外貿(mào)跟單實務項目五原材料(零部件輔料)采購跟單_第1頁
外貿(mào)跟單實務項目五原材料(零部件輔料)采購跟單_第2頁
外貿(mào)跟單實務項目五原材料(零部件輔料)采購跟單_第3頁
外貿(mào)跟單實務項目五原材料(零部件輔料)采購跟單_第4頁
外貿(mào)跟單實務項目五原材料(零部件輔料)采購跟單_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

工程五

原材料(零部件、輔料)采購跟單Diagram任務一a熟悉原材料采購流程任務二b制作采購單并報批任務三c跟蹤采購單（含催單方法）任務四d原材料的檢驗與進倉導入工程活動案例任務一：熟悉原材料采購流程任務情景

選擇生產(chǎn)企業(yè)、簽訂加工合同后，跟單員小Q開始著手準備原材料的采購了，那么原材料采購跟單的流程如何？對采購單又有什么要求？原材料采購跟單的必要性供給商方面的原因原材料采購跟單的必要性采購方面的原因

原材料采購跟單流程業(yè)務員或用料部門制作采購原材料、輔料申請單跟單員審查采購原材料、輔料申請單跟單員擬訂采購單并報批發(fā)出采購單跟蹤采購單原材料、零部件檢驗入庫原材料采購的根本要求適當?shù)慕回泝r格適當?shù)慕回洉r間適當?shù)慕回涃|(zhì)量適當?shù)慕回浀攸c適當?shù)慕回洈?shù)量任務二：制作采購單并報批任務情景原材料種類繁多，供給商的規(guī)模有大有小，對跟單員小Q來說，采購工作是個不小的挑戰(zhàn)。小Q應該如何制作采購單？審查?采購原材料〔輔料〕申請單?制作采購單的前期準備工作制作采購主要內(nèi)容原材料名稱、確認的價格及付款條件、確認的質(zhì)量標準、確認的采購量、確認的交貨地點等，另附有必要的圖紙、技術標準、標準等。任務三：跟蹤采購單〔含催單方法〕任務情景采購單確定后，如何讓供給商保質(zhì)保量地及時交貨呢？采購催單常用的管理方法有哪些？跟單員小Q又該選擇哪一種催單方法呢？采購單跟單流程跟蹤原材料供應商生產(chǎn)加工工藝跟蹤原材料跟蹤加工過程跟蹤組裝總測跟蹤包裝入庫采購催單的管理方法一般監(jiān)控預定進度管理時間的監(jiān)控生產(chǎn)企業(yè)實地監(jiān)控分訂單跟催聯(lián)單法統(tǒng)計法跟催箱法計算機提醒法定期跟催供應商編制預定進度表和實際進度表親自到物料制造的現(xiàn)成進行跟催任務四：原材料的檢驗與進倉任務情景在小Q有效催單下，原材料供給商總算按時完成了工作任務，那么對這批原材料該如何檢驗和入庫呢？又有哪些流程？原材料(零部件)檢驗步驟確定檢驗日期通知檢驗人員進行原材料檢驗處理質(zhì)量監(jiān)檢驗問題原材料(零部件)進倉步驟協(xié)調(diào)送貨協(xié)調(diào)接收通知進貨原材料(零部件)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論