開封關(guān)于成立汽車線束公司可行性研究報(bào)告

開封關(guān)于成立汽車線束公司可行性研究報(bào)告xxx集團(tuán)有限公司

目錄第一章擬成立公司基本信息 8一、公司名稱 8二、注冊資本 8三、注冊地址 8四、主要經(jīng)營范圍 8五、主要股東 8公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 9公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11六、項(xiàng)目概況 11第二章行業(yè)發(fā)展分析 17一、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 17二、汽車線束定義與分類 20三、國內(nèi)汽車線束行業(yè)發(fā)展階段 21第三章公司組建方案 23一、公司經(jīng)營宗旨 23二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 23三、公司組建方式 24四、公司管理體制 24五、部門職責(zé)及權(quán)限 25六、核心人員介紹 29七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 30第四章項(xiàng)目投資背景分析 34一、汽車線束行業(yè)的市場規(guī)模 34二、國內(nèi)汽車整車行業(yè)基本概況 34第五章法人治理 41一、股東權(quán)利及義務(wù) 41二、董事 44三、高級(jí)管理人員 49四、監(jiān)事 51第六章發(fā)展規(guī)劃分析 53一、公司發(fā)展規(guī)劃 53二、保障措施 59第七章選址可行性分析 61一、項(xiàng)目選址原則 61二、建設(shè)區(qū)基本情況 61三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展 66四、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 67五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 68六、項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià) 70第八章風(fēng)險(xiǎn)防范 72一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 72二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 74第九章環(huán)境保護(hù)方案 77一、編制依據(jù) 77二、環(huán)境影響合理性分析 78三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 80四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 81五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 82六、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 82七、建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 83八、營運(yùn)期環(huán)境影響 83九、清潔生產(chǎn) 84十、環(huán)境管理分析 86十一、環(huán)境影響結(jié)論 88十二、環(huán)境影響建議 88第十章投資方案 89一、投資估算的編制說明 89二、建設(shè)投資估算 89建設(shè)投資估算表 91三、建設(shè)期利息 91建設(shè)期利息估算表 91四、流動(dòng)資金 92流動(dòng)資金估算表 93五、項(xiàng)目總投資 94總投資及構(gòu)成一覽表 94六、資金籌措與投資計(jì)劃 95項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 95第十一章經(jīng)濟(jì)收益分析 97一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 97二、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 97綜合總成本費(fèi)用估算表 99利潤及利潤分配表 101三、項(xiàng)目盈利能力分析 101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 103四、財(cái)務(wù)生存能力分析 104五、償債能力分析 104借款還本付息計(jì)劃表 106六、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 106第十二章項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 107一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 107項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 107二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 108第十三章總結(jié)說明 109第十四章附表 111主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 111建設(shè)投資估算表 112建設(shè)期利息估算表 113固定資產(chǎn)投資估算表 114流動(dòng)資金估算表 114總投資及構(gòu)成一覽表 115項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 116營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 117綜合總成本費(fèi)用估算表 118固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 119無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 119利潤及利潤分配表 120項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 121借款還本付息計(jì)劃表 122建筑工程投資一覽表 123項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 124主要設(shè)備購置一覽表 125能耗分析一覽表 125報(bào)告說明自2003年至2016年，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷基本持平，且兩者一直處于增長狀態(tài)，2009汽車年產(chǎn)銷量分別為1,379.10萬輛、1,364.48萬輛，成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國，并一直維持至今，2016年汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)2,811.88萬輛、2,802.82萬輛，國內(nèi)汽車市場容量巨大。xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資374.50萬元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份；xx集團(tuán)有限公司出資696萬元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資41692.67萬元，其中：建設(shè)投資33260.33萬元，占項(xiàng)目總投資的79.78%；建設(shè)期利息652.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金7779.86萬元，占項(xiàng)目總投資的18.66%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入78500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用60729.37萬元，凈利潤13011.25萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.57%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值22474.42萬元，全部投資回收期5.66年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項(xiàng)目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計(jì)優(yōu)良。本期項(xiàng)目的投資建設(shè)和實(shí)施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面都是積極可行的。擬成立公司基本信息公司名稱xxx集團(tuán)有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本1070萬元注冊地址開封xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事汽車線束相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）主要股東xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動(dòng)智慧集群建設(shè)，帶動(dòng)形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動(dòng)作用大的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對(duì)外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15599.5612479.6511699.67負(fù)債總額6687.785350.225015.84股東權(quán)益合計(jì)8911.787129.426683.84公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54737.3443789.8741053.00營業(yè)利潤12533.5610026.859400.17利潤總額11128.488902.788346.36凈利潤8346.366510.166009.38歸屬于母公司所有者的凈利潤8346.366510.166009.38（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會(huì)責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號(hào)召，融入各級(jí)城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對(duì)服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司堅(jiān)持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅(jiān)持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅(jiān)持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價(jià)值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額15599.5612479.6511699.67負(fù)債總額6687.785350.225015.84股東權(quán)益合計(jì)8911.787129.426683.84公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入54737.3443789.8741053.00營業(yè)利潤12533.5610026.859400.17利潤總額11128.488902.788346.36凈利潤8346.366510.166009.38歸屬于母公司所有者的凈利潤8346.366510.166009.38項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx集團(tuán)有限公司主要從事關(guān)于成立汽車線束公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由自主品牌汽車包括自主品牌乘用車和商用車，其中乘用車自21世紀(jì)初開始起步，經(jīng)過10多年的發(fā)展，從逆向研發(fā)到自主研發(fā)，已培養(yǎng)出多個(gè)具有市場競爭力的汽車品牌，如比亞迪汽車、吉利汽車、長安汽車、長城汽車、華晨汽車、江淮汽車、奇瑞汽車等等，成功抵御了合資品牌汽車的價(jià)格下探，市場占有率穩(wěn)步提升，2016年自主品牌乘用車市場占有率為43.24%，并朝著50%的目標(biāo)邁進(jìn)；由于國內(nèi)以商用車開發(fā)起步，技術(shù)較為成熟，適合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，市場競爭力明顯優(yōu)于國外品牌商用車，國內(nèi)市場商用車一直以自主品牌為主，市場占有率在90%以上。打造全國數(shù)據(jù)收集開放共享樣板市把數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為引領(lǐng)全市高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、城市數(shù)字化，加大公共數(shù)據(jù)資源開放共享，打造全省數(shù)字經(jīng)濟(jì)重要增長極。培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。集聚數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造具有競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。與航空港智能終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，重點(diǎn)圍繞集成電路、人工智能、“AR/VR”虛擬現(xiàn)實(shí)、智能終端、新型顯示、超高清視頻等產(chǎn)業(yè)，支持股權(quán)招商、基金招商、投資并購等，著力引進(jìn)龍頭企業(yè)，建設(shè)智能制造產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。深化與行業(yè)龍頭戰(zhàn)略合作，打造以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、高端軟件為核心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)體系建設(shè)行動(dòng)，加快服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品流通和質(zhì)量追溯數(shù)字化。加快建設(shè)騰訊云啟中心、影創(chuàng)、華為大學(xué)軟件創(chuàng)新中心、金山云智慧新城、中聯(lián)重科智能農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園，支持中原數(shù)據(jù)湖、西湖數(shù)字灣、中關(guān)村智酷創(chuàng)新人才基地加快發(fā)展。加快智慧城市建設(shè)。加強(qiáng)數(shù)字政府、數(shù)字社會(huì)建設(shè)，以數(shù)字賦能城市治理，以智能化賦能精細(xì)化。改造提升“一中心四平臺(tái)”，構(gòu)建以“城市大腦”為中樞，縣區(qū)、部門數(shù)字樞紐為節(jié)點(diǎn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)數(shù)字應(yīng)用場景為支撐的智慧城市管理應(yīng)用體系。加快推進(jìn)“政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)通辦”，建設(shè)智慧教育、智慧健康、智慧醫(yī)保、智慧人社、智慧民政、智慧社區(qū)。加快推進(jìn)“城市運(yùn)行一網(wǎng)統(tǒng)管”，建設(shè)智慧城管、智慧監(jiān)管、智慧交通、智慧公安、智慧環(huán)保、智慧消防、智慧應(yīng)急、智慧信用、智慧扶貧、智慧住建，實(shí)現(xiàn)“一屏觀天下、一網(wǎng)管全城”。打造數(shù)字文化高地。實(shí)施數(shù)字文化行動(dòng)，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)“上云用數(shù)賦智”，激發(fā)消費(fèi)潛力新引擎，打造數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展示范區(qū)。充分運(yùn)用動(dòng)漫游戲、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)表演、網(wǎng)絡(luò)視頻、數(shù)字藝術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)形態(tài)，培育和塑造一批具有鮮明開封文化特色的原創(chuàng)IP。支持文化場館、文娛場所、景區(qū)景點(diǎn)、街區(qū)園區(qū)開發(fā)數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵(lì)文物、非遺、文藝資源線上傳播推廣，培育文化領(lǐng)域垂直電商供應(yīng)鏈平臺(tái)，探索流量轉(zhuǎn)化、體驗(yàn)付費(fèi)、服務(wù)運(yùn)營等新模式。大力發(fā)展云演藝、云展覽、沉浸式業(yè)態(tài)，建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景。扶持中小微數(shù)字文化企業(yè)成長，培育一批具有較強(qiáng)核心競爭力的大型數(shù)字文化企業(yè)，引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)及其他領(lǐng)域龍頭企業(yè)布局?jǐn)?shù)字文化產(chǎn)業(yè)。加快數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，舉辦數(shù)字文化大會(huì)，探索發(fā)布數(shù)字文化城市發(fā)展指數(shù)，推動(dòng)數(shù)字文化國際貿(mào)易交流合作。建設(shè)數(shù)據(jù)收集開放共享樣板市。加快國家大數(shù)據(jù)綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)，打造全省重要的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)中心、數(shù)據(jù)應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集聚區(qū)、制度創(chuàng)新先行區(qū)。建立數(shù)據(jù)采集形成和動(dòng)態(tài)更新機(jī)制，加快建設(shè)基礎(chǔ)信息、主題信息、部門信息、企業(yè)信息等一批城市數(shù)據(jù)庫。打破部門壁壘，整合資源，搭建全市統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)平臺(tái)。制定開放目錄，推進(jìn)政府公共數(shù)據(jù)資源開放。培育、招引大數(shù)據(jù)企業(yè)，推動(dòng)數(shù)據(jù)采集、存儲(chǔ)、加工、服務(wù)等環(huán)節(jié)產(chǎn)品開發(fā)，打造一批應(yīng)用典型場景，推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值應(yīng)用。探索建立大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測、監(jiān)管、標(biāo)準(zhǔn)、政策等體系。注重加強(qiáng)個(gè)人信息保護(hù)，保障數(shù)據(jù)安全。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約90.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx千米汽車線束的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積113407.44㎡，其中：生產(chǎn)工程80202.24㎡，倉儲(chǔ)工程11894.40㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施12092.64㎡，公共工程9218.16㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資41692.67萬元，其中：建設(shè)投資33260.33萬元，占項(xiàng)目總投資的79.78%；建設(shè)期利息652.48萬元，占項(xiàng)目總投資的1.56%；流動(dòng)資金7779.86萬元，占項(xiàng)目總投資的18.66%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：78500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：60729.37萬元。3、凈利潤（NP）：13011.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.66年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.57%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：22474.42萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢。項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。行業(yè)發(fā)展分析影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素分析（1）國家對(duì)汽車行業(yè)的大力支持國家自1994年頒布《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》起至今，制定了一系列汽車行業(yè)鼓勵(lì)政策，如2009年的《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》和《裝備制造業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，2012年的《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，2015年的《關(guān)于2016-2020年新能源汽車推廣應(yīng)用財(cái)政支持政策的通知》、《中國制造2025》，2016年的《關(guān)于加快居民區(qū)電動(dòng)汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的通知》、《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等，對(duì)汽車整車及零部件行業(yè)有著清晰的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)和政策支持，積極促進(jìn)了中國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（2）國內(nèi)汽車市場的巨大需求自2009年以來，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量一直居于世界首位，2015年國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量分別為2,450.33萬輛、2,459.76萬輛，其中全球2015年汽車銷量8,967.80萬輛，2015年國內(nèi)汽車銷量占全球汽車銷量的27.43%；2016年度國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量達(dá)到了2,811.88萬輛、2,802.82萬輛，國內(nèi)汽車需求量極大。國內(nèi)每千人汽車保有量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，隨著國民經(jīng)濟(jì)水平的提高，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷量將保持穩(wěn)定增長，對(duì)汽車零部件行業(yè)構(gòu)成了長期利好。（3）自主品牌汽車的崛起自主品牌汽車包括自主品牌乘用車和商用車，其中乘用車自21世紀(jì)初開始起步，經(jīng)過10多年的發(fā)展，從逆向研發(fā)到自主研發(fā)，已培養(yǎng)出多個(gè)具有市場競爭力的汽車品牌，如比亞迪汽車、吉利汽車、長安汽車、長城汽車、華晨汽車、江淮汽車、奇瑞汽車等等，成功抵御了合資品牌汽車的價(jià)格下探，市場占有率穩(wěn)步提升，2016年自主品牌乘用車市場占有率為43.24%，并朝著50%的目標(biāo)邁進(jìn)；由于國內(nèi)以商用車開發(fā)起步，技術(shù)較為成熟，適合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，市場競爭力明顯優(yōu)于國外品牌商用車，國內(nèi)市場商用車一直以自主品牌為主，市場占有率在90%以上。國內(nèi)自主品牌線束廠商基本為自主品牌乘用車和商用車配套，隨著自主品牌汽車的崛起，國內(nèi)自主品牌線束廠商在技術(shù)、規(guī)模等方面也將得到快速發(fā)展。（4）新能源汽車快速發(fā)展在政策及技術(shù)推動(dòng)下，新能源汽車在國內(nèi)迅速發(fā)展起來。截至2016年，國內(nèi)新能源汽車產(chǎn)銷51.7萬輛和50.7萬輛，連續(xù)兩年產(chǎn)銷量居世界第一；比亞迪、吉利、北汽等自主品牌企業(yè)進(jìn)入全球新能源汽車乘用車銷量前10位，國產(chǎn)新能源客車技術(shù)水平達(dá)到世界領(lǐng)先，并已銷往全球30多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)協(xié)同“走出去”。新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，為自主品牌汽車線束廠商的發(fā)展提供了良好發(fā)展機(jī)會(huì)。新能源汽車對(duì)汽車電子器件的依賴程度更高，刺激了汽車線束產(chǎn)業(yè)需求的增長。與自主新能源車廠具有良好配套關(guān)系的自主品牌線束廠商將率先打入供應(yīng)體系，享受新能源汽車發(fā)展的紅利。2、不利因素分析（1）自主品牌汽車線束廠商同步開發(fā)能力較弱，技術(shù)水平有待提高自主品牌汽車已完成了逆向研發(fā)到正向研發(fā)階段的轉(zhuǎn)變，整車廠商為更好經(jīng)營新車開發(fā)及拓展中高端汽車市場，迫切需要汽車線束廠商參與到整車線束同步開發(fā)過程中。自主品牌汽車線束廠商基本為自主品牌汽車配套，由于發(fā)展時(shí)間短，規(guī)模相對(duì)較小，整車項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)及研發(fā)投入較為欠缺，且主要針對(duì)中低檔車進(jìn)行線束配套，汽車線束廠商同步開發(fā)能力較弱。為滿足自主品牌汽車發(fā)展需求，自主品牌汽車線束廠商的中高檔汽車線束項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有待積累，技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。（2）汽車線束市場處于相對(duì)壟斷狀態(tài)，不利于行業(yè)正常發(fā)展國家發(fā)改委2014年8月20日宣布，認(rèn)定12家日本汽車零部件及軸承廠商結(jié)成壟斷聯(lián)盟并抬高價(jià)格，違犯了反壟斷法，對(duì)其中三菱電機(jī)和電裝等10家公司總計(jì)罰款12.354億元人民幣。這12家企業(yè)就軸承及起動(dòng)機(jī)、交流發(fā)電機(jī)、節(jié)氣閥體、線束等產(chǎn)品交換價(jià)格信息，結(jié)成價(jià)格壟斷聯(lián)盟，該壟斷聯(lián)盟從2000年起持續(xù)了約10年，其中涉及的線束廠家包括矢崎、古河、住友電氣等。根據(jù)2015年數(shù)據(jù)顯示，全球前五名汽車線束廠家合計(jì)市場占有率達(dá)81.24%，全球前十一大汽車線束廠家占市場總額的94.82%，汽車線束市場處于相對(duì)壟斷狀態(tài)，對(duì)汽車線束行業(yè)甚至汽車行業(yè)影響較大，不利于行業(yè)內(nèi)人才流動(dòng)及技術(shù)擴(kuò)散等，不利于線束行業(yè)整體水平的提高。汽車線束定義與分類汽車線束是指由銅材沖制而成的接觸件端子（連接器）與電線電纜壓接后，外面再塑壓絕緣體或外加金屬殼體等，以線束捆扎形成連接電路的組件，一般由導(dǎo)線、導(dǎo)管、端子、塑件、密封件、橡膠件、膠帶、卡扣等組成。汽車線束存在于每輛汽車中，是汽車電路的網(wǎng)絡(luò)主體，連接著汽車各個(gè)電器和電子元件，素有汽車神經(jīng)之稱。汽車線束通常按照使用部位進(jìn)行分類，整車線束一般包括前艙線束、儀表線束、發(fā)動(dòng)機(jī)線束、車身線束、車門線束、頂棚線束、電瓶線束等。國內(nèi)汽車線束行業(yè)發(fā)展階段汽車線束行業(yè)屬于汽車零部件的一個(gè)組成部分，國內(nèi)汽車線束行業(yè)發(fā)展階段與國內(nèi)汽車零部件行業(yè)發(fā)展階段類似，與國內(nèi)汽車整車行業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，主要分為三個(gè)發(fā)展階段。第一階段為新中國成立至改革開放前，汽車線束廠作為整車廠的附屬單位存在，基本不存在獨(dú)立的汽車線束廠，工藝、技術(shù)、生產(chǎn)等各方面接受整車廠商管理，鑒于汽車整車處于仿制或較低水平的研發(fā)階段，此階段汽車線束廠工藝落后，技術(shù)水平低。第二階段為改革開放后至20世紀(jì)末，國內(nèi)汽車線束行業(yè)處于初步發(fā)展階段。改革開放后至20世紀(jì)90年代初，開始出現(xiàn)極少的獨(dú)立汽車線束廠，大多為全民所有制或集體所有制企業(yè)，進(jìn)行汽車線束加工；20世紀(jì)90年代初至20世紀(jì)末期，汽車產(chǎn)量由1991年的71.66萬輛/年增加至2000年的217.75萬輛/年，汽車整車行業(yè)的快速發(fā)展以及汽車線束勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，較多獨(dú)立的集體所有制或私營汽車線束廠成立，從事線束加工業(yè)務(wù)；隨著汽車整車的合資經(jīng)營模式的引進(jìn)，少量外資汽車線束廠為配套整車廠商，也隨之成立。第三階段為21世紀(jì)初至今，屬于汽車線束行業(yè)的全面發(fā)展階段。此階段主要特點(diǎn)是：大量外資汽車線束廠商在國內(nèi)設(shè)立公司，為合資品牌汽車公司及自主品牌汽車公司供貨，截至目前，世界上主要的汽車線束廠商均已在國內(nèi)設(shè)立汽車線束廠，并占據(jù)國內(nèi)汽車線束市場的絕大部分份額；從事汽車線束加工的民營企業(yè)大量設(shè)立，主要從事自主品牌汽車的配套業(yè)務(wù)；隨著自主品牌汽車的崛起，一些自主品牌的汽車線束廠商也發(fā)展壯大，開始參與、主導(dǎo)汽車整車線束同步開發(fā)。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)組織形式的優(yōu)良運(yùn)行機(jī)制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、汽車線束行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xx有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資374.50萬元，占xxx集團(tuán)有限公司35%股份；xx集團(tuán)有限公司出資696萬元，占xxx集團(tuán)有限公司65%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。2、熊xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、黃xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。4、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、胡xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。6、譚xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。7、嚴(yán)xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、曹xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實(shí)施積極的利潤分配政策，重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進(jìn)行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會(huì)可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當(dāng)年盈利的條件下，如無重大投資計(jì)劃或重大現(xiàn)金支出等事項(xiàng)發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于該三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮公司所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨(dú)立董事應(yīng)針對(duì)已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機(jī)制與程序?yàn)椋汗井?dāng)年盈利且符合實(shí)施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會(huì)未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當(dāng)年的定期報(bào)告中披露未進(jìn)行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事應(yīng)該對(duì)此發(fā)表明確意見。項(xiàng)目投資背景分析汽車線束行業(yè)的市場規(guī)模汽車線束與汽車市場密切相關(guān)，據(jù)行業(yè)專家預(yù)測目前單車線束成本大約3500元，2016年我國銷售汽車2,802.82萬輛，2016年國內(nèi)線束汽車容量為980.99億元；2016年自主品牌汽車銷售量達(dá)1395.11萬輛，2016年自主品牌汽車相關(guān)線束市場容量達(dá)488.29億元。國內(nèi)汽車整車行業(yè)基本概況1、國內(nèi)汽車整車行業(yè)發(fā)展階段國內(nèi)汽車整車行業(yè)經(jīng)過60余年的發(fā)展，已形成多品種、全系列的整車生產(chǎn)局面，主要分為四個(gè)發(fā)展階段。第一階段為創(chuàng)建階段（1949年-1965年），“第一汽車制造廠”1953年建立，于1956年制造出國產(chǎn)第一輛解放牌載貨汽車，并仿照國外樣車自行設(shè)計(jì)轎車，于1958年試制成功了東風(fēng)牌小轎車和紅旗牌高級(jí)轎車；60年代，在國家和省市支持下，形成了一批汽車制造廠、制配廠、和改裝廠，其中南京、上海、北京和濟(jì)南四個(gè)較有基礎(chǔ)的汽車制配廠經(jīng)技術(shù)改造后，成為繼一汽之后的第一批地方汽車制造廠；1965年末，國內(nèi)形成了一大四小5個(gè)汽車制造廠，年生產(chǎn)能力近6萬輛，為國內(nèi)汽車整車行業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。第二階段為初步成長階段（1966年-1980年），根據(jù)國家政策，重點(diǎn)建設(shè)三線汽車廠，重點(diǎn)開發(fā)和生產(chǎn)中、重型載貨汽車和越野汽車，同時(shí)發(fā)展礦用自卸車。其中：第一汽車制造廠以及南京、上海、北京、濟(jì)南等5個(gè)老廠分別承擔(dān)了包建和支援第二汽車制造廠、四川和陜西汽車制造廠等三線汽車廠的建設(shè)任務(wù)；60年代中后期，為滿足冶金行業(yè)采礦需要，上海、天津、常州、北京、長春、甘肅等地汽車廠相繼研發(fā)成功礦用自卸車；為滿足重型載貨汽車的需求，濟(jì)南汽車制造廠擴(kuò)建了黃河牌8T重型載貨汽車的生產(chǎn)能力，安徽淝河、南陽、丹東、黑龍江和湖南等地方汽車廠也投入同類車型生產(chǎn)；截至1980年，汽車年產(chǎn)量達(dá)22.20萬輛，基本為載貨汽車。第三階段為全面發(fā)展階段（1981年至20世紀(jì)末），在改革開放方針指引下，中國汽車工業(yè)得到全面發(fā)展，汽車工業(yè)生產(chǎn)體系得到進(jìn)一步完善，主要特點(diǎn)為：①商用車方面，汽車?yán)袭a(chǎn)品（解放、躍進(jìn)、黃河車型）完成升級(jí)換代，商用車產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，輕、中、重型載貨汽車趨于合理，汽車企業(yè)具有了一定的自主開發(fā)能力；②乘用車方面，汽車工業(yè)企業(yè)通過引進(jìn)技術(shù)和合資經(jīng)營方式，成立了一批合資汽車公司，用于乘用車規(guī)模化建設(shè)，80年代中后期及90年代初期，主要汽車合資企業(yè)包括北京吉普汽車有限公司（1983年）、上海大眾汽車有限公司（1985年）、廣州標(biāo)致汽車公司（1985年）、一汽-大眾汽車有限公司（1991年）、神龍汽車有限公司（1992年）、重慶長安鈴木汽車有限公司（1993年）、重慶長安鈴木汽車有限公司（1993年）、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司（1993年）等。國務(wù)院1994年頒布《汽車工業(yè)產(chǎn)業(yè)政策》，明確了中國汽車工業(yè)發(fā)展的政策和目標(biāo)，90年代中后期，世界上各大汽車公司紛紛進(jìn)入中國的汽車市場，在產(chǎn)業(yè)政策的框架下建立了合資汽車公司，如東南（福建）汽車工業(yè)有限公司（1995年）、上海通用汽車有限公司（1997年）、南京菲亞特汽車有限公司（1999年）、天津一汽豐田汽車有限公司（2000年）等；③為了適應(yīng)汽車產(chǎn)業(yè)全球化，中國汽車產(chǎn)品按照采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針，在已實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的基礎(chǔ)上，開展國際汽車界的交流與研討，積極組織實(shí)施汽車行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，如1997年發(fā)布實(shí)施的《汽車整車產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)定方法》，在企業(yè)行業(yè)內(nèi)推廣《ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證》等。④1997年黨的十五大召開，確定了以公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，極大地促進(jìn)了汽車工業(yè)的調(diào)整與改革，汽車行業(yè)兼并重組以及多元化資本改造。第四階段為全面融入世界汽車工業(yè)體系階段（21世紀(jì)初至今），在國家經(jīng)濟(jì)高速增長的環(huán)境下，汽車產(chǎn)銷量屢創(chuàng)新高，于2009年成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國，并維持至今。本階段主要特點(diǎn)為：①合資汽車公司的全面發(fā)展，世界主要汽車公司仍以合資方式在國內(nèi)設(shè)立公司，進(jìn)行汽車制造與銷售，如長安福特汽車有限公司（2001年）、北京現(xiàn)代汽車有限公司（2002年）、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車有限公司（2002年）、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司（2003年）、東風(fēng)本田汽車有限公司（2003年）、華晨寶馬汽車有限公司（2003年）、廣汽豐田汽車有限公司（2004年）、北京奔馳汽車有限公司（2005年）等，截至目前，世界主要汽車品牌均已進(jìn)入中國市場。②乘用車領(lǐng)域國產(chǎn)自主品牌汽車的崛起，21世紀(jì)初，地方國企如奇瑞汽車、華晨汽車、江淮汽車等，民營企業(yè)如吉利汽車、比亞迪汽車、長城汽車等，率先突破政策限制，獲準(zhǔn)進(jìn)入轎車制造領(lǐng)域；一汽集團(tuán)、上汽集團(tuán)、長安汽車、東風(fēng)汽車等大型汽車集團(tuán)逐步加入自主品牌汽車的開發(fā)行列。③汽車生產(chǎn)、銷售規(guī)模增幅巨大，汽車產(chǎn)銷規(guī)模由2001年末的230余萬輛增加到2016年末的2800余萬輛，自2009年起成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國，并維持至今。2、國內(nèi)汽車產(chǎn)銷狀況自2003年至2016年，國內(nèi)汽車產(chǎn)銷基本持平，且兩者一直處于增長狀態(tài)，2009汽車年產(chǎn)銷量分別為1,379.10萬輛、1,364.48萬輛，成為世界汽車產(chǎn)銷第一大國，并一直維持至今，2016年汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)2,811.88萬輛、2,802.82萬輛，國內(nèi)汽車市場容量巨大。3、每千人汽車保有量分析通過對(duì)比2003年至2011年數(shù)據(jù)，中國每千人汽車保有量遠(yuǎn)在100輛以下，主要發(fā)達(dá)國家如美國、日本、德國、法國、英國每千人汽車保有量均在400輛以上，韓國每千人汽車保有量在200-300輛之間，中國與主要發(fā)達(dá)國家之間的每千人汽車保有量差距較大。通過對(duì)比中國與德國2008年至2015年數(shù)據(jù)，一方面，兩國每千人汽車保有量均保持增長態(tài)勢，其中德國每千人汽車保有量增長緩慢，中國每千人汽車保有量增長較快；另一方面，德國每千人汽車保有量一直保持在500輛-600輛，2015年底達(dá)到了591輛，而中國每千人汽車保有量2013之前低于100輛，2014年每千人汽車保有量超過100輛，達(dá)到105.83輛，2015年每千人汽車保有量為118.38輛。通過上述數(shù)據(jù)分析，目前中國與發(fā)達(dá)國家之間在千人汽車保有量方面仍存在巨大差距，也預(yù)示著中國汽車仍有很大的發(fā)展空間。4、自主品牌乘用車市場狀況分析自主品牌乘用車的發(fā)展經(jīng)歷大致分為三個(gè)階段3。第一階段是21世紀(jì)的前十年，自主品牌從無到具有一定規(guī)模，這個(gè)階段主要特點(diǎn)為自主品牌以低價(jià)競爭，與合資品牌價(jià)差相對(duì)較大，兩者形成競爭錯(cuò)位。第二個(gè)階段是從2011年到2014年，由于合資品牌價(jià)格下探產(chǎn)生了很大的市場擠壓，自主品牌的技術(shù)積累尚不夠支撐強(qiáng)有力的產(chǎn)品出來與合資對(duì)抗，導(dǎo)致市場占有率下滑。第三階段為2015年以后，自主品牌推出高配置、高性價(jià)比產(chǎn)品，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升，銷售量走強(qiáng)，在價(jià)格方面牢牢穩(wěn)住10-15萬區(qū)間SUV市場后，推出20萬以上的車型逐漸攻占合資品牌。2009年至2016年，自主品牌銷售量處于增加狀態(tài)，特別是2015年以后，銷售量大幅增加，遠(yuǎn)高于各合資品牌，2016年底銷售量達(dá)1,050.39萬輛；自主品牌市場占有率2009年至2014年一直處于下滑狀態(tài)，但自2015年起，自主品牌市場占有率明顯回升，同時(shí)各合資品牌市場占有率均有不同程度的下降，2016年底，自主品牌占有率達(dá)43.24%。5、商用車市場狀況分析自2009年以來，商用車產(chǎn)銷量隨著經(jīng)濟(jì)周期變動(dòng)具有一定的波動(dòng)性，除2010年、2013年產(chǎn)銷突破400萬輛外，其他年份產(chǎn)銷量均在300-400萬輛之間。2016年度，商用車產(chǎn)銷量分別為369.81萬輛、365.13萬輛，其中自主品牌商用車銷量為344.72萬輛，占全年銷量的94.41%，自主品牌商用車在中國市場占絕對(duì)主導(dǎo)地位。6、新能源汽車市場狀況分析新能源汽車是國家的戰(zhàn)略新興行業(yè)，是汽車未來發(fā)展的重要方向。受國家政策、財(cái)政補(bǔ)貼、新能源汽車技術(shù)等方面的影響，新能源汽車產(chǎn)銷量2013年開始起色，2014年-2016年成倍增長，2016年度，新能源汽車產(chǎn)銷量分別為517,000輛、507,000輛，連續(xù)兩年居于世界第一位。根據(jù)國務(wù)院2016年11月29日發(fā)布的《“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，“到2020年，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年產(chǎn)銷200萬輛以上，累計(jì)產(chǎn)銷超過500萬輛，整體技術(shù)水平保持與國際同步，形成一批具有國際競爭力的新能源汽車整車和關(guān)鍵零部件企業(yè)”，新能源汽車市場前景廣闊。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級(jí)管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。8、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。9、公司的控股股東、實(shí)際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。董事1、公司設(shè)董事會(huì)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。董事會(huì)由5名董事組成。公司不設(shè)獨(dú)立董事，設(shè)董事長1名，由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。2、董事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會(huì)的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（7）根據(jù)董事長的提名，聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會(huì)秘書，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；（8）制訂公司的基本管理制度；（9）制訂本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事項(xiàng)；3、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會(huì)作出說明。董事會(huì)須及時(shí)對(duì)公司治理機(jī)制是否給所有的股東提供合適的保護(hù)和平等權(quán)利，以及公司治理結(jié)構(gòu)是否合理、有效等情況進(jìn)行討論、評(píng)估，并在其年度工作報(bào)告中作出說明。4、董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則，以確保董事會(huì)落實(shí)股東大會(huì)決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。董事會(huì)議事規(guī)則作為本章程的附件，由董事會(huì)擬定，股東大會(huì)批準(zhǔn)。5、董事長和副董事長由董事會(huì)以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。6、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會(huì)和召集、主持董事會(huì)會(huì)議；（2）督促、檢查董事會(huì)決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會(huì)重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對(duì)公司事務(wù)行使符合法律法規(guī)規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會(huì)或股東大會(huì)報(bào)告；（6）董事會(huì)授予的其他職權(quán)。7、董事會(huì)可以授權(quán)董事長在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的其他職權(quán)，該授權(quán)需經(jīng)由全體董事的二分之一以上同意，并以董事會(huì)決議的形式作出。董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)內(nèi)容應(yīng)明確、具體。除非董事會(huì)對(duì)董事長的授權(quán)有明確期限或董事會(huì)再次授權(quán)，該授權(quán)至該董事會(huì)任期屆滿或董事長不能履行職責(zé)時(shí)應(yīng)自動(dòng)終止。董事長應(yīng)及時(shí)將執(zhí)行授權(quán)的情況向董事會(huì)匯報(bào)。8、公司副董事長協(xié)助董事長工作，董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長履行職務(wù)；副董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的,由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。9、董事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議，由董事長召集，于會(huì)議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。11、召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開3日前以電話通知或以專人送出、郵遞、傳真、電子郵件或本章程規(guī)定的其他方式通知全體董事和監(jiān)事。12、董事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議日期和地點(diǎn)；（2）會(huì)議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。13、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會(huì)決議的表決，實(shí)行1人1票。14、董事與董事會(huì)會(huì)議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對(duì)該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會(huì)會(huì)議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會(huì)會(huì)議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會(huì)的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會(huì)審議。15、董事會(huì)決議以記名表決方式進(jìn)行表決。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真或電子郵件或其它通訊方式進(jìn)行并作出決議，并由參會(huì)董事簽字。但涉及關(guān)聯(lián)交易的決議仍需董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議采用記名投票表決的方式，而不得采用其他方式。16、董事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會(huì)議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。17、董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)的決定做成會(huì)議記錄，董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。出席會(huì)議的董事、信息披露事務(wù)負(fù)責(zé)人和記錄人應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。董事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案保存，保存期限為10年。18、董事會(huì)會(huì)議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會(huì)議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會(huì)的董事（代理人）姓名；（3）會(huì)議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對(duì)或棄權(quán)的票數(shù)）。19、董事應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)決議上簽字并對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受損失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時(shí)曾表明異議并記載于會(huì)議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。高級(jí)管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理3名，由董事會(huì)聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為公司高級(jí)管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級(jí)管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級(jí)管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期3年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并向董事會(huì)報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎(jiǎng)懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）《公司章程》或董事會(huì)授予的其他職權(quán)?？偨?jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會(huì)議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告制度；（4）董事會(huì)認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞務(wù)合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)聘任或解聘。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理開展公司的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形，同時(shí)適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。5、監(jiān)事應(yīng)當(dāng)保證公司披露的信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益，若給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過對(duì)公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價(jià)值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)加大科研力度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)配套加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化，加快技術(shù)研發(fā)推廣，對(duì)符合條件的項(xiàng)目，優(yōu)先列入各級(jí)科技專項(xiàng)計(jì)劃，優(yōu)先給予成果獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料和新工藝的研發(fā)。(二)擴(kuò)大國內(nèi)外合作鼓勵(lì)企業(yè)與國外公司加強(qiáng)合作，支持有條件的企業(yè)在境外設(shè)立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務(wù)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(三)完善政策法規(guī)貫徹落實(shí)法律法規(guī)規(guī)章和相關(guān)規(guī)定，研究制定配套規(guī)范性文件，推進(jìn)既有產(chǎn)業(yè)等方面形成完備的管理制度，全面提升產(chǎn)業(yè)依法行政水平。(四)增強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)作用按照國家要求，分解落實(shí)約束性發(fā)展指標(biāo)，強(qiáng)化考核，確保規(guī)劃有效實(shí)施，發(fā)揮規(guī)劃投資指導(dǎo)作用。強(qiáng)化規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策、標(biāo)準(zhǔn)體系、運(yùn)行監(jiān)管的配合，發(fā)揮好規(guī)劃對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)范、引領(lǐng)作用。完善規(guī)劃實(shí)施跟蹤評(píng)價(jià)和定期評(píng)估制度，結(jié)合實(shí)施中重大問題適時(shí)調(diào)整規(guī)劃內(nèi)容。(五)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)充分發(fā)揮媒體、行業(yè)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等社會(huì)組織的積極作用，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)的宣傳。廣泛開展產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)和宣傳。(六)加強(qiáng)招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點(diǎn)產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點(diǎn)，著力引進(jìn)世界500強(qiáng)和國內(nèi)行業(yè)10強(qiáng)企業(yè)，進(jìn)一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品檔次，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)。選址可行性分析項(xiàng)目選址原則所選場址應(yīng)避開自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、生活飲用水源地和其他特別需要保護(hù)的環(huán)境敏感性目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域地理?xiàng)l件較好，基礎(chǔ)設(shè)施等配套較為完善，并且具有足夠的發(fā)展?jié)摿?。建設(shè)區(qū)基本情況開封，簡稱“汴”，古稱汴州、汴梁、汴京，是河南省地級(jí)市，批復(fù)確定的中國中原城市群核心區(qū)的中心城市之一、文化旅游城市。總面積6266平方千米。截至2018年，全市下轄5個(gè)區(qū)、4個(gè)縣，建成區(qū)面積151平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時(shí)，開封市常住人口為4824016人。開封地處中國華中地區(qū)、河南東部、中原腹地、黃河之濱，西與鄭州毗鄰。開封自貿(mào)區(qū)是中國（河南）自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)三大片區(qū)之一。是首批國家歷史文化名城，迄今已有4100余年的建城史和建都史，先后有夏朝，戰(zhàn)國時(shí)期的魏國，五代時(shí)期的后梁、后晉、后漢、后周，宋朝，金朝等在此定都，素有八朝古都之稱，孕育了上承漢唐、下啟明清、影響深遠(yuǎn)的“宋文化”。開封是世界上唯一一座城市中軸線從未變動(dòng)的都城，城摞城遺址在世界考古史和都城史上少有。宋朝都城東京城是當(dāng)時(shí)世界第一大城市，是清明上河圖的創(chuàng)作地。中國第一大地方劇種豫劇發(fā)源于此，擁有國家5A、4A級(jí)旅游景區(qū)8家，全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位19處。中國開封清明文化節(jié)、中國開封菊花文化節(jié)吸引著眾多海內(nèi)外游客。2020年10月，被評(píng)為全國雙擁模范城（縣）2020年，開封市生產(chǎn)總值2371.83億元，按照可比價(jià)計(jì)算，比上年增長2.0%，增速高于全省（1.3%）0.7個(gè)百分點(diǎn)，居全省第13位?！笆濉睍r(shí)期，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)特別是新冠肺炎疫情嚴(yán)重沖擊，全市上下堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持“一主線一保障兩穩(wěn)定三攻堅(jiān)五突破”工作布局，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)新冠疫情與經(jīng)濟(jì)下行壓力，總體完成了“十三五”規(guī)劃確定的主要目標(biāo)任務(wù)，全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)，在中原更加出彩大局中開創(chuàng)了開封高質(zhì)量發(fā)展的新局面。綜合實(shí)力明顯提升。全市地區(qū)生產(chǎn)總值突破2400億元、在全省排名上升1位，提前完成全面建成小康社會(huì)“兩個(gè)翻番”目標(biāo)；三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，“三二一”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固；糧食總產(chǎn)量穩(wěn)定在300萬噸以上，實(shí)現(xiàn)“十七連豐”；裝備制造、食品加工、汽車及零部件、新材料等八大產(chǎn)業(yè)集群穩(wěn)步增長；新型研發(fā)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)總量翻番；文旅產(chǎn)業(yè)深度融合，文化產(chǎn)業(yè)增加值占比高于全國、全省水平。三大攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利推進(jìn)。蘭考在全國首批脫貧摘帽，全市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)下農(nóng)村貧困人口全部脫貧，建檔立卡貧困村全部脫貧出列；全年空氣優(yōu)良天數(shù)上升至237天，國土綠化深入實(shí)施，沿黃生態(tài)廊道示范段建設(shè)打造全省標(biāo)桿；“四水同治”加快推進(jìn)，黑臭水體治理全部完成；國家雙替代試點(diǎn)工作順利推進(jìn)，北方地區(qū)冬季清潔取暖試點(diǎn)工作國家考核優(yōu)秀，全域禁煤經(jīng)驗(yàn)在全省推廣；“6+3”專項(xiàng)整治取得突出成效，政府債務(wù)總體可控，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線。戰(zhàn)略支撐顯著增強(qiáng)。黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，“三區(qū)一基地”戰(zhàn)略定位得到國家、省高度認(rèn)可，黃河歷史文化主地標(biāo)城市加快建設(shè)；開封入選國家大運(yùn)河文化帶重要節(jié)點(diǎn)城市；宋都古城保護(hù)修繕上升為省級(jí)戰(zhàn)略，“五個(gè)全域”發(fā)展理念進(jìn)一步彰顯；鄭汴港被確立為鄭州大都市區(qū)核心引擎，國家產(chǎn)城融合示范區(qū)成功創(chuàng)建，大都市圈文化中心定位明晰，鄭開科創(chuàng)走廊、開港經(jīng)濟(jì)帶、沿黃生態(tài)帶加快建設(shè)，鄭汴一體化邁入鄭開同城化發(fā)展新階段，引領(lǐng)中原城市群一體化發(fā)展格局初步形成。城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)變。常住人口城鎮(zhèn)化率突破50%；百城提質(zhì)、“城市雙修”深入推進(jìn)，城市面貌煥然一新；鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實(shí)施，“一十百千”示范工程加快推進(jìn)，“1+6”示范帶建設(shè)榮獲2019年度全國“三農(nóng)”創(chuàng)新榜大獎(jiǎng)；縣域治理成效顯著，全市形成“三橫三縱一環(huán)”高速路網(wǎng)，蘭考入選首批全省縣域治理“三起來”示范縣，尉氏、蘭考位列全省縣域制造業(yè)30強(qiáng)。開放格局實(shí)現(xiàn)重大突破。自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)開封片區(qū)掛牌成立，一系列改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在全國復(fù)制推廣；開封海關(guān)開關(guān)運(yùn)行，綜合保稅區(qū)成功申建，中部地區(qū)首個(gè)國際藝術(shù)品保稅倉封關(guān)運(yùn)營；鄭開汽車及零部件外貿(mào)產(chǎn)業(yè)基地獲批，各類對(duì)外開放平臺(tái)蓄勢待發(fā)?！胺殴芊备母锍掷m(xù)深化，政務(wù)服務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)多年保持全省第一；國資國企改革成效顯著；蘭考成為全國首個(gè)普惠金融改革試驗(yàn)區(qū)；開封成為全省唯一入選國家醫(yī)?；鸨O(jiān)管信用體系建設(shè)試點(diǎn)城市。人民生活水平顯著提高。破解“八需八難”持續(xù)推進(jìn)，民生支出占財(cái)政支出比重保持在70%以上；城鎮(zhèn)新增就業(yè)累計(jì)超過38萬人，公共就業(yè)服務(wù)中心被評(píng)為全國人社系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口；教育事業(yè)取得積極進(jìn)展，衛(wèi)生重點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，蘭考、杞縣、尉氏入選國家緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)試點(diǎn)縣；城鄉(xiāng)社會(huì)保障體系實(shí)現(xiàn)全覆蓋；公共文化服務(wù)體系不斷完善，法治政府、法治社會(huì)建設(shè)不斷推進(jìn)，基層社會(huì)治理成效突出，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，社會(huì)大局保持和諧穩(wěn)定。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我市發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從國際看，世界百年未有之大變局進(jìn)入加速演變期，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球新冠肺炎疫情大流行帶來巨大變量，經(jīng)濟(jì)全球化逆流涌動(dòng)。大國博弈對(duì)抗加劇推動(dòng)國際體系深刻變革，國際環(huán)境日趨復(fù)雜。從國內(nèi)看，我國已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有改變，人民對(duì)美好生活的向往呈現(xiàn)多樣化多層次多方面特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局加快向“國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”轉(zhuǎn)變；區(qū)域發(fā)展格局加快向全域統(tǒng)籌、跨區(qū)域一體化發(fā)展轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快向優(yōu)化和穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變；城市發(fā)展加快向綠色、智慧、韌性、安全方向轉(zhuǎn)變；公共服務(wù)加快向均等化全覆蓋提質(zhì)量轉(zhuǎn)變，更多新的增長動(dòng)力正在加快形成并不斷蓄積力量。從我市自身看，“十四五”時(shí)期，開封發(fā)展也面臨總體發(fā)展位勢仍要趕超全國全省水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)仍需契合高質(zhì)量發(fā)展要求、城市發(fā)展仍需在激烈的區(qū)域競爭中奮勇爭先的“三大挑戰(zhàn)”。同時(shí)還面臨國家戰(zhàn)略疊加為開封發(fā)展拓展新空間、鄭開同城加快推進(jìn)重塑區(qū)域發(fā)展新格局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展為開封跨越晉升提供新動(dòng)能、“國內(nèi)國際雙循環(huán)”下內(nèi)需升級(jí)為開封發(fā)展注入新活力的“四大機(jī)遇”。整體呈現(xiàn)出發(fā)展位勢進(jìn)入趕超晉位期、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)進(jìn)入關(guān)鍵成長期、對(duì)外開放進(jìn)入加速突破期、工業(yè)化城鎮(zhèn)化進(jìn)入提質(zhì)發(fā)展期、生態(tài)環(huán)境治理進(jìn)入深度攻堅(jiān)期、社會(huì)治理能力進(jìn)入引領(lǐng)提升期的“六期疊加”新特征。綜合研判，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，開封仍處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。我們要深刻認(rèn)識(shí)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新階段、新理念、新格局，準(zhǔn)確把握開封發(fā)展的階段性特征，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)揮優(yōu)勢、彰顯特色，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，努力走出一條具有開封特色的高質(zhì)量發(fā)展之路，奮力譜寫新時(shí)代中原更加出彩開封絢麗篇章。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展從現(xiàn)在到二〇三五年，我市將向高水平建設(shè)“世界歷史文化名都”目標(biāo)邁進(jìn)，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新開封。實(shí)力開封。經(jīng)濟(jì)總量、制造業(yè)、財(cái)政收入等主要指標(biāo)增速均位居全省前列，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合競爭力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)新能力顯著提升，力爭進(jìn)入全省第一方陣。文化開封。社會(huì)主義核心價(jià)值觀深入人心，社會(huì)文明程度達(dá)到新的高度，文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，文化事業(yè)繁榮，文旅綜合實(shí)力位居全國前列，黃