全球眼光,絕對(duì)差距-德國(guó)化工三巨頭給中國(guó)的啟示

歷經(jīng)百年興衰德國(guó)化工三巨頭為何矗立不倒原標(biāo)題：全球眼光，確定差距—德國(guó)化工三巨頭給中國(guó)的啟發(fā)長(zhǎng)期以來(lái)，巴斯夫、拜耳和赫希斯特公司是德國(guó)化學(xué)產(chǎn)業(yè)的“三巨頭”企業(yè)，為德國(guó)成著產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的不同路徑。在世界化學(xué)工業(yè)史上，德國(guó)是后來(lái)者。1862年，英法科學(xué)家開(kāi)啟了化學(xué)工業(yè)的合成染化學(xué)制造“三巨頭”的拜爾、巴斯夫和赫希斯特公司。1863年，拜耳公司創(chuàng)立于德國(guó)的勒沃庫(kù)森，主要研制和生產(chǎn)苯胺合成染料，同時(shí)開(kāi)頭18691872產(chǎn)工藝的仿制。1878年，科學(xué)家和企業(yè)家拜耳以靛紅染料為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了靛藍(lán)染料的試驗(yàn)合成。1880年，注冊(cè)了合成靛藍(lán)染料專(zhuān)利。1883年，拜耳通過(guò)試驗(yàn)揭開(kāi)了靛藍(lán)分子的原子構(gòu)造。1885年，拜耳公司的科學(xué)家杜斯堡制造并申請(qǐng)注冊(cè)了苯紫紅素染料專(zhuān)利，隨后還研制出其它可供工業(yè)化生產(chǎn)的染料。18651869年，公司翻開(kāi)了通往世界市場(chǎng)的大門(mén)。隨后，巴斯夫公司又制造了曙紅、槐黃和偶氮等染料，奠定了它在染料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。1876年，在巴斯夫公司的努力下，德國(guó)化學(xué)家成功研制并領(lǐng)先推出各種偶氮染料。同年，巴斯夫公司成功合成甲基藍(lán)，并注冊(cè)了專(zhuān)利。1880年開(kāi)頭，巴斯夫公司斥巨資集中研發(fā)靛藍(lán)染料，最終在18971901年，化學(xué)家邦恩制造了染料為核心的化學(xué)品制造商。1863年，赫希斯特公司的前身——邁斯特爾·魯齊烏斯公司成立于法蘭克福四周的赫希斯特鎮(zhèn)，主要生產(chǎn)品紅、合成茜素和偶氮染料。80年月以后，赫希斯特公司投入巨資開(kāi)發(fā)合成靛藍(lán)染料，于1901年獲得成功，與拜耳和巴斯夫一起開(kāi)創(chuàng)了靛藍(lán)染料的工業(yè)化生產(chǎn)時(shí)代。靛藍(lán)等染料，同時(shí)，也從競(jìng)爭(zhēng)走向了合作。例如在合成茜素染料的研發(fā)和生產(chǎn)中，為了避開(kāi)無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng)，1881年，由赫希斯特公95后經(jīng)屢次商討，19004月，赫希斯特、巴斯夫和拜耳三家公司又締結(jié)了茜素條約，組成的卡特爾組織，以壟斷價(jià)格獲得高額利潤(rùn)。術(shù)專(zhuān)利和生產(chǎn)工藝，為德國(guó)染料產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展添上了騰飛的翅膀。188050%，190090%左右。至1914年，德國(guó)取代英法成為化學(xué)工業(yè)中心，掌握全球染料產(chǎn)業(yè)88%的份額，幾乎到達(dá)獨(dú)家壟斷的情形。差異化的合作、競(jìng)爭(zhēng)和壟斷20世紀(jì)前半期，德國(guó)化學(xué)產(chǎn)業(yè)的“三巨頭”企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)格外特別的進(jìn)展階段。競(jìng)爭(zhēng)與合作，戰(zhàn)斗與壟斷始終相伴而行。只涉及獨(dú)立企業(yè)的某個(gè)部門(mén)或某類(lèi)產(chǎn)品，企業(yè)之間的相互依存度很低，難免存在惡性競(jìng)爭(zhēng)。律上仍保持各自的獨(dú)立性，但在商業(yè)營(yíng)運(yùn)上已完全受制于總辦事處。1904年，拜耳、巴斯夫和愛(ài)克發(fā)公司組成辛迪加性質(zhì)的“利益同盟集團(tuán)，三方共享利潤(rùn)，其中巴斯43%14%成以其為確定核心的集團(tuán)組織。這兩大染料集團(tuán)幾乎壟斷全世界90%的染料市場(chǎng)。1914I.G.集團(tuán)和1916年，大I.G集團(tuán)誕生，它幾乎兼并了德國(guó)化學(xué)制造領(lǐng)域全部獨(dú)立的小企業(yè)。I.G.集團(tuán)建立后，消滅了機(jī)構(gòu)臃腫、產(chǎn)品重復(fù)、效率低下等問(wèn)題，改革勢(shì)在必行，走向高級(jí)壟斷組織——托拉斯成為最正確選擇。1925年元旦，德國(guó)I.G.法本工業(yè)公司(即托拉斯集團(tuán))正式成立，總部設(shè)在柏林。其中巴斯夫、赫希斯特、拜耳各占27.4%的原始資金份額，成“三巨頭”企業(yè)，現(xiàn)在卻變成了一個(gè)托拉斯集團(tuán)下的三個(gè)組成局部。I.G.法本公司是一個(gè)巨大的企業(yè)集團(tuán)，是由“營(yíng)運(yùn)共同體”來(lái)進(jìn)展治理的，但各公司仍舊合作、競(jìng)爭(zhēng)和壟斷的市場(chǎng)格局。以巴斯夫公司為主體形成了萊茵河上游共同體，雖然連續(xù)生產(chǎn)染料類(lèi)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、業(yè)肥料的生產(chǎn)。產(chǎn)復(fù)原染料類(lèi)產(chǎn)品、乙炔和醋酸鹽類(lèi)產(chǎn)品等，還負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)合成橡膠?；?，以及最大的染料產(chǎn)地，合成橡膠和高分子聚合物成為主要的研發(fā)領(lǐng)域。其他營(yíng)運(yùn)共同體開(kāi)展合作和競(jìng)爭(zhēng)。I.G.法本工業(yè)公司屬于康采恩性質(zhì)的大型壟斷集團(tuán)，不僅壟斷了全德國(guó)的染料、炸藥和85%恩、世界化學(xué)制造業(yè)的“巨無(wú)霸”企業(yè)，形成了全球性壟斷。二戰(zhàn)期間，I.G.法本公司不行避開(kāi)地卷入了戰(zhàn)斗的漩渦。如其子公司巴斯夫公司，幾乎33%被完全毀壞、61%被嚴(yán)峻損壞。德國(guó)在二戰(zhàn)中的失敗，意味著I.G.1950年，盟軍占據(jù)當(dāng)局打算將I.G.法本公司拆解，位于萊茵河畔的拜爾公司、赫希斯特公司和巴斯夫公司成為其三大繼承公司。195112月，拜爾公司重成立，恢復(fù)了1925年之前原拜爾公司的四個(gè)生產(chǎn)基地，即勒弗庫(kù)森、多馬根、埃爾伯菲爾德和烏丁根，集中精力擴(kuò)大其藥品系列的生產(chǎn)品研發(fā)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1952年，巴斯夫公司以“巴登苯胺蘇打股份公司”的名稱(chēng)得以重建，但也只能回過(guò)頭來(lái)重營(yíng)運(yùn)其1925年以前的設(shè)施。戰(zhàn)前建立的農(nóng)業(yè)站和農(nóng)業(yè)化肥的研制技術(shù)，這時(shí)卻發(fā)揮下游產(chǎn)業(yè)的連接，巴斯夫公司順勢(shì)進(jìn)入了石油化工領(lǐng)域。1953年，赫希斯特公司完成了重組建。除了藥品和精細(xì)化學(xué)產(chǎn)品業(yè)務(wù)以外，它還保存了制藥、玻璃紙、纖維素衍生物類(lèi)產(chǎn)品、中間化學(xué)品等業(yè)務(wù)。后來(lái)，赫希斯特公司又同美國(guó)企業(yè)合作，由此進(jìn)入聚合物日用品的生產(chǎn)領(lǐng)域。就這樣，德國(guó)化學(xué)制造業(yè)的“三巨頭”企業(yè)從戰(zhàn)斗廢墟中重起步，在20世紀(jì)下半期踏上了的進(jìn)展之路。巴斯夫集團(tuán)從染料走向化學(xué)品制造20世紀(jì)后半期，憑借對(duì)各種合成染料的研發(fā)技術(shù)和根底，巴斯夫公司開(kāi)頭了化學(xué)品制造的征程。在50年月，聚苯乙烯樹(shù)脂的生產(chǎn)為巴斯夫公司的海外“化學(xué)制造”鋪平了道路。通過(guò)進(jìn)入了以聚合物為根底的紡織纖維類(lèi)產(chǎn)品制造領(lǐng)域。從60年月中后期開(kāi)頭，巴斯夫公司通過(guò)并購(gòu)和合資等方式，先后進(jìn)入到歐洲、北美、亞太和非洲等地。80年月以后，巴斯夫公司重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了進(jìn)展中國(guó)家市場(chǎng)。1965年，巴斯夫公司開(kāi)頭了多元化經(jīng)營(yíng)，漸漸活潑在印刷業(yè)領(lǐng)域。1970年，巴斯夫公了技術(shù)根底。1975年，巴斯夫公司增加了在藥品和醫(yī)藥物資等方面的研發(fā)活動(dòng)。1987年，巴斯夫公司的爭(zhēng)論人員覺(jué)察了維生素B2的生產(chǎn)技術(shù)，便嘗試用生物技術(shù)開(kāi)發(fā)了飲料和牛奶制品的自然添加劑。在70年月的石油和經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，巴斯夫公司再次調(diào)整進(jìn)展戰(zhàn)略，把一體化作為不斷進(jìn)展化學(xué)制造的力氣源泉。有彼此聯(lián)系的技術(shù)訣竅和客戶，包括生產(chǎn)、技術(shù)、客戶和員工的一體化。依據(jù)一體化戰(zhàn)略，6390地方都能給顧客和合作伙伴供給支持。過(guò)兼并上下游企業(yè)，形成浩大的“生產(chǎn)鏈綜合的大型化學(xué)品生產(chǎn)集團(tuán)。20多年的一體化和全球化經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展，目前，巴斯夫公司制造的化學(xué)品包括生產(chǎn)性化學(xué)品、塑料、高性能添加劑，以及為特別顧客供給的功能性涂料、催化劑、凝固劑等，此外還有農(nóng)業(yè)化學(xué)品、石油和自然氣產(chǎn)品等?；て髽I(yè)的污染始終飽受詬病，為塑造良好的企業(yè)形象，以及企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)進(jìn)展，巴斯夫公司選擇了綠色和環(huán)保的化學(xué)制造。公司自60年月開(kāi)頭致力于環(huán)境保護(hù)，逐步對(duì)化學(xué)制造了化學(xué)世界，用合作贏得了市場(chǎng)，更用綠色和清潔的理念將化學(xué)品制造進(jìn)展到底。拜耳公司從染料到專(zhuān)注于化學(xué)藥物研制研和生產(chǎn)的前列。19世紀(jì)研發(fā)的消炎藥——非那西汀，以及治療類(lèi)風(fēng)濕病的良藥——阿司匹林，奠定了拜耳公司作為化學(xué)藥物主要生產(chǎn)商的地位。注于藥品的研發(fā)和生產(chǎn)。企業(yè)。到1994年，拜耳公司已躋身于世界五大非處方藥生產(chǎn)商行列，同時(shí)開(kāi)頭進(jìn)軍型生物技術(shù)領(lǐng)域，但進(jìn)展步伐相對(duì)緩慢。同樣是起源于合成染料化學(xué)制造企業(yè)司將其文化價(jià)值理念濃縮為兩句話，一句是LIFE，(Leader、Integrity、Flexibility和Efficiency四個(gè)英文單詞的縮寫(xiě));另一句是“科技為更好的生活效勞來(lái)可持續(xù)進(jìn)展的環(huán)境保護(hù)。目前，作為德國(guó)化學(xué)制造的“三巨頭”企業(yè)之一，拜耳公司是一家在醫(yī)藥保健、生物學(xué)1類(lèi)對(duì)更高生活質(zhì)量的不斷追求。赫希斯特集團(tuán)從染料到藥品，最終從生命科學(xué)領(lǐng)域消逝的企業(yè)藥，如針對(duì)治療白喉和其它傳染病的血清制品、疫苗類(lèi)藥、去痛片類(lèi)藥品等。其次次世界大戰(zhàn)完畢后，赫希斯特公司開(kāi)頭了的征程。1953年，赫希斯特公司完成了50年月，依靠外部供給者為其供給石油和聚合物原材料、石蠟類(lèi)和芳香族化1953的生產(chǎn)。1956年，憑借著與美國(guó)赫爾克里士炸藥公司的嚴(yán)密合作，赫希斯特公司得以進(jìn)入日用聚合物類(lèi)的產(chǎn)品制造領(lǐng)域。1970-1995年，赫希斯特公司通過(guò)兩次收購(gòu)行動(dòng)，成為世界上最大的化學(xué)品公司之一。90年月開(kāi)頭，赫希斯特公司的進(jìn)展消滅了重大的變化，漸漸從染料和化學(xué)品的研制，轉(zhuǎn)向了以生命科學(xué)為根底的產(chǎn)品領(lǐng)域。與此不相關(guān)的業(yè)務(wù)，則通過(guò)收購(gòu)和重組，1992年，退出了公司在美國(guó)的高密度聚乙烯業(yè)務(wù)，并出售了生產(chǎn)基魯塞爾—森下公司的股份等。1995年，赫希斯特公司投資70MMD制藥公司，此舉使其進(jìn)入1996年，又以30億美元購(gòu)置法國(guó)馬里恩羅素制藥公司43%馬里恩1999(Aventis)，心藥物系列，而赫希斯特公司卻悄然消逝在這的名稱(chēng)之中。2004年，安萬(wàn)特公司又與法國(guó)藥企賽諾菲·圣德拉堡公司合并，組成賽諾菲·安萬(wàn)特公司，締造出歐盟最大的制藥企業(yè)，以及世界第三大制藥巨頭。2011年，賽諾菲·安萬(wàn)特正式更名為賽諾菲(Sanofi)公司。5“三巨頭”企業(yè)，赫希斯特公司的商標(biāo)和名稱(chēng)都已淡出人們的視線。過(guò)程中的一大圓滿。進(jìn)展技術(shù)深度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化100家的企業(yè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力親熱相關(guān)。而且值得我們留意的是，在1880年，德國(guó)的企業(yè)就具的力量。要緣由就是不將對(duì)