企業(yè)的策劃方案（17篇）

企業(yè)的策劃方案（熱門17篇）企業(yè)年會(huì)策劃方案

xx年即將到來，為呈現(xiàn)公司日新月異、蓬勃進(jìn)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友情、增加分散力，公司打算于20xx年xx月xx日舉辦一場聯(lián)歡會(huì)來答謝各位員工一年來辛勤的工作與悄悄付出。

增加公司于員工之間的分散力

辦公區(qū)大會(huì)議室

(1)年會(huì)策劃及預(yù)備期(月日至月日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(月日至月日)：本階段主要完成節(jié)目支配表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購買。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(月日)：本階段主要完成年會(huì)全過程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20年月日晚19：00至21：30

1.準(zhǔn)時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場報(bào)名

2.聯(lián)系人：xx

3.聯(lián)系方式：xx

xx

1、歌曲類：

(1)喜慶、祥和、熱鬧的歌曲;

(2)青春、陽光、健康、向上;

(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類：

(1)樂觀向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、衰弱操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類：

(1)喜慶、喧鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);

(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。

4、每個(gè)部門所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門組合報(bào)名;

1.參會(huì)人員入場

2.主持人宣布年會(huì)開頭

3.總經(jīng)理董事長講話對年終做總結(jié)表彰員工

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小嬉戲

7.閉幕詞

企業(yè)策劃書方案

長豐草莓基地。

集團(tuán)公司全體成員。

綜合部及策劃部。

通過春季野外拓展的活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的溝通溝通，調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增加團(tuán)隊(duì)分散力，體現(xiàn)公司對廣闊員工的關(guān)愛。同時(shí)也為了增加團(tuán)隊(duì)之間合作的集體榮譽(yù)感，調(diào)整緊急的工作學(xué)習(xí)氣氛，達(dá)到歡樂工作，團(tuán)結(jié)和諧的目的。

1、9：00集合，動(dòng)身。

2、10：00抵達(dá)長豐草莓基地。

3、上午嬉戲活動(dòng)：

（1）快樂摘草莓。

嬉戲說明：分組競賽，每組2人，若單出人員則做現(xiàn)場裁判；現(xiàn)場采摘草莓，草莓要求潔凈、成熟，由草莓摘的多的勝出；勝出的小組可要求摘草莓最少的部門現(xiàn)場高歌一曲！

4、11：00~12：00至陶樓水庫：可放風(fēng)箏、燒烤材料自備；

5、嬉戲活動(dòng)：

1、五毛和一塊。

規(guī)章：在嬉戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。

嬉戲開頭前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布嬉戲開頭，并喊出一個(gè)錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，嬉戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團(tuán)隊(duì)。請記住動(dòng)作要快，由于資源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均安排，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)由于少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，觀察五毛（mm）先下手為強(qiáng)；當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了，這時(shí)候你就需要踢人了，該狠心時(shí)就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。反應(yīng)要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立即知道分別由幾男幾女的團(tuán)隊(duì)可以達(dá)到要求；動(dòng)作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。

2、一反常態(tài)。

規(guī)章：上場的隊(duì)員聽主持人的號(hào)令，作出與號(hào)令相反的動(dòng)作。比如，主持人說舉右手，隊(duì)員則舉左手。

3、占據(jù)陣地。

規(guī)章：每隊(duì)六人要求嬉戲開頭后先共同站在一張報(bào)紙上，各人身體的任何部位，不得碰地，勝利后再撕去一半報(bào)紙站，接著再撕去一半……直至失敗，最終以最佳方法能站進(jìn)最小報(bào)紙的隊(duì)為勝。

4、留影返回。

1、草莓一箱4斤，每斤7。5元按實(shí)際所需購買；

2、午餐按人員數(shù)量支配。

3、其他。

企業(yè)年會(huì)策劃方案

公司高經(jīng)理、工廠全體員工。

增加團(tuán)隊(duì)合作精神,重在參加，友情第一，競賽其次?；顒?dòng)過程中不得消失過激行為，文明競賽，肯定聽從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最終裁決。

1、物品預(yù)備：

主要工作：會(huì)場用品、獎(jiǎng)品等物品的預(yù)備。

2、會(huì)場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)。

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、獎(jiǎng)品管理：楊。

4、主持人：

5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)嬉戲、抽獎(jiǎng)、聚餐。

8：30—10：00會(huì)場布置、自由消遣。

10：00—10：02主持人開場詞。

10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)。

10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)嬉戲抽獎(jiǎng)。

16：30—19：00聚餐。

活動(dòng)節(jié)目單。

1、乒乓球單打(男員工)。

規(guī)章：共分三輪進(jìn)行，前兩輪為淘汰賽，兩人一組采納三局兩勝6分制，第三輪為總決賽，兩人一組采納三局兩勝11分循環(huán)賽積分制，勝1場積一分，敗一場積0分，依據(jù)最終總積分決出前三名;裁判：

2、跳繩(女員工)。

規(guī)章：一人一組，采納計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)跳動(dòng)的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為競賽的成果，按最終得分決出前三名;裁判：

3、踢毽子(女員工)。

規(guī)章：一人一組，采納計(jì)數(shù)法，按一次連續(xù)踢勝利的次數(shù)作為計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，每人3次機(jī)會(huì)，取最高分的一次為競賽的成果，按最終得分決出前三名;裁判：

4、斗地主(男員工)。

規(guī)章：分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，三人一組，采納三局兩勝積分制，勝一場積1分，敗一場積0分，等分?jǐn)?shù)者采納剪刀、石頭、布決出勝敗，每組取第一名，其次輪為總決賽，三人一組，采納三局兩勝積分制，每人兩次機(jī)會(huì)，最終依據(jù)積分決出前三名。裁判：

5、拔河(全體員工)。

規(guī)章：全體參賽員工，分兩輪進(jìn)行，第一輪為淘汰賽，10人一組，男女各5人搭配，采納三局兩勝法，第一局事先抽簽打算場地，其次局交換場地，第三局抽簽打算場地。每局為2分鐘，時(shí)間到即停止，以繩子中心線所處的位置推斷勝敗。其次輪為總決賽，采納三局兩勝法(同上)循環(huán)積分制，決出第一名。裁判：

6.搶凳子(全體員工)。

規(guī)章：先依據(jù)人數(shù)多少分組，每組各自圍著凳子轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)的同時(shí)讓別人敲節(jié)奏或是放音樂，音樂一停，就要立刻搶到一張凳子坐下。誰沒搶到，誰就會(huì)被淘汰，逐輪淘汰。最終一輪由每組勝出的第一名一起搶，最終決出前三名。主持人：

7、五毛一塊(全體員工)。

8.套環(huán)(全體員工)。

（省略）。

企業(yè)營銷策劃方案

近幾年，中國啤酒業(yè)取得很大的進(jìn)展，20xx年總產(chǎn)量達(dá)六百多萬噸，穩(wěn)居世界啤酒產(chǎn)量前列。啤酒作為軟飲料，在飲料市場占有著很大的份額，隨著人民生活水平的提高，人們對啤酒提出了更多的新的要求，為富強(qiáng)我國啤酒市場,滿意消費(fèi)者需要,適應(yīng)不同消費(fèi)層次，不同消費(fèi)人群、不同消費(fèi)口感對各種啤酒的需求。這次我們對啤酒行業(yè)進(jìn)行了深化全面的調(diào)查，來進(jìn)一步挖掘青島啤酒市場。

二、公司簡介。

1903年8月，古老的華夏大地誕生了第一座以歐洲技術(shù)建筑的啤酒廠——日耳曼啤酒股份公司青島公司。經(jīng)過百年滄桑，這座最早的啤酒公司進(jìn)展成為享譽(yù)世界的“青島啤酒”的生產(chǎn)企業(yè)——青島啤酒股份有限公司。目前，青島啤酒產(chǎn)銷量已進(jìn)入世界啤酒行業(yè)前十名，產(chǎn)品出口到五十多個(gè)國家和地區(qū)。1993年，青島啤酒股份有限公司成立并進(jìn)入國際資本市場，公司股票分別在香港和上海上市，成為國內(nèi)首家在兩地同時(shí)上市的股份有限公司。

九十年月后期，青島啤酒領(lǐng)先在全國掀起了購并浪潮。目前，青島啤酒公司在國內(nèi)18個(gè)省、市、自治區(qū)擁有50家啤酒生產(chǎn)基地，構(gòu)筑了遍布全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，基本完成了全國性的戰(zhàn)略布局。20xx年，青島啤酒開頭實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，由“做大做強(qiáng)”轉(zhuǎn)向“做強(qiáng)做大”，系統(tǒng)整合，成效卓著。20xx年，青島啤酒與美國ab公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，走向了“競合共贏”的國際化之路。同年，青島啤酒勝利打入中國臺(tái)灣市場，加快了海外擴(kuò)張的步伐。

百年釀造，百年激情。青島啤酒公司目前已先后通過了iso9001、iso14001、ohsas18001、haccp及iso220xx五大國際體系認(rèn)證，在同行業(yè)領(lǐng)先搭建起了質(zhì)量、環(huán)境、平安、衛(wèi)生等全方位的掌握平臺(tái)。

20xx年1-3季度青島啤酒公司實(shí)現(xiàn)啤酒銷售量419.3萬千升，實(shí)現(xiàn)銷售收入109.72億元，高居中國啤酒行業(yè)榜首，是中國啤酒行業(yè)唯一一家a級信用企業(yè)。青島啤酒在連續(xù)為國家和社會(huì)制造大量財(cái)寶的同時(shí)，表現(xiàn)出良好的盈利力量。品牌價(jià)值達(dá)到258.27億元(來源：世界品牌試驗(yàn)室(worldbrandlab))，連續(xù)位居全國啤酒行業(yè)首位。這意味著青島啤酒無論在經(jīng)濟(jì)影響力、技術(shù)影響力、文化影響力、社會(huì)影響力等方面已經(jīng)展現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的肯定優(yōu)勢。自九十年月以來，青島啤酒就連續(xù)多次被媒體和相關(guān)機(jī)構(gòu)評比為最佳企業(yè)公民，其品牌價(jià)值更是得到了快速的提升，并被社會(huì)和公眾所認(rèn)可。青島啤酒在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程中做出了突出貢獻(xiàn)，成為啤酒行業(yè)榮獲“中國十大貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)的企業(yè)。

20xx年，汶川大地震后，青島啤酒合計(jì)捐款1357萬元，并啟動(dòng)愛心家園方案和開展心理救濟(jì)。青島啤酒股份有限公司全球總裁嚴(yán)旭說道：責(zé)任是中國品牌軟實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，責(zé)任也是支撐百年青啤的dna。誠信是“說到做到”，誠信是透亮?????的，付出了責(zé)任就贏得了信任。責(zé)任與誠信是做出來的，不是說出來的。青島啤酒的責(zé)任與誠信是為消費(fèi)者制造歡樂，用責(zé)任與誠信來打造品牌的軟實(shí)力。消費(fèi)者是品牌的資產(chǎn)，能否提升消費(fèi)者對品牌的滿足度是評估品牌奧運(yùn)營銷勝利與否的重要指標(biāo)。我們的團(tuán)隊(duì)更加懂得敬重規(guī)章、遵守規(guī)章，公正、公正、嚴(yán)謹(jǐn)，喜愛、敢于、擅長競爭。這正是在青島啤酒的社會(huì)責(zé)任贏得了消費(fèi)者的深深青睞，在消費(fèi)者心目中樹立了良好的企業(yè)形象。

企業(yè)營銷策劃方案

我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè)，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū)。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的一般女性消費(fèi)者。

我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列、衣領(lǐng)系列、馬甲系列、外套系列等毛皮服飾。針對年輕女性的審美觀，價(jià)值觀，引進(jìn)不同風(fēng)格的服飾，可愛型，時(shí)尚型，成熟型等，滿意不同需求的消費(fèi)者。

（一）品牌策略

采納統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點(diǎn)就是，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識(shí)別度，極大限度地加深消費(fèi)者對這個(gè)品牌的印象與記憶。由于，企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品假如都采納了統(tǒng)一個(gè)品牌，更一步的是，這個(gè)品牌又與企業(yè)名稱相全都，那么，就能夠使這個(gè)品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復(fù)、輪番地沖擊消費(fèi)者的感官。

撇開品牌價(jià)值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營的成本方面來看，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采納統(tǒng)一化的包裝、宣揚(yáng)等手段，從而節(jié)省了大量的包裝和促銷的費(fèi)用，增加了企業(yè)的規(guī)模效益，節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營成本。

（二）包裝策略

1、附贈(zèng)品包裝策略，依據(jù)顧客購買商品的價(jià)位贈(zèng)與相應(yīng)的優(yōu)待券。附優(yōu)待券包裝是一種廉價(jià)的分送優(yōu)待券的方法。是刺激消費(fèi)者連續(xù)選購該產(chǎn)品的有效方法。在消費(fèi)者使用該優(yōu)待券選購之前，投入成本很少。

2、分等級包裝策略，即對同一商品的不同等級產(chǎn)品采納不同的包裝，作為這一策略的擴(kuò)展，企業(yè)把全部產(chǎn)品按品種和等級不同采納不同等級的包裝，例如分為精品包裝和一般包裝。這種策略能突出商品的特點(diǎn)，與商品的質(zhì)量和價(jià)值協(xié)調(diào)全都，并滿意了不同購買水平的消費(fèi)者的需求，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同實(shí)行不同的包裝。

（三）產(chǎn)品組合策略

我們采納雙向延長的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品，適合廣闊一般消費(fèi)者。雙向延長一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮外套；另一方面增加低檔產(chǎn)品，例如兔毛手套、衣領(lǐng)等飾品，從而擴(kuò)大市場，但是我們?nèi)耘f側(cè)重中低檔產(chǎn)品。

（四）產(chǎn)品生命周期的營銷策略

1、投入期：在投入期采納快速滲透策略，大幅度降低產(chǎn)品價(jià)格以吸引顧客，同時(shí)通過電視媒體、報(bào)紙、雜志刊登廣告，大力宣揚(yáng)我們的產(chǎn)品。在專賣店大搞促銷活動(dòng)，例如買外套贈(zèng)手套、舉辦抽獎(jiǎng)活動(dòng)等。

2、成長期：在這一階段我們把廣告宣揚(yáng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到建立公司形象上來，向顧客宣揚(yáng)我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲。建立會(huì)員制度，節(jié)假日會(huì)員將會(huì)收到我們細(xì)心預(yù)備的小禮物，從而維系老顧客，并建立了良好的口碑。在此基礎(chǔ)上相應(yīng)的上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，激發(fā)對價(jià)格比較敏感的消費(fèi)者的購買欲望。

3、成熟期：增加一個(gè)新的細(xì)分市場——中年女性市場，這個(gè)年齡階段的女性事業(yè)蓬勃進(jìn)展，擁有肯定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。相應(yīng)的進(jìn)行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式、規(guī)格，以適應(yīng)中年女性對時(shí)尚的追求。

（一）滲透定價(jià)法

滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)定價(jià)策略。這種價(jià)格策略就是先將產(chǎn)品的價(jià)格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品快速被消費(fèi)者所接受，優(yōu)先在市場取得領(lǐng)先地位。例如，圍巾、衣領(lǐng)的定價(jià)就是采納的這種定價(jià)策略，一般價(jià)位在100——300元不等，屬于中低價(jià)位，能夠被大眾消費(fèi)者隨接受。

（二）消費(fèi)者感受價(jià)值定價(jià)法

感受價(jià)值的買方在觀念上和心理上認(rèn)同的價(jià)值，并非產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值。隨著企業(yè)不斷壯大和進(jìn)展，企業(yè)通過一系列的策略和活動(dòng)來提升品牌的價(jià)值，例如通過類似“愛情恒久遠(yuǎn)，一顆永流傳”的廣告、時(shí)裝秀等。

（三）時(shí)間差別定價(jià)策略

時(shí)間差別定價(jià)策略對于不同季節(jié)、不同時(shí)期甚至不同地點(diǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)分別制定不同的價(jià)格。裘皮服飾有保暖功能，所以我們在冬季將價(jià)格抬高，外套系列定在500元以上，馬甲系列定在300——500元。而對夏季實(shí)行降價(jià)策略，一般定于7——8折出售。

（四）產(chǎn)品生命周期階段。

考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們實(shí)行采納加大廣告以及供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)以滿意顧客共性化的需要，在企業(yè)成長的后期，我們將充分利用網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)性，讓顧客自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品，以滿意其共性化的需要。

再有，我們也會(huì)緊追時(shí)尚的潮流，在必要的時(shí)候，我們也會(huì)和大型的設(shè)計(jì)公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說，裘皮服裝以及飾品不僅要滿意消費(fèi)者對保暖的要求更要滿意其對“美”得需求，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上，我們會(huì)與相關(guān)的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動(dòng)，例如，時(shí)裝秀等，充分吸引消費(fèi)者的眼球，刺激需求。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷進(jìn)展壯大，公司漸漸實(shí)現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高市場占有。除此之外，更加注意對專賣店的經(jīng)營，已達(dá)到對銷售渠道的掌控，將專賣店以復(fù)制的模式不斷進(jìn)行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構(gòu)建，已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的增值，做大做強(qiáng)，最終，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)策劃方案

1、增加區(qū)域員工的內(nèi)部分散力，提升xx的競爭力。

2、對20xx年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到將來的工作之中。

xxx

20xx年x月x日下午x點(diǎn)到x點(diǎn)

xx酒店x樓

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

客戶群，領(lǐng)導(dǎo)；邀請業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)；公司工作人員；會(huì)場總負(fù)責(zé)：xx主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配；策劃、會(huì)場協(xié)調(diào)、邀請嘉賓：xx；人員分工、布場撤場支配xx；嘉賓接待、簽到：xx；音響、燈光：xx；物品預(yù)備：xx。

會(huì)場內(nèi)：方案：舞臺(tái)背景噴畫：文字內(nèi)容、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠；四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各2個(gè)，內(nèi)容：宣揚(yáng)企業(yè)文化。

會(huì)場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道；賓館入口處掛紅布幅；賓館內(nèi)放置指示牌。

企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開活躍氣氛的`年會(huì)禮品，每一位參加年會(huì)的參會(huì)人假如收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品，感受到舉辦人的誠意和祝愿，肯定會(huì)取得最佳效果，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品，更能活躍氣氛，同時(shí)在嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工時(shí)選擇有用的年會(huì)禮品，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增加企業(yè)核心分散力。

企業(yè)活動(dòng)策劃方案

。

一、活動(dòng)目的：

查找長期公益活動(dòng)合作伙伴，查找活動(dòng)運(yùn)作資金，查找義工團(tuán)獨(dú)立辦公室。

二、活動(dòng)時(shí)間：

8月18日、19日。

三、活動(dòng)前預(yù)備工作：

1、收集愛心企業(yè)資料，聯(lián)系好愛心企業(yè)；

2、向市志愿者聯(lián)合會(huì)申請活動(dòng)資金，約800元；

3、制作活動(dòng)紀(jì)念品10份，300元；

4、開活動(dòng)預(yù)備會(huì)議，強(qiáng)調(diào)活動(dòng)重要性和要求全體管理人員必需參與；

5、預(yù)備活動(dòng)車輛一部；

6、預(yù)備義工資料。

四、活動(dòng)線路：

天下旅游區(qū)、展有限公司、藝術(shù)中心、印刷有限公司、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、特產(chǎn)專賣店、__集團(tuán)有限公司、山莊旅游區(qū)。

負(fù)責(zé)對外聯(lián)系、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請和活動(dòng)協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)活動(dòng)車輛和后勤；

負(fù)責(zé)制作活動(dòng)紀(jì)念品；

負(fù)責(zé)義工資料；

企業(yè)策劃方案

1、正值元旦來臨之際，通過本次活動(dòng)培育幼兒對節(jié)日的熟悉，對中國文化的了解。

2、通過活動(dòng)培育家園工作的友情和諧。

3、通過活動(dòng)培育幼兒團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，增加幼兒舞臺(tái)表演的閱歷。

12月31日晚18點(diǎn)18分

泰山飯店影視廳

歡高興喜過大年

一連串迎新年的福娃們送來了親切的問候;

一首崇尚童真，呈現(xiàn)童真的感人詩篇;

一幅孩子眼中最美最和諧的最生動(dòng)的畫面;

一個(gè)放飛孩子探究、表現(xiàn)的寬闊舞臺(tái);

一出由孩子專心演繹的大型元旦慶典——"歡高興喜過大年"。

1晚18:18——18:30開場舞蹈：由師生表演《慶祝大秧歌》拉開帷幕5分鐘(大約時(shí)間)

218:30——18:40園長致新年賀詞15分鐘

318:40——18:50《新東方娃娃送福來》8分鐘

418:50——18:57《相聲》7分鐘

518:57——19:07《珍寶課堂》10分鐘

619:07——19:13歌伴舞：《好運(yùn)來》15分鐘

819:20——19:30小品：《選演員》10分鐘

919:30——19:33《妞妞看戲》3分鐘

1019:33——19:40《真心英雄》5分鐘

1119:40——19:47《highbaby》7分鐘

1219:47——19:51《親子操》4分鐘

1319:51——19:57《園舞》6分鐘

1419:57——20:00謝幕合影留念3分鐘

15家長有秩序的接小伴侶(中大班每個(gè)家庭派一名家長在指定位置接孩子，小班的家長稍等，臨時(shí)原位不動(dòng))

其次部分演職演員名單

一.《慶祝大秧歌》

指導(dǎo)老師：盧燕飛張暉

幼兒名單：(中一班全體幼兒26人)

楊明奇魏億杰尚一碩胡明達(dá)王雅琪李金懌王睿懋付快樂

呂政昊王淑琛陳煜琳劉志遠(yuǎn)劉柯寒尚緒釗時(shí)東惠雷

王子涵于欣羽劉函聿高雅麗劉宇景元璽王茜茜陳浩洋

梁俊宇寧一可劉藝璇

老師名單：盧燕飛韓敏亓翠云張暉吳娟魏潔周娜張龍清張玲于秀華

陳楠趙永平劉創(chuàng)王磊趙帥

二.《新東方娃娃送福來》(大拜年+福娃)指導(dǎo)老師：黃榮韓敏周娜張玲

幼兒名單：(大一班全體幼兒21人)

李林馨徐若冰趙一鳴魏萊楊靜怡亓香凝呂宇軒楊德鑫

蘇欣羽張澤瑞齊宇豪許鈺亭藺漢卿林振寰林喆涵吳欣政

焉永祥王思遠(yuǎn)王子正趙博遠(yuǎn)高翔

(小小一班16人)

田子杭李雨澤柳閏升劉靜怡崔蘊(yùn)嘉候旭彤宋小龍王一堯

蘇冠赫孫若涵燕藝許培煜許漢文蘇默林董袁亓政涵

(小小二班20人)

王華卿盧子睿徐飛揚(yáng)李豐年程海粟畢睿哲何樂為時(shí)晨曦

胥斐然孔令晨馬依佳運(yùn)王宇成黃小寒張潤航許鵬宇楊西河

張嘉桐李金燕田夢圓

三.《相聲》

指導(dǎo)老師：柳園長

幼兒名單：(大班2人)

王思遠(yuǎn)趙一鳴

四.珍寶課堂

1《春曉》(大班6名)指導(dǎo)老師：張暉

楊靜怡魏萊楊德鑫徐若冰林喆涵李林馨

(中班10名)

楊明奇王雅琪王淑琛劉柯寒王子涵于欣羽劉函聿高雅麗

劉藝璇

陳煜琳

2唱古詩：指導(dǎo)老師：于秀華張文杰

(小一班16名)

李文元段宇寧陳華康郭陽瑞桑橫軒任云琪李榮正趙瑞晨

魏榮達(dá)陳中盛苑逢春梁子艷張嘉譯何佳華王世祥苗佳怡

(小二班13名)

李志昕畢小萌張浩瑞楊新銳梁珈毓尚子琪亓

岳中云

徐天琪呂宜和李俊林姜一番王占穎

跳古詩：指導(dǎo)老師：陳楠韓敏

(小二班6名)

高玉慧段惜林張克妮周子墨劉靜林張浩瑞

(小一班6名)

馬瑞陽呂藝璇李銘辰王兆韓韓方軍劉一諾

畫古詩：指導(dǎo)老師：王磊亓翠云李鳳(小班6人)

趙延至孫浩然王俊赫鐘姍昵盧軍彤李美玉

(大中班4人)蘇欣羽亓香凝王茜茜李金懌

五.歌伴舞：《好運(yùn)來》胥曰菊盧燕飛

頒獎(jiǎng)儀式

1全勤寶寶名單，王熙熙，王梓涵，于新雨，王雅琪，高翔林喆涵

2愛心園丁：

張龍青張玲，孫燕，陳楠楠，韓敏，張暉趙帥

3十佳家長

1張磊2徐宗劍3周婷4孫寶泉。5雷華6李丹7張燕琴8劉明麗9孟凡玲。10張蕖蕖

六.小品：《選演員》指導(dǎo)老師：黃榮

老師名單：張龍清于秀華韓敏張暉張文杰

七.《妞妞看戲》

指導(dǎo)老師：盧燕飛

幼兒名單：楊明奇王雅琪陳煜琳劉柯寒于欣羽高雅麗劉藝璇

楊靜怡魏萊楊德鑫林喆涵

八.《真心英雄》

指導(dǎo)老師：王磊劉創(chuàng)趙帥

幼兒名單：(中班8人)

尚一碩王睿懋呂政昊尚緒釗劉雋宇景元璽梁竣瑜寧可

(大班6人)

張澤瑞亓宇豪許鈺亭吳欣政趙博遠(yuǎn)高翔

九.《highbaby》(牛奶歌+貓鼠同樂)指導(dǎo)老師：韓敏于秀華

幼兒名單：(小二班22人)

李志新呂宜和尚子琪岳中云張浩瑞

(小一班8人)

李美玉呂亦萱苑逢春李文元苗佳怡李榮正張嘉逸任云琪

十.《親子操》

指導(dǎo)老師：胥曰菊張暉

幼兒名單：(中大班20人)

徐若冰趙一鳴楊靜怡呂宇軒楊德鑫藺漢卿林振寰

焉永祥王思遠(yuǎn)王子正

楊明奇魏億杰胡明達(dá)李金懌付快樂劉志遠(yuǎn)時(shí)東

惠雷于欣羽陳浩洋

十一《園舞》

指導(dǎo)老師：盧燕飛

老師名單：(10人)

盧燕飛

張暉吳娟魏潔周娜張龍清張玲于秀華

李雪梅韓敏李雪梅

十二謝幕

1.園舞的老師退后

2.親子操的家長手拉孩子上舞臺(tái)

3.參與《highbaby》演出的孩子由老師手拉上場

4.園務(wù)會(huì)成員上場

十三家長接幼兒(聽主持人統(tǒng)一指揮)

第三部分聯(lián)歡會(huì)工作人員職務(wù)表

總策劃：谷文花柳海水

總導(dǎo)演：柳海水胥月菊

主持人：柳海水盧燕飛

舞臺(tái)指揮：盧燕飛

場下導(dǎo)演：谷文花

后臺(tái)指揮：李真

場地協(xié)調(diào)：劉創(chuàng)泰山飯店李經(jīng)理

錄像照相燈光泡泡機(jī)均有慶典公司負(fù)責(zé)(周五上午布置好)

音響師趙帥王麗雅

催場：王磊

保安由泰山飯店出人維持秩序

檢票：門衛(wèi)李師傅賈磊

會(huì)場過道秩序維持：門衛(wèi)李師傅賈磊

加餐負(fù)責(zé)人：谷文花(17:00到位，憑券領(lǐng)取)

道具：劉創(chuàng)王磊趙帥(周五一點(diǎn)鐘運(yùn)往會(huì)場)

舞臺(tái)左臺(tái)口：李鳳

舞臺(tái)右臺(tái)口：李娟

班車調(diào)度：劉創(chuàng)王磊

后臺(tái)機(jī)動(dòng)人員：保潔員兩名廚師兩名

家長義工：每個(gè)班級兩名家長

條幅背景噴繪：劉創(chuàng)

節(jié)目單制作：趙帥

師幼晚餐供應(yīng)：李真

幼兒園留守：門衛(wèi)金師傅

演出服裝：各節(jié)目負(fù)責(zé)人

話筒支架：趙帥

禮儀老師：孫燕周娜李雪梅

獎(jiǎng)品供應(yīng)：谷文花

會(huì)場布置：胥月菊王磊劉創(chuàng)(支配區(qū)域，貼放好運(yùn)來拉隔離線)

會(huì)場引導(dǎo)：李真王麗雅

治安申請：谷文花

消防疏通：劉創(chuàng)

入場券制作及發(fā)放：趙帥

加餐券制作及發(fā)放：李真劉創(chuàng)

元旦放假通知：王磊

元旦值班支配：劉創(chuàng)門衛(wèi)金師傅李師傅

演出服裝供應(yīng)：幼教集團(tuán)本園自制

企業(yè)策劃方案

20xx年全區(qū)實(shí)施中小企業(yè)成長工程的工作思路是：仔細(xì)貫徹落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)省政府支持小型微型企業(yè)進(jìn)展若干政策實(shí)施方法》精神，加速區(qū)民營企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)“提速、提質(zhì)、提效”，努力推動(dòng)我區(qū)規(guī)模企業(yè)從少到多、總量從小到大、實(shí)力從弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又好又快進(jìn)展，以企業(yè)的不斷成長推動(dòng)全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)加快進(jìn)展、轉(zhuǎn)型進(jìn)展，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)三年翻番目標(biāo)。

選擇18家企業(yè)進(jìn)行培育，使其經(jīng)營規(guī)模、技術(shù)實(shí)力和管理水平進(jìn)入全區(qū)同行業(yè)的前列，成為主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用較大的骨干企業(yè)，并力爭30％左右的企業(yè)擁有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立研發(fā)力量，從而帶動(dòng)全區(qū)中小企業(yè)持續(xù)快速健康進(jìn)展，確保全年7家企業(yè)進(jìn)入規(guī)模以上行列，2家企業(yè)銷售收入超億元，2家企業(yè)年納稅超20xx萬元。

依據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合全區(qū)中小企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際狀況，詳細(xì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）具有獨(dú)立法人資格的工業(yè)企業(yè)，且20xx年主營業(yè)務(wù)收入1000萬元以上未列入當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)調(diào)度的企業(yè)。

（二）企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，增長趨勢明顯，在20xx年、20xx年、20xx年三年中，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入年平均增長30%以上。

（三）20xx年前新上項(xiàng)目但還未投產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)。

（四）所屬產(chǎn)業(yè)為地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及為產(chǎn)業(yè)集群配套的產(chǎn)業(yè)；農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；具有國內(nèi)先進(jìn)水平的專、精、特、新產(chǎn)品，且市場銷售狀況良好。

（五）企業(yè)經(jīng)營狀況良好，管理制度健全，近三年無重大違法紀(jì)錄。

（一）工作措施

1．創(chuàng)新完善“政府推動(dòng)、激勵(lì)調(diào)動(dòng)、調(diào)度促動(dòng)、措施拉動(dòng)、培訓(xùn)帶動(dòng)”等有效機(jī)制，依托工業(yè)園、小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地以及中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)等載體推動(dòng)成長工程。以“催生、助長、扶強(qiáng)”為動(dòng)身點(diǎn)，連續(xù)選擇18家有市場、有效益、有信譽(yù)，且成長性高的企業(yè)、尤其是現(xiàn)在在建，年內(nèi)可以投產(chǎn)的重大工業(yè)項(xiàng)目加以培育，確保年內(nèi)7家企業(yè)進(jìn)入規(guī)模行列。同時(shí)做好一批進(jìn)規(guī)模后備企業(yè)的'摸底建檔工作，敏捷調(diào)度，形成新的培育機(jī)制。

2．加強(qiáng)與統(tǒng)計(jì)局、工信局、園區(qū)等部門的溝通和協(xié)調(diào)。對比進(jìn)入規(guī)模企業(yè)的條件和要求，切實(shí)摸清有望進(jìn)入規(guī)模企業(yè)的底數(shù)，找出企業(yè)存在的主要問題和困難，并將其列入年度培育方案，努力提高成長性企業(yè)培育的數(shù)量和質(zhì)量。

3．加大財(cái)政扶持力度。充分發(fā)揮實(shí)施成長工程的主體作用，樂觀調(diào)配好資金，加大對培育企業(yè)的扶持力度，按培育數(shù)為每個(gè)企業(yè)支配肯定的扶持資金，為企業(yè)成長供應(yīng)必要的資金支持。同時(shí)，把擔(dān)保機(jī)構(gòu)信用評級與成長型中小企業(yè)培育和推行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，通過信用擔(dān)保、銀行放貸和財(cái)政貼息等手段的綜合運(yùn)用，形成和擴(kuò)大“政銀企?！币惑w化的系列扶持模式，切實(shí)解決成長型企業(yè)的融資困難問題，促進(jìn)其快速成長。

4．組織專家學(xué)者深化成長性企業(yè)開展診斷，形成專業(yè)性、針對性、有效性較強(qiáng)的診斷報(bào)告。對診斷出來的問題，要分析緣由，區(qū)分不憐憫況，開好“處方”，拿出措施，關(guān)心企業(yè)解決實(shí)際問題。

5．建立成長企業(yè)臺(tái)帳。通過建立成長性企業(yè)資產(chǎn)總額、銷售收入、實(shí)繳稅金、就業(yè)人數(shù)等指標(biāo)臺(tái)賬，確保成長工程工作有序開展，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量的快速增加、快速提升。

（二）扶持措施

1．本區(qū)中小企業(yè)進(jìn)展專項(xiàng)資金賜予重點(diǎn)傾斜；

2．爭取國家、省、市中小企業(yè)專項(xiàng)資金賜予重點(diǎn)扶持；

3．爭取上級中小企業(yè)服務(wù)體系專項(xiàng)補(bǔ)助資金賜予重點(diǎn)傾斜；

4．中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)在融資擔(dān)保、管理詢問、專家診斷、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面賜予優(yōu)先服務(wù)。

20xx年全區(qū)實(shí)施中小企業(yè)成長工程工作分為三個(gè)階段：

第一階段（20xx年1月至20xx年3月）為預(yù)備階段。主要任務(wù)：一是擬訂實(shí)施中小企業(yè)成長工程工作方案；二是組織申報(bào)擬培育企業(yè)資料；三是市區(qū)聯(lián)動(dòng)對成長型中小企業(yè)進(jìn)行考察評審和篩選確定；四是下達(dá)全年培育方案；五是開展第一次企業(yè)診斷工作。

其次階段（20xx年3月至20xx年11月）為實(shí)施階段。主要任務(wù)：一是討論制定促進(jìn)成長型中小企業(yè)進(jìn)展詳細(xì)扶持政策與措施；二是召開實(shí)施中小企業(yè)成長工程調(diào)度會(huì)；三是組織實(shí)施和落實(shí)各項(xiàng)扶持政策和工作措施；四是組織開展政銀企保對接活動(dòng)；五是組織開展成長性企業(yè)總裁培訓(xùn)工作；六是對該方案的實(shí)施狀況進(jìn)行調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和動(dòng)態(tài)分析，并對實(shí)施狀況實(shí)行簡報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)；七是準(zhǔn)時(shí)總結(jié)和宣揚(yáng)先進(jìn)閱歷。

第三階段（20xx年12月底前）為總結(jié)階段。主要任務(wù)：一是對入選18戶成長型中小企業(yè)”落實(shí)扶持措施；二是對20xx年成長型中小企業(yè)進(jìn)展方案進(jìn)行總結(jié)和宣揚(yáng)，表彰先進(jìn)單位、優(yōu)秀企業(yè)的閱歷做法；三是討論制定下一年度成長型中小企業(yè)進(jìn)展方案工作看法。

（一）實(shí)施成長性工程工作是促進(jìn)我區(qū)中小企業(yè)進(jìn)展的一項(xiàng)重要舉措，依據(jù)我區(qū)扶持的重點(diǎn)，樂觀組織符合條件的企業(yè)申報(bào)，按要求填寫《市成長性中小企業(yè)申報(bào)表》，并對企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)匯總，于3月15日前將有關(guān)資料（包括年銷售收入超億元、納稅超20xx萬元培育企業(yè)資料）分別以書面和電子文檔的形式報(bào)市民營企業(yè)管理局。

（二）經(jīng)濟(jì)進(jìn)展科負(fù)責(zé)開展我區(qū)成長性工程詳細(xì)工作，指定專人負(fù)責(zé)，督促培育企業(yè)按要求報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)資料，并準(zhǔn)時(shí)將成長工程月、季（分企業(yè)）報(bào)表及季度文字分析材料匯總報(bào)至市局。同時(shí)，每月上報(bào)1條實(shí)施中小企業(yè)成長工程工作的相關(guān)信息。

企業(yè)年會(huì)策劃方案

增加團(tuán)隊(duì)合作精神,重在參加，友情第一，競賽其次?；顒?dòng)過程中不得消失過激行為，文明競賽，肯定聽從裁判和活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮，如有爭議者，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作最終裁決。

1、物品預(yù)備：

主要工作：會(huì)場用品、獎(jiǎng)品等物品的預(yù)備。

2、會(huì)場內(nèi)：全體員工，由徐紅葉、劉風(fēng)帶領(lǐng)

門廳、天花板、四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾

3、獎(jiǎng)品管理：楊xx

4、主持人：xx、xx

5、裁判領(lǐng)導(dǎo)小組：xx、xx、xx

五、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、活動(dòng)、互動(dòng)嬉戲、抽獎(jiǎng)、聚餐

年會(huì)節(jié)目單

8：30—10：00會(huì)場布置、自由消遣

10：00—10：02主持人開場詞

10：02—10：10領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(高經(jīng)理、蔚廠長)

10：10—15：30活動(dòng)與互動(dòng)嬉戲抽獎(jiǎng)

16：30—19：00聚餐

活動(dòng)節(jié)目單

1、乒乓球單打(男員工)

2、跳繩(女員工)

3、踢毽子(女員工)

4、斗地主(男員工)

5、拔河(全體員工)

6.搶凳子(全體員工)

7、五毛一塊(全體員工)

8.套環(huán)(全體員工)

（省略）

企業(yè)策劃方案

項(xiàng)目名稱：

啟動(dòng)時(shí)間：

預(yù)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：（說明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來至目前的進(jìn)展?fàn)顩r）

主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來表示）

主要業(yè)務(wù)：（預(yù)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。）

盈利模式：（具體說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式。）

將來3年的進(jìn)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。）

2.1成立公司的董事會(huì)：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話）

2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)受和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理閱歷和勝利案例。）

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：（公司對管理層及關(guān)鍵人員將實(shí)行怎樣的激勵(lì)機(jī)制和嘉獎(jiǎng)措施。）

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

（1）基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和牢靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定；國內(nèi)外狀況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所實(shí)行的措施。）

4.3后續(xù)研發(fā)方案：（請說明為保證產(chǎn)品性能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或?qū)?年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。）

4.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，方案再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。）

4.5技術(shù)資源和合作：（項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備狀況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請說明項(xiàng)目實(shí)行那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的平安性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。）

5.1行業(yè)狀況：（進(jìn)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等。）

5.2市場前景與猜測：（全行業(yè)銷售進(jìn)展猜測并注明資料來源或依據(jù)。）

5.3目標(biāo)市場：（請對產(chǎn)品/服務(wù)所面對的主要用戶種類進(jìn)行具體說明。）

5.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的狀況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）

5.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策）

5.6swot分析：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的`優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會(huì)與威逼）

5.7銷售猜測：（猜測公司將來3年的銷售收入和市場份額）

6.1價(jià)格策略：（銷售成本的構(gòu)成，銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策）

6.2行銷策略：（請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施方法）

6.3激勵(lì)機(jī)制：（說明建立一支素養(yǎng)良好的銷售隊(duì)伍的策略與方法，對銷售人員實(shí)行什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制）

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是托付加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料選購及庫存管理等）

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（盼望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參加者在公司中所占權(quán)益）

9.2資金用途和使用方案：（請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施方案，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。）

9.3投資回報(bào)：（說明中小企業(yè)融資后將來3—5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù)。）

9.4財(cái)務(wù)猜測：（請供應(yīng)中小企業(yè)融資后將來3年項(xiàng)目猜測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)猜測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：（請具體說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。）

11.2風(fēng)險(xiǎn)對策：（以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請說明掌握和防范對策。）

企業(yè)策劃方案

我們在事業(yè)上尋找著生命的亮點(diǎn)。春節(jié)后幾個(gè)月的`勞碌過去了，為了豐富一下大家的業(yè)余生活，在公司之余組織大家一次春游春游活動(dòng)。

春游。

20xx年x月x日。

全體公司成員。

xx山。

1、盼望通過本次活動(dòng)，給大家留下美妙的回憶。

2、通過本次活動(dòng)促進(jìn)一下公司新老員工的溝通，彼此之間加深了解。

3、培育公司員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作力量和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分熟悉到集體的力氣。

4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

5、本次爬山活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。

1、活動(dòng)日期：x年x月x日

早上8：00公司集合。8：20動(dòng)身。9：00左右到達(dá)，開頭登山競賽。

嬉戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

2、活動(dòng)地點(diǎn)：xx國家森林公園。

3、活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)競賽以及拓展嬉戲項(xiàng)目。

4、活動(dòng)參加人員：略。

5、預(yù)算費(fèi)用：略。

6、活動(dòng)策劃人：略。

7、平安保障預(yù)員：略。

1、爬山競賽。

2、嬉戲名稱：交換名字。

3、猜詞嬉戲。

企業(yè)策劃方案

為了豐富廣闊群眾的文化消遣生活，緩解職工的緊急工作節(jié)秦，滿意職工日益增長的`精神文化生活需求，提倡健康的文化生活習(xí)慣，培育大家對文體活動(dòng)的愛好，樹立正確的勞動(dòng)價(jià)值觀念，建立和諧勞動(dòng)工作環(huán)境。

領(lǐng)導(dǎo)小組組長：蔣xx

副組長：楊x

成員：楊xx、羅xx、蘭x、李xx(辦公室成員及工會(huì)小組長)

(一)活動(dòng)第一項(xiàng)：由工會(huì)主席蔣桂英發(fā)表慶?！拔逡弧被顒?dòng)演講

(二)活動(dòng)其次項(xiàng)：趣味活動(dòng)、競賽內(nèi)容及規(guī)章

全部團(tuán)體項(xiàng)目由各部門選派代表代表本部門參與，(其中每項(xiàng)活動(dòng)：業(yè)務(wù)部派三人參與，其它部門派一人參與，倉儲(chǔ)部與辦公室共同組隊(duì)參與)

除滅火器演練活動(dòng)在庫區(qū)進(jìn)行外，其它活動(dòng)在“百花園”進(jìn)行。

1羽毛球——蘭毅負(fù)責(zé)

(1)、單打：各參賽單位選手分上下半?yún)^(qū)實(shí)行抽簽分組淘汰方式,前三名予以嘉獎(jiǎng)。(11分一局，三局二勝)

2、斗地主——李樹源負(fù)責(zé)

(1)、每個(gè)參賽單位報(bào)兩名選手分成兩組，分上下半?yún)^(qū)實(shí)行抽簽分組淘汰方式，前三名予以嘉獎(jiǎng)。

3、滅火器演習(xí)短跑楊軍負(fù)責(zé)

(1)、提滅火器短跑50米現(xiàn)場滅火：公司全體人員參與現(xiàn)場演練，各部門選代表參與，由區(qū)糧食局平安管理員講解消防學(xué)問，滅火器的使用，現(xiàn)場滅火演練(邀請出租戶的代表參與，目的學(xué)會(huì)使用滅火器)

4、摸“?！睏詈推截?fù)責(zé)

(1)、全部選手都可以參與，以摸到“?！睘闇?zhǔn)，賜予嘉獎(jiǎng)。

5、拔河——由羅正東負(fù)責(zé)

各參賽單位全部隊(duì)員參賽，實(shí)行抽簽淘汰方式進(jìn)行競賽，前兩三名予以團(tuán)體嘉獎(jiǎng)。

(三)、活動(dòng)第三項(xiàng)：以上活動(dòng)完后在“百花園”自由活動(dòng)，6：00“百花園”就餐。

活動(dòng)環(huán)境中，讓心靈得到提升，身心開心、舒服。

xxx有限公司

xx年xx月xx日

企業(yè)策劃方案

1.讓員工充分的呈現(xiàn)自我，在活動(dòng)的過程中認(rèn)知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。

2.實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)的各層工在共同的平臺(tái)下溝通。

3.有效的利用活動(dòng)的過程及其宣揚(yáng)策略，以別于以往的操作，讓大家感受到公司的進(jìn)展和進(jìn)步。同時(shí)包裝公司，促進(jìn)其外部形象和內(nèi)部文化的形成。

公司全體員工

xx年月日晚

公司大的會(huì)議廳

節(jié)目征集：

1、總部各部門，每一部門至少表演一個(gè)節(jié)目;

2、本周四11點(diǎn)前完成節(jié)目申報(bào)工作

3、本周五進(jìn)行排練

4、節(jié)目申報(bào)者請自備伴奏樂器或音帶cd

主干時(shí)間安排

1民樂中秋宣揚(yáng)片,又一段短小的宣揚(yáng)片作為晚會(huì)的開端

2領(lǐng)導(dǎo)致辭,由現(xiàn)場主持人介紹嘉賓邀請領(lǐng)導(dǎo)給員工致辭，并邀請大家共同舉杯

3由各個(gè)部門選報(bào)的活動(dòng)(詳細(xì)編排待訂)

4公司生活秀說明：此項(xiàng)活動(dòng)旨在讓員工熟悉自我，在表演的過程中熟悉留意儀表儀態(tài)的重要性。今日員工們代表一個(gè)部門，將來代表的是整個(gè)公司的形象，從而使觀看者也從中受益?；顒?dòng)的參加性和欣賞性很高。有每個(gè)部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個(gè)人預(yù)備3-4套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設(shè)計(jì)搭配的服裝。來參與這場生活秀。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺(tái)來評述。

獎(jiǎng)品設(shè)置可以是(cd小家電，日常用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要增加消遣效果)

嬉戲有兩人完成，一人將眼睛蒙住，一人在終點(diǎn)指導(dǎo)他完成路程，在t臺(tái)上設(shè)置障礙若干，時(shí)間最短的小組獲得成功。

6抽獎(jiǎng)與禮品的頒發(fā)

1.在設(shè)計(jì)和布置上，必需留意整體風(fēng)格的統(tǒng)一和局部裝飾的差異性，即保持標(biāo)志，背景板和主色調(diào)的全都，充分利用現(xiàn)場原有的條件下，做出新意。

2.中心背景有一面珠光氣球和細(xì)霓虹組成的背景墻構(gòu)成，上面粘貼活動(dòng)的主題和公司的形象標(biāo)志。

3.在舞臺(tái)中心背景的兩側(cè)，分別設(shè)置有白色廣告背景板的屏風(fēng)，用于隔出舞臺(tái)的層次感還主要用于投影的背景墻協(xié)作電腦投影設(shè)備工作。

4.舞臺(tái)類似t型，由細(xì)霓虹直接在地面連接成舞臺(tái)的形象，協(xié)作花草和適當(dāng)?shù)难b飾品，觀眾席在舞臺(tái)的兩側(cè)。這樣的設(shè)計(jì)便于臺(tái)上下的互動(dòng)關(guān)系，也協(xié)作節(jié)目的表演。

5.主要效果圖,晚會(huì)布置圖

工作程序

1.前期的預(yù)備工作

xx年月日至月日

1)活動(dòng)方案的申報(bào)辦理

2)活動(dòng)請柬的設(shè)計(jì)寄發(fā)

3)活動(dòng)場所的設(shè)計(jì)落實(shí)布置

4)活動(dòng)節(jié)目的征集和申報(bào)

5)有關(guān)新聞資料和新聞報(bào)道的編寫

6)物資選購

2.活動(dòng)現(xiàn)場工作

xx年月日

1).活動(dòng)全過程的接待

2).活動(dòng)全過程的監(jiān)控和詳細(xì)事物協(xié)調(diào)

3).現(xiàn)場攝像攝影及現(xiàn)場制度

4).現(xiàn)場各節(jié)目人員的落實(shí)

5).物資調(diào)配禮品和嘉獎(jiǎng)的發(fā)放

6).現(xiàn)場的清理和保管

企業(yè)年會(huì)策劃方案

1、增加區(qū)域員工的內(nèi)部分散力，提升xx的競爭力。

2、對20xx年區(qū)域營銷工作進(jìn)行總，對區(qū)域市場業(yè)績進(jìn)行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，投入到將來的工作之中。

20xx年xx月xx日下午xx點(diǎn)到xx點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

xx酒店x樓xx

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

會(huì)場外：充氣拱門放置賓館大門外主要通道;賓館入口處掛紅布幅;賓館內(nèi)放置指示牌;

企業(yè)年會(huì)的舉辦同樣離不開活躍氣氛的年會(huì)禮品，每一位參加年會(huì)的參會(huì)人假如收到一份別致的具有紀(jì)念意義的年會(huì)禮品，感受到舉辦人的誠意和祝愿，肯定會(huì)取得最佳效果，另外在年會(huì)中的互動(dòng)節(jié)目中，送上一些小巧精致的年會(huì)禮品，更能活躍氣氛，同時(shí)在嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀員工時(shí)選擇有用的年會(huì)禮品，更能拉近員工與企業(yè)的距離，增加企業(yè)核心分散力。

企業(yè)策劃方案

一、名稱：hos校內(nèi)餐飲連鎖（）

二、目標(biāo)：打造高質(zhì)量，有特色，且能夠長期存在下去最終形成品牌的校內(nèi)餐飲龍頭企業(yè)。

三、經(jīng)營理念：健康，規(guī)范，有特色，不斷創(chuàng)新，時(shí)刻關(guān)注同學(xué)的需求。

一、校內(nèi)是一個(gè)人員高度集中的地區(qū)，除寒暑假的三個(gè)月之外，人員流淌穩(wěn)定而有規(guī)律。

二、大多數(shù)校內(nèi)距市中心有肯定距離，而且由于校內(nèi)本身的性質(zhì)和面積問題，即使靠近市中心也不會(huì)有大量的顧客流失的狀況，大部分的同學(xué)情愿并且只能選擇在學(xué)校內(nèi)或者四周吃飯。

三、高校生是一個(gè)較為特別的群體，他們對各種餐飲的需求并不是一成不變的，會(huì)隨著年齡或者心情變化而變化，對進(jìn)餐環(huán)境也有肯定要求。在這方面，他們的需求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿意。

四、大部分的學(xué)校中的餐飲業(yè)進(jìn)展并不成熟，許多小餐館的環(huán)境較差，秩序混亂，用餐空間擁擠，效率低下，這都是同學(xué)們最為注意的。

五、許多高校生對餐飲的要求已經(jīng)不僅僅是吃飽吃好，而且對用餐氛圍和其他餐飲的衍生功能有了需求。

比如班級或者社團(tuán)的聚會(huì)，又或者情侶的浪漫晚餐，現(xiàn)在的絕大部分餐館很難滿意這類要求。

據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有肯定的競爭力。

而本人正是同學(xué)————這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)當(dāng)是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的。

餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸與經(jīng)營成本又有直接和必定的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受力量就成為一大考驗(yàn)了。

并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大打算因素。

再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是需要接受考驗(yàn)的。

我們著力打造一個(gè)擁有規(guī)范化和共性化相結(jié)合的連鎖餐飲企業(yè)，因不同的學(xué)校條件和狀況都不同，不能完全用同一標(biāo)準(zhǔn)要求全部的店面。

而規(guī)范化的管理和菜單以及餐廳布局等等則會(huì)為我們帶來競爭優(yōu)勢。

我們的初步目標(biāo)市場是天津各大高校。

將要在河工大，天津財(cái)經(jīng)，天大，南開四所學(xué)校選擇五個(gè)校區(qū)先期開業(yè)五家hos校內(nèi)餐飲連鎖店。

一、規(guī)范管理。

每個(gè)店面設(shè)置特地的服務(wù)生負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和結(jié)賬，菜單要簡潔明白且統(tǒng)一，保證同學(xué)到每一個(gè)hos店里都有賓至如歸的感覺。

每個(gè)hos店都要有幾個(gè)至十幾個(gè)一年四季能夠長期供應(yīng)的餐型，可以為同學(xué)們省去選擇的苦惱，這些餐型要保證每個(gè)hos店都有。

二、良好的環(huán)境。

體現(xiàn)餐廳獨(dú)特文化，營造潔凈、舒適、歡樂的氛圍，適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)餐桌之間的距離，最大限度為顧客供應(yīng)便利。

每家店面必需配備空調(diào)暖氣等設(shè)備，給進(jìn)餐的同學(xué)帶來最佳的環(huán)境。

三、店面選擇。

我們的hos店面有最小和最大建筑面積的限制，太小無法滿意我們多功能全方位的同學(xué)餐飲店的要求，太大不便于管理，簡單和現(xiàn)在原有的餐館一樣，效率低下，秩序混亂。

產(chǎn)業(yè)分析：

中式快餐行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌提升和快速擴(kuò)張的一個(gè)全新時(shí)期。

行業(yè)規(guī)模和進(jìn)展速度將會(huì)連續(xù)保持，同時(shí)市場細(xì)分化和多元化的趨勢也將越來越明顯，另外，行業(yè)領(lǐng)軍品牌的規(guī)模和效益將會(huì)連續(xù)擴(kuò)大，與洋巨頭之間的差距也將進(jìn)一步縮小。

20xx年度中式快餐巨頭麗華資產(chǎn)和門店長增長均超過了30%、企業(yè)人員的增加也已經(jīng)超過了20%；增速明顯要快于國外品牌。

餐飲業(yè)作為我國第三產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)傳統(tǒng)支柱行業(yè)，在社會(huì)進(jìn)展與人民生活中具有不行缺少的地位，發(fā)揮著重要的作用。

20xx年我國餐飲業(yè)營業(yè)額首次突破5000億元，同比增長16%左右，是同期國民經(jīng)濟(jì)增長速度的兩倍。

20xx年全國餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)額4368億元，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%，比上年同期增長16.1%，成為國內(nèi)消費(fèi)市場進(jìn)展速度最快的一個(gè)行業(yè)。

展望今后餐飲業(yè)的進(jìn)展，將連續(xù)保持強(qiáng)勁的增長勢頭，經(jīng)營質(zhì)量與企業(yè)水平也將不斷提高。

從長期進(jìn)展看，社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與消費(fèi)水平提高是餐飲業(yè)進(jìn)展的兩個(gè)主要基礎(chǔ)。

“民以食為天”，社會(huì)更加展，人民生活越提高，餐飲業(yè)的進(jìn)展速度越快，行業(yè)規(guī)模也將更趨擴(kuò)大。

美國平均每人一年在外就餐支出達(dá)1000多美元，歐洲平均為620美元，而我國目前平均只有30.5美元，潛力依舊巨大。

從餐飲市場需求進(jìn)展趨勢上：餐飲的電子化，飲食的社會(huì)化，健康化將成為大趨勢。

從消費(fèi)需求方面看，人們追求共性多樣化、文化品牌化、養(yǎng)分健康化、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠化、大眾優(yōu)質(zhì)化、市場細(xì)分化的特點(diǎn)將不斷加強(qiáng)，消費(fèi)增長加快與消費(fèi)檔次提高的狀態(tài)共存，這將有力地帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的開拓，對行業(yè)進(jìn)展起到促進(jìn)作用。

從行業(yè)自身看，餐飲業(yè)的進(jìn)展空間依舊很大，將進(jìn)一步適應(yīng)人民生活水平與消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化的需求，不斷開拓大眾家庭餐飲市場，推動(dòng)傳統(tǒng)餐飲向現(xiàn)代餐飲方向的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)餐飲服務(wù)社會(huì)化的進(jìn)程，以先進(jìn)的生產(chǎn)方式和管理方式為主導(dǎo)，向餐飲的品牌化、國際化、產(chǎn)業(yè)化、連鎖化和現(xiàn)代化方向邁進(jìn)。

1、人事管理：（1）、每個(gè)店依據(jù)狀況有一個(gè)店長兼收銀員（規(guī)模較大的店面可以單設(shè)收銀員），三個(gè)大堂服務(wù)生（依據(jù)詳細(xì)狀況分別負(fù)責(zé)點(diǎn)菜和清理工作），兩到多個(gè)上菜服務(wù)生，有特地負(fù)責(zé)現(xiàn)炒的廚師和制作一般快餐和套餐的廚師還有一些廚房工作人員。

我們公司有一套嚴(yán)格的聘請管理制度，服務(wù)生也可以從高校生中面試進(jìn)行聘請，然后有相關(guān)的培訓(xùn)，廚師可以從多個(gè)渠道爭取，起步階段可以特地從社會(huì)聘請廚師，進(jìn)展連鎖后可特地設(shè)立一個(gè)廚師培訓(xùn)班，由公司特地培育這方面人才，又同時(shí)與高級技校簽訂合同，廚師班的同學(xué)畢業(yè)后可以來公司實(shí)習(xí)，好的留下進(jìn)入公司培訓(xùn)班，進(jìn)入公司工作。

2、在公司壯大后，可以采納“總部式連鎖”管理方法，設(shè)立總部，總部里又分有幾個(gè)部門管理相關(guān)的業(yè)務(wù)，下設(shè)分店，每個(gè)店有自主經(jīng)營權(quán)，只對總部負(fù)責(zé)。

我們進(jìn)行層層管理，追求管理效率的.。最大化。

為了擴(kuò)大影響力，還會(huì)進(jìn)行加盟經(jīng)營。

我們的策略是先自己進(jìn)行擴(kuò)大，自己推廣我們公司的品牌，然后查找加盟商，將我們