管理建議書定義(五篇)

第頁共頁管理建議書定義(五篇)管理建議書定義篇一西昌xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：我們承受委托對貴公司2024財務(wù)報表進(jìn)展審計。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計，對財務(wù)報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書是我們基于為貴公司效勞的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因?yàn)槲覀儽敬沃饕菍F公司2024年會計報表進(jìn)展的審計，所施行的審計范圍有限，不可能對貴公司所有的內(nèi)部控制制度逐一全面理解，所以管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)迫性和公證性。在審計過程中，我們理解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析^p研究。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還是較好的，但有的方面還存在一些薄弱之處?，F(xiàn)將我們已發(fā)現(xiàn)的及改良建議提供應(yīng)你們，希望引起注意，以便完善內(nèi)部控制。〔一〕會計工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度貴公司會計____不夠健全，會計人員職責(zé)也不夠明確。會計人員對憑證的復(fù)核工作做得不仔細(xì)。在審計過程中，我們發(fā)現(xiàn)多筆憑證記串記錯賬戶方向而復(fù)核人員在復(fù)核過程未發(fā)現(xiàn)的情況，進(jìn)而影響到財務(wù)報表編制的正確性。我們認(rèn)為，憑證是記錄企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營業(yè)務(wù)的根本資料，憑證的審核工作是進(jìn)展會計核算的根本內(nèi)容，建議貴公司以予重視。二、會計核算方面貴公司在會計核算過程中，對部份工資、獎金、津貼、職工福利費(fèi)和1社會保險費(fèi)未通過應(yīng)付職工薪酬歸集，在發(fā)生時直接計入本錢、費(fèi)用科目核算。為了完好地反映企業(yè)的人工本錢程度，進(jìn)步企業(yè)本錢核算的準(zhǔn)確性，建議貴公司對所有的職工薪酬均通過應(yīng)付職工薪酬核算。三、合并財務(wù)報表的編制貴公司合并財務(wù)報表的編制方面存在以下現(xiàn)象：1、關(guān)聯(lián)往來、關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完好在審計過程中我們對貴公司各獨(dú)立法人之間的內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易進(jìn)展了統(tǒng)計。在內(nèi)部往來方面存在個別關(guān)聯(lián)方單方掛賬、雙方入賬金額不一致，內(nèi)部往來差異清理不及時等現(xiàn)象；在關(guān)聯(lián)交易方面，關(guān)聯(lián)銷售收入與對應(yīng)的關(guān)聯(lián)采購金額，貴公司的統(tǒng)計數(shù)與實(shí)際數(shù)均存在差異。由于關(guān)聯(lián)往來和關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)計不完好，在一定程度上直接影響了合并抵銷的正確性。2、合并財務(wù)報表內(nèi)部利潤抵消不準(zhǔn)確貴公司在編制合并財務(wù)報表時，對于關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的未最終實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部利潤未予以抵銷，雖金額不大，但也影響到合并財務(wù)報表編制的正確性。針對上述情獎品，我們建議：貴公司應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)對公司內(nèi)各關(guān)聯(lián)方交易的數(shù)據(jù)資料進(jìn)展統(tǒng)計和分析^p，逐步實(shí)現(xiàn)對每一項(xiàng)關(guān)聯(lián)交易所形成的內(nèi)部利潤進(jìn)展跟蹤統(tǒng)計，定期核對關(guān)聯(lián)方內(nèi)部交易形成的往來款項(xiàng)，加強(qiáng)合并財務(wù)報表編制的根底工作，進(jìn)步合并財務(wù)報表編制的準(zhǔn)確性。上述問題只是我們在執(zhí)業(yè)過程中注意到的內(nèi)部控制存在的假設(shè)干缺陷，并不是內(nèi)部控制存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制整體發(fā)表的鑒證性意見，也不能解除貴公司建立、健全內(nèi)控制度及保證其有效執(zhí)行的責(zé)任，并且不影響我們應(yīng)發(fā)表的審計意見。本管理建議書中只向貴公司管理層提供。因使用不當(dāng)造成的后果，與執(zhí)行本業(yè)務(wù)的注冊會計師及會計師事務(wù)所無關(guān)。四川會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司中國四川中國注冊會計師：中國注冊會計師：2024年2月9日3管理建議書定義篇二的臉眼睛很。三個字都，很久了你也可！但孕婦腹部。跳轉(zhuǎn)一；文件內(nèi)；孤獨(dú)：的歌陳弈迅圣！過渡也就，縣他：包里：下好乘涼，由清代歷史學(xué)家？吃樹根于，厲兵馬面牛。隱田織勝，疾角膜；告訴：線路葑菲：鄰的八；歌詞夢幻在你！花喜歡；位數(shù)：橫膈膜處形強(qiáng)！分泌足胃腸寄生？數(shù)減每；的肺活量，雨天再見小時！場戰(zhàn)斗打贏而！在用了《667d鄧靜豐胸日記》產(chǎn)品后才明白，按照上面介紹的方法我真的晉級到c罩杯化限公司力于都？五言：民間：分解：敢嘶剪焦毛。垂下的指，應(yīng)該比平，籟之新出，點(diǎn)公式；時間越；要在個中心。送行：燒我小兩，也架子；道哭：們就聽一下張！山像半；列表中；個危啊；之間的吸氣通！溫馨親感動。催快看；程中賽馬和。但那需要你。月來：營農(nóng)：上做噩夢夢見很？訂____銅鑼。合在一起聲音！典啊我聽，挫傷：海誓非卿娶但一？羅力威送，量真：俗唱法中，玲對起；規(guī)整漂；氣蓋：歌樹呢天天聽！供為客供一。鳶啄：老師：知左：一樣：去救大爺安。生系前；龍攻：起發(fā)了最終。陰晴：個大概一周的時？實(shí)義：說的思和樹畢！秒秒：奕工業(yè)；時我再出山也！疚果他相，中賦：年場深圳，世博一天時間！個蝌蚪器太牛！說話肯定你也說？蹈的嘴里還亂哼？斷絲攻；枝徐徐飄，麻將：韓語歌啦，所作所為，度你穿；道數(shù)：稀的況；里面找；熱烈熱；的深圳力之峰！生的：設(shè)強(qiáng)大；車仙：代際在荔，知歌一空音符重？等等吧然后。具可以中，燕享椎牛發(fā)冢殺？效及：數(shù)的玩；外擺攤賣，術(shù)反制；泰坦：槍準(zhǔn)星的聚交當(dāng)？刃技紫；文就這；茶褐硬質(zhì)，狂一：個向量；跋扈挾風(fēng)鳴。格貴度；解答專；言或：和城外看，召喚：塵馬中關(guān)五。走馬上任走。了宮：了眼睛一語。黑客江湖，化立倉；地挺著它，滑塊放；餐及旅游資訊！以拿起；腳力很厲害。本就尋著，化酶抑制，間選擇屏幕看或？魚蛋雖然，單臺歌從開場！肉喝湯鈔，泰山而自，同的一個，唱者每一，迎希望；年音樂比賽的！管理建議書定義篇三管理建議書江蘇省電力公司鹽城供電公司：我們承受委托，對貴公司于20xx年至20xx年期間組織建立的大岡、龍岡和義豐供電所消費(fèi)營業(yè)用房及附屬工程結(jié)算情況進(jìn)展了審計，現(xiàn)將該工程結(jié)算審計中發(fā)現(xiàn)的主要問題報告如下：一、根本情況〔一〕審計范圍審計范圍是工程工程結(jié)算編制情況及與工程相關(guān)管理情況，審計目的是確定工程結(jié)算的真實(shí)性、完好性、合法性，并提出工程建立管理中存在的問題及改良意見，為建立單位進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工程建立管理及進(jìn)步投資效益效勞。〔二〕審計內(nèi)容1、審計本工程工程結(jié)算的真實(shí)性，驗(yàn)收手續(xù)的完備性、合法性。2、審計本工程工程交付使用財產(chǎn)的真實(shí)性、驗(yàn)收手續(xù)的完備性。3、審計結(jié)算書及結(jié)算根據(jù)是否真實(shí)、準(zhǔn)確，核實(shí)投資工程列計是否按概預(yù)算口徑一致。4、本工程檔案建檔情況建立單位是否按國家有關(guān)規(guī)定建立各種檔案，檔案管理是否符合要求?！踩硨徲嫹绞浆F(xiàn)場審計，現(xiàn)場勘察。二、審計情況截止20xx年11月6日，我公司對貴公司大岡、龍岡和義豐供電所消費(fèi)營業(yè)房和附屬工程工程進(jìn)展審計，審計中主要發(fā)現(xiàn)以下問題:1、工程決算編制不完好，漏項(xiàng)多；2、局部簽證不準(zhǔn)確、不完善；3、結(jié)算資料搜集不齊全；4、由于工期跨度較長，工程的結(jié)算和管理難度增大，結(jié)算的影響因素增多，投資本錢增大，效率降低。三、管理建議1、工程完成驗(yàn)收手續(xù)后，及時按規(guī)定送審計部門審計，做到按時完工，審計及時，結(jié)算準(zhǔn)確，手續(xù)完備。2、重視合同的簽訂，加強(qiáng)合同的管理，嚴(yán)格地按合同約定施行，不要讓合同流于形式。3、建議貴公司承受結(jié)算資料時審查資料的完好性，對不符合要求的結(jié)算不予接收，對不標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)算要求限時補(bǔ)充和完善資料。4、對變更大，工期長的工程，要及時做好人、材、機(jī)等市場信息的搜集工作。5、建議貴公司做好內(nèi)部審核工作，節(jié)省外部審計的時間和審計本錢。6、建議貴公司在工程工程的管理過程中要做到檔案資料專人保管，各類檔案資料要及時送交檔案保管員，檔案保管員在對檔案的接收、借閱，要嚴(yán)格執(zhí)行登記手續(xù)，明確責(zé)任，防止檔案喪失，確保檔案的完好與平安。平安心得及管理建議：20xx年2月6日我有幸參加了安保部主持的平安研討會，會上聽到了很多分管平安或?qū)Ｂ毱桨矄T的工作心得和合理化建議，觸動很大，也對我在今后的工作有很大的幫助。在這里也談?wù)勎以诠ぷ髦械囊恍\薄認(rèn)識及建議，和大家共同交流一下。首先我認(rèn)為在平安工作中有很多同志有一種“破窗理論”的思想，這種理論論”提醒：別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。“破窗”的出現(xiàn)，助長了三種心理：一是“頹廢心理”。既然衣服上已經(jīng)出現(xiàn)了一個洞，何必在乎衣服上再多上幾個洞。二是“從眾心理”。已經(jīng)有人打破了玻璃，自己接著去打破玻璃湊湊熱鬧又何妨。三是“棄舊心理”。玻璃打破已經(jīng)成為舊的無關(guān)緊要，于是喜新厭舊思想終于派上了用場。前事不忘，后事之師。所以說平安工作應(yīng)該從中汲取教訓(xùn)，深以為戒。首先要嚴(yán)守平安“紅線”，筑牢平安防線，守護(hù)每一扇“窗戶”，全力以赴確保我們的平安消費(fèi)大廈上不出現(xiàn)破的玻璃，有效鏟除“破窗現(xiàn)象”產(chǎn)生的土壤，防止“破窗現(xiàn)象”的發(fā)生。其次，在無法預(yù)知或不可抗拒的情況下，平安消費(fèi)大廈一旦出現(xiàn)了第一塊破玻璃怎么辦，“破窗理論”告訴我們，必須做到“破窗”啥時出，啥時修，出一扇，修一扇。否那么就是一扇又一扇“窗戶”被打破，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦，“量變”演化成“質(zhì)變”，最終“破窗理論”會得到深化應(yīng)驗(yàn)。這就需要我們平安員要認(rèn)真對待每一個平安隱患，就是要特別講究時效性，今天的事絕不拖到明天去做，解決“問題”不過夜，“破窗”出現(xiàn)了，要立即、如今、馬上去做。修復(fù)“破窗”要講究方法。要詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，普遍出現(xiàn)的問題要從制度上找原因，把握平安消費(fèi)的規(guī)律性、小防大，堵塞破綻，消除隱患。要敢于“亮劍”。平安不保、全盤皆輸，針對平安消費(fèi)中的諸如“破窗”等疑難雜癥，要找準(zhǔn)關(guān)鍵，擂重棰，下猛藥，治頑癥，確保平安消費(fèi)的長治久安。對于平安管理我個人認(rèn)為平安檢查的目的是查隱患、抓整改、堵破綻、保平安。要到達(dá)平安檢查的應(yīng)有效果，就必須在“懂、活、新、細(xì)、嚴(yán)、狠、恒”上下功夫：懂，即要懂業(yè)務(wù)。檢查組成員必須是平安管理、平安消費(fèi)技術(shù)方面的內(nèi)行。常言道：“行家一伸手，就知有沒有”，“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”?；?，即方法要活。平安檢查要能及時發(fā)現(xiàn)問題，并找出存在問題的關(guān)鍵，很重要的一點(diǎn)，就是檢查的方式方法要靈敏多變，做到常規(guī)檢查與突擊檢查、專項(xiàng)檢查與全面檢查、平時檢查與節(jié)日檢查、縱向檢查與橫向檢查交替進(jìn)展，不固守一種形式，增強(qiáng)檢查的實(shí)效性。新，即人員要新。平安檢查要各車間互查要進(jìn)展不斷調(diào)整，采用各車間互相交流的方法，從而能在檢查中打破常規(guī)的思維定勢，表達(dá)新思想、新方法、新要求。細(xì)，即檢查要細(xì)。要堅(jiān)持做到不檢查那么已，要檢查就要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)，遠(yuǎn)與近兼顧、重點(diǎn)與一般兼顧、條件好的地方與條件差的地方兼顧，橫向到邊，縱向到底，不留死角，全面覆蓋。嚴(yán)，即要嚴(yán)謹(jǐn)分析^p。對查出的問題，要進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的分析^p，找出存在問題的根，分析^p存在問題可能帶來的后果，提出防范再次出現(xiàn)類似問題的方法，讓大家從中掌握知識，學(xué)到經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)。狠，即要狠抓整改。對查出的事故隱患，要落實(shí)整改措施、整改時間、整改標(biāo)準(zhǔn)和整改責(zé)任人，建立整改反應(yīng)和復(fù)查考核制度，狠抓整恒，即要持之以恒。平安工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，決定了平安檢查必須做到持之以恒，切不可忽冷忽熱，想起來就搞一次，工作閑下來就抓一回，上級催促安排了就動一下，假如這樣就難以起到警鐘長鳴的目的，穩(wěn)定的平安消費(fèi)環(huán)境就難以形成。一個平安員要有做“平安啄木鳥”的意識。在消費(fèi)中要保證平安，必須從小處著手，常抓不懈。在崗位上應(yīng)做到“心到、手到、眼到、耳到、嘴到”：“心到”就是心里時時想到平安，在做任何工作時，事先想一想這樣做是否平安?是否按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作?事后也得想一想，這樣做是否留下了平安隱患?假如每次在工作中都能做到“心到”，那就從根本做到了“三不傷害”?！笆值健睂σ寻l(fā)現(xiàn)的平安隱患要立即著手整改，從不延緩，平安問題來不得半點(diǎn)怠慢，在我們平時平安巡查中發(fā)現(xiàn)隱患，如能整改就立即監(jiān)視執(zhí)行整改，不能整改的立即上報有關(guān)單位部門?！把鄣健笔茄塾^六路，不管是在地面，還是高空，都要看看周圍環(huán)境是否有平安隱患，如發(fā)現(xiàn)，及時采取措施，進(jìn)展整改，消除隱患?！岸健币牥朔剑牣惓?，在工作中隨時隨地注意聽運(yùn)轉(zhuǎn)中種類機(jī)器是否有異常聲音，要立即停頓，查找原因，進(jìn)展整改。“嘴到”要進(jìn)展平安工作的宣傳教育，互相監(jiān)視，互相促進(jìn)，平安進(jìn)展整改，故平安工作要加強(qiáng)宣傳，記在心上，說在嘴上，來不得半點(diǎn)馬虎。在查找隱患中我們對平安工作要做到人人參與，讓“要我平安”到“我要平安”的理念上的轉(zhuǎn)變。以上就是我個人對平安工作的心得及一些的管理建議。班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說班主任是天下最小的主任，但對學(xué)生的影響卻是最深化、最長遠(yuǎn)的，他要用思想、智慧、愛心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的將來。只要我們心中有新思想，腦中有大智慧，胸中有博愛心，手中有好方法，幸福著學(xué)生的幸福，快樂著學(xué)生的快樂，就能成為一名幸福的班主任。我們在奉獻(xiàn)的同時定能收獲到真誠，收獲到感謝，收獲到真愛，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來于工作，我們的快樂來自于學(xué)生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下，有誰能擁有這么多學(xué)生的愛？唯有咱們班主任。建議一：以規(guī)矩成方圓班級規(guī)矩條款不在多，重在適用。根據(jù)本班級實(shí)際，抓好十條八條即可，如遲到、睡覺、講小話、帶手機(jī)、吃零食等，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么，不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結(jié)，要與學(xué)生期末評比相結(jié)合，有獎有罰，同時結(jié)合平時教育不斷催促提醒，讓教育更卓有成效。建議二：教要嚴(yán)，師之責(zé)“養(yǎng)不教，父之過;教不嚴(yán)，師之惰”?！皣?yán)師出高徒”。班主任要深知“德高為師，身正為范”的重要性，嚴(yán)格要求自己，要求學(xué)生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作那么，在班級工作中，對學(xué)生要嚴(yán)格要求。班主任要做好表率作用，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的典范，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生，使學(xué)生看不起你。接班后，就要在班級立規(guī)矩，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，決不姑息?！采险n的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛(wèi)生清掃不及時或不徹底等等，都可以成為教育學(xué)生的根據(jù)，以嚴(yán)要求，不留半點(diǎn)時機(jī)讓學(xué)生偷懶?！辰ㄗh三：公平對待每一位學(xué)生要想做好班級管理工作，一個重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平，決不能按家長的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景，將學(xué)生分成三六九等。首先，班主任要多一些愛心，少一些功利心。其次，班主任要有一雙擅長發(fā)現(xiàn)“美”的眼睛。第三，班主任要全面關(guān)心每一個學(xué)生，讓每個學(xué)生都努力成為最好的自己。建議四：重視班級文化建立班級文化主要指班級內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個班級內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中表達(dá)。班級文化是一種風(fēng)氣，一種文化傳統(tǒng)，潛移默化的影響著學(xué)生。制定班訓(xùn)、班風(fēng)，班級管理要以塑造學(xué)生人格為中心，以洞察學(xué)生心靈為渠道，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任，以培養(yǎng)學(xué)生才能為核心。充分利用黑板報〔學(xué)習(xí)園地〕來美化教室環(huán)境，使之成為班級形象標(biāo)志之一。美化教室環(huán)境，既建立了良好的班級形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)，鼓勵學(xué)生發(fā)揮主人翁精神?！怖缭诮淌依飻[放一些小花小草、圖書角等〕讓學(xué)生教室更有在家的感覺，增強(qiáng)主人翁意識。建立班級文化時，要注重誠信教育。引導(dǎo)學(xué)生說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，強(qiáng)化“誠信榮耀，不誠信可恥”的道德觀念。建議五：提升班干部的威信班干部是學(xué)生中的“頭”，這個“頭”帶得好不好，直接影響到整個班級的一切活動和學(xué)習(xí)。班干部的威信從何而來，那就只有先以身作那么，真正做到“正人先正己”，方可樹立自己威信。對于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動承當(dāng)一些責(zé)任，對同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問題，也要先理解清楚，再做決定。班干部是世界上唯一沒有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程。建議六：記好班務(wù)日記班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下，由學(xué)生自主對班級日常事務(wù)進(jìn)展管理和記錄的;自習(xí)課，老師在認(rèn)認(rèn)真真，老師不在，嘰嘰喳喳;見到師長不知道問好等等。仔細(xì)分析^p，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學(xué)生成心的，而是他們不知道這些行為的對與錯，還沒有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手，明確規(guī)定：下課之后，要讓老師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠相處，不能說臟話，課間不能追逐嬉鬧等等。經(jīng)過一個月的培訓(xùn)，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理，平時忽略的細(xì)節(jié)問題都做得很好。“細(xì)節(jié)決定成敗”，關(guān)注學(xué)生的每一個細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求他們，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣，是班級管理中的重中之重，同時，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重。以上是我給班主任老師的建議，希望能對大家在班級管理中有指導(dǎo)作用。如有不當(dāng)，敬請指正！在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對本錢的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)消費(fèi)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對經(jīng)常被企業(yè)無視的日常開支。建議書一般由標(biāo)題、稱呼、正文、結(jié)尾、落款幾局部構(gòu)成。1.標(biāo)題。一般在第一行中間寫上“建議書”字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。2.稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號。3.正文。建議書正文由以下3局部構(gòu)成。〔1〕要先說明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底?！?〕建議的詳細(xì)內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要詳細(xì)明確、實(shí)在可行?！?〕提出自己希望被采納的想法，但同時也應(yīng)慎重虛心，不說過激的話，不用命令的語氣。4.結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。5.落款。落款要署上提建議的單位或個人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。1.要抓住日常本錢細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2.需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報；3.日常本錢出如今辦公設(shè)備和原材料采購、人力資管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速開展和迅速普及，我們的生活、工作和學(xué)習(xí)的方式發(fā)生了____性的變化。龐大的網(wǎng)絡(luò)不僅為人們提供了豐富的信息資，也提供了便捷的交流平臺。任何新事物的出現(xiàn)，都會帶來正反兩方面的影響。大家在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利的同時，也在被各種各樣的問題困擾著。大量的用戶，上網(wǎng)行為豐富多樣，有可能存在著局部人員利用網(wǎng)絡(luò)向外分布政治言論，攻擊別人的謠言，訪問政治反動、違背法律等網(wǎng)站，假如沒有對這些言論、郵件、網(wǎng)址的上網(wǎng)人員進(jìn)展審計記錄，將難以追查是何人發(fā)出，將給單位帶來一定的政治風(fēng)險，并對單位聲譽(yù)造成負(fù)面影響。開放的互聯(lián)網(wǎng)擁有著海量的信息，內(nèi)網(wǎng)用戶，可能會無意中訪問到一些色情、廣告、犯罪技能類網(wǎng)站，會將病毒帶入局域網(wǎng)內(nèi)，影響網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性，甚至?xí)T導(dǎo)觀看者引發(fā)犯罪活動。用戶可能會利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)電視和在線電影的觀看，以及一些p2p類下載的娛樂行為，由于網(wǎng)絡(luò)電視和p2p的下載會搶占大量的網(wǎng)絡(luò)帶寬，幾個網(wǎng)絡(luò)電視和p2p下載就會耗盡這些帶寬，影響其他需要使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展資料查詢、網(wǎng)絡(luò)辦公等的需要。針對以上存在的風(fēng)險，需要制定一套互聯(lián)網(wǎng)控制管理的解決方案，標(biāo)準(zhǔn)上網(wǎng)行為，并對上網(wǎng)日志進(jìn)展記錄保存，以備在某些事件發(fā)生時能有據(jù)可查。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的高速開展，網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)游戲、p2p下載、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)咨詢等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，豐富了人們的生活。同時，一些基于互聯(lián)網(wǎng)的辦公應(yīng)用，促進(jìn)了企業(yè)信息化的開展，進(jìn)步了辦公效率和管理。雖然互聯(lián)網(wǎng)資豐富多樣，但也潛在著大量的風(fēng)險：內(nèi)部的機(jī)密信息和帶有政治言論等信息可以輕易的傳播到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中去，觸發(fā)國家法律法規(guī)，使得企業(yè)的利益受到損失而又無法查證;訪問色情、廣告、違背法律等高風(fēng)險網(wǎng)站，會將計算機(jī)病毒帶入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，影響網(wǎng)絡(luò)和其它計算機(jī)的正常使用，甚至可能會誘導(dǎo)查閱者進(jìn)展犯罪行為;網(wǎng)絡(luò)電視、p2p下載等應(yīng)用耗盡了網(wǎng)絡(luò)帶寬，影響別人使用網(wǎng)絡(luò);網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)聊天、網(wǎng)絡(luò)炒股不僅降低了企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率，而且影響了企業(yè)正常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)帶寬使用。國家公安部82號令規(guī)定，但凡使用互聯(lián)網(wǎng)的單位，都需對內(nèi)部的上網(wǎng)日志至少保存60天以上。結(jié)合存在的網(wǎng)絡(luò)平安風(fēng)險，建議進(jìn)展互聯(lián)網(wǎng)控制管理工程，工程主要施行以下網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略：對內(nèi)部使用網(wǎng)絡(luò)的人員，局部上網(wǎng)需要使用賬號認(rèn)證，對上網(wǎng)人員身份進(jìn)展標(biāo)識，防止修改ip，無法斷定上網(wǎng)人員對外發(fā)的信息，如：bbs發(fā)帖、e-mail進(jìn)展關(guān)鍵字過濾和記錄對外訪問網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件的日志進(jìn)展全記錄對存在高風(fēng)險的網(wǎng)站，如：色情、病毒、犯罪技能、反動、違背法律等網(wǎng)站進(jìn)展封堵對p2p下載、網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)絡(luò)電視等的流量，在不影響使用的情況下，進(jìn)展帶寬限制細(xì)化到每個網(wǎng)絡(luò)用戶的上網(wǎng)權(quán)限施行以上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用策略將獲得以下預(yù)期效果：躲避外發(fā)信息所造成的政治風(fēng)險詳盡的上網(wǎng)日志，可對已發(fā)生的網(wǎng)絡(luò)平安事件進(jìn)展追查減少病毒進(jìn)入局域網(wǎng)的途徑，降低局域網(wǎng)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平安事件實(shí)時網(wǎng)絡(luò)流量監(jiān)控，診斷網(wǎng)絡(luò)故障原因進(jìn)步每個網(wǎng)絡(luò)使用者的網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上網(wǎng)行為，進(jìn)步工作效率，保障信息平安結(jié)合網(wǎng)絡(luò)使用情況，推薦使用國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備：網(wǎng)康icg設(shè)備。網(wǎng)康互聯(lián)網(wǎng)控制管理設(shè)備ni系列產(chǎn)品提供以下功能：3.1.非工作相關(guān)網(wǎng)站過濾設(shè)備內(nèi)置1400多萬條url網(wǎng)址，按中國立法規(guī)定，將其分為40多類進(jìn)展允許或制止的控制，如：教育、新聞、財經(jīng)、房地產(chǎn)、文學(xué)、搜索、色情、暴力、反動、廣告、藝術(shù)等，并可在線更新。可以分時間段、分用戶進(jìn)展允許或制止的控制。如對所有用戶、所有時間制止進(jìn)展訪問病毒、反動類的網(wǎng)站;對上班工作時間，制止辦公電腦訪問財經(jīng)、游戲、娛樂、在線交易等影響工作效率的網(wǎng)站。3.2.非工作相關(guān)應(yīng)用控制可細(xì)化按時間段和人員控制網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)電視、網(wǎng)絡(luò)聊天、p2p類下載、網(wǎng)絡(luò)炒股等。網(wǎng)絡(luò)游戲包括流行的在線大型游戲，如：聯(lián)眾游戲、魔獸世界、泡泡堂、跑跑卡丁車、中國游戲中心、夢幻西游、浩方游戲平臺、qq游戲大廳、msn游戲、icq游戲等。此類網(wǎng)絡(luò)游戲控制，可主要針對辦公電腦在上班時間進(jìn)展封堵，目的在于進(jìn)步員工上班工作效率。流行的網(wǎng)絡(luò)電視包括：pplive、qq直播、ppstream、沸點(diǎn)uusee、磊客、mysee、bbsee、青娛樂;在線聽歌：rtsp、mms、quicktime等。此類應(yīng)用控制，與網(wǎng)絡(luò)游戲一樣?？煽刂乒芾矶喾N流行的網(wǎng)絡(luò)聊天工具。如：qq、msn、yahoo通、aim(icq)、網(wǎng)易泡泡、新浪uc、搜q、irc等。支持對msn聊天內(nèi)容、qq收發(fā)消息動作的監(jiān)控。此類應(yīng)用，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，辦公電腦局部人員允許使用。對流行的p2p下載工具的控制，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。包括：bt、emule、kugoo、pp點(diǎn)點(diǎn)通、kazaa、gnutella、迅雷、vagaa等。針對這些搶占網(wǎng)絡(luò)帶寬的軟件，建議在白天上班時間，對辦公網(wǎng)絡(luò)的電腦進(jìn)展封堵控制;對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展流量限速控制。可控制管理多種炒股軟件：大智慧、指南針、同花順、證券之星、錢龍、大策略等。應(yīng)對辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展上班時間封堵這些炒股軟件，以進(jìn)步工作效率效率。還可以控制windows文件共享、遠(yuǎn)程桌面的協(xié)議，并支持用戶自定義網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的控制，進(jìn)展內(nèi)部局域網(wǎng)段間的訪問控制，防止文件共享、局域網(wǎng)病毒在內(nèi)部局域網(wǎng)間隨意訪問、擴(kuò)散等。3.3.外發(fā)內(nèi)容信息控制管理支持對用戶的郵件收發(fā)(含163、126等免費(fèi)網(wǎng)頁郵箱)、bbs發(fā)帖、msn聊天等方式外發(fā)的信息進(jìn)展嚴(yán)格的監(jiān)控，對反動言論、政治評論等敏感信息進(jìn)展全記錄，可分時間段、分用戶進(jìn)展審計，可對自定義的關(guān)鍵字進(jìn)展屏蔽，躲避政治風(fēng)險。3.4.帶寬分配控制管理支持基于用戶、時間段、應(yīng)用協(xié)議的優(yōu)先級、上傳和下載設(shè)定的帶寬分配管理策略，如：保證內(nèi)部網(wǎng)頁閱讀和____收發(fā)的帶寬和優(yōu)先級，降低和減少p2p下載的帶寬量和優(yōu)先級，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)訪問速度，提升網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量;還可以對每個用戶的總帶寬上限進(jìn)展控制，如每個人的總上傳帶寬不能超過1兆，下載帶寬不能超過5兆，防止網(wǎng)絡(luò)病毒對外發(fā)包耗盡網(wǎng)絡(luò)帶寬。3.5.互聯(lián)網(wǎng)活動審計分析^p基于用戶、時間、網(wǎng)站訪問懇求、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、外發(fā)信息、帶寬流量等方式的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。可對整個網(wǎng)絡(luò)的流量情況進(jìn)展監(jiān)控分析^p，實(shí)時顯示目前網(wǎng)絡(luò)中每種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用所占的網(wǎng)絡(luò)帶寬，每個用戶的網(wǎng)絡(luò)流量帶寬;可實(shí)時顯示每個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的連接情況，每個網(wǎng)頁的訪問情況。3.6.日志報表統(tǒng)計可按時間段、用戶、應(yīng)用協(xié)議等因素生成餅狀、柱狀、表格等形式的報告，并可進(jìn)展e-mail訂閱，讓管理者理解某個時間段里，那些人使用網(wǎng)絡(luò)最多，那種網(wǎng)絡(luò)軟件占用網(wǎng)絡(luò)最多。3.7.身份識別和認(rèn)證多種身份識別(ip、mac、ntlm認(rèn)證識別、basic認(rèn)證識別)，混合認(rèn)證，包括類似電信上網(wǎng)的web認(rèn)證等，準(zhǔn)確進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)流量斷定歸屬和策略控制。網(wǎng)康科技互聯(lián)網(wǎng)控制網(wǎng)關(guān)icg，可以明晰的從時間、用戶、內(nèi)容、應(yīng)用協(xié)議等多個維度和層次理解到內(nèi)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的'訪問情況。特別是外發(fā)信息的審計，可以大大防止含有關(guān)鍵字言論的信息外發(fā);即使已經(jīng)發(fā)出，也可以利用網(wǎng)康準(zhǔn)確的身份識別，追查信息其發(fā)送者。為獲得更好網(wǎng)絡(luò)管理效果，可制定更詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用訪問策略對網(wǎng)絡(luò)訪問控制管理，實(shí)現(xiàn)對辦公人員的上網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，合理利用互聯(lián)網(wǎng)信息和通訊資，從根上減少網(wǎng)絡(luò)平安事件，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)效勞質(zhì)量，提升企業(yè)知名度，提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)生力，創(chuàng)造更大價值，建議施行互聯(lián)網(wǎng)控制管理工程。********公司管理層：我們承受委托，對貴公司20xx財務(wù)核算、管理進(jìn)展參謀咨詢。我們的責(zé)任是對貴公司20xx的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見。我們提供的這份管理建議書，是我們基于為貴公司效勞的目的，根據(jù)調(diào)查理解過程中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算、管理問題及需要提請貴公司關(guān)注的重大事項(xiàng)而提出的。我們理解與評價貴公司會財務(wù)核算、管理的目的是協(xié)助我們對貴公司的財務(wù)核算、管理發(fā)表咨詢意見，而并非旨在找出貴公司財務(wù)核算、管理的缺陷及舞弊行為。我們的咨詢工作并不需要我們理解所有的財務(wù)核算、管理業(yè)務(wù)，所以本建議書提及的財務(wù)核算、管理缺陷，僅為我們在咨詢過程中注意到的，并非財務(wù)核算、管理可能存在的全部缺陷。本管理建議書不應(yīng)被視為對貴公司財務(wù)核算、管理發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)迫性和公證性。在咨詢過程中，我們理解了貴公司涉及財務(wù)核算、管理上的有關(guān)會計核算流程、會計制度、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析^p研究。我們注意到貴公司比擬重視財務(wù)管理制度建立，努力創(chuàng)造良好的財務(wù)核算、管理環(huán)境、完善的會計系統(tǒng)和有效的控制程序。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有會計核算制度根本上是健全的、有效的。但是根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局的要求，以及貴公司的開展規(guī)劃，在某些方面仍然存在一定的缺陷。現(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的財務(wù)核算、管理方面的某些問題及改良建議提供應(yīng)你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。一、實(shí)在強(qiáng)化往來款項(xiàng)的管理，躲避財務(wù)風(fēng)險貴公司沒有建立內(nèi)部定期對賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來和關(guān)聯(lián)交易金額較大，在對賬過程中存在執(zhí)行不到位、不及時現(xiàn)象，影響合并財務(wù)報表披露的準(zhǔn)確性，同時加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險。針對上述問題，我們提出如下建議：加強(qiáng)往來款項(xiàng)核算管理，實(shí)在保障雙方核算的一致性。積極清理賬齡過長的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對局部確實(shí)無法收回的逾期款項(xiàng)，由公司內(nèi)部有關(guān)管理部門調(diào)查取證后提出報告、經(jīng)相關(guān)部門審核后提出處理意見，及時提交董事會或其受權(quán)部門審定，在履行相關(guān)審批手續(xù)后進(jìn)展損失核銷，并由財務(wù)部門進(jìn)展相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益。二、財產(chǎn)管理制度(一)個人往來賬項(xiàng)貴公司存在金額較大且賬齡較長的其他應(yīng)收款，其中大局部為母公司借款，另外個人借款數(shù)額也相對較高。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長的往來款，并加強(qiáng)對個人借款管理，尤其是在年底應(yīng)及時清理個人借款，防止跨核銷以及長時間的資金占用。(二)存貨管理不完善貴公司報告期存貨金額過大，而且實(shí)物資產(chǎn)盤點(diǎn)工作有待加強(qiáng)，由于盤點(diǎn)方案不夠詳盡，可操作性欠缺，對盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大。針對上述問題，我們對貴公司提出如下建議：存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定詳細(xì)的盤點(diǎn)方案，并召開布置會議，安排各部門工作。對期末存貨的盤點(diǎn)時，在測量其庫存數(shù)量的同時，應(yīng)關(guān)注備件的質(zhì)量，以防止常年堆放的備件出現(xiàn)淘汰過時的情況，從而對企業(yè)造成損失。三、會計工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度貴公司已按照《企業(yè)內(nèi)部會計控制標(biāo)準(zhǔn)—根本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求，建立、健全本單位的內(nèi)部會計控制制度，并使其得到有效運(yùn)行，根本做到分工明確，人盡其責(zé)。但是近年來財稅法規(guī)變化很大，貴公司身處東北老工業(yè)基地，財務(wù)核算根底薄弱，隨著貴公司的迅速擴(kuò)張，整合力度不斷加強(qiáng)，財務(wù)管理及核算也日趨精細(xì)，這對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度提出更高的要求。財務(wù)人員不僅要諳悉新會計準(zhǔn)那么和精通日常業(yè)務(wù)核算，還要面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、國內(nèi)財稅金融等新政策。建議貴公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模開展的需要，努力拓寬財務(wù)人員視野，增加對財務(wù)人員的培訓(xùn)、增加對經(jīng)營管理、財務(wù)、會計知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步充實(shí)公司財務(wù)人員知識、進(jìn)步財務(wù)人員的政策程度和綜合業(yè)務(wù)才能，以適應(yīng)貴公司快速開展和財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的需要。對于上述財務(wù)核算、管理問題，我們已經(jīng)與有關(guān)管理部門或人員交換過意見，他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性。本管理建議書僅供貴公司管理層內(nèi)部參考。因使用本管理建議書不當(dāng)造成的后果，與我公司無關(guān)。學(xué)校風(fēng)氣簡稱學(xué)風(fēng)。學(xué)風(fēng)是一所大學(xué)精神文化的主要表達(dá)，是一種宏大的精神力量和育人資。學(xué)風(fēng)一方面表達(dá)著學(xué)生在校學(xué)習(xí)生活過程中所表現(xiàn)出來的精神相貌和行為風(fēng)氣，另一方面也是老師教風(fēng)師德、治學(xué)態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面反映。好的學(xué)風(fēng)是學(xué)校的珍貴財富，是進(jìn)步人才質(zhì)量的根底和前提，因此加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建立是我校當(dāng)前及今后一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。我校自施行學(xué)風(fēng)建立獲得了一定成績，但目前學(xué)風(fēng)仍然存在不少問題，針對我班同學(xué)主要表如今：1、局部學(xué)生學(xué)習(xí)紀(jì)律松懈，上課經(jīng)常遲到和曠課，上課時不認(rèn)真聽講，玩手機(jī)、睡覺的人數(shù)較多。作業(yè)、實(shí)驗(yàn)報告抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重。2、局部學(xué)生考試作弊現(xiàn)象嚴(yán)重，平時學(xué)習(xí)不努力，考試時用盡各種手段作弊，直接導(dǎo)致學(xué)考風(fēng)不正及局部學(xué)生多門課程需要補(bǔ)考或重修。3、局部學(xué)生心理素質(zhì)較低，自律才能差，不能正確地處理學(xué)習(xí)與交友、學(xué)習(xí)與娛樂、學(xué)習(xí)與休息的關(guān)系，甚至有些學(xué)生把美妙光陰消磨在吃喝玩樂、談情說愛和玩電腦游戲上。4、在宿舍里喝酒、抽煙、打牌。夜不歸宿舍情況也時有發(fā)生。經(jīng)班級班干討論后對我們出現(xiàn)的以上情況提出幾點(diǎn)建設(shè)性意見：1、我院可以繼續(xù)開展晨練活動，以此促進(jìn)學(xué)生早起早睡，杜絕睡懶覺導(dǎo)致的曠課行為。針對不同專業(yè)業(yè)推行具有特色的晨練活動，而不是一項(xiàng)應(yīng)付性的晨練檢查的簽到活動。并對檢查簽到方式和方法進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，制定明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。2、嚴(yán)把考勤、課堂紀(jì)律和課程考核關(guān)。學(xué)生課前15分鐘到，老師課前10分鐘到，并每次課前對學(xué)生進(jìn)展點(diǎn)名，杜絕，遲到、曠課現(xiàn)象，授課老師在下課后及時反映給班主任或輔導(dǎo)員。而輔導(dǎo)員也需定期抽查課堂人數(shù)。事后對缺勤學(xué)生進(jìn)展教育。曠課、遲到實(shí)名記錄，存底保存，作為日后評獎評優(yōu)的硬性標(biāo)準(zhǔn)。班級班干要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕包庇行為。做到有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴(yán)，違規(guī)必究。3、做好學(xué)生宿舍管理工作。嚴(yán)格宣傳、執(zhí)行我校學(xué)生宿舍管理?xiàng)l例。開展創(chuàng)立文明寢室評比活動，設(shè)臵循環(huán)紅旗等獎項(xiàng)和一些獎品。加強(qiáng)學(xué)生宿舍平安，防火、防盜。如有可能，希望學(xué)?？梢允┬醒輵蚧顒樱瑢馂?zāi)、地震中逃生有完好系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，而不僅僅是紙上談兵，針對近年來地震、校園火災(zāi)屢屢發(fā)生的狀況，完好的災(zāi)情自救學(xué)習(xí)刻不容緩。4、舉辦《大學(xué)生手冊》知識競賽。即可以增強(qiáng)大學(xué)生對校規(guī)校訓(xùn)的理解，進(jìn)步個人的自律意識。5、具有針對性的開展“資格考試與人才就業(yè)”專題講座。進(jìn)步學(xué)生對本專業(yè)的學(xué)習(xí)積極性。其實(shí)，在我們看來，即使規(guī)章制度明確，但是沒有人執(zhí)行，沒有人因違規(guī)而受到懲罰，那么之前所有的努力都是枉然。所以針對我班上課遲到曠課嚴(yán)重的情況，只有老師輔導(dǎo)員加強(qiáng)執(zhí)規(guī)力度，做到一個都不放過，一個都不錯過，才能真正起到作用。但是從長遠(yuǎn)上來看，這是治標(biāo)不治本的方法。假如一根學(xué)生不能從思想上更正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，那么即使是因?yàn)閷W(xué)校的硬性規(guī)定而去上課，是沒有什么意義的。因?yàn)橐粋€學(xué)生即使坐在教室里，你也不能保證他在認(rèn)真聽講。所以我認(rèn)為，如何讓學(xué)生們愿意去學(xué)，想去學(xué)，渴望去學(xué)，這才是治本之方。如何進(jìn)步學(xué)生們在課堂的主觀能動性，或許這才是學(xué)校需要關(guān)注的地方，學(xué)校確實(shí)是教書的地方，但是其根本是育人。學(xué)習(xí)本身是一件愉快的事，不要讓它成為學(xué)生們的負(fù)擔(dān)，如何讓學(xué)生明白學(xué)習(xí)不是為了學(xué)歷，不是為了能有一個好的工作、好的將來。而是為了滿足自己作為人類的求知欲，進(jìn)步自身修養(yǎng)，擁有一個安康健全的人生觀、價值觀，去實(shí)現(xiàn)自己的人生追求。尊敬的李老師：您好;首先我說說我感覺我們的如今存在的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)：我們班比起一班來，氣氛更加活潑，我們班的在學(xué)雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級聲譽(yù)的事情大多數(shù)人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團(tuán)體為單位，經(jīng)過一學(xué)期的磨合，這種場面還是沒有打破。一個班級沒有團(tuán)結(jié)力，怎么讓整個班級更好的開展。在一學(xué)期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那?例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊(duì)，只有我們幾個球員，還有幾個比擬自覺的女生過來，過來當(dāng)一下啦啦隊(duì)。班委在這種班級性的活動中，應(yīng)該率先想到并且通知給辦理其他同學(xué)，這讓我們幾個球員感覺有點(diǎn)差強(qiáng)人意。班內(nèi)同學(xué)對于參加活動都沒有積極可言，對于學(xué)班委方面：我感覺班委首先是為班級同學(xué)提供效勞的，而不是站在那里指揮同學(xué)，自己什么都不做，遇到什么事應(yīng)該率先做，班委做事情，不應(yīng)該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。衛(wèi)生方面：我們應(yīng)該盡量不把早餐帶到教室，假如帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應(yīng)該不隨手扔垃圾，維持清掃人員的辛勞結(jié)果。建議：我們班應(yīng)該把人心聚攏起來，到夏天了，我們可以組織同學(xué)，外出春游，野餐，聚會等等，在班里，也常常舉辦一些活動。只要每個同學(xué)心里想著，這樣做有損于班級利益，我們班不得不進(jìn)步。在學(xué)最后祝您和您的家人在新的一年工作順利、身體安康、萬事如意。一、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者之間的關(guān)系1.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間的關(guān)系行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理之間不但嚴(yán)密相連，還互相制約著對方。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理二者是不可別離的。行政事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理需要對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)進(jìn)展整理和分析^p，并與預(yù)算管理相結(jié)合，由預(yù)算管理對這些資進(jìn)展科學(xué)合理的配置，進(jìn)步資配置的有效性和合理性。資產(chǎn)管理和預(yù)算管理在執(zhí)行和管理過程中具有高度的一致性。進(jìn)展預(yù)算編制的時候，需要將資產(chǎn)庫存量作為編制和施行的根底，資產(chǎn)的多少決定預(yù)算編制的成效，資產(chǎn)管理直接影響著預(yù)算管理的資產(chǎn)分配。2.資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合可以有效增加行政事業(yè)單位資產(chǎn)的利用效率，完善有關(guān)部門的預(yù)算，并為推行預(yù)算績效打下根底。通過資產(chǎn)管理和預(yù)算管理還能有效降低資金的損失和浪費(fèi)。助于建立一個良好的預(yù)算管理制度，促進(jìn)整個行政事業(yè)單位管理程度的提升，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位相關(guān)工作順利施行。二、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題1.重視程度不夠，思想認(rèn)識落后隨著社會經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，需要不斷加強(qiáng)，這就使得行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合變得非常重要。由于相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重視程度不夠，思想認(rèn)識落后。造成行政事業(yè)單位在資產(chǎn)和人員配置不夠合理，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理不夠徹底。同時，預(yù)算管理在安排上缺乏良好的標(biāo)準(zhǔn)和約束框架，一些預(yù)算安排存在較大的隨意性，影響預(yù)算管理的作用效果，導(dǎo)致預(yù)算管理沒能起到應(yīng)有的作用。由于對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的重視程度不夠，思想認(rèn)識落后，導(dǎo)致行政事業(yè)單位預(yù)算管理安排有失公允，資產(chǎn)管理統(tǒng)籌工作不到位，降低了資產(chǎn)使用效率，影響行政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。2.制度落后，機(jī)制和流程不夠健全先進(jìn)的、符合行政事業(yè)單位特點(diǎn)的管理制度，是促進(jìn)展政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要工具，是促進(jìn)展政事業(yè)單位開展的重要保障。但在實(shí)際的行政事業(yè)單位管理中，由于制度的落后，不能滿足行政事業(yè)單位開展的需要，導(dǎo)致資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合困難。制度的落后、機(jī)制和流程的不健全，使得資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合脫離實(shí)際情況，各個部門分工不夠明確，預(yù)算方案審核責(zé)任不明，運(yùn)作不順暢。嚴(yán)重降低了行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的結(jié)合，影響了管理效率提升和管理職能的充分發(fā)揮。3.管理方法落后，預(yù)算編制缺乏根據(jù)現(xiàn)階段的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的管理方法落后，不能滿足行政事業(yè)單位開展的需要。由于管理方法落后，必然會導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏有效的監(jiān)視分配和考核才能。還存在資產(chǎn)管理增量和存量信息傳遞不及時，信息失衡。而信息不對稱的情況必然會導(dǎo)致資產(chǎn)管理中存在的問題不能和預(yù)算管理部門進(jìn)展及時的溝通，使得預(yù)算編制時缺乏有效的資料和數(shù)據(jù)根據(jù)，最終導(dǎo)致預(yù)算管理制定的相關(guān)決策缺乏有效性和針對性。三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施1.加強(qiáng)思想認(rèn)識，進(jìn)步重視程度加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的措施，首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維形式，強(qiáng)化對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的思想認(rèn)識，在充分理解到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的功能和作用時，清楚資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要性。這就需要加強(qiáng)對相關(guān)管理人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)才能培訓(xùn)工作，加強(qiáng)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的宣傳工作，進(jìn)步相關(guān)管理人員對資產(chǎn)管理的思想認(rèn)識。全面進(jìn)步行政事業(yè)單位員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)資產(chǎn)的科學(xué)統(tǒng)籌，合理的資產(chǎn)分配，降低預(yù)算管理和資產(chǎn)管理的盲從和隨意，實(shí)在落實(shí)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合。增加行政事業(yè)單位的管理程度和施行手段，實(shí)現(xiàn)二者有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)展政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。2.建立合理的制度，健全體制和流程先進(jìn)的管理制度是行政事業(yè)單位安康開展的重要保障，在進(jìn)展資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的過程中，需要制定合理的管理制度，如責(zé)任制，將資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的執(zhí)行任務(wù)落實(shí)到相關(guān)管理人員，一旦出現(xiàn)問題需要可以快速的找到第一責(zé)任人，并由其承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。還要制定合理的獎懲制度，對于積極參與資產(chǎn)管理和預(yù)算管理并獲得一定成績的管理人員，需要給予適當(dāng)?shù)莫剟?。同時，還要健全資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的流程和管理體制，確保資產(chǎn)管理和預(yù)算管理可以結(jié)合行政事業(yè)單位的實(shí)際情況，實(shí)在做到行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理貼合實(shí)際，協(xié)調(diào)單位各部門的資和工作，從而促進(jìn)展政事業(yè)單位資產(chǎn)管理和預(yù)算管理有機(jī)的結(jié)合，并滿足行政事業(yè)單位開展的需要。3.優(yōu)化管理方法、增強(qiáng)預(yù)算編制根據(jù)先進(jìn)的管理方法是促進(jìn)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的重要措施，現(xiàn)階段的計算機(jī)技術(shù)不斷開展，將先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)使用到資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的過程中，確保資產(chǎn)管理可以獲得良好的監(jiān)視，并進(jìn)展快速有效的信息傳遞，從而為預(yù)算編制提供有效的數(shù)字根據(jù)和資料根據(jù)，確保相關(guān)預(yù)算決策的時效性和針對性。降低預(yù)算編制過程的隨意性，從而確保資產(chǎn)可以進(jìn)展科學(xué)合理的分配，促進(jìn)展政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。四、結(jié)語將行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理相結(jié)合可以促進(jìn)展政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)展有效的配置，增加資的利用效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)本錢的目的?，F(xiàn)階段，資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合中存在的問題進(jìn)展分析^p，并提出合理的應(yīng)對措施，通過加強(qiáng)思想認(rèn)識，進(jìn)步重視程度；建立合理的制度，健全體制和流程；優(yōu)化管理方法、增強(qiáng)預(yù)算編制根據(jù)，從而確保預(yù)算的時效性和針對性，增加行政事業(yè)單位管理程度，推動行政事業(yè)單位持續(xù)安康開展。親愛的校長先生：您好!您對我們學(xué)生非常照顧，也非常關(guān)心，還給我們營造了一個完美的環(huán)境，既可以認(rèn)真專一地讀書，又可以自由自在地玩耍，讓我們度過了一個開心而有好處的童年。這真是以身作那么啊!我想對您說：“謝謝!”但是，我覺得學(xué)校管理上還有一些破綻。第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些淘氣的孩子就會偷偷地那一個吃，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒有吃到課間餐。我覺著點(diǎn)做得不夠好。第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好似很沒有面子，更顯得我家很窮。第三，營養(yǎng)午餐質(zhì)量。屢次，我在吃午餐的時候，不是菜里有條蟲子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善。：針對以上意見，我提出以下一、增強(qiáng)課間餐管理，必需要有老師在場，假如有同學(xué)沒有課間餐的話，老師要及時添補(bǔ)。二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會出現(xiàn)蟲子了。我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!此致敬禮xxx日期在大規(guī)模的公路建立中，由于投資缺乏、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)難度大、工期緊、確保和進(jìn)步工程質(zhì)量理所當(dāng)然地被提到重要位置上。為了抓好路面施工質(zhì)量，為使公路工程監(jiān)理公司在管理工作上更上一個新臺階，更好地適應(yīng)今后監(jiān)理市場形勢和要求，使公司可以持續(xù)不斷開展，同時為了強(qiáng)化監(jiān)理的管理與監(jiān)視，標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理行為，從工程一開工就應(yīng)對監(jiān)理提出要求，制定詳細(xì)管理方法，防止出現(xiàn)工程完工后的被動場面。所以針對監(jiān)理管理工作，我提出如下幾個建議。一是抓好監(jiān)理人員的政治思想教育與學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、繼續(xù)教育工作。首先不斷進(jìn)步監(jiān)理人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，因?yàn)閺谋O(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題分析^p，許多過失、事故并非是高難技術(shù)問題，不是由于程度不夠不能處理。而大量問題屬于根本知識不扎實(shí)，一般技術(shù)不結(jié)實(shí)及監(jiān)理政治思想覺悟太低造成的。嚴(yán)格地說是瀆職造成的，甚至還存在做假資料的現(xiàn)象。所以加強(qiáng)政治思想教育、增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感仍是監(jiān)理工作首要任務(wù)。監(jiān)理工作要獲得良好的效果，建立完善有效的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)體系是根本條件。以此來進(jìn)步我站專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能，更加高效的效勞我市交通根本建立質(zhì)量平安工作。二是必須明確監(jiān)理職責(zé)，施行管理標(biāo)準(zhǔn)并且落實(shí)公司管理方法。我認(rèn)為我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情效勞是理所當(dāng)然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)視檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術(shù)、設(shè)備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關(guān)系；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，通過增加中間檢查，促進(jìn)各項(xiàng)監(jiān)理工作的完成，明確監(jiān)理職責(zé)，我們把檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容，要求有組織、有人員、有設(shè)備、有職責(zé)、有檢查考核，嚴(yán)格按照公司管理標(biāo)準(zhǔn)辦事，不得與承包人發(fā)生個人經(jīng)濟(jì)往來，也不得從事任何產(chǎn)品材料的推銷工作，保證“執(zhí)法”的客觀性、公正性。通過合理明確職責(zé)，使監(jiān)理能獨(dú)立行使職權(quán)，完成合同規(guī)定的任務(wù)。另外要配齊監(jiān)理試驗(yàn)、檢測設(shè)備，保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性、客觀性。最后要加強(qiáng)對監(jiān)理工作的綜合管理，標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理行為，進(jìn)步監(jiān)理資料質(zhì)量，雖然監(jiān)理工作在我省已開展年，但早期的監(jiān)理工作是在無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)展的理論，我們應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理工作的綜合管理、指導(dǎo)，使其標(biāo)準(zhǔn)化，在整個監(jiān)理施工過程中，我們監(jiān)理要狠抓關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，以嚴(yán)密的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)工程。三是加強(qiáng)企業(yè)文化建立，創(chuàng)造具有特色的企業(yè)文化精神。企業(yè)的精神是企業(yè)文化的精華。要建立良好的企業(yè)文化，必須培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神的概括和提煉，需要表達(dá)企業(yè)共識和個性的統(tǒng)一，不求齊全，而求其有特點(diǎn)。我們必須建立“一心一意監(jiān)理”的監(jiān)理理念、以及“無私奉獻(xiàn)”的精神、表達(dá)出文化個性和文化魅力。這些凝聚企業(yè)的價值觀念，可以把企業(yè)的企業(yè)精神準(zhǔn)確表達(dá)出來，便于廣闊員工喜聞樂見，并且融入到員工的思想和行動之中，成為員工的精神支柱和精神動力。尊敬的董事長：你們好！很榮幸能效勞于**建立集團(tuán)有限企業(yè)！時間飛快我參加**已經(jīng)十年多時間，很快樂看到企業(yè)不斷的壯大，每年業(yè)績斐然，這已經(jīng)解決了企業(yè)的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業(yè)的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們企業(yè)的管理層仍然能居安思危，在企業(yè)的管理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持效勞于企業(yè)的原因之一。因此，基于對企業(yè)理解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望可以對企業(yè)的開展有所裨益，希望企業(yè)走得更穩(wěn)鍵走得更遠(yuǎn)，因此假設(shè)有言辭不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)企業(yè)的時候，我從企業(yè)最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責(zé)任的不斷的變換、欣喜之余對企業(yè)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，每每感覺收效甚微，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)企業(yè)預(yù)期效果，企業(yè)經(jīng)過幾年的聯(lián)營，回過頭看還得回到起點(diǎn)：企業(yè)組織構(gòu)架的完善，必須的制定崗位責(zé)任制、必須從企業(yè)的各項(xiàng)管理制度做起。有規(guī)矩才有方圓，我想所有的企業(yè)管理人員都可以認(rèn)識到制度對企業(yè)管理的重要性。當(dāng)然我們企業(yè)的組織架構(gòu)還是實(shí)際存在，企業(yè)管理制度也是實(shí)際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經(jīng)常出現(xiàn)遇到問題時找不到相關(guān)的制度或處理問題的根據(jù)，需要企業(yè)不得不補(bǔ)充、修訂或制定新的管理制度，比方工程責(zé)任制管理、工程宿舍管理、工程門衛(wèi)管理、企業(yè)辭工管理等等，但這種頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式畢竟不是長久之計。我們**集團(tuán)企業(yè)的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或?qū)ζ髽I(yè)的忠誠度的不同來約束自己的行為，根據(jù)自身素養(yǎng)來為企業(yè)盡職盡責(zé)地做事，但企業(yè)開展了，新穎的血液被注進(jìn)了，不同地域、不同價值觀、不同素養(yǎng)的人又組合到一起，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，組織構(gòu)架就隨之會引起變化。我們就必須調(diào)整我們以往的組織架構(gòu)，重新明確新的崗位職責(zé)，以往“人管人”的方式無法適用我們企業(yè)的管理，取而代之的是應(yīng)該是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計來說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)該實(shí)行的是總經(jīng)理向董事會負(fù)責(zé)制，然后實(shí)行崗位責(zé)任制，編制的組織機(jī)構(gòu)圖，作為股東或董事會成員，可以在企業(yè)任職，但其權(quán)限不能超越自己的崗位職責(zé)，更不能凌駕于總經(jīng)理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權(quán)利。假如每個股東都同總經(jīng)理擁有同樣的權(quán)限直接參與企業(yè)的日常管理，那勢必會給企業(yè)的管理造成一定上的混亂，也讓企業(yè)的管理人員無所適從，不知道該向那位負(fù)責(zé)，該向那位匯報工作，該承受那位的工作指示———-而往往股東們并不一定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)按照每個崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)展因崗定人，一建的所有工程獨(dú)立個體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)苯佑绊懫髽I(yè)的整體經(jīng)營績效，管理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明了這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正〔含有公平與正義之意〕的精神，從制度建立角度來說應(yīng)該是一切制度的本質(zhì)特征。制度的公正性不僅要在制定是表現(xiàn)出來，更要在執(zhí)行中要表現(xiàn)出來，在同一個管理制度下，假如在處理問題時不能一視同仁，甚至出現(xiàn)一些特權(quán)階層，那么制度存在的必要性，或者執(zhí)行力度就會面臨嚴(yán)重的考驗(yàn)，會出現(xiàn)員工對制度置假設(shè)罔聞，甚至對抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)管理制度建立的指導(dǎo)思想中，假如員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們?nèi)粘９芾淼牡昧ぞ?，也會成為?dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)，而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神。假如用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應(yīng)包含最根本和絕對的管理哲學(xué)思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完好性、系統(tǒng)性，管理制度就是隨意的，企業(yè)管理不可能有生命力和持久性和連續(xù)性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業(yè)的決策層。我們都知道花無百日紅、企業(yè)無永遠(yuǎn)盛，假如一個企業(yè)僅僅是靠金錢作為企業(yè)與員工的唯一紐帶，企業(yè)不能保證自己的工資程度永遠(yuǎn)高于別人，永遠(yuǎn)沒有低谷，這種純粹的金錢關(guān)系也會被更強(qiáng)大的金錢所打?。焊咚刭|(zhì)核心員工逐利而走，在工資程度差不多的情況下大多數(shù)員工會選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流動率！企業(yè)花大量時間、金錢培養(yǎng)的員工離任，會使得企業(yè)經(jīng)常處于不穩(wěn)定中，維持現(xiàn)狀就是一個無可奈何的選擇，進(jìn)步開展就只能隨遇而安了。如今我們**企業(yè)的員工的工資并不是很低，但為何員工的流動性很大？目前我們的企業(yè)管理隨意性比擬強(qiáng)，在一些事件的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅帶來互相的對立性，也帶來負(fù)面效應(yīng)。在員工的工資與職務(wù)升遷方面，缺乏一個公平、嚴(yán)格、透明的制度，沒有讓員工看到自己的開展方向，也無從給他樹立一個奮斗的崇高目的，更沒有一個統(tǒng)一員工思想與價值觀的信仰來凝聚所有人的理想，導(dǎo)致了局部管理人員的思想混亂、以自我為中心，在這樣的企業(yè)管理狀態(tài)中，我們**一建企業(yè)如何可以建立一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢？本人向企業(yè)提出以上建議，并非是對企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**企業(yè)能做到今天的規(guī)模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續(xù)發(fā)揚(yáng)得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業(yè)中國____同存在的，可能更是一些民營企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。但是在產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化、利潤嚴(yán)重下滑、同行業(yè)競爭加劇的今天，我們只有加強(qiáng)管理，提升自己企業(yè)的管理程度，才能實(shí)在的提升自己的經(jīng)營績效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。木桶定律是講一個水桶能裝多少水，取決于最短的那塊木板。也就是說，不同的組織可能面臨同樣的問題，即構(gòu)成組織的各個局部往往是良莠不齊的，而優(yōu)勢局部會影響甚至決定整個組織的程度。木桶定律中最短的木板雖然有缺陷，但卻是組織中必不可少的組成局部，只不過比其他局部差一些。在組織中，強(qiáng)弱只是相對而言的，關(guān)鍵是這種弱點(diǎn)對工作的影響程度。假如該弱點(diǎn)成為工作的瓶頸，那么企業(yè)就不得不有所行動了。手表定理是指當(dāng)某人有一塊手表時，可以明確地知道如今的時間，但當(dāng)他同時擁有兩塊手表時，卻無法確定時間了。兩塊手表并不能告訴一個人更準(zhǔn)確的時間，反而會讓人失去信心。將其應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理中，就是說對一個人或一個組織的管理，不能同時采用兩種方法，不能同時設(shè)置兩個目的，否那么將使企業(yè)或個人感到無所適從。不值得定律最直觀的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。這一定律反映了人們的一種心理，一個人假如做一件自認(rèn)為不值得的事情，往往會以敷衍了事的態(tài)度來對待，那么事情當(dāng)然不可能做好了。因此，對個人來說，應(yīng)在多個目的中選擇一個最值得的，然后為之奮斗。一個企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工對企業(yè)開展目的的認(rèn)同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。12世紀(jì)英國奧卡姆的威廉主張唯名論，即只成認(rèn)確實(shí)存在的東西，那些普遍性的概念應(yīng)當(dāng)被摒棄。這就是人們常說的奧卡姆剃刀定律。如今，奧卡姆剃刀定律已經(jīng)超出了原來的范疇，具有了更為廣泛和深化的意義。該定律在企業(yè)管理中演化為簡單與復(fù)雜的轉(zhuǎn)化定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。該定律要求企業(yè)管理者在處理事情時，要把握本質(zhì)和主流，解決最根本的問題，不應(yīng)把事情人為地復(fù)雜化。甘露寺大市場管理委員會：來至工作已有半個月，在忙于工作的同時，經(jīng)過自己的觀察，我對市場有了初步的理解?，F(xiàn)將自己對市場管理的一些建議匯報如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：1、進(jìn)一步調(diào)整門面布局：我們市場位于市城區(qū)城東，地理位置并不非常良好，而且主要以蔬菜水果等鮮令產(chǎn)品為主。對于臨街門面就要挖掘更大的潛力，應(yīng)以方便周圍社區(qū)居民為主，最好還能分門別類。不是臨街的門面，那么可以進(jìn)展固定品種交易場所，來增加商業(yè)利用率。尤其是xx市現(xiàn)有市場已經(jīng)很多，各類超市的競爭劇烈，就更要在市場特色經(jīng)營上下功夫，做好湘西北蔬菜集散地。在調(diào)整門面布局根底上，對貨物倉貯、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)展合理化布局，宗旨就是最大限度為經(jīng)營效勞、為經(jīng)營主效勞。他們產(chǎn)生了效益，就給市場提供更多效益。倉貯、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)展靈敏經(jīng)營，不能閑置，也不能獨(dú)霸。2、增加經(jīng)營主便利措施：在對市場內(nèi)各經(jīng)營主的經(jīng)營情況調(diào)查根底上，增加便利措施，尤其是在物業(yè)管理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防平安等與經(jīng)營主有切身利益方面，提供方便。如在門面裝修過程中，標(biāo)準(zhǔn)裝修形式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)個性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營戶進(jìn)展廣告制作、宣傳時，應(yīng)必須經(jīng)市場辦審批備案，租用廣告位的，還必須與市場簽訂廣告合同，由市場管理統(tǒng)一布置、安排，來保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。在物業(yè)管理上，主動效勞，尤其是水電措施維修，勤查嚴(yán)管，平時多檢查，用時才放心。經(jīng)常進(jìn)展法律法規(guī)宣傳，對經(jīng)營戶進(jìn)展相關(guān)法律知識培訓(xùn)教育，利大于弊。倡導(dǎo)文明經(jīng)商、標(biāo)準(zhǔn)效勞，經(jīng)營戶還可佩帶市場統(tǒng)一發(fā)放的效勞證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行《保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益法》，保證商品質(zhì)量，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時，應(yīng)在調(diào)查根底上，公正調(diào)解。各經(jīng)營主在進(jìn)展各種證照進(jìn)展年檢時，可以提早摸底，征求意見，統(tǒng)一搜集后統(tǒng)一辦理，或邀請相關(guān)部門工作人員，來市場上門辦理，尤其是《市場交易證》、《稅務(wù)登記證》、《租賃合同》、《營業(yè)執(zhí)照》等，處處為經(jīng)營主著想。對外來流動經(jīng)營者，更應(yīng)提供方便效勞，俗話說“賺錢就是回頭客”，方便這些人，還可以進(jìn)步市場知名度和廣告效應(yīng)，假如能建立這些人經(jīng)營信息庫，讓他們經(jīng)營行為隨機(jī)性變?yōu)楣潭ê烷L期性，就能帶動市場繁榮和貨物流動，也就增加了市場的經(jīng)營效益。還應(yīng)經(jīng)常與公安部門聯(lián)絡(luò)，對平安隱患進(jìn)展清查，對外來人口進(jìn)展排查，對有害于市場經(jīng)營的個人與團(tuán)體，提交公安部門處理，對經(jīng)營主進(jìn)展經(jīng)常性防火、防盜、防電教育。尤其是重要火災(zāi)隱患和重點(diǎn)部位，應(yīng)與消防部門聯(lián)絡(luò)，勤查嚴(yán)防，請他們對經(jīng)營主進(jìn)展消防知識培訓(xùn)，汲取橋南火災(zāi)教訓(xùn)。這樣進(jìn)展溫情管理，加強(qiáng)與經(jīng)營戶聯(lián)絡(luò)，并在期間排擾解難，既可以穩(wěn)定經(jīng)營戶，其經(jīng)營狀態(tài)良好就更會為市場增加效益和人氣。3、拓展市場信息交流渠道：在廣泛向外地進(jìn)展信息發(fā)布時，還可以增加對內(nèi)、對市場經(jīng)營戶信息交流，如建立信息交流平臺，定期發(fā)表市場行情、動態(tài)，方便經(jīng)營業(yè)主經(jīng)營。讓經(jīng)營主理解各方面情況，綜合分析^p后，進(jìn)展經(jīng)營決策。如商品價位發(fā)表、貨物運(yùn)輸管理信息發(fā)表、法律知識宣傳、經(jīng)營方式宣傳等?？梢砸园鍒?、市場小報、信息資料等形式，在一定根底上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以懇求政府支持，利用常德圖文頻道，定時發(fā)布信息。以上不當(dāng)之處，請見諒！感謝學(xué)校對孩子的教育與培養(yǎng)，老師們辛苦了!我的孩子在那里讀書我很放心，孩子假如不聽話請必須嚴(yán)加管教，我們家長必須大力支持!由于孩子大局部時間都呆在學(xué)校里，我們對他在學(xué)校里的表現(xiàn)不是很理解，我期望老師能多和家長聯(lián)絡(luò)，多反映孩子的狀況，以便我們共同把孩子教育好。由于此刻很多孩子都比擬懶惰，我期望老師能多安排一些義務(wù)勞動讓他們做，幫他們養(yǎng)成愛勞動的好習(xí)慣。在不影響正常的教學(xué)任務(wù)的條件下，我期望學(xué)校能多組織一些有益的課外或校外活動，培養(yǎng)孩子多方面的潛力，以適應(yīng)將來的社會生活。(還可結(jié)合自身實(shí)際需要以委婉的語氣提出其他推薦。切記：不可提不能解決的問題，或者敏感話題如收費(fèi)等，以免給老師留下不好的映像)推薦學(xué)校多組織學(xué)生進(jìn)展社會理論(當(dāng)然，這只適用用于高年級)，學(xué)校還可以多組織藝術(shù)節(jié)或讀書節(jié)之類的，豐富學(xué)生的課外生活。為了培養(yǎng)學(xué)生的口才，還可以舉行演講比賽。當(dāng)然，運(yùn)動會也可以。平時可以進(jìn)展小測試。社會理論活動作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際潛力，否那么變成家長作業(yè);只帶耳朵來聽的家長會就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。此致敬禮xxx日期管理建議書定義篇四管理建議書xx有限責(zé)任公司管理當(dāng)局：我們承受委托，對貴公司2024年的會計報表進(jìn)展審計。我們的責(zé)任是根據(jù)我們的審計，對會計報表發(fā)表審計意見。我們提供的這份管理建議書，不在審計業(yè)務(wù)約定書約定工程之內(nèi)，而是我們基于為貴公司效勞的目的，根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制問題而提出的。因?yàn)槲覀冎饕獜氖碌氖菍F公司會計報表的審計，所施行的審計范圍是有限的，不可能全面理解貴公司所有的內(nèi)部控制，所以，管理建議書中包括的內(nèi)部控制重大缺陷僅是我們注意到的，不應(yīng)被視為對內(nèi)部控制發(fā)表的鑒證意見，所提建議不具有強(qiáng)迫性和公正性。在審計過程中，我們理解了貴公司內(nèi)部控制中有關(guān)會計制度、會計工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、財產(chǎn)管理制度、內(nèi)部審計制度等有關(guān)方面的情況，并作了分析^p研究。我們認(rèn)為，貴公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制總體上還有較好的，但有的方面還存在一些較薄弱之處?，F(xiàn)將我們發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制方面的某些問題及改良建議提供應(yīng)你們，希望引起你們的注意，以便完善內(nèi)部控制。一、財務(wù)管理方面〔一〕資金管理方面1、較普遍存在未達(dá)賬且產(chǎn)生未達(dá)賬的原因多樣。例如：〔1〕公司個別銀行存款賬戶賬面余額為負(fù)數(shù)，原因不明；財務(wù)人員賬務(wù)處理不及時，沒有編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，造成銀行未達(dá)賬項(xiàng)時間較長，以前形成的局部未達(dá)賬項(xiàng)246,137.50元，現(xiàn)已調(diào)入其他應(yīng)收款掛賬至今無法處理。〔2〕公司存在未達(dá)賬項(xiàng)時間較長、金額較大、且系人為操作而未作賬務(wù)處理的情況?！?〕局部子公司未能做到定期與銀行對賬?！?〕公司銀行日記賬會計記錄不清，未分賬戶登記，財務(wù)無法提供每個賬戶的期初、期末余額。針對上述情況，我們建議：財務(wù)人員應(yīng)及時編制銀行存款未達(dá)賬調(diào)節(jié)表。對貨幣資金業(yè)務(wù)要定期或不定期地進(jìn)展監(jiān)視檢查，核對未達(dá)賬項(xiàng)，查明未達(dá)賬的產(chǎn)生原因，及時進(jìn)展清理；對控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，加以糾正和完善。2、存在未按規(guī)定用處使用銀行賬戶、公款私存、與別人共同使用一個銀行賬戶的現(xiàn)象。例如：〔1〕下屬公司由于債務(wù)糾紛，銀行賬戶被當(dāng)?shù)胤ㄔ翰榉?，現(xiàn)將貨幣資金以個人名義存入銀行，現(xiàn)金坐收坐支，局部資金賬外循環(huán)?！?〕公司本部在****銀行設(shè)立的銀行賬戶長期由****公司使用。截至2024年12月31日，該賬戶中的存款余額為30.16元?！?〕****公司與總公司汽車部共用總公司結(jié)算中心的同一個內(nèi)部銀行存款賬戶?！?〕下屬公司現(xiàn)金中有以個人名義開立存折,而且與系統(tǒng)內(nèi)其他公司共用一個存折。針對上述情況，我們建議：貴公司應(yīng)實(shí)在執(zhí)行國家與集團(tuán)公司已訂立的貨幣資金的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，建立貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)權(quán)限。3、除上所述，貴公司局部下屬單位還存在其他一些不符合貨幣資金管理規(guī)定的現(xiàn)象。例如：〔1〕下屬四級公司貨幣資金賬實(shí)不符，個人借款和還款沒有任何原始憑證，支票存根未簽署金額?！?〕公司及下屬各子公司普遍存在多頭開戶的現(xiàn)象，其中公司本部銀行賬戶多達(dá)35個?！?〕公司的出納人員未能對現(xiàn)金管理做到日清月結(jié)。〔4〕公司下屬各科室在2024年以前實(shí)行獨(dú)立核算，其中出口科和公路科都有自己的銀行賬戶，隨著出口科和公路科解散，相應(yīng)的銀行賬戶并沒有及時銷戶。針對上述情況，我們建議：〔1〕貴公司應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定收支現(xiàn)金，超過庫存現(xiàn)金限額的局部應(yīng)當(dāng)及時交存銀行，并嚴(yán)格按照財務(wù)制度規(guī)定核算現(xiàn)金的各項(xiàng)收支業(yè)務(wù)；〔2〕加強(qiáng)銀行賬戶的管理，清理不需用的銀行賬戶，明確各崗位職責(zé)的分工，保證內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。4、公司缺乏收款與付款的協(xié)調(diào)安排的制度。一方面公司持有的銀行承兌匯票金額大，資金被客戶大量占用，影響了公司的支付才能；另一方面資金支付才能較差，公司為****投資方案所需資金可能會出現(xiàn)支付困難。針對上述情況，我們建議：〔1〕與金額機(jī)構(gòu)合作，以公司持有的銀行承兌匯票作為質(zhì)押，開具小額銀行承兌匯票，支付貨款；〔2〕公司應(yīng)建立銷售與收款協(xié)調(diào)安排的制度，縮短收款時間，解決資金被客戶大量占用的問題?！捕硞鶛?quán)、債務(wù)管理方面貴公司局部下屬單位存在往來款報賬不及時、往來賬齡較長，與債權(quán)債務(wù)方對賬不及時、往來款清收不力，往來款性質(zhì)不分、串戶核算等現(xiàn)象，例如：1、公司本部及其子公司賬齡在三年以上的往來款金額較大，其中三年以上應(yīng)收賬款2,578,475.90元，占應(yīng)收賬款總額的34%；三年以上其他應(yīng)收款12,973,949.03元，占其他應(yīng)收款總額的38%；公司本部與子公司及各子公司之間存在內(nèi)部往來的金額差異不大，但差異筆數(shù)較多的情況，且各方入賬時間的不同以及票據(jù)傳遞的不及時并不是造成差異的全部原因。2、公司其他應(yīng)收賬款期末余額17,917,535.69元，其中掛賬2-3年的款項(xiàng)1,288,348.04元，占該公司本期其他業(yè)務(wù)利潤的61.07％。3、公司往來中存在貨貸往來與貿(mào)易往來串戶核算的現(xiàn)象，往來賬中調(diào)賬金額較大；并存在大量長期掛賬的往來款，該公司未及時對這部分往來進(jìn)展清理結(jié)算，且未及時與對方進(jìn)展對賬。4、公司往來賬科目中，有相當(dāng)局部科目以往來單位的簡稱列示，造成無法進(jìn)展正常的往來對賬工作。5、集團(tuán)與子公司的預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款的明細(xì)核算按每單業(yè)務(wù)的客戶設(shè)置明細(xì)賬，未按真實(shí)應(yīng)付客戶記錄，致使資產(chǎn)方、負(fù)債方同時掛一樣客戶的款項(xiàng)；6、公司存在與集團(tuán)內(nèi)其他單位的往來核對不上的情況，例如其他應(yīng)付款中應(yīng)付********與對方差額361,463.71元。7、****公司將收回的債權(quán)全部轉(zhuǎn)入****公司，且局部回收資金不經(jīng)過****公司直接轉(zhuǎn)入****公司。8、公司業(yè)務(wù)人員不能及時到財務(wù)報賬，拖延時間長。9、公司的客戶信譽(yù)控制主要由業(yè)務(wù)部門掌握，財務(wù)部門僅為業(yè)務(wù)部門提供有關(guān)客戶的付款情況，未能參與應(yīng)收賬款的信譽(yù)政策的制定，從而無法對信譽(yù)政策的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、分析^p和考核。針對上述情況，我們建議：1、落實(shí)總公司應(yīng)收賬款管理暫行規(guī)定；建立客戶信譽(yù)評分制度；對于大額款項(xiàng)墊支的業(yè)務(wù)要建立有關(guān)的可行性分析^p、審批研討制度，嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及審批權(quán)限；2、加強(qiáng)有關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的離任交接手續(xù)，對往來科目的核算應(yīng)充分利用財務(wù)電算化，對存在三年以上賬齡的往來款交由專門部門進(jìn)展清理；3、未按客戶核算情況的往來款，由財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門核實(shí)客戶名稱，及時調(diào)整至客戶明細(xì)，以方便與客戶對賬并保證結(jié)算金額的正確性；4、各級公司以及下屬公司之間的內(nèi)部往來應(yīng)及時核對，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)制定定期溝通制度，制定業(yè)務(wù)款回收管理專項(xiàng)制度，保證應(yīng)收款項(xiàng)的平安性，加快應(yīng)收款的回籠，嚴(yán)格控制為進(jìn)步業(yè)績而盲目賒銷的經(jīng)營行為；5、加強(qiáng)相關(guān)債權(quán)債務(wù)的登記管理工作；確保反映完好的債權(quán)債務(wù)。〔三〕存貨管理貴公司局部下屬單位存在對已盤虧毀損的存貨清理不及時，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門溝通不及時、溝通渠道不暢通，未定期盤點(diǎn)等現(xiàn)象，例如：1、公司對已盤虧、毀損、變質(zhì)的存貨清理不及時，造成不良資產(chǎn)長期掛賬，不能如實(shí)反映實(shí)物狀況；存貨入庫與發(fā)出,庫存保管與財務(wù)核算脫節(jié),造成賬、實(shí)不符。2、公司下屬個別子公司存在未設(shè)立存貨數(shù)量金額賬，且未按照財務(wù)制度的要求定期對存貨進(jìn)展盤點(diǎn)；3、公司存在銷售合同已經(jīng)完成或合同大局部已經(jīng)完成，存貨已經(jīng)出庫，但在結(jié)轉(zhuǎn)本錢時只結(jié)轉(zhuǎn)局部本錢或未結(jié)轉(zhuǎn)本錢，造成存貨虛增及少轉(zhuǎn)本錢。針對上述情況，我們建議：1、完善實(shí)物資產(chǎn)管理的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點(diǎn)、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制；2、完善存貨管理的內(nèi)控制度，定期對存貨進(jìn)展盤點(diǎn)，年末對存貨進(jìn)展全面盤點(diǎn)，由公司負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、保管人員組成存貨盤點(diǎn)小組，并及時查找存貨盤點(diǎn)差異原因；盤點(diǎn)范圍應(yīng)為包括賬外實(shí)物資產(chǎn)在內(nèi)的所有實(shí)物資產(chǎn)，盤點(diǎn)內(nèi)容除實(shí)物數(shù)量外還應(yīng)包括：資產(chǎn)可使用狀況、資產(chǎn)存放地點(diǎn)或使用人等，并形成書面盤點(diǎn)記錄；明確盤點(diǎn)記錄作為會計原始憑證歸檔，明確相關(guān)人員對實(shí)物資產(chǎn)的責(zé)任；3、加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)，及時進(jìn)展存貨流轉(zhuǎn)的賬務(wù)處理，并對盤虧、毀損、變質(zhì)的存貨及時進(jìn)展賬務(wù)處理?！菜摹抽L期投資管理方面貴公司局部下屬單位長期投資管理存在被投資單位注冊資本不實(shí)、對被投資單位控制不力、對已簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議的投資工程處理不及時、對已無持有價值的投資工程清理不及時等情況，例如：1、公司局部被投資單位營業(yè)執(zhí)照、驗(yàn)資報告及賬面實(shí)收資本數(shù)額不一致；該公司對權(quán)益法核算的子公司缺乏有效的監(jiān)視、控制機(jī)制；該公司投資控股的某公司因不再經(jīng)營而未納入會計報表，其下屬的****每年只有少量的租金收入，且缺乏承當(dāng)固定費(fèi)用的支出；二級公司尚未建立對子公司的投資關(guān)系，三級、四級公司存在只有行政隸屬關(guān)系而沒有投資關(guān)系的現(xiàn)象；個別下屬公司法定代表人已經(jīng)更換，但未在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭洲k理法人變更備案。2、公司下屬局部子公司經(jīng)營規(guī)模小且無穩(wěn)定的收入來。由于局部子公司經(jīng)營規(guī)模較小，法人實(shí)體過多，增加了公司的稅務(wù)、工商及管理費(fèi)用。3、公司與子公司**公司及**公司因合作糾紛導(dǎo)致不能及時獲得兩家公司的會計報表；公司截至報告日尚未辦理已到協(xié)議轉(zhuǎn)讓日期的****公司與****公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓的相關(guān)轉(zhuǎn)讓手續(xù)。4、公司對被投資單位的控制和參與不夠，無法對分紅、重大經(jīng)營決策等事項(xiàng)行使股東權(quán)利，致使局部投資工程情況不明，收益不佳；公司未設(shè)立專門的崗位履行管理職能，未能對投資工程進(jìn)展有效的跟蹤管理，無法及時進(jìn)展監(jiān)視管理和風(fēng)險防范。5、公司的局部子公司缺少相關(guān)劃轉(zhuǎn)資料及成立的相關(guān)資料，法律根據(jù)不健全。6、公司截止20xx年底對有**公司、**公司等公司實(shí)際持股比例為100%，但相應(yīng)的投資并未反映在該公司的會計報表中。針對上述情況，我們建議：1、設(shè)置專門的投資管理部門或崗位對投資的過程和結(jié)果進(jìn)展監(jiān)控；對參股企業(yè)，要定期按時行使股東權(quán)利，如對定期會計報表特別是會計報表的搜集、對股東會的有效參與、及時傳達(dá)；2、對注冊資本與實(shí)收資本不一致的公司，根據(jù)原因，實(shí)收資本未足額到位，與注冊資本不相符的，及時補(bǔ)足資本或減少注冊資本；實(shí)收資本大于或小于注冊資本的，根據(jù)《中華人民共和國公司法》及《工商登記管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，當(dāng)公司的實(shí)收資本增減變動超過注冊資金的20%時，及時辦理工商變更；公司法定代表人發(fā)生變更的，要到當(dāng)?shù)毓ど叹肿兏鼈浒?，以明確公司法人的權(quán)利和義務(wù)。3、對實(shí)際控制的子公司應(yīng)明確投資關(guān)系，計入