成本管理咨詢的方法

時間：2021年x月x日2.各戰(zhàn)略經(jīng)營領域成本水平的分析。分析各戰(zhàn)略經(jīng)營領域的成本(3)企業(yè)的特殊費用(資產(chǎn)出售費等)在各戰(zhàn)略經(jīng)營領域間的分攤3.主要產(chǎn)品單位成本分析。在經(jīng)營領域結(jié)構(gòu)復雜、產(chǎn)品品種眾多時間：2021年x月x日不能反映真實情況，目標成本標準(包括各材料消耗定額、各加工工時定額、各費用標準定額等)又嚴重脫離競爭的形勢，咨詢?nèi)藛T需要①是否具有掌握實際工作時間和提高工作效率的意識及具體措時間：2021年x月x日施?否合理?④是否定期對實際使用中的差異進行分析、尋找原因，并提出必時間：2021年x月x日企業(yè)的實際總成本、各經(jīng)營領域的實際成本和名單位產(chǎn)品的實際定計劃，直至生產(chǎn)、庫存、發(fā)運的流程)。無論工作程序是否符合制咨詢?nèi)藛T會發(fā)現(xiàn)工作流程中的許多問題。這時，要把注意力集中時間：2021年x月x日④該部門的每項功能需要多少時間來完成(以人/年計算)?全部功③每個功能的產(chǎn)品或服務向誰提供?哪些部門是其“用戶”?什么⑤每個功能的承擔者是誰?其人數(shù)與姓名?所需用的工作時間是多少人/年?③每個功能的辦公用品、辦公設備費用是多少，或材料、工具費是多少?時間：2021年x月x日通過上述三項分析，該部門的功能、功能成本及服務狀況更具體①“用戶”需要什么產(chǎn)品和服務?對現(xiàn)產(chǎn)品和服務需要作哪些改進?②部門需要承擔什么功能?哪些需要加強?哪些需要補充?哪些需③部門的功能成本如何降低?功能成本目標的上限是多少?降低率值得注意的是，從改變工作程序、工作內(nèi)容、工作方法入手提高當成本問題嚴重，由來已久，并有擴大趨勢時，就時間：2021年x月x日時間：2021年x月x日成本、編制企業(yè)的各項成本計劃?分解企業(yè)成本計劃，并落實到各部對成本計劃工作的評價，可用“分析對比表”的形式進行，如表21.4.1所示。3.成本控制職能分析。成本控制的任務是跟蹤成本形成過程，核表21.4.1分析項目要求標準實際狀況改進意見計劃程序成本計劃體時間：2021年x月x日系先進性合理性總評價的目標成本(即控制標準)?②目標成本是否具有動態(tài)合理性?③各項對事中控制則應著重分析：①企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，其饋到控制部門??控制手段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已定額、超計劃的偏差后，是否及時采取措施?對事后控制的分析，主時間：2021年x月x日①成本核算的方法是否考慮到企業(yè)的生產(chǎn)類型和工藝特點?是否⑦是否存在產(chǎn)品成本的結(jié)算期同產(chǎn)量、收入、消耗的核算和起止第12頁共13頁時間：2021年x月x日①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領導采納?③成本分析的制度如何?是否定期進行?是否形成以財務部門為中①考核的成本指