醫(yī)護(hù)服裝采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

第一章項(xiàng)目背景及需求分析 第一節(jié)醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)背景 一、我國(guó)醫(yī)護(hù)服裝的歷史發(fā)展及現(xiàn)狀 二、醫(yī)護(hù)服裝的類別劃分 三、醫(yī)護(hù)服裝應(yīng)具備的功能 25四、醫(yī)護(hù)服裝對(duì)社會(huì)的影響及作用 第二節(jié)醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)前景 一、2018-2023年醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)需求預(yù)測(cè) 二、2018-2023年醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 第三節(jié)項(xiàng)目概況及項(xiàng)目需求 四、貨物、服務(wù)質(zhì)量及包裝要求 39五、制作工藝要求 40六、采購(gòu)內(nèi)容 41 八、樣品要求 45第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想與策劃 第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)規(guī)劃 一、交貨期及保證措施 二、項(xiàng)目計(jì)劃 工2三、項(xiàng)目供貨流程及方案 第二節(jié)項(xiàng)目供貨應(yīng)急處理措施 一、應(yīng)急服務(wù)整體措施 二、應(yīng)急服務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工 第三章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 第一節(jié)供貨服務(wù)方案 一、產(chǎn)品供應(yīng)實(shí)施計(jì)劃 二、量體實(shí)施方案和計(jì)劃 三、制造實(shí)施方案和計(jì)劃 四、面、輔料質(zhì)量保障方案 五、產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)及運(yùn)輸計(jì)劃 六、包裝實(shí)施方案和計(jì)劃 七、運(yùn)輸配送實(shí)施方案計(jì)劃 八、倉(cāng)庫(kù)保管實(shí)施方案和計(jì)劃 九、到貨驗(yàn)收實(shí)施方案和計(jì)劃 89第二節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸方案 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛配備 四、運(yùn)輸服務(wù)方案 五、運(yùn)輸保障措施 第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 一、交貨及驗(yàn)收方案 3二、項(xiàng)目驗(yàn)收 三、項(xiàng)目驗(yàn)收流程 第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 二、組織基本制度 四、項(xiàng)目實(shí)施人員情況表 五、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織及管理 第二節(jié)項(xiàng)目管理模式 一、有效的管理原則 二、建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系 四、加強(qiáng)項(xiàng)目服裝的管理 六、全天候服務(wù) 七、建立人性化的服務(wù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng) 八、加強(qiáng)員工培訓(xùn) 第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé) 一、管理機(jī)構(gòu)職責(zé) 二、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn) 一、員工培訓(xùn)計(jì)劃 4二、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 三、員工的獎(jiǎng)懲條例 第五章項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二、適用范圍 三、員工熟記術(shù)語(yǔ) 六、安全檢查制度 七、安全教育制度 八、安全事故報(bào)告及處理制度 安全生產(chǎn)檢查記錄表 第二節(jié)安全生產(chǎn)規(guī)章制度 一、員工管理制度 二、技術(shù)員工職責(zé)制度 第三節(jié)安全生產(chǎn)具體要求 一、管理規(guī)章制度，紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格 二、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序 三、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力 217四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí) 5 218 八、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明 十、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人 一、色彩設(shè)計(jì) 227一、實(shí)用功能性 二、標(biāo)志功能性 235 236 三、顏色詮釋 第一節(jié)物資裝備計(jì)劃 三、生產(chǎn)設(shè)備 6第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃方案 一、材料準(zhǔn)備 二、材料的檢驗(yàn)和測(cè)試 三、材料的預(yù)縮和整理 第三節(jié)技術(shù)方案的制定 一、服裝產(chǎn)品的技術(shù)要求 二、服裝產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo) 三、服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝制定 第四節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃安排 一、服裝生產(chǎn)的三大步驟 三、服裝生產(chǎn)的縫制 四、服裝成品整燙和檢驗(yàn) 第五節(jié)生產(chǎn)工藝流程 一、生產(chǎn)準(zhǔn)備 265二、面料、輔料檢驗(yàn)的目的和要求 三、技術(shù)準(zhǔn)備的主要內(nèi)容 七、整燙 2757 第六節(jié)產(chǎn)品檢驗(yàn)方案 一、產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn) 二、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 第八章質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量承諾和產(chǎn)品技術(shù)參數(shù) 一、相關(guān)承諾 二、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù) 第二節(jié)質(zhì)量保證體系 一、質(zhì)量目標(biāo) 二、產(chǎn)品合格率 三、安全面料、優(yōu)質(zhì)采購(gòu) 四、工藝生產(chǎn) 六、強(qiáng)大的生產(chǎn)技術(shù)力量 八、質(zhì)量管理體系 九、質(zhì)量檢查體系 第三節(jié)原料質(zhì)量控制 一、采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量控制 二、供方的質(zhì)量控制 三、采購(gòu)有關(guān)人員的控制 四、產(chǎn)品質(zhì)量管理 8 六、產(chǎn)品的檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn) 七、倉(cāng)儲(chǔ)管理 第四節(jié)服裝生產(chǎn)質(zhì)量檢查步驟 一、原輔材料的檢查 二、技術(shù)文件的審核 三、裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制 四、縫制過(guò)程中的質(zhì)量控制 五、鎖釘、整燙質(zhì)量控制 七、包裝入庫(kù) 第九章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 四、適應(yīng)性原則 第二節(jié)售后服務(wù)承諾 第三節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 一、售后服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 二、工作程序 第四節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容及措施 一、售后服務(wù)體系 9二、售后服務(wù)機(jī)制 三、售后服務(wù)響應(yīng)時(shí)效 四、免費(fèi)質(zhì)保期限 五、售后服務(wù)方式 第五節(jié)售后服務(wù)流程及跟蹤 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)職責(zé) 三、售后服務(wù)要求 第十章服裝供貨整體應(yīng)急方案 第一節(jié)服裝生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 第三節(jié)服裝儲(chǔ)存、運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案 第四節(jié)供貨應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)緊急訂貨供貨措施 353第六節(jié)運(yùn)輸過(guò)程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 三、交通事故應(yīng)急預(yù)案 五、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 細(xì)闡述，如需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。本方案共369頁(yè)10章。二、如招標(biāo)文件要求“整體服務(wù)設(shè)想”,詳情見本方案三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)方案”,詳情見本四、如招標(biāo)文件要求“管理機(jī)構(gòu)與人員配備”,詳情見六、如招標(biāo)文件要求“服裝生產(chǎn)方案”,詳情見本方案九、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急方案”,詳情見本方案第十(二)其他法律法規(guī)。(如有最新法律法規(guī)及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從其規(guī)定)第一章項(xiàng)目背景及需求分析第一節(jié)醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)背景事實(shí)上我國(guó)古代對(duì)于醫(yī)生服裝從來(lái)都沒有特定的或者說(shuō)較為固定的樣式，基本跟當(dāng)時(shí)的老百姓服裝穿著沒有大的差屬于自己大明朝的文化習(xí)俗，改變前朝元人遺留的風(fēng)俗規(guī)突出的改變就是將傳承千年的帶結(jié)用紐扣來(lái)代替，受此影般出現(xiàn)，到了19世界末期，部分內(nèi)地城市己經(jīng)出現(xiàn)了眾多叫做“裳”。還有一種“深衣”(出行之用)是上下衣裳相從圖中華佗服飾可以看出從春秋到東漢末年這六百年下衣裳相連)和“糯裙”制(糯：短衣。上衣為短衣，外著長(zhǎng)裙)等類型。變成了深衣(上下衣裳相連),而寬大笨拙的“上衣下裳”到了20世紀(jì)民國(guó)時(shí)期，從圖白求恩的身上我們可以看顏色與款式也發(fā)生著變化。到了1920年前，除了護(hù)士與護(hù)生的顏色有所不同外，全國(guó)各地的護(hù)士服款式基本保持一到1928年，協(xié)和護(hù)校理事長(zhǎng)林斯馨在當(dāng)年的護(hù)士代表到了1948年，中國(guó)護(hù)士會(huì)提出正式規(guī)定，要求護(hù)士裝(一)醫(yī)護(hù)服裝對(duì)患者的心理影響患者溝通以及患者對(duì)于醫(yī)護(hù)人員信任感具有十分重要的意讓人覺得明朗，而且白色制服一層不染會(huì)讓患者心理更放服上設(shè)置一些反光條紋，便于有時(shí)在夜晚室外工作的標(biāo)志使得設(shè)計(jì)出來(lái)的醫(yī)護(hù)服裝真正地能對(duì)患者心理起到積極的(二)醫(yī)護(hù)服裝的類別劃分根據(jù)醫(yī)院里業(yè)務(wù)分工的不同醫(yī)護(hù)服裝即分為醫(yī)生與護(hù)醫(yī)護(hù)服裝除了男裝和女裝以外，還有男女都通用的服在進(jìn)行醫(yī)護(hù)服裝設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該將醫(yī)護(hù)工作者的工作環(huán)境情(1)方便穿脫(2)方便攜帶醫(yī)護(hù)工具醫(yī)護(hù)工作者在醫(yī)院需要隨身攜帶大量的醫(yī)用工具以及方5厘米。(1)抗污性(2)抗菌性(3)抗輻射性的輻射性，然而醫(yī)護(hù)工作者由于工作需要長(zhǎng)時(shí)間跟輻射接觸，會(huì)對(duì)醫(yī)護(hù)工作的身體健康造成很大的威肋、,因此需要(4)抗靜電性(1)吸濕性能(2)透氣性能(3)柔軟性能(4)彈性和強(qiáng)度性能(1)工作性質(zhì)標(biāo)識(shí)(2)不同科室標(biāo)識(shí)其次，醫(yī)院里各個(gè)科室工作的內(nèi)容和強(qiáng)度都存在著差(3)職位級(jí)別標(biāo)識(shí)位以外，醫(yī)生卻只是用透明的塑料胸牌用以標(biāo)志姓名和職(1)觀賞性(2)標(biāo)準(zhǔn)性第二節(jié)醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)發(fā)展市場(chǎng)前景現(xiàn)代醫(yī)護(hù)服裝的設(shè)計(jì)是一種顯示醫(yī)護(hù)人員不同崗位不也不斷增加，截止2017年，我國(guó)衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)1174.9萬(wàn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，由2015年的7.26億元，增加到2017年的8.06億元，增加了0.8億元，增長(zhǎng)率11%左右。醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)。截至2017年底，全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)9866個(gè)，比2016年增加3,255個(gè)。其中，醫(yī)院31056所，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)933,024所，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)19896所。與2016年相比，醫(yī)院數(shù)量增加1916個(gè)，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加6,506個(gè)，專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)減少4,970個(gè)(由于機(jī)構(gòu)功能調(diào)整和資源整合，計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量減少4,965個(gè))。衛(wèi)生工作者總?cè)藬?shù)。2017年底，全國(guó)衛(wèi)生人員總數(shù)達(dá)1174.9萬(wàn)人，比2016年增加57.6萬(wàn)人(增長(zhǎng)5.2%)。2017年末衛(wèi)生技術(shù)人員中，衛(wèi)生技術(shù)人員88.89萬(wàn)人，農(nóng)村醫(yī)生和衛(wèi)生技術(shù)人員969萬(wàn)人，其他技術(shù)人員45.1萬(wàn)人，管理人員50.9萬(wàn)人，職工83.2萬(wàn)人。在衛(wèi)生技術(shù)人員中，執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師為330.9萬(wàn)人，注冊(cè)護(hù)士為384萬(wàn)人。與2016年相比，衛(wèi)生技術(shù)人員增加534,000人(增長(zhǎng)5.9%)。2017年底，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分布情況：醫(yī)院697.7萬(wàn)(59.4%),初級(jí)衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)382.6萬(wàn)(32.6%),專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)87.2萬(wàn)(873%)。與2016年相比，專業(yè)公共衛(wèi)生人員總數(shù)增加1556人。2017年底，本科及以上學(xué)歷衛(wèi)生專業(yè)人員資格結(jié)構(gòu)分別為34.0%,39.1%,中等教育25.1%,高中及以下1.8%;技術(shù)崗位(就業(yè))結(jié)構(gòu)：高級(jí)(主任和副主任級(jí))占7.8%,中級(jí)(考勤主管)占20.5%,小學(xué)(研究生)占61.4%,衛(wèi)生人員總數(shù)(萬(wàn)人)1117.31174.9衛(wèi)生技術(shù)人員845.4898.8藥師(士)43.945.3技師(士)45.348.1鄉(xiāng)村醫(yī)生和衛(wèi)生員100.096.9其他技術(shù)人員42.645.1管理人員48.350.9工勤技能人員80.983.2每千人口執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師(人)2.312.44每萬(wàn)人口全科醫(yī)生(人)1.511.82每千人口注冊(cè)護(hù)士(人)2.542.74每萬(wàn)人口公共衛(wèi)生人員(人)6.316.28人員數(shù)衛(wèi)生技術(shù)人員總計(jì)醫(yī)院公立醫(yī)院民營(yíng)醫(yī)院基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)#社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)其他機(jī)構(gòu) 圖表：2015-2017年我國(guó)衛(wèi)生人員總數(shù)變化情況增長(zhǎng)人數(shù)(萬(wàn)人)增長(zhǎng)率在5%左右，假定未來(lái)幾年衛(wèi)生工作者數(shù)量增長(zhǎng)率在5.5%左右，預(yù)計(jì)2018年衛(wèi)生人員總數(shù)增長(zhǎng)64.6萬(wàn)人，假設(shè)每個(gè)衛(wèi)生工作者的醫(yī)護(hù)服裝為4套(夏裝兩套，冬裝兩套),那么我國(guó)醫(yī)護(hù)服裝2018年的新增需求量就達(dá)到258.5萬(wàn)套。圖表：2018-2023年中國(guó)醫(yī)護(hù)服裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)第三節(jié)項(xiàng)目概況及項(xiàng)目需求購(gòu)情況進(jìn)行描述)本次采購(gòu)的貨物必須是合格的、未曾使用過(guò)的全新產(chǎn)須符合相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求以及醫(yī)院的文化量體(特殊體型)、成衣加工生產(chǎn)。直到采購(gòu)人滿意為止(技術(shù)指標(biāo)不變);期間所涉及到的一程，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候(1)水洗后尺寸變化：(2)洗滌：有色面料機(jī)洗滌60攝氏度以下，耐氯漂，中溫熨燙。(3)染色：原樣變色：3.5級(jí)，白色面料4級(jí)。(4)耐濕摩擦≥3-4級(jí)，耐汗?jié)n≥3-4級(jí)，起球允許程度≥4級(jí)。10.嚴(yán)格質(zhì)量控制，供貨合格率100%,按供貨計(jì)劃、需2.廠家面料檢驗(yàn)報(bào)告(如果是進(jìn)口面料要提供海關(guān)進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)單)、制作工藝流程及打板樣衣于開標(biāo)當(dāng)天隨投標(biāo)六、采購(gòu)內(nèi)容品名1護(hù)士上220克/m2件提供樣品2護(hù)士上220克/m2件提供樣品3護(hù)士褲220克/m2條提供樣品4醫(yī)生(醫(yī)(短袖)220克/m2件提供樣品5醫(yī)生(醫(yī)(長(zhǎng)袖)91%聚酯纖維，8%棉，1%靜電絲克重：225克/m2件提供樣品6護(hù)士鞋鞋面：頭層軟牛皮內(nèi)里：天然頭層豬皮鞋底：雙氣墊.寬大彈性氣墊EVA船形底臺(tái)前部加高彈EVC膠，防滑，彈性佳，耐磨，靜音，質(zhì)輕；耐折耐雙提供樣品磨符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)后勤維修工作服(長(zhǎng)65%聚酯纖維35%棉套提供樣品1.主要衣服性能要求序號(hào)名稱規(guī)格布料成分密度顏色款式1醫(yī)生服按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹白色2護(hù)士服按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹白色3(婦、兒按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹粉紅色4護(hù)士服(急按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹綠蘭色5護(hù)士服(婦按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹天藍(lán)色6護(hù)士服(婦產(chǎn)科)按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹粉紅色7護(hù)士長(zhǎng)褲按國(guó)際T/C35%棉與護(hù)士按樣板65%絳全線絹服配套8護(hù)士短褲按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹與護(hù)士服配套按樣板9護(hù)士帽按國(guó)際T/C35%棉65%絳全線絹與護(hù)士服配套按樣板按國(guó)際100%棍細(xì)珠帆深綠色術(shù)服)B按國(guó)際100%棉細(xì)珠帆白色洗手褲按國(guó)際100%棉細(xì)珠帆與洗手衣配套大手術(shù)衣按國(guó)際100%棉細(xì)珠帆深綠色序號(hào)要求1纖維含量符合GB/T29862要求2甲醛含量符合GB/T18401的B類要求3可分解致癌芳香胺染料4異味衣后袖窿縫紕裂程度褲后襠縫接縫強(qiáng)力布面疵點(diǎn)不允許序號(hào)要求1耐洗色牢度(級(jí))4-5級(jí)2耐磨色牢度(級(jí))(干、濕)4-5級(jí)3斷裂能力(N)經(jīng)向1780緯向10804撕破強(qiáng)力(N)經(jīng)向51緯向32產(chǎn)品名稱針跡數(shù)釘扣醫(yī)護(hù)服裝≥12針/3cm(明暗≥8根線/孔(1)燃燒性能、附件銳利性、繩帶、殘留金屬針等應(yīng)(2)做工精細(xì)，各部位線路順直、整齊、牢固，針跡(3)各沿邊、縫子燙實(shí)、燙平，各部位無(wú)褶皺，無(wú)折(4)不掉色、不縮水、不變形、不起球、不扒線。(5)每批次產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)工藝單及各部位規(guī)格表；每件產(chǎn)品的耐久性標(biāo)簽上必須按GB/T1335.1-2008~(6)生產(chǎn)流程要保證面輔料、半成品和成品的衛(wèi)生，(7)院徽、院名等印花圖案由采購(gòu)人另行提供，投標(biāo)人根據(jù)采購(gòu)人要求進(jìn)行制作(包含在本項(xiàng)目報(bào)價(jià)中),且不(8)產(chǎn)品外觀無(wú)任何污染，包裝平整、美觀，標(biāo)識(shí)、投標(biāo)人所帶樣品必須符合醫(yī)護(hù)服裝GB/T2668-2008、(1)提供樣品服各一件，共八件/套；(2)提供醫(yī)護(hù)服和工勤服(包括夏裝和秋裝)布料各一塊(50CM*50CM),不鎖邊，共三塊)。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想與策劃第一節(jié)項(xiàng)目整體服務(wù)規(guī)劃(1)交貨期：簽訂合同后30工作日內(nèi)完成工作裝制作(1)交貨周期控制的方法1)規(guī)劃：確定本此供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控2)控制：在廠家生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)與廠家聯(lián)系，跟蹤(2)交貨周期的保證措施1)組織措施2)技術(shù)措施3)經(jīng)濟(jì)措施4)信息管理措施5)技術(shù)服務(wù)支持甲方辦理產(chǎn)品供貨手續(xù)及驗(yàn)收事宜并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行更(1)我公司按照用戶單位提供的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)(2)對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我公司承諾采取其他有力措(1)用戶單位在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我公司交貨產(chǎn)(2)我公司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)(3)在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)維修后3.檢驗(yàn)(測(cè))、試驗(yàn)(1)我公司按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物入的物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗(yàn)證其有關(guān)質(zhì)量證明文件(如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),再對(duì)進(jìn)貨實(shí)施必要的檢驗(yàn)和測(cè)量。如該貨物不屬合為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富項(xiàng)目環(huán)節(jié)實(shí)施前期貨物供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保所有貨物如期、安商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)實(shí)施方案根據(jù)用戶單位需求，協(xié)助用戶單位制訂技術(shù)支持小組質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組實(shí)施環(huán)境調(diào)查技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組實(shí)施中期貨物到貨及貨物到貨，并在指定的地點(diǎn)交貨、到貨項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組生產(chǎn)加工小組現(xiàn)場(chǎng)供貨運(yùn)輸實(shí)施小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)貨物供貨工作、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組貨物驗(yàn)收技術(shù)支持小組生產(chǎn)加工小組實(shí)施后期技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時(shí)準(zhǔn)確的幫助，包括使用售后支持小組我公司與采購(gòu)單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工(1)在所有貨物的運(yùn)輸過(guò)程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保(2)我公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)，確保(3)貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。(4)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。目實(shí)施計(jì)劃》,計(jì)劃應(yīng)包含各項(xiàng)生產(chǎn)加工要求、生產(chǎn)加工、第二節(jié)項(xiàng)目供貨應(yīng)急處理措施(1)我公司設(shè)立有應(yīng)急制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目(2)我公司承諾在10分鐘內(nèi)響應(yīng)用戶單位的訂單，2(1)目的及適用范圍本制度適用于我公司應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已(2)應(yīng)急管理原則1)實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)下的分級(jí)管理制：在公司總經(jīng)理2)以人為本，安全第一：把保障生命安全和身體健康、最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要3)預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)：堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置”,居安思危，預(yù)防為主。4)科學(xué)實(shí)用：應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作5)分級(jí)響應(yīng)1)組織領(lǐng)導(dǎo)成員單位：售后服務(wù)組、技術(shù)組、管理組、2)各相關(guān)部門職責(zé)①售后服務(wù)組接到客戶投訴要按規(guī)定的時(shí)限認(rèn)真進(jìn)行②售后組應(yīng)會(huì)同技術(shù)組研究制定應(yīng)對(duì)和解決突發(fā)和重致送貨工作不能正常進(jìn)行，按預(yù)案規(guī)定需要調(diào)整送貨時(shí)間客服客服組管理組技術(shù)組(1)總經(jīng)理(2)副總經(jīng)理(3)客服組(4)技術(shù)組(5)管理組負(fù)責(zé)增加參與緊急任務(wù)的人員協(xié)調(diào)安排和貨物配送安(1)如果由于貨物短缺，導(dǎo)致用戶服務(wù)不及時(shí)的，公(2)對(duì)于緊急情況，立即安排從其他訂單調(diào)劑。(1)產(chǎn)品/材料質(zhì)量及目標(biāo)：我公司保證本項(xiàng)目所涉及(2)嚴(yán)格按公司和規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并實(shí)行工(3)平整度、偏差、傾斜率等在控制范圍內(nèi)。(1)編制質(zhì)量計(jì)劃與本項(xiàng)目相關(guān)的規(guī)范對(duì)醫(yī)護(hù)服裝采購(gòu)的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行控(2)技術(shù)準(zhǔn)備1)派出強(qiáng)有力的技術(shù)人員，保證做出客戶想要的效果，2)對(duì)所選用的設(shè)備工具，對(duì)每一項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)逐一落實(shí)，3)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、甲方的特殊要求，做好生產(chǎn)加工工4)組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計(jì)文件等，編制相關(guān)進(jìn)度計(jì)劃。5)準(zhǔn)備有關(guān)的記錄、資料。(3)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)(4)材料及配件采購(gòu)的質(zhì)量控制1)嚴(yán)格控制采購(gòu)材料品質(zhì)；2)執(zhí)行采購(gòu)文件的變更工作；3)采購(gòu)驗(yàn)證，執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的審查。4)采購(gòu)驗(yàn)收，作必需的檢驗(yàn)、試驗(yàn)。5)辦理完成的保管與發(fā)放手續(xù)。(5)材料、配件的質(zhì)量控制1)依據(jù)雙方簽訂的合同和采購(gòu)方認(rèn)可的材料、配件及2)確認(rèn)材料、配件標(biāo)準(zhǔn)的文件手續(xù)。3)調(diào)整材料、配件標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)雙方同意。(6)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制1)嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系組織生產(chǎn)，制定各工序、各環(huán)2)強(qiáng)化工程管理，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，制定有針對(duì)性的(7)項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)的質(zhì)量控制1)依據(jù)合同、雙方認(rèn)可的保修要求實(shí)施保修服務(wù)；2)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施回訪制，檢查施工質(zhì)量，突出修理意見，3)嚴(yán)格執(zhí)行工程保修期限。(8)項(xiàng)目文件和資料的質(zhì)量控制1)完整的質(zhì)量控制體系，使運(yùn)行的各個(gè)場(chǎng)所都能使用2)嚴(yán)格執(zhí)行與項(xiàng)目相關(guān)所有文件、檔案的規(guī)范管理；3)執(zhí)行質(zhì)量控制文件的分類和文件、檔案的編制、批4)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量文件、檔案的發(fā)放控制、歸檔管第三章項(xiàng)目整體服務(wù)方案第一節(jié)供貨服務(wù)方案(一)組建材料供應(yīng)項(xiàng)目部(二)供應(yīng)計(jì)劃(三)供貨流程公司等有關(guān)人員共同參加。對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝外觀進(jìn)行檢驗(yàn)收是我公司和用戶單位共同對(duì)供貨產(chǎn)品根據(jù)有關(guān)的連續(xù)72小時(shí)測(cè)試完成，到產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)完工測(cè)試試使用結(jié)(四)供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.送貨時(shí)提供合格證、檢測(cè)報(bào)告(報(bào)告必須出自國(guó)家權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu))。原件一式三份。每批貨物進(jìn)場(chǎng)，我方出具產(chǎn)(五)供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法1.如因項(xiàng)目需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%變更產(chǎn)品(即合同中未約定的產(chǎn)品)供貨期由我方、甲方另(六)技術(shù)支持項(xiàng)目實(shí)施后我方派遣服務(wù)人員定時(shí)到用戶方抽驗(yàn)并調(diào)(七)保障措施(1)組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織項(xiàng)目實(shí)(2)組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，保證招標(biāo)人的需求。我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，在勞動(dòng)力的需求量上，我公司將根據(jù)項(xiàng)目各階段的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順利完成。(3)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計(jì)劃的執(zhí)行。把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。(4)加強(qiáng)與招標(biāo)人各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高速實(shí)施創(chuàng)造良好條件。我公司一貫重視與招標(biāo)人各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從項(xiàng)目的進(jìn)度出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高速實(shí)時(shí)創(chuàng)造有利條件。(5)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控。產(chǎn)品驗(yàn)收使用前由班組長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的交底(實(shí)施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度),項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)行班組自檢，使產(chǎn)品驗(yàn)收使用有序地進(jìn)行。(1)供貨時(shí)間承諾本承諾書作為我方對(duì)貴公司采購(gòu)項(xiàng)目(項(xiàng)目編號(hào)：)所提供的供貨時(shí)間保證證明。我方鄭重承諾：本保證書自開標(biāo)日起180日內(nèi)有效，如我方中標(biāo)則至合特此承諾!(2)供貨時(shí)間安排序號(hào)工作項(xiàng)目工作進(jìn)度安排1原材料備貨2組織生產(chǎn)3出廠檢驗(yàn)45到貨驗(yàn)收(1)應(yīng)急庫(kù)房(可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加庫(kù)房照片)(2)生產(chǎn)設(shè)備我司將在不同身高體重段的醫(yī)護(hù)中各抽出一人作為代(一)量體前的準(zhǔn)備3.與貴方確定準(zhǔn)確的量體名單(按男女、身高、體型),6.量體人員按約定時(shí)間提前1小時(shí)到達(dá)量體現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行(二)量體裁衣服務(wù)(三)我公司將嚴(yán)格要求量體服務(wù)人員做到以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)項(xiàng)目名稱所需時(shí)間合計(jì)時(shí)間前期處理面料檢驗(yàn)面料預(yù)縮面料裁剪中期縫制中期縫制過(guò)程整燙后期縫制最終整燙釘扣最終質(zhì)檢立體裝箱運(yùn)貨到點(diǎn)生產(chǎn)周期時(shí)間合計(jì)：共XX天的最終用戶現(xiàn)場(chǎng)，并負(fù)責(zé)提供衣架和罩袋(非一次性用品)。我司與國(guó)內(nèi)外知名面料、輔料廠家均有長(zhǎng)期穩(wěn)定的合(一)合同未簽訂前(1)采購(gòu)部給廠家下預(yù)留單；(2)財(cái)務(wù)部支付預(yù)留定金(面料非常緊張的情況下)。(二)合同簽訂后，客戶確定面料后(三)面輔料供應(yīng)保障我司保證提供充足的面輔料預(yù)留(每批次面輔料總額的15%)進(jìn)行2次檢驗(yàn)預(yù)縮(一般廠家只進(jìn)行1次預(yù)縮或無(wú)預(yù)縮)等(一)產(chǎn)品包裝、發(fā)運(yùn)與交付(1)我公司應(yīng)對(duì)合同貨物進(jìn)行妥善包裝，以滿足合同(2)每個(gè)獨(dú)立包裝箱內(nèi)應(yīng)附裝箱清單、質(zhì)量合格證等(1)我公司在每一包裝箱相鄰的四個(gè)側(cè)面以不可擦除(2)根據(jù)合同貨物的特點(diǎn)和運(yùn)輸、保管的不同要求，(1)貨物運(yùn)輸員在接到貨運(yùn)通知和登記時(shí)，要驗(yàn)明各(2)貨物運(yùn)輸員按照商品要求、規(guī)格、數(shù)量填寫運(yùn)輸(3)運(yùn)輸員領(lǐng)取任務(wù)后，需認(rèn)真對(duì)待各種運(yùn)輸單據(jù)，(4)運(yùn)輸員提貨時(shí)，按照運(yùn)輸單據(jù)查對(duì)貨號(hào)，然后對(duì)(5)在發(fā)現(xiàn)貨損、貨差、水漬、油漬等問(wèn)題要分清責(zé)任，并向責(zé)任方索要“貨運(yùn)記錄”,以例辦理索賠。(6)運(yùn)輸員確認(rèn)票實(shí)無(wú)誤，或?qū)Τ霈F(xiàn)的問(wèn)題解決后，(7)運(yùn)輸員按照規(guī)定地點(diǎn)卸貨，卸貨時(shí)要求堆放整齊，(8)定位卸貨要輕拿輕放，根據(jù)貨物性質(zhì)和技術(shù)要求(9)與接貨員交接，加蓋貨已收訖章。(1)我公司充分考慮本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)等備及其他因素的影(2)我公司交付所有貨物的包裝必須與運(yùn)輸方式相適卸、儲(chǔ)存等，充分考慮到運(yùn)輸途中的各種情況(如暴露于惡劣氣候等)和地區(qū)的氣候特點(diǎn)，以及露天存放的需要。包裝(二)產(chǎn)品的運(yùn)輸計(jì)劃及交貨期控制措施(1)確定此次供貨的總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目(2)在生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，整理統(tǒng)(1)組織措施(2)技術(shù)措施1)根據(jù)工期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在2)勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單3)加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料4)對(duì)投入本項(xiàng)目供給的各類運(yùn)輸車輛，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行檢(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)信息管理措施(5)技術(shù)服務(wù)支持(一)總體服務(wù)方案(1)服務(wù)理念(2)服務(wù)優(yōu)勢(shì)1)產(chǎn)品質(zhì)量方面，我公司為采購(gòu)單位提供的產(chǎn)品均是2)本公司在服務(wù)人員方面，有多名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工隊(duì)3)在價(jià)格方面，我公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)行集中采購(gòu)，在采購(gòu)價(jià)格上獲得更大優(yōu)勢(shì)，從而為采購(gòu)單位提供最大的優(yōu)惠力4)在運(yùn)輸方面，我公司有專門的產(chǎn)品配送途徑，方便、快捷。能保證在此用戶單位要求的時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品配送服(1)組織安排(2)工序組織(3)發(fā)貨作業(yè)流程裝車(1)供貨質(zhì)量保證我公司承諾向采購(gòu)單位提供的產(chǎn)品產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)我公司承諾在收到用戶反應(yīng)質(zhì)量問(wèn)題的信函或電話后(2)交貨時(shí)間(3)產(chǎn)品配送按質(zhì)、按量),“三專”(專人、專車、專線):(二)供應(yīng)計(jì)劃我公司保證按照采購(gòu)單位提供的供貨計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的服裝和數(shù)量向用戶單位提供滿足本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)對(duì)于采購(gòu)急需的貨物我公司承諾采取其他有力措施以采購(gòu)單位在交貨地點(diǎn)有權(quán)隨時(shí)抽檢我公司交貨產(chǎn)品的我公司供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合本項(xiàng)目合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，我公司自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費(fèi)3.檢驗(yàn)(測(cè))試驗(yàn)我公司按照本項(xiàng)目質(zhì)量要求，從貨物進(jìn)庫(kù)到貨物的出物資入庫(kù)前檢驗(yàn)員首先要驗(yàn)證該批供貨單位是否為合格供我公司交付的所有合同貨物均符合相關(guān)包裝儲(chǔ)運(yùn)指示堆碼無(wú)破損、損壞的基本要求。另在不少于2面，注明內(nèi)裝如果我公司未提出明確要求或用戶單位按我公司要求要。我公司在交貨時(shí)提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件 (如合格證，檢驗(yàn)報(bào)告等),確保交貨質(zhì)量。我公司負(fù)責(zé)辦理發(fā)運(yùn)合同貨物所需要的運(yùn)輸手續(xù)及合同貨物交付前的運(yùn)(1)安全可靠性：安全可靠是運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)的首要原(2)經(jīng)濟(jì)適用性：為了維護(hù)業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)利益，在運(yùn)(3)可操作性：在運(yùn)輸方案制作和審定過(guò)程中，認(rèn)真細(xì)致地做好前期準(zhǔn)備，對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)(4)高效迅速性：我公司將調(diào)動(dòng)最適用的設(shè)備、人員，(三)配送時(shí)間保證措施為了快速送貨，我公司將成立專門為本項(xiàng)目服務(wù)的部做到優(yōu)先開票、優(yōu)先裝車、優(yōu)先發(fā)車、優(yōu)先配送，保證XX(一)我公司承諾所有服裝按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保貨地點(diǎn)。并負(fù)責(zé)提供衣架和罩袋(非一次性用品)。保證提(二)所有服裝均在制作過(guò)程中就打帖標(biāo)牌，水洗嘜，(三)所有服裝制作完成，打好標(biāo)牌后必須先用透明保在每個(gè)包裝箱的外面必須注明箱內(nèi)服裝所屬醫(yī)區(qū)、所屬科(五)產(chǎn)品的包裝、貯運(yùn)和標(biāo)志1.產(chǎn)品按件(或套)包裝，每箱件數(shù)(或套數(shù))根據(jù)協(xié)(1)服裝號(hào)型、配飾規(guī)格(產(chǎn)品主體的最大標(biāo)稱尺寸，以cm為單位);(2)纖維成分及含量；(3)維護(hù)方法；(4)產(chǎn)品名稱；(5)安全技術(shù)要求類別；(6)制造商名稱和地址。任何標(biāo)簽。(4)-(6)項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)采用吊牌、資料或包裝袋等(一)強(qiáng)大的倉(cāng)儲(chǔ)物流配送系統(tǒng)。可應(yīng)客戶需求采用汽運(yùn)或鐵運(yùn)方式直接送達(dá)各(二)人性化的配送服務(wù)我司會(huì)在產(chǎn)品運(yùn)至約定交貨地點(diǎn)前五至七日通知采購(gòu)(三)貨物查收別。貨物包裝箱內(nèi)附有詳細(xì)的裝箱清單，易耗品備件(包括各式紐扣一枚、襯衫領(lǐng)角插片兩套)、護(hù)養(yǎng)手冊(cè)一份。(四)簽收確認(rèn)貨之際協(xié)助采購(gòu)方進(jìn)行系列服務(wù)工作，分品類(如春秋裝、夏裝、冬裝)、分男女發(fā)貨；零垃圾服務(wù)(高效、準(zhǔn)確發(fā)放，同時(shí)不遺留任何包裝垃圾)、收貨清單匯總結(jié)完畢后，由我(一)為了更好向客戶提供便捷精準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，企業(yè)(二)物流倉(cāng)儲(chǔ)基地所有地面引進(jìn)源自于美國(guó)地面防潮(三)我公司建立了完善的倉(cāng)儲(chǔ)基地安全防護(hù)制度、建原材料等物資的安全。(工作人員24小時(shí)輪崗值班)(一)我公司承諾將按合同規(guī)定進(jìn)行發(fā)貨至客戶指定地方(我方)承擔(dān)，驗(yàn)收期限相應(yīng)后延。在12小時(shí)內(nèi)主動(dòng)與客戶單位具體負(fù)責(zé)人員聯(lián)系，針對(duì)產(chǎn)品(三)服裝送達(dá)客戶指定地點(diǎn)后，預(yù)計(jì)分發(fā)到每個(gè)學(xué)生需要3-7天，服裝試穿時(shí)間為7-10天，首次售后服務(wù)時(shí)間在方的10天之后。如果以后遇有零散售后服務(wù)補(bǔ)量加做，我們接到貴公司通知后1天內(nèi)及時(shí)安排服務(wù)人員第一時(shí)間上門(一)與采購(gòu)人配合、溝通保證措施由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中全部生產(chǎn)進(jìn)度和商(二)合同質(zhì)量保證措施并形成了一套獨(dú)特的質(zhì)量控制系統(tǒng)，包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控(三)項(xiàng)目與采購(gòu)人配合、溝通管理保證措施(四)運(yùn)輸保證措施運(yùn)輸設(shè)備維修調(diào)試工作，保證2小時(shí)內(nèi)與招標(biāo)人取得聯(lián)系，3.配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足產(chǎn)品運(yùn)輸要求的設(shè)備(耗材)運(yùn)輸車輛，做到設(shè)備(耗材)齊全，配置合理，性能先進(jìn)，(五)勞動(dòng)力安排保證措施第二節(jié)項(xiàng)目運(yùn)輸方案(一)運(yùn)輸人員配備部分運(yùn)輸人員資質(zhì)一覽表序號(hào)司機(jī)姓名身份證號(hào)碼所駕車型123456789附：運(yùn)輸人員資質(zhì)證件(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(1)公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安(2)司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，(3)司機(jī)每天出車完畢后，及時(shí)清理車廂及駕駛室，每周清洗一次車輛，保持車輛(包括車內(nèi)，車外和車廂)干(4)出車前，要例行檢查車輛的水、電、油、胎壓及(5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不公里做一次保養(yǎng)(在公司指定地點(diǎn)),愛護(hù)車輛設(shè)備及工具，(7)司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，禁止酒后(9)司機(jī)酒后駕車或私自用車造成的一切違章或交通(10)司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、追尾、爭(zhēng)道、賽車等)。對(duì)于旁人包(11)司機(jī)因違章或證件不全被罰款的，不予報(bào)銷。違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承擔(dān)責(zé)任和后果。造成重大事故的，除保險(xiǎn)公司正常賠償以外的一切責(zé)任及損失由司機(jī)自(12)司機(jī)應(yīng)建立車輛檔案，及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、年檢、(13)司機(jī)的言行代表公司，對(duì)接貨方要熱情、禮貌，(15)上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室(16)司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不(18)任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)(19)司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便(包括駕照有效期，車型及駕照真實(shí)性)。(20)及時(shí)做好每一次出車的記錄，執(zhí)行公司派車，用(22)由行政人事部門每月負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)進(jìn)行考核，考核(23)費(fèi)用報(bào)銷：自覺節(jié)約用油，愛護(hù)車輛，所有因公費(fèi)用(停車費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、加油、修理等等)必須以正式有效(1)著裝1)發(fā)型以美觀、大方為原則，嚴(yán)禁染怪異色彩。2)上班時(shí)間不得穿短褲、拖鞋、嚴(yán)禁打赤腳、光膀、3)著裝要整潔、得體，女性職員嚴(yán)禁濃妝艷抹，穿著4)按照客戶要求著裝，或者客戶指定服飾。5)按照客戶要求佩戴好相關(guān)證件。(2)語(yǔ)言行為1)同人交往時(shí)，語(yǔ)氣以對(duì)方能聽到為原則；嚴(yán)禁在辦2)撥打、接聽電話要及時(shí)，說(shuō)話語(yǔ)氣要和藹，不能隨3)時(shí)刻注意禮貌用語(yǔ)，多用文明用語(yǔ)，不得口出臟言。4)不得與同事或客戶發(fā)生語(yǔ)言糾紛或打架事件，對(duì)事5)上班時(shí)間不得喝酒。注意文明行車。6)不得在倉(cāng)庫(kù)、車廂內(nèi)等禁止吸煙的地方吸煙。7)嚴(yán)禁在辦公室的沙發(fā)上睡覺、將腳擱在辦公桌上等8)嚴(yán)禁攜帶小孩出入工作場(chǎng)地。9)嚴(yán)守公司的商業(yè)秘密。10)嚴(yán)禁隨地亂扔垃圾、耗材、尾料、丟煙頭、吐檳榔(3)操作管理事項(xiàng)1)按照指定時(shí)間到達(dá)指定裝卸貨的區(qū)域，保證貨物準(zhǔn)2)服從公司調(diào)度安排，按照項(xiàng)目的排班計(jì)劃出車。遇3)因故不能參加次日出車的，須提前24小時(shí)請(qǐng)假，填4)碰到有疑問(wèn)的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)逐級(jí)反饋到相關(guān)人員5)裝卸車時(shí)注意貨物的裝卸、拼板是否合理。以及需6)駕駛員必須對(duì)自己車輛所裝的貨物情況了解；裝卸7)運(yùn)輸過(guò)程中有需要對(duì)車輛進(jìn)行施封的，駕駛員必須8)駕駛員在運(yùn)輸過(guò)程中遇到問(wèn)題，必須及時(shí)向相關(guān)負(fù)9)不得故意為難客戶，不得索要、收取客戶錢財(cái)和禮10)單據(jù)必須保管妥善，不得丟失、毀損單據(jù)。11)在出車前，要檢查好車輛狀況，保證正常的運(yùn)作。14)行車過(guò)程中，遇到凹凸不平的路面或減速帶應(yīng)減速15)在行車過(guò)程中應(yīng)控制好車速，嚴(yán)禁高速急轉(zhuǎn)彎急剎16)遇到路上塞車應(yīng)及時(shí)繞路避開，并及時(shí)將路面狀況18)司機(jī)應(yīng)按公司規(guī)定的程序處理和反映商品破損情19)與客戶交接，必須保證手續(xù)齊全、無(wú)異常情況。20)車輛返回必須按規(guī)定停放在指定區(qū)域、保證車輛停21)遇到交通事故應(yīng)及時(shí)知會(huì)公司，以便公司安排。23)駕駛員必須持證上崗，駕照準(zhǔn)駕車型必須與所駕駛24)公司的業(yè)務(wù)人員和駕駛員必須服從倉(cāng)庫(kù)人員裝卸安(二)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)本次運(yùn)輸任務(wù)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。駕駛員駕齡均在5年以上，技擬投入的人員名單序號(hào)姓名性別職務(wù)身份證號(hào)123456789(三)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)的相關(guān)操作規(guī)范的制定，并負(fù)責(zé)在(2)負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理一同完成公司的物流規(guī)劃工作，(3)負(fù)責(zé)與物流公司溝通，達(dá)到良好合作的目標(biāo)；(4)負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的核定工作；(5)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)過(guò)程中的各項(xiàng)突發(fā)性事件，并在最(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(7)負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各倉(cāng)庫(kù)的物流系統(tǒng)各項(xiàng)工作職能的全面(8)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理貨物發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)(9)負(fù)責(zé)運(yùn)輸保險(xiǎn)的相關(guān)事宜，并完成出險(xiǎn)后向保險(xiǎn)(10)對(duì)公司配送工作均有指導(dǎo)責(zé)任；(11)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)負(fù)責(zé)與各地倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)房建立直接聯(lián)系，通過(guò)物流定的時(shí)間范圍內(nèi)，獲取各個(gè)庫(kù)房(含指定分銷商)的商品出(2)負(fù)責(zé)熟練運(yùn)用電子商務(wù)軟件，統(tǒng)計(jì)核對(duì)各庫(kù)房(含指定分銷商)的商品庫(kù)存日?qǐng)?bào)表，監(jiān)控商品庫(kù)存的進(jìn)貨和出(3)負(fù)責(zé)每周一次的各庫(kù)房滯銷貨物統(tǒng)計(jì)工作，每月(4)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)運(yùn)用過(guò)程中的問(wèn)題收集和意見反饋(5)負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)的操作指導(dǎo)工作；(6)負(fù)責(zé)庫(kù)存相關(guān)資料的檔案管理工作；(7)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部及各分公司隨時(shí)提供各項(xiàng)商品庫(kù)存動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)咨詢，并提供庫(kù)存制表的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指(8)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)負(fù)責(zé)按照簽訂的訂購(gòu)合同及分貨計(jì)劃，跟進(jìn)每一(3)負(fù)責(zé)提前通知各倉(cāng)庫(kù)做好接貨入倉(cāng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工(4)負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有的物流運(yùn)單，包括自公司出發(fā)的及(5)負(fù)責(zé)在物流系統(tǒng)中完成直運(yùn)到貨信息的登錄工作；(6)負(fù)責(zé)跟進(jìn)貨運(yùn)過(guò)程中的每一個(gè)交接環(huán)節(jié)，必須確(7)負(fù)責(zé)根據(jù)調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)各分公司的物流系統(tǒng)各(8)負(fù)責(zé)確認(rèn)發(fā)運(yùn)商品是否安全、快捷、準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)收(9)負(fù)責(zé)處理貨運(yùn)中出現(xiàn)的各種不良情況，記錄在案，(10)負(fù)責(zé)貨運(yùn)出險(xiǎn)后的索賠資料的收集整理工作；(11)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理商品發(fā)運(yùn)過(guò)程中出現(xiàn)(13)負(fù)責(zé)物流相關(guān)資料、檔案的管理工作；(14)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及部門經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)(1)按時(shí)編制(年、月、周、日)行車計(jì)劃。(2)檢查行車計(jì)劃、收入計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況，(4)負(fù)責(zé)對(duì)駕駛員的日常管理與考核。(5)組織對(duì)駕駛員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。(6)掌握車輛動(dòng)態(tài)情況，督促駕駛員按時(shí)走保和維修。(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)。及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故(8)了解公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析(四)運(yùn)輸車輛配備本項(xiàng)目配備運(yùn)輸車輛一覽表序號(hào)車輛品牌型號(hào)車牌號(hào)123456附：部分運(yùn)輸車輛證明(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況添加)(1)出車前1)檢查行車證件、牌照是否齊全并檢查隨車裝置工具2)環(huán)繞車輛一周，檢視車身外表情況和各部機(jī)件完好3)擦拭門窗玻璃、清潔車身外表，保持燈光照明裝置4)檢查燃油箱儲(chǔ)油置、散熱器的冷卻液置、曲軸箱內(nèi)機(jī)油量、制動(dòng)液量(液壓制動(dòng)車)、蓄電池內(nèi)電解液量等是5)檢查發(fā)動(dòng)機(jī)風(fēng)扇皮帶是否有老化、斷裂、起毛線等6)檢查輪胎外表和氣壓，剔除胎間及嵌入胎紋間雜物、7)檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)是否靈活，橫、直拉桿等各連接部位8)檢查輪轂軸承是否松動(dòng)，輪胎、半軸、傳動(dòng)軸、鋼9)檢視駕駛室內(nèi)各個(gè)儀表和操縱裝置的完好情況。檢10)檢查方向盤、離合器、制動(dòng)踏板自由行程和駐車制合正常規(guī)定值。注意方向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量不得超過(guò)30°。11)起動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后，檢查發(fā)動(dòng)機(jī)有無(wú)異響和異常氣味，12)檢查車廂欄板及后門欄板是否牢固、可靠，貨物的(2)行駛途中1)車輛起步后，應(yīng)緩慢行駛一段距離，其間應(yīng)檢查離2)在行駛中，應(yīng)經(jīng)常注意查看車上各種儀表，擦拭各3)車輛行駛涉水路段后應(yīng)注意檢查行車制動(dòng)器的效能。4)行駛中方向盤的操縱忽然變得沉重并偏向一側(cè)，應(yīng)5)檢查輪胎的外表和氣壓及溫度清除胎間和胎紋中的6)檢查冷卻液和機(jī)油量，有無(wú)漏水、漏油，氣壓制動(dòng)7)檢查車輪制動(dòng)器有無(wú)拖滯、發(fā)咬或者發(fā)熱現(xiàn)象，駐8)檢查輪毅、制動(dòng)轂(盤)、變速器、分動(dòng)器和驅(qū)動(dòng)9)檢查轉(zhuǎn)向、制動(dòng)裝置和傳動(dòng)軸、輪胎、鋼板彈簧各10)檢查裝載和拖掛裝置是否安全可靠。(3)收車后1)停車后，應(yīng)將手制動(dòng)桿拉緊，并把變速桿掛入一檔2)熄火前，觀察電流表、機(jī)油表、水溫表、氣壓表的(若電流表指針偏向一側(cè)，則說(shuō)明存在漏電現(xiàn)象)。3)檢查有無(wú)漏油、漏水、漏氣現(xiàn)象，視需要補(bǔ)充燃油、4)檢查輪胎氣壓，清除胎間及表面的雜物。5)檢查油水分離器中是否有積水和污物，注意清除干6)對(duì)于氣壓制動(dòng)裝置的車輛，應(yīng)將貯氣筒內(nèi)的空氣放7)檢查風(fēng)扇皮帶和空壓機(jī)皮帶的松動(dòng)度以及完好情況，8)檢查輪胎螺母和半軸螺母是否松動(dòng)，并查看檢查鋼9)檢查、整理隨車的工具、附件，并切斷電源。10)打掃車廂和駕駛室，清洗底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)各部附件及11)及時(shí)排除己發(fā)現(xiàn)的故障，為下次出車作好準(zhǔn)備。(一)設(shè)計(jì)原則運(yùn)輸方案的設(shè)計(jì)過(guò)程中，公司對(duì)多套運(yùn)輸方案進(jìn)行篩選優(yōu)(1)合法：服裝的運(yùn)輸必須嚴(yán)格遵守有關(guān)的法規(guī)、政(2)及時(shí)：貨物運(yùn)輸應(yīng)按照產(chǎn)、供、運(yùn)、銷的流通規(guī)(3)準(zhǔn)確：貨物品運(yùn)輸過(guò)程中，必須切實(shí)防止各種差(4)安全：服裝在運(yùn)輸過(guò)程中，必須杜絕各種損壞、(5)經(jīng)濟(jì)：貨物運(yùn)輸必須選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸路線和(二)貨物運(yùn)輸安全思路與目標(biāo)(1)堅(jiān)決遏制交通事故發(fā)生、杜絕死亡事故、杜絕車(2)道路交通安全行車事故不超過(guò)22萬(wàn)公里/次，承擔(dān)同責(zé)以上交通責(zé)任事故不超過(guò)2200萬(wàn)公里/次。確保公司無(wú)(3)從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。(4)安全隱患整改率100%。(5)GPS綜合在線率不低于92%,安全設(shè)備設(shè)施配備率(6)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵循以人為本的原則，(7)追求最大限度地不發(fā)生各類道路交通安全責(zé)任事(8)在我司基本建成成系統(tǒng)、成體系的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效(三)運(yùn)輸組織方案權(quán)力，全面負(fù)責(zé)該機(jī)構(gòu)的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管(1)項(xiàng)目部指定專人擔(dān)任部門經(jīng)理。(2)物流部由收貨組、儲(chǔ)貨組、發(fā)貨組、揀貨組組成。(1)總體指導(dǎo)思想(2)運(yùn)輸作業(yè)安排1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保2)組織有關(guān)技術(shù)人員，按照采購(gòu)單位對(duì)服裝運(yùn)輸要求3)對(duì)該項(xiàng)目擬投入的車輛機(jī)具進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，4)對(duì)作業(yè)中的每一各過(guò)程都進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查、計(jì)(3)運(yùn)輸前期準(zhǔn)備1)掌握運(yùn)輸時(shí)間，提前做好服裝的運(yùn)輸前期準(zhǔn)備。2)運(yùn)輸部門將運(yùn)輸方案移交相關(guān)部門，相關(guān)部門在運(yùn)3)根據(jù)服裝起運(yùn)時(shí)間，發(fā)運(yùn)前一周組織人員對(duì)道路進(jìn)4)申請(qǐng)公路運(yùn)輸手續(xù)；5)按照具體運(yùn)輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機(jī)具，并嚴(yán)格檢6)實(shí)施公路運(yùn)輸?shù)能囕v、機(jī)具及人員提前到位。(四)運(yùn)輸流程(1)物流部運(yùn)輸主管從業(yè)務(wù)部接受運(yùn)輸發(fā)送計(jì)劃。(2)運(yùn)輸調(diào)度從業(yè)務(wù)部接出庫(kù)提貨單證。(3)核對(duì)單證。(1)運(yùn)輸調(diào)度在登記表上分送貨目的地，分收貨客戶(2)駕駛員到運(yùn)輸調(diào)度中心拿提貨單，并在運(yùn)輸臺(tái)賬(1)填寫運(yùn)輸計(jì)劃。(2)填寫運(yùn)輸在途，送到情況，追蹤反饋表。(3)電腦輸單。(1)根據(jù)送貨方向，重量、體積、統(tǒng)籌安排車輛。(2)報(bào)運(yùn)輸計(jì)劃給客戶處，并確認(rèn)到廠提貨時(shí)間。(1)按時(shí)到達(dá)提貨倉(cāng)庫(kù)。(2)檢查車輛情況。(3)辦理提貨手續(xù)。(4)提貨，清點(diǎn)數(shù)量，蓋好車棚，鎖好箱門。(5)辦好出廠手續(xù)。(1)建立收貨客戶檔案。(2)駕駛員及時(shí)反饋途中信息。(3)與收貨客戶電話聯(lián)系送貨情況。(4)填寫跟蹤記錄。(5)有異常情況及時(shí)與客戶聯(lián)系。(1)按時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)指定卸貨地點(diǎn)。(2)貨物交接。(3)百分之百簽收，保證運(yùn)輸產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量與客(4)將簽收貨物回執(zhí)單反饋至公司。(五)運(yùn)輸管理承諾及保證貨差率；“100%”準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率(不可抗力的因素除外),在運(yùn)輸暫管期間(即在起運(yùn)地裝載完畢至到達(dá)目的地卸載完畢期間),如客戶的貨品發(fā)生丟失或損壞由本公司照價(jià)賠償。(六)注意事項(xiàng)(一)運(yùn)輸路線保障(1)起運(yùn)地點(diǎn)(根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)(2)到貨地點(diǎn)知為準(zhǔn))到貨地點(diǎn)運(yùn)輸路線運(yùn)輸距離預(yù)計(jì)用時(shí)(二)安全運(yùn)輸保障(1)公司物流部負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)輸1)按照公司的業(yè)務(wù)要求和采購(gòu)人的需求負(fù)責(zé)服裝的運(yùn)2)認(rèn)真核實(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備是否按照規(guī)定包裝。相關(guān)3)必須驗(yàn)收確認(rèn)其單證、貨物無(wú)誤、核實(shí)貨物(介質(zhì))4)在進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)具有公安部門審定、核發(fā)的(2)門檢、出車檢查1)標(biāo)志燈、牌是否牢固齊全和符合規(guī)定與安裝要求。2)主、掛車連接點(diǎn)、燃油管油箱與技架是否牢固，輪3)油路、氣壓管是否滲漏斷路、電路、各種燈光、轉(zhuǎn)4)制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)球頭等關(guān)鍵部位是否松動(dòng)，鎖正角5)衛(wèi)星定位儀裝置終端信息傳輸是否開通完好，隨車6)欄板、廂式專用車應(yīng)重點(diǎn)檢查：捆扎等安全實(shí)施及對(duì)影響車輛運(yùn)輸?shù)母鞣N不安全因素進(jìn)行(3)調(diào)度管理1)車輛調(diào)度必須維護(hù)承運(yùn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，要合理調(diào)節(jié)2)按公司貨物承運(yùn)規(guī)定范圍實(shí)行專用車輛調(diào)運(yùn)，不得3)車輛調(diào)度必須符合下列工作要求③確認(rèn)本次/批下達(dá)車輛調(diào)度單提示的運(yùn)輸指令和安全(4)裝載1)隨車裝載人員必須熟悉并掌握車輛核定裝載貨物的2)裝卸作業(yè)前，車輛發(fā)動(dòng)機(jī)應(yīng)熄滅并切斷總電源(需從車輛上取得動(dòng)力的除外),在有坡度的場(chǎng)地裝卸貨物時(shí)，3)裝卸作業(yè)前應(yīng)對(duì)照運(yùn)單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)4)按調(diào)度指令確認(rèn)本批配載的車輛，隨車人員持有的5)車輛應(yīng)按照裝卸作業(yè)的有關(guān)安全規(guī)定駛?cè)胙b卸作業(yè)6)車輛裝卸作業(yè)時(shí)，裝卸作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離熱源，通風(fēng)7)裝卸作業(yè)時(shí)應(yīng)根據(jù)貨物包裝的類型、數(shù)量、體積、8)裝卸過(guò)程中需要移動(dòng)車輛，應(yīng)先關(guān)好車廂板或欄板，9)裝卸危貨的托盤，手推車應(yīng)盡量專用，裝卸前要對(duì)10)裝卸完畢后，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清掃干凈。(5)運(yùn)輸1)在運(yùn)輸途中駕駛員應(yīng)根據(jù)道路交通狀況控制車速，2)運(yùn)輸途中應(yīng)盡量避免緊急剎車，轉(zhuǎn)彎時(shí)車輛應(yīng)減速。3)通過(guò)隧道、涵洞、立交橋時(shí)，要注意標(biāo)高，限速。4)運(yùn)輸大宗貴重貨過(guò)程中，押運(yùn)人員要密切注意車輛5)運(yùn)輸過(guò)程中如發(fā)生事故時(shí)，駕駛?cè)藛T和押運(yùn)人員應(yīng)6)運(yùn)輸過(guò)程中需停車住宿或遇有無(wú)法正常運(yùn)輸情況時(shí)，7)運(yùn)輸過(guò)程中如遇天氣異變，道路路面狀況發(fā)生變化，1)車輛回場(chǎng)后應(yīng)集中停放，專業(yè)資質(zhì)證件等交回、登2)進(jìn)入停車場(chǎng)的車輛應(yīng)保持清潔、干燥、如有殘留余3)停車場(chǎng)待調(diào)度的承運(yùn)車輛，未經(jīng)公司和調(diào)度部門同4)配載后的滿車，原則上不予停放在停車場(chǎng)內(nèi)，如有(1)管理人員的培訓(xùn)次的培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。1)車隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)。各車隊(duì)長(zhǎng)每年應(yīng)進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由2)停車場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)。停車場(chǎng)人員每年應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于3小時(shí)，這項(xiàng)工作由公司負(fù)責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全3)安全員的培訓(xùn)。安全員應(yīng)參加政府主管部門組織的專業(yè)知識(shí)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。公司每年應(yīng)組織安全員進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工以上人員的培訓(xùn)考核方式為筆試，凡考核不合格且補(bǔ)考仍不合格者，須重新培訓(xùn)考核，再不合格，調(diào)離本工作崗位。(2)其他人員的培訓(xùn)1)駕修人員的培訓(xùn)。各車隊(duì)每年對(duì)駕修人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于24課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。車隊(duì)長(zhǎng)每月組織駕修人員進(jìn)行1次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于1小時(shí)，這項(xiàng)工作主要由車隊(duì)負(fù)責(zé)。2)培訓(xùn)的內(nèi)容為安全生產(chǎn)法基本知識(shí)、消防安全知識(shí)、汽車安全行車教程。3)車輛安檢員的培訓(xùn)。各車隊(duì)的安檢員應(yīng)參加過(guò)專業(yè)培訓(xùn)并取得上崗資格。各車隊(duì)每年應(yīng)對(duì)安檢員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工4)調(diào)度員的培訓(xùn)。公司每年應(yīng)對(duì)調(diào)度員進(jìn)行2次以上的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于2小時(shí)，這項(xiàng)工(3)新員工的培訓(xùn)1)新員工應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)的基本知識(shí)、消防安全知識(shí)及安全生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)2)新聘司機(jī)上崗前應(yīng)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)，這項(xiàng)工作主要由安全科負(fù)責(zé)。培訓(xùn)的內(nèi)(1)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和(2)落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全(3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，認(rèn)真做好安(4)制定明確的各崗位安全工作職責(zé)，且在醒目位置(5)監(jiān)督檢查公司與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)(6)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備專職安全(7)監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情(8)監(jiān)督檢查駕駛員嚴(yán)重違法行為的處理情況和記分(9)監(jiān)督檢查對(duì)于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違(1)安全例會(huì)的要求1)安全會(huì)議必須克服：務(wù)虛多，務(wù)實(shí)少；傳達(dá)文件細(xì)，2)從根本上杜絕安全會(huì)議流于形式。3)各級(jí)安全會(huì)議根據(jù)其具體要求確定參加人員，參加4)重大問(wèn)題的研究解決會(huì)議必須作好充分的準(zhǔn)備，有5)安全會(huì)議必須做好記錄，條件允許時(shí)在作好書面記6)安全會(huì)議所定安全工作安排必須按時(shí)、按質(zhì)完成落(2)會(huì)議相關(guān)內(nèi)容1)傳達(dá)國(guó)家、行業(yè)、地方政府的重要文件和重要指示事故或發(fā)現(xiàn)重大因工傷亡事故(或職業(yè)病危害)隱患時(shí)，及2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹上級(jí)主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)3)結(jié)合實(shí)際，檢查、總結(jié)一段時(shí)期以來(lái)各部門開展安(3)組織形式成員、各駕駛員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，每月不少于1次，會(huì)議第三節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案(一)成品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(1)輕缺陷(2)重缺陷(3)嚴(yán)重缺陷嚴(yán)重降低產(chǎn)品的使用性能，嚴(yán)重影響產(chǎn)品的外觀的缺質(zhì)量缺陷判定表問(wèn)題輕缺陷重缺陷嚴(yán)重缺陷1商標(biāo)號(hào)型成分位置不正確、不端正，明顯歪斜，訂商標(biāo)線不符合要求。標(biāo)志不清晰品牌、號(hào)型、成分與成品不符合2粘襯使用黏合襯部位脫膠、參膠、起皺3熨燙不平伏，起皺有亮光、輕微燙黃、變色4線頭表面、里有死線頭長(zhǎng)1CM、紗毛長(zhǎng)1.5CM,2表面、里有死線頭長(zhǎng)1CM、紗毛長(zhǎng)1.5CM,5跟以上；或有死線頭長(zhǎng)5CM以上2根5縫頭大邊后)≥0.8CM≤1.1CM,縫頭倒向不一致6針距超標(biāo)≥2針≥3針≥4針7拼接寬度互差8袖下十字偏差9領(lǐng)尖大小互差對(duì)格與要求偏差腿縫長(zhǎng)短互差口袋高低互差小肩縫長(zhǎng)短互差腳口1/2.膝圍1/2互差袖長(zhǎng)左右長(zhǎng)短互差左右門襟長(zhǎng)短互差扣眼與扣子位置互差線跡上下線有輕微浮線或30CM內(nèi)有2個(gè)或以上跳線，輯線有明顯寬窄，線路不順直，接線未接在暗處，接線有雙軌現(xiàn)象，起上下線嚴(yán)重松緊，影響牢度上下線有嚴(yán)重浮線斷線、跳口袋口袋歪斜、不平伏、左右口袋縫制未按袋底有破袋口大小互差≥0.5CM,園袋不圓順，方袋不方正。輯線明顯寬窄。洞袋蓋袋蓋里布明顯反吐，袋蓋上袖勻袖籠不平伏，左右袖籠大小互差要吃勢(shì)(吃大身):左右大小互差≥0.8CM領(lǐng)子不平伏、止口反吐、面、里領(lǐng)輕微扭曲。嚴(yán)重不平伏：面、里領(lǐng)嚴(yán)重扭曲。1號(hào)位有明顯接線、跳線、腰頭面、里不平伏，輕微扭曲松緊不均勻，皮帶扣歪斜，腰頭寬窄互差≥0.4CM,開腰頭左右未對(duì)面、里嚴(yán)重不平松緊嚴(yán)重不均勻，腰頭寬窄互色差表面部位色差不符合規(guī)定1級(jí)以內(nèi)表面部位色差不符合規(guī)定1級(jí)及其以上疵點(diǎn)2.3號(hào)部位超標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定1號(hào)部位超標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)條對(duì)對(duì)條、對(duì)格、緯格準(zhǔn)規(guī)定的50%以內(nèi)斜超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的50%及其以上陰陽(yáng)格、倒順毛全身倒順毛不一致特殊圖案順向不一致。允許偏差以內(nèi)規(guī)格超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定50%及其以上規(guī)格超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定100%及其以上金屬紐扣訂扣不牢固脫落、金屬銹蝕拉鏈明顯不平伏、順直、輕微波浪，織邊寬窄不一致，拉力不順嚴(yán)重波浪、織邊寬窄不一致拉鏈缺齒、拉頭脫落表面整潔度污漬長(zhǎng)度≥污漬長(zhǎng)度注2:本規(guī)則沒涉及到的缺陷可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，參考規(guī)則相似缺陷酌注3:凡屬于丟工、少序、錯(cuò)序均為重缺陷；缺件注4:理化性能一項(xiàng)不合格，即為該抽查批不合格。(1)抽樣計(jì)劃表出貨數(shù)量抽檢數(shù)量3200~10000以上出貨數(shù)量抽檢數(shù)量3200~10000以上(2)抽箱方法里均勻抽取樣品，以均色均碼的原則，抽查數(shù)量按照前2點(diǎn)(3)規(guī)格尺寸檢驗(yàn)不少于40件，每色、每碼不少于2件，若被檢驗(yàn)貨總數(shù)不超過(guò)40件，則進(jìn)行全檢。(4)批量合格與否的判定沒有嚴(yán)重缺陷發(fā)生的情況下)情況下，兩類不合格數(shù)總和<兩類不合格可接收數(shù)總和，則可以按照“檢驗(yàn)判定規(guī)則”之2條“批量判定辦法”來(lái)(1)單位件判定辦法(2)批量判定辦法優(yōu)等品批：樣品中的優(yōu)等品數(shù)不低于98%,一等品、合一等品批：樣品中的一等品數(shù)不低于98%,合格品數(shù)合格品批：樣品中的合格品數(shù)不低于98%,不合格品數(shù)以上判定無(wú)論在什么級(jí)別都是在理化性能測(cè)試達(dá)到相(二)服裝一般安全要求與內(nèi)在質(zhì)量要求纖維含量甲醛含量可分解致癌芳香胺染料異味燃燒性能附件稅利性繩帶殘留金屬針染色牢度/級(jí)耐水(變色、沾色)耐汗?jié)n(變色、沾色)耐摩擦(干摩)耐摩擦(濕摩)耐皂洗(變色、沾色)耐光汗復(fù)合“起球°/級(jí)≥頂破強(qiáng)力(針織類)°/N≥斷裂強(qiáng)力(機(jī)強(qiáng)類)/N≥脹破強(qiáng)力(毛針織類)"/KPa≥接縫強(qiáng)力/N≥面料里料接縫處紗線滑移(機(jī)織類)/mm≤水洗尺寸變化率/%針織類(長(zhǎng)度、寬度)機(jī)織類(長(zhǎng)度、胸寬)機(jī)織類(腰寬、領(lǐng)大)毛針織類(長(zhǎng)度、寬度)水洗后扭曲率"/%≤上衣、筒裙褲子水洗后外觀繡花和接縫部位處不平整面里料縮率不一，不平服涂層部位脫落、起泡、裂紋覆粘全襯部位起泡、脫膠附件損壞、明顯變色、脫落變色其他嚴(yán)重影響服用的外觀變化注：輕微是指直觀上不明顯，目測(cè)距離60cm觀察時(shí)，仔細(xì)辨認(rèn)才可a僅考核夏裝。b僅考核服裝的面料。c松緊下擺和褲口等產(chǎn)品不考核。(三)外觀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求色差單件套裝，同批布面疵點(diǎn)對(duì)稱部位互差對(duì)條對(duì)格(≥10mm的條格)門里襟拉鏈燙黃、燙焦扣、扣眼縫線綃袖領(lǐng)子口袋覆粘全襯部位注1:對(duì)稱部位包括褲長(zhǎng)、袖長(zhǎng)、褲口寬、袖口寬、肩縫長(zhǎng)注2:主要部位指上衣上部2/3,褲子和長(zhǎng)裙前身中部1/3,短褲和短裙前身下部1/2。(四)服裝成品主要問(wèn)題及原因(1)針距超差——縫制時(shí)沒有按工藝要求嚴(yán)格調(diào)整針(2)跳針—-由于機(jī)械故障，間斷性出現(xiàn)。(3)脫線——起、落針時(shí)沒打回針；或嚴(yán)重浮線造(4)漏針—-因疏忽大意漏縫；貼縫時(shí)下坎。(6)浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。(7)浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。(8)止口反吐—-縫制技術(shù)差，沒有按照工藝要求吐止(9)反翹——面子過(guò)緊；或縫制時(shí)面子放在上面造成。(10)起皺--沒有按照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合(11)起綹紐——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)縫紐了；縫合件不吻(12)雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時(shí)不在原線(13)雙線不平行——由于技術(shù)不過(guò)關(guān)；或操作馬虎造(14)不順直—-縫位吃得多少不勻造成止口不順直；(16)不方正——袋角、袋底、擺角、方領(lǐng)沒有按90(17)不圓順--圓領(lǐng)、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，(18)不對(duì)稱—-由于技術(shù)差或操作馬虎，必須對(duì)稱的(20)徜位歪斜——徜袖、徜領(lǐng)、定位點(diǎn)少于三個(gè)或定(21)對(duì)條、對(duì)格不準(zhǔn)——裁剪時(shí)沒有留清楚剪口位；(22)上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做(23)針孔外露——裁剪時(shí)沒有清除布邊針孔；返工時(shí)(24)領(lǐng)角起豆—-縫制技術(shù)低；領(lǐng)角縫位清剪不合要(25)零配件位置不準(zhǔn)——縫制時(shí)沒有按樣衣或工藝單(26)嘜牌錯(cuò)位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單(2)油漬--縫制時(shí)機(jī)器漏油；在車間吃油食物。(4)印跡——裁剪時(shí)沒有剪除布頭印跡。(6)水印——色布縫件沾水褪色斑跡。(1)燙焦變色—-燙斗溫度太高，使織物燙焦變色(特別是化纖織物)。(2)極光--沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布(3)死跡—-燙面沒有摸平，燙出不可回復(fù)的折跡。(4)漏燙——工作馬虎，大面積沒有過(guò)燙。(1)死線頭——后整理修剪不凈。(2)活線頭--修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。(5)扣位不準(zhǔn)——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等差錯(cuò)。(7)色差——面料質(zhì)量差，裁剪時(shí)搭包，編號(hào)出差錯(cuò)，(8)破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時(shí)不慎造成。(10)起泡—-粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙(11)滲膠——粘合襯質(zhì)量不好；粘膠有黃色，燙斗溫(12)套結(jié)不準(zhǔn)一-套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。(13)釘扣不牢—-釘扣機(jī)出現(xiàn)故障造成。(14)四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成。(15)折衣不合格——沒有按工藝要求(或客戶要求)(16)衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝(17)丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘記安裝各種裝(18)裝箱搭配差錯(cuò)——包裝工工作馬虎，沒有嚴(yán)格按(19)箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過(guò)多，沒有合格品(一)驗(yàn)收方法(1)主要檢查外包裝是否有缺陷、殘損，包裝材料是否與檢疫證明中關(guān)于包裝種類及數(shù)量欄中標(biāo)注的包裝箱材(2)對(duì)照產(chǎn)品注冊(cè)證，檢查產(chǎn)品外包裝上的產(chǎn)品注冊(cè)(3)對(duì)照服裝制造認(rèn)可表，檢查產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)是否(4)產(chǎn)品有吊牌；(5)查驗(yàn)購(gòu)物發(fā)票(加蓋印章)上標(biāo)具的購(gòu)貨單位名(1)按照合同約定與隨同服裝的裝箱單進(jìn)行清點(diǎn)核對(duì)，(2)服裝外觀檢查。肉眼觀看服裝外觀是否有劃痕、(二)驗(yàn)收人員序號(hào)姓名職位崗位職責(zé)聯(lián)系方式123456789(三)服裝檢驗(yàn)步驟與方法求，必須對(duì)所有成品做徹底得檢查，按照數(shù)量100%全部檢(1)檢驗(yàn)前身，瞧前身有無(wú)污跡與面料疵點(diǎn)；(2)檢查后身，瞧后身有無(wú)污跡與面料疵點(diǎn)；(3)檢查對(duì)稱部位就是否對(duì)稱，例如左右肩、左右袖(5)翻面檢查。即使被檢得服裝里面朝外。同樣也要時(shí)，將所發(fā)現(xiàn)得疵點(diǎn)做好明顯標(biāo)記(用疵點(diǎn)貼紙),按疵點(diǎn)(1)面料：檢查面料得顏色、花型、質(zhì)地，注意就是(2)里料：檢查里料得顏色、質(zhì)地就是否有褶皺等明(3)標(biāo)志：檢查主標(biāo)、洗標(biāo)得內(nèi)容就是否正確。(4)拉鏈：試驗(yàn)拉鏈得開合與關(guān)閉就是否順暢、自鎖(5)鈕扣、金屬扣與掀扣：檢查材料質(zhì)量就是否正確，(6)肩帶：檢查肩帶得材質(zhì)、尺寸、顏色就是否正確。(7)橡筋：試?yán)渌删o程度就是否合適，松腰圍、拉(8)羅紋：檢查質(zhì)地、結(jié)構(gòu)就是否正確，彈性恢復(fù)就(9)粘扣帶：檢查質(zhì)地、顏色、尺寸就是否正確，車(10)腰帶與束帶：檢查顏色、質(zhì)地就是否正確，尺寸(11)粘合扣：檢查其外觀就是否有脫、滲膠等不良外處安排1-2個(gè)模特，生技科安排一個(gè)模特。除模特外也可直所有服裝必須100%通過(guò)套頭，最小領(lǐng)拉量必須符合客23英寸、作工進(jìn)行返修。返修好得服裝仍然需要進(jìn)行100%得檢驗(yàn)。尾期產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)合格后，即可進(jìn)入包裝階段。(1)打吊牌：(2)檢查斷針與外來(lái)金屬異物：(3)檢查裝箱單：(5)內(nèi)包裝得要求(四)驗(yàn)收依據(jù)1.采購(gòu)單位在收到我方交付的服裝后應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織驗(yàn)(一)服裝驗(yàn)收流程4.檢查服裝信息(檢查服裝外形是否完整、有無(wú)變化、磨損、銹蝕、服裝面板是否完好。核對(duì)服裝銘牌信息);(1)服裝到貨后，首先應(yīng)檢查外包裝是否完好，有無(wú)(2)在外包裝完好的情況下進(jìn)行開箱驗(yàn)收。驗(yàn)收前應(yīng)(3)在驗(yàn)收時(shí)，核對(duì)服裝的基本信息，包括名稱、品(二)技術(shù)驗(yàn)收流程(三)驗(yàn)收方式(2)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(3)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(1)成立驗(yàn)收小組1)采購(gòu)單位的驗(yàn)收小組可以根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的需要臨時(shí)2)采購(gòu)單位應(yīng)當(dāng)指定負(fù)責(zé)驗(yàn)收小組工作的直接負(fù)責(zé)人。1)驗(yàn)收小組由采購(gòu)單位組織成立，其工作情況代表驗(yàn)(2)驗(yàn)收前準(zhǔn)備驗(yàn)收小組成員應(yīng)當(dāng)在實(shí)施驗(yàn)收前完全掌握項(xiàng)目驗(yàn)收清(3)驗(yàn)收(4)出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告組成員的個(gè)人驗(yàn)收記錄和個(gè)人驗(yàn)收意見作為附件附在驗(yàn)收第四章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與人員配備第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(一)基本指導(dǎo)思想(二)組織結(jié)構(gòu)樹立原則(三)職務(wù)設(shè)立原則1.管理職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分(四)決策原則(五)管理者職責(zé)管理者的職責(zé)是依據(jù)本公司的宗旨積極自動(dòng)地和擔(dān)任(六)管理者行為準(zhǔn)則4.增強(qiáng)政治訓(xùn)練和品德質(zhì)量的修養(yǎng)，廉潔自律。三、組織架構(gòu)由于項(xiàng)目的一次性與獨(dú)特性的特點(diǎn)，在決定一個(gè)項(xiàng)目以負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、時(shí)間控制和質(zhì)量控制，按項(xiàng)目的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。按照組織結(jié)構(gòu)的基本原理和模式，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)也可分為線性的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、職能的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和矩陣的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)等若干形式。項(xiàng)目管理組織的結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是決定了項(xiàng)目管理班子實(shí)施項(xiàng)目獲取所需資源的可能方法與相應(yīng)的權(quán)力，不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生不同的影響。我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于：一是和職能式組織結(jié)構(gòu)一樣，資源可以在多個(gè)項(xiàng)目中共享，可大大減少項(xiàng)目式組織中人員冗余的問(wèn)題；二是項(xiàng)目是工作的焦點(diǎn)，具有一個(gè)正式指定的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)使他對(duì)項(xiàng)目給予更強(qiáng)的關(guān)注，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和整合不同單位的三是當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行時(shí)，公司可以平衡資源以保證各個(gè)項(xiàng)目都能完成其各自的進(jìn)度、費(fèi)用及質(zhì)量要求；四是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目結(jié)束后的憂慮減少，他們一方面與項(xiàng)目有很強(qiáng)的聯(lián)系，另一方面他們對(duì)職能部門也有一種“家”的感覺。我公司深入進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，針對(duì)醫(yī)護(hù)職業(yè)服與其他普通服裝有嚴(yán)格區(qū)別，根據(jù)“穿著比較舒適，易清洗、化學(xué)物質(zhì) (如墨水、血漬)不易著色。冬裝密實(shí)，單位面積質(zhì)量大，夏裝透氣性好，透氣不透亮。冬天保暖夏天透氣，化學(xué)藥劑不著色，細(xì)菌病毒隔離效果好?！边@一特點(diǎn)，為確保本項(xiàng)目保質(zhì)保量決定以從事項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為基礎(chǔ)，進(jìn)一步充實(shí)力量，組建精干高效的項(xiàng)目部，創(chuàng)一流的管理、一流的質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、安全地完成本次務(wù)項(xiàng)目任務(wù)。此外，為更好的服務(wù)于本項(xiàng)目，我們?cè)诂F(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，為本項(xiàng)目設(shè)計(jì)了專項(xiàng)服務(wù)組織體系：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目實(shí)施組售后支持小組售后支持小組采購(gòu)小組設(shè)備車間后道車間生產(chǎn)加工小組制衣車間質(zhì)量監(jiān)控小組裁剪車間技術(shù)支持小組商務(wù)小組驗(yàn)收小組四、項(xiàng)目實(shí)施人員情況表針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，公司將組成專業(yè)的服務(wù)人員服務(wù)于該序號(hào)姓名本項(xiàng)目主要工作年齡性別現(xiàn)任職務(wù)工作年限從業(yè)經(jīng)驗(yàn)123456…明確相互的關(guān)系和責(zé)任，精心組織項(xiàng)目準(zhǔn)備和項(xiàng)目實(shí)施工控制是建立在這些功能和指標(biāo)可實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)上，予以設(shè)計(jì)質(zhì)(一)激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼姆绞?。尊重個(gè)體權(quán)利，(三)獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，以懲為輔，堅(jiān)(四)培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培(五)工資福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資(六)文化活動(dòng)系統(tǒng)是我司的發(fā)展之源。通過(guò)文化活動(dòng)(七)在以人為本的激勵(lì)系統(tǒng)中，我們還將結(jié)合全面質(zhì)第二節(jié)項(xiàng)目管理模式(一)把握整體(二)專注要點(diǎn)(三)利用優(yōu)點(diǎn)(四)相互信任(五)正面思維行業(yè)的發(fā)展過(guò)程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的服務(wù)水平必須一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對(duì)不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。業(yè)必然擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。搞好公司的管理和服環(huán)節(jié)和可靠保證。通過(guò)有計(jì)劃有組織地對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來(lái)(2)“愛信譽(yù)”,作為公司的一員，要愛護(hù)公司的聲(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對(duì)企業(yè)每一個(gè)細(xì)節(jié)決不放過(guò)，每一個(gè)隱患及時(shí)整改”八個(gè)“每一”第三節(jié)管理機(jī)構(gòu)職能與人員職責(zé)全體員工傳達(dá)滿足顧客要求和遵守法律、法規(guī)要求的重要(一)行政部7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為公司上下提供周到的服(二)財(cái)務(wù)部(三)運(yùn)輸部(四)采購(gòu)部(五)技術(shù)部(六)生產(chǎn)部17.負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)員核對(duì)正確出貨情況(如：款式、訂數(shù)量、顏色等),并通知廠長(zhǎng)，車間主任，后道主管，品控(七)質(zhì)量監(jiān)控部裁處理，配合公司客服部門對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處(一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(四)審計(jì)員崗位職責(zé)4.協(xié)助政府審計(jì)部門和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的獨(dú)立審(五)庫(kù)管員崗位職責(zé)(六)客服崗位職責(zé)意見和建議。把回訪的客戶資料進(jìn)行存檔(姓名、姓別、聯(lián)系電話、回訪時(shí)間、客戶意見和建議)并把客戶的意見和建公司每周例會(huì)上探討，待會(huì)議一致通過(guò)后在下達(dá)各部門執(zhí)超過(guò)三聲，客服人員需使用客服話術(shù)(詳見客服話術(shù)單)。務(wù)理念”,牢記“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則，我們的職責(zé)(七)物資采供主管崗位職責(zé)(八)裁剪車間主管崗位職責(zé)(九)裁剪車間組長(zhǎng)崗位職責(zé)(十)核料員崗位職責(zé)(十一)制版員崗位職責(zé)(十二)工藝員崗位職責(zé)(十三)樣衣組長(zhǎng)崗位職責(zé)6.每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表(附打樣單),上報(bào)財(cái)務(wù)。(十四)樣衣檢驗(yàn)員崗位職責(zé)(十五)后道員工崗位職責(zé)按工藝要求，確保工藝質(zhì)量達(dá)標(biāo)，剪線要干凈，訂扣要牢固、點(diǎn)位精確，保證后道成品無(wú)破損，污跡、抽絲等人為次品；6.要把剪好線的衣服分款放到不同的箱內(nèi)，上下班要擦桌子、蓋好衣服、關(guān)好燈、清理確保桌面整齊、干凈，有一個(gè)良好的工作環(huán)境。第四節(jié)人員管理及員工培訓(xùn)一、員工培訓(xùn)計(jì)劃(一)公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式培訓(xùn)的核心在于改變或創(chuàng)造員工的動(dòng)機(jī)，通過(guò)影響員工動(dòng)機(jī)來(lái)改善員工行為模式，并最終通過(guò)員工行為的改變來(lái)提升員工績(jī)效?；谶@一考慮，公司設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)