版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
事件1市場(chǎng)或某一局部市場(chǎng)快速增長(zhǎng)?(如,國(guó)內(nèi)電信網(wǎng)絡(luò)的建立,Internet的完善等)組織整合?(重組等)利潤(rùn)組織機(jī)構(gòu)公司進(jìn)入什么戰(zhàn)略時(shí)期?公司經(jīng)歷此次事件后認(rèn)為自己是以什么求生存發(fā)展的企業(yè)?企業(yè)的一年、三年、五年目標(biāo)是什么?(目前,有沒(méi)有目標(biāo)?如果有,是什么?)財(cái)務(wù)上的目標(biāo)?(銷(xiāo)售額?利潤(rùn)?成本?)其它標(biāo)準(zhǔn)上的目標(biāo)?(記錄下來(lái)是什么標(biāo)準(zhǔn)?)需求?(feature:指有別于其它產(chǎn)品的物化特性)(指產(chǎn)品有那些技術(shù)上、使用上或其它方面限制關(guān)于本產(chǎn)品,其關(guān)鍵特省時(shí)什么?按重要次序排序(注意S,H,K)銷(xiāo)售額(按照產(chǎn)品,按照渠道,按照區(qū)域,按照區(qū)域+渠道,歷史數(shù)據(jù)):當(dāng)前各產(chǎn)品按照區(qū)域的銷(xiāo)售額分別是多少?理想情況下,歷史數(shù)據(jù)。-匯報(bào)、信息流程體系-激勵(lì)措施(如加薪、晉升、培訓(xùn)、工作內(nèi)容的改變、獎(jiǎng)勵(lì)、其它?)-團(tuán)隊(duì)文化特點(diǎn)歷年的贏利額(歷史數(shù)據(jù)):本產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展歷史(近幾年的發(fā)展%)、發(fā)展趨勢(shì)(5年的增長(zhǎng)%)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模/發(fā)展歷史(近幾年的發(fā)展%)、發(fā)展趨勢(shì)(5年的增長(zhǎng)%)產(chǎn)品的技術(shù)水準(zhǔn)?(具體是什么?)(S,H,K)分銷(xiāo)、代理體系?(S,H,K)廣告/公關(guān)投入?(S,H,K)強(qiáng)大的銷(xiāo)售隊(duì)伍?(管理和技巧)(S,H,K)公司的流程設(shè)計(jì)/組織機(jī)構(gòu)與效率?(S,H,K)其它?渠道/戰(zhàn)略同盟的形式一定價(jià)方面(包括折扣/優(yōu)惠等)一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)?(需達(dá)到何等額度)-什么技術(shù)內(nèi)容總體研發(fā)費(fèi)用(歷史數(shù)據(jù))XI.廣告/公關(guān)狀況:主要廣告渠道及其花費(fèi)(如果理想,歷史數(shù)據(jù))主要公關(guān)手段及其花費(fèi)(如果理想,歷史數(shù)據(jù))公司和行業(yè)及其地方政府的關(guān)系對(duì)業(yè)務(wù)有那公司和行業(yè)及其地方政府保持著怎樣的關(guān)系?(具體描述,如,、并幫助企業(yè)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)推廣?)誰(shuí)是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?(按照產(chǎn)品)誰(shuí)是潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?(按照產(chǎn)品)您認(rèn)為本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較,主要有那些優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)?(表格化的比較結(jié)果)本公司對(duì)手1產(chǎn)品:特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有何技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品1目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品1服務(wù)特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)研發(fā)能力價(jià)格:產(chǎn)品1知名度廣告義務(wù)及費(fèi)用的承擔(dān)分配比例一業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)?(需達(dá)到何等額度)在下面的X中利潤(rùn)已有描述組織機(jī)構(gòu)組織形式、機(jī)構(gòu)圖各部門(mén)職責(zé)激勵(lì)機(jī)制-培訓(xùn)公司培訓(xùn)的頻率強(qiáng)度銷(xiāo)售體系一舒心快樂(lè)一領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力各個(gè)產(chǎn)品服務(wù)所占銷(xiāo)售額的比重是多少員工素質(zhì)銷(xiāo)售人員素質(zhì)管理層素質(zhì)一溝通能力一設(shè)計(jì)工作流程能力一監(jiān)督評(píng)估能力一激勵(lì)下屬能力一協(xié)調(diào)能力一凝聚力一常規(guī)性工作和解決問(wèn)題能力一創(chuàng)造性工作和解決問(wèn)題能力主要優(yōu)勢(shì)主要劣勢(shì)產(chǎn)品滿足客戶的什么需求?(分別)有何民間或政府組織、協(xié)會(huì)、刊物甚至網(wǎng)站是專(zhuān)注本產(chǎn)本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本本*本本本***本本本**本本****本***
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45109.1-2024智慧城市城市數(shù)字孿生第1部分:技術(shù)參考架構(gòu)
- 2024版建筑工程泥工施工勞務(wù)合同
- 二手商品房買(mǎi)賣(mài)合同范本2024年版(買(mǎi)賣(mài)雙方權(quán)益保障)
- 二零二五版廣東教育機(jī)構(gòu)勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年建筑公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)合同3篇
- 2025年房產(chǎn)社交媒體營(yíng)銷(xiāo)合同3篇
- 二零二五年文化旅游產(chǎn)業(yè)PPP項(xiàng)目特許經(jīng)營(yíng)合同3篇
- 二零二五年度高效復(fù)合肥生產(chǎn)與銷(xiāo)售合作框架協(xié)議3篇
- 個(gè)性化2024版民間資金借貸擔(dān)保協(xié)議版B版
- 二零二五版光纖熔接項(xiàng)目融資服務(wù)合同范本3篇
- 割接方案的要點(diǎn)、難點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施
- 2025年副護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(3篇)
- 2025至2031年中國(guó)臺(tái)式燃?xì)庠钚袠I(yè)投資前景及策略咨詢研究報(bào)告
- 福建省廈門(mén)市2023-2024學(xué)年高二上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試題(解析版)
- 新人教版七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)全冊(cè)專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練大全
- 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防--ppt課件
- 壓力管道氬電聯(lián)焊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 審計(jì)資料封面(共6頁(yè))
- 加油站施工情況報(bào)告安裝
- 分子標(biāo)記及遺傳連鎖圖譜
- 防火墻施工組織設(shè)計(jì)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論