sap學(xué)習(xí)參考培訓(xùn)level2 dst2

SAPAGR講師：

回顧本單元的目標(biāo)。

介紹IDES

組織要素 學(xué)員：

觀看錄象。單擊左邊的各個主題執(zhí)行單元作業(yè)。講師：

回顧公司組織結(jié)構(gòu)案例

SAPAGR單元目標(biāo)-公司組織結(jié)構(gòu)案例通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠:解釋財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的功能和使用使用示范案例研究將組織結(jié)構(gòu)變換到業(yè)務(wù)方案區(qū)分會計中的子模塊

SAPAGR公司組織結(jié)構(gòu)主題案例組織結(jié)構(gòu)會計子模塊

SAPAGR單元業(yè)務(wù)方案

本單元介紹R/3的組織結(jié)構(gòu)，為學(xué)習(xí)方便起見，我們將使用一個范例公司IDESInternational。您應(yīng)熟悉IDES的公司背景，其產(chǎn)品線、主要業(yè)務(wù)流程以及一般組織要素，以便將這些結(jié)構(gòu)應(yīng)用于R/3。法律/外部我們在當(dāng)前期段有哪些稅務(wù)？管理我們的服務(wù)部門收益如何？風(fēng)險和流動性

對于給定風(fēng)險，流動的最低限度是多少？市場分析我們在南方地區(qū)利潤最低的產(chǎn)品段是什么？組織一覽保險人員稅收機構(gòu)持股人法律機構(gòu)銀行家審計員記者媒體財務(wù)分析人員管理人員高級領(lǐng)導(dǎo)運作人員控制人員執(zhí)行官財務(wù)會計和管理會計滿足報告需要外部會計財務(wù)報表

損益表

(P&L)

贏余表

現(xiàn)金流量表內(nèi)部會計資產(chǎn)負債表內(nèi)部報告

產(chǎn)品

成本報告

作業(yè)

價格計劃

成本中心報告

利潤

中心報告銀行標(biāo)準(zhǔn)與靈活性ShareholderReports......................................:::::::::::::::::::ShareholderReports......................................:::::::::::::::::::股東報告......................................:::::::::::::::::::財務(wù)會計管理會計靈活性標(biāo)準(zhǔn)合法審記

IASGAAPGOB§§§§R/3中的客戶端定義硬件R/3-系統(tǒng)客戶端生產(chǎn)客戶端程序(ex.777)培訓(xùn)客戶端程序(ex.999)交付客戶端程序(000&001)

測試客戶端程序(ex.888)R/3R/3Client/Server客戶機/服務(wù)器ABAP/4ABAP/4COCOControllingControllingAMAMAssetMgmtAssetMgmtPSPSProjectProjectSystemSystemWFWFWorkflowWorkflowISISIndustryIndustrySolutionsSolutionsHRHRHumanHumanResourcesResourcesSDSDSales&Sales&

Distribution

DistributionPPPPProductionProductionPlanningPlanningQMQMQualityQualityMgmtMgmtFIFIFinancialFinancialAccountingAccountingPMPMPlantMain-PlantMain-tenancetenanceMMMMMaterialsMaterialsMgmtMgmt根據(jù)各種不同的用途，您可以具有不同的客戶端程序。

數(shù)據(jù)課通過傳送和修正從一個客戶端移動到另一個客戶端。

培訓(xùn)客戶端(999)

客戶端用戶口令語言登錄999表格組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)記錄R/3客戶端等級的定義組織結(jié)構(gòu)SAP

R/3系統(tǒng)使用以下組織結(jié)構(gòu)表示財務(wù)會計和管理會計中的業(yè)務(wù)處理：公司代碼集團公司業(yè)務(wù)區(qū)域控制區(qū)域經(jīng)營組織獨立會計實體=公司資產(chǎn)負債 收入

費用利潤/

損失公司代碼是獨立的會計實體（它是最小的組織單位，可為其指定一套完整而獨立的帳戶）。以下示例是公司集團中的一家公司。公司代碼

SAPAGR公司代碼對公司代碼的定義提供了組織的基本財務(wù)框架，其中包括：科目結(jié)構(gòu)表財政年度結(jié)構(gòu)貨幣定義語言定義憑證錄入屏幕顯示借貸管理結(jié)構(gòu)（可選）獨立會計實體公司代碼4公司代碼5公司代碼3公司代碼1公司代碼2在國際交易中，操作經(jīng)常是在許多不同的國家進行的。因為許多政府和稅收管理機構(gòu)需要每個公司作為一個獨立的法律實體，因此公司代碼經(jīng)常要為每一個國家定義一個。多公司代碼總分類帳其他參數(shù)公司代碼進行任何財會記帳時均需更新總分類帳。總分類帳是公司代碼所使用的所有一般分類帳戶的集合。

總分類帳資產(chǎn)負債表和收入憑證使用公司代碼的總分類帳創(chuàng)建財務(wù)憑證?？梢詣?chuàng)建下列財務(wù)憑證：

資產(chǎn)負債表收入（損益）憑證公司代碼資產(chǎn)負債表資產(chǎn)債務(wù)資產(chǎn)凈值收入憑證收入支出凈收入集團公司是法定的合并單位，組成該單位的公司均擁有各自的公司代碼。資產(chǎn)負債 收入

費用利潤/

損失公司公司代碼集團公司業(yè)務(wù)區(qū)域在內(nèi)部用于建立資產(chǎn)負債表和損益表；同時也可將其用于滿足外部分段報告的需要。每個業(yè)務(wù)區(qū)域可由各公司代碼使用。公司代碼1公司代碼2業(yè)務(wù)區(qū)域1業(yè)務(wù)區(qū)域2業(yè)務(wù)區(qū)域3業(yè)務(wù)區(qū)域成本控制范圍1公司代碼1成本控制范圍2公司代碼2成本控制范圍3公司代碼3公司代碼4公司代碼5成本控制范圍確定一個用來收集成本和收入的單獨的組織結(jié)構(gòu)。每一個成本控制范圍可以包含一個或多個分配給它的公司代碼。成本控制范圍經(jīng)營組織是獲利能力分析中的核心組織要素，控制區(qū)域應(yīng)轉(zhuǎn)換為一個且僅為一個經(jīng)營組織，用于內(nèi)部管理分段報告?？刂茀^(qū)域2公司代碼控制區(qū)域1經(jīng)營組織經(jīng)營組織經(jīng)營組織的記帳可進一步分為獲利能力段，這對于進行市場分析是非常重要的?？蛻艚M地區(qū)倉庫北部南部東部產(chǎn)品組獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段批發(fā)零售貿(mào)易IDES采用獲利能力段跟蹤產(chǎn)品線及其各地區(qū)的客戶利潤。獲利能力段獲利能力段獲利能力段獲利能力段SAPR/3提供了2個附加本地結(jié)構(gòu)以滿足某些特殊的要求。功能的范圍提供增強的報告功能。貸款控制范圍提供了對用戶的貸款控制2個附加結(jié)構(gòu)信貸檢查在會計和銷售部門每次過帳到客戶帳戶是檢查客戶的限制。如果過帳總量超過該限度，系統(tǒng)根據(jù)系統(tǒng)配置發(fā)出一條警告消息或凍結(jié)定單。在任何時候使用系統(tǒng)評估，您就可以獲得客戶信用控制限制等信息。警告：用戶已超過當(dāng)前的信用限度功能區(qū)域功能區(qū)域根據(jù)生產(chǎn)、管理、銷售以及分銷、市場推廣、研制開發(fā)等所要求的銷售成本會計核算將加工費用進行分類。通過將成本細分為這些功能區(qū)域，銷售成本會計核算可給出企業(yè)成本的構(gòu)成并表明這些費用的經(jīng)濟目的。功能區(qū)域生產(chǎn)銷售和分銷市場推廣成本控制區(qū)域2業(yè)務(wù)區(qū)域公司代碼控制區(qū)域1經(jīng)營組織組織結(jié)構(gòu)：概覽

SAPAGR通過本主題的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠：說明以下組織結(jié)構(gòu)的功能和使用：

集團公司

公司代碼

業(yè)務(wù)區(qū)域

控制區(qū)域

運作區(qū)域

主題：組織結(jié)構(gòu)

SAPAGR活動2.1.1 熟悉IDES的主要財務(wù)報告需要。（可選）2.1.2 回顧

R/3所使用的財務(wù)結(jié)構(gòu)并熟悉IDES所提出的結(jié)構(gòu)，解答一系列問題以測試對所提結(jié)構(gòu)的了解程度，最后進行檢查，確保所提結(jié)構(gòu)已滿足IDES的所有報告需要。組織結(jié)構(gòu)在項目開始時，應(yīng)首先與管理部門合作，用SAPR/3組織要素建立組織結(jié)構(gòu)。項目組必須核實所需的所有內(nèi)部和外部報告是否已準(zhǔn)備就緒。初期設(shè)計良好的組織結(jié)構(gòu)有助于避免未來的潛在問題，這對于項目的完成是十分關(guān)鍵的。要完成這一任務(wù)，項目組必須完全掌握每個各個R/3要素的作用以及公司的需求。為了解主要的報告需要，應(yīng)在項目開始前在IDES廣泛地征求意見。R/3中的組織結(jié)構(gòu)SAPR/3系統(tǒng)采用以下組織結(jié)構(gòu)表示財務(wù)會計和管理會計中的業(yè)務(wù)流程：公司代碼集團公司業(yè)務(wù)區(qū)域控制區(qū)域經(jīng)營組織這些組織結(jié)構(gòu)均在客戶端結(jié)構(gòu)中保留。

SAPAGRIDESInternational德國法蘭克福IDESInternational北美IDES歐洲IDES亞澳IDES墨西哥墨西哥城美國紐約加拿大多倫多德國法蘭克福英國倫敦葡萄牙里斯本法國巴黎西班牙巴塞羅那澳大利亞墨爾本IDESInternational在北美、歐洲和亞澳均擁有運營機構(gòu)。日本東京

SAPAG法律所要求的資產(chǎn)負債表和損益表應(yīng)在公司代碼級上建立。IDES的組織結(jié)構(gòu)包括10個公司代碼獨立會計實體IDES公司代碼德國法蘭克福IDESInternational北美IDES歐洲IDES亞澳IDES6000 墨西哥3000 美國4000 加拿大1000 德國2000 英國2100 葡萄牙2200 法國2300 西班牙4200 澳大利亞5000 日本德國法蘭克福IDESInternational北美IDES歐洲IDES亞澳IDES6000 墨西哥3000 美國4000 加拿大1000 德國2000 英國2100 葡萄牙2200 法國2300 西班牙4200 澳大利亞5000 日本

SAPAGR集團公司合并單位600040003000集團公司是法定的合并單位，組成該單位的公司擁有各自的公司代碼。1000200021002200230042005000

SAPAGR資產(chǎn)負債表和損益表可在公司主要運營區(qū)域范圍內(nèi)跨公司代碼執(zhí)行的組織實體。由于IDES不具有外部業(yè)務(wù)段（用于GAAP報告），因此使用業(yè)務(wù)區(qū)域為內(nèi)部需要建立了十多個資產(chǎn)負債表和損益表。3000 汽車IDES所使用的最重要業(yè)務(wù)區(qū)域包括：8000 外部服務(wù)9900 其他公司組織要素：業(yè)務(wù)區(qū)域

SAPAGIDES的業(yè)務(wù)區(qū)域注意，跨公司代碼的業(yè)務(wù)區(qū)域旨在為組織提供另一個視角。6000 墨西哥3000 美國4000 加拿大1000 德國2000 英國2100 葡萄牙2200 法國2300 西班牙4200 澳大利亞5000 日本北美IDES歐洲IDES亞澳IDES德國法蘭克福IDESInternational3000 汽車8000 外部服務(wù)9900 其他公司控制區(qū)域公司代碼資產(chǎn)負債收入-費用損益控制區(qū)域控制區(qū)域確定了一種獨立組織結(jié)構(gòu)，用來執(zhí)行成本和利潤管理。下面描繪了一種成本會計的獨立單元?？刂茀^(qū)域組成了內(nèi)部管理報告的結(jié)構(gòu)。5000

日本IDES5000控制區(qū)域亞洲3000

美國IDES4000

加拿大IDES2000控制區(qū)域北美6000

墨西哥IDES6000控制區(qū)域墨西哥IDES定義了五個控制區(qū)域組織要素：控制區(qū)域1000

德國IDES2000

英國IDES1000控制區(qū)域

歐洲2100

葡萄牙IDES2300

西班牙IDES2200

法國IDES2200控制區(qū)域法國4200

澳大利亞IDES在獲利能力分析中，經(jīng)營組織是集中式組織結(jié)構(gòu)。每個經(jīng)營組織都代表某個區(qū)域，該區(qū)域中的市場（客戶定義）業(yè)務(wù)段均可監(jiān)視并進行獲利能力分析。IDES定義了一個經(jīng)營組織(IDEA)。經(jīng)營組織IDES的經(jīng)營組織控制區(qū)域6000墨西哥控制區(qū)域2000北美公司代碼4000

IDES加拿大控制區(qū)域1000歐洲公司代碼1000

IDES德國公司代碼3000

IDES美國業(yè)務(wù)區(qū)域3000公司代碼2000

IDES英國100020004000公司代碼2300

IDES西班牙2300公司代碼6000

IDES墨西哥6000經(jīng)營組織IDEAIDES：總覽控制區(qū)域5000亞洲公司代碼5000

IDES日本50003000汽車8000

外部服務(wù)9900

其他公司公司代碼2100

IDES葡萄牙2100公司代碼4200

IDES澳大利亞4200控制區(qū)域2200法國公司代碼2200

IDES法國2200

SAPAGR通過本主題的學(xué)習(xí)，應(yīng)能夠：解釋下面的模塊及其組件的用途和位置：

財務(wù)會計

庫存經(jīng)費

成本控制

企業(yè)控制

資金總額管理主題：會計子模塊

SAPAGR活動2.2.1 回顧會計子模塊中所包含的R/3功能以確定滿足所有的項目需求，然后檢查對財務(wù)菜單路徑的掌握情況。會計子模塊項目組現(xiàn)在已經(jīng)看過了一些R/3的會計和集成結(jié)構(gòu)，在認可所提的結(jié)構(gòu)映射之前，最好回顧一下可采用R/3中某個子模塊的應(yīng)用程序，以確定滿足了所有需求。此外，還需要對基本的會計菜單路徑加以熟悉。R/3財務(wù)會計應(yīng)用程序FI財務(wù)會計模塊FI-GL 總分類帳會計FI-AR 應(yīng)收帳款FI-AP 應(yīng)付帳款FI-LC 法定合并FI-SL 特殊用途分類帳FI-AA 資產(chǎn)會計FI-FM 基金管理FI-TM 差旅管理FI：財務(wù)會計（第一頁）財務(wù)會計組件采用開放、集成的數(shù)據(jù)流滿足了公司財會的國際化需要，并使財務(wù)決策得以簡化。R/3系統(tǒng)中不同應(yīng)用程序間的過帳均為實時操作。例如，如果在“應(yīng)付帳款”

分類帳中記帳，系統(tǒng)將自動對總分類帳中的分錄加以更新。FI

SAPAGFI：財務(wù)會計（第二頁）FIR/3中的財務(wù)會計組件分為以下幾個部分：FI-GL總帳核算。總帳核算的中心任務(wù)是提供外部會計及其所涉及帳戶的概貌。FI-LC 合并。其任務(wù)是合并集團內(nèi)各公司的財務(wù)運作結(jié)果，從而得出集團的平均結(jié)果。這些平均結(jié)果顯示了已合并公司作為獨立經(jīng)濟單位的財務(wù)狀況。FI-AP應(yīng)付帳款。A/P用于管理所有供應(yīng)商的核算數(shù)據(jù)，它也是采購系統(tǒng)的組成部分。FI-AR應(yīng)收帳款。A/R用于管理客戶的核算數(shù)據(jù)，它也是銷售管理的組成部分。

SAPAGFI：財務(wù)會計（第三頁）FI-AA資產(chǎn)會計該模塊記錄從最初購置直到報廢的整個資產(chǎn)周期。該系統(tǒng)可計算折舊值、利息以及其他數(shù)據(jù)。FI-SL

特殊用途分類帳根據(jù)用戶指定的詳細程度，從多個應(yīng)用程序中歸納綜合信息?；鸸芾?/p>

通過預(yù)算技術(shù)支持財務(wù)核算和控制。差旅管理差旅管理模塊可從登記和批準(zhǔn)差旅申請直到將實際的差旅費記帳，提供范圍全面的差旅數(shù)據(jù)處理程序?？刂?CO)與工資核算(HRPayroll)的結(jié)合保證了差旅費記帳、納稅以及付款的準(zhǔn)確和有效。FI資產(chǎn)會計中的組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)折舊范圍使基于不同目的（如帳面折舊、成本核算折舊等）計算資產(chǎn)的并行估價成為可能，根據(jù)折舊范圍制定各項資產(chǎn)的所有必要折舊期限和折舊價值。

由于系統(tǒng)對允許定義的折舊范圍沒有限制，因此平行估價也將是無限期的?？蓪为氄叟f范圍的資產(chǎn)負債表價值和折舊價值記入其財務(wù)會計中的自有帳戶。每個公司代碼至少需要一個折舊范圍用以記錄帳面價值。

SAPAGTR：金庫金存系統(tǒng)旨在從商業(yè)角度保證業(yè)務(wù)流動性、業(yè)務(wù)量和風(fēng)險管理的充分。它支持對金融投資和借款的處理及核算，與外部信息系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)（如通過在線數(shù)據(jù)傳送了解當(dāng)前的金融市場信息）可使您獲悉金融市場的動態(tài)變化，并就此采取相應(yīng)的對策。TR分為三個子項：TR-CM現(xiàn)金管理－每日現(xiàn)金狀況管理以及中短期現(xiàn)金狀況預(yù)報。TR-現(xiàn)金預(yù)算管理（承諾會計）－它是一個預(yù)算工具，使現(xiàn)金預(yù)算得以結(jié)構(gòu)化管理。TR-TM庫存管理－它可提供對外匯和衍生貨幣的管理以及其他類型的保險和保值。TRCashbudget&independentfundsmanagementR/3的金庫組件中具有財務(wù)管理區(qū)域，它將企業(yè)細分為可執(zhí)行獨立現(xiàn)金預(yù)算管理和獨立基金管理的單位。當(dāng)將公司代碼賦給FM區(qū)域時，F(xiàn)M區(qū)域?qū)墓敬a中減去。可為FM區(qū)域分配多個公司代碼。當(dāng)發(fā)生相關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)時，財務(wù)管理對象將根據(jù)該賦值進行更新。金庫組織結(jié)構(gòu)

SAPAGCO:成本控制成本控制包括所有用于內(nèi)部管理會計的功能，并覆蓋了控制的不同區(qū)域。CO-OM

間接費用成本控制間接費用是不能直接分配到貨物成本中的費用。貨物成本分為直接和間接費用。CO-OM的用途是計劃、分配和監(jiān)視間接費用。CO-PC產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制是用來計劃成本和建立原料價格的一個工具。它用來為每一個產(chǎn)品單元計算銷售成本。CO-PA贏利性分析

允許您評估您的企業(yè)工序段--根據(jù)產(chǎn)品、客戶、定單和這些或其它結(jié)構(gòu)（例如銷售組織或業(yè)務(wù)范圍）的組合來定義的--以確定它們對公司利潤所做的貢獻。CO

SAPAGEC:企業(yè)控制企業(yè)控制用來控制整個集團并幫助企業(yè)確保長期的成功。它提供關(guān)于足以影響集團活動的所有因素的信息，并給用戶提供重要和最新的信息，這些信息可快速進行分析。信息可從集團本身的各個部門和它所處的環(huán)境這么一些種類廣泛的地方收集并進行評估。企業(yè)控制分成以下幾個部分：EC-PCA利潤中心會計允許分析利潤中心的內(nèi)部損益。它是典型的受責(zé)任驅(qū)動的。EC-EIS決策信息系統(tǒng)提供影響公司業(yè)務(wù)活動的所有因素的信息。它可以合并相關(guān)的外部和內(nèi)部資源。EC-合并-

Cons合并集團公司的創(chuàng)建是為擬合并的利潤中心。EC

SAPAGIM:資本投資管理資金總額管理包括管理多項資本預(yù)算和管理從計劃執(zhí)行到資產(chǎn)會計中的度量結(jié)算或到任何收款人（如成本中心）的個別資本投資度量。R/3系統(tǒng)會計中資金管理的任務(wù)是當(dāng)它與有形資產(chǎn)發(fā)生聯(lián)系時支持資本投資和財務(wù)處理。IM業(yè)務(wù)往來事件標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)會計功能并非總是完全滿足某些客戶或工業(yè)企業(yè)的特殊要求。這些大量和種類各異的要求意味著擴充標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)并非總是可行。同時，因為成本和一致性的原因，對標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的更改應(yīng)該避免，至少也應(yīng)該盡量減少更改。開放的FI接口界面不需要修改標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的條件下就可增強標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能。在工業(yè)企業(yè)指定需要更改時，經(jīng)常使用開放界面。開放的FI接口提供了標(biāo)準(zhǔn)化的修改結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)往來事件明細財務(wù)會計中開發(fā)了兩類界面：出版和預(yù)訂界面

設(shè)計該界面用來通知在FI中發(fā)生的某些事件并使這些事件產(chǎn)生或改變的數(shù)據(jù)可用。數(shù)據(jù)在外部軟件中可用，但軟件不給R/3提供任何返回數(shù)據(jù)。流程界面該界面以一種在標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)設(shè)置中不可能實現(xiàn)的方式來控制業(yè)務(wù)處理中的業(yè)務(wù)流程或部分流程。流程界面可以代替R/3系統(tǒng)中的標(biāo)準(zhǔn)流程?？墒鼓鷮€別內(nèi)容進行裁剪或指定對有問題的業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)。單元回顧－公司組織結(jié)構(gòu)案例

SAPAG什么組織結(jié)構(gòu)？(1)是獨立的會計實體可自行建立資產(chǎn)負債表和損益表使用4位由字母和數(shù)字組成的字段用于外部報告應(yīng)用于每一項財務(wù)業(yè)務(wù)

SAPAG答案：什么組織結(jié)構(gòu)？(1)公司代碼是獨立的會計實體可自行建立資產(chǎn)負債表和損益表使用4位由字母和數(shù)字組成的字段用于外部報告應(yīng)用于每一項財務(wù)業(yè)務(wù)

SAPAG什么組織結(jié)構(gòu)？(2)用于合并的是什么組織結(jié)構(gòu)？

SAPAG答案：