年產(chǎn)xxx套智能用電采集終端項目商業(yè)計劃書

年產(chǎn)xxx套智能用電采集終端項目商業(yè)計劃書xx（集團）有限公司

目錄第一章緒論 9一、項目提出的理由 9二、項目概述 9三、項目總投資及資金構成 11四、資金籌措方案 11五、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 12六、項目建設進度規(guī)劃 12七、研究結(jié)論 12八、主要經(jīng)濟指標一覽表 13主要經(jīng)濟指標一覽表 13第二章建設單位基本情況 15一、公司基本信息 15二、公司簡介 15三、公司競爭優(yōu)勢 16四、公司主要財務數(shù)據(jù) 18公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) 18公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 18五、核心人員介紹 19六、經(jīng)營宗旨 20七、公司發(fā)展規(guī)劃 21第三章行業(yè)發(fā)展分析 23一、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 23二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 25第四章背景、必要性分析 28一、進入行業(yè)的主要壁壘 28二、智能電表行業(yè)發(fā)展趨勢 31三、用電信息采集行業(yè) 35第五章運營管理 36一、公司經(jīng)營宗旨 36二、公司的目標、主要職責 36三、各部門職責及權限 37四、財務會計制度 41第六章發(fā)展規(guī)劃 46一、公司發(fā)展規(guī)劃 46二、保障措施 47第七章法人治理結(jié)構 49一、股東權利及義務 49二、董事 56三、高級管理人員 60四、監(jiān)事 63第八章SWOT分析 65一、優(yōu)勢分析（S） 65二、劣勢分析（W） 67三、機會分析（O） 67四、威脅分析（T） 69第九章創(chuàng)新發(fā)展 73一、創(chuàng)新驅(qū)動環(huán)境分析 73二、企業(yè)技術研發(fā)分析 74三、項目技術工藝分析 76四、質(zhì)量管理 78五、創(chuàng)新發(fā)展總結(jié) 79第十章產(chǎn)品方案分析 80一、建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容 80二、產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領 80產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表 81第十一章項目進度計劃 82一、項目進度安排 82項目實施進度計劃一覽表 82二、項目實施保障措施 83第十二章建筑工程方案 84一、項目工程設計總體要求 84二、建設方案 85三、建筑工程建設指標 86建筑工程投資一覽表 86第十三章項目風險分析 88一、項目風險分析 88二、公司競爭劣勢 91第十四章投資計劃方案 92一、投資估算的依據(jù)和說明 92二、建設投資估算 93建設投資估算表 95三、建設期利息 95建設期利息估算表 95四、流動資金 97流動資金估算表 97五、總投資 98總投資及構成一覽表 98六、資金籌措與投資計劃 99項目投資計劃與資金籌措一覽表 100第十五章經(jīng)濟效益 101一、經(jīng)濟評價財務測算 101營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 101綜合總成本費用估算表 102固定資產(chǎn)折舊費估算表 103無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 104利潤及利潤分配表 106二、項目盈利能力分析 106項目投資現(xiàn)金流量表 108三、償債能力分析 109借款還本付息計劃表 110第十六章總結(jié) 112第十七章附表附件 114主要經(jīng)濟指標一覽表 114建設投資估算表 115建設期利息估算表 116固定資產(chǎn)投資估算表 117流動資金估算表 118總投資及構成一覽表 119項目投資計劃與資金籌措一覽表 120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 121綜合總成本費用估算表 121固定資產(chǎn)折舊費估算表 122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 123利潤及利潤分配表 124項目投資現(xiàn)金流量表 125借款還本付息計劃表 126建筑工程投資一覽表 127項目實施進度計劃一覽表 128主要設備購置一覽表 129能耗分析一覽表 129報告說明智能電網(wǎng)指的是傳統(tǒng)電網(wǎng)與現(xiàn)代傳感測量技術、通信技術、計算機技術、控制技術、新材料技術高度融合而形成的新一代電力系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)對電力系統(tǒng)的全方位監(jiān)控和信息、電能的智能化統(tǒng)一管理，它是現(xiàn)代電網(wǎng)朝著更清潔、更安全方向的全面升級，是一種能夠接納更多可再生能源和分布式能源，能提高能源使用效率，并且保證安全穩(wěn)定運行，以及滿足用戶側(cè)未來更多高級應用的理想電力網(wǎng)絡。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資7486.33萬元，其中：建設投資5837.00萬元，占項目總投資的77.97%；建設期利息76.76萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金1572.57萬元，占項目總投資的21.01%。項目正常運營每年營業(yè)收入15700.00萬元，綜合總成本費用12160.13萬元，凈利潤2594.10萬元，財務內(nèi)部收益率27.39%，財務凈現(xiàn)值5294.46萬元，全部投資回收期5.03年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。緒論項目提出的理由2019年10月22日，國家電網(wǎng)發(fā)布《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書2019》，提出電力物聯(lián)網(wǎng)概念，即圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術、先進通信技術，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統(tǒng)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將通過匯集各方面資源，為規(guī)劃建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務、新業(yè)務新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構建等各方面，提供充足有效的信息和技術支撐。根據(jù)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》，國家電網(wǎng)計劃到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：年產(chǎn)xxx套智能用電采集終端項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xx園區(qū)5、項目聯(lián)系人：于xx（二）主辦單位基本情況公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。公司不斷推動企業(yè)品牌建設，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務市場份額。推進區(qū)域品牌建設，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約16.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xx套智能用電采集終端/年。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資7486.33萬元，其中：建設投資5837.00萬元，占項目總投資的77.97%；建設期利息76.76萬元，占項目總投資的1.03%；流動資金1572.57萬元，占項目總投資的21.01%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資7486.33萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）4353.15萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額3133.18萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：15700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：12160.13萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2594.10萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：27.39%。5、全部投資回收期（Pt）：5.03年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：5086.99萬元（產(chǎn)值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結(jié)論該項目的建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術含量較高，其建設是必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設條件具備，經(jīng)濟效益較好，其建設是可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積㎡10667.00約16.00畝1.1總建筑面積㎡16335.451.2基底面積㎡6080.191.3投資強度萬元/畝345.562總投資萬元7486.332.1建設投資萬元5837.002.1.1工程費用萬元5051.272.1.2其他費用萬元656.282.1.3預備費萬元129.452.2建設期利息萬元76.762.3流動資金萬元1572.573資金籌措萬元7486.333.1自籌資金萬元4353.153.2銀行貸款萬元3133.184營業(yè)收入萬元15700.00正常運營年份5總成本費用萬元12160.13""6利潤總額萬元3458.80""7凈利潤萬元2594.10""8所得稅萬元864.70""9增值稅萬元675.62""10稅金及附加萬元81.07""11納稅總額萬元1621.39""12工業(yè)增加值萬元5342.71""13盈虧平衡點萬元5086.99產(chǎn)值14回收期年5.0315內(nèi)部收益率27.39%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5294.46所得稅后建設單位基本情況公司基本信息1、公司名稱：xx（集團）有限公司2、法定代表人：于xx3、注冊資本：1450萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-10-47、營業(yè)期限：2015-10-4至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事智能用電采集終端相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司競爭優(yōu)勢（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額2306.851845.481730.14負債總額1214.86971.89911.14股東權益合計1091.99873.59818.99公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入10705.968564.778029.47營業(yè)利潤1906.001524.801429.50利潤總額1688.661350.931266.50凈利潤1266.50987.87911.88歸屬于母公司所有者的凈利潤1266.50987.87911.88核心人員介紹1、于xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、趙xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、雷xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。5、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、周xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、顧xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。8、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。行業(yè)發(fā)展分析行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、行業(yè)市場化程度電能表作為電網(wǎng)公司和用電客戶之間貿(mào)易結(jié)算的計量工具，一般是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)通過招投標方式統(tǒng)一購置、統(tǒng)一安裝的，且產(chǎn)品需要定期輪換，產(chǎn)品采購數(shù)額大。在2009年之前，電能表的采購由各省網(wǎng)公司獨立進行，各地對于電能表的需求自成體系，電能表品種多樣化，需求差異化明顯，采購規(guī)模相對較小，市場競爭主要體現(xiàn)在市場營銷能力和技術響應能力上。2009年國家電網(wǎng)將智能電表的采購模式由原各省網(wǎng)公司獨立進行招標采購變更為國家電網(wǎng)集中招標采購，同時對參與投標企業(yè)資質(zhì)提出了明確要求。在這種競爭態(tài)勢中，全國性的品牌企業(yè)難以及時響應各區(qū)域的需求變化，與區(qū)域性公司競爭中規(guī)模優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。而區(qū)域性公司雖然能夠取得一定的份額，但由于區(qū)域性招標的規(guī)模較小，不足以支撐研發(fā)團隊。這種采購方式的變化改變了行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的競爭方式，推動了技術創(chuàng)新能力強的企業(yè)快速發(fā)展，強化了自主品牌企業(yè)的優(yōu)勢，促進了市場的優(yōu)勝劣汰。2、市場競爭格局（1）國內(nèi)市場競爭格局國內(nèi)電力設備企業(yè)主要面向電網(wǎng)公司進行銷售。國內(nèi)電網(wǎng)市場相對壟斷，在經(jīng)過2002年的廠網(wǎng)分離改革后，除發(fā)電外，輸電、變電、配電、用電業(yè)務都由國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)壟斷。目前中國電力設備企業(yè)的市場化程度較高，尤其在智能電表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品市場，國家電網(wǎng)智能電表及用電信息采集系統(tǒng)中標的生產(chǎn)廠商已超過100家。由于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分別在2009年和2011年開始推行集約化管理，物資設備采購集中到總部，供應商的進入門檻大大提高，尤其是對于國內(nèi)銷售資質(zhì)的要求、產(chǎn)品入網(wǎng)檢測、計量許可證、供應商生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、技術研發(fā)能力和市場服務能力的現(xiàn)場考核，使具有綜合實力的供應商才能取得良好的市場份額。同時在國家電網(wǎng)集約化發(fā)展思路下，電力設備企業(yè)的競爭將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，企業(yè)需要加快研發(fā)和產(chǎn)品資源整合，提升總包和系統(tǒng)集成能力，加快銷售資源整合，提升在集中式、總包式招標中的響應能力。（2）海外市場競爭格局由于全球各地市場需求多樣，而且并無統(tǒng)一行業(yè)標準，智能電表及智能用電系統(tǒng)市場競爭仍處于較為分散的狀態(tài)，在全球市場范圍并無有明顯優(yōu)勢的領導者。在發(fā)達國家市場，智能用電產(chǎn)品市場主要被Itron、Landis+Gyr、Elster等跨國企業(yè)占據(jù)。以北美市場為例，主要智能電表企業(yè)除了上述3家企業(yè)外還包括GEEnergy、Sensus、Echelon等。但是，在發(fā)展中國家市場，跨國公司的市場份額較低，市場格局較為分散。這一方面是由于跨國公司本身互相競爭激烈，另一方面也反映出各區(qū)域內(nèi)本土企業(yè)具有一定競爭能力。國際間智能電表及智能用電系統(tǒng)市場的分散競爭態(tài)勢，為中國企業(yè)開拓海外市場提供了發(fā)展機遇。目前，我國電工儀器儀表研發(fā)能力和技術水平整體上已經(jīng)逐步接近國際先進水平，部分技術已經(jīng)達到國際領先。中、低端產(chǎn)品已經(jīng)完全替代進口，高端產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化也有所突破。電能表行業(yè)已形成了一定的國際競爭能力。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、行業(yè)市場化程度電能表作為電網(wǎng)公司和用電客戶之間貿(mào)易結(jié)算的計量工具，一般是國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)通過招投標方式統(tǒng)一購置、統(tǒng)一安裝的，且產(chǎn)品需要定期輪換，產(chǎn)品采購數(shù)額大。在2009年之前，電能表的采購由各省網(wǎng)公司獨立進行，各地對于電能表的需求自成體系，電能表品種多樣化，需求差異化明顯，采購規(guī)模相對較小，市場競爭主要體現(xiàn)在市場營銷能力和技術響應能力上。2009年國家電網(wǎng)將智能電表的采購模式由原各省網(wǎng)公司獨立進行招標采購變更為國家電網(wǎng)集中招標采購，同時對參與投標企業(yè)資質(zhì)提出了明確要求。在這種競爭態(tài)勢中，全國性的品牌企業(yè)難以及時響應各區(qū)域的需求變化，與區(qū)域性公司競爭中規(guī)模優(yōu)勢難以顯現(xiàn)。而區(qū)域性公司雖然能夠取得一定的份額，但由于區(qū)域性招標的規(guī)模較小，不足以支撐研發(fā)團隊。這種采購方式的變化改變了行業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的競爭方式，推動了技術創(chuàng)新能力強的企業(yè)快速發(fā)展，強化了自主品牌企業(yè)的優(yōu)勢，促進了市場的優(yōu)勝劣汰。2、市場競爭格局（1）國內(nèi)市場競爭格局國內(nèi)電力設備企業(yè)主要面向電網(wǎng)公司進行銷售。國內(nèi)電網(wǎng)市場相對壟斷，在經(jīng)過2002年的廠網(wǎng)分離改革后，除發(fā)電外，輸電、變電、配電、用電業(yè)務都由國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)壟斷。目前中國電力設備企業(yè)的市場化程度較高，尤其在智能電表和用電信息采集系統(tǒng)產(chǎn)品市場，國家電網(wǎng)智能電表及用電信息采集系統(tǒng)中標的生產(chǎn)廠商已超過100家。由于國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)分別在2009年和2011年開始推行集約化管理，物資設備采購集中到總部，供應商的進入門檻大大提高，尤其是對于國內(nèi)銷售資質(zhì)的要求、產(chǎn)品入網(wǎng)檢測、計量許可證、供應商生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制能力、技術研發(fā)能力和市場服務能力的現(xiàn)場考核，使具有綜合實力的供應商才能取得良好的市場份額。同時在國家電網(wǎng)集約化發(fā)展思路下，電力設備企業(yè)的競爭將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，企業(yè)需要加快研發(fā)和產(chǎn)品資源整合，提升總包和系統(tǒng)集成能力，加快銷售資源整合，提升在集中式、總包式招標中的響應能力。（2）海外市場競爭格局由于全球各地市場需求多樣，而且并無統(tǒng)一行業(yè)標準，智能電表及智能用電系統(tǒng)市場競爭仍處于較為分散的狀態(tài)，在全球市場范圍并無有明顯優(yōu)勢的領導者。在發(fā)達國家市場，智能用電產(chǎn)品市場主要被Itron、Landis+Gyr、Elster等跨國企業(yè)占據(jù)。以北美市場為例，主要智能電表企業(yè)除了上述3家企業(yè)外還包括GEEnergy、Sensus、Echelon等。但是，在發(fā)展中國家市場，跨國公司的市場份額較低，市場格局較為分散。這一方面是由于跨國公司本身互相競爭激烈，另一方面也反映出各區(qū)域內(nèi)本土企業(yè)具有一定競爭能力。國際間智能電表及智能用電系統(tǒng)市場的分散競爭態(tài)勢，為中國企業(yè)開拓海外市場提供了發(fā)展機遇。目前，我國電工儀器儀表研發(fā)能力和技術水平整體上已經(jīng)逐步接近國際先進水平，部分技術已經(jīng)達到國際領先。中、低端產(chǎn)品已經(jīng)完全替代進口，高端產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化也有所突破。電能表行業(yè)已形成了一定的國際競爭能力。背景、必要性分析進入行業(yè)的主要壁壘1、技術壁壘智能電表及用電信息采集系統(tǒng)的研發(fā)、生產(chǎn)包含了微電子技術、計算機技術、通信技術、自動控制技術、新材料技術等多項技術的集成應用，屬于技術密集型行業(yè)。其中，智能電表除具有普通電表所有功能外，還具有實時監(jiān)控、自動控制、信息交互及數(shù)據(jù)處理等功能，涉及諸多高端技術領域，技術水平要求高、產(chǎn)品設計方案架構復雜。而相關的能力和技術只有經(jīng)過長時間的項目實踐和自主的技術研發(fā)才能逐漸掌握，同時國家或電網(wǎng)新標準、新規(guī)劃也在不斷地發(fā)布實施，新進入的企業(yè)難以在短時間內(nèi)完成積累。隨著智能電網(wǎng)的大力推行，電力系統(tǒng)用戶作為主要用戶，對智能配用電系統(tǒng)的計量精度、穩(wěn)定性、安全性、可靠性、高效性、能耗程度、使用壽命、通訊技術等都有很高的要求。因此，智能電網(wǎng)的發(fā)展既增大了智能電表及用電信息采集系統(tǒng)的發(fā)展空間，也將進一步提高本行業(yè)的技術壁壘。2、質(zhì)量壁壘智能電表產(chǎn)品是供電企業(yè)與用戶之間交易結(jié)算用的計量工具，其計量的準確程度、穩(wěn)定性及可靠性涉及交易雙方的權益和誠信。國家電網(wǎng)及南方電網(wǎng)在選擇其供應商時，會優(yōu)先考慮擁有大批量產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗和嚴格質(zhì)量控制的企業(yè)。合格的供應商在招投標階段必須通過嚴格的評審，其產(chǎn)品生產(chǎn)工藝必須經(jīng)過充分測試，并監(jiān)控產(chǎn)品的各項性能，確保產(chǎn)品的高精準度、高可靠性、高穩(wěn)定性和較長的使用壽命。另外，智能用電產(chǎn)品終端裝置的位置有部分在戶外或地下室等較為惡劣的環(huán)境下，為解決智能電表等產(chǎn)品在上述環(huán)境下的正常運作的需求，對各供應商的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。綜上，本行業(yè)存在較高的質(zhì)量壁壘。3、資質(zhì)壁壘國家及電網(wǎng)公司基于電力行業(yè)及計量行業(yè)的特殊性對進入該行業(yè)的企業(yè)實行較為嚴格的資質(zhì)準入制度。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)明確規(guī)定了對投標人資質(zhì)的具體要求，包括投標人及其投標產(chǎn)品的通用資質(zhì)要求、針對招標貨物的專用資質(zhì)要求等。通用資質(zhì)要求投標人必須具有投標產(chǎn)品的生產(chǎn)檢測能力、取得相關規(guī)范標準的有效許可證、具有良好的商業(yè)信用和財務狀況、具備良好的合同履約及售后服務能力等。專用資質(zhì)要求包括注冊資本金、銷售業(yè)績、運行業(yè)績、國家級權威檢測機構出具的型式評價、ISO9000系列質(zhì)量保證體系認證證書及年檢記錄等。因此，只有符合包括技術水平、研發(fā)實力、既往業(yè)績、項目經(jīng)驗、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)?；a(chǎn)能力、技術裝備水平、市場信譽、售后服務等多方面要求的公司才具備相應的項目投標實力，并具備通過國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)嚴格篩選的條件。具有相應資質(zhì)是行業(yè)內(nèi)投標項目的必要條件，也直接排除了綜合競爭實力較差的新晉企業(yè)在高資質(zhì)要求項目上的投標競爭資格。4、渠道壁壘目前，國內(nèi)智能電表及用電信息采集系統(tǒng)大部分通過國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)集中招標采購的形式實現(xiàn)銷售。國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)招標通常是以省級電網(wǎng)公司上報的本次招標需求為依據(jù)。為更好的與電網(wǎng)公司客戶建立長期聯(lián)系，需要企業(yè)擁有完善的市場銷售、服務網(wǎng)絡以及專業(yè)的銷售服務團隊，通過專業(yè)的售前、售中、售后服務，把握客戶需求、優(yōu)化產(chǎn)品設計、提高產(chǎn)品服務品質(zhì)。全國范圍內(nèi)市場銷售服務網(wǎng)絡的建設，對新進企業(yè)形成了一定的渠道壁壘。5、品牌壁壘由于本行業(yè)產(chǎn)品要求可靠性高、穩(wěn)定性強，質(zhì)量問題的敏感性高于一般的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣直接影響客戶對于產(chǎn)品的滿意程度，品牌效應是進入客戶招標入圍和影響投標情況的一個重要考量因素。因此，企業(yè)需要在行業(yè)內(nèi)擁有多年的生產(chǎn)運營經(jīng)驗和成果，樹立良好的品牌形象，才能獲得客戶的認同。這些特點有利于市場先入者的業(yè)務持續(xù)發(fā)展，而對新的市場競爭者形成了較高的進入壁壘。智能電表行業(yè)發(fā)展趨勢2018年以來，國家電網(wǎng)統(tǒng)一招標數(shù)量有所增加。其中，智能電表產(chǎn)品的招標總量始終保持較高水平；用電信息采集系統(tǒng)的中標數(shù)量大幅上升。加之舊電能表的更新?lián)Q代周期到來，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設也將帶來包括智能電表等在內(nèi)的終端設備的全部更新?lián)Q代，未來智能電表及用電信息采集系統(tǒng)仍有良好的發(fā)展機遇。國際市場上，智能電網(wǎng)在發(fā)展中國家的進一步推進和在發(fā)達國家的逐步優(yōu)化，都給行業(yè)內(nèi)的公司帶來了良好的機遇。1、國內(nèi)市場我國智能電表行業(yè)發(fā)展分為三個階段。第一階段為2009年至2014年，這一階段智能電表行業(yè)迅速發(fā)展，用戶采集率迅速提升，招標金額逐年上升；第二階段為2015年至2017年，為智能電能表的普及階段，至2017年，國家電網(wǎng)累計采集戶數(shù)4.47億，采集覆蓋率達到99.03%；第三階段從2018年開始，因電子器件壽命有限，智能電表服役壽命一般為8-10年，國家電網(wǎng)在第一階段中安裝的智能電表已逐步進入更換周期，與更新?lián)Q代并存的智能電能表深度普及使得招標金額開始回升。2019年10月22日，國家電網(wǎng)發(fā)布《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)白皮書2019》，提出電力物聯(lián)網(wǎng)概念，即圍繞電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，充分應用移動互聯(lián)、人工智能等現(xiàn)代信息技術、先進通信技術，實現(xiàn)電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，具有狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應用便捷靈活特征的智慧服務系統(tǒng)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)將通過匯集各方面資源，為規(guī)劃建設、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務、新業(yè)務新模式發(fā)展、企業(yè)生態(tài)環(huán)境構建等各方面，提供充足有效的信息和技術支撐。根據(jù)《泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設大綱》，國家電網(wǎng)計劃到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。根據(jù)國家電網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前國網(wǎng)系統(tǒng)接入的終端設備為5.4億只，預計到2025年接入終端設備將超過10億只，到2030年接入的終端設備數(shù)量將達到20億只，作為終端設備的重要組成部分，智能電能表及信息采集終端設備市場空間有望大幅增長。2016年，國家電網(wǎng)發(fā)布了《基于IR46理念的“雙芯”智能電表設計方案》，開始借鑒國際法計量組織IR4標準設計理念，研究下一代智能電表技術。未來智能電表將會采用雙芯模組設計方案，該方案包括計量芯和管理芯兩部分，計量芯負責計量，不允許其進行軟件升級，管理芯負責計量以外的負荷控制、費控、通信、凍結(jié)、顯示和事件記錄等，允許升級。新標準下，智能電能表不再只是計量儀表，還可以實現(xiàn)更豐富的多步制電價計費、三/四表合一、電氣防火、節(jié)能響應等增值功能。公開研究報告預計，2020年國家電網(wǎng)第一批智能電能表及用電信息采集設備招標有望部分開始采用新一代智能電表。綜上，短期內(nèi)，智能電表行業(yè)的需求主要來源于運行中的智能電表周期輪換；未來，隨著泛在物聯(lián)網(wǎng)接入終端設備數(shù)量需求的不斷增加，以及新一代智能電表技術標準的實施落地，智能電表及信息采集設備行業(yè)市場容量有望持續(xù)增加。在國家政策對行業(yè)的大力推動下，我國電網(wǎng)投資建設目前及未來一段時間將會保持持續(xù)、快速增長的良好態(tài)勢，為智能電表及信息采集設備行業(yè)市場提供廣闊的空間。另一方面，行業(yè)競爭加劇、行業(yè)格局發(fā)生變化。行業(yè)領先企業(yè)成為市場主要的產(chǎn)品供給方，憑借綜合優(yōu)勢及時進行技術升級、規(guī)模擴張來滿足持續(xù)增長的市場需求，并在高附加值的電子式電能表市場通過參與行業(yè)標準制定、提升品牌影響力等手段穩(wěn)固市場份額，但行業(yè)領先企業(yè)間的市場競爭、新企業(yè)的進入、落后企業(yè)的出局等因素對市場供給仍將會產(chǎn)生一定影響。2、全球市場近年來，全球經(jīng)濟的復蘇、能源價格的上漲、能源安全的威脅和全球氣候變暖帶來的壓力都是促進智能電網(wǎng)相關設備需求增長的有利因素。建設智能電網(wǎng)的國家戰(zhàn)略是推動智能用電系統(tǒng)產(chǎn)品市場需求增長的直接動力。發(fā)達國家紛紛提出了建設智能化電網(wǎng)的戰(zhàn)略以應對傳統(tǒng)的電力網(wǎng)架既不能滿足新能源的接入，又難以承受社會對電力能源持續(xù)增長的需求的重大挑戰(zhàn)。電網(wǎng)智能化就是將最新的傳感技術、通訊技術、信息處理技術融合到傳統(tǒng)電網(wǎng)，為建設分布式能源和智能用電系統(tǒng)提供技術保障。美國、歐洲、日本等發(fā)達國家和地區(qū)都相繼提出智能電網(wǎng)建設規(guī)劃，相關規(guī)劃為全球智能配用電行業(yè)帶來巨大的新增市場需求。電力短缺問題是廣大的發(fā)展中國家面臨的巨大挑戰(zhàn)。過去發(fā)展中國家重發(fā)電，輕用電，導致電力市場用電效率低下，配網(wǎng)損失巨大。電力公司的營收無法保障，直接的后果就是電力工業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。智能電網(wǎng)技術為有效解決配網(wǎng)損耗、改變用戶用電習慣提供了技術手段。在亞洲、非洲、中東等發(fā)展中國家市場，結(jié)合電網(wǎng)的大規(guī)模建設、升級和改造工作，全方位推進了智能電網(wǎng)的建設，拉動了電網(wǎng)相關設備的市場需求。根據(jù)HISMarkit研究院報告，2017年全球智能電表的年出貨量首次超過1億臺，總計出貨量達到1.7億臺。由于中國的龐大數(shù)量，亞太地區(qū)仍然是智能電表出貨量大的地區(qū)。此外，歐洲、中東和非洲地區(qū)占全球五分之一的智能電表出貨量，該地區(qū)擁有高的智能電表采用率。許多歐洲國家積極部署智能電表，預計到2020年全球峰值出貨量將接近2億臺。用電信息采集行業(yè)目前，國內(nèi)主流的用電自動化管理系統(tǒng)是通過窄帶電力線載波通信采集數(shù)據(jù)，包括全載波和半載波兩種組網(wǎng)方式，全載波模式由主站系統(tǒng)、集中器、載波智能電表組成，半載波模式由主站系統(tǒng)、集中器、采集器、智能電表組成。全載波模式下每100只載波智能電表配一只集中器，電表和集中器中間用原有的電線進行通信，不需要重新布線；半載波模式下，每10只智能電表配一只采集器，每10只采集器配一只集中器，電表和采集器之間使用專線連接。目前，窄帶電力線載波通信方式在用電信息采集系統(tǒng)中的占比不斷提升，成為市場上主流的用電信息采集方式。與智能電表相同，國內(nèi)用電信息采集設備主要通過國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)招標的形式進行銷售，主要包括專變采集終端、集中器以及采集器等終端設備，上述三類設備首次出現(xiàn)在2011年第五次招標中。由于用電信息采集設備與智能電表存在配套關系，而用電信息采集設備的安裝往往滯后于智能電表的安裝，未來用電信息采集系統(tǒng)的需求將繼續(xù)保持增長。運營管理公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、智能用電采集終端行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和智能用電采集終端行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)智能用電采集終端行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細論證后，履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前20天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)激勵創(chuàng)新，全面提高管理水平要引導企業(yè)善于從全球視野、國民經(jīng)濟全局、產(chǎn)業(yè)鏈上下游去發(fā)現(xiàn)甚至發(fā)掘未被滿足的市場需求，尋求行業(yè)新的發(fā)展空間和市場商機，使得行業(yè)發(fā)展實現(xiàn)從主要依靠數(shù)量增長和規(guī)模擴張轉(zhuǎn)移到主要依靠自主創(chuàng)新和經(jīng)營管理制勝的軌道上來。積極組織、鼓勵和支持企業(yè)與科研院所、高等院校和社會上各種科技資源的合作，重點加強產(chǎn)業(yè)標準化體系建設。要推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，向管理要效益；進一步增強行業(yè)管理職能，加強宏觀調(diào)控的有效性和及時性，實現(xiàn)行業(yè)科學、有序、健康發(fā)展。(二)加大政策支持研究制定協(xié)同處置項目在布局、準入、財稅、信貸等方面的扶持政策。加大對聯(lián)合重組、淘汰落后、綜合利用和實施“走出去”戰(zhàn)略等方面的政策支持。(三)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經(jīng)濟依法平等使用生產(chǎn)要素、公平參與競爭。加強知識產(chǎn)權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(四)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產(chǎn)業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(五)創(chuàng)新融資體制機制加強銀企合作，拓寬融資渠道，鼓勵企業(yè)通過貸款、發(fā)行債券、上市、融資租賃等形式獲得運營資金。創(chuàng)新政府和產(chǎn)業(yè)企業(yè)的合作，在產(chǎn)業(yè)項目建設中積極引入社會資本。鼓勵各類社會主體參與重點項目建設。(六)加強組織領導建立部門間溝通協(xié)調(diào)機制，制定考核機制，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作納入責任評價考核體系。組織編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強對產(chǎn)業(yè)標準貫徹落實的監(jiān)管。法人治理結(jié)構股東權利及義務1、公司股東為依法持有公司股份的人。股東按其所持有股份的種類享有權利，承擔義務；持有同一種類股份的股東，享有同等權利，承擔同種義務。2、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。3、公司股東享有下列權利：（1）依照其持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權，股東可向其他股東公開征集其合法享有的股東大會召集權、提案權、提名權、投票權等股東權利。（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、定期財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）對法律、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項，享有知情權和參與權；（9）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。關于本條第一款第二項中股東的召集權，公司和控股股東應特別注意保護中小投資者享有的股東大會召集請求權。對于投資者提議要求召開股東大會的書面提案，公司董事會應依據(jù)法律、法規(guī)和公司章程決定是否召開股東大會，不得無故拖延或阻撓。4、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。5、股東有權按照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，通過民事訴訟或其他法律手段保護其合法權利。公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第三款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。6、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）在股東權征集過程中，不得出售或變相出售股東權利；（5）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；（6）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。7、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。8、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司其他股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東及實際控制人不得利用關聯(lián)交易、利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和公司其他股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和公司其他股東的利益。公司的控股股東在行使表決權時，不得作出有損于公司和其他股東合法權益的決定?？毓晒蓶|對公司董事、監(jiān)事候選人的提名，應嚴格遵循法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的條件和程序?？毓晒蓶|提名的董事、監(jiān)事候選人應當具備相關專業(yè)知識和決策、監(jiān)督能力。控股股東不得對股東大會有關人事選舉決議和董事會有關人事聘任決議履行任何批準手續(xù)；不得越過股東大會、董事會任免公司的高級管理人員?？毓晒蓶|與公司應實行人員、資產(chǎn)、財務分開，機構、業(yè)務獨立，各自獨立核算、獨立承擔責任和風險。公司的總裁人員、財務負責人、營銷負責人和董事會秘書在控股股東單位不得擔任除董事以外的其他職務。控股股東的高級管理人員兼任公司董事的，應保證有足夠的時間和精力承擔公司的工作?？毓晒蓶|應尊重公司財務的獨立性，不得干預公司的財務、會計活動?？毓晒蓶|及其職能部門與公司及其職能部門之間不應有上下級關系?？毓晒蓶|及其下屬機構不得向公司及其下屬機構下達任何有關公司經(jīng)營的計劃和指令，也不得以其他任何形式影響公司經(jīng)營管理的獨立性。控股股東及其下屬其他單位不應從事與公司相同或相近似的業(yè)務，并應采取有效措施避免同業(yè)競爭。9、控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方與公司發(fā)生的經(jīng)營性資金往來中，應當嚴格限制占用公司資金?？毓晒蓶|、實際控制人及其他關聯(lián)方不得要求公司為其墊支工資、福利、保險、廣告等費用、成本和其他支出。公司也不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機構向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方進行投資活動；（4）為控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方開具沒有真實交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方償還債務；（6）在沒有商品和勞務對價情況下以其他方式向控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方提供資金；（7）控股股東、實際控制人及其他關聯(lián)方不及時償還公司承擔對其的擔保責任而形成的債務；公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務維護公司資金不被控股股東及其附屬企業(yè)占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時，公司董事會應當視情節(jié)輕重對負有直接責任的高級管理人員給予警告、解聘處分，情節(jié)嚴重的依法移交司法機關追究刑事責任；對負有直接責任的董事給予警告處分，對于負有嚴重責任的董事應當提請公司股東大會啟動罷免直至依法移交司法機關追究刑事責任的程序。公司董事會建立對大股東所持股份“占用即凍結(jié)”的機制，即發(fā)現(xiàn)控股股東侵占公司資產(chǎn)應立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權償還侵占資金。公司董事長作為“占用即凍結(jié)”機制的第一責任人，董事會秘書、財務負責人協(xié)助其做好“占用即凍結(jié)”工作。具體按照以下程序執(zhí)行：（1）公司董事會秘書定期或不定期檢查公司與控股股東及其附屬企業(yè)的資金往來情況，核查是否有控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資金的情況。（2）公司財務負責人在發(fā)現(xiàn)控股股東及其附屬企業(yè)占用公司資產(chǎn)的當日，應當立即以書面形式報告董事長。報告內(nèi)容包括但不限于占用股東名稱、占用資產(chǎn)名稱、占用資產(chǎn)位置、占用時間、涉及金額、擬要求清償期限等；如發(fā)現(xiàn)存在公司董事、監(jiān)事及其他高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)情況的，財務負責人還應當在書面報告中寫明涉及董事、監(jiān)事及其他高級管理人員姓名，協(xié)助或縱容簽署侵占行為的情節(jié)。（3）董事長在收到書面報告后，應敦促董事會秘書發(fā)出召開董事會會議通知，召開董事會審議要求控股股東、實際控制人及其關聯(lián)方清償?shù)钠谙蓿婕岸?、監(jiān)事及其他高級管理人員的處分決定、向相關司法部門申請辦理控股股東股份凍結(jié)等相關事宜，關聯(lián)董事應當對上述事項回避表決。對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會在審議相關處分決定后應提交公司股東大會審議。（4）董事會秘書根據(jù)董事會決議向控股股東及其他關聯(lián)方發(fā)送限期清償通知，執(zhí)行對相關董事、監(jiān)事或高級管理人員的處分決定，并做好相關信息披露工作；對于負有嚴重責任的董事、監(jiān)事或高級管理人員，董事會秘書應在公司股東大會審議通過相關事項后及時告知當事董事、監(jiān)事或高級管理人員，并辦理相應手續(xù)。（5）除不可抗力，如控股股東及其他關聯(lián)方無法在規(guī)定期限內(nèi)清償，公司董事會應在規(guī)定期限屆滿后30日內(nèi)向相關司法部門申請將該股東已被凍結(jié)股份變現(xiàn)以償還被侵占資產(chǎn)，董事會秘書做好相關信息披露工作。董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔任公司的董事：（1）無民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財產(chǎn)、挪用財產(chǎn)或者破壞社會主義市場經(jīng)濟秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負有個人責任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負有個人責任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個人所負數(shù)額較大的債務到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務。2、董事由股東大會選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會不能無故解除其職務。董事任期從就任之日起計算，至本屆董事會任期屆滿時為止。董事任期屆滿未及時改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務。董事可以由總裁或者其他高級管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級管理人員職務的董事，總計不得超過公司董事總數(shù)的1/2。3、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列忠實義務：（1）不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)；（2）不得挪用公司資金；（3）不得將公司資產(chǎn)或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲；（4）不得違反本章程的規(guī)定，未經(jīng)股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產(chǎn)為他人提供擔保；（5）不得違反本章程的規(guī)定或未經(jīng)股東大會同意，與本公司訂立合同或者進行交易；（6）未經(jīng)股東大會同意，不得利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬于公司的商業(yè)機會，自營或者為他人經(jīng)營與本公司同類的業(yè)務；（7）不得接受與公司交易的傭金歸為己有；（8）不得擅自披露公司秘密；（9）不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他忠實義務。董事違反本條規(guī)定所得的收入，應當歸公司所有；給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。4、董事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有下列勤勉義務：（1）應謹慎、認真、勤勉地行使公司賦予的權利，以保證公司的商業(yè)行為符合國家法律、行政法規(guī)以及國家各項經(jīng)濟政策的要求，商業(yè)活動不超過營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務范圍；（2）應公平對待所有股東；（3）及時了解公司業(yè)務經(jīng)營管理狀況；（4）應當對公司定期報告簽署書面確認意見。保證公司所披露的信息真實、準確、完整；（5）應當如實向監(jiān)事會提供有關情況和資料，不得妨礙監(jiān)事會或者監(jiān)事行使職權；（6）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程規(guī)定的其他勤勉義務。5、董事連續(xù)兩次未能親自出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責，董事會應當建議股東大會予以撤換。6、董事可以在任期屆滿以前提出辭職。董事辭職應向董事會提交書面辭職報告。董事會將在2日內(nèi)披露有關情況。如因董事的辭職導致公司董事會低于法定最低人數(shù)時，或因獨立董事辭職導致獨立董事人數(shù)低于法定比例的，在改選出的董事就任前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程規(guī)定，履行董事職務。除前款所列情形外，董事辭職自辭職報告送達董事會時生效。7、董事辭職生效或者任期屆滿，應向董事會辦妥所有移交手續(xù)，其對公司和股東承擔的忠實義務，在任期結(jié)束后并不當然解除，在24個月內(nèi)仍然有效。但屬于保密內(nèi)容的義務，在該內(nèi)容成為公開信息前一直有效。其他義務的持續(xù)期間應當根據(jù)公平的原則決定，視事件發(fā)生與離任之間時間的長短，以及與公司的關系在何種情況和條件下結(jié)束而定。8、未經(jīng)本章程規(guī)定或者董事會的合法授權，任何董事不得以個人名義代表公司或者董事會行事。董事以其個人名義行事時，在第三方會合理地認為該董事在代表公司或者董事會行事的情況下，該董事應當事先聲明其立場和身份。9、董事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。10、獨立董事應按照法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的有關規(guī)定執(zhí)行。高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司可設副總經(jīng)理，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)和董事會秘書為公司高級管理人員。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級管理人員。財務總監(jiān)是公司的財務負責人。董事會秘書負責信息披露事務，是公司的信息披露負責人。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。財務負責人作為高級管理人員，除符合前款規(guī)定外，還應當具備會計師以上專業(yè)技術職務資格，或者具有會計專業(yè)知識背景并從事會計工作三年以上。本章程關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理和其他高級管理人員每屆任期3年，連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）擬定公司職工的工資、福利、獎懲，決定公司職工的聘用和解聘；（9）本章程或董事會授予的其他職權。6、總經(jīng)理應當列席董事會會議。非董事總經(jīng)理在董事會上沒有表決權。7、總經(jīng)理應當制定總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。8、總經(jīng)理工作細則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的其他事項。9、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、公司副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由總經(jīng)理提名，董事會聘任，副總經(jīng)理、財務總監(jiān)對總經(jīng)理負責，向其匯報工作，并根據(jù)分派業(yè)務范圍履行相關職責。11、總經(jīng)理及其他高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。監(jiān)事1、本章程關于不得擔任董事的情形，同時適用于監(jiān)事。董事、總裁和其他高級管理人員不得兼任監(jiān)事。2、監(jiān)事應當遵守法律、行政法規(guī)和本章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務，不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占公司的財產(chǎn)。3、監(jiān)事的任期每屆為3年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。4、監(jiān)事任期屆滿未及時改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導致監(jiān)事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應當依照法律、行政法規(guī)和本章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務。5、監(jiān)事應當保證公司披露的信息真實、準確、完整。6、監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。7、監(jiān)事不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益，若給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。8、監(jiān)事執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任SWOT分析優(yōu)勢分析（S）（一）自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時，通過整合各平臺優(yōu)勢，構建全產(chǎn)品系列，并不斷進行產(chǎn)品結(jié)構升級，順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累，公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新，不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構升級。公司結(jié)合國內(nèi)市場客戶的個性化需求，不斷升級技術，充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中，公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時，公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。（二）工藝和質(zhì)量控制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備，有效提高了精度、生產(chǎn)效率，為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。此外，公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質(zhì)量體系認證的企業(yè)之一，公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證，表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求，而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌，能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中，公司嚴格按照質(zhì)量體系管理要求，不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。（三）產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求，而且能根據(jù)客戶的個性化要求，定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列，完備的產(chǎn)品結(jié)構，能夠為客戶提供一站式服務。對公司來說，實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享，拓展了銷售渠道，增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢，在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。（四）營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點，公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域，并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡，及時了解客戶需求，為客戶提供貼身服務，達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊，在各區(qū)域配備銷售人員，建立從市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期，公司多名銷售人員具有研發(fā)背景，可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案，為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏，結(jié)成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系，公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定，有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場，帶動經(jīng)銷商共同成長。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結(jié)合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。機會分析（O）（一）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結(jié)構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公