生產(chǎn)部量化考核方案

生產(chǎn)部量化考核方案設(shè)計思路對于生產(chǎn)車間的績效考核管理，本制度主要根據(jù)生產(chǎn)車間的工作內(nèi)容進行設(shè)計，包括工作任務(wù)完成、生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核、生產(chǎn)安全考核和組織紀律考核共五個方面的內(nèi)容解決問題1．規(guī)范車間績效考核過程，使考核過程透明化、清晰化2．控制員工的無效行為，提高工作效率編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程應(yīng)用范圍適用于車間績效獎懲的評定修改與完善本制度每半年修改一次生產(chǎn)車間量化考核管理制度第一章總則第一條考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開展工作，同時為員工工作改進和工作重點指明方向，特制定本制度。第二條考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學合理原則4．全面考核原則第三條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第二章績效考核組織與實施第四條考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核?？己酥芷谂c會計核算周期一致。不定期考核為不定期抽查，每月至少一次，得分按照5%的比例計入月度考核。第五條考核程序1．綜合部負責考核的組織，由考核小組進行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、質(zhì)檢員組成）。2．生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。3．綜合部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進行公示，并反饋至各車間。第六條考核申訴被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到綜合部進行詢問，若仍有異議，可在考核結(jié)果公示后3個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由綜合部進行處理。第三章考核內(nèi)容第七條考核內(nèi)容及權(quán)重車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀律考核（15%）。第八條生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)任務(wù)。（2）生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標責任的要求。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。（2）做好生產(chǎn)進度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。（3）生產(chǎn)任務(wù)考核指標考核細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第九條生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標如下。（1）合格品率。（2）優(yōu)質(zhì)品率。（3）廢品率。（4）產(chǎn)品返工率。生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。第十條生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理（Seiri）考核、整頓（Seiton）考核、清掃（Seiso）考核、清潔（Seiketsu）考核和素養(yǎng)（Shitsuke）考核，具體考核細則參考生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表。第十一條安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進行。第十二條組織紀律考核1．組織紀律考核主要考核個人考勤、團隊合作、精神風貌和工作態(tài)度。2．組織紀律考核細則詳見生產(chǎn)車間組織紀律考核表。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第十三條考核結(jié)果核算說明績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。第十四條考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果為績效工資、月度獎金/年終獎金核發(fā)、人才培育、提報晉升、薪資調(diào)整、降職及勞動合同續(xù)簽之重要依據(jù)。（一）、月度獎金考核等級優(yōu)秀91-100良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下績效系數(shù)1.11.0510.90.8獎金比率10%7.5%5%2.5%無績效工資=浮動工資×車間系數(shù)×班組系數(shù)×個人系數(shù)獎金額＝工資基數(shù)×獎金比率（二）、年終獎金年終（半年）考核以每月績效考核結(jié)果為依據(jù)，若月考核結(jié)果呈逐月提升或逐月下滑趨勢則以最后一個月的考核結(jié)果為年終考核結(jié)果，若月考核結(jié)果為波動式整蕩則取平均值為年終考核結(jié)果。考核等級優(yōu)秀91-100良好81-90一般71-80較差61-70很差60以下獎金比率+20%+10%+0%-50%以下-80%以下年終（半年）獎金＝年終（半年）獎金核發(fā)基數(shù)×（1＋獎金比率）第五章所需表單生產(chǎn)車間績效考核表考核項目權(quán)重考核標準得分備注生產(chǎn)任務(wù)30%1．生產(chǎn)產(chǎn)量：達到目標值；每低于目標值%，扣分；低于%，不得分2．生產(chǎn)產(chǎn)值：達到目標值萬元；每低于目標值萬元，扣1分；低于，不得分生產(chǎn)質(zhì)量20%1．合格品率：達到%；每低%，減分；低于%，不得分2．優(yōu)質(zhì)品率：達到%；每低%，減分3．廢品率：不高于%；每高%，減分；高于%，不得分4．產(chǎn)品返工率：不高于%；每高%，不得分生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核20%考核標準見附表安全生產(chǎn)考核15%考核標準參考《生產(chǎn)安全量化考核管理制度》進行組織紀律考核15%考核標準見附表合計生產(chǎn)車間組織紀律考核表考核項目權(quán)重考核標準得分個人考勤30%1．不遲到、早退、礦工，遲到或早退減分/次，曠工一天減分2．開會無遲到、缺席現(xiàn)象，遲到一次減__分，缺席一次減__分協(xié)作合作30%1．總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能積極有效地告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分2．能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時能有效告知相關(guān)人員，工作認真負責，從不互相推諉，得分3．與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進度控制或調(diào)整時不能有效告知相關(guān)人員，工作不認真、不負責，有推諉或其他影響合作氣氛的現(xiàn)象，得分工作紀律40%1．服從公司和車間領(lǐng)導安排的活動，無推諉現(xiàn)象。不服從或推諉的減分/次）2．不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減分）3．發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減分）4．不準故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減分）生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表5S活動考核項目評分標準得分備注非常好5好4普通3較差2很差1整理1．物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好□好□一般□較差□很差2．工作場所不留雜物、廢物□非常好□好□一般□較差□很差3．通道空出、不雜亂□非常好□好□一般□較差□很差4．作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好□好□一般□較差□很差整頓1．各種物品有明確標識,查找方便□非常好□好□一般□較差□很差2．原材料、半成品、成品定點定位排放整齊并標識清楚，且標識與實物相符□非常好□好□一般□較差□很差3．設(shè)備、工具按規(guī)定擺放□非常好□好□一般□較差□很差4．更換的配件按規(guī)定放置在指定處□非常好□好□一般□較差□很差清掃1．工作場所打掃干凈□非常好□好□一般□較差□很差2．保持工作臺面的整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好□好□一般□較差□很差4．物料架清潔，無積塵□非常好□好□一般□較差□很差清潔1．工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生□非常好□好□一般□較差□很差2．工作服清潔狀況，儀表是否整潔□非常好□好□一般□較差□很差3．車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源□非常好□好□一般□較差□很差4．車間內(nèi)環(huán)境無死角□非常好□好□一般□較差□很差素養(yǎng)1．員工行為是否規(guī)范□非常好□好□一般□較差□很差2．是否自覺遵守車間規(guī)章制度□非常好□好□一般□較差□很差3．是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作□非常好□好□一般□較差□很差4.工作主動、熱情□非常好□好□一般□較差□很差合計生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表被考核人姓名 所屬部門考核時間指標維度量化指標權(quán)重績效目標值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部庫存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部內(nèi)部運營生產(chǎn)計劃完成率15%達到%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達到%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動生產(chǎn)率10%達到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于%年度人力資源部學習發(fā)展培訓計劃完成率10%達到%季度/年度人力資源部量化考核得分合計指標說明1．生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量÷計劃生產(chǎn)量×100%2．生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當期生產(chǎn)成本）÷上期生產(chǎn)成本×100%權(quán)重說明生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標責任制考核，其主要目標包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標往往被給予較大比重考核結(jié)果核算說明生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負責人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標和定性指標（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進行，其二者比例控制在7：3左右考核關(guān)鍵問題說明生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標相結(jié)合，合理的績效考核指標設(shè)置和考核方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團隊中的積極作用，提高目標績效被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間班組長績效考核量表被考核人：部門：考評周期：考核人：職位：考核日期：考核項目考核指標考核內(nèi)容權(quán)重（%）考核者自評上級下級同級車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃按時完成率考核生產(chǎn)計劃完成情況15工時標準達成率考核車間的工作效率10產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次性合格率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況15產(chǎn)品報廢率10產(chǎn)品返工率10生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15考核得分總計指標說明交貨率=權(quán)重說明車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)重考核結(jié)果核算說明除上述量化考核指標外，年度考核時還應(yīng)將定性指標納入考核范圍1．定性指標，如員工指導培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度2．考核總得分=定量考核×75%+定性考核×25%（參考值）考核關(guān)鍵問題說明車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)量、交期、質(zhì)量等指標，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導培養(yǎng)能力”、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標被考核人簽字：日期：考核人簽字：日期：車間主任績效考核量表姓名部門：生產(chǎn)部崗位：車間主任直接上級考核階段____年____月____日～____年____月____日序號量化項目考核指標權(quán)重評分標準得分1生產(chǎn)計劃編制生產(chǎn)計劃排程準確率20%低于____%，該項不得分生產(chǎn)計劃按時完成率15%每低于績效目標值____%，減____分2生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)進度報表提交及時率15%每有1次延遲，減____分在制品周轉(zhuǎn)率10%低于____次，減____分勞動生產(chǎn)效率10%低于上一考核周期，減____分3訂單管理緊急訂單處理及時率15%每有1次延遲，減____分補貨訂單按時完成率15%每有1次延遲，減____分量化考核得分指標說明生產(chǎn)計劃排程準確率=×100%權(quán)重說明車間主任主要工作職責就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準確率這一指標可以較大程度地反映車間主任的工作績效，因