平疫結(jié)合設(shè)計難點分析及解決措施

平疫結(jié)合設(shè)計難點分析及解決措施一、平疫結(jié)合設(shè)計是難點 重難點分析：1、“平疫結(jié)合”是一項全新的設(shè)計理念，目前缺乏成熟可借鑒的案例以及相應(yīng)的技術(shù)標準，且醫(yī)院方、衛(wèi)健委、疾控中心等各方面專家對“平疫結(jié)合”的理解程度均不一致，在設(shè)計總體方向確定方面存在較大困難，給整體設(shè)計工作帶來較大風(fēng)險。2、“平時為主，疫時快速轉(zhuǎn)換”，項目設(shè)計需兼顧綜合醫(yī)院設(shè)計規(guī)范與傳染病醫(yī)院設(shè)計規(guī)范，在平面布局、功能流線、設(shè)備與材料等設(shè)計方面均存在較大的困難。 解決措施：1、通過與設(shè)計火神山的設(shè)計院團隊合作，借助其豐富的傳染病醫(yī)院設(shè)計經(jīng)驗組織設(shè)計，并召集多方業(yè)內(nèi)專家共同研討，結(jié)合業(yè)主方實際情況尋求平疫結(jié)合的平衡點，以使設(shè)計滿足業(yè)主平時需求的同時盡可能滿足疫情時的使用要求。2、結(jié)合醫(yī)院建設(shè)項目的實際情況，合理定位疫情時各單體功能：綜合住院樓收治重癥患者，醫(yī)療中心住院樓收治輕癥患者；急診及感染門診作為疫情時傳染病門診及相關(guān)檢查區(qū)域；醫(yī)技樓三層ICU中心疫情時用于收治極重癥感染患者；醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心作為省級重大疫情防控指揮部使用；住培中心作為醫(yī)護人員倒班休息區(qū)，這樣在疫情時做到從源頭科學(xué)合理地劃分各種人流、物流的同時亦保證必要適當(dāng)?shù)穆?lián)系。3、平疫轉(zhuǎn)換需盡可能快速且易于實現(xiàn)，原則上盡量考慮平時平面使用功能形成的物理隔斷，結(jié)合戰(zhàn)時使用功能，利用開門、卷簾隔斷等簡單易行的措施，實現(xiàn)戰(zhàn)時迅速轉(zhuǎn)化的可能，切斷傳播途徑，保護醫(yī)護人員的安全。4、機電暖通專業(yè)冷熱源設(shè)計采用負荷計算結(jié)果分析，兼顧平時及疫情時使用，節(jié)省設(shè)備初投資；病區(qū)新風(fēng)系統(tǒng)和排風(fēng)系統(tǒng)通過巧妙地設(shè)置電動閥和風(fēng)量閥，使得平時和戰(zhàn)時空調(diào)及通風(fēng)系統(tǒng)可共用一套風(fēng)管，平時低風(fēng)量運行疫情時高風(fēng)量運行，平時節(jié)能運行的同時也提高了平疫轉(zhuǎn)換的效率，使得戰(zhàn)時可一鍵切換到戰(zhàn)時通風(fēng)和空調(diào)系統(tǒng)。二、醫(yī)院設(shè)計復(fù)雜重難點分析：本項目為三甲綜合醫(yī)院，建筑功能布局復(fù)雜，設(shè)施設(shè)備集中，設(shè)計過程中融入醫(yī)學(xué)科學(xué)、建筑科學(xué)、人文科學(xué)、生物醫(yī)學(xué)工程、衛(wèi)生工程、醫(yī)院管理、工程管理等多個領(lǐng)域內(nèi)容，且醫(yī)院功能單元類型多、專業(yè)復(fù)雜且工藝流程設(shè)計復(fù)雜，整體設(shè)計難度大。解決措施：1、集中公司優(yōu)勢資源，組織派遣經(jīng)驗豐富的醫(yī)院建設(shè)管理團隊參與項目全過程管理。2、結(jié)合公司醫(yī)院建設(shè)經(jīng)驗，調(diào)研分析各類型醫(yī)院設(shè)計特點，豐富項目設(shè)計團隊知識資源庫，為項目開展高效設(shè)計奠定基礎(chǔ)。3、引進醫(yī)院設(shè)計經(jīng)驗豐富的主體設(shè)計院以及醫(yī)療專項設(shè)計單位。三、設(shè)計階段管控重難點分析：本項目設(shè)計階段含方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和深化設(shè)計四個設(shè)計階段，方案設(shè)計外部主觀性強、不可控，初步設(shè)計專項多、醫(yī)院對接復(fù)雜、統(tǒng)籌難度大，施工圖設(shè)計內(nèi)容多、細化程度要求高，深化設(shè)計階段分包多且要求深化設(shè)計與建造匹配程度高。解決措施：1、設(shè)置設(shè)計部與報建專職人員前期與業(yè)主、規(guī)劃局及相關(guān)的設(shè)計審批職能部門積極對接溝通，及時的抓住外部需求并調(diào)整設(shè)計方案，快速推動設(shè)計方案的審查。2、將設(shè)計施工合約包剝離，提前引進幕墻、精裝修、智能化、醫(yī)療專項等專項設(shè)計單位，配合總包方設(shè)計管理人員與業(yè)主對接，推動初步設(shè)計工作。3、提前進行設(shè)計專項策劃，及時給各設(shè)計單位下發(fā)設(shè)計任務(wù)書，緊抓業(yè)主需求以及設(shè)計之間的相互提資工作。4、施工圖設(shè)計階段提前梳理深化設(shè)計清單并提前開展各專業(yè)的部分深化設(shè)計，保證主要深化設(shè)計內(nèi)容在施工圖設(shè)計階段體現(xiàn)。5、充分發(fā)揮EPC項目特點