廣東關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性研究報告

廣東關(guān)于成立智能設(shè)備公司可行性研究報告xx投資管理公司

報告說明為滿足5G的多樣化需求，行業(yè)提出了CU-DU-AAU架構(gòu)方案，即采用AAU、集中單元CU和分布單元DU的全新無線接入網(wǎng)架構(gòu)。其中AAU是有源天線單元，負(fù)責(zé)射頻處理功能與天線收發(fā)空間波的功能，相當(dāng)于由原RRU上移與天線合設(shè)組成。此外，5G將使用大規(guī)模天線陣列技術(shù)（MassiveMIMO），MassiveMIMO技術(shù)下的通道數(shù)將達(dá)到64/128/256個，較4G時期網(wǎng)絡(luò)的2/4/8個天線通道數(shù)成幾何級的增加。xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資255.00萬元，占xx投資管理公司50%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資255萬元，占xx投資管理公司50%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6774.38萬元，其中：建設(shè)投資5302.47萬元，占項目總投資的78.27%；建設(shè)期利息58.62萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1413.29萬元，占項目總投資的20.86%。項目正常運營每年營業(yè)收入12000.00萬元，綜合總成本費用9540.91萬元，凈利潤1799.35萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率20.18%，財務(wù)凈現(xiàn)值1700.36萬元，全部投資回收期5.69年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章擬組建公司基本信息 7一、公司名稱 7二、注冊資本 7三、注冊地址 7四、主要經(jīng)營范圍 7五、主要股東 7六、項目概況 10第二章公司成立方案 15一、公司經(jīng)營宗旨 15二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責(zé)及權(quán)限 17六、核心人員介紹 21七、財務(wù)會計制度 22第三章市場預(yù)測 30一、市場規(guī)模及發(fā)展情況 30二、市場規(guī)模及發(fā)展情況 32第四章項目背景及必要性 36一、行業(yè)壁壘 36二、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 38第五章發(fā)展規(guī)劃分析 47一、公司發(fā)展規(guī)劃 47二、保障措施 48第六章法人治理 50一、股東權(quán)利及義務(wù) 50二、董事 57三、高級管理人員 63四、監(jiān)事 65第七章環(huán)保分析 68一、環(huán)境保護(hù)綜述 68二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 68三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 69四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 69五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 70六、營運期環(huán)境影響 71七、環(huán)境影響綜合評價 72第八章選址可行性分析 74一、項目選址原則 74二、建設(shè)區(qū)基本情況 74三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 82四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 85五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 86六、項目選址綜合評價 89第九章項目風(fēng)險分析 90一、項目風(fēng)險分析 90二、公司競爭劣勢 95第十章項目經(jīng)濟(jì)效益 96一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 96二、項目盈利能力分析 101三、償債能力分析 104第十一章進(jìn)度規(guī)劃方案 107一、項目進(jìn)度安排 107二、項目實施保障措施 108第十二章項目投資計劃 109一、投資估算的依據(jù)和說明 109二、建設(shè)投資估算 110三、建設(shè)期利息 114四、流動資金 116五、項目總投資 118六、資金籌措與投資計劃 119第十三章項目總結(jié)分析 121第十四章附表 122擬組建公司基本信息公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本510萬元注冊地址廣東xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2542.302033.841906.73負(fù)債總額1385.851108.681039.39股東權(quán)益合計1156.45925.16867.34表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6751.855401.485063.89營業(yè)利潤1613.291290.631209.97利潤總額1456.001164.801092.00凈利潤1092.00851.76786.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1092.00851.76786.24（二）xxx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)模化、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司始終堅持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)表格題目公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2542.302033.841906.73負(fù)債總額1385.851108.681039.39股東權(quán)益合計1156.45925.16867.34表格題目公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入6751.855401.485063.89營業(yè)利潤1613.291290.631209.97利潤總額1456.001164.801092.00凈利潤1092.00851.76786.24歸屬于母公司所有者的凈利潤1092.00851.76786.24項目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立智能設(shè)備公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由傳統(tǒng)的視頻監(jiān)控一般采用有線方式部署，成本高，效率低，占用大量土地資源，存在布建困難或設(shè)施后期容易被破壞的情況。此外，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)對視頻的承載能力弱，無法全量接入和實時可靠回傳各種高清視頻，數(shù)據(jù)的時延也難以得到有效的保障。在數(shù)據(jù)處理方面，單純依靠人工模式對實時海量的音視頻原始數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、查詢有效信息的成本也非常高。因此，如何保障更穩(wěn)定可靠的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、降低網(wǎng)絡(luò)時延、提高數(shù)據(jù)處理效率，成為智能化安防需要解決的主要問題。隨著5G和AI賦能安防，視頻監(jiān)控領(lǐng)域有望成為5G和AI在物聯(lián)網(wǎng)邊緣端落地的場景之一。一方面視頻監(jiān)控結(jié)合人工智能技術(shù)，在前端攝像機(jī)等邊緣設(shè)備上對視頻數(shù)據(jù)完成一次數(shù)據(jù)清洗，只有驗證有效的數(shù)據(jù)才會上傳云端處理，減少數(shù)據(jù)量，降低后端計算和存儲壓力。另一方面，5G的低時延、大帶寬、快速響應(yīng)、易部署和低成本等優(yōu)勢，能夠取代傳統(tǒng)的有線傳輸方式，解決傳統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)時延大、用戶體驗差、成本高的問題。通過5G傳輸，云端和邊緣計算節(jié)點能夠更好地實現(xiàn)協(xié)同，決策中心通過參考更廣泛、更多維度的數(shù)據(jù)，能夠更全面地進(jìn)行分析判斷，做出更有效的決策行為，提高處理速度和實時響應(yīng)能力。綜合研判，“十三五冶時期我省仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但內(nèi)涵發(fā)生了深刻變化，正在由原來加快發(fā)展速度的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)榧涌燹D(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的機(jī)遇，由原來規(guī)模快速擴(kuò)張的機(jī)遇轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣甙l(fā)展質(zhì)量和效益的機(jī)遇。增強(qiáng)憂患意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型攻堅，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，是擺在全省面前長期而艱巨的使命任務(wù)。作為改革開放先行省，我們必須按照“三個定位、兩個率先冶目標(biāo)要求，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)涵的深刻變化，深刻認(rèn)識、主動適應(yīng)、率先引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展自信，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，推動經(jīng)濟(jì)增長保持中高速，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端，加快形成引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，為我國經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供支撐，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、核心競爭力更強(qiáng)的發(fā)展新路，努力率先全面建成小康社會，進(jìn)而邁上率先基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的新征程，在創(chuàng)新和發(fā)展中繼續(xù)走在全國前列。（三）項目選址項目選址位于xx，占地面積約15.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套智能設(shè)備的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積18292.27㎡，其中：生產(chǎn)工程11644.10㎡，倉儲工程3430.70㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施1774.47㎡，公共工程1443.00㎡。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資6774.38萬元，其中：建設(shè)投資5302.47萬元，占項目總投資的78.27%；建設(shè)期利息58.62萬元，占項目總投資的0.87%；流動資金1413.29萬元，占項目總投資的20.86%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：12000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：9540.91萬元。3、凈利潤（NP）：1799.35萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.69年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：20.18%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1700.36萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx（集團(tuán)）有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資255.00萬元，占xx投資管理公司50%股份；xxx（集團(tuán)）有限公司出資255萬元，占xx投資管理公司50%股份。公司管理體制xx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、范xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。2、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、鐘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。4、廖xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、邵xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、覃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、韋xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。8、趙xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應(yīng)同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機(jī)構(gòu)對公司該年度財務(wù)報告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場預(yù)測市場規(guī)模及發(fā)展情況1、智能制造產(chǎn)值維持高增速2016年全球智能制造的市場規(guī)模達(dá)到8,687億美元，預(yù)計到2022年全球智能制造的產(chǎn)值將達(dá)到1.51萬億美元左右。隨著制造業(yè)智能化的升級改造，我國智能制造產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)較快的增長。2017年，中國智能制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模近15,000億元，預(yù)計2020年產(chǎn)值規(guī)模將超27,000億元，產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊。國務(wù)院《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，至2020年我國將建立完善的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化，使產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量得到顯著提高。2、解決方案市場規(guī)模巨大智能制造解決方案主要指用于研發(fā)、制造、物流、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的各種控制、優(yōu)化和管理系統(tǒng)，以及包括基于智能裝備（工業(yè)機(jī)器人等）的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。2018年智能制造系統(tǒng)解決方案市場規(guī)模達(dá)1,560億元，同比增長21.88%，比2017年同期高1.08個百分點。未來仍將保持較高的增長幅度，預(yù)計2020年市場規(guī)模達(dá)2,380億元。3、工業(yè)機(jī)器人市場需求旺盛智能制造硬件體系主要分為感知層、傳輸層和裝備層，感知執(zhí)行層主要包括傳感器、伺服系統(tǒng)等，傳輸網(wǎng)絡(luò)層主要是通信設(shè)備，而裝備層包括機(jī)器人及高檔數(shù)控機(jī)床等。其中機(jī)器人作為制造任務(wù)的直接執(zhí)行單位，在智能制造體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。機(jī)器人甚至被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，是衡量一個國家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，已成為全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的重要切入點。因此工業(yè)機(jī)器人的出貨量也是衡量智能制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模的一個重要參數(shù)。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）的數(shù)據(jù)顯示，全球工業(yè)機(jī)器人的出貨量從2000年達(dá)到9.90萬臺上升到2018年的38.40萬臺，增長率達(dá)288%。根據(jù)華為發(fā)布的《5G時代，十大應(yīng)用場景白皮書》，2025年全球工業(yè)機(jī)器人的出貨量將增加到的105萬臺。根據(jù)億歐發(fā)布的《2019全球智能制造科技創(chuàng)新50》，2018年，工業(yè)機(jī)器人市場（不包括外圍設(shè)備、軟件和系統(tǒng)工程的價格）價值169億美元，預(yù)計2019-2024年復(fù)合年增長率為12%，到2024年將達(dá)到317億美元。在我國，受勞動力成本上升、勞動力人口下降、勞動參與率飽和等因素的影響，國家不斷加大對智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的政策支持，智能制造裝備技術(shù)水平不斷提高，因此我國智能制造裝備的市場需求也在快速增長。根據(jù)IFR的數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)機(jī)器人的出貨量則從2005年的0.45萬臺上升到2018年的13.32萬臺，增長率達(dá)2,860%。根據(jù)IFR預(yù)測，中國工業(yè)機(jī)器人2020年和2021年的出貨量將達(dá)25萬臺和29萬臺。根據(jù)華為發(fā)布的《全球產(chǎn)業(yè)愿景白皮書》，自動化和機(jī)器人（特別是人工智能機(jī)器人）正在改變我們的生活和工作方式。工業(yè)機(jī)器人可以從事處理高危險、高重復(fù)性和高精度的工作，將極大提高生產(chǎn)力和安全性。如今，智能自動化在建筑業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。2025年，每10,000名制造業(yè)員工將與103個機(jī)器人共同工作。我國工業(yè)機(jī)器人市場發(fā)展較快，是全球重要的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。隨著我國生產(chǎn)制造智能化改造的需求日益凸顯，自動化升級的應(yīng)用更加深入，同時伴隨著下游制造業(yè)更新?lián)Q代速度加快，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度將再次提速。根據(jù)IFR預(yù)測，到2020年，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到58.9億美元。市場規(guī)模及發(fā)展情況1、智能制造產(chǎn)值維持高增速2016年全球智能制造的市場規(guī)模達(dá)到8,687億美元，預(yù)計到2022年全球智能制造的產(chǎn)值將達(dá)到1.51萬億美元左右。隨著制造業(yè)智能化的升級改造，我國智能制造產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)較快的增長。2017年，中國智能制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模近15,000億元，預(yù)計2020年產(chǎn)值規(guī)模將超27,000億元，產(chǎn)業(yè)前景十分廣闊。國務(wù)院《智能制造裝備產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中明確指出，至2020年我國將建立完善的智能制造裝備產(chǎn)業(yè)體系，產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化，使產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品技術(shù)水平和質(zhì)量得到顯著提高。2、解決方案市場規(guī)模巨大智能制造解決方案主要指用于研發(fā)、制造、物流、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)的各種控制、優(yōu)化和管理系統(tǒng)，以及包括基于智能裝備（工業(yè)機(jī)器人等）的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。2018年智能制造系統(tǒng)解決方案市場規(guī)模達(dá)1,560億元，同比增長21.88%，比2017年同期高1.08個百分點。未來仍將保持較高的增長幅度，預(yù)計2020年市場規(guī)模達(dá)2,380億元。3、工業(yè)機(jī)器人市場需求旺盛智能制造硬件體系主要分為感知層、傳輸層和裝備層，感知執(zhí)行層主要包括傳感器、伺服系統(tǒng)等，傳輸網(wǎng)絡(luò)層主要是通信設(shè)備，而裝備層包括機(jī)器人及高檔數(shù)控機(jī)床等。其中機(jī)器人作為制造任務(wù)的直接執(zhí)行單位，在智能制造體系中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用。機(jī)器人甚至被譽(yù)為“制造業(yè)皇冠頂端的明珠”，是衡量一個國家創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，已成為全球新一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命的重要切入點。因此工業(yè)機(jī)器人的出貨量也是衡量智能制造行業(yè)發(fā)展規(guī)模的一個重要參數(shù)。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）的數(shù)據(jù)顯示，全球工業(yè)機(jī)器人的出貨量從2000年達(dá)到9.90萬臺上升到2018年的38.40萬臺，增長率達(dá)288%。根據(jù)華為發(fā)布的《5G時代，十大應(yīng)用場景白皮書》，2025年全球工業(yè)機(jī)器人的出貨量將增加到的105萬臺。根據(jù)億歐發(fā)布的《2019全球智能制造科技創(chuàng)新50》，2018年，工業(yè)機(jī)器人市場（不包括外圍設(shè)備、軟件和系統(tǒng)工程的價格）價值169億美元，預(yù)計2019-2024年復(fù)合年增長率為12%，到2024年將達(dá)到317億美元。在我國，受勞動力成本上升、勞動力人口下降、勞動參與率飽和等因素的影響，國家不斷加大對智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的政策支持，智能制造裝備技術(shù)水平不斷提高，因此我國智能制造裝備的市場需求也在快速增長。根據(jù)IFR的數(shù)據(jù)顯示，中國工業(yè)機(jī)器人的出貨量則從2005年的0.45萬臺上升到2018年的13.32萬臺，增長率達(dá)2,860%。根據(jù)IFR預(yù)測，中國工業(yè)機(jī)器人2020年和2021年的出貨量將達(dá)25萬臺和29萬臺。根據(jù)華為發(fā)布的《全球產(chǎn)業(yè)愿景白皮書》，自動化和機(jī)器人（特別是人工智能機(jī)器人）正在改變我們的生活和工作方式。工業(yè)機(jī)器人可以從事處理高危險、高重復(fù)性和高精度的工作，將極大提高生產(chǎn)力和安全性。如今，智能自動化在建筑業(yè)、制造業(yè)、醫(yī)療健康等領(lǐng)域中廣泛應(yīng)用。2025年，每10,000名制造業(yè)員工將與103個機(jī)器人共同工作。我國工業(yè)機(jī)器人市場發(fā)展較快，是全球重要的工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用市場。隨著我國生產(chǎn)制造智能化改造的需求日益凸顯，自動化升級的應(yīng)用更加深入，同時伴隨著下游制造業(yè)更新?lián)Q代速度加快，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度將再次提速。根據(jù)IFR預(yù)測，到2020年，國內(nèi)工業(yè)機(jī)器人的市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大到58.9億美元。項目背景及必要性行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘智能制造裝備行業(yè)屬于科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，是典型的技術(shù)密集型行業(yè)，掌握核心技術(shù)和具備持續(xù)創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力所在。智能制造設(shè)備的研發(fā)與生產(chǎn)涉及眾多的學(xué)科和技術(shù)，涉及機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、光學(xué)、軟件等多項學(xué)科，需要綜合運用機(jī)械控制技術(shù)、機(jī)器視覺技術(shù)、電子技術(shù)、自動化技術(shù)、檢測技術(shù)、信息通信技術(shù)、軟件設(shè)計技術(shù)，技術(shù)集成度高、研發(fā)難度大，工藝流程復(fù)雜、精密度要求高，要求企業(yè)具備深厚的技術(shù)積累和項目經(jīng)驗，才能對相關(guān)技術(shù)融會貫通，開發(fā)出適合客戶個性化需求的智能制造設(shè)備。國內(nèi)較多的中小企業(yè)研發(fā)能力和技術(shù)實力有限，無法快速解決技術(shù)瓶頸，產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，因此無法滿足和適應(yīng)下游客戶對設(shè)備新功能和品質(zhì)更新?lián)Q代的要求，導(dǎo)致其在市場競爭中失去為大型客戶提供設(shè)備配套的機(jī)會，經(jīng)營規(guī)模難以實現(xiàn)突破。因此，較高的技術(shù)門檻對潛在的市場進(jìn)入者構(gòu)成了壁壘。2、客戶壁壘智能制造設(shè)備定制化程度較高，專用性很強(qiáng)，下游客戶不僅對設(shè)備的投資較大，而且其新品推出時間較快、新技術(shù)和新功能更新迭代頻繁。因此下游客戶對智能制造設(shè)備的需求數(shù)量大，并且對智能制造設(shè)備的工藝適配性和品質(zhì)穩(wěn)定性要求很高，還需要設(shè)備廠商具備及時提出新方案以解決產(chǎn)品組裝、檢測難點的能力。這些都決定了下游客戶的供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高，轉(zhuǎn)換周期長，所以下游客戶對設(shè)備廠商的選擇往往非常慎重，并注重與設(shè)備廠商的長期穩(wěn)定合作。因此，下游客戶對設(shè)備供應(yīng)商能力與資質(zhì)要求嚴(yán)格，一旦被選定為其供應(yīng)商進(jìn)入合格供應(yīng)商體系，一般不會輕易更換，并保持相對穩(wěn)定的合作關(guān)系，這對新進(jìn)入者造成了較高的進(jìn)入壁壘。3、人才壁壘智能制造裝備行業(yè)需要大量深刻理解下游行業(yè)產(chǎn)品特點和技術(shù)發(fā)展趨勢的高素質(zhì)、高技能、跨學(xué)科專業(yè)人才，而且該行業(yè)對人才的需求不僅僅是對個別人才的需求，企業(yè)必須培養(yǎng)和建立一支多學(xué)科跨領(lǐng)域的人才隊伍。完整、高效、多元且富有經(jīng)驗的團(tuán)隊需要長時間的培育和積累，如何選對人才、用對人才，如何組建團(tuán)隊、穩(wěn)定隊伍、激發(fā)士氣、使團(tuán)隊成員間默契、高效地協(xié)同工作，如何建立完善的人才管理制度、打造學(xué)習(xí)型組織和培育以工程師為核心的企業(yè)文化，是行業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的關(guān)鍵人才問題。智能制造裝備行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭不僅是單一人才資源的競爭，更是人才隊伍之間的競爭。新進(jìn)入企業(yè)難以在短期之內(nèi)建立起一支成熟穩(wěn)定的人才隊伍，因此智能制造行業(yè)存在較高的人才壁壘。4、資金壁壘智能制造裝備屬于高端裝備制造業(yè)，需要前期投入大量資本，包括廠房建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備購置和規(guī)?；a(chǎn)對資本的需求量較大，而且需要投入較大的人力、物力和財力進(jìn)行研發(fā)。此外，建立完善的采購、銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、墊付營運資本也需要大量的資金，方可保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。資本實力不足的廠商很難持續(xù)投入大量資金滿足上述需求，因此智能制造裝備行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，具有一定的資金壁壘。面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)1、面臨的機(jī)遇我國制造業(yè)正處于工業(yè)化、信息化、智能化并行的發(fā)展階段，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化的背景下，工程師紅利正逐步取代人口紅利，高效率組織生產(chǎn)要素的發(fā)展模式將會取代通過低成本獲取生產(chǎn)要素的模式，成為制造業(yè)發(fā)展的新動能。國家政策對智能制造的大力支持和對綠色發(fā)展理念的高度重視，也使得相關(guān)學(xué)科技術(shù)和研發(fā)成果得以快速產(chǎn)業(yè)化，我國制造業(yè)將迎來重大的戰(zhàn)略機(jī)遇和廣闊的發(fā)展前景。（1）國家政策的大力支持加快發(fā)展智能制造，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長的新動能，也是搶占未來經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展制高點的戰(zhàn)略選擇，對于推動我國制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造我國制造業(yè)競爭新優(yōu)勢，實現(xiàn)制造強(qiáng)國具有重要戰(zhàn)略意義。近年來，國家不斷出臺鼓勵性政策支持智能制造裝備行業(yè)，為智能裝備制造業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，推動了我國智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2015年5月，國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，提出要加快推動新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。并要求組織研發(fā)具有深度感知、智慧決策、自動執(zhí)行功能的智能制造設(shè)備以及智能化生產(chǎn)線，突破新型傳感器、智能測量儀表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機(jī)和驅(qū)動器和減速器等智能核心裝置，推進(jìn)工程化和產(chǎn)業(yè)化。加快機(jī)械、航空、船舶、汽車、輕工、紡織、食品、電子等行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的智能化改造，提高精準(zhǔn)制造、敏捷制造能力。2016年12月，工業(yè)和信息化部、財政部印發(fā)的《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016-2020年）》，提出在2025年前，推進(jìn)智能制造發(fā)展實施“兩步走”戰(zhàn)略：第一步，到2020年，智能制造發(fā)展基礎(chǔ)和支撐能力明顯增強(qiáng)，傳統(tǒng)制造業(yè)重點領(lǐng)域基本實現(xiàn)數(shù)字化制造，有條件、有基礎(chǔ)的重點產(chǎn)業(yè)智能轉(zhuǎn)型取得明顯進(jìn)展；第二步，到2025年，智能制造支撐體系基本建立，重點產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)智能轉(zhuǎn)型。智能制造是提升制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵手段，智能制造技術(shù)將與工業(yè)制造技術(shù)相結(jié)合，在傳統(tǒng)制造業(yè)生產(chǎn)方式的升級改造進(jìn)程中起到不可或缺的作用。當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)競爭格局正在發(fā)生深刻、長遠(yuǎn)的變化，加速培育和發(fā)展高端智能裝備制造業(yè)，既是構(gòu)建國際競爭新優(yōu)勢，掌握發(fā)展主動權(quán)的迫切需要，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的內(nèi)在要求。因此，大力推廣智能制造設(shè)備將是我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然途徑，國家政策的大力支持將為我國智能制造設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)會和廣闊的市場空間。（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入新常態(tài)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點。隨著新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進(jìn)，超大規(guī)模內(nèi)需潛力不斷釋放，為我國制造業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。各行業(yè)新的裝備需求要求制造業(yè)在重大技術(shù)裝備創(chuàng)新方面迅速提升水平和能力。中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，我國的產(chǎn)業(yè)鏈要向全球中高端邁進(jìn)，對智能制造產(chǎn)生了內(nèi)在的要求。隨著我國進(jìn)入工業(yè)化后期，提升制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，迫切需要加快推動制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。智能制造是推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，是創(chuàng)造新動能、打造新優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)核心競爭力，產(chǎn)業(yè)邁向中高端的關(guān)鍵舉措。智能制造能夠幫助制造業(yè)適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展的要求和我國社會主要矛盾轉(zhuǎn)化，更好地支持創(chuàng)新、消費升級和綠色環(huán)保的同時為新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)助力。（3）技術(shù)進(jìn)步的必然趨勢近年來，大數(shù)據(jù)、云計算、邊緣計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)業(yè)從科學(xué)概念逐漸開始產(chǎn)業(yè)化，與制造業(yè)逐步深度融合，更多的終端和設(shè)備將接入物聯(lián)網(wǎng)，以塑造一個萬物感知、萬物互聯(lián)、萬物智能的世界。基于信息物理系統(tǒng)的智能裝備、智能工廠等智能制造正在引領(lǐng)制造方式變革，生產(chǎn)制造更加數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，產(chǎn)品研制周期將不斷縮短、資源能源消耗逐步降低、生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。根據(jù)華為發(fā)布的《全球工業(yè)愿景2025：打開智能世界產(chǎn)業(yè)版圖》預(yù)測，2025年個人智能終端數(shù)將達(dá)400億，其中智能手機(jī)數(shù)將達(dá)80億，平板和PC電腦將達(dá)30億，各類可穿戴設(shè)備數(shù)達(dá)到80億；近200億實時在線的智能家居設(shè)備，將成為個人和家庭感知的自然延伸；全球1,000億聯(lián)接將泛在于公用事業(yè)、交通、制造、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、金融等各個領(lǐng)域，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。大量的物聯(lián)網(wǎng)終端和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備對智能制造設(shè)備產(chǎn)生了巨大的市場需求，智能制造設(shè)備將廣泛地應(yīng)用于智能手機(jī)、可穿戴設(shè)備、智能家居和物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的生產(chǎn)制造領(lǐng)域。新一代通信設(shè)備和終端產(chǎn)品制造、新能源汽車及其零部件制造、高端醫(yī)療器械制造、機(jī)械設(shè)備制造技術(shù)和工藝不斷更新迭代，將促使智能制造設(shè)備不斷進(jìn)行升級換代，許多落后的生產(chǎn)設(shè)備將不能滿足新產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，在未達(dá)到更新年限的情況下也會被淘汰，拉動智能制造設(shè)備需求增長。巨大的下游市場需求為智能制造裝備行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，我國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展迎來重大機(jī)遇。（4）人口結(jié)構(gòu)變化新紅利改革開放以來，我國制造業(yè)依靠獲取低成本的土地及勞動力等生產(chǎn)要素，得以快速發(fā)展，從而確立了制造業(yè)大國地位。然而我國制造業(yè)大而不強(qiáng)，具有勞動密集、資源消耗大、自主創(chuàng)新能力低、信息化智能化水平不高等特征。人力資源、原材料、土地等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使制造業(yè)本就不高的利潤率很難提升。提高質(zhì)量效益、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式是我國制造業(yè)必須要解決的問題，發(fā)展智能制造正是制造業(yè)由大到強(qiáng)的必由之路。隨著我國進(jìn)入老齡化社會，我國人口數(shù)量紅利將逐步消退，勞動力成本持續(xù)上漲。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，自上世紀(jì)90年代起，我國人口老齡化速度開始加快，65歲以上老年人口已經(jīng)從1990年的6,500萬，占總?cè)丝诒壤?.57%迅速增長到2018年的1.67億，占總?cè)丝诒壤_(dá)到11.94%。我國勞動力單位成本也不斷上升，我國制造業(yè)職工平均工資從1990年的2,073元增長到2017年的64,452元。與此同時，隨著我國教育經(jīng)費的不斷投入、義務(wù)教育的普及以及職業(yè)教育、高等教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將為我國帶來“工程師”紅利。從1999年大學(xué)擴(kuò)招實施以來，大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量快速增長。2000年，中國本科畢業(yè)生不足50萬人，碩士畢業(yè)生不足6萬人，到2017年，數(shù)字分別增至近386萬人和60萬人。過去10年，中國培養(yǎng)了3,000萬本科生和500萬研究生，超過40%是理工類，構(gòu)成“工程師紅利”的中堅力量，為中國制造實現(xiàn)轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。工程師紅利是一種智力紅利，德國、日本等國家均憑借著工程師紅利而成功轉(zhuǎn)型。而智能制造領(lǐng)域?qū)枪こ處熂t利釋放受益較大的領(lǐng)域，通過推行智能制造，實現(xiàn)機(jī)器換人、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，是應(yīng)對新常態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由依靠低成本獲取生產(chǎn)要素向依靠高效率組織生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變的重要方式。（5）綠色發(fā)展理念的要求我國制造業(yè)曾經(jīng)的高投入、高消耗、高污染、低效益的粗放型發(fā)展方式已不可持續(xù)，甚至阻礙發(fā)展。以創(chuàng)新發(fā)展為基點，徹底改變過去過多依賴增加物質(zhì)資源消耗、過多依賴規(guī)模粗放擴(kuò)張、過多依賴高能耗高排放產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，不僅是環(huán)境保護(hù)的迫切要求，更是踐行綠色發(fā)展理念的應(yīng)有之義。大力發(fā)展智能制造業(yè)，讓“中國制造”走向“中國智造”，更多地依靠創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢的引領(lǐng)型發(fā)展，正是完成這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵手段。2、面臨的挑戰(zhàn)（1）核心零部件依賴進(jìn)口核心零部件占據(jù)了機(jī)器人成本的70%左右，但我國智能制造裝備核心零部件的生產(chǎn)技術(shù)落后于發(fā)達(dá)國家，以射頻器件、工業(yè)高清鏡頭、高精密減速器、伺服電機(jī)及驅(qū)動器、高速高性能控制器為代表的關(guān)鍵零部件長期依賴于國際廠商。我國近90%的芯片、73%的減速器、75%的伺服系統(tǒng)、50%控制器、70%的工業(yè)機(jī)器人、80%的高檔數(shù)控機(jī)床和80%以上的核心工業(yè)軟件依賴進(jìn)口。盡管國內(nèi)高精密減速器、伺服電機(jī)和驅(qū)動器和工業(yè)機(jī)器人等關(guān)鍵零部件快速發(fā)展，但實現(xiàn)全面進(jìn)口替代仍需一段時間。核心零部件依賴進(jìn)口的狀況對國產(chǎn)智能制造設(shè)備的生產(chǎn)成本和供貨周期影響較大，一定程度上制約了智能制造設(shè)備的廣泛使用。未來，隨著本土核心零部件企業(yè)加大研發(fā)力度，核心零部件國產(chǎn)化率將得以提高，對國外核心部件的依賴將有所降低。（2）行業(yè)人才稀缺智能制造行業(yè)在我國屬于戰(zhàn)略新興行業(yè)，相關(guān)的研發(fā)人才和管理人才還較為稀缺。智能制造裝備業(yè)作為技術(shù)密集型行業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、技術(shù)涉及面廣，涉及機(jī)械學(xué)、電子學(xué)、光學(xué)、軟件等多學(xué)科，行業(yè)發(fā)展必須依賴于高端人才。但由于我國智能制造裝備行業(yè)起步基礎(chǔ)較為薄弱，發(fā)展時間不長，相關(guān)技術(shù)人才的積累不足，特別是高端人才更為緊缺。近幾年，行業(yè)的廣闊市場前景吸引了新進(jìn)入者從事智能制造裝備行業(yè)，加入了對本行業(yè)高端人才的爭奪，人才需求旺盛。技術(shù)研發(fā)人員是本行業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，供不應(yīng)求的人才市場導(dǎo)致了巨大的高端人才缺口，成為制約行業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。（3）行業(yè)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金流普遍較差由于智能制造設(shè)備及解決方案的定制化屬性和較長的項目周期，以及行業(yè)內(nèi)較為激烈的競爭格局，導(dǎo)致設(shè)備提供商的付款條件和議價能力較弱，國內(nèi)智能制造設(shè)備企業(yè)普遍存在現(xiàn)金流較差的問題。特別是中國的智能制造設(shè)備廠商主要集中在智能制造集成環(huán)節(jié)，定制化的設(shè)計和訂單式的生產(chǎn)模式特點特別突出。與傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的經(jīng)營模式不同，智能設(shè)備集成一般為定制化的產(chǎn)品，需要根據(jù)不同客戶的需要，提出具有針對性的個性化方案。并且，由于智能裝備制造業(yè)的生產(chǎn)工藝較為復(fù)雜，且客戶均有不同的工藝要求。因此該類項目的回款周期普遍較長，存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低，為企業(yè)經(jīng)營和擴(kuò)張帶來了較大壓力。（4）離散型制造實現(xiàn)智能化較困難企業(yè)要構(gòu)建一個覆蓋設(shè)計、物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等生產(chǎn)全過程的智能制造系統(tǒng)，最核心、最復(fù)雜、最困難的部分就是生產(chǎn)過程的數(shù)字化。由于連續(xù)型制造的生產(chǎn)流程不會中斷，生產(chǎn)工藝相對簡單，生產(chǎn)流程清晰連貫，生產(chǎn)全過程數(shù)字化難度相對較低，因此連續(xù)型生產(chǎn)將有望率先實現(xiàn)智能化。但是對于原材料及原器件種類繁多、生產(chǎn)工藝復(fù)雜的離散制造領(lǐng)域，需要將多個零部件經(jīng)過一系列不連續(xù)的工序裝配而成，生產(chǎn)過程中包含很多變化和不確定因素，因此離散型制造要實現(xiàn)生產(chǎn)全程數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的難度和配套復(fù)雜性較高。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(二)開辟多種融資渠道促進(jìn)銀企合作，以項目推介會等方式建立長期的銀企合作關(guān)系。積極協(xié)助對具有發(fā)展前景、具備的條件的企業(yè)申請發(fā)行企業(yè)債券；利用企業(yè)上市、股權(quán)融資、金融租賃以及產(chǎn)權(quán)交易市場平臺，通過技術(shù)項目轉(zhuǎn)讓或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓等多種融資形式，解決企業(yè)資金問題。(三)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(四)明確任務(wù)分工，協(xié)調(diào)部門配合健全協(xié)商機(jī)制，加強(qiáng)相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、密切配合，共同做好產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目立項、投資安排等相關(guān)工作，加快推動規(guī)劃的實施。落實規(guī)劃實施的各項責(zé)任制度。各有關(guān)部門按照職能分工，建立有效的工作機(jī)制，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)聯(lián)動，協(xié)同推進(jìn)，制定完善促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的措施和辦法，形成推動產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展的合力。(五)做好項目建設(shè)服務(wù)新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務(wù)制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務(wù)，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(六)深化國際交流合作在產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領(lǐng)域。加強(qiáng)與國外產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)開展交流合作，及時準(zhǔn)確把握世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產(chǎn)業(yè)先進(jìn)企業(yè)和研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，努力掌握產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)。鼓勵跨國公司、國外機(jī)構(gòu)等在本地設(shè)立產(chǎn)業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、人才培訓(xùn)中心，爭取更多高端產(chǎn)業(yè)項目落戶本地。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權(quán)、提案權(quán)、提名權(quán)、投票權(quán)等股東權(quán)利。（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權(quán)和參與權(quán)；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。關(guān)于本條第一款第二項中股東的召集權(quán)，公司和控股股東應(yīng)特別注意保護(hù)中小投資者享有的股東大會召集請求權(quán)。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應(yīng)依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權(quán)按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護(hù)其合法權(quán)利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權(quán)征集過程中，不得出售或變相出售股東權(quán)利；（5）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。7、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東及實際控制人不得利用關(guān)聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和公司其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權(quán)時，不得作出有損于公司和其他股東合法權(quán)益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應(yīng)嚴(yán)格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序。控股股東提名的董事、監(jiān)事候選人應(yīng)當(dāng)具備相關(guān)專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對股東大會有關(guān)人事選舉決議和董事會有關(guān)人事聘任決議履行任何批準(zhǔn)手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員。控股股東與公司應(yīng)實行人員、資產(chǎn)、財務(wù)分開，機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)獨立，各自獨立核算、獨立承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險。公司的總裁人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人和董事會秘書在控股股東單位不得擔(dān)任除董事以外的其他職務(wù)。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應(yīng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)公司的工作?？毓晒蓶|應(yīng)尊重公司財務(wù)的獨立性，不得干預(yù)公司的財務(wù)、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應(yīng)有上下級關(guān)系?？毓晒蓶|及其下屬機(jī)構(gòu)不得向公司及其下屬機(jī)構(gòu)下達(dá)任何有關(guān)公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應(yīng)從事與公司相同或相近似的業(yè)務(wù)，并應(yīng)采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）在沒有商品和勞務(wù)對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關(guān)聯(lián)方不及時償還公司承擔(dān)對其的擔(dān)保責(zé)任而形成的債務(wù)；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應(yīng)當(dāng)視情節(jié)輕重對負(fù)有直接責(zé)任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴(yán)重的依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任；對負(fù)有直接責(zé)任的董事給予警告處分，對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事應(yīng)當(dāng)提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機(jī)制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應(yīng)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)?，通過變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機(jī)制的第一責(zé)任人，董事會秘書、財務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務(wù)負(fù)責(zé)人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當(dāng)日，應(yīng)當(dāng)立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務(wù)負(fù)責(zé)人還應(yīng)當(dāng)在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應(yīng)敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關(guān)聯(lián)方清償?shù)钠谙?，涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關(guān)司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關(guān)事宜，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)對上述事項回避表決。對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關(guān)處分決定后應(yīng)提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關(guān)聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關(guān)董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關(guān)信息披露工作；對于負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應(yīng)在公司股東大會審議通過相關(guān)事項后及時告知當(dāng)事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關(guān)聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應(yīng)在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關(guān)司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關(guān)信息披露工作。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨立董事。獨立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨立董事應(yīng)獨立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨立董事的職責(zé)，公司獨立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計師資格的會計專業(yè)人士。獨立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設(shè)總裁一名，由董事會聘任或者解聘。公司設(shè)副總裁，由董事會根據(jù)總裁的提名聘任或解聘。2、本章程第九十三條規(guī)定的不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。在公司控股股東單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他行政職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。3、總裁、副總裁每屆任期三年，連聘可以連任。4、總裁對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制訂公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬訂公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘任和解聘；（9）在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)；（10）本章程和董事會授予的其他職權(quán)。5、總裁列席董事會會議，非董事總裁在董事會上沒有表決權(quán)。6、總裁應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報告公司重大合同的簽訂、執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況。總裁必須保證該報告的真實性。7、總裁擬訂有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會和職工代表大會的意見。8、總裁應(yīng)制訂總裁工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實施?？偛霉ぷ骷?xì)則包括以下內(nèi)容：（1）總裁會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總裁及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項。9、總裁可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總裁辭職的具體程序和辦法由總裁與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。總裁在任職期間離職的，公司獨立董事應(yīng)當(dāng)對總裁離職原因進(jìn)行核查，并對披露原因與實際情況是否一致以及該事項對公司的影響發(fā)表意見。獨立董事認(rèn)為必要時，可以聘請中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行離任審計，費用由公司承擔(dān)。10、副總裁由總裁提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總裁協(xié)助總裁工作。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主