四川項(xiàng)目部隊(duì)屬地管理培訓(xùn)教材

一、屬地管理的含義—屬地即工作管轄范圍，也就是責(zé)任區(qū)。它可以是工作區(qū)域，管理的實(shí)物資產(chǎn)和具體的工作任務(wù)（項(xiàng)目），也可以是權(quán)限和責(zé)任范圍?！獙俚靥匦杂忻鞔_的范圍界限，有具體的管理對(duì)象（人、事、物等），有清晰的標(biāo)準(zhǔn)和要求。—屬地管理即對(duì)屬地內(nèi)的管理對(duì)象按標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)和控制?！獙俚刂鞴芗磳俚氐闹苯庸芾碚?。

屬地管理要樹立家的概念，屬地主管對(duì)屬地享有管理權(quán)，任何人任何時(shí)候進(jìn)入屬地做任何事都要接受屬地主管的管理。二、屬地的劃分按工作區(qū)域劃分主要針對(duì)基層人員。各單位需將本單位的管轄區(qū)分片落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一樁房屋、每一條馬路、每一塊綠地和閑置地等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。按資產(chǎn)（裝置/設(shè)備）劃分主要針對(duì)直接作業(yè)（使用）人員。各單位需將本單位的管轄設(shè)備設(shè)施落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到每一臺(tái)設(shè)備、設(shè)施（包括生產(chǎn)設(shè)施和辦公設(shè)施、生活設(shè)施）等在每一個(gè)時(shí)刻均有人負(fù)責(zé)管理。1.屬地劃分原則二、屬地的劃分

按職能權(quán)限劃分主要針對(duì)各級(jí)管理人員。各單位需將屬于本單位職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)細(xì)化分配給各位人員，做到事事有人管，管理不缺位、不錯(cuò)位。

按主顧關(guān)系劃分主要針對(duì)檢修和施工項(xiàng)目。各單位及屬地主管需對(duì)屬地內(nèi)作業(yè)的人員進(jìn)行管理，對(duì)其作業(yè)內(nèi)容、安全措施、行為規(guī)范等進(jìn)行過程監(jiān)督，做到每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)作業(yè)人員在作業(yè)過程中均受控。1.屬地劃分原則對(duì)操作工來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域……對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間（包括所使用的工（器）具等）……對(duì)班長(zhǎng)來說，他的屬地是他所管轄的所有崗位區(qū)域……對(duì)技術(shù)人員來說，他的屬地也許是他的辦公室……對(duì)井隊(duì)長(zhǎng)來說，他的屬地是這個(gè)井隊(duì)所有的區(qū)域（包括生產(chǎn)場(chǎng)所及辦公區(qū)域等等）2.屬地劃分舉例二、屬地的劃分三、屬地主管a)公司組織內(nèi)各級(jí)管轄范圍的責(zé)任人；b)某項(xiàng)工作任務(wù)或項(xiàng)目執(zhí)行的責(zé)任人；c)承包商項(xiàng)目作業(yè)所在地的直線責(zé)任人。直線責(zé)任人可以是主管單位的基層員工、班組長(zhǎng)、井隊(duì)長(zhǎng)（平臺(tái)經(jīng)理）、項(xiàng)目經(jīng)理，也可以是項(xiàng)目組織實(shí)施單位指派的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)管理人員。1.屬地主管包括：【屬地主管即屬地的直接管理者。】三、屬地主管a)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定及工作程序；b)井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽發(fā)工作許可證，各崗位屬地主管負(fù)責(zé)工作許可的條件確認(rèn)；c)對(duì)作業(yè)對(duì)象進(jìn)行安全處置、確認(rèn)，對(duì)危害源實(shí)施排除、隔離和上鎖；d)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)；e)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全觀察及審核；2.屬地主管的職責(zé)三、屬地主管f)對(duì)承包商員工進(jìn)行入場(chǎng)培訓(xùn)（法規(guī)制度培訓(xùn)、作業(yè)方案培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)）、考核及監(jiān)管；g)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢,基本保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告直屬主管；h)對(duì)隱患、事故及時(shí)合理處置和報(bào)告,主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及整改；i)對(duì)屬地進(jìn)行清理、清潔、整理、整頓；j)完成其它交辦事項(xiàng)。2.屬地主管的職責(zé)專業(yè)職責(zé)屬地職責(zé)隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)HSE監(jiān)督員大班司鉆崗位員工0%60%90%50%70%90%100%40%10%50%30%10%三、屬地主管2.屬地主管的職責(zé)三、屬地主管a)核簽各項(xiàng)作業(yè)許可。（井隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽發(fā)工作許可證，各崗位屬地主管負(fù)責(zé)工作許可的條件確認(rèn)。）b)糾正與制止“三違”（違規(guī)作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為。c)驗(yàn)收工作。執(zhí)行層員工只對(duì)作業(yè)、施工、項(xiàng)目等進(jìn)行非技術(shù)性驗(yàn)收，技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)性驗(yàn)收，管理人員按工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。d)承包商日常工作安全表現(xiàn)的考核及總體表現(xiàn)評(píng)估。e)其它臨時(shí)授權(quán)。

3.屬地主管的授權(quán)四、屬地管理的應(yīng)用1.屬地主管對(duì)屬地內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施的使用、維護(hù)、維修、保衛(wèi)全權(quán)負(fù)責(zé)，任何外來管理人員、施工人員、參觀人員、閑雜人員等進(jìn)入屬地必須接受屬地主管的管理；2.所有作業(yè)必須經(jīng)屬地主管的同意方可進(jìn)入作業(yè)。經(jīng)屬地主管同意，在實(shí)施高危作業(yè)期間需將作業(yè)范圍用明顯的標(biāo)識(shí)線或標(biāo)識(shí)繩圈圍起來，作業(yè)區(qū)內(nèi)的管理由作業(yè)者負(fù)責(zé)，并接受屬地主管的監(jiān)督和審核。一旦作業(yè)完畢，經(jīng)屬地主管組織驗(yàn)收合格后，原作業(yè)區(qū)的管理權(quán)自動(dòng)移交給屬地管理者。四、屬地管理的應(yīng)用3.在特殊情況下，因?qū)俚刂鞴芄ぷ魅蝿?wù)太多，在不能滿足工作需要時(shí)，由屬地主管申請(qǐng)上級(jí)主管進(jìn)行人員協(xié)調(diào)，并重新明確屬地范圍和職責(zé)，當(dāng)上級(jí)主管仍協(xié)調(diào)不了時(shí)，再由上級(jí)主管申請(qǐng)上一級(jí)出面協(xié)調(diào)，并重新明確屬地范圍和職責(zé)，依次類推，直到分公司經(jīng)理、公司副經(jīng)理、經(jīng)理。4.對(duì)于倒班作業(yè)的可以實(shí)行屬地管理權(quán)的交接班制度，交接班后，屬地的管理權(quán)相應(yīng)的移交。四、屬地管理的應(yīng)用5.由于屬地主管沒有作為或作為不利，致使外來人員（所有進(jìn)入屬地的其他人員）因違章造成屬地設(shè)備、設(shè)施損壞或造成人身或生產(chǎn)的危害，屬地主管負(fù)主要責(zé)任。6.由于屬地外的其他原因造成屬地設(shè)備、設(shè)施損壞或人員受到傷害，屬地主管必須按照正常的工作程序進(jìn)行處置，盡可能的減少事故造成的損失。并要主動(dòng)從內(nèi)部查找和分析原因，為原因分析提供詳細(xì)的事實(shí)材料。四、屬地管理的應(yīng)用7.非自己部門屬地區(qū)域的作業(yè),均須事前征得該作業(yè)區(qū)屬地主管的同意,辦理工作許可或任務(wù)書后方可作業(yè)8.跨區(qū)域作業(yè),須征得不同屬地主管的同意，并需在各作業(yè)區(qū)辦理工作許可證或任務(wù)單（書）,由上一級(jí)屬地主管核準(zhǔn)后方可作業(yè)。9.各級(jí)管理人員要按照各自的職責(zé)，對(duì)屬地實(shí)施管理，由于對(duì)屬地管理不作為或作為不利造成工作延誤、影響生產(chǎn)、造成安全事故的，按照公司有關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)考核，并作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核的主要內(nèi)容進(jìn)行年中和年終考核。屬地管理職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分專業(yè)職責(zé)屬地職責(zé)五、屬地管理的職責(zé)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)描述中應(yīng)包含對(duì)屬地管理的職責(zé)。屬地主管對(duì)屬地內(nèi)的所有事物的管理負(fù)直接責(zé)任，包括但不限以下職責(zé)：1、管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員、承包商、訪客的安全。2、通過制定和落實(shí)下屬崗位人員的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，確保員工的知識(shí)技能水平能夠滿足崗位工作需要。3、對(duì)隱患、事件及時(shí)合理處置和報(bào)告,主動(dòng)進(jìn)行調(diào)查及整改，避免同類事故/事件的發(fā)生4、審核簽署安全工作許可證和特種作業(yè)許可證，進(jìn)行條件確認(rèn)，確保管轄區(qū)域的各種非常規(guī)工作按照相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（隊(duì)長(zhǎng)/經(jīng)理）5、組織實(shí)施對(duì)承包商員工的入場(chǎng)考核與培訓(xùn)，確保承包商員工了解作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危害和安全規(guī)定。（隊(duì)長(zhǎng)/經(jīng)理）五、屬地管理的職責(zé)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)描述中應(yīng)包含對(duì)屬地管理的職責(zé)。屬地主管對(duì)屬地內(nèi)的所有事物的管理負(fù)直接責(zé)任，包括但不限以下職責(zé)：（續(xù)）

6、通過安全審核、工作許可證安全措施的復(fù)查等措施對(duì)在所轄區(qū)域內(nèi)承包商的工作予以監(jiān)管。（隊(duì)長(zhǎng)/經(jīng)理）7、通過填寫和確認(rèn)承包商工作表現(xiàn)評(píng)估考核表，完成對(duì)承包商日常工作安全表現(xiàn)的評(píng)估。（隊(duì)長(zhǎng)/經(jīng)理）8、對(duì)本區(qū)域的危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)施全過程監(jiān)護(hù)確保安全措施和安全管理規(guī)定的落實(shí)。（區(qū)域操作工）9、對(duì)屬地進(jìn)行清理、清潔、整理、整頓。（區(qū)域操作工）10、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，基本保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告。（區(qū)域操作工）11、對(duì)管轄區(qū)域的工藝設(shè)備進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)處理并報(bào)告高一級(jí)主管。（區(qū)域操作工）

五、屬地管理的職責(zé)六、屬地管理的實(shí)施各級(jí)行政正職為本單位的屬地管理實(shí)施負(fù)責(zé)人，井隊(duì)長(zhǎng)為本隊(duì)的屬地管理實(shí)施負(fù)責(zé)人；屬地劃分，按照本單位實(shí)際崗位設(shè)置劃分；明確屬地主管職責(zé)和權(quán)限并寫入本崗位的崗位職責(zé)；設(shè)立屬地區(qū)域標(biāo)識(shí)，施工項(xiàng)目的每一個(gè)屬地區(qū)域