四川省交通廳班組化指導(dǎo)意見通知

四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在全省在建高速公路及重點水運(yùn)建設(shè)項目推行施工班組管理規(guī)范化的指導(dǎo)意見各在建高速公路及重點水運(yùn)建設(shè)項目：為貫徹落實交通運(yùn)輸部關(guān)于推進(jìn)施工班組管理規(guī)范化工作要求，切實提升施工班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，全面開展品質(zhì)工程創(chuàng)建活動，經(jīng)研究，決定在全省在建高速及重點水運(yùn)項目推行施工班組規(guī)范化管理，具體指導(dǎo)意見如下：一、適用范圍本指導(dǎo)意見適用于四川省境內(nèi)在建高速公路和重點水運(yùn)項目，對于一級公路可參照執(zhí)行。二、指導(dǎo)思想以“重塑現(xiàn)代班組，彰顯工匠精神”為指導(dǎo)，以堅持管理和技術(shù)的傳承與創(chuàng)新為支撐，以夯實三基工作（基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)）為抓手，通過推行施工班組管理規(guī)范化，大力發(fā)揚(yáng)“精益求精、愛崗敬業(yè)、持續(xù)關(guān)注、守正創(chuàng)新”工匠精神，著力解決施工標(biāo)準(zhǔn)化和平安工地建設(shè)的基礎(chǔ)短板，全面打造公路水運(yùn)“品質(zhì)工程”，提升全省公路水運(yùn)工程質(zhì)量安全水平。三、總體目標(biāo)通過推行施工班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、信息化，全面提升班組崗位作業(yè)技能，推動農(nóng)民工向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、安全意識較強(qiáng)、管理能力較高的班組隊伍，促使公路水運(yùn)建設(shè)從業(yè)單位和人員的質(zhì)量意識、安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化意識明顯提高，確保工程質(zhì)量優(yōu)良、安全無事故。四、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組省交通運(yùn)輸廳成立“施工班組規(guī)范化”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織、督促協(xié)調(diào)活動開展及項目試點、經(jīng)驗推廣等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：組長：汪洋副組長：陳樂生成員：王茂奎、曾宇、劉孝明領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在廳質(zhì)監(jiān)局，負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督、指導(dǎo)、交流、考核和服務(wù)。各建設(shè)單位設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，做到責(zé)任明確、人員到位、制度健全、措施落實，確?；顒娱_展取得實效。辦公室名單如下：主任：曾宇副主任：趙剛、譚舉鴻、高艷龍成員：卞玉剛、王學(xué)武、管偉華、萬鴻翔、袁三發(fā)工作職責(zé)施工班組規(guī)范化工作由省廳統(tǒng)一組織、督促協(xié)調(diào)，相關(guān)單位各司其職。省廳負(fù)責(zé)全省在建高速公路及重點水運(yùn)項目施工班組規(guī)范化工作組織管理，督促、指導(dǎo)、考核各市（州）交通運(yùn)輸局（委）施工班組規(guī)范化工作；廳質(zhì)監(jiān)局配合省廳開展全省在建高速公路及重點水運(yùn)項目施工班組規(guī)范化有關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、組織交流和評估考核。五、建設(shè)內(nèi)容（一）全員班組化管理施工班組是工程施工的基礎(chǔ)作業(yè)層，是工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障環(huán)節(jié)。各在建項目應(yīng)將施工班組作為質(zhì)量安全管理的最小管理單元，所有進(jìn)場施工工人應(yīng)納入施工班組進(jìn)行管理。施工單位應(yīng)結(jié)合項目特點，科學(xué)合理組建施工班組并報項目建設(shè)單位備案。項目建設(shè)單位應(yīng)建立施工班組基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)對施工班組動態(tài)管理。施工班組組建要求見附件1。班組檔案格式及班組成員職責(zé)見附件2，班組檔案應(yīng)根據(jù)人員變動情況及時更新。（二）強(qiáng)化班組長負(fù)責(zé)制班組長是施工班組質(zhì)量安全管理責(zé)任主體，施工班組管理實行班組長負(fù)責(zé)制。把好班組長選拔任用關(guān)，根據(jù)班組特點，挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力出色，質(zhì)量安全意識較高、善管理、能帶班的人員擔(dān)任班組長職務(wù)。定期組織對班組長進(jìn)行質(zhì)量安全考核，及時更換不合格班組長，加強(qiáng)對班組長教育培訓(xùn)，加大對班組長業(yè)務(wù)知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高班組長整體素質(zhì)。（三）嚴(yán)格履行班組準(zhǔn)入制。新進(jìn)場班組嚴(yán)格實行準(zhǔn)入制，項目應(yīng)建立班組作業(yè)首件制度，針對班組承擔(dān)的生產(chǎn)內(nèi)容，按要求進(jìn)行首件生產(chǎn)，不合格則返工，多次不合格不準(zhǔn)進(jìn)場。首件認(rèn)可制度流程圖見附件3。（四）班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵循“因地制宜、保護(hù)環(huán)境、功能完備、統(tǒng)一布設(shè)”的原則，合理選址并進(jìn)行班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，主要包括工人宿舍、工人學(xué)校、班前教育講臺、現(xiàn)場休息區(qū)、安全體驗館等。班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化要求見附件4。（五）實行班組日常標(biāo)準(zhǔn)化推行“工點工廠化”理念，實施班組“班前教育、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)”6步走常態(tài)化、“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理，規(guī)范作業(yè)行為，培養(yǎng)良好習(xí)慣，提高施工功效。6步走班循環(huán)制度及“6S”管理要求見附件5。（六）班組培訓(xùn)教育制度利用崗前培訓(xùn)向班組員工灌輸崗位操作規(guī)程，保證班組員工技能滿足生產(chǎn)建設(shè)需求，新工人或轉(zhuǎn)崗工人必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗堅守作業(yè)崗位，未經(jīng)許可，不得從事非本工種作業(yè)。同時，定期開展教育培訓(xùn)，包括舉辦經(jīng)驗交流座談會、技能比武、作業(yè)知識有獎?chuàng)尨?、多媒體教育、應(yīng)急處置演練等，通過教育培訓(xùn)，鞏固班組員工作業(yè)技能，提升班組員工知識素養(yǎng)，特別是對法規(guī)規(guī)定的特種作業(yè)崗位，嚴(yán)格執(zhí)行定期的教育培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)。加大對特殊時期和危險性較大的生產(chǎn)班組的教育頻率和力度，確保安全意識到位。培訓(xùn)教育要求詳見附件6。（七）班組考核常態(tài)化為提升班組整體水平和素養(yǎng)，培養(yǎng)班組良好習(xí)慣和自覺意識，營造“學(xué)、比、趕、幫、超”氛圍，項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)制定班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，通過日巡查、月檢查對各班組進(jìn)行月度考核，對于考評優(yōu)秀的班組和工人，給予物質(zhì)和精神獎勵；對考評不合格的班組應(yīng)予以通報，并落實相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改。月度考核結(jié)果應(yīng)以項目部名義正式發(fā)文通知，并在項目部公示欄公示，每季度在班組內(nèi)評選崗位能手和進(jìn)步標(biāo)兵，保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。同時應(yīng)鼓勵施工班組和一線人員開展工藝、設(shè)備、工法、管理等“微創(chuàng)新”，對提出微創(chuàng)新的個人和班組在考核評比中予以加分，經(jīng)項目部采納并推廣后，給予物質(zhì)和精神獎勵。（八）班組文化建設(shè)班組文化是班組源頭管理的靈魂，打造獨特班組文化是實施施工班組管理規(guī)范化的核心內(nèi)容之一。施工單位應(yīng)提煉班組文化建設(shè)素材，開展班組文化活動。如采用平面展板、動態(tài)視頻來宣傳企業(yè)文化、班組文化，可涵蓋安全、質(zhì)量、人文、生活等方面；組織開展班組文化創(chuàng)建活動，包括文娛比賽、安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡⒐び阎v堂、屬地互動、媒體專訪等，增強(qiáng)班一、班組員崗位職責(zé)（一）遵守班組勞動紀(jì)律，正確使用個人勞動防護(hù)用品，保持班組作業(yè)環(huán)境整潔，做到文明生產(chǎn)；（二）作業(yè)前接受班前教育，作業(yè)時按照操作規(guī)程操作；（三）積極參加各種班組教育培訓(xùn)、會議、崗位技術(shù)培訓(xùn)等活動；（四）有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。二、班組長崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)分配并實施本班組的日常施工任務(wù)，做好班前教育、班中檢查、班后總結(jié)工作；（二）督促作業(yè)人員正確使用安全防護(hù)用品，做到機(jī)具設(shè)備定置擺放，確保人員安全、場地整潔、工完料清；（三）落實監(jiān)理員、技術(shù)員、安全員下達(dá)的整改意見和要求，確保隱患整改到位；（四）配合項目部做好班組考核評比工作；（五）做好交接班工作并及時填寫《班組施工日志》；（六）發(fā)生緊急情況時立即報告，協(xié)助應(yīng)急救援，保護(hù)好現(xiàn)場。三、班組巡查員崗位職責(zé)（一）開展班組巡查，及時糾正違章、違規(guī)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時上報，緊急情況有權(quán)暫停施工；（二）配合班組長做好班組管理，協(xié)助開展班組各項活動，并做好記錄；（三）做好班組巡查記錄，整理、歸檔班組臺賬。四、技術(shù)員崗位職責(zé)（一）組織開展分管班組技術(shù)交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，確保交底落實至所有班組成員；（二）貫徹執(zhí)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和施工方案中的安全技術(shù)要求，組織班組首件制的檢查驗收；（三）根據(jù)質(zhì)量三檢制度，做好工序復(fù)檢工作，報質(zhì)檢員專檢；（四）開展班組檢查，查處違規(guī)違章行為，及時消除質(zhì)量隱患；（五）參與班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核，有權(quán)提出考評意見。五、安全員崗位職責(zé)（一）組織開展班組進(jìn)場工人三級安全教育及日常安全教育、交底、培訓(xùn)工作；（二）監(jiān)督班組安全防護(hù)用品、安全設(shè)施的發(fā)放、使用；（三）負(fù)責(zé)班組作業(yè)區(qū)域隔離、安全防護(hù)、標(biāo)志標(biāo)牌等現(xiàn)場標(biāo)化措施的落實；（四）每日進(jìn)行班組安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見和措施，并跟蹤督辦，發(fā)現(xiàn)重大隱患的，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；（五）參與項目部定期開展的班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核評比，跟蹤落實班組獎罰機(jī)制。

附件3：首件認(rèn)可制流程圖

附件4：班組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)范化要求一、工人宿舍建設(shè)規(guī)范化要求（一）住房選址工人宿舍選址應(yīng)符合安全、消防、規(guī)劃和基本衛(wèi)生要求，確保遠(yuǎn)離危險源和污染源，不得設(shè)置在影響安全的地點。（二）用房搭設(shè)1.施工現(xiàn)場搭設(shè)兩層及以上的工人宿舍必須經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位設(shè)計和施工且符合堅固安全、防潮保暖、通風(fēng)明亮和消防安全規(guī)定，不影響周邊環(huán)境。工人宿舍的墻板和門等裝飾材料應(yīng)采用阻燃材料。2.施工現(xiàn)場使用的工人宿舍應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)安全、設(shè)施完好，嚴(yán)禁使用鋼管、毛竹及塑料布等搭設(shè)簡易工棚作為宿舍，使用集裝箱改裝的工人宿舍應(yīng)確保消防、用電安全，設(shè)置疏散通道及兩個通道門。3.工地使用的裝配式活動房屋，應(yīng)是有法人資格和合法經(jīng)營手續(xù)的企業(yè)（廠家）生產(chǎn)的合格產(chǎn)品并具有設(shè)計構(gòu)造圖、計算書、安裝拆卸使用說明書等并符合有關(guān)節(jié)能、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?；顒臃看罱ǜ叨炔灰顺^二層，在平坦空曠地域宜搭建一層，對因施工現(xiàn)場狹小確實需要搭建三層的活動房，必須按鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計和施工。禁止搭設(shè)四層及以上活動房。4.工人宿舍必須設(shè)可開啟式窗戶，寬度不小于0.9米，高度不小于1.2米，保證良好的通風(fēng)條件。室內(nèi)高度應(yīng)不低于2.4米。不得把一間宿舍分割成若干單人小間，以免阻礙空氣流通。5.工人宿舍應(yīng)與廚房、廁所和洗浴間分設(shè)。有條件的應(yīng)設(shè)置“夫妻房”、“探親房”體現(xiàn)人性化管理，并設(shè)配套方便民工存放工具和行李的雜屋。（三）宿舍設(shè)施1.工人宿舍內(nèi)應(yīng)設(shè)置高于地面不少于30厘米的鐵制或木制2米×0.9米的單人床或上下雙層床，并做到每人一床，通道的寬度不得小于1.0米。在保證人均使用面積不小于2.5平方米的情況下，每間居住人數(shù)不得超過12人。嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)打通鋪。2.宿舍內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一配置貯物柜、臉盆架、清掃工具、電燈等必要的生活設(shè)施，并考慮夏冬季節(jié)設(shè)有吸頂搖頭扇、壁扇等降溫或取暖設(shè)備。宿舍用電應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨立的漏電短路保護(hù)器和足夠數(shù)量的安全插座，電線必須設(shè)套管。宿舍內(nèi)電器設(shè)備安裝和電源線的配置，必須由專職電工操作。不允許私搭亂接。工人宿舍內(nèi)（包括值班室）嚴(yán)禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具并配備必要的消防器材，設(shè)置消防通道和消防水源。3.宿舍區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置水沖式廁所和洗浴間，地面應(yīng)硬化，墻壁屋頂嚴(yán)密，門窗齊全，通風(fēng)良好，配備盥洗設(shè)施。淋浴間男女分設(shè)，應(yīng)定時供應(yīng)熱水并向作業(yè)人員提供清潔的飲用水及晾曬衣物的場地和設(shè)施并設(shè)排水暗溝，排污應(yīng)符合環(huán)境保護(hù)要求。4.宿舍區(qū)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站（或容器）,不得有污水、散亂垃圾等蚊蠅孳生地。生活垃圾與施工垃圾應(yīng)分類堆放。生活垃圾實行袋裝化，及時清運(yùn)。（四）管理制度施工單位對工人宿舍、等生活設(shè)施管理負(fù)總責(zé)。施工現(xiàn)場應(yīng)建立生活設(shè)施管理和消防安全及日常檢查、考核等相關(guān)制度，并落實專（兼）職治安、防火和衛(wèi)生管理責(zé)任人，保持生活區(qū)及其周圍環(huán)境整潔、安全。生活區(qū)應(yīng)定期清掃、消毒，及時清運(yùn)垃圾，并應(yīng)采取滅鼠、蚊、蠅、蟑螂等措施，定期投放和噴灑藥物。宿舍內(nèi)床鋪被褥要保持干凈整潔，生活用品擺放整齊，不得將工具、用具、易燃易爆或有毒物品混雜堆放。嚴(yán)禁男女非法混居和與施工無關(guān)人員入住。二、工人學(xué)校規(guī)范化要求（一）學(xué)校應(yīng)有顯著標(biāo)識的校牌，且使用面積不小于30平方米，墻上應(yīng)掛有學(xué)員守則、管理制度、組織機(jī)構(gòu)、學(xué)校章程等，教室內(nèi)衛(wèi)生條件應(yīng)滿足要求。（二）學(xué)校應(yīng)配備電視機(jī)、DVD、投影等電子教學(xué)設(shè)備，桌椅、黑板等必需教學(xué)器具，有條件的還應(yīng)配置書報雜志等書籍。（三）學(xué)校應(yīng)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，明確教務(wù)負(fù)責(zé)人，組織各專業(yè)工程師為教學(xué)老師，按教學(xué)內(nèi)容配備教材并制定教學(xué)計劃。（四）應(yīng)按教學(xué)計劃開展相應(yīng)教學(xué)活動，建立教學(xué)臺賬，將學(xué)員培訓(xùn)情況記入考勤，并定期進(jìn)行考核、交流活動。三、班前教育講臺規(guī)范化要求（一）講臺位置（二）講臺尺寸（三）講臺背景內(nèi)容要求四、現(xiàn)場休息區(qū)規(guī)范化要求（一）位置要求（二）材料要求（三）尺寸要求（四）管理規(guī)定五、安全體驗館規(guī)范化要求安全體驗館總平面圖 體驗區(qū)拱形門操作平臺傾倒體驗安全帽撞擊體驗滅火器演示體驗洞口墜落體驗梯子體驗移動式操作平臺演示綜合用電體驗安全帶使用體驗平衡木體驗勞保用品使用鋼絲繩使用管理規(guī)定

附件5：培訓(xùn)教育要求一、班組在項目管理部門的幫助下，合理安排班組教育培訓(xùn)，由班組長具體負(fù)責(zé)組織落實。二、班組教育培訓(xùn)包括三級安全教育、崗前技能教育、班前安全教育、定期和不定期教育培訓(xùn)等。（一）三級安全教育：由班組長組織實施班組一級教育，主要內(nèi)容：崗位操作規(guī)程、崗位危險告知、作業(yè)程序及工藝流程、典型事故案例等。（二）崗前技能教育：班組員工在上崗前接受項目管理部門關(guān)于崗位施工概況、儀器操作、作業(yè)流程等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。（三）班前安全教育：由班組長負(fù)責(zé)，每天上班前利用班前會對班組從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。（四）定期和不定期教育培訓(xùn)：每月至少集中開展一次班組從業(yè)人員定期教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括崗位操作技能、事故案例警示、應(yīng)急救援知識等；不定期教育結(jié)合節(jié)假日、災(zāi)害天氣和季節(jié)性因素進(jìn)行。三、培訓(xùn)教育要求（一）新進(jìn)、換崗從業(yè)人員上崗前應(yīng)當(dāng)經(jīng)過班組級培訓(xùn)教育。（二）新上崗從業(yè)人員（之前未從事此類工作）應(yīng)當(dāng)在經(jīng)驗豐富的老員工帶領(lǐng)下工作，不可獨立上崗作業(yè)；（三）從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。

附件6：6步走班循環(huán)制度及“6S”管理制度要求一、6步走班循環(huán)制度（一）班前提示。由班組長組織，上班前集中對班組成員進(jìn)行質(zhì)量和安全提示，安排當(dāng)天工作任務(wù)及分工等。（二）班前檢查。由班組長組織，在班前提示結(jié)束后，帶領(lǐng)班組成員對作業(yè)場所進(jìn)行檢查，主要包括：個人防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)備安全等。（三）班中巡查。有班組巡查員負(fù)責(zé)落實，根據(jù)班組情況確定檢查頻率，檢查內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為、質(zhì)量細(xì)節(jié)控制等。（四）班后清理。由班組長組織班組成員對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，主要包括各類器具、材料放入指定地點，對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進(jìn)行清理等。（五）班后交接。由班組長把當(dāng)班期間設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點，提出改進(jìn)措施。（六）班后小結(jié)。由班組長主持，對當(dāng)班工作任務(wù)及執(zhí)行安全、質(zhì)量情況進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)優(yōu)缺點，提出改進(jìn)措施。二、班組6S管理制度要求（一）整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。（二）整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分類放置，排列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)行有效的標(biāo)識，詳細(xì)標(biāo)出主通道、次通道、原料區(qū)、加工區(qū)、成品區(qū)，對相關(guān)機(jī)械、工具進(jìn)行合理固化，設(shè)置專門的工具存放箱和區(qū)間標(biāo)識牌，機(jī)械設(shè)備施行定機(jī)定人掛牌上崗。（三）清掃：班組實行責(zé)任分區(qū)制，自己的施工區(qū)域自己負(fù)責(zé)清掃，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。（四）清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。由班組巡查員負(fù)責(zé)對日常安全文明施工工作進(jìn)行檢查督改，施工單位安保部負(fù)責(zé)審查考核。（五）素養(yǎng)：提高全員文明施工水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營造團(tuán)隊精神。（六）安全：班組長和班組安全員全面負(fù)責(zé)日常安全工作，消除安全隱患、開展班組內(nèi)部安全教育，使人、機(jī)、環(huán)境不斷完善，保證工作現(xiàn)場工人人身安全及其產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

附件7：“三檢”記錄表承包單位：合同號：監(jiān)理單位：編號：工程部位工序名稱自檢檢查內(nèi)容檢查結(jié)果：合格通知現(xiàn)場技術(shù)員檢驗不合格處理情況：檢查人：