煙草企業(yè)崗位安全達(dá)標(biāo)培訓(xùn)ppt

崗位平安達(dá)標(biāo)推行與實(shí)施云南省煙草公司玉溪市公司二〇一六年八月授課人：孫鑫QQ：2717623041PPT模板下載：1ppt/moban/行業(yè)PPT模板：1ppt/hangye/節(jié)日PPT模板：1ppt/jieri/PPT素材下載：1ppt/sucai/PPT背景圖片：1ppt/beijing/PPT圖表下載：1ppt/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：1ppt/xiazai/PPT教程：1ppt/powerpoint/Word教程：1ppt/word/Excel教程：1ppt/excel/資料下載：1ppt/ziliao/PPT課件下載：1ppt/kejian/范文下載：1ppt/fanwen/試卷下載：1ppt/shiti/教案下載：1ppt/jiaoan/

崗位平安達(dá)標(biāo)建設(shè)方法交流縣級(jí)分公司2主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么3主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么4背景2023年4月AQ/T9006－2023《企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)》〔國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局：煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹〕2023年7月國發(fā)〔2023〕23號(hào)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，明確要求“全面開展平安達(dá)標(biāo)。深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〞2023年5月安委〔2023〕4號(hào)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》崗位平安達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景5崗位平安達(dá)標(biāo)的實(shí)施背景背景2023年5月安監(jiān)總管四〔2023〕82號(hào)《關(guān)于深入開展企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》2023年5月國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》第1局部：根底管理標(biāo)準(zhǔn)第2局部：平安技術(shù)和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)第3局部：考核評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么和方法2023年2月國家煙草專賣局YC/T384《煙草企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》第4局部：崗位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)要求6企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的關(guān)系關(guān)系三、企業(yè)達(dá)標(biāo)含義：指在崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)的根底上，企業(yè)依據(jù)《煙草企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，通過達(dá)標(biāo)評(píng)審，到達(dá)相應(yīng)的等級(jí)。目的：通過崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)整體平安管理水平。二、專業(yè)達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在電氣、機(jī)械、特種設(shè)備、安防設(shè)施設(shè)備等方面建立標(biāo)準(zhǔn)，以保證各項(xiàng)工作都符合要求。目的：確保專項(xiàng)平安技術(shù)工作、生產(chǎn)作業(yè)和管理符合《煙草企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求。一、崗位達(dá)標(biāo)含義：企業(yè)建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過考核、評(píng)定或鑒定等方式，對(duì)崗位工作人員的知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使之符合標(biāo)準(zhǔn)要求?！?84.4〕目的：企業(yè)對(duì)自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、操作、檢查等各方面，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)的平安素質(zhì)，最終能夠到達(dá)強(qiáng)化源頭管理的目的。

7企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的共同點(diǎn)共同點(diǎn)〔1〕目的相同：落實(shí)國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，提高平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，防范平安事故發(fā)生?！?〕過程相同：制訂標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)，開展對(duì)標(biāo)改進(jìn)，組織評(píng)定，提出改進(jìn)方向和措施。是一個(gè)完整的PDCA循環(huán)。

〔3〕依據(jù)相同：有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。8企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的不同點(diǎn)不同點(diǎn)〔1〕責(zé)任主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----崗位，班組專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)〔2〕評(píng)價(jià)主體不同：崗位達(dá)標(biāo)----班組、車間〔部門〕〔企業(yè)內(nèi)部〕專業(yè)達(dá)標(biāo)----專業(yè)職能條線歸口管理部門企業(yè)達(dá)標(biāo)----企業(yè)、外部評(píng)審機(jī)構(gòu)

〔3〕評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同：崗位達(dá)標(biāo)----企業(yè)或部門標(biāo)準(zhǔn)〔YC/T384.4〕專業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔YC/T384〕、國家標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)達(dá)標(biāo)----行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〔YC/T384〕〔4〕評(píng)價(jià)對(duì)象不同〔或評(píng)價(jià)重點(diǎn)〕：崗位達(dá)標(biāo)----人專業(yè)達(dá)標(biāo)----機(jī)、物〔設(shè)備〕、管企業(yè)達(dá)標(biāo)----人、機(jī)、物、環(huán)、管9企業(yè)達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)的聯(lián)系聯(lián)系崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)之間是點(diǎn)、線、面〔體〕的關(guān)系，缺一不可，互相影響，互相促進(jìn)。崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的根本條件、重要根底和有效途徑。企業(yè)達(dá)標(biāo)是崗位達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo)績效在企業(yè)平安管理中的整體表達(dá)。

10主要內(nèi)容ONTENTSC1什么是崗位安全達(dá)標(biāo)2怎么做崗位安全達(dá)標(biāo)3崗位安全達(dá)標(biāo)能帶來什么112.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容1.實(shí)施依據(jù)崗位達(dá)標(biāo)是指依照崗位標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn))，通過考核、評(píng)定或鑒定等方式對(duì)崗位人員的平安知識(shí)、技能、素質(zhì)、操作、管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確認(rèn)其是否到達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)〔標(biāo)準(zhǔn)〕的過程?！?84.4定義〕煙草行業(yè)是根據(jù)《煙草企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)第四局部：崗位標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)要求》〔YC/T384.4〕進(jìn)行實(shí)施?！?023年1月26日發(fā)布，2023年2月15日正式實(shí)施〕122.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容2.實(shí)施內(nèi)容崗位達(dá)標(biāo)包括三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，即決策層、管理層和作業(yè)層三個(gè)層次的達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)要求覆蓋企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位〔含第三方〕的全部崗位。決策層：包括企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人、平安分管領(lǐng)導(dǎo)、其他分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席等決策層崗位。管理層：按部門和基層組織的管理職責(zé)確定，并按中層管理人員、平安管理人員、部門管理人員、基層班組管理人員四個(gè)類型，細(xì)分各類管理崗位。作業(yè)層：應(yīng)按部門的作業(yè)活動(dòng)、班組或工序設(shè)置等確定，應(yīng)包括：倉儲(chǔ)物流作業(yè)操作、設(shè)備設(shè)施檢修、機(jī)動(dòng)車駕駛、市場管理、客戶效勞、保安等其他作業(yè)崗位。132.1崗位安全達(dá)標(biāo)實(shí)施依據(jù)及內(nèi)容常見誤區(qū)及疑問：一、是不是沒事兒找事兒？〔公司〕二、對(duì)公司層面有什么好處？五、怎么防止“兩層皮〞現(xiàn)象？六、怎么做才有效？解決崗位達(dá)標(biāo)的定位一、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)平安管理中的定位〔企業(yè)層面主體責(zé)任落地、分解〕二、企業(yè)內(nèi)部平安主體責(zé)任和平安監(jiān)管責(zé)任的定位三、崗位達(dá)標(biāo)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系中定位〔解決兩層皮的關(guān)鍵〕三、是不是又是安?？频氖聝?？四、對(duì)平安管理部門有何好處？142.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法1.理解崗位達(dá)標(biāo)的含義“標(biāo)〞是什么：崗位標(biāo)準(zhǔn)“達(dá)〞是什么：崗位評(píng)價(jià)關(guān)鍵“附件〞編制及運(yùn)行平安知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)〔試卷〕平安技能等〔手指口答、模擬演示〕安標(biāo)原來的表格〔到崗位到人頭〕現(xiàn)場管理清單等其他……152.2崗位達(dá)標(biāo)程序及方法3.制訂崗位規(guī)范9.整改、總結(jié)、公告5.“附件”編制8.組織復(fù)核10.持續(xù)改進(jìn)1.制訂工作方案4.制訂評(píng)價(jià)準(zhǔn)則6.宣貫學(xué)習(xí)和自查7.開展自評(píng)2.確定評(píng)價(jià)單元2.崗位達(dá)標(biāo)程序16崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制17崗位規(guī)范編制18崗位規(guī)范編制資料收集比照摘取補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)19內(nèi)部資料1、人事部門關(guān)于全公司的崗位設(shè)置清單；(煙站按5號(hào)文設(shè)置)2、所有相關(guān)方、臨時(shí)工、季節(jié)工的崗位設(shè)置清單。外部資料20資料收集比照摘取補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資料、外部資料崗位規(guī)范編制21決策層完全可以引用管理層要修改添加完善崗位規(guī)范編制還得符合384.4作業(yè)層基本夠用一手拿崗位清單，一手拿編制指南12622資料收集比照摘取補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)崗位標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位標(biāo)準(zhǔn)；2、需補(bǔ)充制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)清單?！沧⒁猓阂詬徫粸闇?zhǔn)，以人為輔，方法要靈活〕崗位規(guī)范編制23崗位規(guī)范編制以煙站為例，補(bǔ)充制定規(guī)范。此文件僅指：正式工〔管理層〕24崗位規(guī)范編制這8個(gè)管理層崗位標(biāo)準(zhǔn)+1個(gè)作業(yè)層崗位標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已全部補(bǔ)充制定完畢，大家可做參考。加上《編制指南》作業(yè)層中的打包、分級(jí)、周轉(zhuǎn)、搬運(yùn)等其他相關(guān)煙站崗位，根本齊全。在這里主要講方法，講如何編制。煙站站長崗位標(biāo)準(zhǔn)：綜合了《表GL-01部門主要負(fù)責(zé)人崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《表GL-13煙葉工作站管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《表GL-26煙葉收購點(diǎn)班組長崗位標(biāo)準(zhǔn)》得來。編制原那么：1.同類項(xiàng)要素合并；2.取最大公約數(shù)〔要求更嚴(yán)格、更多的〕；3.剔除矛盾或不適合的要求。25崗位規(guī)范編制但凡管理層的崗位標(biāo)準(zhǔn)，都是這樣的格式和要素組成。拿“崗位人員資格〞來講，如何合并？崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

表GL-13煙葉工作站管理人員崗位標(biāo)準(zhǔn)〔為便于演示，內(nèi)容刪掉〕站長崗位標(biāo)準(zhǔn)26崗位規(guī)范編制1、可以直接使用；2、合并、剔除、增加等。表ZL-01作業(yè)層崗位標(biāo)準(zhǔn)〔為便于演示，內(nèi)容刪掉〕崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格要求：

崗位接觸職業(yè)危害及職業(yè)禁忌癥：

崗位作業(yè)職責(zé)：

主要設(shè)備和工器具：

主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全基本概念、知識(shí)和技能1安全基本概念

2崗位安全知識(shí)

3崗位安全技能

4安全應(yīng)急處置能力

二安全行為1通用安全行為要求

2勞動(dòng)防護(hù)用品使用要求

3安全作業(yè)要求

三設(shè)備設(shè)施使用和日常維護(hù)保養(yǎng)1設(shè)備設(shè)施

2輔助設(shè)施及工器具

3崗位應(yīng)急設(shè)施

四作業(yè)區(qū)域日常管理1定置管理

2安全標(biāo)識(shí)

3環(huán)境衛(wèi)生

需注意的一點(diǎn)：由作業(yè)層上升為管理層，必須按照“管理層〞的格式來改。煙站技術(shù)員〔生產(chǎn)、烘烤〕崗位標(biāo)準(zhǔn)〔作業(yè)崗〕煙站煙技員崗位標(biāo)準(zhǔn)〔含質(zhì)量主檢、烘烤主管〕〔管理崗〕27資料收集比照摘取補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)崗位

標(biāo)準(zhǔn)按照384.4要求，增添并制定《編制指南》沒有的崗位標(biāo)準(zhǔn)、征求意見崗位規(guī)范編制內(nèi)部資料、外部資料結(jié)合自身實(shí)際，形成：1、可直接摘取引用的崗位標(biāo)準(zhǔn)；2、需補(bǔ)充制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)清單。28評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制29評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制30評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）崗位特性識(shí)別和描述崗位人員資格

主要安全管理職責(zé)

本崗位管理缺陷可能導(dǎo)致的事故：

本崗位可能接觸的主要危險(xiǎn)源：

序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容一安全知識(shí)和管理技能1基本安全知識(shí)

2安全管理技能

3安全應(yīng)急技能

二安全基礎(chǔ)管理1資料管理

2日常管理

3監(jiān)督管理

三現(xiàn)場安全管理1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理

2作業(yè)活動(dòng)管理

3相關(guān)方現(xiàn)場管理

四安全目標(biāo)管理1目標(biāo)管理

2目標(biāo)完成情況

31評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。以管理層為例。（384.4附錄D）只按附錄D，自評(píng)和復(fù)核時(shí)不好操作。兩個(gè)問題：1.該表無評(píng)價(jià)內(nèi)容，不易操作；2.評(píng)價(jià)扣分原那么針對(duì)全體，過于模糊，無針對(duì)性；3.該表無合計(jì)，無簽字等必要內(nèi)容。

32評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）作業(yè)層：同樣的方法，按照384.4附錄E進(jìn)行。

決策層：384.4中根本沒有，自己制定。模板都已制定完畢，可參考使用33評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層〔三張模板〕34評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層站長崗位為例。按照模板，把《崗位標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容填充進(jìn)去，每個(gè)崗位一張表?！睠TRL+C，CTRL+V〕35評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層〔三張模板〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一張表格〕36評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）每個(gè)崗位進(jìn)行，按照384.4附錄D要求，結(jié)合崗位實(shí)際，刪減不相關(guān)的要素，刪減、調(diào)整后，最終形成《評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么》。序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素評(píng)定分值評(píng)定扣分原則一安全知識(shí)和管理技能（30）1基本安全知識(shí)101評(píng)價(jià)內(nèi)容通過書面考試的方法進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)考試成績折算確定崗位得分；2得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；3評(píng)價(jià)要素不得刪減；2安全管理技能101評(píng)價(jià)內(nèi)容，選擇現(xiàn)場手指口答、模擬演示等方法進(jìn)行評(píng)定和打分；2每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；3兩個(gè)要素合計(jì)得分低于應(yīng)得分的60%時(shí)，崗位不得評(píng)定為合格；4評(píng)價(jià)要素不得刪減。3安全應(yīng)急技能10二安全基礎(chǔ)管理（35）1資料管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2崗位不涉及資料管理、監(jiān)督管理時(shí)，相應(yīng)評(píng)價(jià)要素可刪減；日常管理要素不得刪減。2日常管理153監(jiān)督管理10三現(xiàn)場安全管理（20）1設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境管理101每個(gè)要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員該評(píng)價(jià)要素不得刪減，應(yīng)對(duì)崗位管理的現(xiàn)場物的安全狀態(tài)、人的安全行為等進(jìn)行評(píng)價(jià)；其他管理崗位不涉及相關(guān)現(xiàn)場安全管理職責(zé)時(shí)，相關(guān)評(píng)價(jià)要素可以刪減。2作業(yè)活動(dòng)管理53相關(guān)方現(xiàn)場管理5四安全目標(biāo)管理（15）1目標(biāo)管理51“目標(biāo)管理”要素內(nèi)發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合至少扣2分；2基層班組管理人員如所在班組不涉及目標(biāo)管理，本要素可刪減；其他管理崗位本要素要素不得刪減。2目標(biāo)完成情況101“目標(biāo)完成情況”要素內(nèi)，有一項(xiàng)目標(biāo)未完成，扣5分；2部門領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員、部門管理人員、基層班組管理人員：主管的現(xiàn)場發(fā)生責(zé)任事故，則該評(píng)價(jià)要素不得分；3企業(yè)安全管理人員：主管范圍內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故（含火災(zāi)、我方主要責(zé)任的交通事故等），則該評(píng)價(jià)要素不得分；4本要素不得刪減。37評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：一、刪減要素原那么：1、打擦邊球，能不刪那么不刪，不然按照384.4要求換算分?jǐn)?shù)后，會(huì)吃虧。2、刪減多少，384.4和指南也未明確，可靈活操作。3、確實(shí)沒有的，也必須刪掉，符合實(shí)際?！脖确剑呒軒?、?；贰！硴Q算后的最終得分K=崗位評(píng)價(jià)時(shí)，當(dāng)評(píng)價(jià)要素有部分刪減時(shí)，崗位評(píng)定分值的確定方法為： (1)式中：K——崗位評(píng)定得分；A——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目的實(shí)得總分；C——評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)項(xiàng)目應(yīng)得總分。舉例：〔自評(píng)時(shí)同樣被扣20分的情況下〕2、假設(shè)刪除要素15分，那么C=85，換算后：最終得分K=〔85-20〕*100/85=76.471、假設(shè)不刪除要素，那么C=100，換算后：最終得分K=〔100-20〕*100/100=80;38評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制以管理層為例。（384.4附錄D）兩個(gè)注意點(diǎn)：二、評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么表格確定。必須在自評(píng)實(shí)施前，將C〔評(píng)價(jià)要素刪減后各評(píng)價(jià)工程應(yīng)得總分〕定下來。1、有刪減時(shí)，表格中的分值不可能是所在要素的總分值〔低級(jí)錯(cuò)誤〕；2、不應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容〔即刪減的內(nèi)容〕不出現(xiàn)。39評(píng)價(jià)模板填充評(píng)價(jià)模板刪減不適合要素評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制決策層、管理層、作業(yè)層〔三張模板〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一張表格〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一張表格〕征求意見后，定稿40附件編制41附件編制根本平安知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件42附件編制站長評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么1熟悉企業(yè)職業(yè)健康平安方針、企業(yè)平安文化的相關(guān)理念；2了解第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源、事故隱患的根本概念和區(qū)別、導(dǎo)致危險(xiǎn)發(fā)生的人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素的根本概念等；3熟悉平安管理的現(xiàn)代系統(tǒng)平安理論、事故致因理論、能量轉(zhuǎn)移理論、本質(zhì)平安概念、PDCA過程方法、糾正措施和預(yù)防措施的根本概念等；4熟悉平安生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康平安管理體系的根本要求。43根本平安知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層〔一張即可，要求程度不同〕44附件編制站長評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么根據(jù)每個(gè)崗位“平安管理技能〞、“平安應(yīng)急技能〞等不同內(nèi)容，整理得出每個(gè)崗位附件。

該局部工作量比“根本平安知識(shí)〞大?！睬罢呤敲總€(gè)崗位，后者可針對(duì)整體〕45根本平安知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層〔一張即可，要求程度不同〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一個(gè)附件〕46附件編制重點(diǎn)：2023年一級(jí)達(dá)標(biāo)時(shí)，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整套表格〔根底+現(xiàn)場〕，落實(shí)到崗位到人頭?！苍瓉泶缶植靠赡苁前脖？铺顚?、充實(shí)的?！尺@個(gè)工作量不大，前期有運(yùn)行的根底。但這也是與安標(biāo)建設(shè)結(jié)合的關(guān)鍵點(diǎn)，也是量化平安責(zé)任的有效手段?！沧霾缓?，就返回到安保部門?！?7根本平安知識(shí)管理、應(yīng)急技能資料管理形成附件附件編制決策層、管理層、作業(yè)層〔一張即可，要求程度不同〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一個(gè)附件〕決策層、管理層、作業(yè)層〔每個(gè)崗位一個(gè)附件，針對(duì)性，可操作性〕其他需補(bǔ)充的48崗位規(guī)范編制評(píng)價(jià)準(zhǔn)則編制自評(píng)復(fù)核落地附件編制49XX崗位文件夾XX崗位規(guī)范XX崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（打分表）XX崗位相關(guān)附件根本平安知識(shí)應(yīng)急技能、管理技能資料管理〔安標(biāo)表格〕文件夾自評(píng)前，形成：每個(gè)崗位一個(gè)文件夾〔包括但不限于以下內(nèi)容〕。文件夾所有崗位一張即可，都可使用，要求掌握的程度不同；當(dāng)然也可細(xì)分。其他需補(bǔ)充的資料50每個(gè)崗位一個(gè)附件，要有針對(duì)性，相對(duì)工作量較大。自評(píng)復(fù)核落地51自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程頻次：通過考試和述職評(píng)議的方式進(jìn)行評(píng)價(jià)，宜每年進(jìn)行一次；〔考試試卷在“根本平安知識(shí)〞抽取〕方式和內(nèi)容，應(yīng)符合以下要求：——按本標(biāo)準(zhǔn)7.2.1的要求組織對(duì)各決策崗位人員進(jìn)行書面考試；——各決策崗位人員在述職時(shí)對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)的履行情況進(jìn)行自我總結(jié)；工會(huì)或員工代表、安委會(huì)成員、平安管理部門負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加評(píng)議，通過提問、查詢資料等方式對(duì)考試成績、自我總結(jié)情況進(jìn)行評(píng)議，確定決策崗位人員的評(píng)定結(jié)論；——在對(duì)各決策崗位人員進(jìn)行評(píng)定的根底上，確定決策層評(píng)價(jià)單元的整體評(píng)價(jià)結(jié)論；——考試和評(píng)議宜由企業(yè)安委會(huì)辦公室或委托平安管理部門組織，并保存考試、評(píng)議記錄?！部芍豢荚u(píng)1次〕決策崗位及決策層評(píng)價(jià)單元：52自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理崗位和作業(yè)崗位的評(píng)價(jià)方式和頻次，應(yīng)符合以下要求：——評(píng)價(jià)采取先對(duì)評(píng)價(jià)單元內(nèi)各崗位進(jìn)行評(píng)定，再根據(jù)崗位分值對(duì)評(píng)價(jià)單元進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的方式；〔考試試卷在“根本平安知識(shí)〞抽取〕——崗位的評(píng)定及其所在評(píng)價(jià)單元的整體評(píng)價(jià)，每三年至少進(jìn)行一次，其中，評(píng)價(jià)單元內(nèi)的平安重點(diǎn)崗位每年進(jìn)行一次復(fù)查；——當(dāng)評(píng)價(jià)單元內(nèi)相關(guān)崗位有新員工、轉(zhuǎn)崗或復(fù)崗人員時(shí)，應(yīng)結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行三級(jí)平安教育和相關(guān)的崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作；——當(dāng)評(píng)價(jià)單元內(nèi)的崗位人員、設(shè)備設(shè)施及作業(yè)活動(dòng)有較大變化時(shí)，應(yīng)根據(jù)修改后的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；——評(píng)價(jià)單元內(nèi)相關(guān)崗位發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故，應(yīng)立即組織對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況進(jìn)行檢查和整改，整改完成經(jīng)過效果驗(yàn)證后，應(yīng)組織重新評(píng)價(jià)。53自評(píng)復(fù)核落地評(píng)價(jià)頻次、方式及流程管理和作業(yè)崗位評(píng)價(jià)根本流程及要求：——自評(píng)在部門主要負(fù)責(zé)人組織下，組成評(píng)價(jià)小組進(jìn)行；評(píng)價(jià)小組至少由3人組成，成員應(yīng)包括部門平安員，部門相關(guān)管理人員和班組長；自評(píng)可以與平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、職業(yè)健康