A+6基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式馬寨課件

A+6基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式采油三廠馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)馬寨油

藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)基本情況區(qū)域構(gòu)造位于東濮凹陷西斜坡帶的北端，含油層位主要為沙三中、沙三下和沙四段，是一個(gè)常溫常壓、低飽和、非均質(zhì)較強(qiáng)的復(fù)雜斷塊油田油田概況衛(wèi)305塊含油面積：9.8平方公里衛(wèi)95塊衛(wèi)94塊衛(wèi)334塊衛(wèi)349塊油田總井?dāng)?shù)：238口油井開井：94口日地產(chǎn)質(zhì)液儲(chǔ)：量1：86102噸37×104噸日可產(chǎn)采油儲(chǔ):量21：0噸358×104噸水標(biāo)井定開采井收:率74：口28.91%

日采注油水速:度27：00m.359%實(shí)施“A+6”管理模式為適應(yīng)撤礦（隊(duì)）建區(qū)管理體制的需要，實(shí)

現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)管理效益最大化，馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理

區(qū)以開展“五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽”為載體，以創(chuàng)建“五

型基層隊(duì)”為目標(biāo)，堅(jiān)持“細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，精細(xì)管理，科學(xué)激勵(lì)”的原則，立足現(xiàn)行體制，

積極探索，全面實(shí)施了“A+6”管理模式。建立嚴(yán)密的工作程序，明確管理中的上下級(jí)、同級(jí)關(guān)系，用程序建立起受監(jiān)督的個(gè)人負(fù)責(zé)制，建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋等體系，形成一個(gè)管理的平臺(tái)，其他的各種管理體系在此平臺(tái)上高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。分級(jí)管理采用A模式將油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管理作為一個(gè)完整“系統(tǒng)”去管理，根據(jù)管理目標(biāo)的不同將“系統(tǒng)”細(xì)分為六個(gè)體系，并將各種開發(fā)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等轉(zhuǎn)化成每個(gè)崗位的工作目標(biāo)，分系統(tǒng)、分崗位梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任，層層進(jìn)行落實(shí)，極大的調(diào)動(dòng)了員工參與油藏經(jīng)營(yíng)管理的積極性，確保了各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展，全面提升了油藏經(jīng)營(yíng)管理水平。分類管理六個(gè)體系1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，遵循A管理模式責(zé)權(quán)一致的原則、既無重疊，又無空白的原則，對(duì)區(qū)里組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，實(shí)行三級(jí)管理，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)——職能班組——計(jì)量站。明確上下級(jí)關(guān)系，逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)工作的有序性和連續(xù)性。1、建立組織機(jī)構(gòu)，明確管理關(guān)系區(qū)領(lǐng)導(dǎo)地質(zhì)組黨群組工程組生產(chǎn)組經(jīng)營(yíng)組治保組電力組基礎(chǔ)組車輛班計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站采油一支部采油二支部采油三支部計(jì)量站計(jì)量站計(jì)量站一級(jí)管理是區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定年度工一級(jí)二級(jí)管理是職能班組，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)運(yùn)行、工作協(xié)調(diào)、政策執(zhí)行和工作落實(shí)；

作三級(jí)管理是計(jì)量站，負(fù)責(zé)具體工作的執(zhí)行和實(shí)施。

目標(biāo)、整體工作規(guī)劃與部署；二級(jí) 三級(jí)2、細(xì)化崗位分工，明確崗位職能采油支部：主要責(zé)任人為項(xiàng)目組長(zhǎng)、支部書記，負(fù)責(zé)支部管理和工作協(xié)調(diào)；專業(yè)化班組：責(zé)任人為電力組長(zhǎng)、治保組長(zhǎng)、車輛班長(zhǎng)，12分別負(fù)責(zé)電力管理、油區(qū)治安、車輛管理及本班組的工作運(yùn)行；職能班組：責(zé)任人為各班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本班組日常工作運(yùn)行及各崗3位之間的工作協(xié)調(diào)，組織、安排、協(xié)調(diào)、落實(shí)區(qū)里各項(xiàng)工作。結(jié)合自身實(shí)際，采用了扁平式的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行三級(jí)管理，設(shè)置了3個(gè)采油支部、3個(gè)專業(yè)化班組、6個(gè)職能班組，對(duì)各支部、班組的崗位分工及職責(zé)進(jìn)行清晰界定，使其各盡其職，各負(fù)其責(zé)。并建立了垂直指揮、橫向聯(lián)絡(luò)檢查和反饋體系，構(gòu)建了決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，形成了一個(gè)有效的運(yùn)行機(jī)制。3、完善管理制度，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制基層油藏經(jīng)營(yíng)管理模式油藏經(jīng)營(yíng)水平儲(chǔ)量增值保值開發(fā)管理水平經(jīng)營(yíng)管理水平安全管理水平生產(chǎn)管理水平調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理油藏經(jīng)營(yíng)管理效益最大化黨群管理水平員工隊(duì)伍穩(wěn)定本質(zhì)安全生產(chǎn)成本有效控制管理規(guī)范有序生產(chǎn)任務(wù)完成自然遞減分因素控制成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制績(jī)效考核全員量化安全管理四級(jí)模式思想政治工作保障體系六個(gè)提高六個(gè)任務(wù)六個(gè)模塊一個(gè)目標(biāo)管理核心基本任務(wù)管理模塊最終目標(biāo)二、調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)針對(duì)油田已經(jīng)進(jìn)入高含水開發(fā)期，注采井網(wǎng)遭嚴(yán)重破壞，導(dǎo)致層間及平面矛盾加劇，含水上升加快，油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的現(xiàn)實(shí)，為實(shí)現(xiàn)地質(zhì)儲(chǔ)量的增值保值，確保措施挖潛效果明顯，由地質(zhì)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理，做到崗位人員職責(zé)明確，各項(xiàng)工作專人落實(shí)，責(zé)任目標(biāo)考核到人，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整、挖潛增儲(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的目標(biāo)。調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理資料管理資料上報(bào)資料錄取(1)工作制度資料(2)生產(chǎn)時(shí)間資料(3)壓力資料(4)量油資料(5)氣量資料(6)溫度資料(7)電流資料(8)含水化驗(yàn)資料(9)診斷資料(10)監(jiān)測(cè)資料(11)熱洗資料（12）作業(yè)資料(1)注水方式資料(2)井口壓力資料(3)注水量資料(4)洗井資料

(5)放壓資料(6)水質(zhì)化驗(yàn)資料(7)分層測(cè)試資料(8)吸水指示曲線資料(9)作業(yè)資料(10)監(jiān)測(cè)資料油井資料水井資料資料填寫審核上報(bào)(1)基礎(chǔ)資料審核(2)基礎(chǔ)資料上報(bào)(1)班報(bào)表填寫(2)資料臺(tái)帳建立(3)圖表繪制(4)匯總記錄填寫地質(zhì)技術(shù)人員、崗位操作人員資料準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)析動(dòng)

及態(tài)

時(shí)分析、高效、穩(wěn)井油水析單油井單井分析(1)產(chǎn)量變化分析(2)含水變化分析(3)壓力分析(4)功圖液面分析（5）措施效果分析油藏動(dòng)態(tài)分析(1)產(chǎn)量完成分析(2)方案實(shí)施分析(3)措施效果分析(4)開發(fā)趨勢(shì)分析(5)存在問題分析(6)下步調(diào)整方向分析地質(zhì)井分析

效果分析

術(shù)上升井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對(duì)比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分

人組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析

員注采

平穩(wěn)井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對(duì)比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分析井

組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析、崗人員油藏研究挖潛地質(zhì)所油藏構(gòu)造研究、剩余油研究成果，加以吸收利用停井挖潛管理挖潛(1)長(zhǎng)停井恢復(fù)（2）長(zhǎng)停井查層補(bǔ)孔利用地質(zhì)技術(shù)管理

(1)

提高開井時(shí)率

(2)

延長(zhǎng)油井免修期

(3)

井筒管柱優(yōu)化(4)

參數(shù)

人員

產(chǎn)調(diào)

注

挖潛 合理優(yōu)化（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整及時(shí)（6）培養(yǎng)高效井組

工整

潛井

程

增采技挖

組

措施

(1)層間調(diào)整

(2)層內(nèi)調(diào)整

(3)平面調(diào)整

(4)高效措施實(shí)施

術(shù)

產(chǎn)挖

挖潛潛

人長(zhǎng)

措施

(1)長(zhǎng)停井抽吸（2）長(zhǎng)停井放噴

員挖潛、地質(zhì)技術(shù)人員分

水井單

(1)水量變化分析(2)壓力變化分析(3)吸水剖面分析（4）措施

技

分一級(jí)：崗位操作人員，負(fù)責(zé)對(duì)油井日產(chǎn)液量、含水、泵工作狀況及水井的注水壓力、注水量等資料進(jìn)行錄取測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋；組分

位

措下降井

(1)井組現(xiàn)狀分析(2)統(tǒng)計(jì)對(duì)比生產(chǎn)指標(biāo)（3）指標(biāo)變化原因分

操組分析

析（4）分析井組存在的主要問題(5)下步方向分析

作

施調(diào)整挖潛項(xiàng)目管理體系模塊名稱具體內(nèi)容具體任務(wù)責(zé)任主體目標(biāo)二級(jí)：地質(zhì)、工程技術(shù)員，負(fù)責(zé)每天對(duì)重點(diǎn)油水井、重要資料進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)落實(shí)、分析，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。三級(jí)：技術(shù)助理、技術(shù)主辦、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)油水井機(jī)生產(chǎn)變化，重點(diǎn)分析機(jī)泵狀況、油水井工作制度、注采井監(jiān)組等方面存在的問題，從地層、井筒、地面三方面查找變化原因，提出合理的調(diào)整解決措施。1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工崗位操作人員重點(diǎn)監(jiān)測(cè)產(chǎn)量變化、含水變化、壓力變化、水量變化、電量變化等情況；工程、地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)功圖液面、吸水剖面、措施效果，并根據(jù)反饋的變化情況，結(jié)合單井實(shí)際制定出合理的工作參數(shù)；并在單井分析的基礎(chǔ)上對(duì)注采井組的注采現(xiàn)狀、存在問題和下

步調(diào)整方向進(jìn)行綜合分析，找出主要矛盾和問題，從動(dòng)態(tài)調(diào)水

到平面和層間調(diào)整，采用調(diào)剖、堵水、分注等方式進(jìn)行及時(shí)調(diào)

整，改善井組的注采效果。區(qū)塊動(dòng)態(tài)分析由地質(zhì)副經(jīng)理、工程、地質(zhì)主辦負(fù)責(zé)，在單井和井組分析的基礎(chǔ)上，通過月度工況分析會(huì)，對(duì)衛(wèi)95塊、衛(wèi)305塊、衛(wèi)334塊、衛(wèi)84塊、衛(wèi)349塊五個(gè)區(qū)塊，從區(qū)塊開采現(xiàn)狀、產(chǎn)量完成情況、區(qū)塊開發(fā)趨勢(shì)、油水井措施效果、油水井生產(chǎn)狀況、工作參數(shù)、存在問題及調(diào)整挖潛方向等八個(gè)方面進(jìn)行全面總結(jié)

分析，制定出切實(shí)可行的調(diào)整挖潛方案。動(dòng)態(tài)管理1、細(xì)化資料管理，明確崗位分工地面管理由生產(chǎn)組人員負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)泵設(shè)備、地面配套、管網(wǎng)鋪設(shè)等進(jìn)行合理配置，保證油水井的正常運(yùn)行和生產(chǎn)時(shí)率；井筒管理由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)井筒工藝、井筒管柱優(yōu)化、井下工具合理選型、沖程、沖次及區(qū)塊、單井、端點(diǎn)藥劑的合理配伍進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，延長(zhǎng)油水井的免修期；措施挖潛由地質(zhì)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，依據(jù)動(dòng)態(tài)管理環(huán)節(jié)制定出的調(diào)整挖潛方案，對(duì)油藏開發(fā)中的三大矛盾實(shí)施動(dòng)壓裂、酸化、補(bǔ)孔、堵水、調(diào)剖、填砂、回采、轉(zhuǎn)注、分注、動(dòng)態(tài)調(diào)水等措施進(jìn)行調(diào)整，改善井組注采效果，挖掘潛力。對(duì)長(zhǎng)關(guān)井、低能井進(jìn)行重新研究、分析和認(rèn)識(shí)，完善注采井網(wǎng)，補(bǔ)充地層能量，適時(shí)進(jìn)行恢復(fù)和間開，增加生產(chǎn)能力，提升油

氣產(chǎn)量。調(diào)整挖潛2、細(xì)化管理制度，規(guī)范管理程序?qū)ΜF(xiàn)行的管理制度進(jìn)行了全面修訂，建立完善生產(chǎn)系統(tǒng)12項(xiàng)55條、采油系統(tǒng)17項(xiàng)55條、注水系統(tǒng)11項(xiàng)41條、作業(yè)系統(tǒng)5項(xiàng)10條，地質(zhì)系統(tǒng)8項(xiàng)29條、設(shè)備管理3大項(xiàng)17小項(xiàng)等管理制度，

從會(huì)議組織、工作安排到措施制定、資料錄取全面進(jìn)行了規(guī)范，實(shí)現(xiàn)程序化管理，進(jìn)一步約束了員工行為，實(shí)現(xiàn)了管理上的規(guī)

范化、程序化，從而推動(dòng)調(diào)整挖潛工作的有力進(jìn)行。依據(jù)《資料錄取管理規(guī)定》定點(diǎn)、規(guī)范采集各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)反饋。崗位操作人員技術(shù)人員在掌握第一手資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)塊、井組、單井日常生產(chǎn)及變化情況，依據(jù)《動(dòng)態(tài)分析管理制度》、《措施挖潛管理制度》，由地質(zhì)牽頭按期組織生產(chǎn)、工程等有關(guān)人員開發(fā)狀況進(jìn)行會(huì)診，拿出下步挖潛方向。地質(zhì)副經(jīng)理依據(jù)會(huì)診結(jié)果，組織調(diào)整挖潛項(xiàng)目組成員研究、論證制定調(diào)整挖潛方案，并對(duì)實(shí)施的措施進(jìn)行全程跟蹤。細(xì)化管理三、自然遞減分因素控制體系馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為控制油藏自然遞減，提升開發(fā)指標(biāo)，改善開發(fā)效果，全面加強(qiáng)油藏開發(fā)管理和油水井生產(chǎn)管理，確保老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。模塊 影響名稱 分類影響因素控制點(diǎn)目標(biāo)自然遞減分因素控制體系1、確立目標(biāo)，劃分影響因素通過基礎(chǔ)產(chǎn)量下降的原因及其影響因素的調(diào)查研究、分析總結(jié)，將影響因素劃分為3級(jí)、10類、34項(xiàng)、

108個(gè)控制點(diǎn)，并確立年度因各類因素影響產(chǎn)量控制在100噸以內(nèi)的目標(biāo)，且按照分級(jí)管理、分類管理、分因素控制的原則，細(xì)分日常開發(fā)生產(chǎn)管理控制點(diǎn)分解各級(jí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員控制。1、確立目標(biāo)，劃分影響因素油藏管理:細(xì)分為含水上升、能量下降、措施減產(chǎn)、井礦影響、措

施失效5項(xiàng)因素30個(gè)控制點(diǎn)；井下作業(yè)細(xì)分為作業(yè)質(zhì)量、管桿質(zhì)量、入井工具質(zhì)量、腐蝕偏磨、結(jié)蠟出砂5項(xiàng)因素20個(gè)控制點(diǎn)；采油管理細(xì)分為制度不合理、桿管斷、管漏、泵漏、結(jié)蠟、結(jié)鹽、出砂7項(xiàng)因素22控制點(diǎn)；集輸管理細(xì)分為混輸泵故障、容器故障、管網(wǎng)穿孔3項(xiàng)因素7個(gè)控制點(diǎn)；生產(chǎn)運(yùn)行影響分為3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn)，電力故障分為2項(xiàng)因素4個(gè)控制點(diǎn);設(shè)備故障分為抽油機(jī)故障、增注泵故障、電力設(shè)備故障3項(xiàng)因素6個(gè)控制點(diǎn);管線儲(chǔ)罐問題分為2項(xiàng)因素5個(gè)控制點(diǎn)，綜合治理分為2個(gè)因素5個(gè)控制點(diǎn)，計(jì)量輸差分為2個(gè)因素3個(gè)控制點(diǎn)。2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系對(duì)自然遞減控制工作總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)抓好影響自然遞減的分項(xiàng)因素做到節(jié)點(diǎn)有人管，因素有人控，建立完善了全員參與、分類管理、分因素控制的控制體系。負(fù)責(zé)抓好每一個(gè)控制點(diǎn)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主管責(zé)任人基層班組長(zhǎng)崗位員工負(fù)責(zé)落實(shí)好具體的控制措施，干好每一項(xiàng)具體工作2、細(xì)化責(zé)任，完善控制體系管線儲(chǔ)罐問題

:由生產(chǎn)組負(fù)責(zé)集輸管線、儲(chǔ)罐存在問題的落實(shí)、原因分析、整改措施的制定等，采油班組長(zhǎng)及單井人員負(fù)責(zé)管線、儲(chǔ)罐存在問題的檢查及匯報(bào)。設(shè)備管理

:由生產(chǎn)組機(jī)動(dòng)員負(fù)責(zé)機(jī)泵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行過程中存在的問題進(jìn)行原因分析，制定整改措施，基層班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)措施的落實(shí)。電力管理

:由電工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)電力設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)的具體工作，并對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類電力故障進(jìn)行原因分析，制定整改措施。3、完善制度，理順運(yùn)作流程為全面控制油藏自然遞減，依據(jù)調(diào)查、研究、分析結(jié)果，針對(duì)影響自然遞減因素的10類、34項(xiàng)、108個(gè)控制點(diǎn)，細(xì)化制定管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。在補(bǔ)充、修訂、完善《馬寨油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)地質(zhì)系統(tǒng)管理制度》、《生產(chǎn)系統(tǒng)管理制度》、《采油系統(tǒng)管理制度》、《注水系統(tǒng)管理制度》等各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，增設(shè)了《GPS生產(chǎn)迅檢器使用管理考核規(guī)定》、《自動(dòng)點(diǎn)滴加藥管理考核規(guī)定》、《抽油機(jī)皮帶防雨防護(hù)罩安裝使用管理規(guī)定》等5項(xiàng)制度。通過對(duì)修訂后的規(guī)章制度的實(shí)施，進(jìn)一步明確了各級(jí)的責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范了信息反饋渠道，理順了運(yùn)行管理流程。生產(chǎn)方面:強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、電力管理等工作，減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)時(shí)率，1-6月份，完成產(chǎn)量3.87萬噸，比計(jì)劃3.71萬噸超產(chǎn)1600噸；采油方面:在優(yōu)化機(jī)采參數(shù)，加強(qiáng)治躺工作，強(qiáng)化五小措施實(shí)施，1-6月份動(dòng)態(tài)調(diào)參19井次，上半年油井平均檢泵周期達(dá)到了605天；地質(zhì)方面:在加強(qiáng)資料錄取，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析，適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4、強(qiáng)化管理，減緩兩個(gè)遞減自然遞減：為3.45%，與計(jì)劃11.72%相比減緩8.27個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比減緩了8.82個(gè)百分點(diǎn)；綜合遞減：為1.71%，與計(jì)劃6.92%相比減緩5.21個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比減緩了4.88個(gè)百分點(diǎn)；四、成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛、降本增效的目的，創(chuàng)新成本消耗節(jié)點(diǎn)分級(jí)控制辦法。將成本消耗要素進(jìn)一步細(xì)分到節(jié)點(diǎn)，并實(shí)行分級(jí)控制，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，完善單項(xiàng)成本管理制度，明確各級(jí)人員的管理責(zé)任，全員參與、全過程管理，實(shí)現(xiàn)各級(jí)完成目標(biāo)，達(dá)到總體目標(biāo)的完成。材料費(fèi)經(jīng)理李國(guó)清材料庫于吉山計(jì)量站站長(zhǎng)作業(yè)維護(hù)費(fèi)工程副經(jīng)理余國(guó)清工程組王建周計(jì)量站站長(zhǎng)動(dòng)力費(fèi)工農(nóng)副經(jīng)理張浩電工班史勝營(yíng)計(jì)量站站長(zhǎng)運(yùn)輸費(fèi)生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計(jì)量站站長(zhǎng)設(shè)備維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組許煥春計(jì)量站站長(zhǎng)工程維修旨生產(chǎn)副經(jīng)理周林海生產(chǎn)組王秀霖計(jì)量站站長(zhǎng)可控成本實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)一級(jí)控制二級(jí)控制三級(jí)控制成本消耗按節(jié)點(diǎn)控制體系1、逐項(xiàng)細(xì)化分級(jí)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級(jí)管理成本控制的落腳點(diǎn)是人，人是穿于成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)工作，結(jié)合油藏經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立縱橫結(jié)合、責(zé)任明晰的成本分級(jí)控制體系，將可控成本縱向上分解為三級(jí)控制，一級(jí)為經(jīng)理或主管副經(jīng)理、二級(jí)為機(jī)關(guān)職能班組長(zhǎng)、三級(jí)為采油計(jì)量站站長(zhǎng)。11個(gè)成本要素，51個(gè)次級(jí)要素（即控制點(diǎn)）。如材料費(fèi)細(xì)分為井下作業(yè)材料、一般材料、燃料、采油助劑、緩蝕劑、破乳劑等6個(gè)次級(jí)成本要素，其中井作業(yè)材料費(fèi)分解為油管、抽油桿、抽油泵、井下工具、井口、作業(yè)入井化工料6個(gè)節(jié)點(diǎn)；工程維修費(fèi)分為房屋維修、電纜及力設(shè)施維修、冬防保溫、油管網(wǎng)維護(hù)、水管網(wǎng)維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等6個(gè)控制節(jié)點(diǎn)；運(yùn)費(fèi)分解井場(chǎng)道路維修、拉油、掃線、其他等4個(gè)控制節(jié)點(diǎn)。2、細(xì)分責(zé)任，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)點(diǎn)分級(jí)控制責(zé)任到人量避峰控電措施》、《端點(diǎn)加藥管理規(guī)定》等11項(xiàng)管理辦法或措施；日常管理維護(hù)、方案設(shè)計(jì)優(yōu)化、過程質(zhì)量監(jiān)督等方面加強(qiáng)控制管理，使成本控制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，建立起高效運(yùn)作的成本管理秩序。3、完善成本單項(xiàng)費(fèi)用管理辦法4、根加據(jù)強(qiáng)生產(chǎn)成經(jīng)本營(yíng)考特點(diǎn)核，，制訂激單勵(lì)項(xiàng)成成本本管控理控制制的辦積法。極明性確責(zé)任，規(guī)范行為，我們制訂了實(shí)用性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的管理辦法，制訂了《電完善成本考核機(jī)制，每季度對(duì)分解成本實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)激勵(lì)各級(jí)控制成本的積極性，成本考核實(shí)行累計(jì)季度考核，完成指標(biāo)每節(jié)約1%獎(jiǎng)勵(lì)考核工資的2%；完不成指標(biāo)，每超1%扣減績(jī)效工資的

2%，最多獎(jiǎng)（扣）不超過績(jī)效工資的40%。每季度考核按25%進(jìn)行兌現(xiàn)，如一季度二線采油管理項(xiàng)目組考核為3659元，25%兌現(xiàn)為

1320元；司機(jī)班考核為-291元，25%兌現(xiàn)為-180元。做成本管理控制有辦法、考核有標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰。五、績(jī)效考核全員量化體系為保障油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有效完成，結(jié)合基層管理特點(diǎn)，推行全員量化績(jī)效考核，創(chuàng)建了全員、全方位、全過程的量化績(jī)效考核機(jī)制。將激生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)（產(chǎn)量、成本、電量、躺井等）與管理幅度、難度及日常管

理工作全部納入量化考核，依據(jù)不同計(jì)量站管理設(shè)備多少、

路程遠(yuǎn)近等內(nèi)容、不同責(zé)任主體，建立了崗效工時(shí)考核機(jī)制，準(zhǔn)確反映責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等按勞分配的激勵(lì)考核機(jī)制，

達(dá)到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)員工管理油藏、經(jīng)

營(yíng)油藏的主觀能動(dòng)性?？?jī)效考核量化管理職能班組管理人員采油支部管理人員崗位員操作人1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。生產(chǎn)指標(biāo)成本消耗基礎(chǔ)工作實(shí)行崗效工時(shí)制進(jìn)行周考核，調(diào)動(dòng)員工工作積極性1、可控成本；2、一般材料費(fèi)；3、燃料費(fèi)；4差旅費(fèi)；5運(yùn)費(fèi)；6、電費(fèi)；7、青賠費(fèi)；8、修理費(fèi)；9、作業(yè)費(fèi)；10、管桿泵工具材料；11、管桿清洗費(fèi)；12、化學(xué)藥劑；13、公雜費(fèi)。1、廠季度排名；2、區(qū)月度排名；3、基礎(chǔ)建設(shè)；4、開發(fā)、采油、生產(chǎn)、安全管理；6、日常工作完成率。生產(chǎn)指標(biāo)1、液量；2、油量；3、注水量；4、調(diào)整挖潛效果；5、自然遞減控制。成本消耗1、一般材料費(fèi)用節(jié)超；2、單井皮帶消耗；3、單井青賠；4、單井整改機(jī)；5、單井地面維護(hù)運(yùn)費(fèi)；6、單井井筒維護(hù)運(yùn)費(fèi)；7、單井維護(hù)作業(yè)費(fèi)；8、化學(xué)藥劑?；A(chǔ)工作1、區(qū)月度排名；2、基礎(chǔ)建設(shè)；3、采油、生產(chǎn)、安全、隊(duì)伍管理；3、日常工作完成率。生產(chǎn)指標(biāo)1、油量；2、電量；3、注水量；4、自然遞減控制。基礎(chǔ)工作成本消耗1、一般材料；2、化學(xué)藥劑。1、安全管理；2、資料錄??；3、報(bào)表臺(tái)帳填寫；4、崗位學(xué)習(xí)。模塊名稱考核對(duì)象考核內(nèi)容考核指標(biāo)目標(biāo)績(jī)效考核全員量化體系1、依據(jù)崗位設(shè)置，科學(xué)確定崗效工時(shí)考核體系各計(jì)量站所處的地理位置不同，有遠(yuǎn)近區(qū)別，分管的油水井等設(shè)備有多有少，為了鼓勵(lì)員工管理計(jì)量站的積極性，建立了崗效工時(shí)考核體系。以計(jì)量管理設(shè)備多少、巡井路線距離等計(jì)算計(jì)量站工時(shí)，依據(jù)工時(shí)數(shù)，結(jié)合不同崗位的不同系數(shù)進(jìn)行浮動(dòng)，充分體現(xiàn)了多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，最大限度地激勵(lì)了員工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和本班管理的積極性主動(dòng)性。2、依據(jù)崗位職責(zé)，科學(xué)確定指標(biāo)考核內(nèi)容對(duì)采油管理項(xiàng)目組、區(qū)機(jī)關(guān)人員按照職責(zé)分工，分別設(shè)定了產(chǎn)量、電量、成本、成本、基礎(chǔ)工作等考核內(nèi)容，做到月或季考核兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，特別是基礎(chǔ)工作做到了周考核，每考核一次，每周一在生產(chǎn)上進(jìn)行考核通報(bào)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作考核的及時(shí)性，更好地激勵(lì)各班組加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高基礎(chǔ)工作管理水平。3、依據(jù)崗位目標(biāo)，科學(xué)制定評(píng)價(jià)考核制度為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)考核規(guī)范、公正、公平、公開，建立了“拉開差距、兼顧公平”和“分配重績(jī)效、收入憑貢獻(xiàn)”的考核機(jī)制，

建立了以產(chǎn)量、電量、成本、躺井指標(biāo)為核心，基礎(chǔ)工作為輔，

以崗效工時(shí)考核為主要內(nèi)容的全員、全過程的績(jī)效工資考核體系。年初制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在原有崗效工時(shí)考核體系的

基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了2010年崗效工時(shí)考核體系，使崗效工時(shí)考

核內(nèi)容更完善、更加科學(xué)，更加切合生產(chǎn)實(shí)際，并且每月核定一

次基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了崗效工時(shí)考核的動(dòng)態(tài)管理。4、依據(jù)崗位績(jī)效，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)考核政策績(jī)效工資考核實(shí)現(xiàn)了制度化、日?；瑒?dòng)態(tài)化考核、績(jī)效考核堅(jiān)持每月度開展一次，每一項(xiàng)考核都有相對(duì)應(yīng)的制度，每一個(gè)

考核結(jié)果都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用考核的結(jié)果指導(dǎo)員工工作業(yè)績(jī)和管

理水平的提高。在經(jīng)營(yíng)考核中加大了對(duì)產(chǎn)量、成本、電量等指標(biāo)

的考核力度，基礎(chǔ)工作更加合理、細(xì)化，崗效工時(shí)考核浮動(dòng)幅度

不斷拉開，突出了指標(biāo)好收入高、管理好獎(jiǎng)勵(lì)高、效益好績(jī)效高、貢獻(xiàn)大分配高。充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管

理工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升了全體員工油藏經(jīng)

營(yíng)管理意識(shí)。六、安全管理四級(jí)模式2010年，我區(qū)緊緊圍繞分公司開展的“我要安全”活動(dòng)和推行“211安全工作法”為安全奮斗目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)工作管理目標(biāo)。依照年初全區(qū)對(duì)安全、環(huán)保工作的總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，深化教育，完善制度，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)密組織各種形式的活動(dòng)和檢查，廣泛發(fā)動(dòng)全員深查隱患、狠抓違章、治理污染、保護(hù)環(huán)境，加大了對(duì)安全、環(huán)?；A(chǔ)工作的管理，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生重大污染事故，截止到目

前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。模塊名稱內(nèi)容具體任務(wù)責(zé)任主體目標(biāo)安全管理四級(jí)模式體系安全管理四級(jí)模式211安全管理四級(jí)運(yùn)算區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包區(qū)安全檢查安全生產(chǎn)零傷害閉環(huán)式安全管理四層面基礎(chǔ)安全管理四落實(shí)系統(tǒng)安全管理四不懈機(jī)關(guān)班組周一對(duì)計(jì)量站安全檢查項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)所轄計(jì)量站安全檢查站長(zhǎng)進(jìn)行本站安全檢查落實(shí)安全日查工作嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程工作安排者風(fēng)險(xiǎn)分析工作指揮者分析繼續(xù)完善過程監(jiān)督、杜絕三違落實(shí)班組長(zhǎng)職責(zé)落實(shí)一崗一責(zé)制落實(shí)安全考核制度分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本系統(tǒng)安全管理常抓不懈職能班組對(duì)分管工作安全常抓不懈項(xiàng)目長(zhǎng)分管計(jì)量站安全工作常抓不懈站長(zhǎng)對(duì)本站安全工作常抓不懈區(qū)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)班組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)操作者計(jì)量站站長(zhǎng)工作安排者現(xiàn)場(chǎng)指揮者安全監(jiān)督者班組長(zhǎng)崗位員工區(qū)安全員區(qū)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人機(jī)關(guān)班組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)計(jì)量站站長(zhǎng)1、“四級(jí)運(yùn)算”讓2+1+1=02+1+1=0這個(gè)等式的成立，是通過我區(qū)“四級(jí)運(yùn)算”將

“211”安全工作法的每一個(gè)方面加以細(xì)化，最終實(shí)現(xiàn)安全隱患為零的目標(biāo)，有力地保證了全區(qū)安全生產(chǎn)。周一HSE活動(dòng)分四級(jí)檢查:由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)班組、各集輸線項(xiàng)目長(zhǎng)、站長(zhǎng)組成的四級(jí)安全監(jiān)察網(wǎng)，對(duì)計(jì)量站的生產(chǎn)、生活區(qū)域所有設(shè)備進(jìn)行全面安全檢查。對(duì)查出的隱患安排計(jì)量站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改驗(yàn)收，不能當(dāng)天整改的登記到《HSE檢查記錄本》，并明確整改期限。無法整改的，在采取防范措施的基礎(chǔ)上與責(zé)任班組協(xié)商解決辦法，或報(bào)上級(jí)有關(guān)部門解決。班組HSE活動(dòng)分四級(jí):每天7:40，各系統(tǒng)、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人在區(qū)食堂集合，由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)天工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)提出應(yīng)對(duì)措施。8:00當(dāng)班人員

在我區(qū)籃球場(chǎng)集合，由機(jī)關(guān)班組長(zhǎng)和3個(gè)前線項(xiàng)目組組長(zhǎng)對(duì)本線當(dāng)天工作內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)危害識(shí)別及制定削減措施，時(shí)間不少于5分鐘。當(dāng)班工人到站后開工前由該站站長(zhǎng)組織本班組人員針對(duì)本班組當(dāng)天的工作量進(jìn)行危險(xiǎn)危害識(shí)別制定相應(yīng)的防范措施，時(shí)間不少于5分鐘。每晚7:00在區(qū)機(jī)關(guān)樓前值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)晚上班的夜班工人進(jìn)行重點(diǎn)工作的危險(xiǎn)危害識(shí)別及削減措施進(jìn)行安排，時(shí)間不少于10分鐘。區(qū)四級(jí)運(yùn)算2、“閉環(huán)式”安全管理由于事故多發(fā)生在操作過程中，事故的發(fā)生多是由于危險(xiǎn)危害因素分析不到位、防范措施不到位、監(jiān)督不到位、班前教育不到位、操作不規(guī)范等一些原因造成的。為了避免事故的發(fā)生，必須重點(diǎn)解決上述問題，結(jié)合我區(qū)安全“四級(jí)”管理模式，創(chuàng)立了

“閉環(huán)式”安全管理。在安全管理中，要致力于開創(chuàng)“人人參與安全管理，人人承擔(dān)安全責(zé)任”的全新模式，緊緊抓住“人”在操作過程中的主導(dǎo)作用，制定不同層次人員的安全職責(zé)，將安全的控制力分解到安排者、指揮者、操作者、監(jiān)督者這四個(gè)層面上，把安全責(zé)任細(xì)化量化，明確各個(gè)層面在安全管理這個(gè)閉合的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)上應(yīng)該發(fā)揮的作用，力求形成一個(gè)組織嚴(yán)密、分工明確、行動(dòng)上有約束、人與人相互負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、首尾相接的封閉的安全責(zé)任圈。(1)、“閉環(huán)式”安全管理核心內(nèi)容①、讓每個(gè)關(guān)聯(lián)者都承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任（安全共享，責(zé)任共擔(dān)）。②、分配工作時(shí)同時(shí)分配安全責(zé)任（變事后處理為事前控制）。③、為以團(tuán)隊(duì)控制的方式控制安全風(fēng)險(xiǎn)（發(fā)揮團(tuán)體控制力的優(yōu)勢(shì)，杜絕各自為戰(zhàn)）。(2)、相關(guān)人員的職責(zé)①工作安排者的職責(zé)：在安排工作前，要親臨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行危險(xiǎn)危害識(shí)別；在安排工作時(shí)，要對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析并提出有針對(duì)性的要求；在工作運(yùn)行過程中進(jìn)行不定時(shí)的安全檢查；在工作結(jié)束后，要到現(xiàn)場(chǎng)查看工作質(zhì)量是否符合安全要求。②現(xiàn)場(chǎng)指揮者的職責(zé)：辦理或?qū)彶橄嚓P(guān)作業(yè)票據(jù)；組織操作人員對(duì)工作過程中存在的危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行分析、論證、完善；針對(duì)工作中存在的危險(xiǎn)危害因素制定出具體防護(hù)措施及工作程序；對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的班前講話及人員分工；工作前要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，工作中要全過程盯現(xiàn)場(chǎng)。③現(xiàn)場(chǎng)操作者的職責(zé)：配合現(xiàn)場(chǎng)指揮者進(jìn)行危險(xiǎn)危害因素分析，制定防護(hù)措施；工作過程中各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序及安全操作規(guī)程；接受現(xiàn)場(chǎng)指揮者的指揮與安全監(jiān)督員的監(jiān)督。④現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的職責(zé)：現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員可以是單位的專職安全員也可以由現(xiàn)場(chǎng)指揮者進(jìn)

行現(xiàn)場(chǎng)指派；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督采取專人監(jiān)督或互相監(jiān)督的方式；監(jiān)督安全防范措施的落實(shí)情況，

并全過程進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)操作過程中的違章指揮、違章操作及時(shí)進(jìn)行制止，并提出整改意見。3、安全基礎(chǔ)管理“四落實(shí)”一是落實(shí)了全區(qū)班組長(zhǎng)以上干部的安全職責(zé)，對(duì)班組以上干部崗位明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制。二是落實(shí)了“一崗一責(zé)制”，安全工作重點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在崗位，通過考試、抽查、知識(shí)競(jìng)賽等形式，使每個(gè)崗位工人掌握自己的崗位職責(zé)。三是落實(shí)了“三不定”安全監(jiān)督檢查工作。通過周一自查自改、雙向交叉檢查、月度安全檢查、安全員抽查和限期整改通知單等方法，切

實(shí)落實(shí)安全工作。同時(shí)組織好季節(jié)性安全檢查如：防風(fēng)防雨、防火防雷、防暑、防凍檢查等。四是落實(shí)了安全生產(chǎn)考核條例，加大了安全處罰力度。對(duì)檢查出的各種違章行為堅(jiān)決曝光處理，把檢查責(zé)任、整改責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任分別落實(shí)到位。截止目前為止共查處各種問題和隱患200余個(gè)，上報(bào)各類安全隱患5處，對(duì)突出的隱患問題和違章行為給予了嚴(yán)厲的處罰，為安全工作提供了有力

保障。4、各系統(tǒng)安全管理“四不懈”一是各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人深入細(xì)致的開展安全工作，把安全工作逐級(jí)落實(shí)到實(shí)處。嚴(yán)密組織各種形式的安全活動(dòng)和檢查，對(duì)安全活動(dòng)常抓不懈，做到了“日有安全講話、周有安全活動(dòng)、月有安全檢查”。對(duì)安全工作進(jìn)行不定期、不定人、不定單位的“三不定”檢查，根據(jù)季節(jié)不同時(shí)間采取不同檢查方式，如：夏天天氣較熱，人員易出汗特點(diǎn)，我們開展了有電力組牽頭組織的低壓電方面專項(xiàng)檢查，由電力組人員對(duì)每個(gè)站進(jìn)行檢查，計(jì)量站負(fù)責(zé)對(duì)單井電纜頭，站內(nèi)線路走向認(rèn)真檢查落實(shí)。二是做到“三個(gè)到位、兩個(gè)加強(qiáng)”確保節(jié)日長(zhǎng)假及日常生產(chǎn)的安全。今年我們堅(jiān)持做到“工作安排到位、安全監(jiān)護(hù)到位、事故預(yù)案措施到位、加強(qiáng)干部值班制度、加強(qiáng)安全檢查”，我們堅(jiān)持“日常工作嚴(yán)格抓，關(guān)

鍵時(shí)期重點(diǎn)抓”的原則，針對(duì)“春節(jié)”、“五一”、“清明”及早動(dòng)手

安排，分別在節(jié)前組織了全面的安全、環(huán)保、低壓電器大檢查，將存在

的問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在節(jié)日期間，按照分公司、廠統(tǒng)一要求，實(shí)行干部雙崗值班，一人抓生產(chǎn)，一人抓安全，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

制。成立了義務(wù)消防隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵崗位，制定出了詳細(xì)的事故

預(yù)案，做到了有備無患，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。七、黨建與思想政治工作保障體系由采油礦改為采油區(qū)后，在工作中以黨支部為紐帶搭起聯(lián)系橋，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作全面貫穿