贏在執(zhí)行力讀后感

贏在執(zhí)行力讀后感贏在執(zhí)行力讀后感仔細(xì)品嘗一部名著后，信任大家都積累了屬于自己的讀書感悟，此時需要仔細(xì)思索讀后感如何寫了哦。那么讀后感究竟應(yīng)當(dāng)怎么寫呢？以下是我收集整理的贏在執(zhí)行力讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。贏在執(zhí)行力讀后感1利用部門培訓(xùn)時間，看了余世維雙博士后用生動、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但的確深受啟發(fā)和鼓舞，同時也對我現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髟诨A(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍〃。每個人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平常在工作中始終持續(xù)一種緊急感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會消失質(zhì)量問題，透過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力氣是宏大的，對于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理當(dāng)然重要，引用顧客的觀點(diǎn)"我的'產(chǎn)品沒有替代品〃但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來說靠一個、二個、五個人是不行的,這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參加管理的，但是，許多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號在“呼喊〃。自我檢討一下，在以前的工作中，很少會花太多的時間把工作拿出來分解，或是對“昨日〃的事情拿過來分析、整理?？偨Y(jié)其不足之處。原先的學(xué)問儲備、實(shí)踐閱歷已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有進(jìn)展,學(xué)習(xí)是必需做的。對于新的工作要求，不知、不懂、不會，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！其實(shí)我們每一個人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個人在職責(zé)范圍內(nèi)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會更加具有競爭力。全心全意馬上行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。無論你在思索，還是在查找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜?，一絲不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動吧〃！贏在執(zhí)行力讀后感2在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)打算成敗。前國家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度打算一切〃。好像大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴〃。于是乎，細(xì)節(jié)打算成敗、態(tài)度打算一切了。舉個例子說，假如有個同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了（重視細(xì)節(jié)），但是，在路上由于對自己所到的目標(biāo)不清楚，一路上走走停停、邊玩邊觀賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)（由于背道而馳了）。但是，注意目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣,雖然一路上遇到妖魔鬼怪，有時大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“淘氣〃，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)（目標(biāo)），不管發(fā)生多大的事、遇到多大的困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出,目標(biāo)打算一切。時下，我們很多高中同學(xué)，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度非常好,但是由于奮斗目標(biāo)不清楚，所以，也很難考上抱負(fù)高校。當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車……假如，乘飛機(jī)只需2小時，乘火車需要12小時、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時間和條件。第三，行動力的問題（也就是執(zhí)行力）。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必需打算成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)〃，而不是說''細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)〃?？纯次覀兯闹芎芏嗳耍?xì)節(jié)處理得夠好，