采煤安全管理

采煤安全管理采煤行業(yè)，是一個(gè)與大自然作斗爭，條件非常惡劣，需要付出很多汗水的行業(yè)。我干采煤時(shí)間也比較長了，經(jīng)受了很多事情，可說是閱歷與教訓(xùn)并存，借此機(jī)會，將我的一些管理閱歷向大家介紹一下，以供參考，盼望能對今后的工作有些作用。干采煤既要抓平安，又要抓產(chǎn)量。平安首先是第一要素，只有做到了平安生產(chǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量才能得到提高。抓平安生產(chǎn)首先人是第一要素，連隊(duì)管理又是其核心部分。在連隊(duì)管理中，首先領(lǐng)導(dǎo)班子的組建相當(dāng)重要；班組要能吃苦，會管理，更重要的是能有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作，能相互溝通、解決沖突、消退分歧；領(lǐng)導(dǎo)班組要有一個(gè)良好的形象才能有分散力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯親是用，這樣才能讓人放心，職工才能有效地團(tuán)結(jié)在我們的四周。另外以制度管人，加強(qiáng)制度化建設(shè)，辦理任何事情都得有制度管人。嚴(yán)格安排制度，做到安排合理，獎(jiǎng)懲分明，在資金管理上帳目清晰，不亂花亂拿工人的血汗錢，保證工人干了活能興奮地領(lǐng)取到酬勞，這在某種程度上能夠大大激勵(lì)職工的上班熱忱，從而提高了出勤率。要抓產(chǎn)量，先抓平安；抓平安，先抓工程質(zhì)量管理，抓職工的培訓(xùn)教育。首先要加強(qiáng)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，以及平安作業(yè)學(xué)問的教育，讓職工在作業(yè)中隨時(shí)樹立起平安第一的思想。平安教育時(shí)時(shí)講、事事講，要做個(gè)婆婆嘴，不怕羅嗦。抓工程質(zhì)量，在采面工作面要保證一平、二直、三暢通，講求支護(hù)質(zhì)量，支護(hù)強(qiáng)度；端頭支護(hù)和切頂線，超前支護(hù)是關(guān)鍵，要讓工人養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。只有做到了這些，才能有平安生產(chǎn)的環(huán)境。另外在設(shè)備管理上也是不行忽視的。設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)得當(dāng)，操作精確?????，才能為平安生產(chǎn)制造條件。對平安生產(chǎn)的隱患，必需準(zhǔn)時(shí)處理，發(fā)覺隱患，寧可停下來處理，也要保證平安，做到平安生產(chǎn)隱患不除，不生產(chǎn)。在平安生產(chǎn)中，也要考慮職工的勞動(dòng)力量和愛好，應(yīng)當(dāng)降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不過分延點(diǎn)加班，保證職工的休息時(shí)間。在工作支配時(shí)，充分了解職工的性格及處理問題的力量，做到強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)度均衡，從而保證職工出勤，出勤保證了，平安生產(chǎn)就有了肯定的保障。另外職工受傷狀況也是值得留意的一個(gè)方面，輕小傷多了，也造成出勤率下降，會嚴(yán)峻影響均衡生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，進(jìn)而影響到平安、產(chǎn)量，造成惡性循環(huán)。還有一個(gè)方面是很多采煤隊(duì)干簡單忽視的，就是設(shè)備管理問題。要組建一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，確保設(shè)備正常運(yùn)行是關(guān)鍵，這方面對均衡生產(chǎn)影響是相當(dāng)大的；設(shè)備維護(hù)要求司機(jī)、修理人員常常檢查設(shè)備，做到問題提前發(fā)覺，提前處理，設(shè)備備件預(yù)備到位，從而降低影響率，為生產(chǎn)制造良好的條件?？偟恼f來，采煤方法多種多樣，管理方法也各不相同，只有一個(gè)根本的緣由是不變的：平安第一、質(zhì)量為本，要出產(chǎn)量隊(duì)伍要穩(wěn)定，生產(chǎn)要均衡，不搞冷熱搶產(chǎn)量的方式，才能有效地為礦井制造效益，為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有很多事情講得很簡潔，但做起來的確不簡單，要花出很大的精力去解決一些影響