企業(yè)內部審計價值增值功能的探討

企業(yè)內部審計價值增值功能的探討如今，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會上各類企業(yè)不斷增多，導致企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大，因此，企業(yè)內部審計工作開使顯得尤為重要。內部審計是對企業(yè)的經(jīng)營過程中監(jiān)督其中的管理，經(jīng)濟等是否存在問題，符合相關規(guī)定，是否存在違法行為。然后提出相關建議，幫助企業(yè)增加價值提升。而隨著企業(yè)的需求多樣化，內部審計已經(jīng)不在只是一般的檢查錯誤，而是發(fā)展到現(xiàn)在對企業(yè)內部控制和企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)情況的審計。內部審計不僅可以確定企業(yè)的經(jīng)營活動是否符合國家的經(jīng)濟方針、政策和有關法令，又可以確定企業(yè)內部的各項方案是否已正確，符合社會發(fā)展，能否達到企業(yè)預期的利潤。企業(yè)，通過內部審計發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并幫助企業(yè)管理人員在進行企業(yè)發(fā)展目標時作出輔助性的建議依據(jù)。在如今全球一體化發(fā)展趨勢下，社會市場競爭日益激烈，各企業(yè)想要在這樣的社會背影下長期穩(wěn)定的不斷發(fā)展，是目前各企業(yè)之間共同重視的重點，急需解決的問題，也是企業(yè)實現(xiàn)自我價值的目的。一、企業(yè)內部審計的意義（一）企業(yè)治理的基礎內部審計的作用是隨著企業(yè)的發(fā)展需求不斷發(fā)生變化，而逐漸的擴大。在如今社會主義市場經(jīng)濟條件發(fā)展下，內部審計具有多項職責：如，對企業(yè)各部門的經(jīng)營項目進行監(jiān)督，是否環(huán)節(jié)正確，符合標準。其次，幫助企業(yè)的領導進行監(jiān)督，對領導負責，促進領導對企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展狀況得到提升、經(jīng)濟利益得到提高。企業(yè)內部審計已經(jīng)逐漸成為企業(yè)領導管理發(fā)展企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展過程中也應注重內部審計系統(tǒng)性的完善，以此來促進企業(yè)依法經(jīng)營，合法管理，幫助企業(yè)順利完成各項企業(yè)發(fā)展目標的進行，實現(xiàn)企業(yè)價值的提升，最大化的促進企業(yè)領導人獲得最大化的收益。（二）企業(yè)的風險管理在如今的社會環(huán)境下，企業(yè)在生產經(jīng)營的過程中，會存在較多的不定因素的風險，而如何事先洞察這些風險并規(guī)避這些風險是各個企業(yè)面臨的急需解決的問題。這個時候，企業(yè)進行內部審計的重要性就集中體現(xiàn)出來了，這是因為進行合理的風險管理能夠規(guī)避可能會造成企業(yè)遭到損失的決策，進而有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了達成企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目的，企業(yè)管理層需明確各種風險因素，確保企業(yè)能及時有效的處理這些風險問題。企業(yè)內部審計具有一定的特點，及及時、綜合、獨立，這些特點能夠保證企業(yè)審計在風險管理過程中真正發(fā)揮出其應有的監(jiān)管作用。所以，企業(yè)方面應當對內部審計加強重視，充分發(fā)揮其職能，合理評估企業(yè)所面臨的風險，及時發(fā)現(xiàn)管理問題和風險因素，提出有利于企業(yè)本身的指導意見，合理控制風險。二、當前企業(yè)內部審計職能的運行現(xiàn)狀就目前我國發(fā)展來看，我國企業(yè)內部審計機構建立不完善，導致內部審計的監(jiān)督與評價職能不能得到充分發(fā)揮，內部審計達不到效果。目前，在我國大部分大型企業(yè)的內部審計中，能運用風險評估技術、分析?y試方式與內控評審等新型審計方法開展內部審計工作，但大多數(shù)中小型企業(yè)中，由于企業(yè)自身情況，此方法運行不起來。這就導致在這些企業(yè)中，內部審計完全不能充分發(fā)揮出先進的內部審計作用，導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展得不到有效的提升。而一些發(fā)揮出內部審計功效的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)其審計人員的專業(yè)水平并不能達到需要的標準。但是企業(yè)審計工作本身所需要的專業(yè)水平是比較強的，工作人員水平不夠將直接導致審計工作完成質量受限，因此，企業(yè)安排進行審計工作的人員必須具備較強的工作能力和專業(yè)素質。我國正處于市場經(jīng)濟體制改革階段，企業(yè)之間的競爭十分激烈，內部審計工作需要的是高水平的復合型專業(yè)人才，能夠掌握多維度的知識，進而有效保證企業(yè)內部審計工作順利開展。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)安排進行審計工作的工作人員多數(shù)是財務管理人員，其知識水平和專業(yè)技能并不是完全對應審計工作的，知識面的廣度也十分有限，并不能將審計工作的真正價值發(fā)揮出來。另外，企業(yè)審計的法律法規(guī)并不健全，沒有立法保障，企業(yè)本身也往往不會對審計工作投入足夠的重視，企業(yè)不重視審計工作，自然也會承擔更大的風險。三、內部審計實現(xiàn)價值增值功能的途徑（一）提高企業(yè)內部審計技術水平當前，社會經(jīng)濟的進步，各企業(yè)的發(fā)展需求也不斷提高，企業(yè)內部審計職能從前只是進行監(jiān)督和評價，但是現(xiàn)如今已經(jīng)逐漸轉變成了咨詢和確認功能，其中，企業(yè)最為需要的信息就是確認職能提供的信息，這一信息同樣能夠為企業(yè)領導干部進行決策提供一定的參考依據(jù)；咨詢職能，其主要服務于審計人員，能夠為其提供企業(yè)相關的增值策略，調整企業(yè)的日常經(jīng)營手段，調整審計方法。企業(yè)方面對于審計工作的職能應當重視起來，參考審計工作提供的信息調整發(fā)展規(guī)劃，制定更具有發(fā)展性的方案，在保證企業(yè)整體規(guī)劃不變的前提下，并合理評價企業(yè)發(fā)展，指出企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險，并提出規(guī)避建議。企業(yè)內部審計人員還需要對本企業(yè)的內控體系的合理性予以確認。另外，企業(yè)方面應當與時俱進，實時更新審計工作方法和技術，積極引進先進的技術手段，例如審計信息系統(tǒng)，通過計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術大幅度提升企業(yè)內部審計的效率與準確性（二）評價和改善企業(yè)管理企業(yè)領導人作出正確的經(jīng)營決策，才能保證企業(yè)利益層次有所提升，這正說明了企業(yè)領導人決策的重要性。企業(yè)內部想要管理更加完善，那么就應當對內部審計工作加強關注。但是需要注意的是，企業(yè)審計工作的內容并不是完全固定的，而是會隨著企業(yè)本身的發(fā)展而變化，現(xiàn)如今，內部審計工作主要包括財務審計和經(jīng)營活動審計，再具體工作中，這兩項內容彼此之間又是互相牽連的。通常情況下，工作人員在進行審計工作時，會將兩部分內容聯(lián)系到一起，達成工作目標。例如建筑公司在對基建工程進行審計中，往往會對工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)都進行審計，如預算審計、投標審計、采購審計、成本審計等等，包括人力資源開發(fā)同樣需要進行審計，進而有效利用企業(yè)需要的各項資源和生產要素，合理控制成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。加大力度進行審計工作，對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)督，保證企業(yè)實現(xiàn)健全的管理，達成最初的戰(zhàn)略目標，這對于各個行業(yè)都有的重要的借鑒意義。（三）完善企業(yè)的審計業(yè)績考核制度培訓是企業(yè)賦予員工最大的福利考核是企業(yè)賦予員工進步的動力。企業(yè)應建立企業(yè)內部審計的業(yè)績考核制度，以此來提升內部審計人員的業(yè)務素質，高專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)才能發(fā)揮最大的工作效益。企業(yè)若是想要實現(xiàn)不斷發(fā)展進步，那么就要不斷健全管理制度，提升管理水平，加強風險規(guī)避，做好審計工作，這就需要引進高技術水平的審計考核系統(tǒng)，才能不斷增強企業(yè)內部審計人員的工作責任感，最大程度的激勵審計人員向著企業(yè)發(fā)展目標的高增值性審計業(yè)務提升。在企業(yè)的審計部門中，應當將業(yè)績考核系統(tǒng)設置為保證企業(yè)總體經(jīng)濟效益最大化為基本目標，并針對自身部門制定獎勵制度，考核成績優(yōu)秀的企業(yè)給予獎勵，激發(fā)內部審計人員的上升性，最大程度地提升審計工作人員的專業(yè)水平和知識儲備。另外，需要注意的是，企業(yè)業(yè)績考核內容并不能完全只是進行企業(yè)短期審計工作的資金的審計，考核不全面。因此，企業(yè)需要結合實際對企業(yè)審計工作進行評價，找出缺陷，進行改革，來對內部審計工作的增值功能進行全面系統(tǒng)的衡量。四、結語在社會主義市場經(jīng)濟條件發(fā)展下，社會上各行各業(yè)的公司企業(yè)的經(jīng)營活動和經(jīng)營范圍不僅要受到國家相關部門法律法規(guī)的制度制約，而且要也受企業(yè)內部的制度章程的制度制約。而內部審計機構是相對獨立，具有自由性的部門，可以相對獨立地對企業(yè)內部的項目進行環(huán)節(jié)，發(fā)展情況進行監(jiān)督、檢查，客觀地反映實際情況。而這種自我約束性的檢查，還可以促進企業(yè)建立，完善企業(yè)內部的管理控制相關制度。由于當前社會發(fā)展，企業(yè)內部審計突然快速的被各企業(yè)應用、重視，但其職能的發(fā)揮效果并不盡人意，多少存在一定的問題。在我國市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，各行企業(yè)若想實現(xiàn)內部