天津北辰醫(yī)院改擴建工程施工組織設(shè)計

天津市北辰醫(yī)院改擴建工程天津市北辰醫(yī)院改擴建工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計中國建筑第七工程局中國建筑第七工程局CHINACONSTRUCTIONSEVENT2023年2023年12月15日目錄TOC\o"3-3"\h\z\t"標(biāo)題1,1,標(biāo)題2,2,樣式標(biāo)題2自標(biāo)題2+宋體居中段前:0.5行段后:0.5行,2,樣式1,1,樣式2,1,樣式3,1,樣式4,1,樣式12,2,標(biāo)題,1,第一級,1,第二級,2,樣式5,1,樣式6,1,樣式7,2,樣式8,2,樣式9,2,樣式標(biāo)題2*.*+宋體小三段前:0磅段后:0磅行距:固定值25磅,2"1編制依據(jù)11.1施工合同11.2工程地質(zhì)勘察報告11.3施工圖紙11.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程11.5主要標(biāo)準(zhǔn)31.6主要圖集41.7主要法律、法規(guī)41.8其他52工程概況62.1工程建設(shè)概況62.2建筑概況62.3結(jié)構(gòu)概況72.4工程自然條件與環(huán)境狀況83主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)93.1質(zhì)量目標(biāo)93.2工期目標(biāo)93.3環(huán)境目標(biāo)93.4職業(yè)健康平安目標(biāo)93.5消防平安目標(biāo)93.6科技目標(biāo)93.7效勞目標(biāo)94施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置104.1施工平面布置的原那么104.2施工平面布置方案104.3現(xiàn)場大門、圍墻布置、道路和場地布置104.4辦公設(shè)施的布置114.5生產(chǎn)設(shè)施的布置114.6環(huán)保設(shè)施的布置124.7消防設(shè)施的布置134.8臨時水電的布置134.9職工生活區(qū)布置135施工部署155.1施工組織體系15工程組織機構(gòu)15工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門職責(zé)16崗位設(shè)置與職能分工195.3施工區(qū)、段劃分215.4主要部位的工藝流程215.5施工進度方案22施工總進度控制22施工進度方案管理225.5.3施工進度方案的管理模式225.5.4施工進度方案的施行和控制235.6保證工期具體措施265.6.1技術(shù)保證措施265.6.2資金保證措施285.6.3人力資源保證措施295.6.4物資保證措施305.6.5良好的周邊環(huán)境對工期的保證305.6.6趕工措施315.7施工組織協(xié)調(diào)31圖紙會審、圖紙交底制度31監(jiān)理例會制度31工作例會制度31生產(chǎn)例會制度31周例行檢查制度32專題討論會議制度32分包商/供給商考察制度325.8主要施工機械方案326施工準(zhǔn)備346.1技術(shù)準(zhǔn)備34一般性技術(shù)準(zhǔn)備34測量與試驗等器具配置35試驗工作方案36樣板工序、樣板間方案36“四新〞技術(shù)推廣應(yīng)用方案366.2現(xiàn)場準(zhǔn)備37現(xiàn)場臨電設(shè)計37現(xiàn)場臨水設(shè)計38環(huán)保與排水設(shè)施修建39臨時設(shè)施搭設(shè)396.3人員準(zhǔn)備396.4機械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具的準(zhǔn)備406.5資源準(zhǔn)備40勞動力準(zhǔn)備40主要施工周轉(zhuǎn)材料用量方案406.6外部環(huán)境準(zhǔn)備417主要施工方法427.1施工測量427.2樁基工程42工藝流程42施工要點427.3基坑支護與土方工程447.4根底工程45地基驗槽45墊層45底板45地下防水工程487.5主體結(jié)構(gòu)工程48主體結(jié)構(gòu)模板工程48混凝土工程537.6二次結(jié)構(gòu)與抹灰工程607.6.1砌筑工程607.6.2抹灰工程637.7外用腳手架647.7.1腳手架的選擇647.7.2腳手架搭設(shè)647.7.3腳手架防護措施667.7.4腳手架技術(shù)與平安措施677.8屋面及衛(wèi)生間防水工程687.8.1施工控制重點687.8.2屋面防水工程687.8.3衛(wèi)生間防水工程717.8.4防水施工考前須知727.9外墻保溫工程727.10內(nèi)裝修工程737.10.1施工控制重點737.10.2門窗工程757.10.3吊頂工程777.10.4飾面板工程807.10.5涂飾工程817.10.6樓地面工程827.11機電安裝工程預(yù)留預(yù)埋85套管及孔洞預(yù)留預(yù)埋85建筑電氣工程預(yù)留預(yù)埋857.12建筑電氣工程87施工控制重點87電氣施工流程88防雷接地89電氣二次配管96電纜橋架安裝97密集型銅母線槽安裝100管內(nèi)穿線103電纜敷設(shè)103不間斷電源柜安裝106配電箱安裝107上下壓配電柜安裝108電力變壓器安裝109燈具安裝110開關(guān)、插座面板安裝110電機的檢查接線111電機試運行111照明器具試運行112變壓器調(diào)試112低壓配電箱、柜調(diào)試112不間斷電源柜調(diào)試1127.13通風(fēng)工程113施工控制重點113施工流程113鍍鋅鋼板風(fēng)管制作114鍍鋅鋼板風(fēng)管安裝115鋁箔玻璃纖維板風(fēng)管安裝118空調(diào)水管道安裝118通風(fēng)空調(diào)部件安裝119通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝121空調(diào)水管道試驗與沖洗122風(fēng)管測試122管道防腐123管道及風(fēng)管保溫123通風(fēng)空調(diào)工程系統(tǒng)調(diào)試1257.14給排水工程125施工控制重點125施工流程126支吊架制作及安裝126管道安裝要點127閥門安裝133給排水系統(tǒng)器具及設(shè)備安裝134管道試壓136管道沖洗138通水試驗138管道防腐138管道保溫138管道消毒138系統(tǒng)調(diào)試1397.15機房機電安裝控制1397.16智能建筑工程1397.17大型設(shè)備吊運1407.18節(jié)能及環(huán)保措施1407.19機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試141調(diào)試內(nèi)容141調(diào)試目的141調(diào)試準(zhǔn)備條件141調(diào)試組織141調(diào)試步驟142調(diào)試記錄1427.20交叉施工措施1427.20.1結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的交叉1427.20.2裝修與機電安裝交叉施工1427.20.3內(nèi)外裝修交叉施工1438冬雨期施工措施1448.1冬期施工保證措施144根本要求144具體措施1448.2雨期施工保證措施145根本要求145具體措施1469主要施工管理保證措施1799.1保證工期措施179工程生產(chǎn)方案保證措施179組織保證措施179技術(shù)保證措施180勞動力保證措施180物資供給的保證180施工機械保證181總承包管理措施181趕工措施1829.2技術(shù)管理體系182工程技術(shù)管理責(zé)任制182工程技術(shù)管理制度183工程新技術(shù)應(yīng)用管理制度1889.3保證質(zhì)量措施188工程質(zhì)量保證體系1889.3.2工程質(zhì)量管理體系1899.3.3施工質(zhì)量過程控制191主要質(zhì)量保證措施1929.3.5質(zhì)量控制重點部位1949.4保證職業(yè)健康與平安保證措施200工程職業(yè)健康與平安保證體系200平安管理主要崗位及人員平安職責(zé)201工程平安管理制度204平安管理重點205平安技術(shù)措施205平安管理措施211職業(yè)健康管理措施2139.5消防保衛(wèi)措施214工程消防平安保證體系214工程消防管理制度214工程消防保衛(wèi)措施215現(xiàn)場保衛(wèi)措施2169.6環(huán)保保護措施218工程環(huán)境保證體系218防止揚塵措施218防止水污染措施219防止噪聲污染措施219廢棄物排放管理措施221室內(nèi)環(huán)境污染控制措施2239.7工程CI文明施工管理措施223工程文明施工保證體系223現(xiàn)場CI管理措施224現(xiàn)場管理措施2249.8成品保護措施225現(xiàn)場成品保護管理225成品保護工作的分工226成品保護管理措施2269.9降低本錢措施22910總包管理與效勞17910.1總承包管理的范疇17910.2施工總承包管理原那么179“公正〞原那么179“統(tǒng)一〞原那么179“控制〞原那么180“協(xié)調(diào)〞原那么180“效勞〞原那么18010.3總包與分包的溝通協(xié)調(diào)管理180土建施工前的協(xié)調(diào)配合180主體結(jié)構(gòu)施工時的配合180裝修階段的協(xié)調(diào)配合18110.4總承包為分包商提供配合與效勞181為各專業(yè)分包商效勞的原那么181對各專業(yè)分包商提供的主要效勞措施181總承包對分包商提供效勞的具體內(nèi)容18210.5總承包對分包商的管理措施183總承包對分包商施工技術(shù)管理措施183總承包對分包商施工質(zhì)量的管理措施184總承包對專業(yè)分包文件檔案、施工技術(shù)資料的管理措施188總承包對專業(yè)分包施工進度的管理措施188總承包對專業(yè)分包成品保護的管理措施190總承包對專業(yè)分包商勞動力管理措施190總承包對專業(yè)分包商進場物資的管理措施190總承包對分包商的機具設(shè)備管理192總承包對專業(yè)分包施工消防平安管理措施1921編制依據(jù)1.1施工合同北辰醫(yī)院改擴建工程總承包合同1.2工程地質(zhì)勘察報告本工程地質(zhì)勘察報告為長江巖土工程總公司〔武漢〕提供。1.3施工圖紙業(yè)主提供的北辰醫(yī)院改擴建工程施工圖紙1.4主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程序號類別名稱編號1國家建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)GB50009-20012混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50010-20023建筑抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50011-20014建筑地基根底設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50007-20025砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50003-20016人民防空地下室設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50038-20057工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-938地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50108-20019混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB500119-200310地基與根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-200211砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-200212混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-200213屋面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-200214地下防水工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-200215建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-200216國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-200117民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50325-200118建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-200119建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-200120屋面工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50345-200421建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)GB50194-9322建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50411-200723建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200124鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(GB50205—2002)25建筑抗震設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50011-200126鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GB50017-200127建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200128建筑結(jié)構(gòu)荷載標(biāo)準(zhǔn)GB50009-200129碳素結(jié)構(gòu)鋼GB/T700-200630低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB/T1591-199431合金結(jié)構(gòu)鋼GB/T3077-199932厚度方向性能鋼板GB/T5313-8533建筑結(jié)構(gòu)用鋼板GB/T19879-200534圓柱頭栓釘GB/T10433-200235涂裝前鋼材外表銹蝕等級和除銹級別GB8923-198836碳鋼焊條GB/T5117-199537低合金鋼焊條GB/T5118-9538融化焊用焊絲GB/T14957-9439碳鋼藥芯焊絲GB/T10045-200140低合金鋼藥芯焊絲GB/T17493-9841埋弧焊用碳鋼焊絲和焊劑GB/T5293-9942埋弧焊用低合金鋼焊絲和焊劑GB/T124703-200343行業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-9744混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-9545回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-200146普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55-200047建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-200348冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-200349砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-200050建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9751鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200352建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200353建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ11/489-200754工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-9955滾軋直螺紋鋼筋連接接頭JG163-200456施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/46-200557建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-200158建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ80-9159建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程JGJ137-200160緊固件機械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱B/T3098.6-200061鋼結(jié)構(gòu)高強螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程JGJ82-9162鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接的設(shè)計、施工及驗收規(guī)程JGJ82-9163建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程JGJ81-200264地方外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-38-200265建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-40-9866建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-42-9967建筑工程資料管理規(guī)程DBJ/T01-51-200368建筑外墻彈性涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DBJ/T01-57-200169建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ/T01-80-200370天津市公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)J10633-20051.5主要標(biāo)準(zhǔn)序號類別名稱編號1國家建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20012混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-923混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-874建筑施工場界噪聲限值GB12523-905行業(yè)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-996施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T77-20037建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-20048企業(yè)地基與根底工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)9混凝土結(jié)構(gòu)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)10建筑砌體工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)11建筑地面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)12建筑防水工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)13屋面工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)14建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)15給排水與采暖工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)1.6主要圖集序號名稱編號1建筑構(gòu)造通用圖集88JX-XX系列2建筑電氣通用圖集92DQ系列3建筑設(shè)備施工安裝通用圖集91SB2，3，-X14混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖03G101系列5建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329一16框架結(jié)構(gòu)填充空心砌塊構(gòu)造圖集02SG6141.7主要法律、法規(guī)序號類別名稱編號1國家中華人民共和國建筑法1998年3月1日起執(zhí)行2國家中華人民共和國環(huán)境保護法1989年12月26日公布3國家中華人民共和國強工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性文件2000年8月4國家中華人民共和國計量法1986年7月1日起執(zhí)行5國家關(guān)于進一步做好建筑業(yè)10項新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知建質(zhì)[2005]26號6國家關(guān)于加強建筑施工現(xiàn)場臨建宿舍及辦公用房管理的通知建安辦函[2006]23號7地方天津市建設(shè)工程竣工驗收備案及質(zhì)量監(jiān)督實施指南8地方天津市建筑安裝工程和市政根底設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行方法建質(zhì)安管[2000]1134號9地方天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定天津市政府令第100號10地方天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)建質(zhì)安[2004]1511號11地方天津市15條禁令市建委2006年12地方天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定天津市政府令第71號13地方天津市建筑業(yè)農(nóng)民工工資支付管理方法(試行)建筑〔2004〕212號1.8其他1〕工程實地踏勘對施工現(xiàn)場條件及周邊環(huán)境的了解；2〕我公司承建類似工程施工經(jīng)驗、管理經(jīng)驗；3〕我公司擁有的大型機械設(shè)備及技術(shù)裝備水平。4〕我公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)平安健康管理手冊、程序文件及其支持性文件；我單位有關(guān)總承包管理、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工管理等規(guī)定。2工程概況2.1工程建設(shè)概況序號項目內(nèi)容1工程名稱天津市北辰醫(yī)院改擴建工程2工程地址天津市北辰區(qū)北醫(yī)道7號3建設(shè)單位天津市北辰醫(yī)院4設(shè)計單位天津市城市規(guī)劃設(shè)計研究院5監(jiān)理單位天津辰達監(jiān)理工程6承包形式施工總承包7資金來源自籌2.2建筑概況序號項目內(nèi)容1建筑功能天津市北辰醫(yī)院門診、醫(yī)技、住院、手術(shù)、物流等功能2總建筑面積48505.83㎡地上面積39520.51㎡地下面積8985.32㎡3層數(shù)地下一層，裙樓為三、四層，主樓為15層，局部16層4耐火等級地下一級地上一級5建筑層高地下局部4.5m地上局部1層5.4m，2層4.5m，3層5.7m，其他為3.9m，6防水等級屋面二級地下二級〔局部一級〕7內(nèi)外高差450mm入口坡度1：508±0.000大沽3.400m9建筑防水地下室采用鋼筋混凝土自防水，防水層采用4厚SBS改性瀝青防水卷材變配電間增加一道內(nèi)防水，采用1.2厚聚氨酯防水涂料面上粘黃沙，四周上翻100mm。屋面屋面為雙層3厚高聚物改性瀝青卷材防水衛(wèi)生間采用1.5厚聚氨酯防水涂料10建筑保溫地下室為保溫空間，頂板采用20厚超細無機纖維保溫噴涂屋面60厚擠塑聚苯板外墻采用70厚聚苯板12外裝修外墻主要為石材幕墻和玻璃幕墻，挑出局部為涂料13內(nèi)裝修樓地面主本工程的樓地面細石混凝土地面、地磚地面、陶瓷地磚地面、人造石樓面、無縫彈性舒適型PVC卷材樓面、無縫彈性舒適型防靜電樓面、防靜電活動地板樓面、重晶石樓面、塑料地板樓面。門窗鋁合金門及木門、斷橋鋁合金窗。14屋面詳見圖紙2.3結(jié)構(gòu)概況序號項目內(nèi)容1根底結(jié)構(gòu)形式樁基、承臺、筏板根底2結(jié)構(gòu)形式框架—剪力墻結(jié)構(gòu)3抗震等級工程設(shè)防烈度8度框架結(jié)構(gòu)一級剪力墻一級混凝土框架二級主體結(jié)構(gòu)外純地下室三級場地類別Ⅲ類4平安等級二級設(shè)計基準(zhǔn)年50年5土質(zhì)、水位土質(zhì)情況場地地下為潛水-微承壓水，地下水抗浮水位為3.00m地下水位地下水大沽高程：靜止水位1.1-2.5米，地下水抗浮設(shè)計水位2.5米地下水質(zhì)地下水對混凝土結(jié)構(gòu)有弱腐蝕性，對鋼筋混凝結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕5建筑物地基地基類型天然地基地基類別Ⅲ類，當(dāng)?shù)卣鹆叶葹?度時，擬建場區(qū)的地基土不產(chǎn)生液化6高層構(gòu)件名稱混凝土強度等級地下室根底承臺、梁、底板C40抗?jié)BP6-1-4層框架柱、剪力墻C455-9層框架柱、剪力墻、梁板C4012-頂層剪力墻、梁板C307地上局部結(jié)構(gòu)地下室根底承臺、梁、底板C40抗?jié)BP6-1-1層框架柱、剪力墻C402-頂層框架柱、剪力墻、梁板C352.4工程自然條件與環(huán)境狀況其場地及周邊環(huán)境狀況如下：1〕本工程周圍均為居民樓，場地較狹窄，給施工帶來不便，四周進行了圍擋封閉。2〕擬建施工場地較為平坦。3〕擬建場地場內(nèi)因甲方未提供地下管網(wǎng)布置圖，在正式進行土方作業(yè)施工時，進一步探清實況，如發(fā)現(xiàn)有管網(wǎng)通過，須做好妥善處理。4〕施工用水源、電源已引到現(xiàn)場。3主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國家、天津市現(xiàn)行的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量“一次驗收合格〞；我司的投標(biāo)的質(zhì)量控制目標(biāo)為:天津市合格工程，爭創(chuàng)天津市“海河〞杯。3.2工期目標(biāo)招標(biāo)文件要求工期667個日歷天，工程方案于2010年12月05日開工〔樁基開始施工〕，2023年10月1日竣工。我單位承諾工期為667個日歷天，即工程開工后667個日歷天完成全部招標(biāo)范圍內(nèi)的工程工程。3.3環(huán)境目標(biāo)1、噪聲、粉塵、污水、固體廢棄物等排放到達標(biāo)準(zhǔn)要求；2、實現(xiàn)無煙、綠色環(huán)保工地。3.4職業(yè)健康平安目標(biāo)1、杜絕因工死亡和重傷事故；2、輕傷事故頻率控制在2.0‰以下。3.5消防平安目標(biāo)1、現(xiàn)場消防設(shè)施配備符合天津市消防標(biāo)準(zhǔn)要求；2、消除現(xiàn)場消防隱患，確保無任何消防事故發(fā)生。3.6科技目標(biāo)1、科技進步效益率到達2.0%；2、創(chuàng)企業(yè)科技推廣示范工程。3.7效勞目標(biāo)1、在本工程的各方面、各個階段對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位提供效勞和配合工作，對指定的分包商、供給商及業(yè)主指定的其它承包商均提供總承包配合效勞工作。2、施工過程中，積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)方案，減少消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。3、工程交付使用后，定期對工程進行回訪，做好保修效勞工作。4施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置4.1施工平面布置的原那么1〕主要布置概況：辦公室、生活區(qū)均設(shè)置在施工現(xiàn)場業(yè)主指定位置。布置原那么：場內(nèi)平面布置考慮臨建相對穩(wěn)定，防止二次搭設(shè)的現(xiàn)象；進大型機械設(shè)備布置合理，滿足施工各階段需要；臨水、臨電一次布置到位。2〕施工區(qū)域南側(cè)和北側(cè)采用磚砌圍墻，東西兩側(cè)采用彩鋼圍擋，與周邊外界環(huán)境間隔開，以便于平安防護、現(xiàn)場管理滿足CI達標(biāo)和文明施工的要求。3〕現(xiàn)場施工道路的設(shè)置要既能滿足場內(nèi)運輸要求，又能滿足現(xiàn)場消防的要求。4〕垂直運輸設(shè)備的型號與數(shù)量的選用必須考慮其吊裝能力和效率能滿足施工的要求，其布置位置考慮水平方面全部覆蓋的需求。5〕現(xiàn)場臨時設(shè)施的布置必須與天津市平安文明工地、企業(yè)CI形象的要求相結(jié)合，環(huán)保設(shè)施與臨時設(shè)施同步考慮，同步設(shè)置。6〕滿足業(yè)主的統(tǒng)一安排及要求。7〕為了全面地反映各機械設(shè)備、臨時設(shè)施的關(guān)系，施工平面分階段、分步驟地布置或調(diào)整。4.2施工平面布置方案1〕現(xiàn)場辦公室區(qū)布置在業(yè)主指定的建筑物東北角處，設(shè)置辦公室8間、宿舍5間、設(shè)置男女廁所、男女浴室、洗衣間、會議室、食堂、餐廳等房間；工人宿舍、庫房、工具房現(xiàn)場辦公室設(shè)置在建筑物西側(cè)；搭建容納480人的工人宿舍。按照公司要求設(shè)置標(biāo)識美化大門。在辦公室前布置不銹鋼企業(yè)旗桿和國旗旗桿三根。主入口處設(shè)置“九牌一圖〞，每個大門口各設(shè)置1個警衛(wèi)室，24小時值班。2〕現(xiàn)場分階段布置生產(chǎn)設(shè)施、機械設(shè)備、施工道路及場地等，但各階段的施工平面布置要結(jié)合考慮，以減少臨設(shè)二次搭設(shè)費用。3〕施工總平面布置，見附圖：4.3現(xiàn)場大門、圍墻布置、道路和場地布置1〕根據(jù)現(xiàn)場實際情況和周圍環(huán)境，在現(xiàn)場南側(cè)中西部〔北醫(yī)道〕開口，作為施工的主入口，滿足工程用材料設(shè)備能正常進入現(xiàn)場，大門兩側(cè)設(shè)置與門樓同高的文化墻宣傳我公司的企業(yè)文化；在西北側(cè)圍墻開一個入口，主要用于重車出入，大門出入口設(shè)置成寬8m的大門2〕現(xiàn)場南側(cè)按本企業(yè)要求在現(xiàn)場設(shè)置企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)識牌、警示牌等。所有對外標(biāo)語均經(jīng)甲方認可后再實施。3〕現(xiàn)場周圈圍擋上繪制公司名稱、標(biāo)志、宣傳口號等，保證現(xiàn)場的美觀和環(huán)保。4〕現(xiàn)場場地設(shè)置施工現(xiàn)場辦公室、臨建房、材料堆場、加工場等場地全部澆筑100厚C20細石混凝土進行硬化，以滿足文明施工需要。6〕現(xiàn)場道路布置〔1〕結(jié)構(gòu)施工階段由于現(xiàn)場狹小，布置完道路后，鋼筋、木工加工棚等臨建場地勉強滿足使用，建筑物東側(cè)有變壓器、變電室等也無法布置道路，因此現(xiàn)場道路不能形成環(huán)形，考慮西側(cè)地下室入口坡道最后開挖施工，利用此場地將道路加寬能滿足材料和設(shè)備進場?！?〕裝修施工階段在結(jié)構(gòu)施工完成后，立即組織根底結(jié)構(gòu)驗收進行地下室回填土施工，裝修施工階段在建筑四周設(shè)置環(huán)形道路，寬度為6米，澆筑150厚C20混凝土硬化。4.4辦公設(shè)施的布置1〕現(xiàn)場辦公室設(shè)置包含會議室、監(jiān)理辦公用房和管理人員辦公用房。從進場開始搭設(shè)，使用至工程施工結(jié)束。2〕搭設(shè)雙層保溫彩鋼板活動房12間、業(yè)主原有用房12間，配有各功能用房。3〕辦公室一層地面鋪貼地板磚，二層辦公室鋪設(shè)地板革。4.5生產(chǎn)設(shè)施的布置生產(chǎn)設(shè)施包括鋼筋加工棚、木工棚、地泵房、標(biāo)養(yǎng)室、材料庫房和現(xiàn)場廁所等。1〕鋼筋加工棚布置在基坑南側(cè)、北側(cè)，見施工平面圖?！?〕包括切斷機、鋼筋彎曲機、調(diào)直機等加工棚和箍筋制作棚等。〔2〕采用鋼管搭設(shè)棚架，棚頂做兩層腳手板防護，尺寸6m×12m。2〕木工棚布置〔1〕在結(jié)構(gòu)施工階段，在兩個鋼筋加工棚旁邊各設(shè)置一個木工加工棚?！?〕采用鋼管棚架頂搭設(shè)，雙層竹夾板頂，尺寸3m×6m?！?〕在裝修施工階段改作材料庫房用。3〕地泵房布置〔1〕結(jié)構(gòu)施工時，在施工區(qū)南側(cè)〔主入口東側(cè)〕設(shè)置一臺地泵，在施工區(qū)北側(cè)〔次入口東側(cè)〕設(shè)置一臺地泵，從根底施工開始搭設(shè)，使用至主體施工結(jié)束。〔2〕采用磚混結(jié)構(gòu)、鋼管架搭設(shè)消音棚，鋪蓋多層板，尺寸6m×6〔3〕混凝土輸送泵配合布料器布料。4〕標(biāo)養(yǎng)室布置〔1〕設(shè)置在施工區(qū)西南側(cè)，使用至主體結(jié)構(gòu)工程施工結(jié)束?！?〕采用彩鋼房安裝空調(diào)、加濕器，尺寸3.64m×5.2m。5〕材料庫房布置〔1〕主體結(jié)構(gòu)施工階段在施工區(qū)北側(cè)設(shè)置土建材料庫房、安裝材料庫房和工具房?！?〕在裝修施工階段，將木工棚改造為材料庫房，將鋼筋棚改造為臨時堆放裝修材料庫房，防止材料、設(shè)備雨淋。6〕廁所布置〔1〕在施工區(qū)北側(cè)設(shè)置生活區(qū)男女衛(wèi)生間，使用至工程施工結(jié)束?！?〕采用彩鋼板房，尺寸為5.62m×7.287〕大型機械塔吊布置主樓采用1臺C6010塔吊，裙樓采用1臺C5512、1臺C4010塔吊根本覆蓋施工操作面，具體位置見結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置圖，附圖18〕垂直運輸布置在二次結(jié)構(gòu)及裝修階段，主樓垂直運輸設(shè)備主要采用施工外用電梯〔SCD200/200〕，在建筑物南側(cè)布置，裙樓采用兩臺井架作為垂直運輸設(shè)備滿足不同部位的需要。9〕鋼管等架料堆場布置在主樓西側(cè)側(cè)設(shè)置一處堆放地，裙樓西北側(cè)設(shè)置一處，塔吊起重臂回轉(zhuǎn)半徑范圍之內(nèi)。10〕砌塊、頁巖磚堆場布置砌塊、頁巖磚布置在施工電梯附近，便于就近運輸。11〕安裝、裝飾材料堆場〔1〕安裝與裝飾材料分區(qū)堆放靠近施工電梯布置?！?〕外裝材料占用的場地大，除集中堆放在指定區(qū)域外，可沿建筑物周邊布置。4.6環(huán)保設(shè)施的布置環(huán)保設(shè)施包括垃圾池、沖洗池、沉淀池、化糞池等。1〕垃圾桶布置〔1〕在現(xiàn)場南側(cè)和北側(cè)各布置兩個垃圾池，包括可回收垃圾房和不可回收垃圾分開放置，從根底施工開始搭設(shè)，使用至工程施工結(jié)束。〔2〕采用磚混結(jié)構(gòu)、鋼管棚架搭設(shè)，鋪蓋石棉瓦。2〕沖洗池布置〔1〕南側(cè)入口各設(shè)置一個沖洗池，采用人工沖洗，西北側(cè)大門設(shè)置自動沖車設(shè)備，帶有排水明溝和蓄水池?！?〕經(jīng)沉淀池沉淀后，從排水暗溝排入市政排水管網(wǎng)。3〕沉淀池布置〔1〕在西北側(cè)沖車設(shè)備位置與南側(cè)排水溝位置各布置一個沉淀池?！?〕沉淀池采用頁巖磚砌筑，墻厚240，深度1.5m，尺寸1.5m×3m4.7消防設(shè)施的布置消防設(shè)施包括消防水池與消防管道及消火栓。1〕消防水池的布置〔1〕在施工場地東南側(cè)布置一座消防水池?！?〕消火栓箱采用頁巖磚砌筑高度為1.1m的平臺放置。2〕消防管道的布置〔1〕在池布置2臺消防水泵，采用自動控制?！?〕消防管道沿地下室邊線布置布置，設(shè)地上式消火栓。〔3〕在結(jié)構(gòu)施工階段將消防管道引入樓內(nèi)，在施工電梯附近，副樓每層設(shè)5個消火栓，主樓每層設(shè)3個消火栓。3〕消防設(shè)備及管道的布置〔2〕采用，頁巖磚砌筑，深度1.5m，尺寸2.5m×〔1〕消防水池布置在施工場地的西南角。4.8臨時水電的布置施工用水、電等管線在業(yè)主提供的接入點處引入，在施工時應(yīng)分別編制臨水、臨電方案。1〕臨時用水布置〔1〕水源按業(yè)主指定供水點引入，設(shè)總控水表?！?〕給水管道埋地布置，引向地泵、攪拌棚、廁所、辦公室和建筑物內(nèi)?！?〕生活水管道采用鍍鋅鋼管，室外暗埋，施工用水采用焊接管，埋設(shè)深度應(yīng)600mm?！?〕排污管道采用混凝土管道埋設(shè)。2〕臨時用電布置〔1〕在用電引入處設(shè)置變配電房1座，考慮布置在場地東側(cè)。變配電房內(nèi)布置2臺變配電柜?！?〕施工用電采用TN-S系統(tǒng)，“三相五線〞配電，各種機械用電、生產(chǎn)車間用電等分專線供電，主要線路沿圍擋或從地下暗敷。4.9職工生活區(qū)布置1〕人工生活區(qū)建在場地西側(cè)，生活區(qū)布置按業(yè)主要求進行設(shè)置。2〕職工生活區(qū)包括職工宿舍〔滿足480人住宿〕、廁所、浴室、醫(yī)務(wù)室、職工夜校、小賣部等。3〕職工宿舍為2層彩鋼板房3棟，共計房間54間。4〕生活區(qū)水經(jīng)化糞池沉淀后排入市政管道，見圖4.9。圖圖4.9沉淀池示意圖5施工部署5.1施工組織體系5.1.1工程組織機構(gòu)工程部設(shè)工程經(jīng)理一名、總工程師一名，為加強工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，設(shè)主管生產(chǎn)的工程生產(chǎn)經(jīng)理一名，工程平安總監(jiān)一名。業(yè)務(wù)部門設(shè)為六部一室，即：工程技術(shù)部、質(zhì)量檢測部、機電安裝部、商務(wù)合約部、材料設(shè)備部、平安環(huán)境部、綜合辦公室。對內(nèi)，全面組織、協(xié)調(diào)、管理土建與安裝等具體的施工隊伍〔人員〕；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門等單位的協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場工程部組織機構(gòu)見圖5.1.1-1。工程經(jīng)理工程經(jīng)理李海軍商務(wù)經(jīng)理王秀麗平安總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理王秀麗平安總監(jiān)魏潘克工程總工翁蒙生產(chǎn)經(jīng)理李玉柱機電安裝部商務(wù)合約部平安環(huán)境部材料設(shè)備部質(zhì)量檢測部工程技術(shù)部綜合辦公室機電安裝部商務(wù)合約部平安環(huán)境部材料設(shè)備部質(zhì)量檢測部工程技術(shù)部綜合辦公室圖圖5.1.1-1工程部組織機構(gòu)圖現(xiàn)場工程的組織機構(gòu)分為三個管理層——第一層：即工程班子，負責(zé)施工工程決策和調(diào)控工作；第二層：即專業(yè)職能管理部門，負責(zé)施工內(nèi)部專業(yè)管理業(yè)務(wù)；第三層：即工程的具體施工操作隊伍，負責(zé)過程實施工作。通過建立上述各機構(gòu)，綜合后得到本工程施工管理的組織結(jié)構(gòu)圖〔詳見圖5.1.1-2〕。其中，操作工人是按照專業(yè)隊的方式組織，各專業(yè)操作工人在每個施工段上的流動，由該專業(yè)負責(zé)人根據(jù)工程經(jīng)理部的統(tǒng)一部署去組織落實。各指定分包單位也需要按照圖5.1.1-2的方式建立相應(yīng)的專業(yè)隊伍，以及按圖5.1.1-2的方式建立與總包單位之間的關(guān)系，建議業(yè)主在選擇指定分包單位時，也應(yīng)當(dāng)充分考慮該因素。以便在施工現(xiàn)場能夠全面實現(xiàn)業(yè)主與我們施工總包單位和設(shè)計、北辰醫(yī)院改擴建北辰醫(yī)院改擴建工程監(jiān)理公司監(jiān)理公司總部工程管理機構(gòu)總部工程管理機構(gòu)現(xiàn)場工程部現(xiàn)場工程部施工總包單位施工總包單位指定分包單位直接發(fā)包單位土建責(zé)任單位安裝責(zé)任單位指定分包單位直接發(fā)包單位土建責(zé)任單位安裝責(zé)任單位鋼結(jié)構(gòu)班設(shè)備安裝其他裝修班水工板防水班機操班架工班瓦工班砼班模板班鋼筋班幕墻班鋼結(jié)構(gòu)班設(shè)備安裝其他裝修班水工板防水班機操班架工班瓦工班砼班模板班鋼筋班幕墻班電工班圖圖5.1.1-2工程管理組織結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理及指定分包單位之間的現(xiàn)代化信息傳遞和管理方式。5.1.2工程經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)與職能部門職責(zé)1、工程經(jīng)理1〕確定工程管理的目標(biāo)與方針，對總包自行完成工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢負總責(zé)；對專業(yè)工程分包管理工作負總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主持編審工程施工組織總設(shè)計和制定總體質(zhì)量規(guī)劃。2〕確定工程總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程工程部開展工作。3〕及時、適當(dāng)?shù)刈鞒龉こ坦芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。4〕定期參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工召開四方會議，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、排憂解難，確保業(yè)主利益。5〕積極處理好與工程所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。2、工程生產(chǎn)經(jīng)理1〕全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。2〕負責(zé)使工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。3〕負責(zé)工程的平安生產(chǎn)活動，管理工程的平安管理組織體系。4〕協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。5〕具體抓住工程的進度管理，從方案進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保工程如期施工。6〕進行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負責(zé)。7〕進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地到達市文明樣板工地稱號。3、工程總工程師1〕在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程工程質(zhì)量、技術(shù)全面負責(zé)；2〕認真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策、法令和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；3〕組織制訂和貫徹實施工程質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、施工方案及各項技術(shù)管理制度；4〕審核平安技術(shù)措施及專項平安方案；5〕負責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集等技術(shù)文件的管理和竣工資料的收集、整理歸檔工作；6〕負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底，并催促實施；7〕在工程施工中，組織“四新〞技術(shù)的推廣和運用，領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；8〕負責(zé)工程部的信息化管理的籌劃工作，并組織有關(guān)人員具體實施；9〕組織對職工進行技術(shù)培訓(xùn)，掌握技術(shù)人員的技術(shù)水平。4、質(zhì)量檢測部1〕負責(zé)本工程總體質(zhì)量方案的編制工作；組織制定各分局部項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。2〕負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3〕對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料設(shè)備進入現(xiàn)場。4〕做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。5〕實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置進行科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。6〕會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。7〕負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量驗收工作、工序向監(jiān)理報驗及地方質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系，完成整體工程驗收、檢驗和質(zhì)量資料的整理工作。5、工程技術(shù)部1〕協(xié)助總工程師、副工程經(jīng)理的工作，負責(zé)工程部的工程技術(shù)管理工作；2〕負責(zé)編制工程質(zhì)量保證方案及各類施工方案；3〕負責(zé)技術(shù)交底和隱蔽驗收工作；4〕負責(zé)進度方案、資源方案的編制，并做好工程統(tǒng)計工作；5〕協(xié)助質(zhì)量檢測部、平安環(huán)境部做好平安文明施工、“三整合〞體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；6〕負責(zé)填寫施工日志，做好技術(shù)資料收集整理，工程階段交驗和竣工交驗等工作；7〕負責(zé)材料試驗、測量及計量等技術(shù)工作；8〕負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在本工程的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；9〕與質(zhì)量檢測部密切配合，共同負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；10〕負責(zé)與公司工程技術(shù)部聯(lián)系，確保技術(shù)力量和資源及時有效和保證；11〕負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方協(xié)調(diào)的工作，協(xié)助總工程師審核施工方案與設(shè)計意圖之間的一致性。6、材料設(shè)備部1〕負責(zé)整個工程的材料采購、供給，機械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負責(zé)。2〕組織對供給商的評價，建立供給商檔案。3〕嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；4〕對采購的物資、機械進行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；5〕具體負責(zé)工程工程部的機械設(shè)備工作，保證施工機械的正常使用。6〕在工程部統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)度安排方案下，組織機械設(shè)備進場并負責(zé)保養(yǎng)，使用維修。7〕根據(jù)工程需要制定材料、機械、設(shè)備的進場方案，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機械的具體使用。8〕編制機械設(shè)備的使用方案，使之符合于本工程工程。9〕對機械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟技術(shù)資料進行統(tǒng)計以確保平安生產(chǎn)。7、商務(wù)部1〕負責(zé)與公司經(jīng)營部共同測算工程本錢，確定工程的目標(biāo)控制本錢；2〕負責(zé)工程預(yù)、結(jié)算、簽證、索賠、結(jié)算及本錢核算工作；3〕負責(zé)工程合同管理、合同評審及合同交底，監(jiān)督合同的全面履行；4〕負責(zé)編制施工預(yù)算，列出工料機消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制制造本錢；5〕負責(zé)審核材料、勞務(wù)等的采購價格；6〕具體負責(zé)工程經(jīng)理部與勞務(wù)公司的結(jié)算、付款工作；7〕負責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場簽證工作的落實，收集整理保管好資料；8〕具體負責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作，編制工程月度請款文件，及時回收工程款；9〕貫徹執(zhí)行局、公司的財務(wù)管理制度，具體負責(zé)工程部的資金方案和各類財務(wù)報表的編制工作并及時向工程經(jīng)理提供資金使用方案、本錢方案，建立現(xiàn)金臺帳、本錢臺帳，按月核算；10〕具體負責(zé)人事用工和勞資分配制度的編制工作及日常管理工作，做好備用金管理。8、平安環(huán)境部1〕編制工程平安管理方案、環(huán)境管理方案并負責(zé)監(jiān)督實施，做好過程控制和日常管理；2〕負責(zé)工程全員“三整合〞體系的培訓(xùn)教育工作及平安質(zhì)量管理推廣工作；3〕負責(zé)管理平安、環(huán)境目標(biāo)的分解落實，制定相應(yīng)的獎懲責(zé)任制度并負責(zé)日常管理工作；4〕制定平安、環(huán)境管理制度并監(jiān)督實施；5〕具體負責(zé)管理人員和進場工人平安教育工作，負責(zé)平安技術(shù)措施的實施、檢查、編制、交底；6〕負責(zé)制定平安生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)平安意外，能立即按規(guī)定報告各級主管部門，保證工程施工生產(chǎn)的正常進行，負責(zé)準(zhǔn)備平安事故報告；7〕協(xié)助總工程師搞好“三整合〞體系文件貫徹、實施，并監(jiān)督、檢查“三整合〞體系的運行情況，及時向上級主管部門及工程領(lǐng)導(dǎo)匯報；8〕負責(zé)平安生產(chǎn)日志和文明施工資料收集整理工作。9、綜合辦公室1〕加強工程根底管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。2〕做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的合作關(guān)系，做好對外接待、宣傳工作。3〕確立內(nèi)部根底管理流程，制定崗位責(zé)任制，積累各種資料。4〕做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理；做好文件的收發(fā)整理工作。5〕負責(zé)文件資料的登記、分辦、簽收、傳遞、立卷、歸檔、銷毀等工作，并建立文件管理臺帳。做好后勤保障等事務(wù)。5.1.3崗位設(shè)置與職能分工根據(jù)工程管理組織機構(gòu)，工程經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。崗位設(shè)置與職能分工一覽表表5.1.3-2序號部門名稱崗位名稱人員職能分工1工程領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理李海軍全面負責(zé)。總工程師翁蒙方案籌劃、技術(shù)、質(zhì)量、貫標(biāo)、信息化。副工程經(jīng)理李玉柱現(xiàn)場施工安排、施工進度、分包隊伍管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理王秀麗招投標(biāo)，索賠，預(yù)算/分包結(jié)算審核。平安經(jīng)理魏潘克現(xiàn)場平安、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)。3工程技術(shù)部部門經(jīng)理張曉波負責(zé)生產(chǎn)方案/專項技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實，協(xié)調(diào)部門工作，協(xié)調(diào)設(shè)計工作。部門副經(jīng)理王海峰協(xié)助部門經(jīng)理工作。木工工長馬海哲負責(zé)模板/腳手架交底、模板、腳手架驗收等?；炷凉らL馬海哲負責(zé)混凝土交底、隱蔽驗收、配合鋼筋工長工作等，負責(zé)零星工程管理。鋼筋工長張曉波負責(zé)鋼筋料表編制，鋼筋管理工作等。方案統(tǒng)計員王海峰進度方案、資源方案、統(tǒng)計報表、試驗等。試驗員張志宇負責(zé)工程的試驗工作。資料員田峰負責(zé)工程資料收集、整理、指導(dǎo)及圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、參考書籍等的管理，收發(fā)文管理等。4質(zhì)量檢測部部門經(jīng)理馬雷協(xié)調(diào)部門工作，現(xiàn)場質(zhì)量總牽頭人，負責(zé)現(xiàn)場測量工作。質(zhì)檢員馮茂進負責(zé)質(zhì)量檢查、質(zhì)檢資料整理。測量員吳澤忠負責(zé)測量放線工作。5平安環(huán)境部部門經(jīng)理魏潘克現(xiàn)場平安總牽頭人，負責(zé)平安管理、文明施工管理保衛(wèi)管理及周邊居民的協(xié)調(diào)工作。平安員曹海龍負責(zé)現(xiàn)場平安檢查，平安資料整理。環(huán)境管理員曹海龍負責(zé)現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工管理。6材料設(shè)備部部門經(jīng)理王小飛材料設(shè)備管理，材料/設(shè)備內(nèi)業(yè)資料，提供月材料供給量。材料采購員王小飛材料采購，與公司材料部門的協(xié)調(diào)。材料保管員張國斌材料保管、收發(fā)，配合設(shè)備管理工作。8商務(wù)部部門經(jīng)理王秀麗負責(zé)本錢/財務(wù)管理/合同管理/索賠管理、預(yù)結(jié)算等本錢核算員巨婷本錢核算預(yù)算員周峰預(yù)結(jié)算，配合索賠管理，提供月工程完成量，提供月分包完成量，監(jiān)理月報。合同管理員朱延輝合同管理，負責(zé)分包商資格資料接收、預(yù)審，部門資料收集、整理、保管。9機電部部門經(jīng)理潘業(yè)明負責(zé)生產(chǎn)方案/專項技術(shù)方案編制及技術(shù)方案的落實，協(xié)調(diào)部門工作。電氣工長秦濤負責(zé)電氣工程的交底、檢查驗收10綜合辦公室主任王小霞進行日常辦公室管理工作，員工考勤管理。5.3施工區(qū)、段劃分由于本工程施工工期緊，工程量大，因此施工時必須合理劃分施工區(qū)段和施工流水段，組織流水施工，充分利用各種資源。1〕四層以下施工段依據(jù)后澆帶劃分四個施工段，四層以上每個樓層中各施工段、各主要工序組織流水施工〔見圖5.3〕；2〕在保持各施工段相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，防止窩工現(xiàn)象；3〕在保持各施工區(qū)段配備機械設(shè)備相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動和使用現(xiàn)場各主要機械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源；4〕鋼筋、預(yù)埋件等各種構(gòu)、配件的加工制作與現(xiàn)場施工同步，并確保現(xiàn)場施工進度的需求；5〕對業(yè)主選定的指定分包工程，其質(zhì)量、工期等納入總承包方案管理范疇。第二段第二段第一段第三段第四段圖5.3四層以下施工段劃分5.4主要部位的工藝流程1〕根底工程測量放線土方開挖、護坡破樁頭基槽清理驗槽磚胎模砌筑、抹灰混凝土墊層底板防水及保護層承臺、底板鋼筋綁扎墻、柱插筋定位，安裝止水鋼板支外墻導(dǎo)墻吊模澆筑底板、導(dǎo)墻混凝土根底結(jié)構(gòu)驗收回填土。2〕主體工程放線剪力墻、框架柱鋼筋綁扎剪力墻、框架柱模板支模剪力墻、框架柱混凝土澆筑搭設(shè)支撐架支梁底模梁鋼筋綁扎支梁側(cè)模、樓板模板鋼筋綁扎梁、板混凝土澆筑養(yǎng)護進入下一層施工砌體結(jié)構(gòu)插入主體封頂填充墻砌筑完畢主體結(jié)構(gòu)驗收。3〕內(nèi)裝修工程測設(shè)各層標(biāo)高線輕質(zhì)隔墻板安裝安裝門窗框局部頂棚及內(nèi)墻保溫填充墻抹灰樓、地面基層樓、地面面層瓷磚墻面、花崗巖踢腳線門窗扇安裝室內(nèi)刷涂料、油漆。4〕外裝修工程外墻放線外墻基層質(zhì)量缺陷處理〔外墻后置埋件〕干掛石材幕墻與玻璃幕墻龍骨安裝，外門窗框安裝外墻保溫裝飾鋁板封裝〔僅用于內(nèi)側(cè)為實體墻面的玻璃幕墻〕幕墻干掛石材或安裝玻璃，玻璃幕墻封壓板外墻節(jié)點收口處理外墻打膠散水、臺階、坡道。5〕屋面工程水泥膨脹珍珠巖找坡層屋面擠塑聚苯板保溫層水泥砂漿找平層卷材防水層施工滿鋪聚乙烯薄膜隔離層干硬性水泥砂漿結(jié)合層地磚保護層施工。5.5施工進度方案5.5.1施工總進度控制本工程方案開工日期為2010年12月03日，方案竣工日期為2023年9月20日，總工期為667個日歷天。因此本工程將跨越2023年、2023年兩個春節(jié)、2個雨期、2個冬期。針對本工程根底、結(jié)構(gòu)、裝修等特點，方案2023年5月1日前完成地下結(jié)構(gòu)，裙房于6月中旬封頂，主樓方案11月初封頂，二次結(jié)構(gòu)于6月中旬插入，裝修工程于8月中旬開始，裙樓外墻裝飾于8月份開始，主樓外墻裝飾于2023年3月中旬開始，嚴(yán)格控制節(jié)點工期，確?？偣て凇?.5.2施工進度方案管理根據(jù)方案安排，本工程施工歷經(jīng)兩個冬期、二個雨期。專業(yè)、精裝分承包的工作量較大，按期竣工交付使用，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定措施保證工期目標(biāo)實現(xiàn)。5.5.3施工進度方案的管理模式本工程施工方案管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)方案、流動方案和四級方案等管理模式；所謂四級方案，是指：1〕一級方案以施工總控制進度做指令性方案，此方案確定關(guān)鍵工程控制點，作為控制工期里程碑，任何單位〔任何人〕不能以任何理由和借口予以變動。2〕二級方案月方案，以月為單位編制，應(yīng)很詳細、具體、分項、分部位、分工序編排，流水穿插順序明確，此方案執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補充10天方案，方案期仍為一個月，如此連續(xù)又稱旬流動方案。3〕三級方案即周方案，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。4〕四級方案各施工隊以及各指定分包單位在第三級網(wǎng)絡(luò)的根底上，編制的進一步細化安排，標(biāo)明每日應(yīng)到達的形象進度，并報總承包單位業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)后實施。工程部每天下5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。5.5.4施工進度方案的施行和控制施工階段進度方案的管理是動態(tài)管理，控制也是動態(tài)控制。在施工方案執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地〔定期和不定期地〕收集現(xiàn)場施工進展情況〔實際施工進度〕，為方案調(diào)整提供依據(jù)。循環(huán)程序如圖5.5.4-1、圖5.5.4-2。1〕對進度方案的檢查總承包單位應(yīng)經(jīng)常收集工程進度信息，不斷將實際進度與方案進度進行比擬，分析原因，并對下一階段工作將會產(chǎn)生的影響作出判斷，以便采取對策。常用的檢查方法如下：〔1〕定期收集分包單位的報表〔包括進度方案、資金、材料、勞動力、機械設(shè)備等〕；〔2〕定期對分包單位計量或?qū)Ψ猪椆こ?、分部〔子分部〕工程的工程量進行復(fù)核；隨時收集分包單位工程的設(shè)計變更資料；是是進度實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計和分析實際進度與方案比擬是否出現(xiàn)偏差進入進度調(diào)整系統(tǒng)否圖5.5.4-1進度監(jiān)測系統(tǒng)運行過程出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作、工序的影響確定影響后續(xù)工作、工期的限制條件采取進度調(diào)整措施進入進度監(jiān)測系統(tǒng)圖5.5.4-2進度調(diào)整系統(tǒng)運行過程形成調(diào)整的進度方案實施調(diào)整后的進度方案采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施〔3〕定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；總承包單位可以通過召集周例會或月度生產(chǎn)會，詳細了解工程進展情況、存在的和潛在的各種問題，尋求解決的方法和措施?！?〕各分包單位需根據(jù)總包單位的總體進度安排，制訂出自己的總體進度方案，并按實際進度情況制訂出每月、每周的進度控制方案，并催促各施工班組按期完成。2〕對進度方案偏差的分析在工程實施階段，總承包單位應(yīng)經(jīng)常對施工進度的實際情況與原進度方案進行比擬和分析。當(dāng)進度出現(xiàn)偏差時，需要對此偏差的大小、產(chǎn)生的原因、所處的位置是否處于關(guān)鍵線路上，是否會對下一步工作造成影響、是否會影響總工期等進行判斷和分析。對于處在關(guān)鍵線路上的各項工作，不管偏差大小，都將會對下一步工作和工程的總工期造成影響，應(yīng)采取趕工措施，以減少對進度方案的影響，或?qū)M度方案進行調(diào)整。3〕對進度方案的調(diào)整各指定分包單位、專業(yè)分包單位假設(shè)沒有按方案完成工作任務(wù)，應(yīng)在下一階段制訂出具體的趕工措施，以彌補延誤的工期。總承包單位應(yīng)檢查進度方案的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于方案進度時，應(yīng)發(fā)放通知單要求分包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于方案進度時應(yīng)及時報分包單位上級部門，分包單位上級部門與總承包單位商定采取進一步的措施。究竟對進度方案進行怎樣的調(diào)整，應(yīng)在對原進度方案進行偏差分析的根底上確定。一般進度方案偏差的調(diào)整方式有以下幾種：〔1〕改變各工作之間的邏輯關(guān)系，如增加各工作之間的協(xié)調(diào)工作，改變關(guān)鍵線路上各工作之間的先后順序，增加相互搭接時間等；〔2〕改變有關(guān)事項工作的延續(xù)時間，如增加相適應(yīng)的勞動力、材料、或施工機械設(shè)備等資源，或增加施工班次，以到達壓縮關(guān)鍵線路上有關(guān)工作的延續(xù)時間，加快進度、保證總工期的目標(biāo)實現(xiàn)。由于建設(shè)工程工程存在著施工周期長，參與的單位〔或部門〕多，需投入的勞動力、資金和材料量大等特點，同時還受到設(shè)計變更、自然災(zāi)害〔或氣候條件影響〕、施工組織不當(dāng)或施工技術(shù)上的失誤等影響，將會使工程工程不能按原定進度方案進行。只要總承包單位和方案控制人員掌握了進度實施的狀況和問題產(chǎn)生的原因，還是可以通過對方案的調(diào)整和有效的進度管理得到彌補，或?qū)p失和影響減少。4〕施工過程中進度的控制總承包單位監(jiān)督分包單位進度方案的實施，是一項經(jīng)常性的工作；他以被確認的進度方案為依據(jù)，在工程施工過程中進行進度控制，是施工進度方案能否付諸實現(xiàn)的關(guān)鍵過程。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與目標(biāo)偏離，即應(yīng)采取措施，糾正這種偏差。施工過程中進度控制的具體內(nèi)容包括：〔1〕經(jīng)常深人現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保證進度方案的順利實施；〔2〕協(xié)助施工單位實施進度方案，隨時注意進度方案的關(guān)鍵控制點，了解進度方案實施的動態(tài)；〔3〕及時檢查和審核施工單位提交的月度進度統(tǒng)計分析資料和報表；〔4〕嚴(yán)格進行進度檢查，要了解施工進度的實際狀況，防止施工單位謊報工作量的情況，為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料；〔5〕對收集的有關(guān)進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，并將方案與實際進行比擬，跟蹤監(jiān)督，從中發(fā)現(xiàn)進度是否出現(xiàn)或可能出現(xiàn)偏差；〔6〕分析進度偏差給總進度帶來的影響，并進行工程進度的預(yù)測，從而提出可行的修正措施；〔7〕當(dāng)方案嚴(yán)重拖后時，應(yīng)及時修改原方案，并重新提交監(jiān)理工程師確認；方案的重新確認，并不意味著工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求在合理的狀態(tài)下安排施工。監(jiān)理工程師應(yīng)監(jiān)督按調(diào)整的方案實施；〔8〕通過周報或月報，向建設(shè)單位匯報工程實際進展情況，并提供進度報告；〔9〕在周或月度生產(chǎn)會上，及時分析、通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活動；5.6保證工期具體措施5.6.1技術(shù)保證措施本工程從開標(biāo)至進場施工時間短，進場前施工準(zhǔn)備時間短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場施工，我單位已經(jīng)著手進行考查，各項工作均嚴(yán)格按程序進行。5.6.1.1及時編制合理的方案措施1〕充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比擬，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標(biāo)方案；在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。2〕主要施工方案由公司科技部主持，工程總工和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由工程總工主持工程技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。3〕方案、措施編制作到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時?？梢苑乐褂捎谑┕し桨笢笥绊懝て凇?.6.1.2詳細的技術(shù)交底施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由工程工程師對工程技術(shù)部、質(zhì)檢部進行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進行交底?？梢苑乐褂捎诮坏撞磺濉⒉僮鞴と死斫庠O(shè)計圖紙不清，造成施工錯誤返工影響工期。5.6.1.3可靠的季節(jié)性施工措施該工程結(jié)構(gòu)施工歷經(jīng)一個雨期、一個冬期，裝修施工及設(shè)備安裝跨越一個雨期、一個冬期，做好冬雨季施工措施是保證該段工期的關(guān)鍵，為此根據(jù)多年在北方地區(qū)冬、雨季施工經(jīng)驗，編制完善的、可靠的季節(jié)性施工措施，確保季節(jié)施工順利進行而不影響工期。6.1.1.工程技術(shù)部門設(shè)立設(shè)計部，各專業(yè)均設(shè)置專人負責(zé)施工前仔細熟悉施工圖紙，隨時與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，及時處理設(shè)計中不便于施工或設(shè)計筆誤的問題，并將設(shè)計未完善的局部進行深化設(shè)計，保證各項施工圖紙均在施工前得以完善。為了給設(shè)計師確認深化設(shè)計和修改留出足夠的時間及材料訂貨周期長的問題，對精裝修設(shè)計、材料選擇、施工隊伍選擇；深化設(shè)計、材料確定等在開工就開始進行。5.6.1.5合理安排施工工序針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度，確保工程按期完成。1〕流水段劃分按流水施工原那么，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，防止出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象，做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。2〕施工工序合理安排施工準(zhǔn)備階段除作現(xiàn)場準(zhǔn)備外，在投標(biāo)文件的根底上根據(jù)實際情況進一步細化施工部署、施工方案、分包管理、深化設(shè)計、材料采購等工作，作到高瞻遠矚，合理安排。提前進行樣板施工，減少由于裝修施工誤差造成的返工、停工處理等問題，保證施工進度方案的實現(xiàn)。3〕工序驗收每道工序完成后，作業(yè)隊〔班〕組進行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后匯同報驗資料一起報請監(jiān)理進行核驗，合格方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認可，辦理交接檢手續(xù)，進入下一道工序施工。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，那么上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承當(dāng)。加大質(zhì)檢人員的管理力度，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，加強過程控制，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。加強預(yù)控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。5.6.1.6合理進行平面布置組織材料進場組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設(shè)備平面布置、選型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。具體表達在以下幾個方面：1〕在根底和結(jié)構(gòu)施工時選用4臺自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。2〕本工程全部采用預(yù)拌混凝土，選用兩家混凝土攪拌站，主要由一個混凝土站供給，另一家作為備用廠家模。3〕在主體結(jié)構(gòu)根本完成時，開始投入使用施工電梯，加快施工人員和裝修材料的運輸。4〕配備充足的各種小型電開工具，供安裝、裝修施工使用。5〕根據(jù)不同階段施工平面任務(wù)，編制材料進場方案，組織材料按照能夠滿足第二天施工進度需要的用量分批組織材料進場，進場的各種材料堆碼嚴(yán)格按照要求位置堆放。5.6.1.7積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝。先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度方案成功的保證。投標(biāo)人將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。5.6.1.8聘請業(yè)內(nèi)專家參謀對工期有重要影響的技術(shù)重點和新工藝、新方法、新材料、新機械，提前邀請專家參謀進行論證，制定合理、實用的施工方案，保證工期。5.6.2資金保證措施5.6.2.1資金使用方案1〕公司的資金統(tǒng)籌運作對工程資金實行統(tǒng)籌管理，作為工程總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。并在甲方遇到臨時困難時，協(xié)助業(yè)主解決資金上的需求分配。利用多方位的資金管理渠道，保持公司資金優(yōu)勢及良好的運作態(tài)勢，增強公司的合同履行能力，在公司內(nèi)部資金管理上，樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側(cè)重點的管理，按照資金的需求總量，做到收支之間的相對均衡，保證工程資金在本工程的使用，以求施工正常進行。2〕做好分階段資金使用方案本工程工程將按年度、月度實行施工預(yù)算管理與資金使用管理的有效結(jié)合，除總包方按照預(yù)算制度計算資金需求方案外，工程各分承包方、施工單位按所承包的范圍及進度方案編制資金預(yù)算，由總包統(tǒng)一管理。對本工程的資金使用管理，我方將按照公司的管理程序進行控制，在保證專款專用原那么下，利用公司的資金準(zhǔn)備能力和資金管理能力，實現(xiàn)工程資金在工程實施中的良性運行。3〕確保資金使用措施本工程執(zhí)行專款專用制度，以防止因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)施工隊伍的勞務(wù)費用，確保民工按月領(lǐng)到工資。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能確保施工隊伍的穩(wěn)定性，使各作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。5.6.2.1資金保障措施資金是工程實施的根本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保工程工程的正常運作，制定如下資金使用保障措施：1〕使用的三個階段：前期資金用于施工用材料、機械、工具的準(zhǔn)備，并作為購置設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進度款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。2〕使用必須以工程進度為依據(jù)，由工程經(jīng)理根據(jù)工程總體方案提出詳細的工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量方案。3〕工程量方案由工程部審核批準(zhǔn)，并報供給部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，該批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的根本憑證。4〕對于本工程所收工程款，實行?？顚Ｓ茫坏门灿糜谄渌こ?。5〕對于本工程出現(xiàn)之臨時資金問題，公司將調(diào)撥工程備用金，確保工程之正常使用。5.6.3人力資源保證措施為了確保各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，假設(shè)本公司有幸中標(biāo)，將立即組織人員進場，落實各項施工準(zhǔn)備工作，以確保施工的順利展開。5.6.3.1工程組織機構(gòu)將本工程列為公司重點工程,選派我單位最優(yōu)秀的一級建造師擔(dān)任本工程的工程經(jīng)理，該工程經(jīng)理從事過多項規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程的施工，具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的技術(shù)管理水平，擁有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任工程總工程師；各部門負責(zé)人擇優(yōu)錄取,組建高素質(zhì)工程管理機構(gòu)，目前為本工程施工配置的各主要管理人員已根本配置齊全。擬派往此工程的施工技術(shù)管理人員在投標(biāo)階段已安排參與投標(biāo)工作，對施工現(xiàn)狀施工平面布置等前期施工準(zhǔn)備工作已做到心中有數(shù)，進場后能夠及時進入工作狀態(tài)，節(jié)約施工準(zhǔn)備階段的時間。此批技術(shù)人員參與了投標(biāo)階段的施工部署、施工方案、深化設(shè)計等工作，對工程的具體部署明確，因此進場后能夠結(jié)合工程具體情況最快作出決策，利于前期施工的順利展開。5.6.3.2勞務(wù)分包選擇1〕根據(jù)工程需要，制定詳細的勞動力進場方案，并設(shè)專人負責(zé)催促落實，選擇有長期良好合作關(guān)系并具有同類工程施工經(jīng)驗的隊伍進行施工，特別是在春節(jié)等節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)要安排好勞動力，確保作業(yè)人員滿足施工要求。2〕根據(jù)方案實施要求及進度和勞動力需求方案，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。3〕充分發(fā)揮我單位施工組織管理的優(yōu)勢，組織多支成建制的作業(yè)隊，由工程局部派管理人員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進行全過程監(jiān)控，確保工程目標(biāo)實現(xiàn)。4〕根據(jù)周進度方案安排，找出關(guān)鍵工序，監(jiān)督、協(xié)調(diào)分承包方合理組織勞動力，精心籌劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，防止在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰清楚，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處分。5.6.4物資保證措施5.6.4.1嚴(yán)格執(zhí)行采購程序材料設(shè)備送審、采購、訂貨是保證施工如期完成的重要條件，及時和提前準(zhǔn)備設(shè)備、材料資料，嚴(yán)格送審制度，設(shè)備和重要材料都要進行對業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的送審；得到書面的批準(zhǔn)前方可進行采購。5.6.4.2加強總承包自行采購材料控制本工程主要材料由我單位物資公司，按主要材料進場方案統(tǒng)一采購統(tǒng)一供給，零星材料及應(yīng)急材料由工程部按方案及時采購。5.6.4.3業(yè)主采購材料、分包商采購材料控制密切同業(yè)主協(xié)作，及時確定業(yè)主采購材料，加強分包商采購材料的控制。加大對外加工單位的管理與監(jiān)控，委派專人負責(zé)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，了解材料供給情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關(guān)方采取有效措施進行蕭條解決，確保各項材料的供貨周期。5.6.5良好的周邊環(huán)境對工期的保證5.6.5.1施工環(huán)保管理建立環(huán)保體系制定環(huán)保方案，加強施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措施做好施工現(xiàn)場的排污、防塵、降噪工作。5.6.5.2防止擾民措施由工程主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)解決好擾民和民擾的工作，取得周邊單位的理解和支持，以確保工程順利施工。5.6.5.3與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)積極主動和工程所在地派出所、市政管理部門、交通管理、供電供水部門等聯(lián)系，取得到他們的信任、支持和幫助，為施工提供方便。5.6.6趕工措施1〕工程設(shè)計分為美術(shù)館，地下空間，美術(shù)館結(jié)構(gòu)復(fù)雜，按“先美術(shù)館，后地下空間〞的順序組織施工，先集中優(yōu)勢資源趕搶美術(shù)館的施工進度，為盡早插入二次結(jié)構(gòu)和裝修創(chuàng)造條件，同時，有利于生產(chǎn)資源的合理利用。2〕合理安排各施工階段的施工時間和施工順序，合理優(yōu)化優(yōu)化關(guān)鍵與難點工程的施工方案，為節(jié)點工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。3〕加大人力、物力、財力等資源的投入，保證生產(chǎn)資源投入充分，為施工生產(chǎn)順利進行提供保障。4〕采用先進的施工技術(shù)和工藝，減小勞動強度，提高工效。5〕在施工班組之間開展勞動競賽，為拼搶施工進度提供氣氛。6〕設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點工期目標(biāo)，實施工期獎勵，形成有利的工期競爭鼓勵機制。7〕按時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，農(nóng)忙季節(jié)提前為工人籌備好需用的費用，解決工人的后顧之憂，使其安心在工地施工。5.7施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供給商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。5.7.1圖紙會審、圖紙交底制度在收到工程的整體或階段性施工圖后，正式施工之前，組織工程經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)人員核對圖紙，查找出圖紙中存在的問題，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，將會中確定的內(nèi)容形成圖紙會審紀(jì)要，以確保工程順利施工。5.7.2監(jiān)理例會制度每周一下午14∶30召開由總監(jiān)主持，業(yè)主、監(jiān)理、總包、各分包等單位參加的監(jiān)理例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決存在或遇到的問題。5.7.3工作例會制度每周五晚上19∶00召開由工程經(jīng)理主持，工程生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工和職能部門負責(zé)人參加的工作例會，制定和落實職能部門的工作方案，加強職能部門之間的溝通與協(xié)作，使工程部的各項工作順利開展。5.7.4生產(chǎn)例會制度每周四晚上19∶00召開由工程生產(chǎn)副經(jīng)理主持，工程總工、工程技術(shù)部的部門經(jīng)理和各專業(yè)工長、質(zhì)量平安部與材料設(shè)備部的部門經(jīng)理、分包方的生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、平安員等參加的周生產(chǎn)例會，提出和解決在施工生產(chǎn)中存在或遇到的問題，加強總包方與分包方之間的溝通與協(xié)作，使施工生產(chǎn)順利開展。5.7.5周例行檢查制度每周三下午15∶00由主管生產(chǎn)的工程生產(chǎn)經(jīng)理組織工程技術(shù)部的部門經(jīng)理和質(zhì)量平安部與材料設(shè)備部的部門經(jīng)理、分包方的生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、平安員、電工等，對施工現(xiàn)場的平安防護、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)等進行綜合檢查，以保證平安生產(chǎn)、文明施工。5.7.6專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。5.7.7分包商/供給商考察制度工程部在選擇分包商/供給商時，需粗選三家以上分包商/供給商參與競標(biāo)，以擇優(yōu)選擇分包商/供給商。因此，制定分包商/供給商考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包商/供給商進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包商/供給商。5.8主要施工機械方案主要施工機械方案表表4.7.1序號名稱規(guī)格單位數(shù)量功率〔KW〕備注1塔吊QZ6010臺190R=602C5512臺190R=553QZ4010臺190R=404龍門架臺2385卷揚機1.5T臺27.56施工電梯SCD200/200D臺1607混凝土輸送泵HBT80-16臺21108插入式振動器HZ-50A套101.19平板振動器PZ-50臺21.110砂漿攪拌機HJ350臺41111鋼筋切斷機GQ-40F臺45.512鋼筋彎曲機GW型臺42.813鋼筋調(diào)直機臺25.114砂輪機臺8515鋼筋直螺紋機械GYL-40套12416閃光對焊機UN-100臺17517交流電焊機BX3-120臺623.418木工圓鋸M3Y-500臺4419刨木機MB106臺4820手提電鋸MJ263臺102.221無齒鋸臺622空壓機W2615臺21523潛水泵QX-12-1.5臺81.524手推車輛256施工準(zhǔn)備進場前的施工準(zhǔn)備是施工管理的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的完善與疏漏直接關(guān)系到工程施工能否順利展開，為防止施工管理中的盲目性、隨意性，確保高速、優(yōu)質(zhì)、平安、低耗、圓滿地完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)本工程實際情況，周密地根據(jù)施工組織設(shè)計作好施工前的技術(shù)、現(xiàn)場、資源各項準(zhǔn)備工作，做到精密籌劃、科學(xué)組織，合理安排，方案在先。6.1技術(shù)準(zhǔn)備6.1.1一般性技術(shù)準(zhǔn)備1〕會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，會同監(jiān)理工程師詳細地對業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點、紅線點進行交底、復(fù)測，到達要求后辦理驗收交接手續(xù)。布設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、臨時用水管線和其它的臨時設(shè)施、塔吊根底施工并盡早安裝塔吊。測量人員根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點高程及城市坐標(biāo)點位置，做好工程控制網(wǎng)樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復(fù)測工作，并做好標(biāo)識加以保護。施工圖設(shè)計交底及圖紙會審做好圖紙的修訂完善工作，組織圖紙會審工作和編制工藝文件，充分理解設(shè)計和業(yè)主意圖，組織管理人員和技術(shù)骨干會同設(shè)計人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙、了解設(shè)計意圖，全面熟悉和掌握施工圖的全部內(nèi)容，檢查各專業(yè)之間的預(yù)埋件、預(yù)埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一，對一些特殊要求的施工部位、細部節(jié)點應(yīng)進一步深化設(shè)計，作好施工節(jié)點大樣圖，逐層進行技術(shù)交底，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。3〕圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料的收集〔1〕組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實解決圖紙中存在的問題?！?〕準(zhǔn)備本工程所需的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其有效性，組織專業(yè)技術(shù)人員對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程與強制性條文等進行學(xué)習(xí)，加深對標(biāo)準(zhǔn)的理解，熟悉、掌握標(biāo)準(zhǔn)。4〕技術(shù)交底在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人分別組織參加施工的人員進行技術(shù)交底，應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求，操作要點及考前須知進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制〞，即技術(shù)負責(zé)人同班組長和質(zhì)檢員接受交底后要認真反復(fù)地學(xué)習(xí)。班組長接受交底后要組織工人進行反復(fù)學(xué)習(xí)，認真貫徹執(zhí)行。5〕編制施工圖預(yù)算〔1)掌握熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)資料，包括施工圖紙，設(shè)計說明書，標(biāo)準(zhǔn)詳圖，施工定額，施工組織設(shè)計等。〔2)計算工程量，以分項分部、樓層或施工段計算，以滿足施工時對各部位工程量的需要?！?)作好勞動力、材料、機械臺班等需用量分析?！?)編寫預(yù)算說明書。6〕了解周邊環(huán)境狀況工程技術(shù)人員認真了解地下管網(wǎng)及周邊環(huán)境情況，明確其具體位置和深〔高〕度。6.1.2測量與試驗等器具配置工程軸線控制網(wǎng)測量定位及控制樁、控制點設(shè)在基坑邊較遠處，為防止施工被破壞，用混凝土做樁，做好保護。1〕測量器具配置見表6.1.2-1。測量器具配置一覽表 表6.1.2-1序號測量器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量檢測狀態(tài)備注1全站儀拓普康臺1合格工程開工即組織進場2激光經(jīng)緯儀ET2臺1合格3水準(zhǔn)儀DZS3-1臺1合格4DSC280臺1合格5鋼卷尺50m把2合格67.5m把10合格75m把20合格8檢測尺2m把1合格9塔尺5m根2合格2〕試驗器具配置見表6.1.2-2。試驗器具配置一覽表 表6.1.2-2序號試驗器具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量檢測狀態(tài)備注1溫濕度自控器SWMSZ臺1已檢進場即準(zhǔn)備2超聲波加濕器KBS-86臺1已檢3多用溫濕度計支1已檢外用上下溫度計支1已檢4混凝土試模100×100組20已檢5抗?jié)B混凝土