關(guān)于加強(qiáng)工程公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的設(shè)想

關(guān)于加強(qiáng)工程公司專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的設(shè)想【摘要】每個(gè)市場(chǎng)化的企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)，要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，集中資源比分散資源更有優(yōu)勢(shì)，正是各種集中的資源使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)更高效率，為客戶(hù)提供更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)價(jià)值【關(guān)鍵字】專(zhuān)業(yè)化工程人員競(jìng)爭(zhēng)力、一、專(zhuān)業(yè)化的概念專(zhuān)業(yè)通常指“一群人在從事一種需要專(zhuān)門(mén)技術(shù)之職業(yè)，這種職業(yè)需要特殊的智力來(lái)培養(yǎng)和完成，其目的在于提供專(zhuān)門(mén)性的社會(huì)服務(wù)”，專(zhuān)業(yè)化縣-?????通的職業(yè)群體在逐漸符合專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、成為專(zhuān)門(mén)職業(yè)并獲得相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)地位的過(guò)程所謂“專(zhuān)業(yè)”，就應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下基本條件：一是范圍明確，壟斷地從事于社會(huì)不可缺少的工作：二是運(yùn)用高度的理智性技術(shù)：三是需要長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)教育：四是從事者個(gè)人、集體均具有廣泛自律性：五是專(zhuān)業(yè)自律性范圍內(nèi)，直接負(fù)有作出判新、采取行為的貴任：六是擁有應(yīng)用方式具體化了的理論綱領(lǐng)。專(zhuān)業(yè)化的重要性1、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的重要性專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)巔峰之路的選擇專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢(shì)首先在于集中資源，一個(gè)企業(yè)在專(zhuān)業(yè)人員、資金、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)等方面的資源總是有限的。要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好，集中資源比分散資源更有優(yōu)勢(shì)，正是各種集中的資源使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)更高效率，為客戶(hù)提供更好的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和專(zhuān)業(yè)價(jià)值;相反，如果一個(gè)資源不多的企業(yè)追求多元化，有限的各類(lèi)資源就會(huì)被分散，很難集中精力創(chuàng)造出具有競(jìng)爭(zhēng)力的素質(zhì)，博而不專(zhuān)，使自己的各類(lèi)業(yè)務(wù)缺三競(jìng)爭(zhēng)力，成為沒(méi)有“核心競(jìng)爭(zhēng)力”沒(méi)有特色的二流企業(yè)。中國(guó)有很多名言如“業(yè)精于專(zhuān)，而毀于隨〞“多則迷，迷則亂”，例如目前公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目就要求企業(yè)要有近五年的類(lèi)似業(yè)績(jī)，大致也是表述這樣的道理，2、人員專(zhuān)業(yè)化的重要性人員專(zhuān)業(yè)化出于企業(yè)的客觀需要，只有人員專(zhuān)業(yè)化水平不斷地提升，企業(yè)才可能不斷地成長(zhǎng)，才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。其實(shí)，專(zhuān)業(yè)度就是指我們對(duì)自己所從事的行業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)等多個(gè)層面的了解廣度和深度。對(duì)自己從事的行業(yè)了解得越多，你給客戶(hù)提供的服務(wù)也就會(huì)越專(zhuān)業(yè)，在與客戶(hù)接觸過(guò)程中，也越能表現(xiàn)出自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，從而得到客戶(hù)的信賴(lài)和支持。客戶(hù)喜歡與專(zhuān)業(yè)度高的銷(xiāo)售者進(jìn)行溝通．因?yàn)閺乃麄兊目谥心軌蛄私獾礁喔鎸?shí)可靠的產(chǎn)品（服務(wù))信息.同時(shí)專(zhuān)業(yè)化另一方面可最大限度地提高人員的工作效率，可大大降低勞動(dòng)力成本，有利于人員在不同崗位間的輪換：有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)人員工作、產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的監(jiān)管和控制，保證生產(chǎn)的穩(wěn)定如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化工程企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化1認(rèn)識(shí)到位，哉略引領(lǐng)常抓不懈加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的快速發(fā)展更多地依賴(lài)于自我定位、自我組織資源、自我尋找商機(jī)、自我選擇專(zhuān)業(yè)發(fā)展。企業(yè)必須要有自己清晰可行的專(zhuān)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能確保企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)是加快提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)只有提高戰(zhàn)略管控能力與專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力，及時(shí)地把握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，不斷地調(diào)整自己，才能提高應(yīng)變能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2)注重資源整合，強(qiáng)化改革創(chuàng)新開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化事業(yè)部建設(shè)，是通過(guò)調(diào)整人財(cái)設(shè)各等專(zhuān)業(yè)資源進(jìn)行集中管理，搭建工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程、專(zhuān)業(yè)機(jī)械設(shè)各租賃等平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)名個(gè)不同專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍分工協(xié)作，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化工程和管理，改變長(zhǎng)期依賴(lài)分包隊(duì)伍的狀況，培育企業(yè)自有工程生產(chǎn)能力，牢牢掌握工程一線(xiàn)生產(chǎn)組織和安全質(zhì)量管控的主動(dòng)權(quán)，推進(jìn)公司專(zhuān)業(yè)化、機(jī)械化、工廠化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)下不斷提升的建設(shè)要求。3)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，加大扶持力度企業(yè)總部通過(guò)資源整合和深化改革將總部定位為全面承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主體。強(qiáng)力抓好區(qū)域經(jīng)營(yíng)，全面提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，為各事業(yè)部集中精力抓好工程生產(chǎn)提供任務(wù)支持，使工程公司的規(guī)模效應(yīng)得到充分釋放，確保承攬任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)適應(yīng)工程公司的健康發(fā)展。在抓企業(yè)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)上，總部努力做到：一是在人才配備上的支持。近年來(lái)基本做到把優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和高技能人才集中在事業(yè)部，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。二是加大資金投入。支持事業(yè)部購(gòu)置精良專(zhuān)業(yè)設(shè)各，大力提高了專(zhuān)業(yè)工程能力。三是支持事業(yè)部加快發(fā)展。4)推行勞務(wù)專(zhuān)業(yè)化，提升企業(yè)創(chuàng)效能力專(zhuān)業(yè)勞務(wù)是目前工程企業(yè)完成產(chǎn)值創(chuàng)造效益的主要源泉。他們是項(xiàng)目管理中最關(guān)健、最活躍也是最不穩(wěn)定的因素。公司在抓專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍管理中注重推行“兩化”管理模式。-是標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立健全專(zhuān)業(yè)勞務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，構(gòu)建總部、事業(yè)部、項(xiàng)目部三級(jí)管理體系，明晰職能定位、業(yè)務(wù)部門(mén)和管理者權(quán)責(zé)。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。二是專(zhuān)業(yè)化管理。建立健全專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化管理體制分工程類(lèi)別建立健全公司勞務(wù)隊(duì)伍名錄，并根據(jù)其評(píng)定的相應(yīng)工程類(lèi)別、信用等級(jí)，設(shè)立勞務(wù)承攬范圍和工程規(guī)模.2、人員如何實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化2.1依托項(xiàng)目進(jìn)行人員管理每?個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況各不相同，當(dāng)前很名企業(yè)都是以項(xiàng)目為單位建立管理制度。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立相關(guān)職能部門(mén)和管理制度。部門(mén)的建立要根據(jù)項(xiàng)目的情況而定，不同的項(xiàng)目需要不同的部門(mén)例如建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、工程部、技術(shù)部、安全管理部、資料室、物資部等等，人員崗位職責(zé)的確定也要依托于項(xiàng)目的實(shí)際情況而定。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的完結(jié)意味著整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)的完結(jié)，下一個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)始需要根據(jù)項(xiàng)目重新建立工程團(tuán)隊(duì)，這就是依托于項(xiàng)目而進(jìn)行的人員管理最重要的內(nèi)容。2.2建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度對(duì)于工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于工程人員的素質(zhì)水平各不相同。全體工程人員的文化水平較低使得管理人員對(duì)于規(guī)范的意識(shí)較為薄弱，在工程現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)不按照規(guī)范施工的情況。管理部門(mén)要制定合理的考核制度，針對(duì)于工程人員違規(guī)操作的行為進(jìn)行監(jiān)督和考核，采取懲罰制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程中發(fā)現(xiàn)的任何違規(guī)工程的情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和罰款。另一方面，對(duì)于管理人員要建立績(jī)效考校制度，根據(jù)他們的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，結(jié)合日常工作的執(zhí)行情況：王價(jià)新宮方賬號(hào)現(xiàn)、業(yè)主的反做、工作執(zhí)行力以及康政作風(fēng)等方面進(jìn)行全面的考校，頻率可以按照季度也可以半年度。對(duì)于考核分?jǐn)?shù)超出了一定的分?jǐn)?shù)線(xiàn)的人員給與獎(jiǎng)動(dòng)，低于一定分?jǐn)?shù)線(xiàn)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。2.3建立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)部門(mén)任何企業(yè)都需要向員工持續(xù)提供培訓(xùn)，這是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的貴任，尤其是針對(duì)于建筑工程企業(yè)。建筑工程企業(yè)應(yīng)該在工程人員進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)工程之前提供專(zhuān)業(yè)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括了安全規(guī)章制度、企業(yè)文化、工程制度、獎(jiǎng)懲制度、安全教育宣費(fèi)等等，讓他們能能提升安全意識(shí)。企業(yè)提供的培訓(xùn)工作必須是持續(xù)的，也就是說(shuō)要定期的為工程人員進(jìn)行全方位的教育培訓(xùn)，持線(xiàn)的宣費(fèi)各類(lèi)工程問(wèn)題。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員要求必須要有上崗證或者是職業(yè)資格才能上崗。2.4明確各??崗位職責(zé)任何一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成都需要眾多個(gè)部門(mén)的協(xié)同管理，要想使得建筑工程項(xiàng)目能夠順利完成必須要將明確各個(gè)部門(mén)的職能，各個(gè)工作崗位的內(nèi)容和職責(zé)，同時(shí)要建立標(biāo)準(zhǔn)崗位管理制度和崗位責(zé)任制，使得各個(gè)崗位能夠各司其職