四川關(guān)于成立航空工裝公司可行性研究報告

四川關(guān)于成立航空工裝公司可行性研究報告xx（集團(tuán)）有限公司

報告說明xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資1168.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資292萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司20%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39820.69萬元，其中：建設(shè)投資31642.71萬元，占項(xiàng)目總投資的79.46%；建設(shè)期利息392.26萬元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動資金7785.72萬元，占項(xiàng)目總投資的19.55%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入83000.00萬元，綜合總成本費(fèi)用63465.17萬元，凈利潤14307.76萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率29.13%，財務(wù)凈現(xiàn)值37794.96萬元，全部投資回收期4.83年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。2016-2020年，為完成對舊有機(jī)型的淘汰和更替，增強(qiáng)國防力量，我國將加大新機(jī)型的制造力度，年產(chǎn)軍用飛機(jī)將超過180架，其中作戰(zhàn)飛機(jī)累計(jì)生產(chǎn)將超過350架，運(yùn)輸飛機(jī)累計(jì)生產(chǎn)接近100架；同時，我國將加強(qiáng)對現(xiàn)有機(jī)型的升級和改造，加快推進(jìn)新一代飛機(jī)的研發(fā)工作。我國軍用航空工業(yè)配套的各類產(chǎn)品，將迎來廣闊的發(fā)展機(jī)遇。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章擬組建公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項(xiàng)目概況 12第二章公司組建方案 15一、公司經(jīng)營宗旨 15二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 15三、公司組建方式 16四、公司管理體制 16五、部門職責(zé)及權(quán)限 17六、核心人員介紹 21七、財務(wù)會計(jì)制度 22第三章項(xiàng)目背景、必要性 29一、國內(nèi)航空市場發(fā)展情況 29二、全球航空市場發(fā)展情況 33三、航空零部件行業(yè)的技術(shù)狀況 34第四章行業(yè)發(fā)展分析 37一、航空零部件行業(yè)發(fā)展情況 37二、航空零部件行業(yè)發(fā)展情況 39三、行業(yè)總體競爭格局 42第五章法人治理結(jié)構(gòu) 47一、股東權(quán)利及義務(wù) 47二、董事 49三、高級管理人員 54四、監(jiān)事 56第六章發(fā)展規(guī)劃分析 59一、公司發(fā)展規(guī)劃 59二、保障措施 63第七章風(fēng)險防范 66一、項(xiàng)目風(fēng)險分析 66二、項(xiàng)目風(fēng)險對策 68第八章環(huán)境保護(hù)分析 70一、編制依據(jù) 70二、環(huán)境影響合理性分析 71三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 71四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 75五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 75六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 76七、營運(yùn)期環(huán)境影響 76八、環(huán)境管理分析 78九、結(jié)論及建議 79第九章選址分析 81一、項(xiàng)目選址原則 81二、建設(shè)區(qū)基本情況 81三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 85四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 87五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 89六、項(xiàng)目選址綜合評價 91第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 92一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 92營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 92綜合總成本費(fèi)用估算表 93固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 94無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 95利潤及利潤分配表 96二、項(xiàng)目盈利能力分析 97項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 99三、償債能力分析 100借款還本付息計(jì)劃表 101第十一章項(xiàng)目投資計(jì)劃 103一、投資估算的編制說明 103二、建設(shè)投資估算 103建設(shè)投資估算表 105三、建設(shè)期利息 105建設(shè)期利息估算表 105四、流動資金 106流動資金估算表 107五、項(xiàng)目總投資 108總投資及構(gòu)成一覽表 108六、資金籌措與投資計(jì)劃 109項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 109第十二章進(jìn)度規(guī)劃方案 111一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 111二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 112第十三章項(xiàng)目總結(jié)分析 113第十四章附表附錄 115主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 115建設(shè)投資估算表 116建設(shè)期利息估算表 117固定資產(chǎn)投資估算表 118流動資金估算表 118總投資及構(gòu)成一覽表 119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 121綜合總成本費(fèi)用估算表 122固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 123無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 123利潤及利潤分配表 124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 125借款還本付息計(jì)劃表 126建筑工程投資一覽表 127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 128主要設(shè)備購置一覽表 129能耗分析一覽表 129擬組建公司基本信息公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1460萬元注冊地址四川xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事航空工裝相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16395.2413116.1912296.43負(fù)債總額7658.366126.695743.77股東權(quán)益合計(jì)8736.886989.506552.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入64125.3751300.3048094.03營業(yè)利潤11089.528871.628317.14利潤總額9325.337460.266994.00凈利潤6994.005455.325035.68歸屬于母公司所有者的凈利潤6994.005455.325035.68（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅(jiān)持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅(jiān)持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司始終堅(jiān)持“人本、誠信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，以“市場為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠為國內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額16395.2413116.1912296.43負(fù)債總額7658.366126.695743.77股東權(quán)益合計(jì)8736.886989.506552.66公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入64125.3751300.3048094.03營業(yè)利潤11089.528871.628317.14利潤總額9325.337460.266994.00凈利潤6994.005455.325035.68歸屬于母公司所有者的凈利潤6994.005455.325035.68項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立航空工裝公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由航空工裝、零部件和部段的外形結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且多采用高科技復(fù)合材料，所以對設(shè)計(jì)和加工技術(shù)的要求很高；無人機(jī)對飛行控制、有效載荷等技術(shù)的要求也很高。本行業(yè)具有較高的技術(shù)壁壘，因此利潤率也相應(yīng)較高。同時，本行業(yè)的利潤水平比較穩(wěn)定。本行業(yè)的客戶主要為飛機(jī)整機(jī)廠，通?？蛻魰紤]產(chǎn)品的原材料價格、加工難度、加工風(fēng)險等，結(jié)合行業(yè)平均工時確定合理的采購價格區(qū)間，給予本行業(yè)企業(yè)穩(wěn)定的利潤空間。因此，本行業(yè)的利潤水平比較穩(wěn)定?！笆濉逼陂g，四川省以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，加快形成適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的體制機(jī)制和發(fā)展方式，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會和生態(tài)文明建設(shè)，確保與全國同步全面建成小康社會，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)濟(jì)大省向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省跨越、由總體小康向全面小康跨越。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約80.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx套航空工裝的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積95520.78㎡，其中：生產(chǎn)工程61247.62㎡，倉儲工程23055.84㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施8680.00㎡，公共工程2537.32㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項(xiàng)目總投資39820.69萬元，其中：建設(shè)投資31642.71萬元，占項(xiàng)目總投資的79.46%；建設(shè)期利息392.26萬元，占項(xiàng)目總投資的0.99%；流動資金7785.72萬元，占項(xiàng)目總投資的19.55%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：83000.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：63465.17萬元。3、凈利潤（NP）：14307.76萬元。4、全部投資回收期（Pt）：4.83年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：29.13%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：37794.96萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項(xiàng)目綜合評價由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項(xiàng)目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強(qiáng)，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項(xiàng)目是可行的。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、航空工裝行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資1168.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司80%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資292萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司20%股份。公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、鄭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。2、黎xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、吳xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、彭xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、李xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、孟xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、陸xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、江xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財務(wù)會計(jì)制度（一）財務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計(jì)制度。上述財務(wù)會計(jì)報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財務(wù)會計(jì)報告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景、必要性國內(nèi)航空市場發(fā)展情況1、軍用航空行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r我國邊境綿長，鄰國眾多，建設(shè)一支現(xiàn)代化的軍隊(duì)，對我國而言十分重要。目前我國面對的軍事威脅多數(shù)來自于東部、南部的空域和海域，因此加強(qiáng)空軍和海軍建設(shè)對我國而言更加重要。為了應(yīng)對動蕩的國際局勢，近年來我國軍費(fèi)迅速增長。財政部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2011-2019年，我國國防支出預(yù)算從6,011億元增長到11,899億元，年均復(fù)合增長率為8.91%。目前，我國國防支出占GDP比例約為1.2%，而全球平均水平是2.4%，美國更是高達(dá)3.9%。為了維護(hù)我國領(lǐng)土完整和主權(quán)統(tǒng)一，未來我國軍費(fèi)仍將快速增長；從軍費(fèi)的軍種間分配看，將更側(cè)重于空軍與海軍的發(fā)展。在空軍規(guī)模方面，目前我國較美國、俄羅斯仍有一定差距。根據(jù)FlightGlobalInsight的估算，2019年我國現(xiàn)役軍用飛機(jī)數(shù)量為3,210架；而美國高達(dá)13,266架，是我國的4.13倍；俄羅斯高達(dá)4,163架，是我國的1.30倍。在空軍機(jī)種方面，我國作戰(zhàn)飛機(jī)以外的各類機(jī)種也尚待發(fā)展。2019年，美國的作戰(zhàn)飛機(jī)占比為19.82%，俄羅斯為38.82%，而我國高達(dá)49.98%。我國近年研制的新機(jī)種仍處在快速列裝階段，但目前我國軍用飛機(jī)仍以作戰(zhàn)飛機(jī)為主，后續(xù)加油機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、教練機(jī)、作戰(zhàn)直升機(jī)、特殊任務(wù)飛機(jī)等占比將快速上升。為了滿足國防現(xiàn)代化建設(shè)的需求，近年來我國大力加強(qiáng)空軍建設(shè)，數(shù)十個型號的飛機(jī)實(shí)現(xiàn)首飛、鑒定和設(shè)計(jì)定型，一大批先進(jìn)航空裝備實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)。2017年建軍90周年大閱兵上，運(yùn)-20、殲-20、殲-16、殲-15、殲-11B、殲-10B/C、轟-6K、空警500等新型戰(zhàn)機(jī)登臺亮相。目前，殲-20、運(yùn)-20等先進(jìn)飛機(jī)已經(jīng)列裝部隊(duì)，標(biāo)志著中國空軍邁入20時代。未來，各種用途的新型先進(jìn)戰(zhàn)機(jī)將不斷研制成功并列裝，原有主戰(zhàn)機(jī)型也將進(jìn)行擴(kuò)產(chǎn)和升級。2016-2020年，為完成對舊有機(jī)型的淘汰和更替，增強(qiáng)國防力量，我國將加大新機(jī)型的制造力度，年產(chǎn)軍用飛機(jī)將超過180架，其中作戰(zhàn)飛機(jī)累計(jì)生產(chǎn)將超過350架，運(yùn)輸飛機(jī)累計(jì)生產(chǎn)接近100架；同時，我國將加強(qiáng)對現(xiàn)有機(jī)型的升級和改造，加快推進(jìn)新一代飛機(jī)的研發(fā)工作。我國軍用航空工業(yè)配套的各類產(chǎn)品，將迎來廣闊的發(fā)展機(jī)遇。2、民用航空行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（1）總體情況分析新機(jī)型的研制持續(xù)拉動著航空工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，我國民用航空工業(yè)抓住國家大力扶持航空工業(yè)、推進(jìn)制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級的歷史機(jī)遇，以多個重大項(xiàng)目為核心，開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了從“總體跟跑”到“主體并跑”的轉(zhuǎn)變，推出了一大批技術(shù)可靠、具有市場競爭力的民用飛機(jī)機(jī)型。近年來，我國民用飛機(jī)自主發(fā)展出C919、AG600、新舟700、ARJ-21、運(yùn)-12、MA60、H425、AC313等機(jī)型。同時，我國與俄羅斯合作，正在研制大型寬體客機(jī)CR929。2011-2017年，我國民用飛機(jī)產(chǎn)品交付金額從176.41億元增長到532.68億元，年均復(fù)合增長率達(dá)20.22%。目前，我國民用航空工業(yè)基本形成了由大中型運(yùn)輸機(jī)、渦槳支線飛機(jī)、通用飛機(jī)、直升機(jī)及其配套系統(tǒng)構(gòu)成的產(chǎn)品體系。一系列機(jī)型的研發(fā)和生產(chǎn)，對配套產(chǎn)品形成了強(qiáng)勁的需求，將拉動我國航空工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。我國民用航空企業(yè)日益活躍的研發(fā)活動，帶動了航空工裝、零部件和部段市場的不斷擴(kuò)大。航空裝備研制具有“一代材料，一代裝備”的特點(diǎn)，當(dāng)航空裝備還在預(yù)研論證的時候，很多零部件、材料的試制和生產(chǎn)早已提上日程，這個過程中所需的配套裝備、原材料具有小批量、多品種的特點(diǎn)，相應(yīng)配套產(chǎn)品的生產(chǎn)難度大、成本高，專業(yè)性程度很強(qiáng)。與此同時，航空裝備產(chǎn)品研制質(zhì)量要求高、時間緊，尤其是新機(jī)型新材料要不斷地試用、試驗(yàn)，才能達(dá)到型號研制要求，同時還必須確保研制時間節(jié)點(diǎn)。近年來，我國民用航空工業(yè)研發(fā)活動日益活躍，產(chǎn)品研究與試驗(yàn)發(fā)展經(jīng)費(fèi)支出從2011年的34.47億元增長到2017年的124.53億元，年均復(fù)合增長率高達(dá)23.87%。民用航空工業(yè)的研發(fā)活動迅速擴(kuò)大了與研發(fā)配套的航空工裝、零部件和部段等產(chǎn)品的市場空間。（2）終端應(yīng)用領(lǐng)域分析和預(yù)測近年來，全球運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量不斷增加。受益于全球商貿(mào)往來部段增加、多邊航空協(xié)定進(jìn)一步發(fā)展、航空聯(lián)盟加速整合、低成本航空公司迅速壯大等因素，國際航空運(yùn)輸保持繁忙，總體業(yè)務(wù)量不斷上升，各大航空公司不斷擴(kuò)充機(jī)隊(duì)規(guī)模。根據(jù)波音公司的統(tǒng)計(jì)，2011-2017年，國際運(yùn)營中的運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量從19,890架增長到24,400架，年均復(fù)合增長率為3.46%，自2012年以來增幅不斷擴(kuò)大，每年凈增的運(yùn)輸飛機(jī)已接近1,000架。亞洲地區(qū)航空運(yùn)輸業(yè)繁忙，有利于我國航空工業(yè)的發(fā)展。亞洲地區(qū)人口稠密、地域廣闊、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，2017年亞洲地區(qū)運(yùn)營中的運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量為7,360架，在全球占比達(dá)到30.16%，在全球各區(qū)域中排名最高。根據(jù)波音公司的預(yù)測，到2037年，全球運(yùn)營中的運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量將達(dá)到48,540架，其中亞洲地區(qū)將擁有18,200架，占比達(dá)到37.49%。這一趨勢有利于我國航空工業(yè)就近開拓國際民用市場，為我國航空工業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。面向國際市場，我國航空工業(yè)將發(fā)展適應(yīng)不同區(qū)域和業(yè)務(wù)類型的新機(jī)型，擴(kuò)大重點(diǎn)機(jī)型的生產(chǎn)規(guī)模，同時通過專業(yè)分工不斷增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，這些都會持續(xù)擴(kuò)大航空配套產(chǎn)品的市場規(guī)模。改革開放以來，我國航空運(yùn)輸業(yè)獲得了快速發(fā)展。民航業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的“晴雨表”，近年來在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)部門轉(zhuǎn)型升級的過程中，保持著良好的發(fā)展勢頭，機(jī)隊(duì)規(guī)模不斷攀升。2011-2018年，我國民航在冊運(yùn)輸飛機(jī)數(shù)量從1,764架增長到3,639架，年均復(fù)合增長率為10.90%，各年增幅均保持在10%以上。物流業(yè)務(wù)、跨國航線、中西部航線等已成為我國航空運(yùn)輸主要的新飛機(jī)需求來源。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城鄉(xiāng)居民生活水平的不斷提高，通航產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)模在日益擴(kuò)大，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展，通航機(jī)隊(duì)規(guī)模將持續(xù)增長。2016年5月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)通用航空業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出：到2020年，建成500個以上通用機(jī)場，通用航空器達(dá)到5,000架以上，通用航空業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模超過1萬億元。“十三五”期間，國內(nèi)通用航空器數(shù)量預(yù)計(jì)年均增速在18%以上。因此，隨著國家對通航領(lǐng)域準(zhǔn)入門檻的降低以及低空領(lǐng)域管制政策的逐步放開，未來通航產(chǎn)業(yè)將迎來井噴式發(fā)展。綜上，軍用航空、商業(yè)航空、通用航空的不斷發(fā)展加大了對飛機(jī)的需求，將帶動航空工業(yè)配套產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。全球航空市場發(fā)展情況隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，飛行已經(jīng)日益成為一種主流的出行方式，經(jīng)濟(jì)一體化也在不斷推動航空物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自1914年首架民用飛機(jī)投入商業(yè)運(yùn)營以來，如今全世界年均航班總量超過3,600萬架次，航空業(yè)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧Ｄ壳叭蚝娇諛I(yè)每年運(yùn)送超過36億乘客和5,200萬噸貨物，每年產(chǎn)值約為7,205億美元。航空運(yùn)輸業(yè)自誕生以來，機(jī)隊(duì)規(guī)模逐年增長，近年來亞太地區(qū)的增長趨勢尤為顯著。根據(jù)空客公司在巴黎航展發(fā)布的全球市場預(yù)測，到2034年，全球航空客運(yùn)量年均增長率為4.6%，需新增32,600架100座級以上飛機(jī)（其中包括31,800架客機(jī)和800架業(yè)載10噸以上的貨機(jī)），總價值近5萬億美元，其中需求約9,600架寬體飛機(jī)、23,000架單通道飛機(jī)。到2034年，全球客機(jī)和貨機(jī)機(jī)隊(duì)總數(shù)將達(dá)到38,500架，大約有13,100架老舊飛機(jī)將被燃油效率更高的新飛機(jī)替代。未來全球民航運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長態(tài)勢和全球范圍內(nèi)軍機(jī)及通航飛機(jī)產(chǎn)業(yè)的高速增長都將促進(jìn)航空工業(yè)配套產(chǎn)品市場容量的不斷擴(kuò)大。航空零部件行業(yè)的技術(shù)狀況航空產(chǎn)品在加工時普遍使用鋁合金、鈦合金、鋼、復(fù)合材料等，其中鈦合金和復(fù)合材料的加工難度較大。同時，多數(shù)航空零件幾何外形復(fù)雜，對加工精度要求較高。具體來看，航空零部件制造的技術(shù)水平體現(xiàn)在材料應(yīng)用技術(shù)、加工處理技術(shù)和過程控制技術(shù)上。1、材料應(yīng)用技術(shù)由于航空器工作環(huán)境和任務(wù)要求的不斷嚴(yán)苛，航空零部件已大量采用輕量化、高強(qiáng)度、具有特殊性能的材料。航空鋁材、鈦合金材料、高溫合金、復(fù)合材料、耐熱涂料、金屬陶瓷、隱身涂料等已被廣泛應(yīng)用。這在材料質(zhì)量檢測、性能測試、加工工藝能力等方面，對企業(yè)提出了很高的要求。尤其是復(fù)合材料等需要在制造現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)處理的材料，需要企業(yè)建立非常專業(yè)的材料處理能力。此外，承接各型號航空零部件業(yè)務(wù)的企業(yè)需要有全面的材料技術(shù)體系，因?yàn)榧词故峭活惲悴考虿慷?，由于使用材料的差異，在加工和檢測方法上也會存在顯著的區(qū)別。2、加工處理技術(shù)航空零部件大都采用復(fù)雜曲面和高結(jié)構(gòu)效率的整體、輕量化結(jié)構(gòu)，加工中必須避免由于應(yīng)力、高溫造成的變形，這對制造工藝和制造設(shè)備的要求很高。高速切削技術(shù)和增材制造技術(shù)是航空零部件加工的關(guān)鍵技術(shù)。近年來，高速切削技術(shù)顯著優(yōu)點(diǎn)，被航空零部件制造行業(yè)廣泛使用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。高速切削時，切屑排出速度快，能夠提高散熱效率、減小工件表面的切削熱。此外，增材制造技術(shù)是航空零部件加工的重要方式。增材制造技術(shù)具有無需鍛造設(shè)備及鍛造模具、材料利用率高、周期短、成本低、柔性高、響應(yīng)快等特點(diǎn)，能滿足制造中超大、超厚和復(fù)雜型腔等特殊結(jié)構(gòu)及極其復(fù)雜外形加工需要，廣泛應(yīng)用于大中型關(guān)鍵零部件加工。3、過程控制技術(shù)過程控制技術(shù)是保證航空零部件在滿足設(shè)計(jì)尺寸特性、表面完整性和內(nèi)部結(jié)構(gòu)可靠性的前提，也是提升生產(chǎn)效率、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)通過過程控制技術(shù)，能夠制定成套的制造流程，結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求確定加工工藝和檢測方案，選擇合適的加工刀具、數(shù)控模式、在線監(jiān)測方式并加以安排組合。此外，業(yè)務(wù)量龐大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)，需要根據(jù)航空零部件產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行過程控制，對下達(dá)的任務(wù)作出快速反應(yīng)，兼顧生產(chǎn)管理流程的簡潔化和精細(xì)化，降低生產(chǎn)成本、縮短制造時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量。行業(yè)發(fā)展分析航空零部件行業(yè)發(fā)展情況1、航空零部件行業(yè)的發(fā)展歷程區(qū)域和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢促進(jìn)了航空器和航天器分包制造的發(fā)展，使得航空零部件產(chǎn)業(yè)走向了全球。20世紀(jì)60年代，空客公司為充分利用歐洲各國在航空領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，初步建立了覆蓋法國、英國、德國等國家上百家制造商的制造體系。與之相仿，波音公司在不斷擴(kuò)張的過程中，也將供應(yīng)商體系覆蓋到美國各地。隨著跨國聯(lián)系和合作的加深，波音、空客等領(lǐng)先公司的航空器產(chǎn)品在走向全球的同時，其配套的航空零部件產(chǎn)業(yè)也在多個國家蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)役載客量最大的民航客機(jī)空客A380由400萬個零部件組成，供應(yīng)商囊括了來自30個國家的1,500家公司。目前，全球航空零部件產(chǎn)業(yè)已形成了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2013-2017年，全球機(jī)身結(jié)構(gòu)部門的營業(yè)收入均保持在300億美元以上。我國在20世紀(jì)50年代建立獨(dú)立自主的航空工業(yè)體系時，就注重產(chǎn)業(yè)鏈體系的建設(shè)和發(fā)展。改革開放以來，我國航空工業(yè)面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)的需求，積極融入國際航空產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展出品種不斷擴(kuò)大、技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的航空工業(yè)產(chǎn)品體系，形成了對接國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)體系、能夠保障我國軍用及民用領(lǐng)域需求的航空零部件產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著國際民航工業(yè)布局不斷向我國傾斜，以及我國對C919等大型飛機(jī)項(xiàng)目的扶持力度不斷加大，我國航空零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加速，興起了一批專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)。2、航空零部件行業(yè)的市場需求（1）軍用航空零部件行業(yè)的市場需求軍用航空零部件的需求來自國防裝備的生產(chǎn)、研發(fā)及維護(hù)。生產(chǎn)方面，我國正大批量裝備新型軍機(jī)。我國正在快速形成以四代機(jī)為核心、先進(jìn)三代機(jī)為主力的空中力量體系，殲-20、殲-10C、殲-11C、殲-15、殲-16等機(jī)型持續(xù)列裝部隊(duì)，殲-7、殲-8等舊機(jī)型正加速退役；同時，運(yùn)-20、空警-2000、空警-500、轟-6K以及多型號無人機(jī)也在持續(xù)交付。各主機(jī)廠持續(xù)開展新型空天國防裝備的生產(chǎn)交付，機(jī)體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，軍用航空零部件的市場需求因此不斷擴(kuò)大。研發(fā)方面，我國不斷加大新型戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、預(yù)警機(jī)、直升機(jī)、無人機(jī)的研制工作。上述新機(jī)型的持續(xù)研發(fā)及后續(xù)列裝，將帶動配套軍用航空零部件產(chǎn)品的相應(yīng)需求。維護(hù)方面，隨著我國空軍持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練水平，飛機(jī)的檢修工作變得十分重要。近年來，我國空軍建立了面向?qū)崙?zhàn)的訓(xùn)練體系，遠(yuǎn)海訓(xùn)練、聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)也走向常態(tài)化。在高強(qiáng)度訓(xùn)練當(dāng)中，飛機(jī)的檢修工作十分重要，對于達(dá)到使用壽命或者出現(xiàn)故障的零部件需要及時替換，這使得我國軍用航空零部件的市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）民用航空零部件行業(yè)的市場需求從國內(nèi)分包市場來看，我國民用飛機(jī)的研制為航空零部件行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。干線客機(jī)方面，窄體干線客機(jī)C919已首飛成功，訂單數(shù)量截至2019年3月已超過850架；寬體干線客機(jī)CR929正在研發(fā)。支線客機(jī)方面，ARJ21訂單數(shù)量截至2018年2月已達(dá)453架，新舟60/600飛機(jī)截至2017年累計(jì)交付超過100架，新舟700訂單數(shù)量截至2018年10月已達(dá)185架。此外，大型特種用途水陸兩棲飛機(jī)AG600已首飛成功，全機(jī)5萬多個結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)零部件中，98%由國內(nèi)供應(yīng)商提供。2011-2017年，我國民用飛機(jī)零部件年交付金額從不到60億元增長到將近110億元，已形成較大的市場規(guī)模。從國際轉(zhuǎn)包市場來看，隨著我國融入國際航空產(chǎn)業(yè)鏈的程度不斷提升，我國航空零部件產(chǎn)業(yè)在國際市場的參與程度也不斷提高，越來越多的零部件、部段被委托給中國公司進(jìn)行轉(zhuǎn)包生產(chǎn)。2011-2017年，我國民航工業(yè)總體轉(zhuǎn)包交付金額從10.40億元增長到19.68億元，年均復(fù)合增長率為11.22%；其中民用飛機(jī)零部件轉(zhuǎn)包交付金額從5.90億元增長到12.59億元，年均復(fù)合增長率為13.46%。航空零部件行業(yè)發(fā)展情況1、航空零部件行業(yè)的發(fā)展歷程區(qū)域和全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢促進(jìn)了航空器和航天器分包制造的發(fā)展，使得航空零部件產(chǎn)業(yè)走向了全球。20世紀(jì)60年代，空客公司為充分利用歐洲各國在航空領(lǐng)域的比較優(yōu)勢，初步建立了覆蓋法國、英國、德國等國家上百家制造商的制造體系。與之相仿，波音公司在不斷擴(kuò)張的過程中，也將供應(yīng)商體系覆蓋到美國各地。隨著跨國聯(lián)系和合作的加深，波音、空客等領(lǐng)先公司的航空器產(chǎn)品在走向全球的同時，其配套的航空零部件產(chǎn)業(yè)也在多個國家蓬勃發(fā)展?，F(xiàn)役載客量最大的民航客機(jī)空客A380由400萬個零部件組成，供應(yīng)商囊括了來自30個國家的1,500家公司。目前，全球航空零部件產(chǎn)業(yè)已形成了穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，2013-2017年，全球機(jī)身結(jié)構(gòu)部門的營業(yè)收入均保持在300億美元以上。我國在20世紀(jì)50年代建立獨(dú)立自主的航空工業(yè)體系時，就注重產(chǎn)業(yè)鏈體系的建設(shè)和發(fā)展。改革開放以來，我國航空工業(yè)面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國防建設(shè)的需求，積極融入國際航空產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展出品種不斷擴(kuò)大、技術(shù)持續(xù)進(jìn)步的航空工業(yè)產(chǎn)品體系，形成了對接國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)體系、能夠保障我國軍用及民用領(lǐng)域需求的航空零部件產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著國際民航工業(yè)布局不斷向我國傾斜，以及我國對C919等大型飛機(jī)項(xiàng)目的扶持力度不斷加大，我國航空零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步加速，興起了一批專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)。2、航空零部件行業(yè)的市場需求（1）軍用航空零部件行業(yè)的市場需求軍用航空零部件的需求來自國防裝備的生產(chǎn)、研發(fā)及維護(hù)。生產(chǎn)方面，我國正大批量裝備新型軍機(jī)。我國正在快速形成以四代機(jī)為核心、先進(jìn)三代機(jī)為主力的空中力量體系，殲-20、殲-10C、殲-11C、殲-15、殲-16等機(jī)型持續(xù)列裝部隊(duì)，殲-7、殲-8等舊機(jī)型正加速退役；同時，運(yùn)-20、空警-2000、空警-500、轟-6K以及多型號無人機(jī)也在持續(xù)交付。各主機(jī)廠持續(xù)開展新型空天國防裝備的生產(chǎn)交付，機(jī)體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，軍用航空零部件的市場需求因此不斷擴(kuò)大。研發(fā)方面，我國不斷加大新型戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、預(yù)警機(jī)、直升機(jī)、無人機(jī)的研制工作。上述新機(jī)型的持續(xù)研發(fā)及后續(xù)列裝，將帶動配套軍用航空零部件產(chǎn)品的相應(yīng)需求。維護(hù)方面，隨著我國空軍持續(xù)提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練水平，飛機(jī)的檢修工作變得十分重要。近年來，我國空軍建立了面向?qū)崙?zhàn)的訓(xùn)練體系，遠(yuǎn)海訓(xùn)練、聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)也走向常態(tài)化。在高強(qiáng)度訓(xùn)練當(dāng)中，飛機(jī)的檢修工作十分重要，對于達(dá)到使用壽命或者出現(xiàn)故障的零部件需要及時替換，這使得我國軍用航空零部件的市場規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。（2）民用航空零部件行業(yè)的市場需求從國內(nèi)分包市場來看，我國民用飛機(jī)的研制為航空零部件行業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇。干線客機(jī)方面，窄體干線客機(jī)C919已首飛成功，訂單數(shù)量截至2019年3月已超過850架；寬體干線客機(jī)CR929正在研發(fā)。支線客機(jī)方面，ARJ21訂單數(shù)量截至2018年2月已達(dá)453架，新舟60/600飛機(jī)截至2017年累計(jì)交付超過100架，新舟700訂單數(shù)量截至2018年10月已達(dá)185架。此外，大型特種用途水陸兩棲飛機(jī)AG600已首飛成功，全機(jī)5萬多個結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)零部件中，98%由國內(nèi)供應(yīng)商提供。2011-2017年，我國民用飛機(jī)零部件年交付金額從不到60億元增長到將近110億元，已形成較大的市場規(guī)模。從國際轉(zhuǎn)包市場來看，隨著我國融入國際航空產(chǎn)業(yè)鏈的程度不斷提升，我國航空零部件產(chǎn)業(yè)在國際市場的參與程度也不斷提高，越來越多的零部件、部段被委托給中國公司進(jìn)行轉(zhuǎn)包生產(chǎn)。2011-2017年，我國民航工業(yè)總體轉(zhuǎn)包交付金額從10.40億元增長到19.68億元，年均復(fù)合增長率為11.22%；其中民用飛機(jī)零部件轉(zhuǎn)包交付金額從5.90億元增長到12.59億元，年均復(fù)合增長率為13.46%。行業(yè)總體競爭格局1、航空工裝行業(yè)競爭格局目前我國航空工裝行業(yè)的參與者包括飛機(jī)整機(jī)制造商內(nèi)部配套企業(yè)、民營企業(yè)以及部分外國企業(yè)，企業(yè)數(shù)量較少，且各企業(yè)主要專注于固定客戶或者固定領(lǐng)域，行業(yè)競爭強(qiáng)度不高。主機(jī)廠內(nèi)部配套企業(yè)：飛機(jī)整機(jī)制造商的內(nèi)部工裝配套企業(yè)是目前國內(nèi)航空工裝行業(yè)的主要參與者。工裝的設(shè)計(jì)制造與飛機(jī)整機(jī)、零部件的設(shè)計(jì)制造關(guān)系密切，因此各主機(jī)廠內(nèi)部配套企業(yè)獲得了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，往往具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先的工藝技術(shù)。但由于我國目前的主機(jī)廠通常承擔(dān)眾多型號飛機(jī)的研制和生產(chǎn)任務(wù)，而工裝制造需要較長的生產(chǎn)準(zhǔn)備周期和大量的生產(chǎn)用地，占用主機(jī)廠較多的人力和財力，隨著各主機(jī)廠研制生產(chǎn)機(jī)型數(shù)量及產(chǎn)量的快速增加，以及航空工裝行業(yè)專業(yè)化程度要求的提升，僅通過內(nèi)部配套企業(yè)進(jìn)行工裝制造已不能滿足需求，這為其他外部企業(yè)進(jìn)入航空工裝行業(yè)提供了契機(jī)。民營企業(yè)：我國航空工業(yè)的快速發(fā)展及《關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》等鼓勵政策的出臺為民營企業(yè)進(jìn)入航空工裝行業(yè)營造了良好的外部條件。航空工裝行業(yè)要求響應(yīng)速度快、研制周期短、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，民營企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，顯著縮短型號研制周期，同飛機(jī)整機(jī)制造商的內(nèi)部工裝配套企業(yè)等行業(yè)參與者形成互補(bǔ)。波音、空客等外國企業(yè)：由于歷史原因，我國工裝設(shè)計(jì)制造方法主要延續(xù)自前蘇聯(lián)，在數(shù)字化、柔性化等方面與波音、空客等西方先進(jìn)航空企業(yè)相比仍有較大差距。通過進(jìn)口國外先進(jìn)工裝產(chǎn)品，吸收國外工裝企業(yè)領(lǐng)先的管理理念與先進(jìn)的制造技術(shù)，了解工裝行業(yè)前沿發(fā)展方向和趨勢，最終實(shí)現(xiàn)我國工裝行業(yè)管理效率和技術(shù)水平的提高。2、航空零部件行業(yè)競爭格局我國航空工業(yè)堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵民間資本進(jìn)入航空工業(yè)領(lǐng)域。目前來看，航空零部件企業(yè)的數(shù)量還比較少，主要包括主機(jī)廠內(nèi)部配套企業(yè)、航空航天科研機(jī)構(gòu)、合資企業(yè)和民營企業(yè)。航空零部件行業(yè)競爭強(qiáng)度不高，各企業(yè)均專注于相對固定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，形成了相互補(bǔ)充與良性互動的關(guān)系。主機(jī)廠內(nèi)部配套企業(yè)：飛機(jī)整機(jī)核心制造商的內(nèi)部配套企業(yè)是目前國內(nèi)航空零部件行業(yè)的主要參與者。核心制造商一般均具有“大而全”的特征，其下普遍設(shè)立多個從事零部件和部段生產(chǎn)的配套企業(yè)。內(nèi)部配套企業(yè)除為自有整機(jī)生產(chǎn)配套產(chǎn)品外，還承接部分國際轉(zhuǎn)包訂單，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。航空航天科研機(jī)構(gòu)：在長期進(jìn)行航空航天設(shè)備、材料、工藝的研發(fā)過程中，國內(nèi)部分科研院所形成了零部件和部段生產(chǎn)能力，主要為自身航空器的研制提供配套產(chǎn)品。在高技術(shù)含量零部件上，航空航天科研機(jī)構(gòu)形成了突出優(yōu)勢。合資企業(yè)：隨著波音、空客等國際主機(jī)廠逐步將航空零部件制造業(yè)務(wù)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，一方面國際主機(jī)廠在華設(shè)立了中外合資的航空零部件生產(chǎn)企業(yè)，另一方面一批國際知名航空零部件制造企業(yè)也在我國建立了生產(chǎn)基地。合資企業(yè)的管理水平較高、技術(shù)能力較強(qiáng)、生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，帶動了我國航空零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)：自《關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》出臺以來，一批民營企業(yè)進(jìn)入航空零部件制造領(lǐng)域，打破了我國航空工業(yè)原有相對封閉的經(jīng)營體制。隨著航空工業(yè)的飛速發(fā)展，核心制造商將更多零部件的研發(fā)和生產(chǎn)外部化，而將主要精力投向系統(tǒng)集成和關(guān)鍵部件的研制和最終組裝、檢測，這為民營企業(yè)創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間。2017年以來，《“十三五”國防科技工業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等國家政策進(jìn)一步明確了發(fā)揮市場在航空產(chǎn)業(yè)中的資源配置作用，使航空產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Λ@得了進(jìn)一步提升。3、無人機(jī)行業(yè)競爭格局從我國來看，從事無人機(jī)行業(yè)的單位有300多家，其中規(guī)模比較大企業(yè)有160家左右，形成了配套齊全的研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)體系。軍用無人機(jī)市場形成了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的模式。經(jīng)過多年發(fā)展，中國軍用無人機(jī)研發(fā)體系日趨成熟，建立起產(chǎn)學(xué)研有機(jī)結(jié)合的研發(fā)模式，成功研制出多款產(chǎn)品以滿足不同軍事需求。中國已初步形成以軍工企業(yè)、科研院所為骨干，高等院校、民營企業(yè)等力量積極參與的無人機(jī)研發(fā)體系格局。從事軍用無人機(jī)研制的軍工企業(yè)及研究所包括中航工業(yè)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、航天科技集團(tuán)以及中國電科集團(tuán)下屬科研院所等；高校包括北京航天航空大學(xué)、南京航天航空大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等。消費(fèi)級無人機(jī)市場呈現(xiàn)大疆“一家獨(dú)大”的局面。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計(jì)，2017年大疆無人機(jī)在國外的市場份額在65%以上，而在國內(nèi)的市場份額高達(dá)85%以上。除大疆外，消費(fèi)級無人機(jī)行業(yè)的主要企業(yè)還包括法國Parrort、美國3DRobotics，以及國內(nèi)的零度智控、億航和小米等。法人治理結(jié)構(gòu)股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計(jì)報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。3、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。4、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；5、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報告。6、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。董事1、公司董事為自然人，董事應(yīng)具備履行職務(wù)所必須的知識、技能和素質(zhì)，并保證其有足夠的時間和精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)。董事應(yīng)積極參加有關(guān)培訓(xùn)，以了解作為董事的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握作為董事應(yīng)具備的相關(guān)知識。有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、總裁，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；（5）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。2、董事由股東大會選舉或更換，并可在任期屆滿前由股東大會解除其職務(wù)。董事每屆任期3年，任期屆滿可連選連任。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務(wù)的董事以及由職工代表擔(dān)任的董事，總計(jì)不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列忠實(shí)義務(wù)：（1）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務(wù)便利，為自己或他人謀取本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實(shí)義務(wù)。（11）董事違反本條規(guī)定所得的收入，應(yīng)當(dāng)歸公司所有；給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。4、董事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負(fù)有下列勤勉義務(wù)：（1）應(yīng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司賦予的權(quán)利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；（2）應(yīng)公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務(wù)經(jīng)營管理狀況；（4）應(yīng)當(dāng)保證及時、公平地披露信息；（5）應(yīng)當(dāng)對公司定期報告簽署書面確認(rèn)意見。保證公司所披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。若無法保證定期報告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性或者存在異議，應(yīng)當(dāng)在書面確認(rèn)意見中發(fā)表意見并陳述理由，公司應(yīng)當(dāng)披露，公司不予披露的，董事可以直接申請披露；（6）應(yīng)當(dāng)如實(shí)向監(jiān)事會提供有關(guān)情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權(quán)；（7）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務(wù)。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿前提出辭職。董事辭職應(yīng)當(dāng)向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關(guān)情況。如因董事的辭職導(dǎo)致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務(wù)。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達(dá)董事會時生效。267、董事辭職生效或者任期屆滿，應(yīng)向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司承擔(dān)的忠實(shí)義務(wù)，在任期結(jié)束后并不當(dāng)然解除，在半年內(nèi)仍然有效。董事對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)在其任期結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息。其他義務(wù)的持續(xù)期間應(yīng)當(dāng)根據(jù)公平原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關(guān)系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權(quán)，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認(rèn)為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應(yīng)當(dāng)事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。10、公司設(shè)立獨(dú)立董事。獨(dú)立董事應(yīng)按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獨(dú)立董事對公司及全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按照相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個人的影響。獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保有足夠的時間和精力有效地履行獨(dú)立董事的職責(zé)，公司獨(dú)立董事至少包括一名具有高級職稱或注冊會計(jì)師資格的會計(jì)專業(yè)人士。獨(dú)立董事每屆任期三年，任期屆滿可以連選連任，但連續(xù)任期不得超過六年。獨(dú)立董事連續(xù)三次未親自出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)當(dāng)建議股東大會予以撤換。下列人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：（1）在公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；直接或間接持有公司已發(fā)行股份1%以上或者是公司前十名股東中的自然人股東及其直系親屬；（2）在直接或間接持有公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（3）最近三年內(nèi)曾經(jīng)具有前兩項(xiàng)所列舉情形的人員；（4）為公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；（5）公司章程規(guī)定的其他人員。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會的決議，并向董事會報告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點(diǎn)和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）公司未來發(fā)展戰(zhàn)略公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念，貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀，為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù)，致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應(yīng)商。未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進(jìn)一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，擴(kuò)大市場份額；另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進(jìn)一步拓展公司產(chǎn)品類別，加大研發(fā)推廣力度，進(jìn)一步提升公司綜合實(shí)力以及市場地位。（二）擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過多年的發(fā)展，公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長，產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此，產(chǎn)能提升計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率，滿足不斷增長的客戶需求，鞏固并擴(kuò)大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率和公司影響力。在產(chǎn)品拓展方面，公司計(jì)劃在擴(kuò)寬現(xiàn)有產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的同時，不斷豐富產(chǎn)品類型，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。（三）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度，在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能，規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)、測試等軟硬件設(shè)備，提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率，提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實(shí)力，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)動力。公司將本著中長期規(guī)劃和近期目標(biāo)相結(jié)合、前瞻性技術(shù)研究和產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)相結(jié)合的原則，以研發(fā)中心為平臺，以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新，健全和完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，從人、財、物和管理機(jī)制等方面確保公司的持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實(shí)現(xiàn)公司新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的持續(xù)開發(fā)。（四）技術(shù)研發(fā)計(jì)劃公司將以新建研發(fā)中心為契機(jī)，在對現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)和工藝進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)、提高公司的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、滿足客戶對產(chǎn)品差異化需求的同時，順應(yīng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展，不斷研發(fā)新工藝、新技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品自動化程度，在充分滿足下游領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高的同時，強(qiáng)化公司自主創(chuàng)新能力，鞏固公司技術(shù)的行業(yè)先進(jìn)地位，強(qiáng)化公司的綜合競爭實(shí)力。積極實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)自主創(chuàng)新、自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌是公司今后持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。自主知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的保障，公司未來三年將重點(diǎn)關(guān)注專利的保護(hù)，依靠自主創(chuàng)新技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)，提高盈利水平。公司計(jì)劃在未來三年內(nèi)大量引進(jìn)或培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理等專業(yè)人才，以培養(yǎng)技術(shù)骨干為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，建立一支高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才合理搭配的人才隊(duì)伍，滿足公司快速發(fā)展對人才的需要。公司將采用各種形式吸引優(yōu)秀的科技人員。包括：提高技術(shù)人才的待遇；通過與高校、科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合，實(shí)行對口培訓(xùn)等形式，強(qiáng)化技術(shù)人員知識更新；積極拓寬人才引進(jìn)渠道，實(shí)行就地取才、內(nèi)部挖掘和面向社會廣攬人才相結(jié)合。確保公司產(chǎn)品的高技術(shù)含量，充分滿足客戶的需求，使公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地。公司將加強(qiáng)與高等院校、研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作與交流，整合產(chǎn)、學(xué)、研資源優(yōu)勢，通過自主研發(fā)與合作開發(fā)并舉的方式，持續(xù)提升公司技術(shù)研發(fā)水平，提升公司對重大項(xiàng)目的攻克能力，提高自身研發(fā)技術(shù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化公司在行業(yè)內(nèi)的影響力。（五）市場開發(fā)規(guī)劃公司根據(jù)自身技術(shù)特點(diǎn)與銷售經(jīng)驗(yàn)，制定了如下市場開發(fā)規(guī)劃：首先，公司將以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)，在努力提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時，以客戶需求為導(dǎo)向，在各個方面深入了解客戶需求，以求充分滿足客戶的差異化需求，從而不斷增加現(xiàn)有客戶訂單；其次，公司將在穩(wěn)定與現(xiàn)有客戶合作關(guān)系的同時，憑借公司成熟的業(yè)務(wù)能力及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量逐步向新的客戶群體拓展，挖掘新的銷售市場；最后，公司將不斷完善營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升公司售后服務(wù)能力，從而提升公司整體服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的協(xié)同及平衡發(fā)展。（六）人才發(fā)展規(guī)劃人才是公司發(fā)展的核心資源，為了實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司將健全人力資源管理體系，制定科學(xué)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)一步建立完善的培訓(xùn)、薪酬、績效和激勵機(jī)制，最大限度的發(fā)揮人才潛力，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。公司將立足于未來發(fā)展需要，進(jìn)一步加快人才引進(jìn)。通過專業(yè)化的人力資源服務(wù)和評估機(jī)制，滿足公司的發(fā)展需要。一方面，公司將根據(jù)不同部門職能，有針對性的招聘專業(yè)化人才：管理方面，公司將建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，根據(jù)需要招聘行業(yè)內(nèi)專業(yè)的管理人才，提升公司整體管理水平；技術(shù)方面，公司將引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，提升公司的技術(shù)創(chuàng)新能力，增加公司核心技術(shù)儲備，并加速成果轉(zhuǎn)化，確保公司技術(shù)水平的領(lǐng)先地位。另一方面，公司將建立人才梯隊(duì)，以培養(yǎng)管理和技術(shù)骨干為重點(diǎn)，有計(jì)劃地吸納各類專業(yè)人才進(jìn)入公司，形成高、中、初級人才的塔式人才結(jié)構(gòu)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備力量。培訓(xùn)是企業(yè)人力資源整合的重要途徑，未來公司將強(qiáng)化現(xiàn)有培訓(xùn)體系的建設(shè)，建立和完善培訓(xùn)制度，針對不同崗位的員工制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)公司的發(fā)展要求及員工的發(fā)展意愿，制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。公司將采用內(nèi)部交流課程、外聘專家授課及先進(jìn)企業(yè)考察等多種培訓(xùn)方式提高員工技能。人才培訓(xùn)的強(qiáng)化將大幅提升員工的整體素質(zhì)，使員工隊(duì)伍進(jìn)一步適應(yīng)公司的快速發(fā)展步伐。公司將制定具有市場競爭力的薪酬結(jié)構(gòu)，制定和實(shí)施有利于人才成長和潛力挖掘的激勵政策。根據(jù)員工的服務(wù)年限及貢獻(xiàn)，逐步提高員工待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動性，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，全力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，從而有效提高公司凝聚力和市場競爭力。保障措施(一)推進(jìn)投融資體制改革充分利用信貸資金；采取發(fā)行地方部門債券、鼓勵社會投資等多種方式，廣泛吸引社會資本參與。推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域投融資創(chuàng)新。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)金融機(jī)構(gòu)融資主體作用。(二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)形成融合發(fā)展、聯(lián)動推進(jìn)的工作機(jī)制。各部門應(yīng)認(rèn)真履行牽頭部門的職責(zé)，加強(qiáng)與相關(guān)成員單位的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，統(tǒng)籌推進(jìn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平監(jiān)測評價，將產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工作推進(jìn)納入考核范圍。(三)扶持產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)落實(shí)鼓勵、支持和引導(dǎo)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列政策措施。推進(jìn)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步減免或取消涉及小微企業(yè)的行政事業(yè)性收費(fèi)，增加采購預(yù)算中面向小微企業(yè)的份額。健全中小微企業(yè)金融服務(wù)體系，加快各類特色融資超市建設(shè)。(四)做好人才引進(jìn)服務(wù)依托高等院校，建立人才培訓(xùn)和職業(yè)教育基地，培養(yǎng)高素質(zhì)、實(shí)用型管理、技術(shù)和藍(lán)領(lǐng)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)與海內(nèi)外人才合作，多種方式引進(jìn)國內(nèi)外專家，形成一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。設(shè)立博士后科研流動站和研究生工作站，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)高端人才。(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會組織的積極作用，加大對產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(六)提升創(chuàng)新能力引導(dǎo)企業(yè)與行業(yè)科研機(jī)構(gòu)對