物流成本控制管理

上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述4.2物流目標本錢控制法4.3物流標準本錢控制法4.4物流責任本錢法第4章物流本錢控制管理一、物流本錢控制概念物流本錢控制就是在本錢的形成過程中，對物流作業(yè)過程進行規(guī)劃、指導、限制和監(jiān)督，使之符合有關本錢的各項法規(guī)、政策、目標、方案和定額，及進發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差，使用權各項費用消耗控制在預定范圍內(nèi)的管理過程上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述二、物流本錢控制的分類〔一〕按物流本錢控制對象分類1、絕對本錢控制絕對本錢控制，是指把本錢支出控制在一個絕對金額以內(nèi)的控制方法。絕對控制從節(jié)約各種本錢支出，杜絕浪費。進行物流本錢控制，要求把勞動生產(chǎn)過程發(fā)生的一切本錢支出劃入本錢控制范圍內(nèi)。標準本錢控制和預算本錢控制是絕對本錢控制的主要方法。上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述2、相對本錢控制相對本錢控制，是通過本錢與產(chǎn)值，利潤、質(zhì)量和效勞等比照分析，尋求在一定制約因素下取得最優(yōu)經(jīng)濟效益的一種控制方法。相對本錢控制擴大了物流本錢控制領域。要求在降低物流本錢的同時，注意與本錢關系密切的因素，諸如產(chǎn)品結構、工程結構、效勞質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制本錢支出的效益，即減少單位產(chǎn)品本錢投入，提高整體經(jīng)濟效益上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述〔二〕物流本錢控制按本錢發(fā)生時間先后劃分1、事前控制事前控制是指經(jīng)過本錢預測和決策，確定目標本錢，將目標本錢分解，結合經(jīng)濟責任制，層層落實。物流本錢領前控制主要涉及物流系統(tǒng)的設計，如物流配送中心的建設，物流設施、設備的配備，物流作業(yè)過程的改進控制等。物流本錢領前控制是極為重要的環(huán)節(jié)，它直接影響以后各物流作業(yè)流程本錢的上下。上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述2、事中控制 物流本錢的事中控制就是對物流活動過程中發(fā)生的各項費用按預定的本錢標準進行嚴格審核和監(jiān)督，并計算差異，進行信息反響，以及時糾正差異。3、事后控制物流本錢的事后控制是對目標本錢的實際發(fā)生情況進行分析評價，揭示問題，查明原因，為以后進行本錢控制和制定新的目標本錢提供依據(jù)。上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述三、物流本錢控制的原那么在物流本錢控制中，需遵循以下幾條原那么:1.經(jīng)濟原那么這是在物流活動過程中進行本錢控制的根本原那么。2.全面原那么①全過程控制；②全方位控制；③全員控制3.責、權、利相結合的原那么4.目標控制原那么5.重點控制原那么上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述四、物流本錢控制的根底企業(yè)物流本錢控制是一項本錢管理工作，也是企業(yè)經(jīng)營活動的重要局部，因此實施物流本錢控制不僅要有財務核算的根底，還要有企業(yè)開展經(jīng)營活動所必要的管理模式、根底設施建設、信息化等根底條件。1.選擇合理的物流本錢核算制度2.預測企業(yè)的物流需求，購置合理的物流根底設施3.物流活動專門化管理組織4.先進的物流信息系統(tǒng)上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述五、物流本錢控制的現(xiàn)實意義〔一〕是物流本錢管理的重要手段〔二〕有效降低物流本錢〔三〕促使企業(yè)不斷提高物流管理水平〔四〕提高經(jīng)濟效益上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述六、物流本錢控制時應注意的問題〔一〕物流本錢控制要對物流本錢形成的全過程進行一體化的控制〔二〕物流本錢控制要進行全員控制〔三〕物流本錢控制要考慮對經(jīng)濟成果的積極作用〔四〕物流本錢控制要有前瞻性〔五〕物流本錢控制要鍵全相應的管理體制制度〔六〕物流本錢控制要遵循例外管理原那么，重點剖析例外差異上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述七、物流本錢控制方法〔一〕目標本錢控制法〔二〕標準本錢控制法〔三〕預算控制法〔彈性預算控制法〕〔四〕責任本錢控制法〔五〕本錢差異控制法〔六〕相對本錢控制法上一頁結束下一頁目錄4.1物流本錢控制概述一、物流目標本錢的含義目標本錢是一種預計本錢，是指產(chǎn)品、勞務、工程工程等在其生產(chǎn)經(jīng)營活動開始前，根據(jù)預定的目標所預先制定的本錢，是一種全過程、全方位、全人員的本錢管理方法。物流目標本錢是本錢管理和目標管理結合的產(chǎn)物，也稱為物流目標本錢管理，是企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證實現(xiàn)目標利潤而定的本錢控制目標。是企業(yè)目標管理的重要組成局部。二、物流目標本錢控制的特點〔一〕為企業(yè)制定總體目標提供依據(jù)〔二〕實行全過程的物流目標本錢管理〔三〕實行全員的物流目標本錢管理〔四〕與價值工程相結合降低物流目標本錢〔五〕建立不斷改進的績效評估系統(tǒng)上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法三、物流目標本錢的設定〔一〕物流目標本錢的測定物流目標本錢的測定一般都是在確定目標利潤的根底上，根據(jù)大量準確、及時的情報資料進行認真的研究分析，結合企業(yè)實際情況，采用一定的方法測定物流效勞的目標本錢?！镜箍鄯ā康箍鄯ǖ暮x：首先確定目標利潤，預計目前市場的銷售收入。根據(jù)預計銷售收入，預測稅金和期間費用，從物流效勞的預定價格中減去稅金、期間費用和目標利潤，余額就是要努力實現(xiàn)的目標本錢。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法物流目標本錢控制當中的倒扣法與會計中的倒扣法根本上是相同的。我們來回憶一下會計目標本錢控制中的倒扣法公式，在與物流目標本錢控制中得倒扣法公式進行一下比較單位產(chǎn)品目標本錢=預計單價-單位產(chǎn)品目標利潤--預計單位產(chǎn)品稅金預計單位產(chǎn)品期間費用物流目標本錢=預計效勞收入-目標利潤-應繳稅金-預計期間費用會計物流4.2物流目標本錢控制法目標本錢＝目標收入－目標利潤物流目標本錢=預計收入－應交稅金－預計期間費－目標利潤

物流目標本錢=預計收入×〔1－稅金－預計期間費用率〕－目標利潤上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法〔二〕目標利潤確定的方法1、用國內(nèi)或國際同行業(yè)效勞銷售利潤率乘以企業(yè)預計效勞收入來確定目標利潤。目標利潤=預計效勞收入×同行業(yè)效勞銷售利潤率2、用本企業(yè)上期或較好年度的效勞銷售利潤率乘以企來預計效勞收入來確定目標利潤。目標利潤=預計效勞收入×上期或較好年度效勞銷售利潤率3、按照邊際利潤來確定目標利潤目標利潤=預計效勞收入×邊際利潤率—預計固定費用4、在生產(chǎn)任務缺乏，效勞收入低于去年，企業(yè)必須保持上年的利潤水平時，可反上年的利潤作為目標利潤。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法5、用本企業(yè)歷史最高資歷產(chǎn)利潤率率、同行業(yè)平均資產(chǎn)利潤率或同行業(yè)中最高資產(chǎn)利潤率乘以企業(yè)資產(chǎn)平均占用額來確定目標利潤。目標利潤=企業(yè)資產(chǎn)平均占用額×資產(chǎn)利潤率

6、用國內(nèi)外和本企業(yè)同種或同類效勞的本錢利潤率乘以目標本錢求得。此時，物流目標本錢的計算應作如下推導：物流目標本錢=預計效勞收入×〔1－稅率－預計期間費用率〕－物流目標本錢×本錢利潤率物流目標本錢=預計效勞收入×〔1－稅率－預計期間費用率〕/1+本錢利潤率上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法【例題】p42某物流企業(yè)有甲，乙兩種效勞，根據(jù)該企業(yè)市場占有率和市場容量測定期甲，乙兩種效勞量分別為10000件和40000件預計單價分別為500元，100元。該企業(yè)1，2兩種效勞預計稅金分別為400000元和125000元。現(xiàn)根據(jù)上述資料作如下預測：預計效勞收入=〔預計效勞量×預計單價〕=9000000元預計應交稅金=400000+125000=525000元上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法假定同行業(yè)平均效勞銷售利潤率為10%，那么：預計目標利潤=9000000×10%=900000元假定期間費用率為5%，那么：預計期間費用=9000000×5%=450000元物流目標本錢=9000000－525000－900000－450000=7125000元上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法【習題】1、某新產(chǎn)品預計單位產(chǎn)品銷售價為1000元，單位產(chǎn)品目標利潤為150元，國家規(guī)定產(chǎn)品稅率為10%，預計產(chǎn)品單位期間費用為100元。根據(jù)倒扣法計算該產(chǎn)品目標本錢。2、運輸企業(yè)的平均營業(yè)利潤率為15%，運輸作業(yè)的市場價格為1元/t·km，某運輸企業(yè)預計運輸作業(yè)的作業(yè)量為500萬t·km，那么計算物流目標本錢和單位目標本錢。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法3、假設某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預計甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價為600元/單位，預計應繳的流轉稅〔包括消費稅，城建稅和教育費附加〕為165000元；乙產(chǎn)品的預計作業(yè)量為5000單位，單價為400元/單位，應繳稅費110000元。該企業(yè)同行業(yè)先進的營業(yè)利潤為標準確定目標利潤，假定同行業(yè)先進的營業(yè)利潤率為20%。要求預測該企業(yè)的總體目標本錢，并說明如果該企業(yè)結合實際確定的甲產(chǎn)品目標營業(yè)利潤率為23%，乙產(chǎn)品目標營業(yè)利潤率為18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標本錢是否合理。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法〔三〕物流目標本錢的可行性分析1、對于已有的物流工程和可比的物流工程進行分析2、對于物流工程設計階段的目標本錢進行分析〔四〕物流目標本錢的分解目標本錢的分解，是指在目標本錢通過可行性分析后，將總體目標本錢自上而下按照企業(yè)的組織結構逐級分解到各本錢對象，作為各本錢對象的本錢目標。1、按管理層次分解2、按管理職能分解3、按物流工程分解上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法四、目標本錢的分解目標本錢的分解，是指在目標本錢通過可行性分析后，將總體目標本錢自上而下按照企業(yè)的組織結構逐級分解到各本錢對象，作為各本錢對象的本錢奮斗目標。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法目標本錢法的優(yōu)點目標本錢法的實施有利于使目標本錢與目標利潤的水平保持一致，它更可用于為新的物流活動規(guī)劃目標本錢，有利于該物流活動贏得競爭優(yōu)勢上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法與傳統(tǒng)本錢管理方法相比，目標本錢法不是局限于供給鏈企業(yè)內(nèi)部來計算本錢,因此，它需要更多的信息，如企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略以及供給鏈戰(zhàn)略。一旦有了這些信息，企業(yè)就可以從產(chǎn)品開發(fā)、設計階段到制造階段以及整個供給鏈物流的各環(huán)節(jié),進行本錢管理。上一頁結束下一頁目錄4.2物流目標本錢控制法在本錢會計中標準本錢是通過精確的調(diào)查，分析與技術測定而制定的，用來評價實際本錢，衡量工作效率的一種預計本錢。

“標準本錢〞一詞在實際工作中有兩種含義。第一種是指單位產(chǎn)品的標準本錢，它是根據(jù)單位產(chǎn)品的消耗量和標準單價計算出的。

第二種是指實際產(chǎn)出量的標準本錢，它是根據(jù)實際產(chǎn)出量和單位產(chǎn)品本錢標準計算得出的。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法一、物流標準本錢概述〔一〕物流標準本錢的含義是指通過對物流過程精確的調(diào)查，分析與技術測定，制定出有關于物流過程中物流費用的支出，評價物流實際本錢，衡量物流系統(tǒng)工作效率的一種預計本錢。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔二〕物流標準本錢的特點〔閱讀材料p45〕1、結合企業(yè)物流過程的設施、技術和管理情況，用科學的方法預先制定各種產(chǎn)品或效勞的標準本錢，作為員工工作努力的目標的衡量實際本錢節(jié)約或超支的尺度，從而到達本錢領前控制的目的。2、在生產(chǎn)過程中將本錢的實際消耗電量與標準消耗進行比較，能及時揭示和分析脫離本錢標準差異產(chǎn)生的原因，并迅速采取措施加以改進，以加強本錢的事中控制。3、每月終了按實際產(chǎn)量或效勞量乘各工程的單位本錢標準得到的標準得到的標準本錢同實際本錢相比較，可以揭示本錢差異，分析差異原因，實現(xiàn)本錢的事后控制。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法4、物流標準本錢對每一本錢工程提供標準消耗量和檣準價格兩個指標，并把每項作業(yè)的數(shù)量和價格標準本錢同其實際本錢進行比較，區(qū)分為“量差〞和“價差〞，以便分清平任，查明責任歸屬，評估各部門業(yè)績，為未來的的本錢管理工作和降低本錢的途徑指出努力方向。5、為了經(jīng)濟地實施標準本錢計算，不僅需要一般會計部門來進行這項工作，還要同方案部門、生產(chǎn)部門一其他部門協(xié)調(diào)配合；在方案和實施這種方法時，將工作人員的日常工作程序制定為標準程序，從而制定有效措施，以防止不合理支出和損失的發(fā)生。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法6、標準本錢法的實際特點〔1〕標準本錢法計算各種產(chǎn)品的標準本錢，不計算各種產(chǎn)品的實際本錢?！?〕實際本錢和標準本錢發(fā)生的各種差異，分別設置各種差異本錢賬戶進行歸集,以便對本錢進行日常控制和考核?！?〕可以與變動本錢法相結合,到達本錢管理和控制的目的。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔三〕物流標準本錢的作用1、有利于物流本錢控制2、有利于物流價格決策3、有利于正確評價業(yè)績上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔四〕物流標準本錢的分類1、按制定標準本錢依據(jù)的資料分類〔1〕歷史標準本錢①過去實際平均本錢

②歷史最低本錢〔2〕預期標準本錢上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法2、按制定物流標準本錢適用時間分類〔1〕根本標準本錢〔固定標準本錢〕是指一經(jīng)制定，只要物流的產(chǎn)品或效勞的物理結構、重要原材料和人力價格、技術工藝等根本條件無重大變化，就不予變化的一種標準本錢。〔2〕現(xiàn)行標準本錢它是以物流企業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)條件為基，根據(jù)其適有期間應該發(fā)生的價格、效率和物漢運作經(jīng)營業(yè)員能力利用程度等確定的標準確本錢。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法3、按制定標準本錢水平分類〔1〕理想標準本錢是指企業(yè)在最優(yōu)的物流經(jīng)營條件下所到達的本錢?！?〕正常駐標準本錢是指根據(jù)下期一般應該發(fā)生的物流運作要素的消耗量、預計價格和預計物流運作經(jīng)營能力利用程度，在合理工作效率、正常駐生產(chǎn)能力和有效經(jīng)營條件下所能到達的本錢。具有〔客觀性、科學性，現(xiàn)實性，鼓勵、穩(wěn)定〕的特點。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔五〕實行物流標準本錢應具備的條件和步驟1、實行物流標準本錢應具備的條件〔1〕完善本錢管理的根底工作〔2〕健全本錢管理組織2、實行物流標準本錢的步驟〔1〕正確制定物流本錢標準〔2〕揭示實際消耗與本錢標準的差異〔3〕收集實際本錢資料并計算實際本錢〔4〕按實際產(chǎn)量計算標準本錢〔5〕通過標準本錢和實際本錢的比較，計算出準本錢差異，并分析本錢差異原因上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法二、物流標準本錢的制定1、物流標準本錢的制定方法物流標準本錢有兩種形式，一種是指單位產(chǎn)品或效勞的標準本錢，它是根據(jù)單位產(chǎn)品或效勞的標準消耗量和標準單價計算出來的，準確地來說應稱為“本錢標準“。其公式為：標準本錢=單位產(chǎn)品或效勞標準消耗量×標準單價這樣做的原因有兩個：第一，數(shù)量和價格區(qū)分開來便于分析“量差〞和“價差〞對本錢差異的影響，以便分清責任。例如，物流企業(yè)包裝材料耗用量差異通常是生產(chǎn)部門的責任，而價格差異那么是采購部門的責任。第二，耗用量和價格別離開來便于修訂標準本錢。例如，如果原材料標準單價調(diào)整，那么該種原材料的標準本錢只要用標準消耗量乘以新的單位標準價格即可求得。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法另一種根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和單位產(chǎn)品或效勞的本錢標準計算出來的，稱為實際產(chǎn)量的標準本錢。其公式為：標準本錢=實際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標準本錢上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法其他方法：1〕工程技術測量法是根據(jù)物流企業(yè)的機器設備、生產(chǎn)技術的先進程度，對物流生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出比例進行估計而計算出的標準本錢。2〕歷史本錢推算法把物流企來過去發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)，一般是根據(jù)企業(yè)前幾個月或一年的原材料、人工費用等的實際發(fā)生數(shù)計算平均數(shù)，當作未來物流效勞的標準本錢。3〕預測法在適當考慮未來企業(yè)內(nèi)外因素的變化對標準本錢的影響而制定出的標準本錢。4〕期望法是指在制定標準本錢時應能夠反映企業(yè)管理階層對本錢消耗的期望。上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法2、標準本錢各本錢工程的制定制定物流標準本錢主要有三個方面，即直接材料標準本錢、直接人工標準本錢和物流效勞費用的標準本錢。三個數(shù)據(jù)相加可得單位物流效勞標準本錢。〔1〕物流直接材料標準本錢的制定物流直接材料標準本錢由物流直接材料標準消耗量和物流直接材料的標準價格確定。計算公式如下：物流直接材料標準本錢=直接材料標準消耗量×直接材料的標準價格上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔2〕物流直接人工標準本錢的制定直接人工標準本錢的制定包括直接人工的用量標準和直接人工的價格標準制定。計件工資下,直接人工的價格標準就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品應支付的計件單價；計時工資下,直接人工的價格標準就是單位工時工資率標準。物流直接人工標準本錢=直接人工的用量標準×直接人工的價格標準〔標準工資率〕標準工資率=標準工資總額÷標準總工時上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔3〕物流效勞費用標準本錢第一種情況只對全部效勞費用編制標準本錢效勞費用標準本錢=標準工時×效勞費用預算分配率第二種是分別編制固定費用和變動費用標準本錢變動效勞費用標準本錢=標準工時×固定效勞費用預算分配率固定效勞費用標準本錢=標準工時×固定效勞費用預算分配率上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法效勞費用的價格標準通常用效勞費用分配率表示，它根據(jù)固定和變動效勞費用預算和效勞量預算求得。其公式為：固定效勞費用標準價格〔分配率〕=固定效勞費用預算/效勞量預算變動效勞費用標準價格〔分配率〕=變動效勞費用預算/效勞量預算上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法3、物流標準本錢差異分析標準本錢差異是指產(chǎn)品的實際本錢與標準本錢之間的差額。如果該差額為正，是逆差，為不利差異，說明企業(yè)實際本錢大于標準本錢；如果該差額為負，是順差，為有利差異，說明企業(yè)實際本錢小于標準本錢。造成標準本錢差異的原因很多，主要是數(shù)量差異和價格差異，按本錢工程可劃分為8大差異。物流標準本錢差異的形成如下圖：上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法物流標準本錢差異物流直接材料差異物流直接人工差異變動物流效勞費用差異固定物流效勞費用差異數(shù)量差異價格差異效率差異工資率差異效率差異消耗差異閑置能量差異效率差異上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法〔1〕物流標準本錢直接材料差異直接材料數(shù)量差異=〔材料實際耗用量—材料耗用量〕×材料標準價格直接材料消耗價格差異=〔材料實際價格—材料標準價格〕×實際消耗量〔2〕物流標準本錢直接人工差異直接人工數(shù)量差異=〔實際工時—標準工時〕×標準工資率直接人工價格=〔實際工資率—標準工資率〕×實際工時〔3〕物流標準本錢效勞費用差異效勞費用數(shù)量差異=〔實際工時—標準工時〕×效勞費用預算分配率效勞費用價格差異=〔效勞費用實際分配率－效勞費用預算分配率〕*實際工時上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法【例題】〔P51〕某倉儲企業(yè)要將大包裝貨物拆包后進生單獨包件，標準本錢為22元。本期實際包裝貨物500件，實際包裝材料用量2100kg，實際購入單價5.6元，那么本錢差異為：直接材料數(shù)量差異=〔材料實際耗用量—材料標準耗用量〕×材料標準價格=〔2100－500×4〕×5.5=550〔元〕直接材料消耗價格差異=〔材料實際價格—材料標準價格〕×實際消耗量=〔5.6－5.5〕×2100=210〔元〕上一頁結束下一頁目錄4.3物流標準本錢控制法一、責任本錢法責任本錢是以具體的責任單位〔部門、單位或個人〕為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的本錢，也就是特定責任中心的全部可控本錢。責任本錢是按照誰負責誰承擔的原那么，以責任單位為計算對象來歸集的，所反映的是責任單位與各種本錢費用的關系。上一頁結束下一頁目錄4.4物流責任本錢法4.4物流本錢控制其他方法1.采用責任本錢對物流本錢控制的意義采用責任本錢法，對于合理確定與劃分各物流部門的責任本錢，明確各物流部門本錢控制范圍，進而從總體上有效控制物流本錢有著重要的意義。具體地說：①使物流本錢的控制有了切實保障②使物流本錢的控制有了主動力上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法2.本錢責任單位的劃分計算責任本錢的關鍵是判別每一項物流本錢費用支出的責任歸屬。通常，可以按以下原那么確定責任單位的可控本錢：①假設某責任單位通過自己的行動能有效地影響某項本錢的數(shù)額，那么該單位就要對這項本錢負責。②假設責任單位有權決定是否使用某種物流，它就應對這些物流效勞的本錢負責。③某管理人員雖然不直接決定某項物流本錢，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項本錢的支出施加了重要影響，那么他對該本錢也要承擔責任。上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法3.責任本錢法在物流企業(yè)中的具體應用為了明確各單位責任的執(zhí)行情況，必須對其定期進行責任本錢的計算與考核，以便對各責任單位的工作作出正確的評價。責任本錢的計算方法包括直接計算法和間接計算法。①直接計算法。直接計算法是將責任單位的各項責任本錢直接加和匯總，以求得該單位責任本錢總額的方法。其計算方法為：某責任單位責任本錢=該單位各項責任本錢之和上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法②間接計算法。間接計算法是以本責任單位的物流本錢為根底，扣除該責任單位的不可控本錢，再加上從其他責任單位轉來的責任本錢的計算方法。其計算公式為：某責任單位責任本錢=該責任單位發(fā)生的全部本錢－該單位不可控本錢+其他單位轉來的責任本錢上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法二、彈性預算法所謂彈性預算，就是在編制預算時，考慮到方案期間業(yè)務量可能發(fā)生的變化，編出一套能適應多種業(yè)務量的財務預算，以便分別反映在各種不同業(yè)務量的情況下所應開支(或取得)的費用(或利潤)水平由于這種預算是隨著業(yè)務量的變化作機動調(diào)整，具有一定的彈性，故稱為彈性預算。上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法1.彈性預算的根本原理彈性預算的根本原理是：把本錢按特性分為變動本錢與固定本錢兩局部，由于固定本錢在其相關范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務量對預算進行調(diào)整時，只需調(diào)整變動本錢即可。上一頁結束下一頁目錄4.4物流本錢控制其他方法假設固定預算中的本錢預算總額為： Y=a+bX其中：a——固定本錢總額b——單位變動本錢X——方案業(yè)務量如果實際業(yè)務量為X′