二(2)范佳佳演講稿

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助! 二(2)范佳佳演講稿述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家下午好。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門(mén)的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過(guò)文華苑項(xiàng)目部全體人員的共同努力，至年初復(fù)工以來(lái)文華苑住宅工程各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝。

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項(xiàng)目，項(xiàng)目位于渾南新區(qū)文樂(lè)街東側(cè)，學(xué)成路以北，毗鄰在水一方，金地長(zhǎng)青灣等成熟社區(qū)?？偨ㄖ娣e14萬(wàn)平，回遷安置人員達(dá)到2021戶(hù)。

在年初集團(tuán)建立項(xiàng)目部由多頭管理到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及具體指導(dǎo)下?lián)瘟宋娜A苑項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。

本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，項(xiàng)目部全體人員堅(jiān)定不移的執(zhí)行“一點(diǎn)兩面”的工作原則，一點(diǎn)即始終以回遷安置時(shí)間為核心點(diǎn)，兩面即現(xiàn)場(chǎng)管理工作層面、對(duì)外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點(diǎn)具體指導(dǎo)實(shí)施兩面的工作原則，以?xún)擅鎻?qiáng)有力的支持一點(diǎn)并得以順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。今年復(fù)工以來(lái)文華苑項(xiàng)目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進(jìn)入施工收尾階段，即將迎來(lái)管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、2021年半年工作情況：

本人于2021年6月加入文華苑項(xiàng)目部歷任土建工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在2021年文華苑一期工程按期順利完成772戶(hù)的回遷安置工作。年初工作以來(lái)，項(xiàng)目部全體人員緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目管理重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計(jì)劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬(wàn)世者不足謀一時(shí)”；只有做好計(jì)劃管理工作，對(duì)工程的各施工節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)行深入細(xì)致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實(shí)際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項(xiàng)目部人員利用年初復(fù)工前的時(shí)間，在確定回遷安置時(shí)間結(jié)點(diǎn)前提下，針對(duì)項(xiàng)目回遷時(shí)間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員合理編制，科學(xué)論證（以完成回遷安置工程項(xiàng)目為參考系結(jié)合今年施工特點(diǎn)所編制），制定的2021年度全年施工進(jìn)度計(jì)劃具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、全面性，并在工程管理中堅(jiān)定不移的執(zhí)行貫徹，針對(duì)具體實(shí)施中的偏差及時(shí)修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來(lái)的工程順利進(jìn)行、工期切實(shí)得到保證。在材料、招標(biāo)計(jì)劃的制定中同招標(biāo)采購(gòu)部緊密配合下，以全年施工進(jìn)度計(jì)劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點(diǎn)，有預(yù)見(jiàn)性的穩(wěn)妥的制定各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開(kāi)發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進(jìn)一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬(wàn)間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動(dòng)安如山?！保┪轂榍镲L(fēng)所破歌）這句話(huà)的意思。我們的企業(yè)之所以能長(zhǎng)期占有渾南回遷安置工程市場(chǎng)的極大份額，是在董事長(zhǎng)的英明決策領(lǐng)導(dǎo)下，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加重視企業(yè)的社會(huì)效益。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿(mǎn)意，并始終堅(jiān)持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路?！百|(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標(biāo)，工作中我與項(xiàng)目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識(shí)灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀(guān)念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場(chǎng)管理中要求項(xiàng)目部人員始終堅(jiān)持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項(xiàng)目管理理念，首先從設(shè)計(jì)文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審審核工作，合理優(yōu)化布局及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題提出可行性意見(jiàn)并溝通設(shè)計(jì)單位及時(shí)解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及各項(xiàng)專(zhuān)題會(huì)議有針對(duì)性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項(xiàng)目部專(zhuān)人監(jiān)督落實(shí)情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場(chǎng)后同封樣材料比對(duì)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過(guò)程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗(yàn)收的時(shí)效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費(fèi)支付掛鉤，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性及主觀(guān)能動(dòng)性，確實(shí)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)中文化苑a8#樓名列前茅并取得了很好的成績(jī)，這也是項(xiàng)目部全體成員共同努力最直觀(guān)的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時(shí)間無(wú)法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿(mǎn)的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對(duì)外協(xié)調(diào)工作：

在年初項(xiàng)目部職能轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)工作首次作為項(xiàng)目管理的組成部分。熟話(huà)說(shuō)：“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對(duì)外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過(guò)同相關(guān)部門(mén)的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺(tái)調(diào)動(dòng)一切能為項(xiàng)目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作、給排水二次設(shè)計(jì)工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)部門(mén)辦理事務(wù)過(guò)程中積累了經(jīng)驗(yàn)、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項(xiàng)的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績(jī)表現(xiàn)：

在項(xiàng)目商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)中，通過(guò)認(rèn)真核對(duì)地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)持力層滿(mǎn)足獨(dú)立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計(jì)院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬(wàn)元。

在文樂(lè)街過(guò)道施工中在原道路管網(wǎng)線(xiàn)路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實(shí)地探查論證分析，大膽確定過(guò)道管線(xiàn)直埋的方案，經(jīng)過(guò)一晝夜的緊張施工終于將管線(xiàn)過(guò)道安全埋入。避免后期管線(xiàn)需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬(wàn)元。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及思想工作

一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感、歸屬感”。年輕人充滿(mǎn)朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。通過(guò)經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好的風(fēng)氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。同時(shí)樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運(yùn)同個(gè)人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項(xiàng)目管理過(guò)程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價(jià)管理方面及相關(guān)知識(shí)需要學(xué)習(xí)以及不斷充實(shí)自身，不斷完善知識(shí)架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2、提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預(yù)期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價(jià)清單項(xiàng)目，落實(shí)合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺(tái)帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成