基于績(jī)效管理的裝備管理模式及績(jī)效機(jī)制研究的中期報(bào)告

基于績(jī)效管理的裝備管理模式及績(jī)效機(jī)制研究的中期報(bào)告可行性研究一、研究目的和意義目的：在調(diào)研分析軍隊(duì)裝備管理現(xiàn)狀中探究裝備績(jī)效管理模式及績(jī)效機(jī)制的建立與實(shí)踐，為軍隊(duì)裝備管理提供科學(xué)的參考，提高軍隊(duì)裝備管理效率。意義：裝備是軍隊(duì)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善裝備管理的模式、機(jī)制與體系，對(duì)于維護(hù)軍隊(duì)國(guó)防建設(shè)的需要，保障軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升至關(guān)重要。二、研究?jī)?nèi)容及方法內(nèi)容：1.裝備績(jī)效管理模式的選擇和設(shè)計(jì)2.系統(tǒng)分析軍隊(duì)裝備管理中存在的問(wèn)題3.探討績(jī)效指標(biāo)和評(píng)價(jià)體系的建立4.建立軍隊(duì)裝備績(jī)效管理機(jī)制方法：1.文獻(xiàn)資料法：通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行資料整合，對(duì)軍隊(duì)裝備績(jī)效管理等方面的相關(guān)理論和實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)。2.訪問(wèn)法：對(duì)軍隊(duì)裝備管理中心、各級(jí)軍隊(duì)裝備管理部門和裝備維修保障單位進(jìn)行訪問(wèn)調(diào)研，了解其在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題。3.問(wèn)卷調(diào)查法：為了掌握軍隊(duì)裝備管理人員和裝備使用者的意見(jiàn)和建議，采用問(wèn)卷調(diào)查法，進(jìn)行調(diào)查研究。4.現(xiàn)場(chǎng)觀察法：對(duì)軍隊(duì)裝備管理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直觀的觀察和了解，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察了解軍隊(duì)裝備管理的實(shí)際情況。三、研究進(jìn)展1.文獻(xiàn)資料法：通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀整理發(fā)現(xiàn)，裝備績(jī)效管理一般采取行政管理、市場(chǎng)化管理、績(jī)效管理、內(nèi)部控制、精益生產(chǎn)等管理模式，而現(xiàn)階段我國(guó)軍隊(duì)裝備管理仍處于行政管理為主的階段，存在諸多問(wèn)題。2.訪問(wèn)法：調(diào)研發(fā)現(xiàn)，軍隊(duì)裝備管理中心及各級(jí)軍隊(duì)裝備管理部門雖然在某些方面進(jìn)行了一定的探索和嘗試，如出臺(tái)績(jī)效考評(píng)辦法、完善績(jī)效管理體系等，但總體而言，裝備績(jī)效管理模式還存在不足。3.問(wèn)卷調(diào)查法：?jiǎn)柧碚{(diào)查的結(jié)果顯示，軍隊(duì)裝備管理工作過(guò)于重視各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，而忽略了對(duì)于績(jī)效管理的重視，導(dǎo)致無(wú)法有效掌握裝備使用情況和管理效果，存在部分裝備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、狀況不明等問(wèn)題，影響了裝備的使用率和效益。4.現(xiàn)場(chǎng)觀察法：通過(guò)對(duì)一些軍隊(duì)裝備管理現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地觀察發(fā)現(xiàn)，軍隊(duì)裝備的維修保養(yǎng)人員能力參差不齊，存在人員培養(yǎng)和管理不到位的問(wèn)題，這導(dǎo)致了無(wú)法對(duì)裝備維修保養(yǎng)作出準(zhǔn)確的判斷和評(píng)估，影響了軍隊(duì)裝備管理的效果。四、結(jié)論與建議結(jié)論：在現(xiàn)階段，軍隊(duì)裝備管理模式主要采取行政管理，而行政管理模式并不符合現(xiàn)代化軍隊(duì)裝備管理的要求，無(wú)法滿足軍隊(duì)對(duì)于裝備使用效益的需求。建議：1.推行績(jī)效管理模式，建立科學(xué)的裝備績(jī)效管理機(jī)制，提升軍隊(duì)裝備管理水平和效益。2.完善軍隊(duì)裝備維修保障體系，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，提高軍隊(duì)裝備維修保障水平。3.加強(qiáng)軍隊(duì)裝備管理人員對(duì)于績(jī)效管理的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其工作質(zhì)量和效率。4.建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，激勵(lì)軍隊(duì)裝備管理人員積極工作，提高績(jī)效。五、下一步工作接下來(lái)的工作重點(diǎn)是在績(jī)