增效降耗工程實(shí)施辦法

PAGE2PAGE3增效降耗工程實(shí)施辦法根據(jù)增效降耗工程實(shí)施辦法在執(zhí)行中反應(yīng)出來的問題，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論確定后重新修改制訂了《增效降耗工程實(shí)施辦法（2011修訂版）》，從本文下發(fā)之日起正式執(zhí)行，原耐德發(fā)2011第32號(hào)文《增效降耗工程的實(shí)施辦法》同時(shí)廢止。一、目的為進(jìn)一步鼓勵(lì)全員參與，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，尤其是能用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量實(shí)施效果的一批PAAP項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)增效降耗3%的目標(biāo)，在現(xiàn)行PAAP活動(dòng)平臺(tái)基礎(chǔ)上面向全公司推行“增效降耗工程”活動(dòng)，用18個(gè)月的時(shí)間實(shí)現(xiàn)增效降耗工作與員工、部門、單位績(jī)效掛鉤考核的常效管理機(jī)制，特制訂本辦法。二、范圍本辦法適用于耐德工業(yè)所屬各部門及分子公司。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)1）增效降耗成本工程領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：馮軍成員：王旭、陳昌祿、覃明、程小中、趙志強(qiáng)、關(guān)雪靜、徐國(guó)興、施志建、杜誠(chéng)、宋淼、周成林、黃震2）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專業(yè)小組：綜合專業(yè)組長(zhǎng)：王旭科技專業(yè)組長(zhǎng)：陳昌祿生產(chǎn)供應(yīng)專業(yè)組長(zhǎng)：覃明商務(wù)市場(chǎng)專業(yè)組長(zhǎng)：程小中3）各專業(yè)主管部門：綜合類（財(cái)務(wù)類）主管部門：耐德公司財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)人：關(guān)雪靜；綜合類（非財(cái)務(wù)類）主管部門：耐德公司公司辦，負(fù)責(zé)人：徐國(guó)興；生產(chǎn)供應(yīng)類主管部門：耐德公司生產(chǎn)供應(yīng)部，負(fù)責(zé)人：施志建；科技類主管部門：耐德公司技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)人：趙志強(qiáng)；商務(wù)市場(chǎng)類主管部門：耐德公司市場(chǎng)部，負(fù)責(zé)人：李宗才（代）；2、職責(zé)各事業(yè)部及各單位職責(zé)1）負(fù)責(zé)挖掘本單位問題、診斷問題和落實(shí)措施；2）負(fù)責(zé)組織策劃本單位增效降耗項(xiàng)目；3）負(fù)責(zé)增效降耗項(xiàng)目的立項(xiàng)；4）負(fù)責(zé)本領(lǐng)域范圍內(nèi)及主管部門指定增效降耗項(xiàng)目的具體實(shí)施；5）負(fù)責(zé)承擔(dān)具體實(shí)施增效降耗項(xiàng)目的效果驗(yàn)證；專業(yè)小組及專業(yè)主管部門職責(zé)：1）負(fù)責(zé)挖掘本專業(yè)范圍內(nèi)問題、診斷問題；2）負(fù)責(zé)組織策劃本專業(yè)增效降耗項(xiàng)目；3）負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)本專業(yè)各單位問題的挖掘和項(xiàng)目策劃立項(xiàng)；4）負(fù)責(zé)本專業(yè)組責(zé)任范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批；5）負(fù)責(zé)下指令、確認(rèn)目標(biāo)，組織本專業(yè)方向的立項(xiàng)評(píng)審；6）負(fù)責(zé)督促各單位項(xiàng)目實(shí)施和落實(shí)措施、方案；7）組織本專業(yè)組項(xiàng)目驗(yàn)證；8）督促、配合本專業(yè)方向項(xiàng)目的驗(yàn)收，執(zhí)行專業(yè)組交叉驗(yàn)收；領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的增效降耗成本工程；2）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)集團(tuán)的增效降耗成本工程進(jìn)行指導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)對(duì)增效降耗項(xiàng)目的最終驗(yàn)收確認(rèn)。四、活動(dòng)任務(wù)與目標(biāo)以公司工作會(huì)擬訂的增效降耗3%為總目標(biāo)。2011年各專業(yè)組任務(wù)與目標(biāo)見附件1。增效降耗方向與內(nèi)容不局限于附件所列范圍，各單位及專業(yè)組可自擬方向，鼓勵(lì)相互交叉提建議并立項(xiàng)。五、實(shí)施流程與要求增效降耗工程按項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施流程見附件2。公司所有員工均可網(wǎng)上登陸，就本單位相關(guān)或其他單位相關(guān)業(yè)務(wù)提出增效降耗立項(xiàng)項(xiàng)目，各項(xiàng)目根據(jù)所在單位、增效降耗預(yù)期目標(biāo)、專業(yè)類別不同選擇不同的審批流程，詳見附件3。各審批流程經(jīng)有權(quán)限的單位領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程并考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度階段匯報(bào)，各單位或個(gè)人網(wǎng)上用戶名由耐德工業(yè)信息化部統(tǒng)一給予配置。1）立項(xiàng)階段：任何個(gè)人或部門均可就本單位的，也可以針對(duì)其他單位業(yè)務(wù)范圍增效降耗內(nèi)容提出立項(xiàng)申