【生物公司】績效考核指標庫

2019年某生物企業(yè)績效考核指標匯總2019年1月目錄高層績效考核指標 4總經(jīng)理績效考核指標 4副總經(jīng)理績效考核指標 5總工程師績效考核指標 6市場總監(jiān)績效考核指標 8財務(wù)部績效考核指標 9財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標 9財務(wù)部會計崗績效考核指標 10財務(wù)部出納崗績效考核指標 11財務(wù)部稽核崗績效考核指標 12綜合事務(wù)部績效考核指標 13綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標 13信息管理崗績效考核指標 14后勤管理崗績效考核指標 15企業(yè)文化崗績效考核指標 16行政管理崗績效考核指標 16人力資源崗績效考核指標 17采購供應(yīng)部績效考核指標 18采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標 18采購管理崗績效考核指標 19企業(yè)管理部績效考核指標 20企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標 20企劃管理崗績效考核指標 21質(zhì)量安全崗績效考核指標 22生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標 23生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標 23材料管理崗績效考核指標 24生產(chǎn)管理崗績效考核指標 25工藝管理崗績效考核指標 25成品管理崗績效考核指標 26設(shè)施維護崗績效考核指標 27生產(chǎn)崗績效考核指標 27研究開發(fā)部績效考核指標 28研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標 28研究開發(fā)崗績效考核指標 29基地管理崗績效考核指標 29市場營銷部績效考核指標 30市場營銷部經(jīng)理績效考核指標 30市場策劃崗績效考核指標 31市場銷售崗績效考核指標 32農(nóng)技服務(wù)崗績效考核指標 33績效考核指標說明 34高層績效考核指標總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公司整體管理工作的計劃性保證工作開展的有序性定義：提交給集團的報告中發(fā)現(xiàn)缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2公司整體經(jīng)營計劃完成情況確保經(jīng)營計劃的順利完成定義：逐項核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)占計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%工作記錄年度3公司整體生產(chǎn)營銷經(jīng)營費用成本的控制情況在完成各項任務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的為公司節(jié)約成本定義：每年公司整體的經(jīng)營費用不超過當年計劃費用的[]%工作記錄年度4公司當年凈利潤完成情況保證公司的可持續(xù)健康發(fā)展定義：公司的實際凈利潤不低于目標值的[]%工作記錄年度5公司公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效性建立公司與政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等組織之間順暢的溝通渠道定義：由于公共關(guān)系處理不當造成公司收到政策性限制的次數(shù)不高于[]次；或為[否決性指標]工作記錄年度6對組織和流程進行優(yōu)化調(diào)整的有效性建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系定義：由于工作流程不暢造成重大工作延誤的次數(shù)不高于[]次；或為[否決性指標]工作記錄年度7對公司重大人事問題決策的科學性促進公司重大人事問題的科學決策定義：對重大人事問題決策出現(xiàn)較大失誤的次數(shù)不高于[]次；或為[否決性指標]工作記錄年度8銷售收入的實現(xiàn)銷售收入達到公司預定目標定義：實際銷售收入不能低于預定目標的[]%財務(wù)報表年度9保持公司合理的財務(wù)狀況財務(wù)狀況是否能維持公司正常運轉(zhuǎn)定義：應(yīng)收賬款的數(shù)目不能超過銷售額的[]%財務(wù)報表年度10生產(chǎn)效率不斷提高保證公司的生產(chǎn)效率不斷提高定義：人均勞動生產(chǎn)率（=銷售收入/全員人數(shù)）比上一年提高[]%經(jīng)營年度總結(jié)報告年度副總經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性保證各部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作記錄年度2下屬部門整體計劃完成情況對各部門經(jīng)營計劃的過程控制定義：每階段各項經(jīng)營任務(wù)的完成情況不低于年初總?cè)蝿?wù)分解后每階段計劃的[]%工作記錄月度3下屬部門費用的控制性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上控制部門的費用定義：部門和子公司實際費用與預算的差異控制在[]%之內(nèi)財務(wù)報表月度4各部門重大人事調(diào)整的決策科學性做好各部門負責人的合理任用定義：因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過[]次工作記錄年度5采購任務(wù)完成情況確保持續(xù)生產(chǎn)定義：每年因采購原因造成的生產(chǎn)中斷次數(shù)不超過[]次工作記錄年度6對有關(guān)后勤保障方面重大事故的有效控制確保生產(chǎn)生活的安全順暢定義：每年火災、偷盜、線路障礙等事故的發(fā)生次數(shù)不超過[]次；或為[否決性指標]工作記錄年度7環(huán)保事故控制確保安全生產(chǎn)，滿足環(huán)保要求定義：每年企業(yè)發(fā)生環(huán)保事故的數(shù)量不能超過[]次；或為[否決性指標]工作記錄年度8產(chǎn)品合格率確保公司產(chǎn)品質(zhì)量定義：產(chǎn)品合格率（=開包合格產(chǎn)品數(shù)量/交付產(chǎn)品數(shù)量）不低于[]%工作記錄年度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期9相關(guān)制度完備性保證企業(yè)各項規(guī)章制度的完備性公司年度總結(jié)報告年度總工程師績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)研發(fā)工作的完成情況控制的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)工作順利完成定義：生產(chǎn)研發(fā)工作沒有保質(zhì)保量完成的次數(shù)不超過[]次工作記錄年度2組織生產(chǎn)及研發(fā)項目決策和規(guī)劃設(shè)計階段所提建議的合理性保證決策和規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量定義：所提合理化建議不少于[]條工作記錄月度3工藝流程改進工作的有效性保證生產(chǎn)研發(fā)流程的不斷完善定義：對流程改進所提建議不少于[]條工作記錄月度4組織成立研發(fā)項目組的科學性、公正性合理配置項目組構(gòu)成人員，做好項目管理工作定義：因?qū)椖拷M的專業(yè)分工和任務(wù)落實不合理受到投訴的次數(shù)不超過[]次工作記錄月度5研發(fā)項目技術(shù)資料抽查的經(jīng)常性和時效性對項目技術(shù)資料進行經(jīng)常性抽查，保證其質(zhì)量定義：抽查活動不少于[]次工作記錄年度6對項目進度質(zhì)量進行巡查的及時性保證項目按計劃進行，達到標準定義：未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處工作記錄年度7研發(fā)項目檢查驗收工作的嚴謹性準確確定項目最終質(zhì)量，是否達成預期目標定義：驗收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過[]處工作記錄年度8研發(fā)工作有效性保證公司新產(chǎn)品儲備，保持企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)性定義：每年新開發(fā)產(chǎn)品的數(shù)量達到[]種工作記錄年度9開箱合格率保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率定義：開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量*100%不低于[]%工作記錄年度10非成品（包括原材料）庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率定義：庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天/（材料、半成品/平均庫存）不高于[]天生產(chǎn)記錄年度11廢品率降低生產(chǎn)過程中原材料浪費定義：廢品率=（生產(chǎn)投入-生產(chǎn)產(chǎn)品）/生產(chǎn)投入*100%不低于[]%生產(chǎn)記錄年度市場總監(jiān)績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1年度銷售額完成情況保證年度經(jīng)營計劃的順利完成定義：實際銷售額不低于計劃銷售額的[]%工作記錄年度2部門和子公司利潤完成率確保公司可持續(xù)的健康發(fā)展定義：當年利潤不低于計劃完成利潤的[]%工作記錄月度3組建銷售管理網(wǎng)絡(luò)工作的力度確保營銷戰(zhàn)略能夠順利實施定義：按照上級戰(zhàn)略分接下來的任務(wù)進行營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)完成情況不低于計劃的[]%工作記錄年度4組織市場調(diào)研活動的有效性為公司制定正確的戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)定義：提交的高質(zhì)量的市場調(diào)研報告不少于[]份工作記錄年度5營銷成本的控制情況在完成任務(wù)的情況下降低成本定義：全年實際營銷費用不超過規(guī)定營銷費用的[]%工作記錄年度6對市場調(diào)研工作及品牌推廣工作評估的及時性為下一步營銷活動的順利開展奠定基礎(chǔ)定義：對市場調(diào)研及品牌推廣活動評估報告延遲交付的時間不超過[]天工作記錄年度7對研究開發(fā)部門開發(fā)新產(chǎn)品的支持力度使研究開發(fā)的新產(chǎn)品能夠迎合市場客戶需求定義：對研究開發(fā)部門提供的市場研究報告不少于[]份工作記錄年度8市場占有率保證企業(yè)長期利潤目標的實現(xiàn)定義：市場占有率不能低于預算目標的[]%市場調(diào)研分析報告年度9應(yīng)收賬款保證企業(yè)合理的現(xiàn)金流量，防止財務(wù)危機定義：應(yīng)收賬款的數(shù)量不能低于銷售收入的[]%財務(wù)報表年度10銷售利潤率保證企業(yè)的盈利空間定義：銷售利潤率達到[]%財務(wù)報表年度財務(wù)部績效考核指標財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1完成承擔融資任務(wù)定義：實際籌措資金的額度-業(yè)務(wù)發(fā)展計劃或預算需求額；資金籌措的及時性；定義：籌措資金到帳日延遲不超過（）天。（各占50%）財務(wù)報表、工作記錄年度2部門費用控制部門費用和預算的差額定義：[N2/N1]*100%N2=費用差額，N1=預算費用工作記錄、財務(wù)報表月度3財務(wù)報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況定義：缺少的報表不超過（）份。定義：延遲不超過（）天。（各占50%）工作記錄月度4財務(wù)報表完成的準確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準確、規(guī)范情況定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5重要問題匯報的及時性定義：重要問題匯報延遲不超過（）天工作記錄月度6稅務(wù)籌劃效果定義：充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)額。定義：發(fā)生稅收糾紛，被處罰的次數(shù)。（權(quán)重各50%）工作記錄月度7財務(wù)信息的有效性、及時性定義：信息延遲的不超過（）天。（權(quán)重30%）定義：信息出現(xiàn)錯誤、遺漏不規(guī)范次數(shù)。（權(quán)重70%）工作記錄月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期8部門工作計劃完成情況定義：部門計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果工作計劃、工作總結(jié)、通知月度9財務(wù)規(guī)章制度的規(guī)范性和適用性財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范定義：財務(wù)管理制度的可操作性工作計劃、工作總結(jié)、通知年度財務(wù)部會計崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1財務(wù)報表、管理報表完成的及時性財務(wù)報表及時完成的情況定義：缺少的報表數(shù)定義：延遲的天數(shù)（各占50%）工作記錄月度2財務(wù)報表、管理報表完成的準確性、規(guī)范性財務(wù)報表的準確、規(guī)范情況定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤、不規(guī)范次數(shù)不超過（）次工作記錄月度3記賬憑證編制的正確性定義：憑證編制出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度4憑證編制和登賬、結(jié)賬的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（）次工作記錄月度5發(fā)票開具的及時性定義：出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過（）工作記錄月度6財務(wù)預算準確度財務(wù)預算的準確性定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實際財務(wù)金額N1=財務(wù)預算金額財務(wù)管理報表月度7現(xiàn)金流預測準確性財務(wù)預測的準確性定義：[（N2-N1）/N1]*100%N2=實際現(xiàn)金流金額N1=財務(wù)預算現(xiàn)金流金額財務(wù)管理報表月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期8財務(wù)資料整理的規(guī)范性定義：財務(wù)資料的整理是否規(guī)范稽核報告、工作總結(jié)、通知月度9財務(wù)分析質(zhì)量對預算執(zhí)行和經(jīng)營結(jié)果進行分析定義：分析結(jié)果對決策和經(jīng)營支持的效果工作記錄、工作總結(jié)月度10公司預算編制質(zhì)量公司預算項目的全面性定義：預算目標是否有詳實的數(shù)據(jù)支持工作總結(jié)、工作記錄年度財務(wù)部出納崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1現(xiàn)金收支準確度現(xiàn)金收支的差錯情況定義：現(xiàn)金收支差錯次數(shù)不超過（）次審計報告、工作記錄、對賬單月度2庫存現(xiàn)金保管安全性定義：差錯次數(shù)，出現(xiàn)問題隱患次數(shù)不超過（）次工作記錄、現(xiàn)金盤點表月度3記賬工作及時性保證記賬工作按時完成定義：現(xiàn)金、銀行日記賬日清日結(jié)，各種憑證及時記錄，延遲天數(shù)不超過（）次工作記錄月度4工資發(fā)放工作的準確度定義：出現(xiàn)差錯不超過（）次工作記錄月度5庫存現(xiàn)金額度的適當性定義：超過規(guī)定庫存現(xiàn)金額的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度6現(xiàn)金挪用定義：是否出現(xiàn)現(xiàn)金挪用現(xiàn)象工作記錄、現(xiàn)金盤點月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7現(xiàn)金報銷工作滿意度現(xiàn)金報銷工作服務(wù)態(tài)度定義：報銷人是否滿意工作計劃、工作總結(jié)、通知月度財務(wù)部稽核崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的準確性定義：發(fā)生錯誤次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2統(tǒng)計報表、工資表等報表編制的及時性定義：延遲的天數(shù)不超過（）天工作記錄月度3財務(wù)檔案資料保管的完整性保證文件、資料等檔案的完整定義：文件、資料等檔案的缺失件數(shù)不超過（）件，或為[否決性指標]工作記錄月度4會計檔案保密的安全度加強檔案的安全保密工作定義：是否出現(xiàn)檔案泄密事件工作記錄月度5公司對內(nèi)、對外報表及憑證編制的準確性出現(xiàn)的錯誤次數(shù)不超過（）次工作記錄月度綜合事務(wù)部績效考核指標綜合事務(wù)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在（）%之內(nèi)財務(wù)報表月度4對部門內(nèi)其他成員的指導力度保證部門工作的有效性部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于（）%工作記錄月度5制定公司信息化管理規(guī)劃的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過（）處工作記錄月度6后勤管理工作的有效性提供后勤保障定義：因后勤管理不善而被投訴的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度7人力資源工作完成情況保證公司人力資源各項工作開展的成效定義：已完成的工作數(shù)占計劃工作數(shù)的比例不低于（）%工作記錄年度信息管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1提出公司信息化管理規(guī)劃建議的合理性提高公司信息應(yīng)用化水平定義：規(guī)劃在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象不超過（）處工作記錄月度2公司應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用的及時性、有效性保證部門工作的計劃性、有序性定義：提出應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)的可行性報告不少于（）次工作記錄年度3計算機硬件配置的合理性，維護的經(jīng)常性、及時性確保信息網(wǎng)絡(luò)的暢通定義：對于購置的計算機硬件未達到使用效果的情況不超過（）次財務(wù)報表月度4公司網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃的創(chuàng)新性、完整性建立信息豐富的公司網(wǎng)站，加大與公眾的交流定義：公司網(wǎng)站規(guī)劃執(zhí)行中重大不合理之處不超過（）處工作記錄月度5公司網(wǎng)頁信息的豐富性、更新的及時性及時向外發(fā)布公司最新動向，提高瀏覽的新穎度定義：每天都要更新，未有更新的天數(shù)不超過（）天工作記錄月度6公司計算機應(yīng)用及網(wǎng)絡(luò)培訓的有效性、經(jīng)常性全面提高公司員工的計算機應(yīng)用水平及網(wǎng)絡(luò)知識水平定義：組織培訓每年不少于）（）次，受訓員工的滿意率不低于（）%。（權(quán)重各50%）工作記錄月度后勤管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1水電氣、電話等日常管理的及時性和準確性保證公用設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)定義：遲交各種費用、誤交費用次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2設(shè)備、設(shè)施檢修維護的及時性保證公司設(shè)備、設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)定義：因未能及時維修而影響辦公的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度3安全保衛(wèi)工作的有力性確保公司范圍內(nèi)的人身財產(chǎn)安全定義：因保衛(wèi)不力而發(fā)生失盜次數(shù)不超過（）次；否決性指標工作記錄月度4消防工作的嚴密性嚴禁火災的發(fā)生定義：因消防不力而發(fā)生火災的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5日常福利工作的合理性和計劃性提高員工的工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷定義：因福利發(fā)放不當而遭員工投訴的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度企業(yè)文化崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對外宣傳的及時性、有效性通過宣傳傳到公司信息，提供公司的公眾形象定義：對公司重大事件沒有宣傳的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2業(yè)余文體活動的完成率增加員工歸屬感，提高公司凝聚力定義：實際組織的各種文體活動占計劃目標的比率不少于（）%工作記錄年度3公司內(nèi)刊信息的準確性、完整性保證內(nèi)刊信息的準確、完整定義：出現(xiàn)遺漏、錯誤次數(shù)不超過（）次內(nèi)部信息差錯情況統(tǒng)計表月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期4對公司倡導的理念的價值取向進行宣貫的效果上級對宣貫效果的測量評價生產(chǎn)部門的反饋月度5會議、對外接待失誤情況投訴次數(shù)、失誤造成影響程度工作記錄月度行政管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1公文起草的及時性和準確性提高公文質(zhì)量定義：沒有按時起草好公文的次數(shù)、公文出錯次數(shù)總共不超過（）次工作記錄月度2對非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)管理的妥善性防止非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的流失定義：非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)流失發(fā)生次數(shù)不超過（）次工作記錄月度3會議紀要制作的及時性和準確性通過完成的會議紀要，及時向外傳達會議內(nèi)容定義：沒有按時制作會議紀要的次數(shù)、紀要出現(xiàn)錯誤的次數(shù)總共不超過（）次工作記錄月度4日常文書工作的準確性、及時性提高文書管理的水平定義：文件的傳遞催辦失誤次數(shù)不超過（）次工作記錄月度5印章、介紹信使用的準確性、合理性嚴把印章、介紹信使用關(guān)，避免重大失誤發(fā)生定義：印章誤用次數(shù)、介紹信使用不合理的次數(shù)總共不超過（）次；或者否決性指標工作記錄月度6打字復印工作的準確性、及時性提高工作效率定義：打字復印未及時完成的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度人力資源崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1工作計劃的完成率確保各項工作計劃制定的成效定義：逐條核實計劃是否按時完成已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度2員工招聘、選拔與錄用工作的客觀公正性保證科學選人，正確用人定義：在招聘、選拔與錄用中受到合理投訴次數(shù)不超過（）次；或為否決性指標工作記錄月度3培訓工作計劃的完成率確保公司年度或短期培訓工作計劃制定的成效定義：逐條核實計劃是否按時完成已完成的培訓工作項數(shù)/計劃的培訓工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄年度4員工工資表編制的準確度保證準確的發(fā)放員工薪酬定義：所編制的工資表出現(xiàn)錯誤的次數(shù)不超過（）次；或為否決性指標工作記錄月度5員工績效考核工作的及時性保證員工的績效考核工作如期完成定義：員工定期績效考核工作未能按時完成的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度6年度考核指標建議報告的質(zhì)量提高建議報告中考核指標設(shè)計的合理程度定義：被采納的考核指標數(shù)占提出的指標總數(shù)比例不低于（）%工作記錄年度采購供應(yīng)部績效考核指標采購供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1采購部工作的計劃性保證文件管理有序，促進信息傳遞定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處本崗位提交的計劃月度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3采購工作各項規(guī)章制度完善性保證采購工作的規(guī)章制度細致完善定義：規(guī)章差錯次數(shù)不超過（）次各項采購標準、制度年度4采購及時性保證采購的及時性定義：供貨延誤現(xiàn)象不超過（）次生產(chǎn)部門情況反映月度5采購物資的質(zhì)量情況保證采購質(zhì)量定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過（）生產(chǎn)部門情況反映月度6費用控制情況依照費用控制計劃控制采購費用定義：部門費用不超過預算的（）%財務(wù)部項目費用月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7對生產(chǎn)部門工作的支持生產(chǎn)部門對及時充足的物資設(shè)備供應(yīng)及全面準確的有關(guān)信息的反饋情況生產(chǎn)部門情況反映月度采購管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1采購工作的計劃性保證采購工作的有序開展工作記錄月度2采購物資時間的及時性保證采購質(zhì)量目標的實現(xiàn)定義：采購物資不能滿足生產(chǎn)或研發(fā)需要的天數(shù)不能超過（）天生產(chǎn)部門情況反映月度3采購物資數(shù)量充足性保證采購物資數(shù)量滿足生產(chǎn)需要定義：生產(chǎn)部門情況反映月度4采購物資質(zhì)量的控制性保證采購質(zhì)量目標的實現(xiàn)定義：物資質(zhì)量不合格數(shù)量不超過（）次；或為否決性指標生產(chǎn)部門情況反映月度5采購成本的控制性控制采購費用定義：設(shè)備采購實際發(fā)生費用不超過計劃費用的（）%財務(wù)部報表月度企業(yè)管理部績效考核指標企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在（）%財務(wù)報表月度4對部門內(nèi)其他成員的指導力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標完成率不低于（）%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運行的有效性確保體系有效運行定義：認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過（）項工作檢驗記錄年度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7組織建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營信息的及時有效性撰寫市場環(huán)境分析報告的對公司經(jīng)營計劃的指導作用工作記錄月度企劃管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1起草修改經(jīng)營管理工作制度的完善性加強公司經(jīng)營管理的制度化建設(shè)定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定制度中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄月度2收集經(jīng)營信息保證公司經(jīng)營方向與市場緊密聯(lián)系定義：搜集的經(jīng)營信息、市場信息不少于（）條工作記錄月度3提出經(jīng)營工作改進方案和經(jīng)營崗位職責方案確保公司經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性，推進公司發(fā)展定義：提出的經(jīng)營工作改進方案和經(jīng)營崗位職責方案不少于（）條工作記錄月度4編制生產(chǎn)報表的及時性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：生產(chǎn)報告提交延遲時間不超過（）天工作記錄月度5對企業(yè)經(jīng)營管理所提建議的可行性、合理性為企業(yè)管理科學決策奠定基礎(chǔ)定義：所提合理化建議不少于（）條工作記錄月度6協(xié)助部門經(jīng)理完成部門內(nèi)部的其他管理工作提高企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率定義：上級交辦的任務(wù)未按時完成不超過（）項工作記錄月度質(zhì)量安全崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1質(zhì)量標準培訓的有效性提高質(zhì)量培訓的效果定義：受訓員工的滿意度不低于（）%員工培訓滿意度調(diào)查表年度2產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的有效性加強過程管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量定義：生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)不超過（）次，或為否決性指標工作記錄月度3產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期4質(zhì)量事故處理的有效性對質(zhì)量事故造成的影響進行有效處理上級評價月度生產(chǎn)技術(shù)部績效考核指標生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度2部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在（）%財務(wù)報表月度4對部門內(nèi)其他成員的指導力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標完成率不低于（）%工作記錄月度5產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計及分析工作的及時性保證統(tǒng)計分析準確及時，為生產(chǎn)及研發(fā)部門制定計劃提供依據(jù)定義：完成的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作延遲時間不超過（）天產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度6質(zhì)量體系及環(huán)境體系運行的有效性確保體系有效運行定義：認證機構(gòu)年檢報告中不合格項不超過（）項工作檢查記錄年度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7組織建立經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，收集經(jīng)營信息的及時有效性撰寫市場環(huán)境分析報告的對公司經(jīng)營計劃的指導作用工作記錄月度材料管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1材料管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：上級審核發(fā)現(xiàn)違反管理制度的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2材料入庫及出庫手續(xù)工作的完成情況確保材料出入庫工作的順利進行定義：入庫及出庫材料手續(xù)的遺漏次數(shù)不超過（）次；或為否決性指標工作記錄月度3超儲物資材料上報的及時性對材料的有效管理定義：對超儲物資上報延遲的天數(shù)不超過（）天工作記錄月度4物資采購計劃的合理性保證生產(chǎn)的正常運行定義：材料采購數(shù)量不能滿足生產(chǎn)的次數(shù)不超過）（）次工作記錄月度5在庫材料記錄的準確性保證庫存材料取用的方便定義：上級檢查在庫材料登記的數(shù)量和規(guī)格遺漏錯誤的次數(shù)不超過（）次產(chǎn)品質(zhì)量分析報告月度生產(chǎn)管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)計劃的完成率保證生產(chǎn)目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)與計劃工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度2對產(chǎn)品質(zhì)量的控制性確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：產(chǎn)品的合格率不低于（）%工作記錄月度3生產(chǎn)車間安全管理工作的有效性確保人員和設(shè)施的安全定義：生產(chǎn)事故的發(fā)生次數(shù)不多于（）次工作記錄月度4對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的控制性保證工作過程的順利實現(xiàn)定義：成員工作目標的完成率不低于（）%工作記錄月度5對產(chǎn)品成本控制的有效性在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用不高于預算的（）%工作報告月度工藝管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1工藝文件的更改的及時性保證生產(chǎn)工作的效率定義：實際文件更改的時間與計劃的時間相比不超過（）天工作記錄月度2工藝文件、圖紙、工時下發(fā)的及時性確保工作目標的有效實現(xiàn)定義：工藝文件、圖紙下發(fā)延誤的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度3工藝管理制度的執(zhí)行情況保證制度的有效執(zhí)行定義：違反工藝管理制度的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度4解決工作過程中工藝問題的及時性保證生產(chǎn)工作的順暢定義：對工作中的工藝問題解決時間不超過規(guī)定時間的（）%工作記錄月度5工藝技術(shù)培訓工作的有效性保證工藝技術(shù)培訓工作順利進行定義：受訓員工的滿意率不低于（）%工作報告月度成品管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1進庫成品數(shù)量檢驗的準確性保證進場物資能全部準確移交定義：數(shù)量檢驗出現(xiàn)差錯率低于（）%工作記錄月度2能完備、及時地完成庫存登記手續(xù)保證賬目和物資能完全對應(yīng)定義：辦理入庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于（）次工作記錄月度3對物資能完好的歸類、保管、清點保證物資能保管良好、歸類清晰定義：對產(chǎn)品保管良好，出現(xiàn)損壞率低于（）%，物資歸類管理整齊工作記錄月度4能完備、及時地完成出庫手續(xù)保證物資能夠及時供應(yīng)，并對供應(yīng)的數(shù)量、責任人做好追溯記錄定義：辦理出庫手續(xù)完備，出現(xiàn)失誤次數(shù)少于（）次工作記錄月度5做好成品管理臺帳保證能準確反映帳、物的進、出、存情況保證帳物相符，作為成本核算的依據(jù)定義：保證帳物能夠?qū)?yīng)，出現(xiàn)差錯少于（）次工作記錄月度設(shè)施維護崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對設(shè)施使用情況檢查結(jié)果反饋的及時性確保設(shè)施正常使用定義：對設(shè)施使用情況檢查結(jié)果的反饋時間不超過（）天設(shè)施檢查記錄月度2對設(shè)施故障排除的及時性確保設(shè)施故障及時排除定義：一般的設(shè)施故障排除的時間不超過（）小時，重大設(shè)施故障排除時間不超過（）小時維修記錄月度3對設(shè)備事故分析的完成情況避免類似事故的重復發(fā)生定義：對每次設(shè)備事故的分析報告在（）天之內(nèi)向上級匯報設(shè)備事故分析報告月度4對生產(chǎn)員工設(shè)施維護保養(yǎng)培訓的有效性保證培訓工作的有效性定義：受訓員工的滿意率不低于（）%培訓記錄月度生產(chǎn)崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況保證部門工作的計劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2產(chǎn)品合格率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：產(chǎn)品合格率不低于（）%工作記錄月度3對工藝流程改進建議的數(shù)量確保工藝流程的科學先進性定義：對生產(chǎn)流程改進的建議不少于（）條工作記錄月度研究開發(fā)部績效考核指標研究開發(fā)部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度2科研發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性充分把握技術(shù)發(fā)展的方向，提高項目開發(fā)水平定義：對技術(shù)發(fā)展趨勢預測的失誤不超過（）次工作記錄年度3科研管理制度的完善性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度4新產(chǎn)品開發(fā)立項的數(shù)量確保產(chǎn)品品種的前瞻性定義：新產(chǎn)品開發(fā)立項的數(shù)量不少于（）次工作記錄年度5科研任務(wù)的完成情況確保部門工作目標的有效實現(xiàn)定義：已完成的工作項數(shù)與計劃工作總項數(shù)比例不小于（）%工作記錄月度6技術(shù)文檔的整理規(guī)范性保證文件管理有序，促進信息傳遞定義：文件傳閱單填寫失誤次數(shù)不超過（）次，文件傳遞延遲次數(shù)不超過（）次兩者權(quán)重各占50%工作記錄月度7采購及生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量檢測的效果保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求定義：由于采購產(chǎn)品質(zhì)量問題造成食品質(zhì)量事故的次數(shù)；或為否決項工作記錄月度研究開發(fā)崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)完成情況保證產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時完成定義：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)不超過（）天工作記錄年度2設(shè)計文件的及時更改確保設(shè)計文件的及時更新定義：設(shè)計文件未及時更新的次數(shù)少于（）次；或為否決性指標工作記錄年度3初步可行性分析的全面性、準確性為進一步的立項奠定基礎(chǔ)定義：可行性分析能通過專家論證的幾率不低于（）%工作記錄年度4對設(shè)計方案制定所提建議的科學性與實用性保證規(guī)劃設(shè)計方案的高水平質(zhì)量定義：對規(guī)劃方案建議書所提合理化建議不少于（）條工作記錄年度5技術(shù)交流和培訓的及時性保證技術(shù)培訓的及時性定義：技術(shù)培訓和交流的次數(shù)不少于（）次工作記錄月度基地管理崗績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1對部門相關(guān)規(guī)章制度的遵守情況保證部門工作的計劃性、有序性定義：違反生產(chǎn)管理制度的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度2對實驗觀察數(shù)據(jù)記錄的準確性確保實驗數(shù)據(jù)真實準確定義：對實驗觀察數(shù)據(jù)記錄的差錯數(shù)量不超過（）次工作記錄月度3對基地儀器保養(yǎng)與維護的及時性確保設(shè)施儀器的完好性定義：由于設(shè)施故障未能及時排除而影響生產(chǎn)研發(fā)任務(wù)的次數(shù)不超過（）次工作記錄月度4對新產(chǎn)品開發(fā)建議的可行性、合理性為研發(fā)工作提供新的思路定義：所提合理化建議被采納的次數(shù)不少于（）條工作記錄年度市場營銷部績效考核指標市場營銷部經(jīng)理績效考核指標編號KPIKPI定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期1部門工作的計劃性保證部門工作的計劃性、有序性定義：上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過（）處工作記錄年度2銷售收入的完成情況保證公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)定義：實際完成的銷售收入不低于預定銷售收入指標的（）%，或為否決性指標工作記錄月度3部門預算的控制在圓滿完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金定義：部門實際費用與預算的差異控制在（）%之內(nèi)財務(wù)報表月度4對部門其他成員的指導力度保證部門工作的有效性定義：部門內(nèi)成員工作目標的完成率不低于（）%工作記錄月度5客戶滿意度保證公司業(yè)務(wù)正常運行定義：由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)不多于（）次工作記錄月度6市場占有率的完成情況保證長期利潤的實現(xiàn)定義：實際完成市場占有率不低于計劃完成的市場占有率指標的（）%工作檢查記錄年度編號GSGS定義/公式考核權(quán)重信息來源考核周期7組織建立市場營銷信息網(wǎng)絡(luò)，收集市場信息的及時有效