天成綜合樓工程項目進(jìn)度計劃與控制案例研究的中期報告

天成綜合樓工程項目進(jìn)度計劃與控制案例研究的中期報告摘要：天成綜合樓工程項目是一項大型綜合性建筑項目，本文從該項目的規(guī)劃、設(shè)計及施工等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了相應(yīng)的進(jìn)度計劃和控制方案。根據(jù)實際情況制定了工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）、網(wǎng)絡(luò)計劃（PERT/CPM）等工具，并分別進(jìn)行了應(yīng)用。通過對該項目的進(jìn)度控制實施情況的分析和總結(jié)，提出了進(jìn)一步完善項目進(jìn)度控制方法的建議。關(guān)鍵詞：進(jìn)度計劃；控制方案；工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）；網(wǎng)絡(luò)計劃（PERT/CPM）一、項目概況1.1項目背景天成綜合樓位于上海市徐匯區(qū)，占地面積約20000平方米，總建筑面積為80000平方米。項目涉及到商業(yè)、辦公、酒店等多個領(lǐng)域，是一項集商業(yè)、辦公、居住等功能于一體的大型綜合性建筑項目。1.2項目目標(biāo)該項目的主要目標(biāo)是打造一座具有國際水平的現(xiàn)代化商業(yè)綜合體，提供一流的商業(yè)、辦公、酒店等服務(wù)。同時還將成為徐匯區(qū)的一道新景觀。1.3項目范圍該項目的范圍包括設(shè)計、供貨、施工、驗收等多個階段，具體包括建筑設(shè)計、土建施工、安裝工程、電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝等方面的工作。建筑高度為120米，共32層，包括商業(yè)中心、辦公樓、酒店等多個模塊。二、進(jìn)度計劃2.1工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）根據(jù)項目范圍和目標(biāo)，將項目劃分為以下幾個階段（圖1）：圖1天成綜合樓項目WBS結(jié)構(gòu)圖2.2網(wǎng)絡(luò)計劃（PERT/CPM）在對WBS進(jìn)行劃分后，根據(jù)各項工作的優(yōu)先級和依賴關(guān)系，建立了該項目的網(wǎng)絡(luò)計劃（PERT/CPM）（圖2）：圖2天成綜合樓項目PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計劃三、進(jìn)度控制3.1里程碑計劃為了更好地掌握項目進(jìn)展情況，制定了該項目的里程碑計劃，詳見表1：表1天成綜合樓項目里程碑計劃表3.2風(fēng)險管理在項目進(jìn)展過程中，存在著諸多不確定因素，為了能夠及時應(yīng)對各種風(fēng)險，在項目實施過程中，采取了一系列的風(fēng)險管理措施，減少項目實施的各種風(fēng)險，提高項目實施的成功率。3.3進(jìn)度控制實施情況在項目實施過程中，根據(jù)計劃制定了相應(yīng)的進(jìn)度控制方案，采用了多種手段進(jìn)行實施，包括：3.3.1短期計劃在項目實施過程中，根據(jù)長期計劃制定了相應(yīng)的短期計劃，每周對短期計劃進(jìn)行一次調(diào)整，并進(jìn)行跟蹤控制，確保工期的進(jìn)展。3.3.2工作量統(tǒng)計對各項工作進(jìn)行精細(xì)統(tǒng)計，每周對完成情況進(jìn)行一次匯總，及時調(diào)整計劃。3.3.3質(zhì)量管理在項目實施過程中，注重質(zhì)量管理，每周對所完成的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，對存在的問題進(jìn)行及時整改，保證工作質(zhì)量。四、進(jìn)一步完善項目進(jìn)度控制方法通過對該項目的進(jìn)度控制實施情況的分析和總結(jié)，提出了進(jìn)一步完善項目進(jìn)度控制方法的建議：4.1建立長期計劃與短期計劃之間的銜接機(jī)制。4.2加強(qiáng)人員監(jiān)督管理，提高項目整體的實施效率。4.3實施風(fēng)險管理機(jī)制，積極應(yīng)對各種風(fēng)險，降低項目實施風(fēng)險。5、總結(jié)本文從天成綜合樓工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出