試析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險管理

前言研究背景十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。作為我們創(chuàng)新的最關(guān)鍵的主體，高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與失敗有很大的意義，它關(guān)系著我們企業(yè)的生死存亡，也進(jìn)一步的關(guān)系著中國的發(fā)展與強(qiáng)大。回顧歷史，近現(xiàn)代的中國一直都是落后的狀態(tài)，而歐美地區(qū)開展了第一次和第二次工業(yè)革命的浪潮之后，則發(fā)展的速度變得越來越快了。因此，我們認(rèn)識到創(chuàng)新對于我們國家的發(fā)展存在著強(qiáng)大的重要作用，以及市場不能沒有創(chuàng)新，企業(yè)也不能沒有創(chuàng)新。研究意義中國特別的重視一個企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。隨后推出了一系列鼓勵創(chuàng)新的相關(guān)政策措施。現(xiàn)在中國的創(chuàng)新排名已經(jīng)在世界中越來越靠前了，中國已經(jīng)成為僅僅次于美國的經(jīng)濟(jì)體，目前來講，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是很迅速的，但是中國的創(chuàng)新力與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來說卻是不成比例的，在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，一定要加強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，這也是我國企業(yè)未來工作的重點(diǎn)所在。因?yàn)閯?chuàng)新是有成本的，所以我國很多企業(yè)都不敢去嘗試創(chuàng)新。中國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)自主創(chuàng)新能力將是中國未來創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險活動，因?yàn)閯?chuàng)新是需要大量的研究人員，這也是一筆不小的支出，此外還需要上市場去推銷自己剛剛生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。技術(shù)創(chuàng)新活動的失敗率非常高：“根據(jù)美國的經(jīng)驗(yàn)，高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的失敗率一般是企業(yè)中失敗率最高的”。作為中國高科技企業(yè)的代表，從而應(yīng)該根據(jù)高科技企業(yè)的自身狀況制定相關(guān)政策。有效規(guī)避風(fēng)險，降低風(fēng)險不僅對公司技術(shù)創(chuàng)新活動具有重要的參考價值，而且為中國高科技企業(yè)的風(fēng)險管理提供參考。相關(guān)理論基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)理論技術(shù)創(chuàng)新的概念當(dāng)我們進(jìn)入了21世紀(jì)，科技突飛猛進(jìn)，我們一同見證了技術(shù)創(chuàng)新的一系列成果，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的速度之快，自然催生了科技創(chuàng)新，他們是互相作用的關(guān)系。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)的時代，因?yàn)樾枨蟮亩鄻有院筒町惢?，因此，以人的需求為?dǎo)向的創(chuàng)新發(fā)展模式越來越受到重視，在對創(chuàng)新的幾種模式進(jìn)行分析后，我們可以簡單的把創(chuàng)新理解成是自主的行為過程。技術(shù)創(chuàng)新的特征（1）技術(shù)創(chuàng)新的效益性創(chuàng)新最主要的目的就是盈利，我們之所以創(chuàng)新就是為了全方位的達(dá)成消費(fèi)者的各種請求，每一個企業(yè)都是我們創(chuàng)新活動的參與者，大量的勞動力和資源以及人力物力被放到創(chuàng)新活動中。在2018年，巴斯夫作為世界上最大的化學(xué)工廠，在創(chuàng)新方面又取得了佳績，銷售額在全球范圍內(nèi)到達(dá)30億歐元。亞太地區(qū)的銷售額增長23％。其持續(xù)成功的關(guān)鍵是不斷創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營方式。（2）技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險性技術(shù)創(chuàng)新活動通過研究和開發(fā)，實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造或轉(zhuǎn)變新的結(jié)果，并且是一個從零開始以及具有高風(fēng)險的過程。公司的技術(shù)創(chuàng)新面臨著不斷變化的市場趨勢，以及公司的管理和技術(shù)問題。任何鏈接都可能導(dǎo)致創(chuàng)新失敗。2018年，中國專利技術(shù)的實(shí)施率僅為5％。即使技術(shù)創(chuàng)新成功轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，也必須面對市場的選擇和消除。風(fēng)險與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的相關(guān)研究風(fēng)險與風(fēng)險管理理論我們在日常生活中也經(jīng)常使用風(fēng)險一詞，風(fēng)險存在的范圍特別的廣泛，在20世紀(jì)初期，我們在談及保險有關(guān)的事情的時候，才會用到風(fēng)險一詞，現(xiàn)在，隨著社會的發(fā)展，風(fēng)險的內(nèi)涵也進(jìn)一步的得到了發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的相關(guān)研究技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險主要是因?yàn)槲覀冎車鷱?fù)雜的環(huán)境的發(fā)展的不確定而產(chǎn)生的風(fēng)險，此外，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是非常的復(fù)雜的，還因?yàn)槠髽I(yè)的員工的知識水平和技術(shù)能力是有限的，這就造成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險是特別大的，有的時候技術(shù)創(chuàng)新也完不成本來的想法。其實(shí)，每一個學(xué)者對于創(chuàng)新的理解都是因人而異的，例如：中國的學(xué)者吳濤認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新的困難程度和復(fù)雜程度就是所謂的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險。因?yàn)閯?chuàng)新者可能由于能力學(xué)識以及技術(shù)水平有限，在有些時候?qū)τ谝恍﹦?chuàng)新活動不能完成或者在創(chuàng)新的時候出現(xiàn)失敗。也有學(xué)者認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險就是由于對于很多的環(huán)境不能夠適應(yīng)而產(chǎn)生的風(fēng)險，在技術(shù)創(chuàng)新的過程是創(chuàng)新主體的理性行為為主要的過程，根本就不是一個不確定性很強(qiáng)的隨機(jī)內(nèi)容。技術(shù)創(chuàng)新的過程中，存在各種各樣的風(fēng)險，例如，技術(shù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、管理風(fēng)險等等。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的意義一個企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的時候一定會遇到各種各樣的風(fēng)險，比如企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險。有效的去克服這些風(fēng)險之后企業(yè)的發(fā)展就會越來越迅速，由此可見技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，此外，企業(yè)還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理，因?yàn)轱L(fēng)險管理可以大大的促進(jìn)創(chuàng)新的成功，它能夠?yàn)楣編碡S厚的利潤，除此之外，一個企業(yè)努力的去加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中的失誤大大的減少。企業(yè)改善自己的創(chuàng)新模式，加強(qiáng)這方面的風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)降低技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險所帶來的損失。在一個企業(yè)剛剛創(chuàng)立的時候，最開始的資金預(yù)算是不夠全面和合理的，因此企業(yè)對于日常的流動資金的管理可能不夠完全，還會一定的程度上造成企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生極大的不良的后果，因而需要對一個企業(yè)的資金合理的風(fēng)險控制。風(fēng)險控制可以降低企業(yè)在經(jīng)營管理方面的風(fēng)險，使企業(yè)對于內(nèi)部控制的各個方面可以更加的完善。一個企業(yè)有提前的風(fēng)險控制的意識對于企業(yè)的發(fā)展來說是有著重大的意義。風(fēng)險控制有利于減少企業(yè)因市場風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險等各種不確定的風(fēng)險而對企業(yè)造成的不良影響。有時候由于管理層的疏忽或者沒有經(jīng)驗(yàn)，會對一個企業(yè)各方面業(yè)務(wù)的運(yùn)營造成各種不良的影響，因此，加強(qiáng)對風(fēng)險方面的控制必須付諸實(shí)施，才能保證企業(yè)可以平穩(wěn)健康的運(yùn)行。海爾公司技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀海爾公司概況海爾集團(tuán)成立于1984年，是世界上最大的家用電器品牌?，F(xiàn)在它已從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€公司的平臺，以滿足客戶在家電品牌方面的需求。海爾公司在家電行業(yè)是有著重要存在意義的。以及海爾公司所生產(chǎn)的移動寬帶產(chǎn)品，目前在全世界是非常暢銷的，出貨量過萬，海爾公司占據(jù)了大量的市場份兒。對于專利的申請?jiān)谑澜缗琶彩窍喈?dāng)靠前的，現(xiàn)在海爾公司國際上的業(yè)務(wù)越來越多，所以，海爾公司更有必要進(jìn)行大力的創(chuàng)新，維持其競爭力。海爾公司的技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀創(chuàng)新力創(chuàng)新力，也稱為創(chuàng)新能力，是指企業(yè)有效地和內(nèi)部因素相聯(lián)系將公司的資源轉(zhuǎn)化為市場的能力，從而提高其內(nèi)在質(zhì)量，并促使公司與其他競爭公司獲得更大的差異。經(jīng)過不斷的發(fā)展和壯大，海爾的創(chuàng)新得到了極大的改善。近年來，海爾在許多領(lǐng)域都處于行業(yè)領(lǐng)先地位?？梢钥吹胶柕膭?chuàng)新迅速發(fā)展。具體見表1：表12014-2018年海爾主要創(chuàng)新成果年限主要技術(shù)成果2018愛國者Ⅰ號和海爾“愛國者”2017把現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出網(wǎng)絡(luò)冰箱；2016把變頻技術(shù)運(yùn)用到冰箱中，開發(fā)出變頻冰箱2015發(fā)布業(yè)界首個空調(diào)“殺菌防毒墻”防菌系統(tǒng)2014率先發(fā)布XQS55-78保健“雙動力”洗衣機(jī)技術(shù)成熟度近年來，海爾的專利申請一直名列業(yè)內(nèi)最佳。在內(nèi)部市場，它是專利申請的擁護(hù)者。2018年，海爾榮獲世界級獎項(xiàng)，標(biāo)志著公司在研究和技術(shù)開發(fā)，商業(yè)實(shí)踐，標(biāo)準(zhǔn)專利，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及其他一致認(rèn)可的行業(yè)貢獻(xiàn)方面的持續(xù)投資。截至2018年12月20日，共申請中國專利44268件，外國專利申請18,792件，國際專利申請13555件.共授予36,511項(xiàng)專利。具體見表2：表22014-2018年海爾公司申請專利數(shù)年份20182017201620152014專利申請數(shù)22511803175817481847研發(fā)能力所謂的研發(fā)能力是企業(yè)根據(jù)市場的需求利用好現(xiàn)有的資源和技術(shù)優(yōu)勢大力的開發(fā)新產(chǎn)品，抓住問題，確定主題，組織人力物力資源解決問題的能力。海爾公司在2017年起草的“海爾公司基本法”中提議根據(jù)銷售額分配研發(fā)費(fèi)用，并且有必要增加支付比例。隨著海爾的發(fā)展，海爾在研發(fā)方面投入了大量資金，其研發(fā)資金占銷售收入的比例相對較高。如下表3所示：表3海爾公司研發(fā)費(fèi)用概況年份20182017201620152014經(jīng)費(fèi)（億元）307300.9237165.5133.4占銷售收入比重（%）12.813.711.628.948.94從最近五年的狀況來看，海爾公司的研發(fā)人員是越來越多的，可見海爾對于創(chuàng)新的重視程度在不斷的深入。如表4所示：表4海爾公司研發(fā)人員概況年份20182017201620152014研發(fā)人員數(shù)（人）250002000012000100008000占員工總數(shù)比重（%）5045444446海爾公司在全世界的范圍內(nèi)興建研究中心，并且和世界的其他發(fā)展的好的企業(yè)去合作。其國內(nèi)外專利申請量還是特別高的，見表5：表5海爾公司研發(fā)機(jī)構(gòu)及專利概況研究中心聯(lián)合創(chuàng)新中心累計申請中國專利外國專利國際PCT專利1628441681879114555海爾公司管理現(xiàn)狀管理者素質(zhì)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者對于公司的未來的良好的發(fā)展有著重要的影響。公司作為一個整體的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，那就需要一個有才能和素質(zhì)高的管理者去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，除此之外，一個好的管理者能讓員工更加的用戶和愛戴，可以激發(fā)出員工對于工作和組織的熱情，還可以讓團(tuán)隊(duì)的效率更高。技術(shù)人員能力公司最寶貴的資產(chǎn)是從事研究和創(chuàng)新的人，研究人員的創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)創(chuàng)新的成敗直接相關(guān)。研究人員的勞動生產(chǎn)率也決定了公司工作的生產(chǎn)力。培養(yǎng)一批高水平，成熟和成熟的研究人員對于提高公司的整體實(shí)力至關(guān)重要。在海爾公司，有很多的技術(shù)研發(fā)人員，特別是最近兩年，海爾公司的員工也變得越來越多。在去年年末，海爾公司的員工數(shù)量達(dá)到6萬多人，及技術(shù)研發(fā)人員占海爾公司的大概26%，海外的員工也接近7000人。外籍員工比例從2016年的62％上升至2017年的71％。高達(dá)72％。海外員工所占比例的增加也是海爾國際化的重要標(biāo)志。海爾公司的市場風(fēng)險產(chǎn)品市場生命周期隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程的加快，新產(chǎn)品特別容易被別的更新的產(chǎn)品所取代，可能在一個企業(yè)剛準(zhǔn)備研發(fā)的時候，已經(jīng)準(zhǔn)備好材料和資金進(jìn)行研發(fā)了，可是當(dāng)公司投入大量人力和財力研發(fā)的產(chǎn)品還沒有正式的上市，可能就已經(jīng)被取代了。這種情況對于企業(yè)來講是很不利的。除了浪費(fèi)掉企業(yè)大量的資金和財力，還可能會使公司也一度陷入困境。企業(yè)根本就不能提前對市場消費(fèi)者們的需求做出一個準(zhǔn)確的判斷。依據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的生命周期方面理論，由于新技術(shù)的更新?lián)Q代，海爾公司產(chǎn)品的生命周期變得越來越短，由原來的可能公司推出一款新產(chǎn)品可以在市場上吸引消費(fèi)者并且維持競爭力。大概從三個月降為一個周期甚至不到兩個月，這樣的生產(chǎn)生命周期就要求企業(yè)緊跟時代的步伐積極的引進(jìn)外國的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，在企業(yè)的管理方面努力改進(jìn)，大力提升自家產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值。海爾公司面對這樣的風(fēng)險，積極的與國內(nèi)外多所科研院校進(jìn)行合作，嘗試不斷提高企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，一步步地提升企業(yè)的市場競爭能力，通過對科研投入大量的人力、物力，推出新產(chǎn)品的頻率提升，產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。產(chǎn)品市場競爭力產(chǎn)品競爭力是指產(chǎn)品滿足市場需求的程度。評判一個產(chǎn)品的好與壞，一定要讓消費(fèi)者去評判，公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，自己認(rèn)為很好，但是假如這款產(chǎn)品在市場上消費(fèi)者根本不買單，那么這種產(chǎn)品不是成功的，因?yàn)楦緵]有市場競爭力，由此可見，缺乏競爭力的公司是在未來沒有遠(yuǎn)大的前景的，許多的例子可以說明，一個公司失去了市場競爭力可能會倒閉。例如，諾基亞曾經(jīng)受到全世界的歡迎，但最終還是被收購了，微軟也加入了手機(jī)行業(yè)?？梢钥闯?，最終沒有市場競爭力的產(chǎn)品將被淘汰，缺乏市場競爭力的企業(yè)最終將無法跟上市場趨勢，失去市場競爭力，導(dǎo)致銷售下滑產(chǎn)品和最終諾基亞手機(jī)將被淘汰。新產(chǎn)品推出后，競爭對手很快就可以通過逆向工程和模仿來推出具有競爭力的產(chǎn)品。談到海爾公司的最大的競爭對手，那么就是現(xiàn)在在家電行業(yè)市場非?；钴S的以及市場占有率極高的格力電器，格力電器的市場占有率在中國占比為39%,而海爾公司目前在中國的市場占有率是41%，就目前來說，海爾公司和格力的市場占率是不相上下的。其中尤其在空調(diào)的生產(chǎn)方面，格力電器的實(shí)力是超級強(qiáng)的，這對于海爾生產(chǎn)的空調(diào)產(chǎn)品的市場競爭力有很大的威脅。海爾公司的環(huán)境現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)波動在經(jīng)過了2008年的全球金融危機(jī)之后，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的越來越好，可是，一想到外部市場的環(huán)境中各種各樣的不確定的因素，實(shí)際上，我國的經(jīng)濟(jì)在未來的波動還是會很大的。那么主要影響全球經(jīng)濟(jì)變化發(fā)展的原因是，在美國，白宮政府出臺了一系列特別寬松的貨幣政策。在日本，安倍上臺之后出臺了很多政策去刺激經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，日本最近幾年來和中國的貿(mào)易交往日漸密切，日本的經(jīng)濟(jì)變化一定會影響到中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。競爭對手怎么去營造一個健康的市場環(huán)境，最基本的就是各個市場主體在市場環(huán)境中公平的競爭，現(xiàn)在的中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越好，隨之市場競爭就變的激烈很多，市場上的公司在為廣大的消費(fèi)者提供產(chǎn)品以及服務(wù)的同時所面臨的競爭也將進(jìn)一步的擴(kuò)大了。眾所周知，格力電器在中國與海爾的發(fā)展是不相上下的，格力電器的發(fā)展的更好，無疑對海爾公司來說是一種威脅。與此同時，格力電器在中國也占據(jù)了很大的市場份額，這也威脅到了海爾在市場中的地位和競爭力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的風(fēng)險問題對待技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險態(tài)度不正確在企業(yè)創(chuàng)新的過程中一定會存在風(fēng)險，但是企業(yè)在面對風(fēng)險時候的態(tài)度是不同的，有的企業(yè)敢于面對風(fēng)險并且在企業(yè)的發(fā)展的過程中敢于嘗試新思路，企業(yè)的應(yīng)對態(tài)度也是不同的，有的敢于面對風(fēng)險，有的直接退縮。必須指出，最近幾年因?yàn)槭袌龈偁幾兊迷絹碓郊ち?，海爾公司在面對這種競爭壓力的前提下，以及面對市場的技術(shù)不要創(chuàng)新可能產(chǎn)生極大的危險，對公司造成嚴(yán)重的打擊，海爾有些安與自己實(shí)力的現(xiàn)狀，并沒有在技術(shù)創(chuàng)新方面進(jìn)行過多的投入，這種面對風(fēng)險的態(tài)度對海爾來講是不正確的。尤其通常我們經(jīng)常欣賞后者的態(tài)度，并認(rèn)為冒險是一種珍貴的企業(yè)家風(fēng)格。他們成功的原因正是因?yàn)樗麄兿到y(tǒng)地分析了創(chuàng)新機(jī)會的來源，然后準(zhǔn)確地確定了機(jī)會可用和可用的位置。成功的創(chuàng)新者是堅(jiān)實(shí)的，不僅關(guān)注風(fēng)險，而且關(guān)注機(jī)遇，但無法平衡風(fēng)險和收益，對技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險沒有正確的態(tài)度。外觀已成為現(xiàn)實(shí)中也是限制公司發(fā)展的因素之一。信息管理工作嚴(yán)重滯后隨著人類進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，市場競爭變得越來越激烈。市場競爭就是科技實(shí)力的競爭，實(shí)際上，科技的競爭力就是知識的競爭。目前，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是以知識體系作為前提條件的，可見，知識信息管理工作對企業(yè)健康發(fā)展有重大意義。由于技術(shù)創(chuàng)新的復(fù)雜性和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果的不確定性，因此，忽略了技術(shù)創(chuàng)新過程中的一系列風(fēng)險，這是對信息管理要求是非常必要的。海爾公司也在這方面疏于管理，導(dǎo)致信息管理工作嚴(yán)重滯后于日新月異的競爭環(huán)境。海爾只是在表層去進(jìn)行信息管理，公司在信息收集與信息使用方面嚴(yán)重滯后，根本滿足不了海爾公司的技術(shù)創(chuàng)新要求。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不符合技術(shù)創(chuàng)新的要求以科技信用為例，目前工商銀行開展了科技信貸業(yè)務(wù)。但是，銀行沒有動力進(jìn)行技術(shù)信貸，而只是把科技信貸作為一種政治活動。主要原因是風(fēng)險。技術(shù)發(fā)展的風(fēng)險非常高。銀行必須承擔(dān)信貸無法收回的風(fēng)險，而銀行的收入只是低利率。因此，銀行承擔(dān)的風(fēng)險與收到的利益不同，銀行只能提高收入。通過降低這種不對稱性的風(fēng)險，銀行一方面減少技術(shù)信貸的數(shù)量以避免風(fēng)險，另一方面它們關(guān)注短期和快速的低風(fēng)險項(xiàng)目，因此一些高風(fēng)險的戰(zhàn)略要素銀行技術(shù)信貸不支持。加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的對策樹立正確的風(fēng)險態(tài)度海爾對風(fēng)險的態(tài)度對它的經(jīng)營風(fēng)險和后果產(chǎn)生了重大影響。如果你害怕風(fēng)險，你將失去海爾發(fā)展的許多機(jī)會，導(dǎo)致失去機(jī)會?？偠灾瑢柟緛碇v，對于創(chuàng)新中的風(fēng)險一定需要先做好防范，減少風(fēng)險或者將風(fēng)險消失在萌芽階段。海爾公司對于創(chuàng)新過程中的風(fēng)險態(tài)度可能會因人而異?？墒牵还軉T工對于風(fēng)險是怎樣的態(tài)度，其最終決定作用的還是公司領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣的風(fēng)險偏好，所以對于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要首先有一個科學(xué)的態(tài)度去對待風(fēng)險，不能盲目的去冒險，給企業(yè)帶來損失，同時還要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣，這樣對于海爾未來的發(fā)展是有利的。建立合理的組織體系組織系統(tǒng)的合理性將影響海爾的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險預(yù)控能力。（l）海爾的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)靈活應(yīng)對風(fēng)險。（2）海爾的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)獲取正確的信息，以有效減少不確定性。（3）改善業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)。風(fēng)險的識別和處理通常需要公司各部門之間的協(xié)調(diào)與調(diào)整。有必要進(jìn)行集體情報分析，預(yù)測風(fēng)險、識別風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理中的一致目標(biāo)和連貫行動。部門之間的沖突可能導(dǎo)致決策延遲和風(fēng)險管理戰(zhàn)斗人員的延誤。為了識別和預(yù)控風(fēng)險，公司應(yīng)加強(qiáng)其專業(yè)風(fēng)險管理職能，以系統(tǒng)和科學(xué)地管理風(fēng)險問題。一些大公司可以設(shè)立負(fù)責(zé)風(fēng)險管理的風(fēng)險管理部門。加強(qiáng)信息管理工作信息工作是減少技術(shù)創(chuàng)新不確定性和降低技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的重要方面。（1）為海爾建立信息中心，特別是科技信息中心，為海爾提供綜合經(jīng)濟(jì)信息服務(wù)。（2）大力發(fā)展科技咨詢業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化。（3）制定促進(jìn)海爾技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)技術(shù)政策，確定關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新方向。對于主要的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，政府可以組織聯(lián)合創(chuàng)新，將主要技術(shù)置于危險之中。創(chuàng)新的示范作用，駕駛行動和滲透。鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新聯(lián)合創(chuàng)新有助于分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險。因此，海爾應(yīng)采取措施促進(jìn)和鼓勵共同創(chuàng)新。在分享利益，分擔(dān)風(fēng)險和相互權(quán)利的原則下，我們鼓勵單位和每個公司參與各自的配額，并以各種形式分享行動。根據(jù)具體情況，海爾公司可以專注于科研單位，投資創(chuàng)建試點(diǎn)研討會，工廠或直接將一些發(fā)展研究單位轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代科技公司，并將其納入公司集團(tuán)。大中型企業(yè)也有可能進(jìn)入該行業(yè)并成為該行業(yè)的技術(shù)發(fā)展中心。一些科研單位進(jìn)入企業(yè)或商業(yè)團(tuán)隊(duì)后，科研成為一家真正的風(fēng)險導(dǎo)向型公司，專注于高風(fēng)險和高回報技術(shù)創(chuàng)新活動。結(jié)論技術(shù)創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的主要源泉,也是提高企業(yè)競爭力、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要途徑。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天,不斷的探索科學(xué)合理的創(chuàng)新體系，在充分利用自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，大力度提升企業(yè)在市場競爭中的地位,不斷提高企業(yè)在自主創(chuàng)新方面的能力,是每一個科技企業(yè)需要關(guān)注的問題。但是，技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來優(yōu)勢的同時，他也會給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險，比如企業(yè)的內(nèi)外部風(fēng)險，有效的去克服這些風(fēng)險之后企業(yè)的發(fā)展就會越來越迅速，所以可見技術(shù)創(chuàng)新對于一個企業(yè)的重要性，此外，企業(yè)還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理，因?yàn)轱L(fēng)險管理可以大大的促進(jìn)創(chuàng)新的成功，它能夠?yàn)楣編碡S厚的利潤，除此之外，一個企業(yè)努力的去加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險管理有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過程中的失誤大大的減少。企業(yè)改善自己的創(chuàng)新模式，加強(qiáng)這方面的風(fēng)險管理可以幫助企業(yè)降低技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險所帶來的損失。

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