2023年7月國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末考試試題及答案-1700692961

一、單項選擇(本題共10小題，每小題2分，共20分。請在給出的選項中，選出最符合題目要求1.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”,指的是(D)的重要性。B.概念技能3.制定作業(yè)計劃的依據(jù)是(D)。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標(biāo)5.責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的(A)B.分工與協(xié)作6.考評管理人員的協(xié)作精神主要通過向(B)獲取信息。B.關(guān)系部門C.下屬部門D.主管部門D.效價因素8.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的(C)B.信息操控C.選擇性知覺9.某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的(C)要求。D.協(xié)調(diào)一致性10.人員控制系統(tǒng)的控制對象是(B)。B.員工的行為C.人事部門(本題共5小題，每小題2分，共10分。請在下列每小題給出的選項中，選出符合題B.有知識的人B.不為法D.糊涂法14.通過溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是(AB)。B.對信息的理解C.成本總額“X”)(本題共5小題，每小題2分，共10分。以下敘述中，你認(rèn)為正確的選錯誤的選16.控制的實質(zhì)就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。[答案]對17.彼得□圣吉教授認(rèn)為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。[答案]錯18.一般來說，戰(zhàn)略計劃相比作業(yè)計劃要承擔(dān)較高的風(fēng)險。[答案]對19.目標(biāo)和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。[答案]錯20.頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。[答案].四、配伍題(本題共5小題，每小題2分，共10分。請將下列代名詞解釋的英文字母填在與其相對22.目標(biāo)管理(A)24.組織結(jié)構(gòu)(B)E.它是指組織為了實現(xiàn)長期生存和發(fā)展，在綜合分析組織26.如何理解管理的內(nèi)涵?27.外部選聘管理人員有哪些優(yōu)缺點?(1)被聘干部具有“外來優(yōu)勢”,沒有“歷史包袱”,如果他確實具有較強的工作能力，便可迅速地28.領(lǐng)導(dǎo)者用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪里?答：(1)知人善任：只有善于認(rèn)識人的品德和才能，才能最合理地選用他人。六、案例分析(本題共1小題，共20分)29靠公司的管理制充某汽車制造公司有一項提案制度，即“好產(chǎn)品、好主意”。該公司到處都掛著這樣的標(biāo)語實超過1萬條，采用率為57%;2010年提出建議達(dá)5萬條，采用率為88%;2015年提出建議高達(dá)8.6萬條，采用率高達(dá)94%資料表明，在2010-2016年間公司