某培訓(xùn)中心管理指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案

,,2006年總務(wù)處指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)承包方案,

,,項(xiàng)目內(nèi)容,考核辦法

,指標(biāo),1、本部門收入指標(biāo)1078萬元。,1、未完成扣5分，影響整體收入加重考核。

,,2、確保本專業(yè)歸口負(fù)責(zé)及部門預(yù)算費(fèi)用指標(biāo)不超支。,2、按季累計(jì)考核，超支扣5分。

,,3、培訓(xùn)中心A類工程項(xiàng)目當(dāng)年驗(yàn)收結(jié)算率100％。,3、按年度考核，未達(dá)到扣5分。

,,4、當(dāng)年計(jì)劃招生學(xué)生公寓入住率95％。,4、按學(xué)年考核，未做到扣10分。

,,5、培訓(xùn)中心千人負(fù)傷率0.78‰以下。,5、按年考核，未做到扣10分，發(fā)生重大事故加重考核。

,,6、設(shè)備完好率95％以上。,6、按月考核，未做到扣10分。

,重點(diǎn)任務(wù),1、結(jié)合機(jī)構(gòu)改革做好規(guī)章制度、崗位責(zé)任制修訂完善及業(yè)務(wù)流程再造工作。,1、未做好扣5分。

,,2、做好校園規(guī)劃管理，定期進(jìn)行校內(nèi)服務(wù)設(shè)施的檢修維護(hù)，減少報(bào)修量。,2、未做到扣5分。

,,3、制定校園建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程預(yù)算，組織項(xiàng)目施工、檢查與驗(yàn)收。,3、未做好扣5分。

,,4、做好固定資產(chǎn)管理和物資采購發(fā)放。,4、未做到扣2分。

,,5、做好環(huán)境衛(wèi)生歸口管理工作，組織落實(shí)綠化美化任務(wù)。,5、未完成扣2分。

,,6、做好公寓管理、食堂食品衛(wèi)生安全管理工作。,6、未做到扣2分，造成影響加重考核。

,,7、做好教職工義務(wù)獻(xiàn)血點(diǎn)工作的組織、協(xié)調(diào)和配合工作。,7、未做到扣2分。

,,8、做好計(jì)劃生育管理工作，達(dá)到上級專業(yè)要求。,8、未做到扣2分，造成影響加重考核。

,,9、加強(qiáng)車輛管理，合理調(diào)配使用，確保不發(fā)生甲方責(zé)任交通事故。,9、未做到扣5分，造成影響加重考核。

,,10、加強(qiáng)專業(yè)管理基礎(chǔ)工作，作到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、臺帳資料齊全。,10、出現(xiàn)紕漏，每項(xiàng)扣1分。

,,11、完成專業(yè)部門及培訓(xùn)中心交辦的任務(wù)。,11、未完成扣2－10分，完成好加1－5分。

,考核管理,《考核管理規(guī)定》附后,

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