(diǎn)是什么？（2）雙層績效考核體系的研究現(xiàn)狀有哪些？（3）雙層績效考核體系的適用范圍和制定標(biāo)準(zhǔn)？（4）如何設(shè)計雙層績效考核體系的實(shí)施過程？（5）雙層績效考核體系的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？（6）如何對雙層績效考核體系進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)？五、研究方法本研究采用文獻(xiàn)研究、案例分析和問卷調(diào)查等方法，結(jié)合理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗，對雙層績效考核體系的績效考評模式進(jìn)行深入研究。六、研究框架本研究主要包括以下幾個方面：（1）雙層績效考核體系的定義和特點(diǎn)；（2）國內(nèi)外雙層績效考核體系的研究現(xiàn)狀；（3）雙層績效考核體系的適用范圍和制定標(biāo)準(zhǔn)；（4）雙層績效考核體系的實(shí)施過程及其優(yōu)化；（5）雙層績效考核體系的優(yōu)缺點(diǎn)分析；（6）雙層績效考核體系的改進(jìn)建議。七、初步研究結(jié)果在對相關(guān)文獻(xiàn)和案例進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，本研究初步得出以下研究結(jié)果：（1）雙層績效考核體系是一種能夠幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的高效績效考核模式，具有自上而下與自下而上相結(jié)合的特點(diǎn)。（2）國內(nèi)外學(xué)者常常將雙層績效考核體系作為員工績效考核的重要手段，能夠從不同角度更好的反映員工績效表現(xiàn)。（3）雙層績效考核體系的制定需要考慮企業(yè)特點(diǎn)和考核對象及關(guān)鍵績效指標(biāo)的選擇，不同企業(yè)和部門所選擇的績效指標(biāo)可能會有所不同。（4）實(shí)施雙層績效考核體系需要制定相應(yīng)的流程和時間表，并與企業(yè)的員工考核制度相結(jié)合，要兼顧過程和結(jié)果，及時關(guān)注員工的反饋。（5）雙層績效考核體系的優(yōu)點(diǎn)在于能夠減少不合理考核指標(biāo)、提高員工的自我評估和考核感受，同時有效激發(fā)員工的績效表現(xiàn)；缺點(diǎn)在于需要花費(fèi)較多的時間和精力，對企業(yè)管理也提出了更高的要求