集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的策略探析

集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的策略探析在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，集團(tuán)企業(yè)占據(jù)著非常重要的地位，但是由于其規(guī)模巨大，子公司數(shù)量眾多且業(yè)務(wù)差異較大，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，存在著許多的問題，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。本文結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對(duì)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；子公司；財(cái)務(wù)管理；策略隨著集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，在許多集團(tuán)企業(yè)中已經(jīng)形成了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于子公司的財(cái)務(wù)管理也更加重視，做好子公司財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于集團(tuán)企業(yè)整體的健康發(fā)展是非常重要的。但是，從目前來看，部分集團(tuán)企業(yè)在子公司財(cái)務(wù)管理工作中，存在著許多問題，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)企業(yè)的利益，需要企業(yè)管理人員的重視和解決。一、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的必要性集團(tuán)企業(yè)是指一種以大企業(yè)為核心，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)或者經(jīng)營聯(lián)系為基礎(chǔ)，通過集權(quán)和分權(quán)相互結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)體制，規(guī)模巨大、多角化經(jīng)營的企業(yè)聯(lián)合組織或者企業(yè)群體組織。集團(tuán)企業(yè)中，包含著數(shù)量眾多的子公司，這些子公司在業(yè)務(wù)、管理等方面存在很大的差異，各自之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，其財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出復(fù)雜性的特征。在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的帶動(dòng)下，國際和國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，企業(yè)面臨著愈發(fā)復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)等層出不窮，在現(xiàn)有企業(yè)制度下，集團(tuán)企業(yè)下屬的子公司眾多，而且產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長，如果缺乏合理完善的子公司財(cái)務(wù)管理制度，則無法對(duì)子公司的經(jīng)營管理進(jìn)行控制和約束，直接影響母公司的權(quán)益和利益。因此，加強(qiáng)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，是非常必要的，可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，確保子公司經(jīng)濟(jì)效益的提升，為集團(tuán)企業(yè)贏取更好的回報(bào)。二、集團(tuán)企業(yè)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題1.缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法在集團(tuán)企業(yè)中，由于子公司數(shù)量眾多，業(yè)務(wù)也各有差異，難以進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，各級(jí)子公司中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊，很大一部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏專業(yè)的教育和培訓(xùn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作無法勝任，只能進(jìn)行一些相對(duì)簡單的工作，在會(huì)計(jì)核算中，存在著操作不規(guī)范、管理不當(dāng)?shù)葐栴}，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。2.缺乏合理完善的預(yù)算體制在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算體制是非常重要的內(nèi)容之一，一個(gè)合理完善的預(yù)算體制，能夠有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)作，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。近年來，母公司開始重視對(duì)預(yù)算體系的制定和完善，各級(jí)子公司也逐漸形成了相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制。但是從實(shí)際發(fā)展情況看，在母公司公司與各級(jí)子公司，以及子公司之間，其各自的預(yù)算體系存在很大的差異性，難以進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而直接影響了集團(tuán)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)子公司財(cái)務(wù)管理的有效策略1.完善財(cái)務(wù)管理制度合理完善的財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和前提，要想使得子公司形成合理規(guī)范的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)子公司進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，必須從制度方面入手，提供有力的保證，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作。在財(cái)務(wù)制度中，應(yīng)該明確母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理方法，明確各級(jí)子公司財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、職能以及具體的財(cái)務(wù)處理方法，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效措施，結(jié)合合理有效的預(yù)算管理，集團(tuán)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，為子公司的會(huì)計(jì)核算工作提供相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)子公司的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行評(píng)估和考核。在進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，一般是通過由上而下和從下到上相互結(jié)合的方法，保證預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。在實(shí)際操作中，需要重視做好幾個(gè)方面的問題，一是從母公司整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，提出合理有效的預(yù)算目標(biāo)，并將其分解落實(shí)到各級(jí)子公司；二是子公司根據(jù)落實(shí)到自身的預(yù)算目標(biāo)，從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，編制出相應(yīng)的預(yù)算草案，確保預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；三是將編制出的預(yù)算草案上報(bào)到母公司，進(jìn)行統(tǒng)一的審核評(píng)估，明確其可行性和有效性，之后再次下放到各級(jí)子公司進(jìn)行執(zhí)行。通過以上措施，可以將母公司與子公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)利益相互結(jié)合起來，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保子公司財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)重點(diǎn)監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)管理工作在集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展中是非常重要的，一般集中在資金管理和資產(chǎn)管理方面，資金的合理利用以及資產(chǎn)的有效管理，直接關(guān)系著集團(tuán)企業(yè)的生存和發(fā)展，如果缺乏對(duì)于子公司資金和資產(chǎn)的有效控制，則必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂，增加集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。一方面，集團(tuán)企業(yè)的母公司應(yīng)該加強(qiáng)資金管理，對(duì)各級(jí)子公司進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以子公司的正常發(fā)展為前提，切實(shí)做好資金的調(diào)度和分配，提升資金的使用效率，盡可能減少資金的無謂浪費(fèi)。而對(duì)于子公司本身而言，也必須及時(shí)更新觀念，重視資金管理工作，結(jié)合自身的經(jīng)營管理實(shí)際，定期編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，為資金的有效管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。另一方面，母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)享有所有權(quán)，屬于直接負(fù)責(zé)人。對(duì)此，母公司應(yīng)該結(jié)合子公司的實(shí)際情況，制定切實(shí)有效的資產(chǎn)管理辦法，實(shí)現(xiàn)子公司資產(chǎn)的保值和增值。同時(shí)，應(yīng)該督促子公司對(duì)其下屬流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行合理利用，確保資產(chǎn)效用的充分發(fā)揮，減少資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督考核一方面，母公司應(yīng)該定期對(duì)子公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，必須切實(shí)做好專項(xiàng)審計(jì)，明確子公司成本計(jì)算是否合理、是否符合成本開支范圍、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字是否準(zhǔn)確、各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)是否真實(shí)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的管理建議；另一方面，應(yīng)該結(jié)合子公司的具體情況，委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)子公司的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)