潤信生產(chǎn)計劃運行模式

企業(yè)管理之----潤信電器配件生產(chǎn)方案運行模式1整理ppt生產(chǎn)系統(tǒng)設定流程產(chǎn)品交期排程訂單評審訂單交期分解制定?各車間生產(chǎn)方案??生產(chǎn)工單?生產(chǎn)日報表提報各工單數(shù)據(jù)輸入消單方案物控方案物控各主管方案物控方案物控銷售部方案物控人機料法生產(chǎn)QC監(jiān)督入庫動作各班組長2整理ppt方案員根據(jù)銷售部提供客戶?交貨方案表?填寫至?客戶需求表?中。3整理ppt方案員根據(jù)?客戶需求表?結(jié)合平安庫存設定開立在?訂單分解表?中開立工單。工單號碼：年+月+日+流水號，例：R0806001，“R〞代表“2021〞，“S〞代表：“2021〞，以此類推。4整理ppt方案員根據(jù)?工單分解表?中“工序加工及完成狀況〞中對應“1〞復制“工單號碼〞至相應車間，形成車間方案表。5整理ppt壓鑄車間?生產(chǎn)主方案?工單相關(guān)信息具體安排日期黃色局部為完成6整理ppt沖壓車間?生產(chǎn)主方案?訂單相關(guān)信息具體安排日期7整理ppt后道車間?生產(chǎn)主方案?工單相關(guān)信息具體安排日期前工序生產(chǎn)數(shù)量8整理ppt烘道車間?生產(chǎn)主方案?工單相關(guān)信息具體安排日期9整理ppt上班前A.應提前15-30分到車間。B.查核所屬區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。C.當天生產(chǎn)方案及產(chǎn)前準備(人﹑機﹑料﹑法﹑SOP﹑)再確認。上班中A.早會宣傳公司政策及生產(chǎn)任務各工程標﹑對前天所發(fā)生問題對策宣傳與實施。B.密切掌控生產(chǎn)進度﹑產(chǎn)能﹑效率﹑出貨交期﹐各生產(chǎn)瓶頸的改善及未完工工單的管控﹐提升工單結(jié)案率。C.制程中異常的處理及反響﹑不良品的處理與對策。D.與其它組別及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)﹐人力調(diào)度與定位。E.督導培養(yǎng)下屬的工作技能及各項工作是否落實。4、生產(chǎn)安排10整理pptF.領(lǐng)﹑退料﹑入庫、工單結(jié)案之管控。G.用心開掘有潛力之作業(yè)員﹐并特定多功能訓練。H.物料管理與保管-各項材料的配合盤點及材料不良控制。I.根據(jù)生產(chǎn)排程4H-24H到倉庫確認物料的準確性,有異常及時反映給相關(guān)部門及部門主管.4、生產(chǎn)安排11整理pptJ.在工單領(lǐng)取完后,確認有無缺料,如有立刻報備直接主管,并將狀況反響給相關(guān)部門.K.產(chǎn)線開線前,須準備所有工位之作業(yè)材料及輔助材料.L.產(chǎn)線大宗材料及時供給及材料異常的追蹤.M.貫徹并具體實施6“S〞﹑嚴格要求人員紀律。N.本組的出勤及離職的管控。O.本組各消耗品及各項報廢之管控降低生產(chǎn)之本錢。P.固定資產(chǎn)保管及盤點。Q.上級交辦的臨時任務。12整理ppt下班前A.本組人際協(xié)調(diào)及上下級意見的受理回饋。B.各類報表的審核和填寫。C.當日各項異常未達標之分析檢討。D.次日工作預做準備。E.所屬區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生﹑電源開關(guān)的查核。13整理ppt5、生產(chǎn)方案進度的跟蹤==?正確填寫生產(chǎn)日報表14整理ppt各班組生產(chǎn)方案的是否按時完成，將影響下一班組的生產(chǎn)甚至出貨，生產(chǎn)日報的準確與否，也將直接影響方案員的生產(chǎn)方案安排！希望各班組要按要求嚴格執(zhí)行生產(chǎn)方案，準確填寫生產(chǎn)日報表。5、生產(chǎn)方案進度的跟蹤15整理ppt6、單據(jù)的使用---流程卡16整理ppt壓鑄工單6、單據(jù)的使用---工單烘道工單17整理ppt6、單據(jù)的使用---領(lǐng)料單18整理ppt6、單據(jù)的使用---退料單