常州成業(yè)服飾有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究的任務(wù)書(shū)

常州成業(yè)服飾有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用研究的任務(wù)書(shū)一、研究背景“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理是日本企業(yè)在20世紀(jì)70年代提出的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和紀(jì)律（Shitsuke），它是一種以創(chuàng)建整潔、有序、安全、高效和舒適的工作環(huán)境為目標(biāo)的管理方法，可深入企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，又可貫穿于企業(yè)的各種管理活動(dòng)之中，涉及線、場(chǎng)、庫(kù)、辦公室等現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)引導(dǎo)員工形成規(guī)范化、系統(tǒng)化和常態(tài)化的意識(shí)和方法，不斷強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。目前，“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)提高效率、節(jié)約成本的有效手段，得到廣泛使用和認(rèn)可。隨著市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，常州成業(yè)服飾有限公司在提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式之外，也緊緊抓住了現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，采取現(xiàn)代管理手段，不斷提高管理水平和效率，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本研究以“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以研究其實(shí)施的可行性和優(yōu)化效果為目標(biāo)，為常州成業(yè)服飾有限公司的管理創(chuàng)新和提升管理水平提供有益參考依據(jù)。二、研究任務(wù)（一）研究目標(biāo)本研究主要以常州成業(yè)服飾有限公司的管理實(shí)踐為基礎(chǔ)，闡釋“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念、原理和目標(biāo)，探討該理論在公司實(shí)踐中的應(yīng)用和效果，并分析在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和優(yōu)化方案，最終旨在為常州成業(yè)服飾有限公司優(yōu)化管理提供一定的理論和實(shí)踐支撐。（二）研究?jī)?nèi)容1.了解“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念、原理和目標(biāo)。2.探究在常州成業(yè)服飾有限公司實(shí)施“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用，包括管理目標(biāo)、管理程序、責(zé)任制度等方面，深入挖掘其管理實(shí)踐的特色、成效和問(wèn)題。3.分析“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理在常州成業(yè)服飾有限公司實(shí)施過(guò)程中的困難和不足之處，并提出優(yōu)化建議和具體措施，以提高管理水平和降低成本。4.總結(jié)常州成業(yè)服飾有限公司管理創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為企業(yè)進(jìn)一步提高管理水平和效率提供有價(jià)值的參考。（三）研究方法1.文獻(xiàn)法：查閱《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》等相關(guān)文獻(xiàn)，深入理解“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理思想和實(shí)施過(guò)程。2.調(diào)研法：通過(guò)實(shí)地走訪和深度訪談的方式，了解一線工作人員對(duì)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)知和實(shí)施情況；調(diào)查員工對(duì)“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理成效的評(píng)價(jià)，分析“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的困難和不足之處。3.實(shí)證法：收集關(guān)鍵假設(shè)變量，運(yùn)用相關(guān)的數(shù)學(xué)方法和統(tǒng)計(jì)軟件，搜集數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行實(shí)證分析。（四）研究進(jìn)度本研究計(jì)劃為期兩個(gè)月，具體進(jìn)度安排如下：第一周：明確研究目標(biāo)和內(nèi)容，制定調(diào)查計(jì)劃。第二周：收集相關(guān)文獻(xiàn)，編制調(diào)查問(wèn)卷。第三周：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走訪和深度訪談。第四周：收集數(shù)據(jù)、整理材料，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和實(shí)證研究。第五周：初步撰寫研究報(bào)告，并進(jìn)行討論。第六周：完善研究報(bào)告，并進(jìn)行總結(jié)。三、參考文獻(xiàn)1.《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》2.朱生豪.以“5S”管理模式推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化[J].企業(yè)科技,2012（11）：67-68.3.金融時(shí)報(bào).“5S”管理方式在新時(shí)期下的應(yīng)