危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

?；髽I(yè)安全管理要點(diǎn)化學(xué)工業(yè)典型事故回顧與事故原因剖析危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管控要點(diǎn)一二第一部分 化學(xué)工業(yè)典型事故回顧與事故原因剖析人類(lèi)歷史上最嚴(yán)重的化學(xué)工業(yè)災(zāi)難印度博帕爾事故回顧了解危險(xiǎn)物質(zhì)特性西維因生產(chǎn)使用異氰酸甲酯（MIC)異氰酸甲酯（MIC)：閃點(diǎn)-7℃，爆炸極限5.3％～26％（體積比）。劇毒液體，高度易燃、容易自聚，禁止噴水處理泄漏物或?qū)⑺畤娙肴萜?。與水會(huì)產(chǎn)生激烈放熱反應(yīng)，生成二氧化碳及甲胺氣體。甲胺（一甲胺），是重要的有機(jī)化工原料，屬低毒類(lèi)，與空氣混合能形成爆炸性混合物，閃點(diǎn)：-10℃，爆炸下限4.9（V%）；爆炸上限20.8（V%）事故原因剖析工藝選擇和設(shè)計(jì)指標(biāo)規(guī)程執(zhí)行設(shè)備設(shè)施維修應(yīng)急救援管理瘋狂追逐利益主要安全設(shè)施儲(chǔ)罐制冷系統(tǒng)儲(chǔ)罐壓力、溫度、液位遠(yuǎn)傳爆破片和安全閥放空氣和尾氣堿洗系統(tǒng)火炬系統(tǒng)噴淋水系統(tǒng)儲(chǔ)罐氮封儲(chǔ)罐超溫報(bào)警緊急停車(chē)按鈕社區(qū)警報(bào)工藝選擇和設(shè)計(jì)先天不足工廠選址不合適，距離城市和人員密集場(chǎng)所太近未按低毒替代高毒的原則選擇工藝路線(xiàn)堿洗塔設(shè)計(jì)處理能力不足噴淋水系統(tǒng)壓力不足嚴(yán)重違反工藝指標(biāo)和操作規(guī)程MIC儲(chǔ)罐指標(biāo)液位50%以下，實(shí)際控制70%~80%儲(chǔ)罐運(yùn)行溫度指標(biāo)為11℃以下，由于未投運(yùn)制冷系統(tǒng)，實(shí)際控制指標(biāo)為15~20℃過(guò)濾器清洗違反作業(yè)規(guī)程（插盲板；未辦理作業(yè)票，工藝人員不知曉，延誤原因的排查時(shí)間）隨意更改儲(chǔ)罐溫度報(bào)警值（11℃調(diào)整到20℃）和社區(qū)警報(bào)時(shí)間設(shè)備設(shè)施檢修維護(hù)缺失重要閥門(mén)腐蝕內(nèi)漏火炬系統(tǒng)檢修不能投運(yùn)溫度計(jì)、壓力表等安全附件未定期檢定校準(zhǔn)設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重應(yīng)急管理失效工廠未授權(quán)當(dāng)班員工應(yīng)急處置操作人員忽視了初期發(fā)生的微小泄漏，泄漏大約1.5h后才拉響警報(bào)，MIC的泄漏持續(xù)約45～60min醫(yī)院不知曉MIC毒理特性，增加死亡人數(shù)“瘋狂”追逐利益停運(yùn)制冷系統(tǒng)火炬系統(tǒng)未與主裝置同時(shí)維修；壓力表、溫度計(jì)等未檢定校準(zhǔn)無(wú)節(jié)制減人，崗位定員配置嚴(yán)重不足，員工素質(zhì)低，不認(rèn)識(shí)英文規(guī)程，薪酬降低大幅度減少新員工培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)未落實(shí)到崗位技能廉價(jià)聘請(qǐng)承包商，使用低價(jià)材料和設(shè)備如果……如果：選址較遠(yuǎn)，工藝路線(xiàn)優(yōu)化、設(shè)計(jì)規(guī)范如果：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝指標(biāo)如果：設(shè)備設(shè)施預(yù)防性檢修到位，安全設(shè)施完好如果：異常工況管理有效、應(yīng)急管理有效如果：企業(yè)主不瘋狂追求經(jīng)濟(jì)效益災(zāi)難會(huì)發(fā)生嗎?所有環(huán)節(jié)貫穿

性失效，事故發(fā)生成為必然應(yīng)急管理部總工程師王浩水在國(guó)內(nèi)一家大型?；髽I(yè)發(fā)生較大安全生產(chǎn)事故后的調(diào)研總結(jié)會(huì)上指出：安全管理不是簡(jiǎn)單的戴著紅袖章到現(xiàn)場(chǎng)看看有沒(méi)有動(dòng)火證，戴沒(méi)戴安全帽，有沒(méi)有抽煙……要管理好危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的安全生產(chǎn)，一定要統(tǒng)籌管理好工藝、設(shè)備、電氣、儀表、公用工程等……企業(yè)要從根本上明確安全科學(xué)是一個(gè)復(fù)合型的科學(xué),要完全跳出了原來(lái)安全管理的理念第二部分危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管控要點(diǎn)第二部分危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)管控要點(diǎn)Ⅰ 打鐵還需自身硬Ⅱ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)守住底線(xiàn)，別摸紅線(xiàn)管控要點(diǎn)Ⅲ 二手抓，二手都 Ⅳ要硬Ⅰ 打鐵還需自身硬本質(zhì)安全是基礎(chǔ)他好你才好工藝設(shè)備人員素質(zhì)和技能Ⅰ 打鐵還需自身硬—本質(zhì)安全是基礎(chǔ)

2014年江蘇省蘇州昆山市中榮金屬制品有限公司“8?2”特別重大爆炸事故：造成97人死亡（后來(lái)又死49人），163人受傷。原因之一：事故車(chē)間生產(chǎn)工藝及布局未按規(guī)定規(guī)范設(shè)計(jì)，是由總經(jīng)理根據(jù)自己經(jīng)驗(yàn)非規(guī)范設(shè)計(jì)的。2017年安徽省安慶市萬(wàn)華油品有限公司“4?2”爆燃事故：造成5人死亡、3人受傷。原因之一：未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，從網(wǎng)上查詢(xún)得到生產(chǎn)工藝，私自改造裝置生產(chǎn)醫(yī)藥中間體二羥基丙基茶堿（未烘干前含有25%的乙醇）。2018年宜賓江安宜賓恒達(dá)科技有限公司“7.12”重大爆燃事故：

19人死亡，12人受傷。原因之一：未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)，該企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃了所需生產(chǎn)裝置和操作流程、繪制管道和設(shè)備安裝圖紙，但對(duì)技術(shù)上的安全風(fēng)險(xiǎn)一無(wú)所知。Ⅰ 打鐵還需自身硬—工藝可靠、規(guī)范設(shè)計(jì)工藝來(lái)源可靠（1號(hào)文，首次工藝開(kāi)展評(píng)估），技術(shù)交底清楚（7.12、11.22）正規(guī)設(shè)計(jì)、自動(dòng)化設(shè)計(jì)（7.12、12.15）自動(dòng)化改造與人力成本，老板要算賬過(guò)度保密害死人Ⅰ 打鐵還需自身硬—規(guī)范設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)單位資質(zhì)應(yīng)為綜合資質(zhì)或化工石化醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)資質(zhì)甲級(jí)；2、必須在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段開(kāi)展HAZOP分析，關(guān)鍵是做實(shí)3、化工裝置必須設(shè)計(jì)裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng)；5、具有爆炸危險(xiǎn)性的建設(shè)項(xiàng)目，其防火間距應(yīng)至少滿(mǎn)足GB50160的要求。4、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化工工藝的大、中型新建項(xiàng)目進(jìn)行安全儀表系統(tǒng)設(shè)計(jì)。專(zhuān)篇編制6、設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更的，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按管理程序重新報(bào)批；關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)計(jì)管理的通知（安監(jiān)總管三〔2013〕76號(hào)）：“兩重點(diǎn)一重大”的大型建設(shè)項(xiàng)目Ⅰ 打鐵還需自身硬—設(shè)計(jì)審查、三查四定把好設(shè)計(jì)審查關(guān)三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查工程質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：整改工作定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施相信設(shè)計(jì)，但不能迷信設(shè)計(jì)“三查四定”

走過(guò)場(chǎng)要出事Ⅰ 打鐵還需自身硬—提升人員素質(zhì)和技能危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理方案國(guó)辦發(fā)〔2016〕88號(hào)39.加強(qiáng)化工行業(yè)管理人才培養(yǎng)?！凹訌?qiáng)化工行業(yè)安全管理人員培訓(xùn)?！?0.

確保涉及“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施的操作人員達(dá)到崗位技能要求。崗位員工安全培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么？Ⅰ 打鐵還需自身硬—基于崗位技能的培訓(xùn)四懂三會(huì)工藝指標(biāo)和操作規(guī)程；裝置開(kāi)停車(chē)控制程序生產(chǎn)異常工況處理11.28崗位危險(xiǎn)化學(xué)品的理化特性和毒理特性四懂：懂性能、懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途。三會(huì)：會(huì)操作、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障他好你才好7.12宜賓恒達(dá)公司車(chē)間副主任小學(xué)三年級(jí)文化負(fù)責(zé)危化裝置的試生產(chǎn)，您放心嗎？安全事故應(yīng)急處置步驟；防護(hù)用品使用Ⅱ 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)隱患排查生產(chǎn)紀(jì)律預(yù)防檢修Ⅱ “一個(gè)中心”—隱患排查落實(shí)到“操作手”老總帶隊(duì)安全檢查場(chǎng)景……Ⅱ “一個(gè)中心”—隱患排查落實(shí)到“操作手”日常隱患排查專(zhuān)業(yè)隱患排查4*1季節(jié)性隱患排查3*1綜合性隱患排查4*2專(zhuān)項(xiàng)隱患排查4*1Ⅱ “一個(gè)中心”—日常隱患排查是核心日常隱患排查崗位巡回檢查專(zhuān)業(yè)巡回檢查Ⅱ “一個(gè)中心”—崗位和專(zhuān)業(yè)巡回檢查如何做崗位專(zhuān)業(yè)巡檢誰(shuí)負(fù)責(zé)：明確巡檢職責(zé)查什么：制定巡檢表單，確定巡檢點(diǎn)位和內(nèi)容什么時(shí)候查：明確巡檢頻次發(fā)現(xiàn)隱患的處置程序獎(jiǎng)懲機(jī)制Ⅱ “一個(gè)中心”—裝置隱患管控裝置隱患工藝、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)大幅波動(dòng)備用設(shè)備設(shè)施不完好工藝設(shè)備指標(biāo)超過(guò)正?？刂品秶に囋O(shè)備運(yùn)行指標(biāo)超過(guò)控制指標(biāo)崗位操作人員管什么？設(shè)備設(shè)施跑冒滴漏Ⅱ “一個(gè)中心”—暫時(shí)不能消除的隱患管控2019年6月14日，某80萬(wàn)噸/年甲醇生產(chǎn)裝置巡檢發(fā)現(xiàn)天然氣分離器進(jìn)口彎管焊縫有針孔砂眼，堵漏后監(jiān)測(cè)仍有輕微泄漏，按照年度大修安排于6月20日停車(chē)大修，臨時(shí)停車(chē)搶修直接損失400萬(wàn)元，經(jīng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析可控，如何管控……Ⅱ “一個(gè)中心”—暫時(shí)不能消除的隱患管控010203040506123456制定檢修方案，準(zhǔn)備檢修機(jī)具、材料、人員警戒線(xiàn)、掛牌標(biāo)識(shí)；周邊嚴(yán)禁動(dòng)火作業(yè)采取氮?dú)狻⒄羝榷栊詺怏w稀釋源；采用防爆風(fēng)機(jī)吹散增大巡檢頻次，看、聽(tīng)、摸，觀察泄漏變化定點(diǎn)分析，觀察泄漏變化制定工藝停車(chē)和減負(fù)荷方案，核心是定指標(biāo)，充分授權(quán)《導(dǎo)則》黑六條；異常工況授權(quán)決策Ⅱ 基本點(diǎn)1—嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行工藝、設(shè)備指標(biāo)2.6、11.22嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程12.15嚴(yán)格監(jiān)督檢查和考核生產(chǎn)紀(jì)律敬畏規(guī)程敬畏指標(biāo)危化企業(yè)安全文化正道工藝、設(shè)備、電氣、儀表管理目的是什么?；髽I(yè)安全文化？Ⅱ 基本點(diǎn)1—試生產(chǎn)管控方案制定建設(shè)單位組織工藝提供方、設(shè)計(jì)方、施工方共同編制投料試車(chē)方案；行業(yè)專(zhuān)家內(nèi)審是關(guān)鍵是核心裝置試車(chē)設(shè)備及管道試壓、吹掃、氣密試驗(yàn)、單機(jī)試車(chē)、儀表調(diào)校、聯(lián)動(dòng)試車(chē)安全設(shè)施進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)檢定投料方案公用工程條件、投料試車(chē)步驟、每步控制參數(shù)、異常工況處理《導(dǎo)則》第三章Ⅱ 基本點(diǎn)1—控制開(kāi)停車(chē)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)段制定開(kāi)停車(chē)方案對(duì)參加開(kāi)停車(chē)人員培訓(xùn)開(kāi)車(chē)條件確認(rèn)開(kāi)停車(chē)技術(shù)保障Ⅱ 基本點(diǎn)2—預(yù)防性檢修保障設(shè)備安全設(shè)備檢修策略主動(dòng)性檢修為主被動(dòng)性檢修為主檢修計(jì)劃制定：基于時(shí)間和狀態(tài)“該修必修，修必修好”盲目追求長(zhǎng)周期，盲目節(jié)約成本2.6、11.28Ⅲ 兩手抓，兩手都要硬一手

抓變更管理一手

抓危險(xiǎn)作業(yè)管控Ⅲ 一手抓變更管理—變更管理范圍設(shè)備設(shè)施 工藝路線(xiàn) 原材料、變更 變更 產(chǎn)品變更裝置規(guī)模變更機(jī)構(gòu)、崗位變更Ⅲ 一手抓變更管理—建設(shè)項(xiàng)目重大變更管控45號(hào)令

十四條已經(jīng)通過(guò)安全條件審查的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行安全評(píng)價(jià)（三）主要技術(shù)、工藝路線(xiàn)、產(chǎn)品方案或者裝置規(guī)模發(fā)生重大變化的；（一）建設(shè)項(xiàng)目周邊條件發(fā)生重大變化的；（二）變更建設(shè)地址的；（四）建設(shè)項(xiàng)目在安全條件審查意見(jiàn)書(shū)有效期內(nèi)未開(kāi)工建設(shè)，期限屆滿(mǎn)后需要開(kāi)工建設(shè)的。7.12事故Ⅲ 一手抓變更管理—裝置日常變更管控程序變更方案制定變更風(fēng)險(xiǎn)控制措施變更審批及實(shí)施變更操作方案及培訓(xùn)變更驗(yàn)收變更不當(dāng)發(fā)生事故Ⅲ 一手抓危險(xiǎn)作業(yè)管控動(dòng)火作業(yè)1、動(dòng)火人資質(zhì)；2、動(dòng)火前30分鐘分析，中斷60分鐘分析（指標(biāo)）；3、設(shè)置監(jiān)火人；4、一點(diǎn)一票；5、審批程序邏輯；6、風(fēng)控措施30/15/10米;火星遮擋;氣瓶管理（10/5，防嗮）、受限空間作業(yè)1、清洗置換通風(fēng)；2、有效隔離；3、作業(yè)前30分鐘分析且科學(xué)，2小時(shí)監(jiān)測(cè)；4設(shè)置監(jiān)護(hù)人；5、審批程序邏輯；6、風(fēng)控措施抽堵盲板作業(yè)1、泄壓；作業(yè)前審批；2、防止盲管；3、建立盲板材質(zhì)、強(qiáng)度、尺寸等參數(shù)、安裝位置臺(tái)賬；4、盲板圖；5、逐塊編號(hào)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)；盲板抽插記錄；?；费b卸作業(yè)1、資質(zhì)證照齊全（五證）；2、安全設(shè)施完好（液位計(jì)、安全閥、緊急切斷閥、滅火器、靜電接地）；3、防止超