房地產開發(fā)公司項目會驗、巡查管理辦法

房地產開發(fā)公司項目會驗、巡查管理辦法流程概況流程目的使現(xiàn)場日常檢查工作能更深入，及時發(fā)現(xiàn)各類問題，確保施工質量、進度、安全生產文明施工處于受控狀態(tài)，培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習慣。適用范圍本流程適用于開發(fā)項目的工程巡檢管理。流程主導及參與部門工程管理中心、總工室部門流程中承擔職責工程管理中心編制項目工程檢查內容指引；參與總工室組織的綜合會驗；組織對項目巡回檢查和評價，提出整改意見，并驗證糾正與預防措施的落實情況。工程管理中心現(xiàn)場工程師配合工程管理中心的檢查工作；根據檢查意見制訂相關糾正與預防措施并負責落實工作。總工室組織工程節(jié)點綜合會驗；根據需要，在工程管理中心要求下參與項目巡查，并對發(fā)現(xiàn)問題提出專業(yè)意見。工作程序綜合會驗每期工程出正負零或三層（主體五層以上）完成后48小時內，總工室牽頭組織工程管理中心、成本控制中心、項目開發(fā)中心、營銷策劃中心、物業(yè)公司等各部門及施工單位在相關工程節(jié)點進行綜合會驗。綜合會驗不及時，扣罰總工室主任200元。計劃管理中心考核。完成正負零或三層（主體五層以上）會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，以書面形式發(fā)給正負零或三層（主體五層以上）會驗參加部門，七天內下發(fā)設計文件。提出會驗整改和設計文件不及時，扣罰總工室主任200元。計劃管理中心考核。正負零或三層（主體五層以上）會驗時，工程管理中心必須建立材料樣板間，由工程管理中心土建部經理負責管理，并建立樣板入庫、借出、歸還臺帳。否則，扣罰工程管理中心總監(jiān)200元?，F(xiàn)場樣板每丟失一件，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，責任人200元。計劃管理中心考核。所有關鍵施工工序、工藝必須有施工樣板，并驗收合格后實施。制定項目工程巡查標準工程管理中心根據各個項目的工程特點編制《項目工程巡查內容指引》，明確工程各階段檢查的主要內容和關鍵控制點，工程管理中心總監(jiān)審核、工程副總審批。巡查頻率及時間規(guī)定：根據項目施工各階段確定項目巡查時間，確保在重要的施工節(jié)點進行巡視，如地勘工作一周內、土方開挖第一周內、基礎工程完工后一周內、地下室施工階段、轉換層施工階段、首層標準層施工階段、主體驗收之前一周內、裝修施工開始第一周內、竣工驗收前兩周、入伙前兩周左右等，主體標準層施工階段的巡查時間可相對機動，視工程實際情況可再增設巡查節(jié)點；在滿足1)條件基礎上，工程管理中心總監(jiān)每周巡查不少于3次，各專業(yè)組長每天巡查不少于2次；發(fā)生質量或安全事故的，顧客、供方、相關方發(fā)生嚴重投訴或抱怨的，立即檢查。重點施工節(jié)點未組織巡查，罰扣工程管理中心總監(jiān)500元，部門經理200元。總工室考核。項目巡查準備成立巡查小組：以工程管理中心土建工程師為固定小組成員，根據需要可安排工程管理中心其他專業(yè)工程師及總工室工程師、計劃管理中心計劃專員、外部專業(yè)人員作為小組機動成員。巡查小組去現(xiàn)場巡查前應準備數碼相機、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。巡查人員在巡查前準備上次檢查記錄和照片，了解“前期待整改問題”。同一項目的巡查人員應該根據項目的階段重點分派不同巡查人員。項目巡查內容受檢項目向巡查人員匯報上次巡查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況，巡查抽查現(xiàn)場整改結果，或者檢查整改記錄或拍照。工程質量方面：重點抽查隱蔽工程；進場材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備等進行質量檢查；觀感質量檢查；成品保護工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對關鍵工序實行的旁站記錄及人員到崗情況；關注施工單位專職質量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。模板《細部質量檢查標準》、《工程質量監(jiān)督檢查要點》及《關鍵工序檢查表》可以作為質量檢查的依據。可以依據《對施工單位工作質量檢查評價表》對施工單位工作質量進行打分評價。安全文明方面：經審批的基坑支護、降水及各類腳手架、模板及支撐系統(tǒng)的搭設方案執(zhí)行情況、驗收和拆除手續(xù)及程序執(zhí)行情況；“三寶四口”防護用具使用、保持情況；現(xiàn)場臨時用電情況、消防，安全警示標志、各類操作規(guī)程、安全生產規(guī)章制度現(xiàn)場執(zhí)行情況等?？梢砸罁对露裙こ贪踩拿魇┕z查評分表》對安全文明工作進行評價。工程進度方面：對照經審批的各單位進度計劃進行現(xiàn)場進度檢查，核對班組人員，機械設備、材料供應等基礎數據。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各工種的相互干擾，共用相同工作面問題進行動態(tài)的分析和管控。工程監(jiān)理工作狀態(tài)：通過對工程質量、安全、進度及各項工程隱蔽驗收記錄等資料的抽查，掌握監(jiān)理工作狀態(tài)，考核監(jiān)理工作成績，并通過表彰或警告等相應方式進一步激勵監(jiān)理工作?？梢砸罁秾ΡO(jiān)理單位工作質量檢查評價表》對監(jiān)理工作進行評價?，F(xiàn)場巡查內容必須在工作筆記中做好記錄，在異常情況下及時向施工單位發(fā)出工程整改通知單，在信息化管理平臺上填寫整改驗收記錄表（作為工程管理中心整改通知單可追溯材料）。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照，并填寫《XX項目巡查照片說明》，作為《項目巡查報告》的附件。項目巡查過程中沒有形成相關巡查工作筆記及檢查表等記錄或相關檢查記錄不完善的，扣罰相關責任人500元?！俄椖垦膊閮热葜敢分懈鼽c檢查內容，在中間驗收及最終竣工驗收中仍發(fā)現(xiàn)問題，每發(fā)現(xiàn)一點，扣罰工程管理中心總監(jiān)100元，相關責任工程師200元。計劃管理中心考核。巡查方法及針對相應問題處理辦法:工程質量、安全監(jiān)督巡查采用重點檢查和隨機抽查相結合的方式，事先計劃好檢查的重點部位、檢查的內容、檢查的點數比例、數據的記錄表格，現(xiàn)場通過必要的檢測儀器進行抽測。對巡查中發(fā)現(xiàn)工程質量、安全問題，應及時向有關質量責任主體簽發(fā)《工程聯(lián)系單》或《工程整改通知單》限期整改，并督促監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行，明確整改結果驗證日期、獎罰條例，并填寫相關記錄；對工程進度的巡查，主要針對進度計劃中關鍵線路上的工作節(jié)點進行對照檢查，并結合現(xiàn)場實際情況，如施工場地、垂直運輸、道路等相關情況對局部施工工序進行必要的調整，但不得影響總進度計劃目標的實現(xiàn)。對工程質量缺陷、安全隱患、文明施工不到位或其他違章違規(guī)行為，在制止和要求整改的同時，作好現(xiàn)場文字和圖像記錄。對于施工管理記錄表內明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序，要求施工單位在下一道工序施工之前必須通知檢查，同時也要做到自己主動檢查。工程管理中心總監(jiān)應隨時檢查巡查人員的工具備帶情況，對已明確整改內容的落實情況，發(fā)現(xiàn)未能按制度攜帶者，視情況扣罰50元/次。工程管理中心總監(jiān)在抽查過程中如發(fā)現(xiàn)明顯的缺陷和質量問題，工程管理人員未經過檢查而同意進入了下道工序的，施工管理人員敷衍了事、亂填報數據的，工程管理中心總監(jiān)可對該部位的隱檢人員進行處罰，根據情節(jié)輕重處以500元以內的罰款。在現(xiàn)場巡查過程中如發(fā)現(xiàn)其他分管人員職責范圍內的質量缺陷或問題，必須知會該分管人員，由原分管人員進行更改或重新布置。檢查評價與結果公布巡查結束后2個工作日內，受檢項目向工程管理中心提交《項目整改方案》；整改方案提交后2個工作日內，由工程管理中心對《項目巡查報告》及《項目整改方案》進行審批和備案，同時抄報工程管理中心總監(jiān)。未進行及時提交、抄報的，扣罰相關責任工程師200元。受檢項目應按整改方案進行整改、落實，做好記錄和拍照，將整改情