人力資源部品質(zhì)建設(shè)報(bào)告全套_第1頁
人力資源部品質(zhì)建設(shè)報(bào)告全套_第2頁
人力資源部品質(zhì)建設(shè)報(bào)告全套_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

人力資源部品質(zhì)建設(shè)報(bào)告全套一、各項(xiàng)完成情況概述今年已接近尾聲,開春之際人力資源部制定了品質(zhì)建設(shè)方案,從四個(gè)模塊上出發(fā),協(xié)力打造品質(zhì),通過一年的努力,人力資源部嚴(yán)格按照方案內(nèi)容開展部署,招聘、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、員工關(guān)系模塊均取得不菲的成績(jī)。二、年度品質(zhì)建設(shè)工作亮點(diǎn)與工作總結(jié)(一)工作亮點(diǎn)1、招聘方面大膽創(chuàng)新。社招單純依賴網(wǎng)站的時(shí)代已經(jīng)過去,微信、微博、抖音等新興社交平臺(tái)成為正逐步成為招聘的主戰(zhàn)場(chǎng),目前在抖音、微信公眾號(hào)、小紅書等平臺(tái)進(jìn)行招聘信息發(fā)布,最高取得5499的瀏覽量,并出現(xiàn)一人成功入職的案例。受制于疫情影響,線下招聘無法開展,為了保質(zhì)保量完成目標(biāo),招聘人員別出心裁,利用線上方式宣傳面試簽約,采用集體面試的方式,節(jié)約面試時(shí)間,提高面試效率;首次在線上召開雙選會(huì),企業(yè)線上直播,學(xué)生線下聽講,實(shí)現(xiàn)線上線下無障礙互動(dòng)。2、培訓(xùn)方面匠心極致。結(jié)合年度《向管理要效益》系列課程,在跟蹤行為轉(zhuǎn)化的過程中,每個(gè)項(xiàng)目部連續(xù)觀察7天,找出行為轉(zhuǎn)化最優(yōu)標(biāo)桿項(xiàng)目部,實(shí)現(xiàn)全過程追蹤,避免學(xué)而不用的現(xiàn)象出現(xiàn)。部門之間,聯(lián)合開展工作,如在訪談中發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門存在短板,其他部門恰好此方面做得較好,可利用自己掌握的信息促成兩部門交流和學(xué)習(xí),或者發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門的薄弱點(diǎn),反饋領(lǐng)導(dǎo)或歸口管理部門,提出改善建議??荚囆问酵脐惓鲂?,線下考試因工作繁忙,不能按時(shí)到場(chǎng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,為了節(jié)約時(shí)間與人力成本,特采用線上考試的方式,提前出具試卷,設(shè)置好答卷時(shí)間,提交之后自動(dòng)產(chǎn)生成績(jī),提高考試效率。3、績(jī)效薪酬方面兢兢業(yè)業(yè)。作為行政服務(wù)中心一員,堅(jiān)持每月做好對(duì)分子公司綜合主管的賦能工作,做好員工服務(wù),不論是遇到為員工調(diào)整人事權(quán)限、解答工資問題、解決綜合主管遇到的“疑難雜癥”等問題,都要及時(shí)做好服務(wù)賦能。賦能之余,深入一線,了解員工訴求,主動(dòng)為員工解決困難,體現(xiàn)個(gè)人、部門的服務(wù)特性。4、員工關(guān)系方面無微不至。在實(shí)際的人力資源工作中,離職員工管理逐漸成為人力資源工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,為了避免不適當(dāng)?shù)奶幚矸绞胶图记蓪?dǎo)致不良的后果,人力資源部離職關(guān)懷一直在加深,離職時(shí)高效完成離職收集,并積極配合員工社保轉(zhuǎn)移、檔案轉(zhuǎn)移手續(xù),并進(jìn)行談話、歡送等儀式,讓員工感受到充分的溫暖。(二)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)“品質(zhì)”建設(shè)工作不是一朝一夕可以完成,需在過程中要大家共同努力,相關(guān)之間共同支持,足夠重視,盡心、盡情、盡力,利用一切可以利用的手段與方法,才能日以赴日的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。三、年度品質(zhì)建設(shè)工作中的差距與不足1、校招方面集團(tuán)與分子公司協(xié)同力度不夠,集團(tuán)未充分調(diào)動(dòng)分子公司積極性,導(dǎo)致出現(xiàn)割裂,分子公司部分未采取行動(dòng)。2、培訓(xùn)效果參差不齊,每月度、季度、年度組織培訓(xùn),但會(huì)出現(xiàn)出勤不足、課堂氛圍不活躍、部分未轉(zhuǎn)化的情況。四、下一步改進(jìn)措施及工作重點(diǎn)(一)在日常招聘工作中,要及時(shí)將集團(tuán)最新的關(guān)于人員招聘的標(biāo)準(zhǔn)要求反饋給分公司,對(duì)于存在疑問的地方要及時(shí)解答,每月去分公司實(shí)地輔導(dǎo)、檢查工作,幫助其提升自己的業(yè)務(wù)水平。(二)以服務(wù)的心態(tài)投入工作,放低身段。其為員工做好服務(wù),如

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論