2023年機(jī)修班長工作總結(jié)

2023年機(jī)修班長工作總結(jié)機(jī)修班長工作總結(jié)1

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生

作為卷接機(jī)械機(jī)修班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促機(jī)修人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時(shí)，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各機(jī)修人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，卷接機(jī)械機(jī)修班組平安事故零發(fā)生。

2、提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

卷煙生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析解除；剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對(duì)卷接設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)卷接機(jī)械機(jī)修團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，主動(dòng)開展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，削減了設(shè)備機(jī)修頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了機(jī)修人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了XX和XX高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)機(jī)修技術(shù)，提升機(jī)修服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常機(jī)修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各機(jī)修人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的機(jī)修閱歷，對(duì)快速解決故障、提高機(jī)修平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的'幫助。

二、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1、堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)機(jī)修工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2、加強(qiáng)整個(gè)機(jī)修團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”保駕護(hù)航。

3、本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào)；努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝！

機(jī)修班長工作總結(jié)2

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械修理團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生。

作為機(jī)械修理班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促修理人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度;同時(shí)，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各修理人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，機(jī)械修理班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。

生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械修理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng)，并仔細(xì)分析解除;剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。全年對(duì)設(shè)備輪保共計(jì)90多次。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)品牌的`相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，帶領(lǐng)機(jī)械修理團(tuán)隊(duì)針對(duì)實(shí)際問題，主動(dòng)開展QC課題活動(dòng)，攻克多個(gè)技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)接嘴機(jī)膠水泵、膠水缸及滾針軸承座等多處進(jìn)行適應(yīng)性、合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，確保了和高質(zhì)高效的生產(chǎn)。

一人強(qiáng)不是強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)才是強(qiáng)，為了更好的提高團(tuán)隊(duì)修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動(dòng)，促進(jìn)職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時(shí)可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對(duì)快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運(yùn)行有很大的幫助。

二、20xx年工作安排

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)方向：

1.堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)決執(zhí)行分廠的各項(xiàng)平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，使各項(xiàng)修理工作實(shí)施都有平安保障為前提。

2.加強(qiáng)整個(gè)修理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，努力提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全力為分廠創(chuàng)建“優(yōu)秀xx工廠”保駕護(hù)航。

3.本著實(shí)事求是的原則，做到上情傳達(dá)、下情匯報(bào);努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會(huì)再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝!

機(jī)修班長工作總結(jié)3

20××年公司接著推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目標(biāo)。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目標(biāo)主動(dòng)完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20××年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成，同時(shí)為20××年的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);進(jìn)一步提升公司設(shè)備管理的整體水平。針對(duì)20××年的工作狀況作出以下總結(jié)：

一、班組管理

1、平安重于泰山，時(shí)刻牢記"防患于未然"

通過每周班組長會(huì)議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對(duì)高空作業(yè)車進(jìn)行定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20××年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。

2、6S管理

通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的主動(dòng)主動(dòng)性和責(zé)任心。

二、設(shè)備管理

1、每個(gè)月定期對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。隨時(shí)監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場(chǎng)整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

(1)重視保養(yǎng)，削減修理

根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)安排對(duì)公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)行二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了剛好發(fā)覺并徹底解除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。

(2)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修剛好

要求修理人員在針對(duì)總裝車間設(shè)備修理時(shí)必需5分鐘到現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。

(3)特種設(shè)備管理

完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺(tái)帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。

(4)叉車管理

重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步規(guī)范了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必需每周對(duì)叉車進(jìn)行保養(yǎng)和潤滑。對(duì)違反操作規(guī)程的人員進(jìn)行了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。

3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)行了相應(yīng)的'整改，對(duì)貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800T進(jìn)行了項(xiàng)修，整改后設(shè)備運(yùn)用正常。

4、配件管理

對(duì)全廠的設(shè)備配件進(jìn)行清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)修理剛好性。

5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作

20××年8月份公司起動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級(jí)工作，機(jī)電處人員會(huì)同各車間和部門在4個(gè)月內(nèi)主動(dòng)完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改項(xiàng)目，為公司順當(dāng)達(dá)級(jí)做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作。公司順當(dāng)通過2級(jí)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目。

設(shè)備管理是是一個(gè)長期管理的過程，在過程中須要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20××年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷摸索，漸漸意識(shí)到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切須要主動(dòng)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理模式。依據(jù)此目標(biāo)，在20××年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理實(shí)力、提高自己的應(yīng)變實(shí)力、提高自己的創(chuàng)新實(shí)力，為20××年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設(shè)備管理水平主動(dòng)打算。

機(jī)修班長工作總結(jié)4

時(shí)間如梭！轉(zhuǎn)瞬間我來到液體包裝工作已經(jīng)一年的時(shí)間。在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了許多有關(guān)液體包裝機(jī)的學(xué)問。為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，提高自己的機(jī)修技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自20xx年x月31日工作以來，在投入到新的工作環(huán)境后，我也起先了新的工作――設(shè)備故障預(yù)處理。我仔細(xì)完成工作，努力學(xué)習(xí)，主動(dòng)思索，工作實(shí)力逐步提高。

剛進(jìn)入新的工作崗位時(shí)，為了更快的駕馭液體包裝設(shè)備的機(jī)修技巧，向車間職工及車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為了確保旺季設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為了能夠剛好的駕馭設(shè)備的性能及學(xué)問，摸排設(shè)備的學(xué)習(xí)資料，為將來旺季設(shè)備的正常運(yùn)行及剛好快速的打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接著是一邊學(xué)習(xí)一邊機(jī)修，又做了一些工作上的總結(jié)。

包括設(shè)備的熟識(shí)程度和機(jī)修技能上的改進(jìn)，使自己的工作閱歷更加豐富，在淡季對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面的保養(yǎng)，包括對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)出加注潤滑油，對(duì)軸承清洗，對(duì)存在問題的軸承進(jìn)行更換，長期存在問題剛好根除，清理設(shè)備內(nèi)部的油污，檢查線路，更換壞掉螺絲等，這些工作使自己更加?jì)故祚{馭的設(shè)備的性能，通過對(duì)設(shè)備的全面維護(hù)，對(duì)包裝設(shè)備有了更深的的了解，使自己對(duì)設(shè)備有了更加感官上的相識(shí)。

噴碼機(jī)廠家來機(jī)修，使自己學(xué)習(xí)到了更多的有關(guān)噴碼機(jī)的機(jī)修學(xué)問，更加提高了自己的實(shí)際動(dòng)手實(shí)力。同時(shí)，為了確保每一個(gè)設(shè)備的剛好正常運(yùn)用，使每一位職工在同樣的時(shí)間里工作的效率更高，我努力學(xué)習(xí)機(jī)修方面的學(xué)問，使我能夠在新的環(huán)境中能夠勝任新的工作，此外由于剛到新的工作環(huán)境，無論從機(jī)修實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作實(shí)力提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、工作感想

踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的熬煉，使自己對(duì)這份工作有了更多更深的.相識(shí)。對(duì)于工作，每個(gè)人都有不同的相識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，才會(huì)有動(dòng)力，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探究和發(fā)覺中找到我工作的樂趣，也才能毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問題，又可以分成專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。對(duì)這一問題的相識(shí)我可以用一個(gè)簡潔的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作，基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三、工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，駕馭更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作看法和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸實(shí)、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老醇厚實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。

隨著外貿(mào)產(chǎn)量的增加，銷售量的增大，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學(xué)問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。

機(jī)修班長工作總結(jié)5

在公司及各領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我緊圍圍著“以設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，以設(shè)備保平安”的中心思想綻開機(jī)電維護(hù)工作，搞好設(shè)備的用，管，養(yǎng)，修工作。

一、20xx年機(jī)電設(shè)備總結(jié)

針對(duì)設(shè)備部剛剛制定的《設(shè)備管理制度》《設(shè)備操作規(guī)程》等管理制度，接著推行安排檢修與故障檢修相結(jié)合，但設(shè)備朝著集成化自動(dòng)化流程化的方向不斷發(fā)展，僅靠我們現(xiàn)有的機(jī)修技術(shù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能勝任即將投入的各類設(shè)備的檢修，不光要自身充電提高機(jī)修技術(shù)，并且要變更現(xiàn)有檢修體制，朝著日常保養(yǎng)常?；乖O(shè)備真正實(shí)現(xiàn)“設(shè)備保運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備保平安”的中心思想。在我班的主動(dòng)協(xié)作下，廠家人員順當(dāng)?shù)赝瓿筛髟O(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)工作，并經(jīng)過驗(yàn)收全部合格，現(xiàn)已投入到生產(chǎn)之中，為了保障各種設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)行全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能，平安裝置，潤滑狀況等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的停機(jī)對(duì)各生產(chǎn)的影響差異較大。例如：初選車間分級(jí)機(jī)與清洗車間清洗機(jī)流水線上的某一主要生產(chǎn)設(shè)備故障后會(huì)使生產(chǎn)線全部停產(chǎn)。因此要求肯定要做到預(yù)防性機(jī)修，定期機(jī)修；確保在生產(chǎn)中不會(huì)因故障而造成停機(jī)處理而影響當(dāng)天，當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)。但對(duì)有些故障停機(jī)后再機(jī)修而不會(huì)給生產(chǎn)造成損失的設(shè)備，采納事后機(jī)修方式進(jìn)行處理。

2、通過日常和定期檢查，狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷等方法切實(shí)駕馭設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)；依據(jù)日常巡檢狀況針對(duì)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)優(yōu)劣狀況確定機(jī)修類別，編制設(shè)備預(yù)防性機(jī)修安排，修前要做好生產(chǎn)打算工作，盡可能的.利用生產(chǎn)間隙時(shí)間，適時(shí)的進(jìn)行機(jī)修。機(jī)修中主動(dòng)采納新技術(shù)，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證機(jī)修質(zhì)量，縮短停留時(shí)間和降低機(jī)修費(fèi)用。

3、建立設(shè)備運(yùn)用培訓(xùn)制度，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)，定期開展設(shè)備運(yùn)用演練使職工懂得原理，學(xué)會(huì)要領(lǐng)，嫻熟操作。

4、將來的設(shè)備部將逐步脫離機(jī)械為主體，而是步入一個(gè)以微控操作為主體的時(shí)代，這就給機(jī)修人員提出了一個(gè)新的課題，機(jī)修者不能再局限于簡潔的機(jī)械修理，而是要機(jī)修學(xué)問全面化；因此公司須要考慮給這些機(jī)修人員剛好充電，保證設(shè)備日后的故障機(jī)修。

機(jī)修班長工作總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下，帶領(lǐng)卷接機(jī)械修理團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛、保障有力”的目標(biāo)，同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地完成了本職工作和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的主要工作狀況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1.加強(qiáng)平安管理，杜絕事故發(fā)生。

作為xx機(jī)械修理班長，肩負(fù)著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對(duì)于平安工作從未放松，始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時(shí)刻提示和督促修理人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守崗位平安制度；同時(shí)，協(xié)作生產(chǎn)車間做好平安生產(chǎn)工作；要求各修理人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，xx機(jī)械修理班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)。

xx生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重、時(shí)間緊且具有較強(qiáng)的季節(jié)性，同時(shí)，分廠作為XX定點(diǎn)生產(chǎn)單位，生產(chǎn)的牌號(hào)規(guī)格較多，設(shè)備改動(dòng)比較頻繁。針對(duì)分廠生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我在全年的`生產(chǎn)工作中，主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)xx機(jī)械修理團(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)