民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范措施分析

民營企業(yè)運(yùn)營過程中，實(shí)施財(cái)務(wù)管理會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)系統(tǒng)化展開需要經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)，而且都會(huì)存在一定的影響因素，導(dǎo)致民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所獲得的成果與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)不符，民營企業(yè)因此經(jīng)營不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重。民營企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要為投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等等，對(duì)于各種風(fēng)險(xiǎn)都要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施解決，同時(shí)還要采取防范措施，通過合理控制，將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失控制在最低。本文的研究基于民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的特點(diǎn)，分析民營企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，提出控制方法以及防范對(duì)策。一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)分析其一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在客觀性。民營企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，不能規(guī)避，也無法消除，只能采用有效措施應(yīng)對(duì)，將因此造成的損失控制在最低。民營企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，預(yù)期目標(biāo)可能實(shí)現(xiàn)，也可能無法實(shí)現(xiàn)，這就意味著風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)發(fā)生，但是程度有所不同，可以采取有效措施進(jìn)行規(guī)避。其二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在全面性。民營企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，甚至各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)因素，因此具有全面性特點(diǎn)。其三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性。只要條件允許或者處于特定時(shí)期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生，這就意味著民營企業(yè)運(yùn)營的過程中，財(cái)務(wù)狀況缺乏穩(wěn)定性，企業(yè)因此承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。其四，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在收益性或者損失性。風(fēng)險(xiǎn)與收益之間存在正相關(guān)性，民營企業(yè)運(yùn)營的過程中實(shí)施財(cái)務(wù)管理會(huì)遭遇風(fēng)險(xiǎn)，但是其也會(huì)產(chǎn)生正面影響，即經(jīng)濟(jì)管理得以改善，使得資金高效利用。所以，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與損失并不是各自獨(dú)立存在的，而是同時(shí)存在的。我國的民營企業(yè)運(yùn)營過程中，由于負(fù)面因素的存在，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能發(fā)揮正面效應(yīng)，企業(yè)即便獲得經(jīng)濟(jì)收益，也缺乏穩(wěn)定性。其五，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在激勵(lì)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，并不會(huì)受到主觀意志轉(zhuǎn)移。企業(yè)為了轉(zhuǎn)危為安，就要采取有效的應(yīng)對(duì)措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。所以，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于民營企業(yè)而言是挑戰(zhàn)，同時(shí)也是機(jī)遇，只要采取科學(xué)有效的防范措施，就能提高財(cái)務(wù)管理效能，企業(yè)的運(yùn)營成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益有所提高，從這個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以起到激勵(lì)作用。二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因（一）宏觀環(huán)境其一，法律保護(hù)工作不到位。在新憲法中已經(jīng)明確我國非公有制經(jīng)濟(jì)的法律地位，但是，由于《私營企業(yè)法》沒有頒布，就無法保護(hù)其合法權(quán)益。尤其是在生活實(shí)踐中會(huì)存在很多問題，使法律層面的公有制產(chǎn)權(quán)地位不同于非公有制產(chǎn)權(quán)地位，沒有在法律上明確個(gè)人財(cái)產(chǎn)保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，保護(hù)非公有制財(cái)產(chǎn)權(quán)的水平不是很高。即便形成了市場(chǎng)主體法律框架，由于民法規(guī)則不夠完善，也得不到支持，尤其是物權(quán)以及債權(quán)，規(guī)定的內(nèi)容都缺乏完整性。其二，國民待遇缺乏公平性。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，不過，人們對(duì)于企業(yè)依然分等級(jí)對(duì)待，依然停留于傳統(tǒng)觀念，雖然政治理論層面對(duì)于民營經(jīng)濟(jì)所享有的待遇明確，但是，一些國民待遇依然無法享受得到。其三，金融市場(chǎng)需要進(jìn)一步完善。民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，資金要充足，獲得資金的重要渠道就是在金融機(jī)構(gòu)貸款。當(dāng)前國有銀行正在轉(zhuǎn)軌，服務(wù)于民營企業(yè)的工作依然不健全，導(dǎo)致民營企業(yè)融資受限，企業(yè)無法規(guī)?；l(fā)展[1]。正因如此民營企業(yè)存在在金融市場(chǎng)難貸到款，或者貸款額度極低的難題，企業(yè)只能用自有資金運(yùn)營或者股東增加投資，增加資金運(yùn)營成本。（二）企業(yè)自身其一，沒有高度重視籌資風(fēng)險(xiǎn)。所謂的“籌資風(fēng)險(xiǎn)”，就是由于負(fù)債籌資導(dǎo)致的附加風(fēng)險(xiǎn)，此為主權(quán)資本承擔(dān)。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要承擔(dān)一定的責(zé)任，需要充分考慮負(fù)債的方式、負(fù)債的期限以及使用資金的方式，因此所導(dǎo)致的償還債務(wù)壓力也存在差異。所以，在籌資決策中，除了對(duì)需要的資金數(shù)量予以規(guī)劃之外，還要采用恰當(dāng)?shù)幕I資方式，對(duì)各種籌資方式存在的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡，將相應(yīng)的防范風(fēng)險(xiǎn)措施提出來。其二，沒有持續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，由于外部監(jiān)督工作不到位，沒有運(yùn)行科學(xué)有效的管理機(jī)制，雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但是不夠健全，沒有統(tǒng)一的報(bào)表，甚至一些民營企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)報(bào)表編制出來，因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息失真的問題。財(cái)務(wù)報(bào)告上有虛假信息，企業(yè)資金流動(dòng)情況不對(duì)外公布，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的分工不明確，各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為過于隨意，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確的問題。對(duì)于這些問題沒有及時(shí)解決，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信用問題，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境被破壞，投資人缺乏信心，銀行就不會(huì)向民營企業(yè)放貸，民營企業(yè)發(fā)展受到阻礙。其三，沒有建立靈活的人才機(jī)制。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)不高，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的重要原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有更新勞動(dòng)力雇傭觀念，沒有注重人才關(guān)懷，導(dǎo)致員工在企業(yè)工作卻不會(huì)產(chǎn)生歸屬感，因此缺乏進(jìn)取心，更不會(huì)有獻(xiàn)身精神。一些企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為只要薪資高就可以吸引優(yōu)秀人才，卻沒有認(rèn)識(shí)到尊重人才的重要性，沒有維護(hù)人格尊嚴(yán)的意識(shí)，更不會(huì)將人才的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展建立關(guān)聯(lián)。很多民營企業(yè)采用家族管理方式，即便是優(yōu)秀的人才也很難被重用。其四，財(cái)務(wù)管理人員和會(huì)計(jì)人員不注重自身專業(yè)素養(yǎng)的提高，每天處理重復(fù)瑣碎的工作事項(xiàng)外，工作業(yè)余時(shí)間沒有多去學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，比如會(huì)計(jì)新準(zhǔn)則和稅務(wù)知識(shí)，因此導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒辦法在工作中提出和思考對(duì)民營企業(yè)有用的發(fā)展建議，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)無法做到融合。企業(yè)的決策者大多數(shù)缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，覺得財(cái)務(wù)人員工作簡單，可替代性強(qiáng)。此外，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂問題也是比較常見的，不能嚴(yán)格按照規(guī)定披露信息，沒有建立完善的會(huì)計(jì)工作模式。民營企業(yè)采用這種管理模式，財(cái)務(wù)工作由自家人完成，他們沒有掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，沒有重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要影響企業(yè)的正常運(yùn)營。三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)民營企業(yè)運(yùn)營中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)為資源浪費(fèi)嚴(yán)重，資金極度短缺，長期入不敷出，沒有將科學(xué)有效的預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，具體如下。（一）資源浪費(fèi)嚴(yán)重很多民營企業(yè)沒有充足的資源，雖然建立財(cái)務(wù)控制制度，但是缺乏有效性，導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)。比如，民營企業(yè)規(guī)?；l(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)多元化，會(huì)導(dǎo)致大量資金投入到不熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和大量的廣告宣傳中，經(jīng)營管理中沒有嚴(yán)格控制現(xiàn)金流，就會(huì)導(dǎo)致大量資金流失。在實(shí)施存貨管理工作時(shí)沒有采用科學(xué)有效的方法，造成產(chǎn)品損失，甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。實(shí)施應(yīng)收賬款管理過程中沒有采用正確的方式，不能有效回收資金就會(huì)導(dǎo)致壞賬問題產(chǎn)生，產(chǎn)生以上現(xiàn)象，資金流必然受到影響，企業(yè)因此出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。（二）資金極度短缺民營企業(yè)運(yùn)營的過程中，資金至關(guān)重要。如果企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，往往由于特定時(shí)期內(nèi)資金不夠充足，導(dǎo)致債務(wù)不能在規(guī)定的期限內(nèi)償還，產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)在運(yùn)營的過程中出現(xiàn)資金不足的問題，主要的原因體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)方面，民營企業(yè)內(nèi)部管理不到位，就會(huì)導(dǎo)致各種漏洞存在，像采購人員私下收受各種回扣、銷售人員收取款項(xiàng)不及時(shí)上交；另一個(gè)方面，民營企業(yè)融資的過程中，渠道過于單一化，不能通過多元渠道獲得外部資金。沒有足夠的資金情況下，就會(huì)產(chǎn)生拖欠員工工資，拖欠供應(yīng)商貨款等，增加企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（三）長期入不敷出企業(yè)在經(jīng)營的過程中必然存在不確定性，這是客觀存在的。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入少，支出量大，就存在虧損問題，這是正?，F(xiàn)象。但是，民營企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，如果持續(xù)虧損超過三年，內(nèi)部積累就會(huì)嚴(yán)重減少，耗費(fèi)嚴(yán)重，就會(huì)導(dǎo)致資金不能順暢周轉(zhuǎn)。民營企業(yè)連年虧損，企業(yè)也無法通過多渠道融資，財(cái)務(wù)危機(jī)必然存在[2]，如此惡性循環(huán)，最終直至企業(yè)破產(chǎn)。（四）缺乏預(yù)警系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是基于企業(yè)信息化建立的實(shí)時(shí)監(jiān)督控制系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動(dòng)中存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，運(yùn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以起到警示作用。我國很多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)揮的重要作用，不能運(yùn)用預(yù)警模型進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的時(shí)候也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，也不能有效控制。民營企業(yè)要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，需要向金融機(jī)構(gòu)貸款，以保證資金充足。但是，一些金融機(jī)構(gòu)對(duì)民營企業(yè)的還款能力缺乏信心，導(dǎo)致企業(yè)籌資困難。銀行對(duì)企業(yè)貸款，更加強(qiáng)調(diào)抵押物以及擔(dān)保機(jī)構(gòu)，民營企業(yè)普遍規(guī)模不是很大，有形資產(chǎn)有限，無形資產(chǎn)不足，擔(dān)保公司提出苛刻的條件，企業(yè)不具備，就無法向金融機(jī)構(gòu)貸款。即便金融機(jī)構(gòu)為民營企業(yè)提供貸款，也會(huì)適當(dāng)?shù)靥岣叱杀?，就?huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資成本提高。四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及其防范對(duì)策民營企業(yè)財(cái)務(wù)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取防范控制措施的過程中，要將監(jiān)督體系構(gòu)建起來，提升內(nèi)部控制水平，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)施預(yù)算管理，并將預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，具體如下。（一）構(gòu)建監(jiān)督體系民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于內(nèi)部控制制度要高度重視，運(yùn)用科學(xué)的方法將其建立起來并不斷健全。為了保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還要將監(jiān)督部門建立起來，發(fā)揮其監(jiān)督作用，其作為專門的機(jī)構(gòu)，與財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門有所區(qū)分，獨(dú)立存在。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)狀況都要接受監(jiān)督，并將審核工作落實(shí)到位，作為進(jìn)一步完善內(nèi)部控制制度的依據(jù)，保證各自財(cái)權(quán)獨(dú)立，做到相互牽制。權(quán)利與責(zé)任要分明，采用科學(xué)的方法實(shí)施管理，以全面實(shí)施內(nèi)部控制制度，發(fā)揮其應(yīng)有的效能。（二）提升內(nèi)控水平為了將民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最大限度地降低，將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制構(gòu)建起來，以做好預(yù)防工作，合理控制風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失。民營企業(yè)要基于內(nèi)部控制制度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不斷健全，還要完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問責(zé)機(jī)制，在日常管理工作中，將預(yù)防工作做到位，合理管理控制，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題合理有效應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督管理，將相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制構(gòu)建起來是非常必要的。此外，還要將員工退出機(jī)制建立起來，且從法律層面與財(cái)務(wù)人員約定，不能泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密，維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全[3]。（三）科學(xué)預(yù)算管理民營企業(yè)在管理資金的過程中，要將財(cái)務(wù)預(yù)算作為重要依據(jù)，將預(yù)算管理制度建立起來，并保證其規(guī)范有效實(shí)施，將監(jiān)督控制工作做到位，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的每個(gè)部門開展工作的過程中，所要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)就是預(yù)算值，在經(jīng)營管理工作中，就要合理應(yīng)用協(xié)調(diào)工具，落實(shí)控制標(biāo)準(zhǔn)，明確考核依據(jù)。將企業(yè)各個(gè)部門組織起來，做好協(xié)調(diào)工作，相互之間形成良好的合作關(guān)系，組建預(yù)算編制小組，有關(guān)部門：包括生產(chǎn)部門、銷售部門、管理部門以及倉儲(chǔ)部門都要參與預(yù)算工作。所編制的預(yù)算要有較高的準(zhǔn)確可靠性，且符合實(shí)際[4]。在開展控制工作中，不僅要做到過程化控制，還要實(shí)施結(jié)果控制，做到兩者充分結(jié)合。將預(yù)算報(bào)告制度建立起來，當(dāng)預(yù)算過程中產(chǎn)生偏差，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以調(diào)整，以順利執(zhí)行預(yù)算。對(duì)于資金管理制度進(jìn)一步強(qiáng)化，按照計(jì)劃支出資金，同時(shí)還要做好考核工作，與獎(jiǎng)懲辦法之間建立關(guān)聯(lián)。（四）構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)決策水平要有所提高，同時(shí)還需要建立預(yù)警系統(tǒng)。民營企業(yè)經(jīng)營過程中，投資決策是重點(diǎn)。民營企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理，才能獲得準(zhǔn)確可靠信息，基于此制定的經(jīng)營決策才能正確。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在，民營企業(yè)合理運(yùn)用科學(xué)決策方法以防范風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的決策者要高度重視財(cái)務(wù)管理并不斷強(qiáng)化，自身不斷吸收新的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。進(jìn)行決策的時(shí)候，對(duì)于各種影響因素都要充分考慮，采用科學(xué)的方法[5]。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要有效避免，民營企業(yè)就要將財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建起來，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，就要采用科學(xué)有效措施，使民營企業(yè)的經(jīng)營得以改善。在民營企業(yè)投資者看來，啟動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)企業(yè)運(yùn)營過程中遭遇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以及時(shí)有效處理，避免投入資金之后遭遇損失。對(duì)民營企業(yè)供應(yīng)商而言，通過