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創(chuàng)業(yè)初期,你不得不注意的問題有這些在“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”熱點實施以來,整個國內(nèi)進入了一種近乎“癲狂”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,這種接近于“病態(tài)”的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不僅僅是體現(xiàn)在國內(nèi)一二線城市,在四五線城市顯得尤其突出,小城市的各種限制,導(dǎo)致很多人都走向了創(chuàng)業(yè)的道路。由于四五線城市人員的敏感度、眼界等限制,雖然創(chuàng)業(yè)的項目有很多,但是大都是一二線城市已經(jīng)玩到爛的東西,如果2017年比較火的小程序,在四五線城市意識到是一個“風口”與“商機”時,大城市的浪潮已經(jīng)成為了過去。在沒有一二線城市的資源導(dǎo)入、沒有強大背書的情況下,四五線城市的發(fā)展與存活顯得尤其艱難。經(jīng)調(diào)研,四五線城市企業(yè)的存活周期為3年,很多企業(yè)甚至苦苦熬過了3年的門檻,也會“關(guān)門大吉”,其實并不是項目不好,或者是管理不到位,究其原因,是多重因素“阻礙”到了企業(yè)的發(fā)展,同時也是管理者在創(chuàng)業(yè)初期并沒有做好心理預(yù)期。下面總結(jié)了幾點,與大家進行分享:1、初創(chuàng)企業(yè)資金鏈容易發(fā)生斷裂的局面不難發(fā)現(xiàn),由于城市小的原因,很多企業(yè)都會存在運營中期資金不到位的情況,從而妨礙員工工資的發(fā)放、辦公成本的壓縮,甚至會影響到宣傳的渠道減少。這樣的結(jié)果,不僅會令企業(yè)的形象大打折扣,還會讓企業(yè)以前的努力付之東流。所以就建議創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期時,先確認好企業(yè)的資金來源,或者是股東之間的出資比例與出資時間,確保企業(yè)在運營中不會出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。同時,企業(yè)的負責人在運營周期內(nèi),也可以不斷的根據(jù)發(fā)展需求,進行企業(yè)的小規(guī)模融資以及股權(quán)的稀釋,一方面可以給企業(yè)增加新鮮的血液,同時還可以給企業(yè)帶來更加寬的渠道資源。2-創(chuàng)業(yè)初期,老板沒有韌性,做事情虎頭蛇尾,遇到問題就想放棄這是所有企業(yè)都會面臨的一個問題。企業(yè)的發(fā)展機遇是多種多樣的,同樣,面臨的會導(dǎo)致企業(yè)關(guān)門的因素也是一樣的,在面對如此多外部艱難的境況,就更加要求企業(yè)的負責人擁有一份堅韌的內(nèi)心,保證可以帶領(lǐng)企業(yè)的員工走在正途上,可以帶領(lǐng)企業(yè)突破每一次的困難與阻礙。當然,并不是每一位的企業(yè)老板會修煉出這種技能,這就要求他們在日常的生活中自我提升,不斷的突破自己的極限,這樣才能帶領(lǐng)員工突破更多的困難。3-創(chuàng)業(yè)者沒有清晰的認知到“創(chuàng)業(yè)成功的概率是50%,失敗也是50%”的概率問題,導(dǎo)致在遇到難題與失敗時,不能以平常心去看待。創(chuàng)業(yè)成功的概率在大數(shù)據(jù)看來是一種小概率事件,但是從心態(tài)與做事的可能性看來,我們可以將其歸列為“一半一半”,我們在沒有做這件事情之前,沒有辦法確認我們未來一定會成功,或者是一定會失敗,要做的只是給自己一份信心,堅信自己可以做到,可以獲得80%或者是100%的成功?!芭α瞬灰欢〞晒?,但是不努力,你一定不會成功”,創(chuàng)業(yè)者有時候看待事情的心態(tài)過于好,也會導(dǎo)致在最后,接受不了暫時的失敗,甚至會一蹶不振。以平常心對待,正確的看待創(chuàng)業(yè)過程中的各種機遇與挑戰(zhàn),才是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)這天路上的修行?;蛘呙媾R失敗,也可以選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè),總結(jié)失敗的經(jīng)驗與教訓(xùn),為下一次創(chuàng)業(yè)做好準備;也可以告別創(chuàng)業(yè),找份工作踏實做,遠離風險和痛苦的滋味;亦可以明確好目標,在面對失敗的時候,可以幫助自己快速的調(diào)整自己,盡早從失敗的陰影中走出。4-企業(yè)管理者定位不好“功勞”與“苦勞”在現(xiàn)實生活中,企業(yè)往往將“苦勞”視為員工的考量標準,員工也將“苦勞”認為已經(jīng)對得起公司給的工資了,殊不知這種雙向的認知會將企業(yè)帶入“巨坑”。企業(yè)的負責人一定要堅信“苦勞是對績效沒有幫助的”,
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