淺談早調(diào)會在東曲礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談早調(diào)會在東曲礦安全生產(chǎn)中的作用摘

要：東曲礦自實行早調(diào)度會以來，平安生產(chǎn)有了肯定保障，收到了良好效果。周一至周五的早調(diào)會主要是通報前一天礦井平安生產(chǎn)狀況、干部下井跟班、帶班狀況、井下存在的隱患和問題，以及基層各單位對隱患問題的整改落實狀況和當班需要解決的重點問題。實踐表明，早調(diào)會的良好做法，能夠促進礦井平安工作順當有序開展。關(guān)鍵詞：煤礦平安；創(chuàng)新管理；做法平安生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的頭等大事、“天字號”工程。如何強化平安生產(chǎn)管理，保持平安生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定進展，西山煤電(集團)公司東曲礦不斷創(chuàng)新平安管理，創(chuàng)新工作機制，在新形勢下探究出一條適合煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)進展的新路子，即總結(jié)早調(diào)會這種工作方式的特點，注意在速度、力度、廣度、適度上狠下功夫。l

隱患問題的整改速度比以往更快煤礦的平安管理和平安監(jiān)督只有做到與時俱進和“關(guān)口前移、重心下移”，平安生產(chǎn)形勢才能保持穩(wěn)定進展，西山煤電東曲礦在這方面做了有益的嘗試。2006年5月11日東曲礦發(fā)生一起傷亡事故，痛定思痛，發(fā)覺隱患，處理隱患的時間滯后，處理問題的效率不高，自此開頭轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的隱患反饋模式，改為每天對各級管理干部(礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)科隊級管理人員、安監(jiān)員)反饋的300多條各類平安信息進行集中篩選和整理，要求各責任單位嚴格“三定”落實，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。安監(jiān)處督察科值班人員負責在每班班前會上支配平安員跟蹤落實，形成一套平安隱患排查、整改、監(jiān)督、落實的閉合管理體系。同時每天還對前段時間隱患整改狀況進行反饋信息，追蹤處理。每周四的平安調(diào)度會，由安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)全面回顧一周來全礦平安工作，查找漏洞，總結(jié)閱歷。由于雙休日安監(jiān)處常年堅持開展周末平安督察活動，因此雙休日這2天查崗查出的的平安問題，就只能由安監(jiān)處值班人員協(xié)調(diào)支配處理，以防消失平安“空白點”，留有隱患“后遺癥”，從而平安管理始終處于“嚴絲合縫”狀態(tài)，各類隱患始終掌握在萌芽狀態(tài)。過去反饋上來的隱患，有的可能聯(lián)系不準時，一拖就是幾天甚至一個星期過去了，有的隱患要報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后拿看法再處理。而現(xiàn)在實行每日早調(diào)會后，反饋上來的隱患，就直接反饋到區(qū)隊當天處理，隱患整改速度比以往更準時、更快捷，隱患整改率在98％以上。2隱患的懲罰力度比以往更大針對每天早調(diào)會上通報的平安隱患，安監(jiān)處督察科值班人員支配跟班平安員重點跟蹤監(jiān)督隱患的整改落實狀況，平安監(jiān)督真正做到了有的放矢。對不能按期整改的隱患問題，就按規(guī)定對隱患單位負責人進行經(jīng)濟懲罰，并通報批判。由于嚴管理、嚴獎懲、嚴監(jiān)督、嚴落實，從而有效地把各類隱患始終處于可控狀態(tài)。比如，2009年11月工程區(qū)在早調(diào)會上接到隱患通知后，沒有準時支配處理，其次天安監(jiān)人員跟蹤落實后，發(fā)覺這條隱患沒有按期整改好，按有關(guān)規(guī)定對隊長書記每人罰款200元，并在全礦周四平安例會上通報批判；2010年4月二采區(qū)采掘預(yù)備隊施工的28204軌順，由于排水管安裝不準時，多次導(dǎo)致瓦斯鉆場排水不暢的問題反映到早調(diào)會后，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，會上打算對該隊罰款1000元，要求限期整改，并支配安監(jiān)員班班盯著整改。過去反饋上來的隱患，一般安監(jiān)處“三定”限期解決，然而隱患整改到什么程度，也很少去追究責任和罰款處理。而現(xiàn)在實行每日早調(diào)會后，當天就要求限期整改，然后派平安員跟蹤落實，對不按時整改的，就嚴厲?追究責任。3

反饋的隱患廣度比以往更寬每天反饋的平安問題和隱患可以說是大大小小，形形色色，方方面面。因此每天反饋到早調(diào)會上的平安問題和平安隱患，包括生產(chǎn)科室、職能科室、生產(chǎn)單位需要協(xié)調(diào)解決的，所以要求有關(guān)單位負責人參與。每天的早調(diào)會上，把握住一個準則，即隱患的整改要做到小隱患不過班，大隱患不過天。能自行解決的一些隱患，要求限期解決；“三不管”地段存在的隱患，則支配有關(guān)職能部門拿出處理看法后再處理或者反映到礦平安辦公會上協(xié)調(diào)解決，有效地把隱患掌握在萌芽狀態(tài)。過去篩選信息只重視井下采掘工作面反饋的隱患，一般很少關(guān)注大巷及地面反饋過來的隱患。而現(xiàn)在實行每日早調(diào)會后，既反饋采掘一線的隱患，也反饋地面的隱患；既反饋生產(chǎn)單位的隱患，也反饋幫助單位和“三不管”地段的問題。4篩選隱患的適度比以往更精確?????安監(jiān)處調(diào)信科是礦平安信息的聯(lián)絡(luò)站，也是事故隱患的預(yù)報站。因此，抓住隱患篩選的這個環(huán)節(jié)顯得尤為重要，既要摸清隱患的危害程度，又要權(quán)衡隱患的大小和處理難度。從每一個礦領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊管理人員到每一個平安員、一般員工，他們反映的平安問題均集中在信息站，其中：有重大平安隱患和一般平安隱患，也有“三違”現(xiàn)象和擔心全苗頭等，所以在篩選和整理信息時就必需非常地慎重，盡可能地把握好分寸，盡可能地了解清隱患的危急程度。因此，篩選信息盡量做到去粗取精，去偽存真，由表及里，由此及彼，做到重視井下隱患的反饋，不忽視地面隱患的反饋；反映常見性的平安隱患，不忽視“三不管”地段的平安問題。對篩選到早調(diào)會上的隱患礦領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，做到逐條協(xié)調(diào)和支配，由安監(jiān)處監(jiān)察科“三定”落實，限期解決，并支配當班平安員跟蹤落實，逐條消號。同時，對一些“三違”現(xiàn)象和擔心全苗頭，準時將狀況照實反映到早調(diào)會上，讓礦領(lǐng)導(dǎo)引起重視，以便準時支配有關(guān)人員重點監(jiān)督或突擊檢查，從而有效地遏制了各類違章違紀現(xiàn)象，確保了企業(yè)平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定進展。5結(jié)束語通過3年多的實踐，總體上看，東曲礦能夠堅持每日早調(diào)會制度，各單位在消退隱患上熟悉更樂觀，處理隱患上態(tài)度更堅決，整改隱患上行動更快速，隱患整改率在98％以上，收到了較好的平安效果，近幾年來，百萬噸死亡率始終掌握在0.2以下，輕重傷率比往年明顯降低。但是，目前在實際運作過程中也遇到不少困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是東曲礦是一座建礦近20年歷史的老礦，瓦斯大，設(shè)備老舊，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，單位與單位之間常常消失推諉扯皮，使得隱患得不到準時的整改解決；二是有的管理干部在平安生產(chǎn)形勢好的狀況下，開頭沾沾自喜，平安意識開頭淡化，對每天早調(diào)度會通報干部下井狀況滿不在乎，因此對二班、夜半下井存在走馬觀花的態(tài)度，對本單位存在的平安隱患可能支配不準時、處理不主動、整改不樂觀；三是當一些隱患問題、職工操作行為與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生沖突時，有的管理人員就很難擺正關(guān)系；四是懲罰力度不夠，使得有的單位對隱患的整改不重視、不樂觀、不主動；五是由于近年來安監(jiān)干部調(diào)整不合理，有閱歷的人員相繼退休，安監(jiān)力氣減弱，使得跟蹤落實平安隱患問題顯得力不從心，因此隱患的閉合管理有所滯后就在所難免。要克服和解決上述困難難和問題，就要從思想上、熟悉上、觀念上、管理上、裝備上、經(jīng)濟上實行措施，同時做到領(lǐng)