管理評(píng)審流程

管理評(píng)審流程定義、適用范圍管理評(píng)審是各級(jí)管理者就質(zhì)量方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營和管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)，包括評(píng)價(jià)體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要，是使管理體系持續(xù)有效并能適應(yīng)外部變化的重要措施。本流程適用于集團(tuán)董事長、總裁及各體系總經(jīng)理對(duì)管理體系的評(píng)審。流程2.1管理評(píng)審的準(zhǔn)備2.1.1制定評(píng)審計(jì)劃,包括評(píng)審目的、日期、內(nèi)容、參加人員等；2.1.2將日程安排及預(yù)算立項(xiàng)提交辦公會(huì)評(píng)審；2.1.3下發(fā)會(huì)議通知，通知內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、日程安排、需提交的資料；2.1.4召開預(yù)備會(huì)議，討論并確定管理評(píng)審的輸入內(nèi)容，包括上次管理評(píng)審決議的落實(shí)及跟蹤、內(nèi)審/外審的結(jié)果、企業(yè)的經(jīng)營管理情況、質(zhì)量方針及戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況、采取的糾正和預(yù)防措施、改進(jìn)的建議及其他認(rèn)為應(yīng)評(píng)審的內(nèi)容；2.1.5會(huì)場方面的準(zhǔn)備工作（參照會(huì)議接待流程）。2.2管理評(píng)審的實(shí)施2.2.1做出管理評(píng)審報(bào)告，即管理評(píng)審輸出，內(nèi)容包括本次評(píng)審目的、內(nèi)容、參加人員、評(píng)審議題、評(píng)審結(jié)論、評(píng)審決定及實(shí)施要求等；2.2.2報(bào)告由管理者代表審定后，按集團(tuán)發(fā)文程序?qū)徟掳l(fā)。2.3管理評(píng)審后續(xù)工作2.3.1各公司、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)評(píng)審決定的有效實(shí)施；2.3.2行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，并在下次管理評(píng)審會(huì)上報(bào)告。規(guī)定及權(quán)限3.1各中心、各體系、各公司提交的工作報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：=1\*GB3①上一次管理評(píng)審會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施情況；=2\*GB3②經(jīng)營成果分析及與去年同期/預(yù)算對(duì)比分析；=3\*GB3③下一期戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施：a.環(huán)境趨勢分析與環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略相一致的組織能力分析組織能力優(yōu)先排序優(yōu)先排序的組織能力解決方案與產(chǎn)品相適用的1-5年預(yù)算（年度會(huì)議用）3.2集團(tuán)管理評(píng)審分半年和全年兩次；各體系和各公司每季度召開一次；組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營策略或資源發(fā)生重大變化時(shí)可由總裁決定增加管理評(píng)審的頻次。標(biāo)準(zhǔn)化格式跨體系會(huì)議申請表項(xiàng)目編號(hào)：2006-SITC-AD001-發(fā)送至:sitc-Administration@會(huì)議名稱申請單位申請時(shí)間預(yù)算金額提交資料會(huì)議日程、參會(huì)人員、預(yù)算、會(huì)議資料行政中心意見年月日財(cái)務(wù)中心意見年月日信息中心意見年月日人力資源中心意見年月日投資發(fā)展中心意見年月日辦公會(huì)評(píng)審意見年月日批準(zhǔn)年月日項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：