造價(jià)咨詢工作流程圖

造價(jià)咨詢工作流程圖造價(jià)咨詢工作是工程建設(shè)中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程。以下是造價(jià)咨詢工作的一般流程圖：

1、項(xiàng)目立項(xiàng)

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，造價(jià)咨詢公司需要參與項(xiàng)目的可行性研究，協(xié)助建設(shè)單位確定項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和投資估算。此階段需要收集項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)方案、環(huán)保等方面的資料，并進(jìn)行初步的投資效益分析。

2、編制預(yù)算

在項(xiàng)目立項(xiàng)后，造價(jià)咨詢公司需要根據(jù)設(shè)計(jì)文件和相關(guān)規(guī)范，編制項(xiàng)目的施工圖預(yù)算。預(yù)算的編制需要依據(jù)工程量清單和定額，同時(shí)要考慮到材料價(jià)格、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用等各種因素。

3、招投標(biāo)

在編制完預(yù)算后，造價(jià)咨詢公司需要協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。在此階段，需要對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，并組織評(píng)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，還需要對(duì)合同條款進(jìn)行擬定和審查，確保合同條款的公平性和合理性。

4、合同管理

在項(xiàng)目實(shí)施階段，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)合同進(jìn)行管理。這包括對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，處理合同糾紛和索賠問(wèn)題，以及根據(jù)合同條款進(jìn)行工程款的支付和結(jié)算。

5、施工階段造價(jià)管理

在施工階段，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全面管理。這包括對(duì)工程量進(jìn)行審核，對(duì)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行詢價(jià)和審核，以及對(duì)進(jìn)度款進(jìn)行審核和支付。

6、竣工結(jié)算

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資進(jìn)行結(jié)算。這包括對(duì)竣工圖和相關(guān)資料進(jìn)行審核，對(duì)工程量進(jìn)行計(jì)算和確認(rèn)，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行清算，以及對(duì)投資效益進(jìn)行分析和總結(jié)。

造價(jià)咨詢工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收都需要造價(jià)咨詢公司的參與和支持。通過(guò)科學(xué)合理的造價(jià)管理和咨詢，可以有效地控制項(xiàng)目投資成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。造價(jià)控制流程圖在任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目中，造價(jià)控制都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不僅關(guān)乎到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)階段。因此，理解和掌握造價(jià)控制流程圖對(duì)于建筑行業(yè)從業(yè)者來(lái)說(shuō)具有重要意義。

一、概述

造價(jià)控制流程圖是一個(gè)以圖形方式表示的，用于描述在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)如何進(jìn)行造價(jià)控制的工作流程。這個(gè)流程圖不僅展示了造價(jià)控制工作的主要步驟，還揭示了這些步驟之間的相互關(guān)系。通過(guò)這個(gè)流程圖，我們可以更好地理解造價(jià)控制工作的整體框架，以及每個(gè)步驟在整個(gè)過(guò)程中的作用。

二、流程圖詳解

1、投資決策階段

在投資決策階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可行性。這一階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要，因?yàn)樵缙诘臎Q策將決定項(xiàng)目的大部分成本。

2、設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是確定項(xiàng)目成本的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是確保設(shè)計(jì)方案符合功能需求，同時(shí)也要考慮材料、人工和設(shè)備等成本因素。還需要進(jìn)行價(jià)值工程分析，以確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。

3、招標(biāo)階段

在招標(biāo)階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是制定招標(biāo)文件，包括工程量清單和合同條款。同時(shí)，還需要對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，選擇合適的承包商。在這個(gè)階段，簽訂公平合理的合同對(duì)于后續(xù)的造價(jià)控制至關(guān)重要。

4、施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵階段。在這個(gè)階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的工程量變化，審核工程變更和索賠，以及定期進(jìn)行進(jìn)度款結(jié)算。還需要對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保各方按照合同約定進(jìn)行工作。

5、竣工驗(yàn)收階段

在竣工驗(yàn)收階段，造價(jià)控制的主要任務(wù)是審核竣工結(jié)算，確保結(jié)算金額真實(shí)、合理。還需要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目提供參考。

三、總結(jié)

造價(jià)控制流程圖是一個(gè)強(qiáng)大的工具，可以幫助我們更好地管理和控制項(xiàng)目成本。通過(guò)了解和掌握這個(gè)流程圖，我們可以更好地理解造價(jià)控制工作的全貌，從而更好地在各個(gè)階段進(jìn)行成本控制。在實(shí)際工作中，我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的具體情況和需求，靈活運(yùn)用造價(jià)控制流程圖，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究本文將探討工程造價(jià)咨詢公司如何進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究。首先，我們要明確工程造價(jià)咨詢公司在業(yè)務(wù)研究中的重要性，并深入了解其歷史和理念。隨后，我們將對(duì)工程造價(jià)咨詢公司的業(yè)務(wù)研究進(jìn)行分段討論，并針對(duì)每段內(nèi)容提供相應(yīng)的論點(diǎn)支撐。最后，我們將對(duì)工程造價(jià)咨詢公司未來(lái)的研究方向進(jìn)行展望。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)咨詢公司、全過(guò)程造價(jià)咨詢、業(yè)務(wù)研究、歷史、理念、分段討論、研究方向

一、工程造價(jià)咨詢公司在業(yè)務(wù)研究中的重要性

工程造價(jià)咨詢公司在工程建設(shè)領(lǐng)域扮演著至關(guān)重要的角色，其核心業(yè)務(wù)是提供全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)。這種服務(wù)涵蓋了項(xiàng)目可行性研究、投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、投標(biāo)報(bào)價(jià)審核、工程結(jié)算審核等方面。通過(guò)提供這些服務(wù)，工程造價(jià)咨詢公司能夠幫助業(yè)主更好地控制項(xiàng)目成本，提高投資效益。

二、工程造價(jià)咨詢公司的歷史和理念

工程造價(jià)咨詢公司的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)初，當(dāng)時(shí)一些西方國(guó)家開(kāi)始出現(xiàn)專門(mén)從事工程造價(jià)咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)通常由工程師、建筑師等技術(shù)人員組成，他們?yōu)榭蛻籼峁└鞣N工程項(xiàng)目的造價(jià)咨詢服務(wù)。隨著時(shí)間的推移，工程造價(jià)咨詢公司在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用，成為工程建設(shè)領(lǐng)域不可或缺的一部分。

工程造價(jià)咨詢公司的理念是以客戶需求為導(dǎo)向，注重專業(yè)知識(shí)和技能的發(fā)揮，追求卓越品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這些公司通常注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升自身的服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，他們還承擔(dān)著為業(yè)主把關(guān)項(xiàng)目成本、保障投資效益的社會(huì)責(zé)任。

三、工程造價(jià)咨詢公司的全過(guò)程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)研究

1、項(xiàng)目可行性研究

在項(xiàng)目初期，工程造價(jià)咨詢公司會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，綜合考慮項(xiàng)目的投資成本、建設(shè)周期、技術(shù)難度、市場(chǎng)前景等因素，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)。

2、投資估算

在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，工程造價(jià)咨詢公司需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算。通過(guò)收集類似項(xiàng)目的資料，采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和計(jì)算方法，對(duì)項(xiàng)目的總投資進(jìn)行初步估算，為業(yè)主制定項(xiàng)目融資方案提供參考。

3、設(shè)計(jì)概算

在設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)咨詢公司需要根據(jù)設(shè)計(jì)方案編制設(shè)計(jì)概算。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案的解讀和對(duì)市場(chǎng)行情的了解，對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行大概估算。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司還會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的建議，進(jìn)一步控制項(xiàng)目成本。

4、施工圖預(yù)算

在施工圖設(shè)計(jì)完成后，工程造價(jià)咨詢公司會(huì)根據(jù)施工圖紙編制施工圖預(yù)算。通過(guò)對(duì)施工圖紙的詳細(xì)解讀和對(duì)當(dāng)?shù)厝斯?、材料等市?chǎng)行情的了解，對(duì)項(xiàng)目的總造價(jià)進(jìn)行精確計(jì)算。此外，工程造價(jià)咨詢公司還會(huì)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，提出合理的建議，避免因施工不當(dāng)導(dǎo)致成本增加。

5、工程量清單編制

在招標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢公司需要根據(jù)施工圖預(yù)算編制工程量清單。通過(guò)對(duì)施工圖紙和施工規(guī)范的詳細(xì)解讀，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行精確計(jì)算和描述。同時(shí)，工程造價(jià)咨詢公司還會(huì)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行編制，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，確保招標(biāo)過(guò)程的公正、公平和公開(kāi)。

6、招標(biāo)控制價(jià)編制

在招標(biāo)階段，工程造價(jià)咨詢公司還需要根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目特點(diǎn)編制招標(biāo)控制價(jià)。通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)厝斯?、材料等市?chǎng)行情的深入了解和對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)的把握，制定合理的最高限價(jià)，確保項(xiàng)目的總投資得到有效控制。工程造價(jià)控制流程圖一、引言

在工程項(xiàng)目的管理中，工程造價(jià)控制是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它涵蓋了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的整個(gè)過(guò)程，旨在確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期的預(yù)算內(nèi)，同時(shí)優(yōu)化資源利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。為了更直觀地理解和執(zhí)行工程造價(jià)控制，本文將重點(diǎn)介紹其流程圖。

二、工程造價(jià)控制流程圖

流程圖是一種以圖形方式表示工作流程的工具，它可以直觀地展示工作的順序和關(guān)系。在工程造價(jià)控制中，流程圖可以用來(lái)描述從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目完成的整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)階段的成本控制活動(dòng)。

以下是一個(gè)典型的工程造價(jià)控制流程圖：

1、項(xiàng)目啟動(dòng)階段：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和預(yù)期成本。

2、初步預(yù)算階段：根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行初步預(yù)算編制。

3、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，同時(shí)進(jìn)行初步預(yù)算的審查和調(diào)整。

4、招標(biāo)階段：發(fā)布招標(biāo)文件，評(píng)審?fù)稑?biāo)文件，選擇合適的承包商。

5、合同簽訂階段：與承包商簽訂合同，明確成本、工期和質(zhì)量要求。

6、施工階段：監(jiān)控施工進(jìn)度，審核變更請(qǐng)求，管理現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用。

7、驗(yàn)收階段：進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，審核最終成本報(bào)告。

8、項(xiàng)目結(jié)算階段：進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算，支付所有未結(jié)款項(xiàng)。

9、項(xiàng)目后評(píng)估階段：評(píng)估項(xiàng)目成本效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來(lái)項(xiàng)目提供參考。

三、工程造價(jià)控制流程圖的優(yōu)點(diǎn)

使用流程圖進(jìn)行工程造價(jià)控制有以下優(yōu)點(diǎn)：

1、提高可視性：流程圖可以直觀地展示各個(gè)階段的成本控制活動(dòng)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解和執(zhí)行。

2、提高溝通效率：流程圖可以作為溝通工具，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確各自的角色和責(zé)任，提高溝通效率。

3、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理：流程圖可以幫助識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，從而提前采取預(yù)防措施。

4、提高成本控制效果：流程圖可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在早期階段就發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，從而提高成本控制效果。

5、提高項(xiàng)目成功率：通過(guò)使用流程圖進(jìn)行工程造價(jià)控制，可以使項(xiàng)目的成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，提高項(xiàng)目的成功率。

四、總結(jié)

工程造價(jià)控制流程圖是一種有效的工具，可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地管理和控制項(xiàng)目的成本。通過(guò)使用流程圖，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以更直觀地理解項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，預(yù)測(cè)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取措施來(lái)控制成本。流程圖還可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率，幫助他們?cè)谠缙陔A段就發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，從而提高項(xiàng)目的成功率。因此，我們推薦在工程項(xiàng)目的管理中使用工程造價(jià)控制流程圖這一工具。工程造價(jià)咨詢委托書(shū)委托書(shū)一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)的繁榮，工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目中扮演著越來(lái)越重要的角色。為了確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和有效控制成本，委托專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的、精確的工程造價(jià)咨詢是必要的。本文將詳細(xì)闡述工程造價(jià)咨詢委托書(shū)的要點(diǎn)和重要性。

二、工程造價(jià)咨詢委托書(shū)概述

工程造價(jià)咨詢委托書(shū)是業(yè)主或承包商委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)特定工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)咨詢的正式文件。該委托書(shū)應(yīng)明確闡述業(yè)主或承包商對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的具體要求，包括項(xiàng)目的基本情況、咨詢范圍、咨詢周期、服務(wù)質(zhì)量及支付方式等。

三、工程造價(jià)咨詢委托書(shū)的內(nèi)容

1、項(xiàng)目概述：包括工程項(xiàng)目的名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、投資來(lái)源等基本信息。

2、咨詢范圍：明確工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容和服務(wù)范圍，如工程預(yù)算編制、結(jié)算審核、造價(jià)分析等。

3、咨詢周期：指定工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開(kāi)始工作的時(shí)間，完成咨詢?nèi)蝿?wù)的時(shí)間，以及提供階段性咨詢服務(wù)的時(shí)間。

4、服務(wù)質(zhì)量要求：包括對(duì)咨詢服務(wù)的質(zhì)量要求，如準(zhǔn)確性、完整性、合理性等。

5、支付方式：明確業(yè)主或承包商向工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)支付咨詢服務(wù)費(fèi)用的方式和時(shí)間。

6、保密協(xié)議：規(guī)定工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目中涉及的機(jī)密信息的保密義務(wù)和責(zé)任。

7、爭(zhēng)議解決方式：設(shè)定在發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)雙方應(yīng)采取的解決方式，如協(xié)商、仲裁等。

四、工程造價(jià)咨詢委托書(shū)的重要性

1、成本控制：通過(guò)專業(yè)的工程造價(jià)咨詢，能有效控制項(xiàng)目成本，防止資源浪費(fèi)。

2、決策支持：工程造價(jià)咨詢可以為業(yè)主或承包商的決策提供有力支持，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)事前評(píng)估和過(guò)程監(jiān)控，工程造價(jià)咨詢可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目成功率。

4、合同管理：工程造價(jià)咨詢有助于業(yè)主和承包商更好地理解合同條款，規(guī)范雙方的權(quán)利和義務(wù)。

5、預(yù)防糾紛：合理的工程造價(jià)咨詢能有效地預(yù)防因造價(jià)問(wèn)題而引發(fā)的糾紛，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

6、提高效率：專業(yè)的工程造價(jià)咨詢可以縮短項(xiàng)目周期，提高項(xiàng)目效率。

7、合規(guī)性：通過(guò)遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，工程造價(jià)咨詢保證了項(xiàng)目的合規(guī)性，降低了法律風(fēng)險(xiǎn)。

8、技術(shù)支持：工程造價(jià)咨詢利用先進(jìn)的計(jì)算和分析技術(shù)，為業(yè)主或承包商提供技術(shù)支持。

9、可預(yù)見(jiàn)性：通過(guò)詳細(xì)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，工程造價(jià)咨詢?yōu)轫?xiàng)目實(shí)施提供了可預(yù)見(jiàn)性，有助于項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)和管理。

10、專業(yè)性：工程造價(jià)咨詢由專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行，確保了項(xiàng)目在各個(gè)階段都能得到專業(yè)指導(dǎo)和建議。

五、結(jié)論

工程造價(jià)咨詢委托書(shū)是工程項(xiàng)目中不可或缺的一部分。它不僅為業(yè)主或承包商提供了專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)，還有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施和有效控制成本。因此，制定一份詳細(xì)、合理的工程造價(jià)咨詢委托書(shū)是每個(gè)工程項(xiàng)目都應(yīng)重視的任務(wù)。測(cè)量工作流程圖一、概述

測(cè)量工作流程圖是一種用于描述測(cè)量工作流程的圖形化工具，它可以幫助測(cè)量人員更好地理解測(cè)量工作的步驟和順序，提高測(cè)量效率和質(zhì)量。測(cè)量工作流程圖通常由一系列的圖形和箭頭組成，其中每個(gè)圖形代表一個(gè)測(cè)量步驟或任務(wù)，箭頭則表示步驟之間的順序關(guān)系。

二、測(cè)量工作流程圖的制作

制作測(cè)量工作流程圖需要遵循一定的步驟和規(guī)范。一般來(lái)說(shuō)，制作測(cè)量工作流程圖可以分為以下幾個(gè)步驟：

1、確定測(cè)量目標(biāo)和范圍：在制作測(cè)量工作流程圖之前，需要明確測(cè)量的目標(biāo)和范圍。這包括需要測(cè)量的參數(shù)、測(cè)量地點(diǎn)、測(cè)量時(shí)間等等。

2、收集相關(guān)信息：收集與測(cè)量工作相關(guān)的信息，例如測(cè)量設(shè)備的種類和操作方法、被測(cè)對(duì)象的性質(zhì)和特點(diǎn)等等。這些信息將有助于確定測(cè)量流程中的各個(gè)步驟和任務(wù)。

3、制定測(cè)量計(jì)劃：根據(jù)收集到的信息，制定測(cè)量計(jì)劃，包括測(cè)量步驟、任務(wù)分配、時(shí)間安排等等。

4、繪制流程圖：根據(jù)測(cè)量計(jì)劃，使用圖形化工具繪制測(cè)量工作流程圖。在繪制流程圖時(shí)，需要注意圖形的清晰易懂、簡(jiǎn)潔明了、符合規(guī)范。

5、審核和修改：完成流程圖的繪制后，需要進(jìn)行審核和修改。審核的目的是確保流程圖的準(zhǔn)確性和完整性，修改則是為了使流程圖更加簡(jiǎn)潔明了、易于理解。

三、測(cè)量工作流程圖的應(yīng)用

測(cè)量工作流程圖的應(yīng)用可以提高測(cè)量效率和質(zhì)量，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、指導(dǎo)測(cè)量工作：測(cè)量工作流程圖可以作為指導(dǎo)測(cè)量工作的工