國企人力資源部部門職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

人力資源部職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn),,,,

所在單位：油田公司,,,編號(hào)：YCYT-RL,

序號(hào),部門職責(zé),,工作標(biāo)準(zhǔn),

1,人力資源規(guī)劃與勞動(dòng)用工管理,負(fù)責(zé)編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃,每五年編制一次公司人力資源長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議通過后組織實(shí)施；集團(tuán)公司下達(dá)年度工作指標(biāo)、任務(wù)的30個(gè)工作日內(nèi)，制定并下達(dá)油田公司年度工作計(jì)劃及任務(wù)；15個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)公司年度人力資源工作計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行分解并下發(fā)，進(jìn)行不定期督導(dǎo)，形成工作進(jìn)展通報(bào)，每年不少于2次。,對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工管理,組織開展公司定編、定崗及定員工作，編制實(shí)施方案，嚴(yán)控各單位（部門）編制；接到集團(tuán)、油田人員調(diào)動(dòng)通知后，7個(gè)工作日內(nèi)完成員工（科級(jí)以下）跨板塊調(diào)動(dòng)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、借調(diào)、退休等相關(guān)手續(xù)的辦理；每季度末對(duì)當(dāng)季度公司所屬各單位離崗?fù)损B(yǎng)、停薪待崗人員信息進(jìn)行備案；公司機(jī)關(guān)人員提出離崗?fù)损B(yǎng)、停薪待崗申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)完成相關(guān)手續(xù)辦理。,

,,負(fù)責(zé)人力資源信息檔案管理,根據(jù)集團(tuán)及油田工作需求，對(duì)EHR信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，每月10日前向集團(tuán)公司報(bào)送EHR系統(tǒng)報(bào)表；12月底前完成機(jī)關(guān)及直屬單位副科級(jí)以下人員人事檔案整理，收到查、借閱、轉(zhuǎn)遞等業(yè)務(wù)介紹信，2個(gè)工作日內(nèi)完成。,

,,負(fù)責(zé)公司工作標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)工作,組織各部門制定發(fā)布公司機(jī)關(guān)部門各崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，每年12月底收集各部門因職責(zé)或崗位業(yè)務(wù)調(diào)整等因素需要修改的崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，于次年3月底前完成統(tǒng)一修訂。,

,,負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣管理,根據(jù)需要協(xié)調(diào)公司所屬各用工單位與各勞務(wù)派遣公司相關(guān)業(yè)務(wù)；貫徹、傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)政策，審核符合轉(zhuǎn)錄條件的勞務(wù)派遣人員，上報(bào)集團(tuán)公司。,

2,人才引進(jìn)與專業(yè)技術(shù)人員管理,負(fù)責(zé)人才引進(jìn)和培養(yǎng),根據(jù)集團(tuán)和油田人力資源規(guī)劃，結(jié)合各單位人才需求現(xiàn)狀，9月底向集團(tuán)公司上報(bào)次年人才需求計(jì)劃；集團(tuán)公司下達(dá)院校招聘計(jì)劃后，組織專業(yè)部門，于當(dāng)年12月至次年4月底完成招聘，確定擬錄用人員，上報(bào)集團(tuán)審核批復(fù)并簽訂就業(yè)協(xié)議；對(duì)基層單位人才的使用和管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，每年不少于2次。,

,,負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱管理,根據(jù)陜西省及集團(tuán)職稱評(píng)審?fù)ㄖ?個(gè)工作日內(nèi)完成轉(zhuǎn)發(fā)；按評(píng)審要求完成資格復(fù)審、公示、推薦上報(bào)工作；接到集團(tuán)任職資格批復(fù)，20個(gè)工作日內(nèi)向所屬各單位轉(zhuǎn)發(fā)文件；高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)人員由公司統(tǒng)一聘任，各單位報(bào)聘任申請(qǐng)后，30個(gè)工作日內(nèi)完成審核、聘任工作。,

3,員工培訓(xùn)與開發(fā),負(fù)責(zé)編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,每年11月啟動(dòng)年度培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，匯總、審核各單位（部門）下年度培訓(xùn)計(jì)劃，30個(gè)工作日內(nèi)形成公司下年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司審批，公司相關(guān)會(huì)議研究同意后，5個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。,對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)培訓(xùn)督查和考核,對(duì)各單位（部門）日常培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，年內(nèi)至少組織1次培訓(xùn)專項(xiàng)督查，并按公司要求對(duì)各單位（部門）培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。,

,,負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源管理,根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合油田培訓(xùn)資源現(xiàn)狀，做好全公司培訓(xùn)資源管理工作，培訓(xùn)專項(xiàng)督查時(shí)對(duì)各單位培訓(xùn)資源建設(shè)、使用、管理情況進(jìn)行檢查。,

,,負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施,按年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，提前10個(gè)工作日完成編制培訓(xùn)方案及培訓(xùn)前準(zhǔn)備工作；按照相關(guān)要求組織實(shí)施，收集整理相關(guān)檔案資料；培訓(xùn)結(jié)束后，20個(gè)工作日內(nèi)完成培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)和費(fèi)用核銷。,

,,負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目審批,根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃或公司會(huì)議紀(jì)要，接到機(jī)關(guān)部門培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案，2個(gè)工作日內(nèi)完成培訓(xùn)項(xiàng)目的審批，并出具實(shí)施意見。,

,,負(fù)責(zé)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理,按財(cái)務(wù)工作時(shí)間和流程，編制公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，培訓(xùn)專項(xiàng)督查時(shí)對(duì)各單位培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，年終對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行考核；培訓(xùn)結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi)完成機(jī)關(guān)各部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核銷的審批工作。,

4,工資和員工績效管理,負(fù)責(zé)公司工資總額管控,根據(jù)省國資委通知，完成與國資委的年度工資清算、核定工作；每年第四季度，完成與集團(tuán)公司的年度工資總額清算、核定工作；每年油田公司職代會(huì)前，下達(dá)各單位工資總額計(jì)劃；通過全面預(yù)算、專戶管理、賬目核對(duì)、監(jiān)控預(yù)警等措施對(duì)各單位工資總額進(jìn)行管控。,

,,負(fù)責(zé)建立健全公司員工工資管理體系,根據(jù)集團(tuán)公司和油田公司要求，制修訂并嚴(yán)格執(zhí)行員工工資管理制度，對(duì)各單位工資管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)，每年不少于2次。,

,,負(fù)責(zé)公司績效管理,根據(jù)公司戰(zhàn)略及管理需求，對(duì)員工績效管理辦法進(jìn)行修訂，對(duì)公司各單位績效管理工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查和評(píng)價(jià)，每年不少于2次。,

,,負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)干部年薪（年收入）的補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn),根據(jù)集團(tuán)公司年薪制管理辦法，每年8-12月，按照油田公司年薪（年收入）考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則和時(shí)間要求，開展領(lǐng)導(dǎo)干部任職和考核資料的收集、預(yù)兌現(xiàn)的統(tǒng)計(jì)審核以及補(bǔ)發(fā)的計(jì)算兌現(xiàn)工作；建立年薪（年收入）發(fā)放臺(tái)賬。,

5,社會(huì)保險(xiǎn)福利和勞動(dòng)關(guān)系管理,負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)管理,每年按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)社?；鶖?shù)，按月（年）繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；監(jiān)督、指導(dǎo)公司所屬各單位社保繳納及政策執(zhí)行情況，每年不得少于1次；與屬地社保機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、溝通，及時(shí)處理在繳費(fèi)、信息變更、退休辦理、待遇享受等過程中存在的問題；根據(jù)市地稅局通知協(xié)商繳納殘疾人保障金。,對(duì)各項(xiàng)工作開展遵守工作原則、深入研究、合理籌劃、及時(shí)反饋，做到目標(biāo)明確、措施具體、組織有序、保證質(zhì)量、務(wù)求實(shí)效，同時(shí)要落實(shí)HSE和ISO9001體系基本要求。涉及到政策制定、方案編制等，要尊重客觀、科學(xué)可行，各類計(jì)劃措施要符合實(shí)際、便于操作，提出的意見和建議要觀點(diǎn)明確、有理有據(jù)。

,,負(fù)責(zé)制修訂勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)國家、省市及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，制修訂勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督檢查各單位落實(shí)情況，每年不少于1次。,

,,負(fù)責(zé)企業(yè)年金和住房公積金管理,辦理企業(yè)年金的新增和繳費(fèi)，每半年1次；根據(jù)退休審批進(jìn)度，審核退休員工企業(yè)年金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)并上報(bào)集團(tuán)；年初確定住房公積金繳費(fèi)基數(shù)，按月辦理歸集、轉(zhuǎn)移、支取等日常業(yè)務(wù)，逐月進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、報(bào)表填報(bào)，每年7月進(jìn)行員工個(gè)人賬戶利息結(jié)算、賬目核對(duì)、余額公布。,

,,負(fù)責(zé)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理,根據(jù)屬地醫(yī)療保險(xiǎn)政策和企業(yè)效益，結(jié)合公司實(shí)際修訂補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施辦法；按年完成員工參保、繳費(fèi)工作；集中進(jìn)行員工補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷工作，每年至少2次。,

,,負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同關(guān)系管理,按月收集、整理、核對(duì)員工勞動(dòng)合同信息，簽訂、續(xù)簽合同制在冊(cè)員工勞動(dòng)合同；收到調(diào)離介紹信在2個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)離、辭職員工勞動(dòng)合同的解除。,

,,負(fù)責(zé)安全事故善后相關(guān)事項(xiàng)處理,參與事故調(diào)查，對(duì)事故責(zé)任者的處分意見確定后，按照人事管理權(quán)限辦理手續(xù)；組織事故善后處理和工傷人員的傷殘程度鑒定。,

,,負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭議處理,對(duì)各單位發(fā)生的勞動(dòng)爭議問題提供法律咨詢，在60個(gè)工作日內(nèi)通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、司法等途徑，處理勞動(dòng)關(guān)系糾紛。,

6,員工職業(yè)技能鑒定,負(fù)責(zé)編