2023年安全環(huán)保工作計劃篇

2023年安全環(huán)保工作計劃篇平安環(huán)保工作安排1

長期以來，我廠始終把環(huán)保工作作為企業(yè)的頭等大事來抓，不斷完善環(huán)保運行規(guī)章制度，總結(jié)環(huán)保設(shè)施運行閱歷。在生產(chǎn)運行過程中，堅持可持續(xù)發(fā)展理念。節(jié)能消耗，限度削減污染物的排放。通過一系列卓有成效的工作，我廠的環(huán)境得到了很大改善，廢水污染物排放量小于《國家污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》，為了更好的把我廠環(huán)保工作做好，特制定xx年工作安排

一、嚴(yán)格根據(jù)國家環(huán)保要求，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力度，做好環(huán)境愛護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。進行愛護環(huán)境、節(jié)約資源意識教化，使全廠形成了“我要環(huán)?！?、“我為環(huán)?！钡牧己梅諊?/p>

二、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。環(huán)保先行，末端治理不放松，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟放在重要位置；開展資源綜合利用，變廢為寶。

三、綠化美化環(huán)境，營造美妙的工作生活環(huán)境。規(guī)范管理，持續(xù)改進企業(yè)環(huán)境績效。企業(yè)環(huán)境愛護工作的精髓是持續(xù)改進、持續(xù)實施，只有起點，沒有終點。做好企業(yè)的環(huán)境愛護工作，必需與規(guī)范的具有持續(xù)改進管理功能的環(huán)境管理體系工作有機結(jié)合起來。

四、落實節(jié)水、節(jié)電、節(jié)焦、資源綜合利用項目，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，采納先進的污染治理技術(shù)，治理生產(chǎn)過程排放的污染物，全面完成減排安排；采納先進的工藝技術(shù)與設(shè)備，改進管理，提高綜合利用率，進一步實施循環(huán)經(jīng)濟，以低消耗、低排放、高效率實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、盡量利用其他專業(yè)統(tǒng)計已有的各種資料，對環(huán)境愛護工作進行系統(tǒng)全面的分析探討，總結(jié)成果，找出沖突，提出建議。

六、通過環(huán)境統(tǒng)計分析，反映出我廠環(huán)境愛護與經(jīng)濟發(fā)展的比例關(guān)系是否合理，為制定環(huán)境愛護措施供應(yīng)參考依據(jù)。

七、使全廠職工了解自身的'環(huán)境權(quán)利和義務(wù)，從而增加酷愛環(huán)境、愛護環(huán)境的自覺性和主動性，充分行使憲法給予的知情權(quán)、參加權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)，對各類環(huán)保公共事務(wù)進行深度參加，主動支持環(huán)保工作的開展。

總之，環(huán)境問題要從大處著眼，小處入手，如今國家正在大力宣揚和提倡節(jié)能減排，全民行動，在我們企業(yè)就更須要政府、民眾和企業(yè)同心同德做好污染防治和生態(tài)愛護工作，才能把節(jié)能減排的目標(biāo)任務(wù)落到實處，收到經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境愛護雙贏的效果。

平安環(huán)保工作安排2

20xx年上半年以來，我公司仔細實行集團公司有關(guān)平安會議及文件精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進一步健全制度，夯實基礎(chǔ)、強化管理，促進了我公司平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、平安生產(chǎn)形勢

今年上半年的平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故為零。但平安生產(chǎn)形勢依舊嚴(yán)峻，照舊有不少的平安隱患存在，如：我們的平安員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較驚慌?，F(xiàn)在一線的平安員，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏肯定的閱歷積累，工作起來可以說比較費勁。不敢管，盲目管，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段，各類重大危急源在施工現(xiàn)場都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，這就須要公司上下加大平安監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作，保證在施項目的平安穩(wěn)定運行。

二、平安管理狀況

1.平安教化及平安宣揚

1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于平安工作的重要指示精神，從思想和觀念上充分相識平安生產(chǎn)的重要性，要求各項目的相識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)

隊進行全員三級平安教化，累計對1500人次進行了教化，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常平安教化20余次，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次，用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教化工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

2）主動組織開展平安生產(chǎn)宣揚活動，在本年度“平安生產(chǎn)月”的前期，我平安部門召集各項目部專職平安員進行工作部署并提出要求，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型平安生產(chǎn)口號，加強平安生產(chǎn)月的職工平安教化。公司和項目累計懸掛條幅120余條，大型平安宣揚畫10余幅。

2.平安檢查狀況

1）上半年，公司共組織了8次平安大檢查，從3月份起起先實施平安專項檢查活動，共計查出待整改問題90項，均以平安檢查通報的`形式下發(fā)給各項目限期整改。截至目前，已完成整改80余項，仍有10項正在整改。

2）對重大危急作業(yè)項目進行專項檢查，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起重作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、塔吊機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電狀況和平安資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無平安隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生。3）通過定期檢查和針對性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、.平安活動

1.依據(jù)公司平安活動支配，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次平安學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)平安文件、事故案例分析，觀看平安教化視頻，確保平安意識深化每個職工心中。

2.組織開展豐富多樣的平安文化活動。開展了以“平安生產(chǎn)月”活動為主題的各種平安活動，主要包括“平安生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動，平安生產(chǎn)宣誓活動，“平安生產(chǎn)月”平安生產(chǎn)學(xué)問搶答競賽，平安警示周活動、消防學(xué)問講座及滅火演習(xí)，防汛、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%。

四、存在的不足

目前，我公司平安工作主要存在以下幾點不足：

1.平安管理體制還不夠健全，平安制度不夠完善，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對平安生產(chǎn)與詳細工作的關(guān)系未能正確相識，項目部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來管，沒有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。對平安責(zé)任的落實存在思想上的差距，部分員工執(zhí)行力不強，平安文明生產(chǎn)工作實際狀況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺，現(xiàn)場隱患整改拖拉。因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3.施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識差，擔(dān)心全因素較多，急需

加強全員的平安技術(shù)培訓(xùn)與平安法規(guī)培訓(xùn)。

五、下半年工作安排

20xx年下半年平安工作支配

1.提高相識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實平安生產(chǎn)責(zé)任。一是全面落實上級關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必需肅穆處理。二是把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。平安生產(chǎn)與現(xiàn)場施工工作密不行分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各項目的各個工作崗位，既要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)責(zé)任，又要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的平安責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管。要把平安生產(chǎn)責(zé)任制與平安生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，肅穆處理。把平安問責(zé)與反對好人主義、官僚主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。

2.加強基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場平安管理，營造平安牢靠的生產(chǎn)環(huán)境。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)平安管理為重點，抓好高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電等項管理，防止各類事故的發(fā)生。二是組織開展各類平安活動，大力提升企業(yè)平安文化品質(zhì)。20xx年下半年，針對性地開展“班組平安生產(chǎn)”、“百日平安活動”以及平安大檢查等活動，利用宣揚畫廊、板報等宣揚陣地，大力宣揚黨和國家的平安生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的

各項管理規(guī)定，廣泛宣揚其他企業(yè)平安管理的先進閱歷和詳細措施，營造濃郁的平安文化氛圍，使“平安為天、生命至尊”的理念深化人心，以活動保平安，以平安促生產(chǎn)。

3.推動隱患排查治理工作，確保平安生產(chǎn)。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓究竟，凡存在重大隱患，難以確保平安生產(chǎn)的，必需堅決停止施工。二是強化平安檢查，消退平安隱患。加大平安檢查力度，公司組織各類平安專項檢查，發(fā)覺隱患必整改，必需落實責(zé)任。檢查要嚴(yán)格細致，做到“橫向到邊，縱向究竟”，不留死角。各項目還要仔細抓好自檢自查工作，發(fā)覺問題，馬上整改，一時難以整改的，必需剛好上報公司。

平安環(huán)保工作安排3

一、指導(dǎo)思想

XX年，華油實業(yè)公司健康平安環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅固樹立“平安第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，仔細落實油田公司健康平安環(huán)保工作部署，根據(jù)“一個推動”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”的總體要求，全面落實責(zé)任，深化風(fēng)險管理，夯實健康平安環(huán)保基層基礎(chǔ)工作，不斷完善健康平安環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)堅實保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零損害、零污染、零事故。

平安生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的平安事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的平安責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次干脆經(jīng)濟損失3萬元（消防事故損失限制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，全面推動hse管理體系有效運行；全面整治事故隱患，全面加強應(yīng)急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標(biāo)不超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個確保：確保重點單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)平安，確保公共聚集場所的平安。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司平安生產(chǎn)先進單位。

環(huán)境愛護工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事務(wù)；工業(yè)污水排放達標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達標(biāo)率100％；油泥處理率達到100%；“三廢”處理設(shè)施運行率、完好率、有效率達到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康平安環(huán)保各項工作指標(biāo)限制在油田公司下達的限制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù)

XX年，公司健康平安環(huán)保工作要做到：“一個推動”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“八個強化”。

（一）一個推動：強力推動有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強力推動有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個人平安行為，使崗位員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性，感悟到自身做好平安的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)駕馭hse學(xué)問和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的實力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人平安行動安排，仔細落實和實施；親自主持召開hse工作會議，探討解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，剛好發(fā)覺并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識、風(fēng)險評價與限制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)學(xué)問；親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進行平安閱歷共享活動，推動活動廣泛開展；親自檢查考核副職履職狀況，督促副職hse責(zé)任落實。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部平安環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深化踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強力推動直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對平安環(huán)保全面負責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將全面修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作及擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨箔h(huán)保責(zé)任，落實各項工作的負責(zé)人對各自擔(dān)當(dāng)工作的平安環(huán)保負責(zé)，做到誰工作誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)。公司與科級單位和機關(guān)職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《平安環(huán)保責(zé)任書》，明確平安環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格平安環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和平安環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰罁?jù)公司hse分委會設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負直線責(zé)任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要根據(jù)集團公司《hse管理原則要求》仔細履行管理職責(zé)，對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會和管理小組要依據(jù)分管業(yè)務(wù)特點，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，剛好清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定限制措施并監(jiān)督實施；開展工藝平安分析和工作前平安分析，加強對平安環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點的限制；加強源頭限制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素限制措施，加強設(shè)計方案論證，嚴(yán)格進行技術(shù)交底，狠抓施工過程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推動屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的平安環(huán)保負責(zé)，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負責(zé)，包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動及承包商的平安環(huán)保負責(zé)，做到誰的領(lǐng)域誰負責(zé)、誰的區(qū)域誰負責(zé)、誰的屬地誰負責(zé)。

實行屬地管理區(qū)域負責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行具體的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺設(shè)備和每條工藝的平安環(huán)保負責(zé)人，給予屬地主管清楚、明確的平安環(huán)保職責(zé)，將屬地平安環(huán)保責(zé)任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地平安職責(zé)的有效落實。強化屬地管理責(zé)隨意識，落實屬地職責(zé)，擔(dān)當(dāng)屬地責(zé)任。

強化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關(guān)方、承包商進行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、特別規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責(zé)人對承包商、相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對特別規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生平安事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍墕挝灰Y(jié)合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的`詳細實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

（二）“三個提升”

1、抓好平安環(huán)保理念的提升。接著抓好全員平安環(huán)保理念的培育工作，大力提倡以敬重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的平安環(huán)保文化。堅固樹立和深化實踐“以人為本抓平安”的“人本觀”、“一切事故都可以限制和避開”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“平安是企業(yè)的核心價值”的“價值觀”、“一人平安，全家華蜜”的“親情觀”、“愛護環(huán)境就是愛護生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)切員工健康從員工健康時起先”的“健康觀”等健康平安環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方式，廣泛宣揚公司平安環(huán)保理念；充分利用漫畫展、親情提示板等各種載體灌輸平安環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教化，固化平安環(huán)保理念。發(fā)揮廣闊員工在平安環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用，進一步提高全員做好平安環(huán)保工作的責(zé)隨意識、自我愛護意識，做到對自己負責(zé)、對家庭負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)。

2、抓好平安環(huán)保素養(yǎng)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓(xùn)。加強任職資格培訓(xùn)，仔細組織公司主要負責(zé)人、平安主管負責(zé)人及公司平安監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級平安教化”，不斷提高培訓(xùn)人員實力,提高三級教化培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強特性化培訓(xùn)工作，依據(jù)不同的崗位和技能特點，實行針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及平安意識。對班組長和生產(chǎn)崗位操作員工，重點進行崗位操作規(guī)程、危害識別、風(fēng)險限制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對平安環(huán)保專業(yè)人員開展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、平安環(huán)保綜合業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)。提倡互動性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好平安環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘８鶕?jù)“基層管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施考核細則，進一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡便易行、操作性強的制度和規(guī)程，增加基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范運用，不斷強化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項建設(shè)”

1、抓好“四無”班站和綠色基層隊建設(shè)。接著開展平安生產(chǎn)“四無（個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、基層無事故）”班站建設(shè)，完善“四無”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行狀況，崗位隱患排查整改狀況，班組遵章守紀(jì)狀況，事務(wù)、事故限制狀況。根據(jù)集團公司《綠色基層隊（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動，加強環(huán)保學(xué)問培訓(xùn)，主動推廣運用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實施生產(chǎn)全過程環(huán)境愛護管理，促進現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化。抓好典型閱歷推廣工作，以點帶面，推動活動深化開展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核方法，規(guī)范車隊各項管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)閱歷溝通會，通過選樹典型，學(xué)習(xí)溝通，推動“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”專項考核，作為年終評比標(biāo)準(zhǔn)化先進車隊依據(jù)。

3、抓好“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。以“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，編制平安文化手冊。通過開展各種形式的平安環(huán)保宣揚教化活動，探究具有華油公司特色的平安文化建設(shè)模式。各單位要結(jié)合本單位特點，針對平安文化建設(shè)工作中存在的問題和難點，提出科學(xué)有效的解決方法和方案。依據(jù)《華油實業(yè)公司平安文化建設(shè)示范企業(yè)評定標(biāo)準(zhǔn)（暫行）》，仔細開展自檢自查，從平安生產(chǎn)責(zé)隨意識、平安生產(chǎn)管理理念、平安文化建設(shè)措施、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)、重大危急源監(jiān)控、隱患排查及應(yīng)急管理、平安生產(chǎn)宣揚教化、平安文化建設(shè)氛圍、生產(chǎn)平安限制指標(biāo)等8個方面逐項抓落實，抓提高。公司將在檢查評比的基礎(chǔ)上，舉薦平安文化建設(shè)優(yōu)秀單位參與遼河油田公司“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”評比。

4、抓好平安培訓(xùn)基地建設(shè)。接著完善平安管理干部、特種作業(yè)人員、崗位作業(yè)人員等平安培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機構(gòu)的軟硬件建設(shè)，配齊平安培訓(xùn)設(shè)施。各三級單位重點加強平安培訓(xùn)人員素養(yǎng)培育，提升培訓(xùn)水平?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職平安培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、抓好隱患排查治理長效機制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實隱患排查和治理責(zé)任。公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患限制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負責(zé)。對于整改不徹底、防范措施不到位的隱患，公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進行肅穆處理。二是完善隱患排查制度建設(shè)。公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層單位要每月對本單位進行一次的隱患排查工作；基層隊和班組要進行每天的隱患排查工作。公司和基層單位組織的各項平安專項檢查、日常檢查都是隱患排查活動。公司激勵員工主動識別隱患，對發(fā)覺重大隱患的，根據(jù)《事故隱患報告與嘉獎方法》要賜予嘉獎。三是要對隱患治理項目進行全過程監(jiān)控。要嚴(yán)格限制項目技術(shù)方案論證、可研編制、初步設(shè)計審查、竣工驗收等環(huán)節(jié)，編制hse管理方案，落實隱患治理每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證整改質(zhì)量和效果。四是建立隱患分級上報與治理機制。對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位馬上組織整改；對較大以上事故隱患由公司組織整改，重特大事故隱患的申報油田公司投資整改，確保事故隱患當(dāng)年得到治理。

6、抓好hse監(jiān)督機制建設(shè)。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修訂完善hse檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行公司、科級單位兩級日常監(jiān)督檢查機制，分級制定年度監(jiān)督工作安排，保證日常監(jiān)督檢查公司每季度、科級單位每周監(jiān)督覆蓋率達到100%。根據(jù)“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、訂正”的工作原則，各級平安監(jiān)督的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)向生產(chǎn)管理全過程監(jiān)控轉(zhuǎn)變，強化設(shè)計、審批、組織、施工、驗收等全過程監(jiān)督檢查，突出對動態(tài)高危作業(yè)的平安、技術(shù)交底、作業(yè)許可檢查以及重點要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵裝置的檢查。仔細開展隱患問題分析，對存在的共性問題和傾向性問題，按監(jiān)督工作流程剛好向管理部門反饋信息，為管理部門制定政策供應(yīng)依據(jù)，剛好向科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及平安部門反饋信息，督促整改，落實防范和限制措施。公司定期對各單位監(jiān)督覆蓋率、符合率、隱患整改驗證率等方面進行考核，通報考核狀況。

強化專業(yè)、系統(tǒng)監(jiān)督檢查。落實化工、注汽、污水處理、機械加工、油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任，制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作安排，完善各系統(tǒng)檢查標(biāo)準(zhǔn)，定期開展系統(tǒng)檢查，重點檢查生產(chǎn)施工各環(huán)節(jié)的管理方案、風(fēng)險削減和限制措施落實狀況，特別作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)工藝設(shè)計和交底狀況，按項目、按要求實施派駐監(jiān)督，重點檢查建設(shè)單位、施工單位干部盯崗和現(xiàn)場監(jiān)督到位狀況，關(guān)鍵施工作業(yè)、高危作業(yè)的施工審批、工藝和技術(shù)及施工工序交底狀況。

（四）“八個強化”

1、強化hse體系推動工作

完善hse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)。將結(jié)合公司的實際狀況，進一步梳理整合hse管理體系文件，配套完善公司的hse管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。機關(guān)各部門要根據(jù)屬地管理的原則，組織制定、完善本部門、本專業(yè)系統(tǒng)hse管理規(guī)定，做到統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、可操作。各基層單位要仔細清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文件，結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，組織生產(chǎn)、技術(shù)、平安和設(shè)備等相關(guān)人員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡”好用性和可操作性。要將作業(yè)指導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋全部生產(chǎn)崗位。要保證崗位員工熟知作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容，進一步強化崗位風(fēng)險管理。要突出危急作業(yè)管理，嚴(yán)格動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等專項作業(yè)許可證申請、審批、實施、監(jiān)督和封閉，將風(fēng)險限制措施落實在作業(yè)過程中，確保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理。

實施平安分析管理方法。仔細開展工藝平安分析，從工藝裝置的設(shè)計、建設(shè)、驗收、投產(chǎn)、運行、檢修、報廢等各個階段明確規(guī)定工藝平安管理的詳細要求，優(yōu)化工藝流程和風(fēng)險限制措施。仔細開展工作前平安分析，針對作業(yè)活動的各個步驟，識別可能產(chǎn)生的危害，制定相應(yīng)的風(fēng)險消退、消減和限制措施，并告知全部參加作業(yè)人員。仔細開展工作循環(huán)分析，對已經(jīng)制定的操作程序和員工實際操作行為進行分析和評價，主管部門對分析數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，剛好組織修訂不完備的操作程序。

推廣hse體系管理先進閱歷。全面實施平安視察與溝通、培訓(xùn)需求矩陣、平安目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推動hse體系管理有效運行。全面總結(jié)熱注等單位的hse管理規(guī)范運行閱歷，進一步修訂完善管理規(guī)范，全面組織實施。嚴(yán)格實施化學(xué)品平安技術(shù)說明書（msds），對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運輸、儲存、運用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制定限制措施，確保化學(xué)品運用平安。

加快多種經(jīng)營企業(yè)hse體系建設(shè)。上半年，公司多種經(jīng)營企業(yè)要依據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設(shè)推動方案》和hse標(biāo)準(zhǔn)要求，實施健康、平安和環(huán)保的體系化管理，公司將組織人員對多種經(jīng)營企業(yè)的hse管理實施審核，作為考核多種經(jīng)營企業(yè)的平安環(huán)保管理狀況重要依據(jù)，納入到全年考核之中。

加強hse體系管理審核。公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的全要素、全過程的內(nèi)部審核。各項審核要嚴(yán)格執(zhí)行審核程序，規(guī)范審核和監(jiān)督檢查記錄，強化不符合項和問題整改，提高hse體系運行的有效性、符合性，公司將審核結(jié)果作為年度評先的重要依據(jù)。在9月份組織hse管理評審工作，依據(jù)體系審核結(jié)論，重點評審方針、年度目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)狀況、各部門履行職責(zé)狀況、健康平安環(huán)保重大風(fēng)險削減和限制措施落實狀況，提出進一步推動體系有效運行的工作要求，實現(xiàn)體系持續(xù)改進。

2、強化重點領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管

加強重點要害部位管理。加強注汽站和化工廠等重點要害部位平安監(jiān)督管理工作，加強崗位員工的平安教化培訓(xùn)，仔細開展平安檢查，剛好消退各類事故隱患。在注汽管理上，公司加強對注汽鍋爐運行和啟停爐的管理巡檢，細化防鍋爐爆炸、爆燃的措施和預(yù)案，保證鍋爐自動愛護裝置完好，特殊是油氣混燒鍋爐，明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作，崗位員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程規(guī)范操作；在化工廠的管理上，突出日常的巡回檢查，設(shè)備的檢修理、開停車等作業(yè)，重點做好防火、防爆、防中毒、防甲苯泄漏工作；在外部市場管理上，明確項目負責(zé)人的平安環(huán)保責(zé)任，突出員工的教化培訓(xùn)工作，提高員工單兵作戰(zhàn)實力，要主動開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查，剛好整改現(xiàn)場的平安環(huán)保隱患。

加強特種設(shè)備平安管理。加強特種設(shè)備安裝、修理、改造審批管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率、定檢率，平安附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率100%。加強氣瓶的儲運、檢驗和運用管理，確保平安運行。根據(jù)集團公司《特種設(shè)備平安管理現(xiàn)狀督查與評價表》的內(nèi)容，開展特種設(shè)備專項檢查，剛好消退事故隱患。

加強消防平安管理。加強消防平安宣揚教化培訓(xùn)，提高員工消防平安意識和自防自救實力，消防崗位操作人員持證率達到100%。做好季節(jié)性防火、“三田”防火工作，落實各項防火平安措施。加強大型群眾性活動的預(yù)案審批和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實現(xiàn)過程受控。加強消防平安重點單位日常管理，開展風(fēng)險識別與限制，剛好發(fā)覺和消退火險隱患。定期檢測、維護、保養(yǎng)消防設(shè)備設(shè)施，確保完好有效。加強義務(wù)*伍建設(shè)，深化開展義務(wù)*消防演練，全面提高火災(zāi)事故撲救實力。

加強承包商管理。進一步落實建設(shè)單位主體責(zé)任，嚴(yán)格落實平安環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)、hse業(yè)績、人員素養(yǎng)、監(jiān)督監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”，建設(shè)項目在簽訂工程合同的同時必需簽訂hse合同，明確雙方責(zé)任和權(quán)利。強化施工作業(yè)源頭管理，開工前必需進行平安條件確認，平安、技術(shù)交底。嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場平安監(jiān)管，仔細檢查落實平安施工各項措施，嚴(yán)格重點工序施工作業(yè)許可審批，確保作業(yè)全過程可控、受控。

加強應(yīng)急管理。進一步完善各級應(yīng)急預(yù)案，重點加強基層應(yīng)急處置程序編制與完善，仔細開展防洪防汛、抗暴風(fēng)雪、防火防爆和防中毒等預(yù)案的演練，做好總結(jié)、評價，針對存在問題剛好修訂完善預(yù)案。做好大風(fēng)、雨雪和大霧等惡劣氣候的預(yù)警、預(yù)報工作，在惡劣天氣要剛好啟動應(yīng)急預(yù)案，落實限制措施。加強應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)和應(yīng)急物資儲備，開展崗位員工的應(yīng)急培訓(xùn)，進一步提高應(yīng)急響應(yīng)實力。

3、強化平安環(huán)保源頭限制

加強新、改、擴建工程（項目）健康平安環(huán)?！叭瑫r”管理。仔細貫徹執(zhí)行“三同時”管理程序，加強“三同時”監(jiān)督管理，突出城市規(guī)劃區(qū)、自然愛護區(qū)等高危地區(qū)修井健康平安環(huán)保評價管理，新、改、擴建工程項目“三同時”執(zhí)行率和重點工程項目健康平安環(huán)保評價率達到100％。根據(jù)屬地和分級管理原則，加強與政府、集團公司的溝通與協(xié)調(diào)，三級單位新、改、擴建工程（項目）剛好上報上級主管部門,并按有關(guān)要求組織評價、申請平安驗收,確保新、改、擴建工程（項目）健康平安環(huán)保“三同時”工作順當(dāng)開展。

加強平安環(huán)?？萍脊ぷ?。公司將不斷加強平安環(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度，重點用于防止發(fā)生人身傷亡事故和環(huán)境污染事務(wù)的平安環(huán)保科技項目探討開發(fā)以及平安環(huán)保新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，解決制約平安環(huán)保發(fā)展的瓶頸問題。主動申請專項資金，重點進行重大隱患綜合治理、污水達標(biāo)排放等平安環(huán)保技術(shù)探討。嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)?？萍柬椖空撟C、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量。接著開展平安環(huán)保優(yōu)秀科技項目評比活動，對在平安環(huán)?？萍脊リP(guān)中做出突出貢獻的單位和個人賜予嘉獎，充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身平安環(huán)保技術(shù)革新的主動性。

4、強化風(fēng)險辨識和風(fēng)險限制管理

接著堅持動態(tài)的危害因素識別與風(fēng)險評估機制，根據(jù)公司危害因素普查表，組織干部職工分別從人員、設(shè)備、物料、法規(guī)和環(huán)境等五個方面進行風(fēng)險辨識，并且突出了對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的隱患排查。科級單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點，對重點要害部位進行全面排查，科級機關(guān)的平安管理人員對平安裝置、危急作業(yè)和平安管理狀況進行排查；生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)工藝、施工方案進行排查；資產(chǎn)管理人員對設(shè)備進行全面排查?；鶎雨犚獙ぷ鲄^(qū)域內(nèi)工藝流程、相關(guān)方作業(yè)、工作環(huán)境等進行排查。班組要根據(jù)屬地管理范圍內(nèi)的設(shè)備、人員和工藝等進行全面的排查，排查后進行匯總評估?；鶎雨爩γ棵麊T工辨識的風(fēng)險進行評價，確認風(fēng)險等級，科級單位平安、資產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)等人員仔細的評價和分類，上報到公司相應(yīng)的主管部門，由主管部門整理，提交公司hse委員會探討，制定整改安排和限制措施，落實hse風(fēng)險削減措施。進一步深化“反違章禁令”的執(zhí)行，建立獎懲并重的違章治理機制，肅穆查處違章行為，推動各項制度在基層有效執(zhí)行，促進基層平安環(huán)保管理水平提升。

5、強化交通平安管理

加強交通平安教化培訓(xùn)。加強交通平安監(jiān)管干部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)、交通平安管理與風(fēng)險防范學(xué)問、平安駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容，提高交通平安監(jiān)管干部的管理實力和駕駛員平安駕車意識和技能。充分利用宣揚冊、演講競賽、學(xué)問競賽、閱歷共享等方式，廣泛開展全員交通平安宣揚教化活動，促進全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。

加強交通平安重點限制。加強客運車輛平安管理，接著實行客車長負責(zé)制，嚴(yán)禁超員、超速、疲憊駕駛；加強?；防\車輛管理，嚴(yán)格危急化學(xué)品車輛駕駛員的選用，平安監(jiān)控裝置安裝到位、監(jiān)控有效；加強長途車輛平安管理，嚴(yán)格出車審批程序，有效限制夜間行車、惡劣天氣行車和危急路段行車，確保長途出車平安；加強油田租賃車輛管理，嚴(yán)格車輛技術(shù)狀況檢驗、資質(zhì)審查和登記備案，租賃車輛駕駛員實行《準(zhǔn)駕證》管理；加強油田駐外車輛管理，加強多種經(jīng)營企業(yè)交通平安管理，確定交通平安管理重點，探究適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通平安管理模式和有效途徑。

加強交通平安責(zé)任連帶制度、車輛回場告知制度，惡劣天氣預(yù)警機制、車輛“三交一封”等管理制度的落實。完善車輛gps監(jiān)控平臺建設(shè)，關(guān)鍵車輛監(jiān)控裝置安裝運用率達到90%以上。

加強交通平安專項整治。重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲憊駕車、不系平安帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大擔(dān)心全行為。加強對礦區(qū)交通平安秩序和道路隱患排查的整治。采納gps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，對查出問題實行違章計分，定期下發(fā)通報，予以曝光和經(jīng)濟懲罰。

6、強化職業(yè)健康管理

加強員工健康監(jiān)護。仔細貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護標(biāo)準(zhǔn)，著力抓好員工崗前、崗間、離崗職業(yè)健康體檢。根據(jù)《職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范》（gbz188-xx年）要求，對電工、壓力容器、高處作業(yè)、職業(yè)機動車駕駛等特別作業(yè)人員進行上崗前、在崗期間定期健康體檢。對體檢發(fā)覺異樣的員工，按規(guī)定剛好組織復(fù)查，確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，調(diào)離原工作崗位。普及健康學(xué)問，不斷提高員工健康監(jiān)護水平。

強化作業(yè)場所職業(yè)健康管理。按規(guī)定對作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進行檢測、評價，對超標(biāo)場所主動進行治理，限制和消退職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護設(shè)施和個人防護用品，專人負責(zé)管理，保證正常運行和運用。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識，告知可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、防護措施、檢測與評價結(jié)果等。

突出做好硫化氫平安防范工作。加強在含硫化氫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測和監(jiān)控，做好記錄、分析和上報工作；強化崗位員工硫化氫防護學(xué)問、應(yīng)急處置實力的培訓(xùn)，定期進行演練，提高防護實力；加強員工個人防護，按規(guī)定配備硫化氫氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、防毒面具等防護用品，定期維護校驗，加強含硫化氫區(qū)塊施工作業(yè)平安防護，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。

加強飲食衛(wèi)生管理。加強小伙房、職工食堂、款待所飲食衛(wèi)生的管理，重點改善野外施工作業(yè)飲食、飲水及營區(qū)衛(wèi)生管理，重視做好傳染病、地方病、心理疾病的防治和員工突發(fā)意外傷病的緊急救治工作。

7、強化環(huán)境愛護管理

加強污染減排工作。強化公司污染減排指標(biāo)、監(jiān)測和考核三大體系建設(shè)，重點加強環(huán)境監(jiān)測體系建設(shè)，提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水平，完成國家、省重點監(jiān)控環(huán)保單位在線監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)。落實工程減排、結(jié)構(gòu)減排、管理減排項目責(zé)任人和削減安排，開展污染減排項目實施效果審核，實行指標(biāo)量化管理，確保順當(dāng)通過國家、集團公司減排核查。接著開展外排污水達標(biāo)排放試驗工作，力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改造打下基礎(chǔ)。

加強環(huán)境風(fēng)險限制工作。公司各單位要在全國污染源普查的基礎(chǔ)上，對本單位的普查結(jié)果進行系統(tǒng)分析、綜合評價，對重要環(huán)境因素要制定管理方案和消減措施。加強污水處理工藝試驗和探討，優(yōu)化污水處理工藝，確保實現(xiàn)新的排放標(biāo)準(zhǔn)；強化對油泥、浮渣和底泥處理工藝的探討，實現(xiàn)資源化、無害化的油泥處理方式；加強水污染防治設(shè)施管理，落實“三級防控”措施，確保環(huán)境平安；加強輻射平安管理，從事輻射施工作業(yè)的隊伍，必需辦理省級《輻射平安許可證》，嚴(yán)格督促施工單位根據(jù)操作規(guī)程施工，確保輻射平安；加強生活廢物、垃圾管理，按相關(guān)要求進行有效處置，防止污染環(huán)境事務(wù)發(fā)生。

加強環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理。濕地、草原等環(huán)境敏感區(qū)作業(yè)要制定環(huán)保措施，作業(yè)安排書要經(jīng)環(huán)保部門審核，嚴(yán)格限制“三廢”及噪聲等對環(huán)境的影響；海上施工作業(yè)必需回收處理固體廢物和含油污水，不得向海疆排放；在居民聚集區(qū)作業(yè)推廣運用低噪聲設(shè)備；加強水源地的愛護，避開侵占及污染水源地狀況發(fā)生，確保水源地平安。

加強清潔生產(chǎn)審核工作。在XX年通過公司清潔生產(chǎn)審計的單位，必需根據(jù)審核報告開展“中學(xué)低費方案”，通過分析和評估，找出污染物產(chǎn)生的緣由，提出削減溫室氣體排放、降低能耗、物耗以及廢物產(chǎn)生的方案，實施技術(shù)、經(jīng)濟及環(huán)境可行的清潔生產(chǎn)方案，提高資源綜合利用率。

加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理工作。公司多種經(jīng)營單位環(huán)保工作納入華油公司環(huán)保工作管理中，不斷加強多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保制度建設(shè)，肅穆排污費繳納等管理程序，強化防污染設(shè)施建設(shè)及運行管理，公司環(huán)保科、監(jiān)督站等科室要加強監(jiān)督、指導(dǎo)工作，提高多種經(jīng)營企業(yè)環(huán)保管理水平。

8、強化事故管理和責(zé)任追究

加強事故管理。嚴(yán)格執(zhí)行公司《生產(chǎn)平安事故管理方法》，仔細做好事故統(tǒng)計報告工作。全部事故必需根據(jù)規(guī)定在30分鐘內(nèi)上報。嚴(yán)格事故的調(diào)查處理，堅持“四不放過”的原則，對各類事故開展深化調(diào)查，根據(jù)逆向流程，從事故現(xiàn)場追溯到方案設(shè)計、設(shè)備選購 等各個環(huán)節(jié)，仔細查找事故的干脆緣由、間接緣由和深層次緣由，分清責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，制訂防范措施。加大遲報、瞞報事故懲罰力度，一旦發(fā)覺，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定肅穆處理。

加強未遂事務(wù)管理。把未遂事務(wù)當(dāng)作事故來分析、處理、上報。未遂事務(wù)發(fā)生后，必需在3天內(nèi)上報至公司平安科；公司將組織事務(wù)調(diào)查，重點查找設(shè)施設(shè)備、工藝技術(shù)缺陷，作業(yè)程序、規(guī)章制度及管理上存在的漏洞，制訂防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案；公司將召開未遂事務(wù)分析會，定期通報有代表性未遂事務(wù)，科級單位要將各類典型未遂事務(wù)發(fā)生的緣由和應(yīng)吸取的教訓(xùn)下發(fā)給各個班組，組織員工利用班組平安活動進行仔細學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，真正實現(xiàn)事故資源共享。公司將完善未遂事務(wù)報告嘉獎制度，設(shè)立專項嘉獎基金，細化嘉獎條件，對能夠主動主動上報，并能抓住未遂事故不放過，仔細分析處理，制定防范措施的單位和個人，要賜予表彰和嘉獎。

肅穆事故責(zé)任追究。根據(jù)公司《平安環(huán)保事故責(zé)任追究懲罰規(guī)定》等規(guī)定，對事故單位和事故責(zé)任者肅穆處理。超過公司平安環(huán)保限制指標(biāo)，對單位主要負責(zé)人進行誡勉談話，發(fā)生一起較大及以上工業(yè)生產(chǎn)員工傷亡責(zé)任事故、較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，賜予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職、主管平安環(huán)保工作的副職撤職處理。發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，賜予發(fā)生事故三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記過處分，賜予主管平安環(huán)保工作的副職行政警告處分；發(fā)生兩起以上一般事故，賜予發(fā)生事故的三級單位主要負責(zé)人、業(yè)務(wù)分管副職行政記大過處分，賜予主管平安環(huán)保工作的副職記過處分。

平安環(huán)保工作安排4

一、指導(dǎo)思想

20xx年公司應(yīng)將平安生產(chǎn)工作納入決策思索，堅固樹立“以人為本、平安發(fā)展”的理念，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，對內(nèi)強化平安管理，落實平安責(zé)任；對外履行平安承諾，勇于擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任；樹立行業(yè)形象，爭創(chuàng)平安企業(yè)，逐步做大做強企業(yè)，穩(wěn)步邁向行業(yè)龍頭。

二、年度平安環(huán)保工作目標(biāo)

1.全面遵守國家平安法律法規(guī)及其他要求，全員參加，杜絕“三違現(xiàn)象”，樹立“四不損害”的平安觀念，加強勞動防護工作。

2.強化平安責(zé)任考核，持續(xù)改進，消退平安事故隱患，一般以上事故發(fā)生率為0%；員工工傷人數(shù)比20xx年降低20%以上；

3.加強設(shè)備平安管理，生產(chǎn)設(shè)備完好率95%以上；儲存設(shè)備完好率達100%，平安設(shè)施完好率100%；

4.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實做好職業(yè)病防治工作。工作場全部害因素達標(biāo)率大于95%，職業(yè)病發(fā)病率為0%；

5.加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，剛好檢查，消退事故隱患，隱患整改率100%；

6.持續(xù)開展員工平安教化培訓(xùn)工作，特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%；平安生產(chǎn)負責(zé)人與平安管理人員培訓(xùn)考核100%；員工平安教化普及率100%；員工年度再培訓(xùn)總學(xué)時不少于20學(xué)時；新員工三級教化率100%。

7.供銷的相關(guān)危急化學(xué)品嚴(yán)格執(zhí)行“一書一簽”制度，產(chǎn)品外運平安事故率為0%；

8.平安生產(chǎn)專項資金的運用監(jiān)督，決算，做到?？顚Ｓ?。

三、工作安排

1.進一步規(guī)范、完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與質(zhì)量環(huán)境體系有機結(jié)合，健全管理程序，使公司各項平安管理流程更加規(guī)范、合理，爭取20xx年度自評分在95分以上，最遲在20xx年4月前申請標(biāo)準(zhǔn)化二級達標(biāo)。

2.提高管理人員、操作人員平安學(xué)問水平，選送更多管理人員參與平安培訓(xùn)，提高管理學(xué)問水平；選派人員參與標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員培訓(xùn)，取得內(nèi)審資格；激勵公司平安管理人員參與注冊平安工程師考試，取得注冊工程師資格；同時選送危急品管理人員、危急工藝操作人員等參與作業(yè)平安培訓(xùn)，取得相應(yīng)操作資格，提高基層人員平安操作水平。

充分利用宣揚欄、周知卡、平安操作規(guī)程和平安管理制度等工具，加強平安生產(chǎn)宣揚教化工作；每月組織兩次以上班組平安活動，豐富平安教化形式和內(nèi)容，提高作業(yè)人員平安生產(chǎn)意識。

3.加大隱患排查治理力度，制定具體的符合公司實際的檢查表，定期不定期針對目標(biāo)開展有目的性的`隱患排查工作，并對查出的隱患剛好落實整改。公司級檢查每月不少于一次，車間自查每月不少于一次，班組自查每周不少于一次，其他專業(yè)檢查嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定開展。

4.加強劇毒化學(xué)品管理，在車間設(shè)立有毒氣體報警儀，防止劇毒化學(xué)品泄漏事故發(fā)生。

5.進一步建立基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，核對錄入信息，爭取在8月份以前實現(xiàn)全部平安管理臺賬電子化。

6.結(jié)合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系，執(zhí)行環(huán)境監(jiān)督員制度，提高公司環(huán)境管理，杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生。同時制定環(huán)保責(zé)任考核體系，要求各車間嚴(yán)格執(zhí)行清潔生產(chǎn)，從源頭限制污染物產(chǎn)生，達到節(jié)能減排目標(biāo)。

7.嚴(yán)格遵守《職業(yè)病防治法》等職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)，通過不斷探討改進工藝，改善作業(yè)環(huán)境，建立作業(yè)場所危害因素監(jiān)測限制制度等措施，切實做好職業(yè)病防治工作。安排在20xx年5月前進行公司員工職業(yè)健康體檢。

8.提前做好平安生產(chǎn)許可證換證工作，4月份起先打算工作，6月初起先申報換證，力爭在7月中旬前完成換證工作。

9.進一步加強消防管理，安排淘汰一部分運用期限接近10年或者未達到10但破損比較嚴(yán)峻的干粉滅火器以及一部分年限較長的消防水帶。

10.接著完善公司應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織應(yīng)急救援預(yù)案修訂、培訓(xùn)、演練等工作，使應(yīng)急預(yù)案更符合公司實際狀況，也使公司各應(yīng)急救援小組成員熟識救援流程和各自救援任務(wù)，在發(fā)生事故時能夠有條不紊地按應(yīng)急救援程序開展救援工作，最大限度保障人員生命平安，降低財產(chǎn)損失。

四、保障措施

1.完善平安管理體制

以平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為核心，借鑒糅合ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系先進閱歷，完善公司平安管理體制。明確貫宣各項作業(yè)流程，降低內(nèi)耗，保障體系平安高效運轉(zhuǎn)。

2.法律法規(guī)信息保障

定期收集平安法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)政策信息，并依據(jù)法律法規(guī)條款規(guī)定組織符合性評價。法律法規(guī)信息可從政府站、平安主管部門網(wǎng)站、平安專業(yè)論壇、報刊雜志、行業(yè)協(xié)會、參與安監(jiān)部門會議等渠道獲得。

3.平安風(fēng)險評價

嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險評價程序，一旦有符合風(fēng)險評價程序規(guī)定的狀況出現(xiàn)時，剛好組織相關(guān)方進行風(fēng)險評價，并嚴(yán)格落實相應(yīng)平安防護措施。

4.平安生產(chǎn)費用

20xx年平安生產(chǎn)費用預(yù)料會有所增加，設(shè)立平安專用賬戶，按規(guī)定提取平安費用，合理安排運用是保障平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

5.各部門的親密協(xié)作

平安工作不是平安環(huán)保科一個部門或者某一個人的事，只有各部門親密協(xié)作，主動落實平安相關(guān)工作，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

6.平安監(jiān)督

強化安環(huán)科的平安監(jiān)督職能，增加平安巡查頻次，對違反平安生產(chǎn)行為嚴(yán)懲不貸，促使公司全體員工嚴(yán)格遵守公司制度，確保平安生產(chǎn)。

7.做好安排實施的考核工作

做好職責(zé)分工，明確責(zé)任主體和實施進度要求，設(shè)定目標(biāo)指標(biāo)，建立考核體系，定期考核，剛好調(diào)整，確保平安工作安排落實到位。

平安環(huán)保工作安排5

一、指導(dǎo)思想

以人為本，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，確立“五保”、“五防”的詳細目標(biāo)“五保”保生命、保電網(wǎng)、保資產(chǎn)、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定?！拔宸馈狈浪疄?zāi)、防火災(zāi)、防盜竊、防破壞、防失密。以落實平安生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實平安管理基礎(chǔ)為重點，大力加強平安生產(chǎn)機制建設(shè)，強化職工的技術(shù)培訓(xùn)和平安教化培訓(xùn)。與時俱進，開拓創(chuàng)新，主動推動平安生產(chǎn)的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理，狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的治理，堅決杜絕人生傷亡、設(shè)備重大事故和惡性誤操作事故的發(fā)生，確保年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、平安環(huán)保目標(biāo)：

年度內(nèi)死亡以上生產(chǎn)平安事故為零；

年度內(nèi)不發(fā)生重傷及以上人身事故：

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上設(shè)備事故；

年度內(nèi)不發(fā)生誤操作事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大環(huán)境污染事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

年度內(nèi)不發(fā)生重大交通事故；

污染廢棄物分類收集、達標(biāo)排放“三廢一噪”。

三、平安環(huán)保工作安排

20xx年發(fā)電廠平安生產(chǎn)的各項工作圍繞上述指導(dǎo)思想和平安環(huán)保目標(biāo)綻開。提出實現(xiàn)目標(biāo)的詳細保障措施，并把這些措施落實到每一位職工，以高度的.責(zé)任感和敬業(yè)精神落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)的最終實現(xiàn)。20xx年全廠各部門應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

（一）仔細落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，大力加強平安機制建設(shè)，制定有效的平安生產(chǎn)激勵和約束制度。凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督的局面，真正建立起全員、全方位、全過程的平安管理體系。

（二）不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，主動推動平安生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理。堅持“貴在真實、重在整改"的原則，逐步實現(xiàn)平安管理由粗放管理向精細，由閱歷管理向科學(xué)管理，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變。詳細工作內(nèi)容如下：

修訂、完善發(fā)電廠各項平安規(guī)章制度。

總結(jié)閱歷教訓(xùn)，研討管理工作新方法和新手段，推行平安生產(chǎn)全過程管理。

對現(xiàn)場的規(guī)程全面清查，完善工藝標(biāo)準(zhǔn)。

主動完善平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的平安設(shè)施、平安標(biāo)記。

進一步規(guī)范缺陷管理，剛好發(fā)覺和消退設(shè)備缺陷，提高機組帶負荷實力。

加強化學(xué)危急品、易燃易爆物品的規(guī)范管理。

堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，結(jié)合設(shè)備系統(tǒng)的實際狀況，仔細分析合理支配好檢修安排。

加強小修現(xiàn)場的平安、質(zhì)量全過程監(jiān)督管理。

（三）大力加強生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理，夯實管理基礎(chǔ)。

加強對人和物兩方面的平安管理，達到預(yù)見問題、防微杜漸的效果，從而保證平安生產(chǎn)。

進一步完善現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

接著加強現(xiàn)場定制管理，保證作業(yè)現(xiàn)場布置平安合理。

深化長久的開展反習(xí)慣性違章工作，嚴(yán)格違章曝光和考核。

仔細做好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的平安監(jiān)督檢查工作。

（四）防患于未然，深化開展危急點分析和風(fēng)險分析。

（五）仔細做好噪聲治理和污水排放工作。

（六）加大平安培訓(xùn)力度，提高員工平安意識。

平安環(huán)保工作安排6

為進一步做好20xx年技術(shù)研發(fā)部衍生物的平安環(huán)保及職業(yè)健康管理工作，有安排、有步驟的順當(dāng)開展工作，貫徹“預(yù)防為主，平安第一、綜合治理”的平安方針，堅持“平安第一、環(huán)保優(yōu)先”的工作理念，提高全員平安環(huán)保意識，杜絕平安事故、環(huán)境污染事故的發(fā)生，為員工創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保部門平安環(huán)保生產(chǎn)管理再上新臺階，現(xiàn)就20xx年平安環(huán)保及職業(yè)健康管理工作安排如下：

一、20xx年平安環(huán)保及職業(yè)健康工作管理目標(biāo)

全年實現(xiàn)“三零、六百、一小”的職業(yè)健康平安環(huán)保的工作目標(biāo)。即：

（1）“三零”——死亡事故為零、多人中毒事故為零、重傷事故為零。

（2）“六百”——“三廢”排放達標(biāo)率100%、有毒有害崗位員工體檢覆蓋率100%、職工平安教化覆蓋及持證上崗率100%、隱患整改率100%、目標(biāo)責(zé)任書簽訂100%、應(yīng)急演練100%。

（3）“一小”——輕傷率小于1%。

二、平安生產(chǎn)主要工作

（一）夯實平安環(huán)保管理基礎(chǔ)，強化責(zé)任落實。

1、依據(jù)部門實際狀況，進一步健全、完善各崗位責(zé)任制清單，比照清單進行崗位管理、考核。

2、逐級落實平安環(huán)保生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，將責(zé)任層層分解，落實到崗位和責(zé)任人，定期以平安獎懲的模式推動目標(biāo)考核。

3、加強公司、部門、車間各種管理制度執(zhí)行狀況的檢查考核力度。嚴(yán)懲“三違”行為，并通過督促、監(jiān)控、有效監(jiān)管來確保制度的落實，將制度執(zhí)行狀況的檢查與平安環(huán)保生產(chǎn)考核結(jié)合起來，通過檢查考核來促進制度的落實。

（二）工藝平安管理

1、抓好車間化學(xué)品危急性信息、工藝技術(shù)信息、設(shè)備設(shè)施信息的剛好更新。杜絕“三無”產(chǎn)品入車間，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品或信息不明確的各類生產(chǎn)性物資（原輔材料、備品備件）流入本車間，杜絕運用不合格原輔料及設(shè)備。

2、堅持召開班前、班后會，布置當(dāng)班平安生產(chǎn)工作重點和平安生產(chǎn)留意事項；落實設(shè)備設(shè)施、人員、工器具、異樣狀態(tài)等等現(xiàn)實平安要素的現(xiàn)場交接，根據(jù)化工生產(chǎn)“五交五不交”內(nèi)容進行交接。

3、依據(jù)須要常常對技術(shù)手冊、操作規(guī)程、工藝卡片、物料MSDS進行審核，確保保持最新版本，使其反映當(dāng)前的操作工藝平安狀況（包括化學(xué)品信息、工藝技術(shù)信息、主要技術(shù)設(shè)備資料和設(shè)施等的變更），確認操作規(guī)程的適應(yīng)性和有效性，持續(xù)完善、更新。

4、加強崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，操作規(guī)程內(nèi)容要與《化工企業(yè)工藝平安管理實施導(dǎo)則》AQ/T3034要求相符合。按時對操作規(guī)程進行評審和修訂，每周定專人檢查操作人員執(zhí)行工藝指標(biāo)狀況。

5、加強現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置管理，確保現(xiàn)場聯(lián)鎖裝置正常運行；摘除聯(lián)鎖要按規(guī)定進行風(fēng)險分析、審批，杜絕隨意摘除聯(lián)鎖限制。

（三）加強“兩重點，一重大”平安管理。

1、加強部門危急工藝（硝化工藝）裝置的自動化限制設(shè)施管理。加強危急工藝限制措施監(jiān)管，特殊是要加強諸如：進料限制，溫度、壓力監(jiān)測，攪拌速率限制，降溫冷卻，平安泄放等限制對象監(jiān)控，崗位應(yīng)做好日常運行維護、巡回檢查、檢修理維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)施有效投入與正常運行。

2、定期對危急工藝裝置的平安設(shè)施和平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢測、檢驗，并進行常常性維護、保養(yǎng)（包含：有毒有害、易燃易爆檢測；防雷、防靜電設(shè)施等），保證危急工藝緊急停車功能、平安監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)有效、牢靠運行。

（四）持續(xù)開展和加強職業(yè)健康平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn)。

堅持“干什么學(xué)什么、缺什么補什么、”的培訓(xùn)原則，加強員工平安培訓(xùn)。

1、切實抓好新員工入職三級平安培訓(xùn)，做好崗位操作人員復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗平安教化培訓(xùn)；落實崗位應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類培訓(xùn)考試、考核制度；對于新入職或復(fù)崗、調(diào)崗的人員必需經(jīng)過上崗培訓(xùn)，考試合格后，方能上崗操作。

2、堅持“立足實際、注意好用、突出實效”的原則，敏捷選取培訓(xùn)、考核方式，對在崗員工進行針對性培訓(xùn)。對崗位操作人員，除基本學(xué)問、基本理論外，以崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，針對員工學(xué)問結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)，加強對操作規(guī)程、平安風(fēng)險辨識、事故處理、隱患排查學(xué)問以及應(yīng)急技能、勞動防護用品以及防護用具佩戴和運用等的培訓(xùn)，提高員工實際操作技能和風(fēng)險隱患排查和應(yīng)急處置實力。不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，通過事故案例，隱患圖例，事故應(yīng)急演練等轉(zhuǎn)變員工平安觀念，使員工觀念從“要我平安”到“我要平安”再到“我會平安”，切實提高員工平安素養(yǎng)，并不斷進行改進。

（五）項目管理

20xx年，部門將進行硝化自動化技改項目，為此將加大建設(shè)項目技改工程的現(xiàn)場平安管理力度。

1、對于技改項目，在施工平安管理過程中，仔細履行施工現(xiàn)場平安技術(shù)交底工作，從嚴(yán)執(zhí)行建設(shè)項目法律法規(guī)，從建設(shè)項目平安、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量、進度五方面嚴(yán)格把關(guān)，確保部門技改建設(shè)項目的本質(zhì)平安。

2、根據(jù)公司《承包商管理制度》、《外來人員管理制度》規(guī)定，不斷加強對承包商相關(guān)資質(zhì)的審查，對外來施工人員進行進場培訓(xùn)，平安告知；加強外來施工人員作業(yè)過程和平安規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督。

（六）加強特別作業(yè)、檢修理作業(yè)管控。

1、特別作業(yè)嚴(yán)格依據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特別作業(yè)平安規(guī)范》GB30871—20xx規(guī)定，對現(xiàn)場平安條件與預(yù)防措施進行審查確認與簽發(fā)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行動火、進入受限空間等特別作業(yè)平安管理規(guī)定，能不在現(xiàn)場動火的肯定不在現(xiàn)場動火，仔細進行風(fēng)險分析，并嚴(yán)格落實隔離、置換（蒸煮）吹掃、可燃氣體濃度檢測等平安防范措施；條件不具備或平安措施不落實者，不批準(zhǔn)實施作業(yè)；

3、規(guī)范填寫作業(yè)票證，并按規(guī)定收集、存檔。加大特別作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督力度，嚴(yán)厲查處違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的狀況。

（七）加強應(yīng)急救援管理，切實提高應(yīng)急處置實力。

1、比照GB30077—20xx相關(guān)規(guī)定，配置各類平安應(yīng)急設(shè)施按《危急化學(xué)品單位應(yīng)急救援物資配置標(biāo)準(zhǔn)》，確保符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。對于所屬區(qū)域的應(yīng)急設(shè)施要定期檢查和維護保養(yǎng)，確保設(shè)施能正常運行。針對各裝置特點，按安排定期組織預(yù)案演練、評估。

2、加強員工崗位應(yīng)急技能培訓(xùn)，針對員工崗位工作實際，組織開展應(yīng)急學(xué)問培訓(xùn)，加強應(yīng)急演練，提升一線員工第一時間化解險情和自救互救的實力。

（八）隱患排查治理

1、定期組織員工全方位、全過程辨識生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動、作業(yè)環(huán)境、人員行為等方面存在的風(fēng)險辨識、評估，評定風(fēng)險等級，針對“重點崗位、重點部位”關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施；加強隱患管理，明確隱患的各級防控責(zé)任人，落實風(fēng)險防控，加強預(yù)防為主。組織崗位員工開展風(fēng)險辨識學(xué)習(xí)，推動“風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險防范”在實際生產(chǎn)裝置運行維護中的應(yīng)用；確保員工了解本崗位各作業(yè)活動的主要危害危急因素，并能有效防范事故的發(fā)生。

2、根據(jù)“一級向一級負責(zé)、一級讓一級放心、一級向一級報告”的原則，實施全員、全過程、全天候、全方位的平安風(fēng)險研判及風(fēng)險管控。

3、結(jié)合《危急化學(xué)品企業(yè)平安風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》、《公司隱患分類定級清單》、《化工裝置檢修開停車平安條件確認清單》，完善平安生產(chǎn)隱患排查體系，堅持開展隱患排查治理。

仔細開展車間級、重點時段和節(jié)假日、復(fù)產(chǎn)復(fù)工前及日常隱患排查工作，全面深化隱患排查治理；對排查出的隱患要根據(jù)隱患治理“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求，分類、分級建立管理臺賬，并實施動態(tài)跟蹤管理；對排查出的隱患要剛好落實整改，凡能馬上整改的，馬上整改，在隱患治理過程中，務(wù)必實行相應(yīng)的平安防范措施，防止事故發(fā)生。

（九）消防平安工作

1、部門將消防平安培訓(xùn)納入年度平安培訓(xùn)教化安排，開展消防平安學(xué)問宣揚教化培訓(xùn)，提高職工消防平安意識和技能，使職工駕馭常用消防器材的`運用、初期火災(zāi)的撲救、平安疏散的基本要領(lǐng)。

2、部門要接著健全各類火災(zāi)事故的預(yù)防管理，仔細落實防火平安措施，嚴(yán)格現(xiàn)場動火、臨時用電的作業(yè)審批、簽發(fā)、執(zhí)行狀況的監(jiān)督管理；加強作業(yè)人員入廠及進場培訓(xùn)，提高作業(yè)人員消防平安意識和平安素養(yǎng)。

3、仔細開展生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場防火巡查，剛好排查、消退火災(zāi)隱患。

4、加強可燃易燃物、易燃易爆危急化學(xué)品等的儲存、運用和廢棄處理。

（十）值班值守

1、要仔細落實值班管理制度，檢查應(yīng)急裝備、物資是否完好，確保應(yīng)急裝備、物資牢靠、有效。

2、加強應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班和事故信息報告制度，切實做到平安隱患早發(fā)覺、早處置。

3、仔細落實值班干部檢查要求，剛好發(fā)覺處理生產(chǎn)過程中的隱患或異樣狀況，確保生產(chǎn)平安環(huán)保運行。

三、環(huán)保工作

1、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，做到清潔、文明生產(chǎn)，創(chuàng)建良好的生產(chǎn)氛圍。

仔細落實公司《現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任管理制度》，進一步完善現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和秩序化。落實現(xiàn)場管理規(guī)定考核方法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。

2、加強設(shè)備設(shè)施日常修理、維護、保養(yǎng)管理，確保平安環(huán)保消防設(shè)施設(shè)備的正常運行，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏，限制“三廢”的達標(biāo)排放。

對所屬轄區(qū)的平安環(huán)保消防設(shè)備設(shè)施落實管理責(zé)任人，建立點檢記錄定期進行點檢，發(fā)覺異樣剛好維護、修理；有不能正常投運狀況，要層層上報，建立修理記錄和投運的運行記錄。

嚴(yán)格“三廢”管理，對公司廢水、廢氣、固廢處理的設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格按規(guī)程確保正常運行，建立其設(shè)備設(shè)施的運行、保養(yǎng)、修理、維護、停用記錄。對“三廢”各環(huán)節(jié)建立完善、照實的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、處理記錄。

3、執(zhí)行公司“一廠一策”議案，落實重污染天氣裝置減負荷運行，實現(xiàn)減排降污。

4、切實抓好車間無組織排放的整治工作。

四、職業(yè)健康工作

1、普及職業(yè)衛(wèi)生學(xué)問，使職工了解所從事的工作及工作場所中產(chǎn)生或者可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害和危害后果，駕馭職業(yè)危害防范措施及防護器材的運用；督促勞動者遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。

2、加強勞動防護運用、佩戴監(jiān)督檢查，督促、指導(dǎo)勞動者

加強防護用品運用狀況檢查，督促員工根據(jù)運用規(guī)則正確佩戴、運用，盡可能地杜絕和避開職業(yè)損害事故。

3、做好職業(yè)病防護設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施和個人運用的職業(yè)病防護用品的檢修、維護保養(yǎng)、定期檢測及日常監(jiān)測管理工作，確保其處于正常狀態(tài)。

4、配備足夠、有效的防護器材、應(yīng)急器材及急救藥品。

5、完善現(xiàn)場公告欄和警示標(biāo)識標(biāo)牌。公布說明有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度，職業(yè)病危害種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救援措施，以及工作場所職業(yè)病危害因素檢測結(jié)果等內(nèi)容。

技術(shù)研發(fā)部

20xx年12月

平安環(huán)保工作安排7

1、認清平安形勢，強化平安意識，加大管理力度

20xx年，是公司由試生產(chǎn)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)裝置平安穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)化運行的重要一年,隨著生產(chǎn)裝置的運行，面臨著技術(shù)不嫻熟、操作閱歷不足等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危急因素，平安管理的難度越來越大，平安工作的壓力越來越大，平安生產(chǎn)形勢不容樂觀。

各級管理人員要把平安第一落實在生產(chǎn)過程中，真正把平安當(dāng)技術(shù)，把平安當(dāng)事業(yè)，把平安當(dāng)作天，帶著感情抓平安，靠著良心抓平安，真正專心抓平安，勇?lián)桨补芾碡?zé)任，堅守對員工的生命健康承諾，堅固樹立生命至上的`觀念，始終保持平安高度警覺，增加思索力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動堅決，自覺思安危、謀全局，有備無患、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的平安環(huán)境。

2、完善和量化平安責(zé)任體系

進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，堅持和完善平安生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，強化各部門平安生產(chǎn)主體責(zé)任，簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，切實把無形的平安責(zé)任量化為詳細的考核指標(biāo)，真正做到責(zé)任制內(nèi)容“零盲區(qū)”、責(zé)任制邊界“零錯位”、責(zé)任制落實“零缺位”，把平安生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)平安的全過程限制。

3、加大平安培訓(xùn)力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

平安培訓(xùn)教化是平安管理的基礎(chǔ)，強化平安培訓(xùn)教化，提高全員平安意識和整體平安素養(yǎng)，提高員工特殊是班組長、生產(chǎn)骨干的平安意識及平安技能。

培訓(xùn)教化上，多實行生動好玩的方法，購買或下載多媒體平安、消防視頻，利用多種形式加強平安教化，增加職工平安意識，強化平安理念，實現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

4、加強平安管理部門專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)

通過對平安專業(yè)書籍及國家法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，增長專業(yè)學(xué)問水平，提高部門專業(yè)管理實力，同時，在工作中，仔細貫徹執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

5、加強外來施工單位的平安監(jiān)管工作

要明確外協(xié)單位的平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽訂平安責(zé)任書，做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強施工項目的平安監(jiān)管，特種作業(yè)嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的平安監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的平安管理落到實處。

6、加強關(guān)鍵部位的平安管理，做好平安、環(huán)保預(yù)案的演練，提高事故應(yīng)急救援處置的實力

對重大危急源、鍋爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，制定《生產(chǎn)平安事故綜合應(yīng)急預(yù)案》演練安排，演練要做到有安排、有培訓(xùn)、有評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、好用性，確保平安演練不走形式、走過場，取得實效，

并依據(jù)每次演練狀況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

平安工作只有起點沒有終點，對當(dāng)前在平安生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長鳴從零起先。堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，立足于愛護員工生命，保障公司發(fā)展，增加人員的平安素養(yǎng)，削減人為事故，努力實現(xiàn)長周期的實現(xiàn)平安生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順當(dāng)完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

平安環(huán)保部

20xx年12月22日

平安環(huán)保工作安排8

20xx年上半年，總庫公司上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，以確保平安生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為前提，狠抓平安環(huán)保責(zé)任落實，以監(jiān)督檢查為手段，多角度的進行平安監(jiān)督和管理，深化平安教化培訓(xùn)，消退（或限制）隱患，遏制違章，強化員工平安意識，提高員工平安技能，提高整體平安素養(yǎng)，不斷創(chuàng)新工作機制，建立健全責(zé)任體系。求真務(wù)實，真抓實干，逐步的把平安環(huán)保工作落到了實處。

實現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故為零的目標(biāo)，確保總庫工作正常運行?，F(xiàn)將上半年平安管理工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)完成狀況：

20xx年上半年，總庫實現(xiàn)了輕傷以上人身損害事故及重大險肇事故為零，等級以上環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)。

二、定期召開平安生產(chǎn)會議，為平安工作保駕護航：上半年，總庫組織召開平安維穩(wěn)工作會議2次，召開平安生產(chǎn)會議6次，平安例會24次。在會議中，總庫領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)平安生產(chǎn)工作的重要性，對各段工作任務(wù)進行了部署，提出了明確要求。對區(qū)域內(nèi)平安、檢修、職業(yè)健康、環(huán)保等工作進行了部署，堅持“四不損害”原則。

三、不斷完善平安環(huán)保管理基礎(chǔ)工作，完善制度，落實平安環(huán)保管理責(zé)任制。

1、于20xx年元月份溝通安環(huán)部以及聯(lián)合總庫設(shè)備科，對總庫目前運行環(huán)保設(shè)備設(shè)施進行點檢與統(tǒng)計，編制《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》和《物資總庫環(huán)保設(shè)備（設(shè)施）運行管理規(guī)定》，不斷建立健全環(huán)保設(shè)備管理制度，不斷加強環(huán)保設(shè)備的運行率。

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“平安就是效益”的理念，切實落實各級人員平安管理責(zé)任，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)。20xx年2月份起先相續(xù)簽訂“平安生產(chǎn)責(zé)任書”、“員工互聯(lián)互保責(zé)任書”、“師徒協(xié)議”，確?？値烊珕T參加。有效的落實了各級人員的平安管理責(zé)任，確保員工隨時處于平安受控狀態(tài)。

3、4月份不斷推動平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)，編制《物資總庫20xx年平安標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)實施方案》，明確班組建設(shè)要求，進一步細化

責(zé)任人，有效夯實班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮平安專業(yè)管理優(yōu)勢，切實提升班組建設(shè)績效，充分發(fā)揮班組建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，不斷推動基礎(chǔ)管理工作。

4、自4月份起先，做好總庫職業(yè)健康平安管理體系中危急源辨識基礎(chǔ)調(diào)查工作，對《物資總庫OHS適用法律法規(guī)及其他要求清單》進行更新，不斷完善總庫職業(yè)健康平安管理體系系列工作，有步驟、有安排做好體系內(nèi)審打算工作。

5、4月9日下發(fā)《物資總庫關(guān)于防止意外事故的通知》，組織總庫全體員工完成防止意外事故平安保證書的`承諾簽名工作，在4月月底總庫全員完成防止意外事故平安保證書工作，有效規(guī)范崗位員工自身行為，提高自我愛護實力，確保生產(chǎn)生活平安。

6、依據(jù)總庫實際狀況，5月份對區(qū)域內(nèi)包含外協(xié)單位在內(nèi)的全部崗位平安生產(chǎn)操作規(guī)程進行匯編和修訂，以及有針對性的編制相關(guān)平安管理制度，平安告知及平安活動通知，為總庫的平安管理供應(yīng)了有力的制度和組織保證，為平安管理工作供應(yīng)了有力的前提條件。為實現(xiàn)一切事故為“零”平安目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，促進了平安管理的主動性。

7、為了仔細實行《國家安監(jiān)總局關(guān)于全面推動全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的看法》（安監(jiān)總管四[20xx]8號）和陜煤化集團公司[20xx]103號文件以及集團公司20xx年平安工作會會議精神，依據(jù)《陜西鋼鐵集團有限公司關(guān)于開展20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》文件要求，結(jié)合總庫實際，制定《物資總庫20xx年平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推動方案》，進一步深化推動總庫平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高本質(zhì)平安水平，有效防范和遏制生產(chǎn)平安事故。

四、加強料場監(jiān)管力度，進一步提升料場平安作業(yè)環(huán)境。1、1月8日對各料場的平安標(biāo)示牌進行檢查并重新添加平安標(biāo)示牌，1月16日，由安環(huán)科對各料場進行12個平安標(biāo)語橫幅的懸掛，進一步加強料場現(xiàn)場作業(yè)人員的平安意識。

2、針對元月份公司要求各存在鏟車作業(yè)的外協(xié)單位統(tǒng)一加裝倒車報警器、倒車影像、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置隔離樁等平安防護裝置，總庫召開平安專題會議，對公司文件精神高度重視，明確總庫區(qū)域內(nèi)各相關(guān)外協(xié)單位平安防護裝置加裝完成的時間節(jié)點，針對此項工作組織專人每天進行檢查，總庫此項工作得以第一時間完成，有效提升料場現(xiàn)場平安作業(yè)環(huán)境。

3、1月9日在中控樓由安環(huán)部組織召開料場平安專題會議，總庫班組長以上管理人員參與了此次會議，進一步規(guī)范各料場現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

4、1月14日，在中控樓召開了料場平安專題會議，總庫料場負責(zé)人、料場班組長以上管理人員及生產(chǎn)調(diào)度、各外協(xié)單位等相關(guān)人員參與了此次會議，明確各料場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。

5、1月27日至29日，組織專職平安管理人員每天晚上7:00分至8:30分參與各區(qū)料場與外委單位員工聯(lián)合召開的班前班后會，對接班員工的精神面貌進行檢查，嚴(yán)禁酒后上崗；并對作業(yè)鏟車防護設(shè)施及平安性能進行檢查，進一步加強料場平安作業(yè)環(huán)境。

6、為進一步規(guī)范總庫各料場車輛作業(yè)流程及要求，預(yù)防自卸車車輛側(cè)翻事故的發(fā)生，確保料場生產(chǎn)平安、穩(wěn)定、順行，3月21日下發(fā)《關(guān)于加強料場自卸車卸車平安的通知》。

7、為全面實行總庫關(guān)于加強平安生產(chǎn)工作的部署，規(guī)范料場車輛作業(yè)流程及要求，確保料場生產(chǎn)平安穩(wěn)定，特制定《物資總庫料場平安管理規(guī)定》，3月20日印發(fā)至總庫相關(guān)科室及工業(yè)站、汽車運輸公司。

自20xx年元月份起先，通過不斷建立健全制度文件以及現(xiàn)場平安隱患檢查，針對進入料場未穿反光衣、未戴平安帽、車輛超速行駛等各類違章現(xiàn)象共檢查出153項，整改153項。對于檢查出的問題，通過對違章人員進行平安教化，并聯(lián)合汽車運輸公司、安環(huán)部對相關(guān)外協(xié)單位多次違規(guī)違章行為進行嚴(yán)格處置，進而強化平安監(jiān)管力度，使料場違章違紀(jì)現(xiàn)象大為削減，有效提升料場平安管理水平。

五、持續(xù)開展平安教化培訓(xùn)工作，堅固構(gòu)筑平安思想防線。1、20xx年，加強平安宣揚教化培訓(xùn)力度，把平安教化培訓(xùn)作為平安管理的一項重點工作來抓，通過理論與實踐的相結(jié)合，提高了總庫員工的平安學(xué)問技能，增加了對平安、環(huán)保、消防等突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對處理實力。截止6月月底，總庫對新進員工、轉(zhuǎn)崗工、兼職平安員、義務(wù)消防員等均進行了教化培訓(xùn)考試。累計進