岳陽工程公司企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)書

岳陽工程公司企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)書任務(wù)書：背景介紹：岳陽工程公司自創(chuàng)建以來，一直致力于投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和管理能源、交通、水利、市政等方面的工程項(xiàng)目。隨著公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，公司發(fā)展需要更加強(qiáng)大具有感染力的企業(yè)文化。任務(wù)目的：建立一套岳陽工程公司獨(dú)特的、適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化系統(tǒng)，凸顯公司品牌形象和價(jià)值觀，提高員工的凝聚力和向心力，推動(dòng)業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。任務(wù)內(nèi)容：一、企業(yè)文化的設(shè)計(jì)理念和原則1.明確企業(yè)文化的設(shè)計(jì)目的和意義2.基于企業(yè)的核心價(jià)值觀制定具體的文化體系框架，并通過各種形式傳達(dá)給員工3.結(jié)合公司業(yè)務(wù)及員工特點(diǎn)，將文化體系與員工行為準(zhǔn)則、績(jī)效考核聯(lián)系起來4.貫穿企業(yè)文化設(shè)計(jì)過程的原則，包括符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、參與型和開放性設(shè)計(jì)、與員工互動(dòng)等二、企業(yè)文化內(nèi)涵體系1.核心價(jià)值觀建設(shè)：通過分析公司的核心價(jià)值和行為準(zhǔn)則，建立匹配公司特點(diǎn)的核心價(jià)值體系，讓員工信仰和信念貼合公司文化2.品牌文化建設(shè)：明確公司的品牌理念，并將其轉(zhuǎn)化為公司形象、企業(yè)行為及文化，塑造公司品牌效應(yīng)，傳遞公司形象3.員工感恩文化建設(shè)：建立員工感恩機(jī)制，讓員工從身邊的小事感恩，帶出正能量，形成良性循環(huán)4.創(chuàng)新文化建設(shè)：通過對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，鼓勵(lì)員工提供創(chuàng)新思路，并建立創(chuàng)新文化中心或團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新三、企業(yè)文化體系建設(shè)1.制定企業(yè)文化宣傳計(jì)劃，明確宣傳渠道和宣傳途徑2.培訓(xùn)企業(yè)文化導(dǎo)師，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者等為員工授課，帶領(lǐng)員工理解和接受企業(yè)文化3.建立文化評(píng)估機(jī)制，評(píng)估文化落地情況，定期修正調(diào)整4.連續(xù)性建設(shè)，持續(xù)地制定各種文化活動(dòng)，塑造企業(yè)文化氛圍四、企業(yè)文化效果評(píng)估1.收集企業(yè)文化建設(shè)后的數(shù)據(jù)，運(yùn)用文化評(píng)估工具進(jìn)行定量和定性分析2.進(jìn)行量化評(píng)估和定期的績(jī)效評(píng)估，評(píng)估企業(yè)文化效果3.推動(dòng)部門文化建設(shè)，助推微觀方面的創(chuàng)新與發(fā)展任務(wù)成果：1.企業(yè)文化體系框架設(shè)計(jì)方案2.企業(yè)文化內(nèi)涵體系建設(shè)方案3.企業(yè)文化體系建設(shè)方案4.企業(yè)文化效果評(píng)估方案5.相關(guān)文化宣傳、培訓(xùn)材料等任務(wù)時(shí)間：本任務(wù)完成周期為3個(gè)月，如需延期，請(qǐng)?jiān)谌蝿?wù)開始前