山東關(guān)于成立活性染料公司可行性研究報(bào)告

山東關(guān)于成立活性染料公司可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司

報(bào)告說明xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資409.50萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xxx有限責(zé)任公司出資221萬元，占xxx投資管理公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15233.27萬元，其中：建設(shè)投資11984.32萬元，占項(xiàng)目總投資的78.67%；建設(shè)期利息286.49萬元，占項(xiàng)目總投資的1.88%；流動資金2962.46萬元，占項(xiàng)目總投資的19.45%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入28100.00萬元，綜合總成本費(fèi)用22042.34萬元，凈利潤4433.99萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率21.65%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7768.96萬元，全部投資回收期5.89年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。提升染料產(chǎn)品創(chuàng)新的全新理念。通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的原材料和能源、節(jié)約資源、采用先進(jìn)工藝技術(shù)和設(shè)備、改善管理和綜合利用等措施，預(yù)防污染，提高資源利用率，全過程削減污染物的產(chǎn)生和排放。本報(bào)告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章擬成立公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項(xiàng)目概況 13第二章公司成立方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 23第三章項(xiàng)目背景、必要性 31一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 31二、國內(nèi)染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 32三、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 34第四章市場預(yù)測 36一、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 36二、影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素 39三、全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢 43第五章發(fā)展規(guī)劃分析 47一、公司發(fā)展規(guī)劃 47二、保障措施 53第六章法人治理 55一、股東權(quán)利及義務(wù) 55二、董事 59三、高級管理人員 64四、監(jiān)事 66第七章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范分析 69一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 69二、公司競爭劣勢 72第八章項(xiàng)目環(huán)保分析 73一、編制依據(jù) 73二、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 73三、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 76四、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 76五、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 77六、營運(yùn)期環(huán)境影響 78七、環(huán)境管理分析 80八、結(jié)論 80九、建議 81第九章項(xiàng)目選址可行性分析 82一、項(xiàng)目選址原則 82二、建設(shè)區(qū)基本情況 82三、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 86四、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo) 87五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 88六、項(xiàng)目選址綜合評價(jià) 88第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià) 89一、基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 89二、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 89營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 89綜合總成本費(fèi)用估算表 91利潤及利潤分配表 93三、項(xiàng)目盈利能力分析 93項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 95四、財(cái)務(wù)生存能力分析 96五、償債能力分析 97借款還本付息計(jì)劃表 98六、經(jīng)濟(jì)評價(jià)結(jié)論 98第十一章項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度 100一、項(xiàng)目進(jìn)度安排 100項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 100二、項(xiàng)目實(shí)施保障措施 101第十二章項(xiàng)目投資計(jì)劃 102一、投資估算的編制說明 102二、建設(shè)投資估算 102建設(shè)投資估算表 104三、建設(shè)期利息 104建設(shè)期利息估算表 105四、流動資金 106流動資金估算表 106五、項(xiàng)目總投資 107總投資及構(gòu)成一覽表 107六、資金籌措與投資計(jì)劃 108項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 109第十三章總結(jié)說明 111第十四章補(bǔ)充表格 113主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 113建設(shè)投資估算表 114建設(shè)期利息估算表 115固定資產(chǎn)投資估算表 116流動資金估算表 117總投資及構(gòu)成一覽表 118項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 120綜合總成本費(fèi)用估算表 120固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 121無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 122利潤及利潤分配表 123項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 124借款還本付息計(jì)劃表 125建筑工程投資一覽表 126項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表 127主要設(shè)備購置一覽表 128能耗分析一覽表 128擬成立公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本630萬元注冊地址山東xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事活性染料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費(fèi)、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4680.463744.373510.35負(fù)債總額2255.891804.711691.92股東權(quán)益合計(jì)2424.571939.661818.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21399.6917119.7516049.77營業(yè)利潤4352.653482.123264.49利潤總額3733.642986.912800.23凈利潤2800.232184.182016.17歸屬于母公司所有者的凈利潤2800.232184.182016.17（二）xxx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡介公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進(jìn)企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補(bǔ)齊生態(tài)環(huán)境保護(hù)不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實(shí)貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛心”的服務(wù)理念，將誠信經(jīng)營、誠信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場?！皾M足社會和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額4680.463744.373510.35負(fù)債總額2255.891804.711691.92股東權(quán)益合計(jì)2424.571939.661818.43公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21399.6917119.7516049.77營業(yè)利潤4352.653482.123264.49利潤總額3733.642986.912800.23凈利潤2800.232184.182016.17歸屬于母公司所有者的凈利潤2800.232184.182016.17項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx投資管理公司主要從事關(guān)于成立活性染料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由最近十年，我國染料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，染料產(chǎn)量總體保持穩(wěn)步上升態(tài)勢。根據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，從2006年至2018年，我國染料產(chǎn)量從69.9萬噸上升至81.3萬噸，整體呈現(xiàn)增長的趨勢，2018年染料產(chǎn)量下降主要原因系環(huán)保、安全生產(chǎn)等因素導(dǎo)致部分染料企業(yè)停產(chǎn)；與此同時(shí)，我國染顏料行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值從320.5億元增長至687.5億元。作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國綜合實(shí)力大幅提升，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?，國際影響力持續(xù)增強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋余地大的基本特征沒有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢沒有變。改革紅利加速釋放，區(qū)域合作發(fā)展深入推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，新的增長動力正在深刻形成，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步發(fā)展。同時(shí)，多年積累的結(jié)構(gòu)性和體制機(jī)制性矛盾需要調(diào)整，發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)問題仍然突出。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約32.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸活性染料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積33754.93㎡，其中：生產(chǎn)工程23689.00㎡，倉儲工程3726.86㎡，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3396.35㎡，公共工程2942.72㎡。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資15233.27萬元，其中：建設(shè)投資11984.32萬元，占項(xiàng)目總投資的78.67%；建設(shè)期利息286.49萬元，占項(xiàng)目總投資的1.88%；流動資金2962.46萬元，占項(xiàng)目總投資的19.45%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：28100.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：22042.34萬元。3、凈利潤（NP）：4433.99萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.89年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：21.65%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：7768.96萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個月。（九）項(xiàng)目綜合評價(jià)本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項(xiàng)目的各項(xiàng)外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項(xiàng)目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。公司成立方案公司經(jīng)營宗旨依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，自主開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，改善經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化，促進(jìn)行業(yè)的快速發(fā)展。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、活性染料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx有限責(zé)任公司和xxx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx有限責(zé)任公司出資409.50萬元，占xxx投資管理公司65%股份；xxx有限責(zé)任公司出資221萬元，占xxx投資管理公司35%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、雷xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、邵xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、覃xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、宋xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、魏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計(jì)賬簿外，將不另立會計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應(yīng)重視對社會公眾股東的合理投資回報(bào)，以維護(hù)股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項(xiàng)。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨(dú)立董事應(yīng)對利潤分配方案發(fā)表明確的獨(dú)立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與獨(dú)立董事、中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。對報(bào)告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應(yīng)當(dāng)做出詳細(xì)說明，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對此發(fā)表獨(dú)立意見。提交股東大會審議時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)提供網(wǎng)絡(luò)投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應(yīng)當(dāng)在定期報(bào)告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進(jìn)行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進(jìn)行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時(shí)應(yīng)同時(shí)披露獨(dú)立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨(dú)立董事通過，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨(dú)立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應(yīng)以股東權(quán)益保護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，詳細(xì)論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨(dú)立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準(zhǔn)。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補(bǔ)虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實(shí)施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計(jì)機(jī)構(gòu)對公司該年度財(cái)務(wù)報(bào)告出具標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達(dá)到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)的30%以上；②交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計(jì)年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標(biāo)的（如股權(quán)）在最近一個會計(jì)年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔(dān)的債務(wù)和費(fèi)用）占公司最近一期經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計(jì)年度經(jīng)審計(jì)凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計(jì)劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準(zhǔn)。（5）利潤分配時(shí)間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計(jì)可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告及其他會計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。項(xiàng)目背景、必要性行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢染料是指能將纖維和其他材料著色的物質(zhì)，主要應(yīng)用于各種紡織纖維的著色，同時(shí)廣泛應(yīng)用于塑料、橡膠、食品、皮革、造紙、涂料、油墨等領(lǐng)域，染料的最大用戶是紡織印染行業(yè)，其用量占染料產(chǎn)量的90%。印染時(shí)需先將染料制成水溶液、有機(jī)溶液、懸浮液等染液，當(dāng)染液與纖維進(jìn)行接觸時(shí)，染料分子通過吸附、擴(kuò)散以及一系列其他物理化學(xué)的作用，從染液轉(zhuǎn)移到纖維等染物上，從而使其著色。染料工業(yè)的發(fā)展與紡織工業(yè)、纖維工業(yè)和印染行業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。古代社會僅限于麻、毛、絲、棉等幾種天然纖維制品的染色，染色品種和產(chǎn)品質(zhì)量在幾千年里并沒有發(fā)生突躍性的革新與改變，而近代社會隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大量合成纖維的不斷出現(xiàn)，對染料的應(yīng)用性能提出了更高的要求，促進(jìn)了染料新品種的研究和開發(fā)，推動了染料生產(chǎn)加工技術(shù)的革新與進(jìn)步。染料工業(yè)的發(fā)展也與化學(xué)原料工業(yè)的迅速發(fā)展密不可分。過去的天然染料主要是從動植物、礦物中提煉和生產(chǎn)加工，資源有限、工藝復(fù)雜、品質(zhì)不一。現(xiàn)在的合成染料則以品種眾多、技術(shù)成熟的石油化工產(chǎn)品、煤化工產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)原料，使得染料品種在短短的幾十年里就擴(kuò)大至數(shù)千種，適合于大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)。合成染料的出現(xiàn)使得染料生產(chǎn)加工真正成為有機(jī)化工與精細(xì)化工的重要結(jié)合點(diǎn)，有機(jī)合成技術(shù)、重結(jié)晶技術(shù)、研磨成型造粒技術(shù)、光譜學(xué)理論與技術(shù)、計(jì)算機(jī)測色配色技術(shù)、配伍理論和配方技術(shù)、量子理論和輻射技術(shù)，這些物理學(xué)界、化學(xué)學(xué)界重大技術(shù)發(fā)明的不斷出現(xiàn)和積累，催生著染料工業(yè)的不斷衍變和發(fā)展，促成了染料品種的迅速擴(kuò)大和產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提高。國內(nèi)染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、我國染料市場情況最近十年，我國染料產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展，染料產(chǎn)量總體保持穩(wěn)步上升態(tài)勢。根據(jù)中國染料工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，從2006年至2018年，我國染料產(chǎn)量從69.9萬噸上升至81.3萬噸，整體呈現(xiàn)增長的趨勢，2018年染料產(chǎn)量下降主要原因系環(huán)保、安全生產(chǎn)等因素導(dǎo)致部分染料企業(yè)停產(chǎn)；與此同時(shí)，我國染顏料行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值從320.5億元增長至687.5億元。2、活性染料市場情況活性染料產(chǎn)量在所有染料品種中居于第二位，產(chǎn)量僅次于分散染料?；钚匀玖现饕糜谥参锢w維（棉、麻）、動物纖維（毛、絲）和再生纖維素纖維（粘膠纖維、醋酯纖維）的印染，具備色譜廣，色澤鮮艷，性能優(yōu)異，適用性強(qiáng)，染色工藝簡單，三廢排量較少，生產(chǎn)成本低，各項(xiàng)堅(jiān)牢性能高等特點(diǎn)，符合市場對纖維和衣料的要求，是染料開發(fā)與發(fā)展的重點(diǎn)之一。根據(jù)中國染料行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2018年我國活性染料產(chǎn)量為27.82萬噸，占我國染料總產(chǎn)量的34.23%。在“十二五”期間，染料工業(yè)經(jīng)歷了原材料價(jià)格大漲、環(huán)保政策趨嚴(yán)、節(jié)能減排等多重考驗(yàn)，特別是2014年國家新修訂了環(huán)境保護(hù)法等法律政策，導(dǎo)致部分中小企業(yè)因環(huán)保未達(dá)標(biāo)而停產(chǎn)；行業(yè)內(nèi)整體實(shí)力雄厚且環(huán)保技術(shù)先進(jìn)的大型染料企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)能、產(chǎn)量，其逐漸占有空缺市場。因此，活性染料市場逐漸由分散走向集中。目前，我國染料產(chǎn)量占到全球70%左右，已經(jīng)成為世界最大的染料生產(chǎn)和供應(yīng)基地。從2011年到2014年，活性染料出口增長較快，2014年到達(dá)頂峰后由于國內(nèi)環(huán)保政策加強(qiáng)等原因?qū)е禄钚匀玖蟽r(jià)格上漲，國際價(jià)格競爭優(yōu)勢減弱，出口量隨之下降。我國每年需進(jìn)口一部分高檔活性染料，但隨著國內(nèi)活性染料生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平提高，進(jìn)口額整體呈現(xiàn)下降趨勢，近兩年進(jìn)口額增加的主要原因系受到環(huán)保檢查等因素影響，國內(nèi)部分染料企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)導(dǎo)致活性染料供需不足。3、分散染料市場情況分散染料是所有染料類別中產(chǎn)量最大的品種。2018年，我國分散染料產(chǎn)量為37.71萬噸，占我國染料總產(chǎn)量46.38%。分散染料主要應(yīng)用于聚酯纖維的著色，聚酯纖維的年產(chǎn)量從2010年的2,060萬噸增長至2017年的3,934萬噸，年均復(fù)合增長率為9.68%，分散染料的下游市場保持穩(wěn)步增長。項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。市場預(yù)測影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持染料行業(yè)是精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，受到國家產(chǎn)業(yè)政策大力引導(dǎo)和支持。根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本，2013年修訂）》、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）》，鼓勵的染料包括“高固著率、高色牢度、高提升性、高勻染性、高重現(xiàn)性、低沾污性以及低鹽、低溫、小浴比染色用和濕短蒸軋染用的活性染料，……染料及染料中間體清潔生產(chǎn)、本質(zhì)安全的新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”；“高附著力、高牢度的高檔染料，高效短流程染色技術(shù)及配套的活性染料和助劑”?！度玖瞎I(yè)“十三五”規(guī)劃發(fā)展綱要》等政策，明確了染料工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，即以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；實(shí)施關(guān)鍵共性技術(shù)的研究與突破，提升染料工業(yè)整體水平；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能；提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)；開展節(jié)能減排技術(shù)和裝備的研究，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的推廣；實(shí)施過程控制、中控跟蹤和生產(chǎn)裝置的優(yōu)化組合；注重染料及助劑的精細(xì)化研究和商品化研究，提升產(chǎn)品的附加值；深化應(yīng)用技術(shù)研究，實(shí)行差異化技術(shù)服務(wù)；重視基礎(chǔ)理論研究，培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才；加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展向外發(fā)展空間。（2）紡織行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我國紡織業(yè)在加入世界貿(mào)易組織并取消紡織品限額后獲得了長足發(fā)展，目前，我國化纖、紗、布、呢絨、絲織品、服裝等產(chǎn)量均居世界第一位，纖維加工量占全球比重接近50%，一直保持世界最大的紡織品服裝生產(chǎn)國的地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，歐、美、日等紡織品進(jìn)口國的紡織品需求量仍有較大的增長空間。另外，世界新興市場未來幾年需求潛力將進(jìn)一步釋放，有利于我國紡織工業(yè)開拓多元化市場。從國內(nèi)看，我國紡織品市場需求空間廣闊，人均纖維消費(fèi)約18kg/年，距離發(fā)達(dá)國家30~40kg/年仍有較大差距，潛在需求空間較大。因此，下游紡織行業(yè)的持續(xù)發(fā)展將對染料行業(yè)帶來較大機(jī)遇。（3）市場趨于集中近幾年，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、環(huán)保政策的趨嚴(yán)以及激烈的市場競爭，我國染料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，規(guī)模以上企業(yè)從500多家下降至325家。行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)憑借其規(guī)模、資金、技術(shù)等優(yōu)勢獲取的市場份額越來越大，而一批高能耗、低環(huán)保投入、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)和落后產(chǎn)能被逐步淘汰。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、環(huán)保、服務(wù)和染料新品種等要素上的綜合競爭。上述市場狀況的變化，增強(qiáng)了整個染料行業(yè)的市場競爭力，有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（4）技術(shù)水平逐步提升隨著染料生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，清潔生產(chǎn)工藝的成熟，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備逐步自動化，染料生產(chǎn)技術(shù)與國際領(lǐng)先技術(shù)的差距逐步縮小。最近幾年，高檔活性染料進(jìn)口量逐年下降。染料生產(chǎn)工藝中的加氫還原、膜過濾、原漿干燥等技術(shù)，已經(jīng)列入國家工業(yè)和信息化部重點(diǎn)工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)示范推廣項(xiàng)目目錄中。行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步提高了行業(yè)進(jìn)入壁壘，增加了新進(jìn)入者盈利難度，有利于行業(yè)長期的平穩(wěn)發(fā)展。（5）國際制造能力轉(zhuǎn)移由于染料生產(chǎn)帶來的環(huán)保問題，歐美發(fā)達(dá)國家紛紛將染料生產(chǎn)向中國、印度等亞洲國家轉(zhuǎn)移，中國已成為世界上最大的染料生產(chǎn)國，歐美大型跨國染料企業(yè)的市場份額逐步被國內(nèi)企業(yè)取代，即使在高端染料領(lǐng)域也受到國內(nèi)大型染料企業(yè)挑戰(zhàn)。大型跨國染料企業(yè)的業(yè)務(wù)收縮為國內(nèi)注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了良好的國際市場機(jī)遇。2、不利因素（1）環(huán)保成本不斷提高染料產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢氣、廢水與廢渣，對環(huán)境造成一定污染。隨著社會環(huán)保意識不斷提高，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，對染料行業(yè)的生產(chǎn)工藝與“三廢”治理方面提出了更高的要求，這將增加企業(yè)的環(huán)保治理成本，影響企業(yè)的效益水平。（2）國際綠色壁壘隨著世界各國環(huán)保意識的增強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，越來越多國家尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛建立“綠色壁壘”機(jī)制，以法令、法規(guī)的形式禁止或限制某些對人體有害或?qū)Νh(huán)境造成污染的化學(xué)產(chǎn)品的進(jìn)口和使用。例如歐盟的REACH法規(guī)、國際環(huán)保紡織協(xié)會的Oeko-TexStandard100、美國服裝和鞋類協(xié)會（AAFA）的RSL等都對染料產(chǎn)品提出了嚴(yán)格的檢測指標(biāo)和要求。這些規(guī)定對我國染料產(chǎn)品的出口提高了準(zhǔn)入門檻、設(shè)置了技術(shù)、綠色等壁壘。影響行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）國家政策支持染料行業(yè)是精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，受到國家產(chǎn)業(yè)政策大力引導(dǎo)和支持。根據(jù)《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011年本，2013年修訂）》、《當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南（2011年度）》，鼓勵的染料包括“高固著率、高色牢度、高提升性、高勻染性、高重現(xiàn)性、低沾污性以及低鹽、低溫、小浴比染色用和濕短蒸軋染用的活性染料，……染料及染料中間體清潔生產(chǎn)、本質(zhì)安全的新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”；“高附著力、高牢度的高檔染料，高效短流程染色技術(shù)及配套的活性染料和助劑”?！度玖瞎I(yè)“十三五”規(guī)劃發(fā)展綱要》等政策，明確了染料工業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，即以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品的研究和開發(fā)；實(shí)施關(guān)鍵共性技術(shù)的研究與突破，提升染料工業(yè)整體水平；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能；提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)品牌建設(shè)；開展節(jié)能減排技術(shù)和裝備的研究，促進(jìn)清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)的推廣；實(shí)施過程控制、中控跟蹤和生產(chǎn)裝置的優(yōu)化組合；注重染料及助劑的精細(xì)化研究和商品化研究，提升產(chǎn)品的附加值；深化應(yīng)用技術(shù)研究，實(shí)行差異化技術(shù)服務(wù)；重視基礎(chǔ)理論研究，培養(yǎng)科技創(chuàng)新型人才；加快實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展向外發(fā)展空間。（2）紡織行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展我國紡織業(yè)在加入世界貿(mào)易組織并取消紡織品限額后獲得了長足發(fā)展，目前，我國化纖、紗、布、呢絨、絲織品、服裝等產(chǎn)量均居世界第一位，纖維加工量占全球比重接近50%，一直保持世界最大的紡織品服裝生產(chǎn)國的地位。隨著世界經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇，歐、美、日等紡織品進(jìn)口國的紡織品需求量仍有較大的增長空間。另外，世界新興市場未來幾年需求潛力將進(jìn)一步釋放，有利于我國紡織工業(yè)開拓多元化市場。從國內(nèi)看，我國紡織品市場需求空間廣闊，人均纖維消費(fèi)約18kg/年，距離發(fā)達(dá)國家30~40kg/年仍有較大差距，潛在需求空間較大。因此，下游紡織行業(yè)的持續(xù)發(fā)展將對染料行業(yè)帶來較大機(jī)遇。（3）市場趨于集中近幾年，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)、環(huán)保政策的趨嚴(yán)以及激烈的市場競爭，我國染料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度越來越高，規(guī)模以上企業(yè)從500多家下降至325家。行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)憑借其規(guī)模、資金、技術(shù)等優(yōu)勢獲取的市場份額越來越大，而一批高能耗、低環(huán)保投入、污染嚴(yán)重的中小企業(yè)和落后產(chǎn)能被逐步淘汰。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭從價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向品牌、技術(shù)、環(huán)保、服務(wù)和染料新品種等要素上的綜合競爭。上述市場狀況的變化，增強(qiáng)了整個染料行業(yè)的市場競爭力，有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（4）技術(shù)水平逐步提升隨著染料生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高，清潔生產(chǎn)工藝的成熟，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備逐步自動化，染料生產(chǎn)技術(shù)與國際領(lǐng)先技術(shù)的差距逐步縮小。最近幾年，高檔活性染料進(jìn)口量逐年下降。染料生產(chǎn)工藝中的加氫還原、膜過濾、原漿干燥等技術(shù)，已經(jīng)列入國家工業(yè)和信息化部重點(diǎn)工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)示范推廣項(xiàng)目目錄中。行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步提高了行業(yè)進(jìn)入壁壘，增加了新進(jìn)入者盈利難度，有利于行業(yè)長期的平穩(wěn)發(fā)展。（5）國際制造能力轉(zhuǎn)移由于染料生產(chǎn)帶來的環(huán)保問題，歐美發(fā)達(dá)國家紛紛將染料生產(chǎn)向中國、印度等亞洲國家轉(zhuǎn)移，中國已成為世界上最大的染料生產(chǎn)國，歐美大型跨國染料企業(yè)的市場份額逐步被國內(nèi)企業(yè)取代，即使在高端染料領(lǐng)域也受到國內(nèi)大型染料企業(yè)挑戰(zhàn)。大型跨國染料企業(yè)的業(yè)務(wù)收縮為國內(nèi)注重技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)提供了良好的國際市場機(jī)遇。2、不利因素（1）環(huán)保成本不斷提高染料產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生廢氣、廢水與廢渣，對環(huán)境造成一定污染。隨著社會環(huán)保意識不斷提高，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格，對染料行業(yè)的生產(chǎn)工藝與“三廢”治理方面提出了更高的要求，這將增加企業(yè)的環(huán)保治理成本，影響企業(yè)的效益水平。（2）國際綠色壁壘隨著世界各國環(huán)保意識的增強(qiáng)和產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，越來越多國家尤其是發(fā)達(dá)國家紛紛建立“綠色壁壘”機(jī)制，以法令、法規(guī)的形式禁止或限制某些對人體有害或?qū)Νh(huán)境造成污染的化學(xué)產(chǎn)品的進(jìn)口和使用。例如歐盟的REACH法規(guī)、國際環(huán)保紡織協(xié)會的Oeko-TexStandard100、美國服裝和鞋類協(xié)會（AAFA）的RSL等都對染料產(chǎn)品提出了嚴(yán)格的檢測指標(biāo)和要求。這些規(guī)定對我國染料產(chǎn)品的出口提高了準(zhǔn)入門檻、設(shè)置了技術(shù)、綠色等壁壘。全球染料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢在染料行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，英國、德國、瑞士、法國、美國等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家，在不同的歷史時(shí)期都分別占據(jù)過領(lǐng)先地位，對合成染料新品種的不斷研究開發(fā)、對合成染料生產(chǎn)技術(shù)的不斷完善和提高，都發(fā)揮了重要的作用。為世界染料生產(chǎn)發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)的外國公司或跨國公司，如：1857年P(guān)erkin在英國建立了世界上第一家染料廠，英國的帝國化學(xué)（ICI），德國的巴斯夫、拜耳、卡色拉、赫司特，瑞士的汽巴、嘉基、山道士，美國的NAC、杜邦、伊斯曼科達(dá)等世界知名公司。20世紀(jì)80年代以后，亞洲的中國、印度、日本、韓國等國家在染料生產(chǎn)行業(yè)中迅速崛起，染料生產(chǎn)量逐漸超越西歐和美國等先進(jìn)發(fā)達(dá)國家，但染料產(chǎn)品的技術(shù)含量、商品附加值還存在著較大差距。1、行業(yè)重組整合頻繁，國際化發(fā)展趨勢明顯20世紀(jì)90年代中期，跨國染料公司之間的一系列重大重組事件，改變了整個染料行業(yè)的格局：德國拜耳公司和赫司特公司合并了雙方的染料業(yè)務(wù)，組成了德司達(dá)公司；瑞士山德士公司分出了科萊恩公司；瑞士汽巴公司分出了汽巴精細(xì)化學(xué)品公司；德國巴斯夫收購了捷利康的染料部門等。隨著德司達(dá)和巴斯夫染料部門合并，創(chuàng)辦新的德司達(dá)公司，染料行業(yè)的重組進(jìn)入了一個新階段，世界級的染料生產(chǎn)商逐步由6家變成3家，形成了德國德司達(dá)、瑞士汽巴精化（后被亨斯邁收購）及科萊恩三分天下的局面。生產(chǎn)國際化、產(chǎn)銷區(qū)域化、貿(mào)易自由化等全球化趨勢日益明顯，發(fā)達(dá)國家減少或關(guān)閉本國生產(chǎn)裝置，轉(zhuǎn)移到新興市場地區(qū)生產(chǎn)，國際化成為染料工業(yè)發(fā)展的必然趨勢。染料企業(yè)需要發(fā)揮資金、技術(shù)和市場優(yōu)勢，通過合資、合作、兼并與收購等形式，不斷開拓國際市場。我國部分企業(yè)已經(jīng)邁出了跨國并購的步伐，如浙江龍盛2007年入股印度上市染料公司KIRI，同時(shí)合資組建龍盛—KIRI染料公司，并享有60%的控股權(quán)；2010年浙江龍盛成功收購德國染料企業(yè)德司達(dá)。2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移助力中國成為全球最大染料生產(chǎn)國從20世紀(jì)末，染料的生產(chǎn)與供應(yīng)中心開始從歐洲向亞洲轉(zhuǎn)移。由于中國和印度等發(fā)展中國家染料工業(yè)的崛起，世界染料生產(chǎn)能力近年來增長迅速，致使供需關(guān)系失衡，產(chǎn)大于需，造成全球染料生產(chǎn)商的競爭空前激烈。發(fā)達(dá)國家許多從業(yè)近百年的老牌染料生產(chǎn)企業(yè)也都處于虧損邊緣。于是，全球各大染料生產(chǎn)公司紛紛把非核心產(chǎn)品的生產(chǎn)裝置向中國和印度轉(zhuǎn)移，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動力和較低的環(huán)保成本同發(fā)展中國家的染料工業(yè)競爭。我國已經(jīng)成為了全球染料生產(chǎn)、出口和消費(fèi)的第一大國，2018年中國染料年產(chǎn)量已達(dá)到81.28萬噸，約占全世界產(chǎn)量70%左右，產(chǎn)能和需求都穩(wěn)居世界第一位。發(fā)達(dá)國家企業(yè)已逐步退出基礎(chǔ)的染料合成業(yè)務(wù)，形成了主要依靠進(jìn)口中國、印度兩國的染料半成品來加工生產(chǎn)高附加值染料產(chǎn)品，或直接采購兩國OEM廠商的染料產(chǎn)品并貼牌銷售的經(jīng)營模式。3、綠色、環(huán)保類和滿足中高端需求的產(chǎn)品將成為行業(yè)發(fā)展方向由于世界范圍內(nèi)環(huán)保意識的增強(qiáng)和環(huán)保政策要求的日益提高，紡織品及紡織品生產(chǎn)的環(huán)保問題受到高度重視，無毒害、無污染的“綠色織物”已成為一種紡織品生產(chǎn)和消費(fèi)的主流，綠色紡織品已成為國際紡織品貿(mào)易的基本要求，例如國際紡織品生態(tài)研究和檢驗(yàn)協(xié)會在每年初頒布的OEKO-TEXStandard100標(biāo)準(zhǔn)，歐洲委員會于2006年1月施行的REACH法規(guī)等都對紡織染料提出了很高的要求。這一方面提高了新紡織品及染料的研制成本，另一方面也將促進(jìn)染料產(chǎn)品向綠色環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變。隨著國際紡織品市場上新的及改性纖維的開發(fā)以及各種纖維通過混紡、交織等以提高服裝性能的應(yīng)用的推廣，同時(shí)印染設(shè)備升級換代和配套新工藝及節(jié)能減排和生態(tài)環(huán)保要求的不斷提高，一些早期開發(fā)的染料已越來越表現(xiàn)出某些性能上的不足和缺陷。因此，近年來市場上逐步涌現(xiàn)出了一批能夠滿足新的需求的差異化染料產(chǎn)品。這其中一部分是新結(jié)構(gòu)的染料，另有一大部分是對原有品種染料的改進(jìn)，這類改進(jìn)包括染料分子官能團(tuán)優(yōu)化、配方優(yōu)化和功能開發(fā)等，主要體現(xiàn)為改變?nèi)玖戏肿庸倌軋F(tuán)提高染色性能和染色效果、通過復(fù)拼增效優(yōu)化新的配比從而提高染色應(yīng)用效果，或滿足新的環(huán)保工藝的要求。4、產(chǎn)品特色化、豐富化將會得到更多染料企業(yè)重視隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國際紡織品的消費(fèi)呈現(xiàn)出市場、品種、式樣、花色多元化及崇尚自然環(huán)保的趨勢，特別是當(dāng)今消費(fèi)者對紡織品的個性化、舒適化、品牌化和時(shí)尚化的需求不斷增加；同時(shí)，各種新型纖維和混紡面料產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，以迎合消費(fèi)者的特殊需求。這將推動具有更好染色性能指標(biāo)和特色化染色效果的染料產(chǎn)品的需求快速增長，染料產(chǎn)品的種類也將更加豐富。發(fā)展規(guī)劃分析公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價(jià)值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展積極推進(jìn)區(qū)域全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)，全面打造協(xié)同創(chuàng)新共同體，建立健全產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的需求發(fā)現(xiàn)和對接服務(wù)機(jī)制，探索一批可復(fù)制、可推廣的改革措施和創(chuàng)新性政策。積極推進(jìn)區(qū)域創(chuàng)新主體市場化合作，協(xié)同實(shí)施一批技術(shù)創(chuàng)新工程，聯(lián)合建立一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。加快推動區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)移，合作搭建區(qū)域服務(wù)業(yè)融合創(chuàng)新和展示交易平臺，支持企業(yè)跨行業(yè)、跨區(qū)域開展合作。(二)強(qiáng)化激勵引導(dǎo)加大產(chǎn)業(yè)財(cái)政支持力度，設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，鼓勵開展產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目試點(diǎn)示范。鼓勵引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展多元化發(fā)展。(三)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進(jìn)民間資本投向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。加大專利等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，營造有利于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導(dǎo)“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產(chǎn)業(yè)提供強(qiáng)大的精神動力，探索產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產(chǎn)業(yè)+知識創(chuàng)造”的實(shí)踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，調(diào)動社會各方參與的主動性、積極性。(四)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查有關(guān)部門要將本規(guī)劃落實(shí)情況納入年度工作重點(diǎn)，制定具體實(shí)施方案，分年度細(xì)化目標(biāo)任務(wù)和工作措施，制定責(zé)任清單、目標(biāo)清單、措施清單，及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的困難和問題。要建立協(xié)調(diào)、調(diào)度、督導(dǎo)和考核機(jī)制，加強(qiáng)對各部門工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。要適時(shí)開展規(guī)劃中期評估，調(diào)整完善相關(guān)政策。(五)增強(qiáng)人才智力儲備推進(jìn)人才特區(qū)建設(shè)，吸引高端領(lǐng)軍創(chuàng)新人才和高層次創(chuàng)業(yè)人才集聚。推動區(qū)域人才一體化發(fā)展，加快人才和人才牽引驅(qū)動的技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)等創(chuàng)新要素跨區(qū)域流動和對接融合，以人才一體化促進(jìn)區(qū)域協(xié)同。充分利用國際人才市場，通過聘請顧問、合作研究、共同開發(fā)等形式擴(kuò)大國際合作與交流。(六)加大管理支持力度以體制機(jī)制創(chuàng)新為突破口，進(jìn)一步深化行政審批制度改革，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息化手段，提升部門服務(wù)管理效能，加快推動部門職能從項(xiàng)目管理向平臺、生態(tài)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新部門對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展支持方式，重點(diǎn)支持要素市場、知識產(chǎn)權(quán)、人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)，競爭類產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新由企業(yè)依據(jù)市場需求自主決策。法人治理股東權(quán)利及義務(wù)1、公司建立股東名冊，股東名冊是證明股東持有公司股份的充分證據(jù)。股東按其所持有股份的種類享有權(quán)利，承擔(dān)義務(wù)；持有同一種類股份的股東，享有同等權(quán)利，承擔(dān)同種義務(wù)。2、公司在召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會決定某一日為股權(quán)登記日。3、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。4、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。股東從公司獲得的相關(guān)信息或者索取的資料，公司尚未對外披露時(shí)，股東應(yīng)負(fù)有保密的義務(wù)，股東違反保密義務(wù)給公司造成損失時(shí)，股東應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。5、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起60日內(nèi)，請求人民法院撤銷。6、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，前述股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補(bǔ)的損害的，前款規(guī)定的股東有權(quán)為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權(quán)益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。7、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。8、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。9、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。10、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對公司和公司其他股東負(fù)有誠信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和其他股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和其他股東的利益。公司應(yīng)防止控股股東及關(guān)聯(lián)方通過各種方式直接或間接占用公司的資金和資源，不得以下列方式將資金直接或間接地提供給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用：（1）有償或無償?shù)夭鸾韫镜馁Y金給控股股東及關(guān)聯(lián)方使用；（2）通過銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)向控股股東及關(guān)聯(lián)方提供委托貸款；（3）委托控股股東及關(guān)聯(lián)方進(jìn)行投資活動；（4）為控股股東及關(guān)聯(lián)方開具沒有真實(shí)交易背景的商業(yè)承兌匯票；（5）代控股股東及關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)；（6）以其他方式占用公司的資金和資源。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)分別定期檢查公司與控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金往來情況，杜絕控股股東及關(guān)聯(lián)方的非經(jīng)營性資金占用情況的發(fā)生。在審議年度報(bào)告的董事會會議上，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)向董事會報(bào)告控股股東及關(guān)聯(lián)方非經(jīng)營性資金占用和公司對外擔(dān)保情況。股東大會授權(quán)董事會制定防止大股東、實(shí)際控制人及關(guān)聯(lián)方占用公司資金的具體管理制度。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金不被控股股東占用。公司董事、高級管理人員協(xié)助、縱容控股股東及其附屬企業(yè)侵占公司資產(chǎn)時(shí)，公司董事會應(yīng)視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事予以罷免。發(fā)生公司股東及其關(guān)聯(lián)方以包括但不限于占用或轉(zhuǎn)移公司資金、資產(chǎn)及其他資源的方式侵犯公司利益的情況，公司董事會應(yīng)立即以公司的名義向人民法院申請對股東所侵占的公司資產(chǎn)及所持有的公司股份進(jìn)行司法凍結(jié)。凡股東不能對所侵占公司資產(chǎn)恢復(fù)原狀或現(xiàn)金清償或現(xiàn)金賠償?shù)?，公司有?quán)按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定及程序，通過變現(xiàn)控股股東所持公司股份償還所侵占公司資產(chǎn)。董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負(fù)責(zé)。2、董事會由9名董事組成（其中獨(dú)立董事3人），設(shè)董事長1人3、董事會行使下列職權(quán)：（1）召集股東大會，并向股東大會報(bào)告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)；（7）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總經(jīng)理、董事會秘書；根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)。4、公司董事會應(yīng)當(dāng)就注冊會計(jì)師對公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見向股東大會作出說明。5、董事會制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實(shí)股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。6、董事會應(yīng)當(dāng)確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項(xiàng)、委托理財(cái)、關(guān)聯(lián)交易的權(quán)限，建立嚴(yán)格的審查和決策程序；重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進(jìn)行評審，并報(bào)股東大會批準(zhǔn)。7、董事會設(shè)董事長1人，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和其他應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報(bào)告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。9、董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事履行職務(wù)。10、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。11、代表1/10以上表決權(quán)的股東、1/3以上董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時(shí)會議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后10日內(nèi)，召集和主持董事會會議。12、董事會召開臨時(shí)董事會會議的通知方式為：于會議召開三日之前以電話、傳真或電子郵件的方式通知全體董事。13、董事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）會議日期和地點(diǎn)；（2）會議期限；（3）事由及議題；（4）發(fā)出通知的日期。14、董事會會議應(yīng)有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。董事會決議的表決，實(shí)行一人一票。15、董事與董事會會議決議事項(xiàng)所涉及的企業(yè)有關(guān)聯(lián)關(guān)系的,不得對該項(xiàng)決議行使表決權(quán)，也不得代理其他董事行使表決權(quán)。該董事會會議由過半數(shù)的無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關(guān)聯(lián)關(guān)系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關(guān)聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應(yīng)將該事項(xiàng)提交股東大會審議。16、董事會決議表決方式為：董事以舉手表決方式或者以書面表決方式。董事會臨時(shí)會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下，可以用傳真方式或召開電話會議的方式進(jìn)行并作出決議，并由參會董事簽字。17、董事會會議，應(yīng)由董事本人出席；董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、授權(quán)范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使董事的權(quán)利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權(quán)。18、董事會應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的董事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。董事會會議記錄作為公司檔案保存，保存期限不少于10年。19、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：（1）會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事（代理人）姓名；（3）會議議程；（4）董事發(fā)言要點(diǎn)；（5）每一決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）。高級管理人員1、公司設(shè)總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設(shè)副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關(guān)于不得擔(dān)任董事的情形、同時(shí)適用于高級管理人員。本章程關(guān)于董事的忠實(shí)義務(wù)和關(guān)于勤勉義務(wù)的規(guī)定，同時(shí)適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實(shí)際控制人單位擔(dān)任除董事以外其他職務(wù)的人員，不得擔(dān)任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議，并向董事會報(bào)告工作；（2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；（3）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權(quán)。總經(jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應(yīng)制訂總經(jīng)理工作細(xì)則，報(bào)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。7、總經(jīng)理工作細(xì)則包括下列內(nèi)容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責(zé)及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運(yùn)用，簽訂重大合同的權(quán)限，以及向董事會、監(jiān)事會的報(bào)告制度；（4）董事會認(rèn)為必要的其他事項(xiàng)。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權(quán)。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關(guān)副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務(wù)等事宜。董事會秘書應(yīng)遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關(guān)規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。監(jiān)事1、公司設(shè)監(jiān)事會。監(jiān)事會設(shè)3名監(jiān)事，由2名股東代表監(jiān)事和1名職工代表監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事由公司職工代表大會、職工大會或其它形式民主選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事由股東大會選舉產(chǎn)生和更換，股東代表監(jiān)事可以是公司股東，也可以是股東大會選舉的公司職工。監(jiān)事會設(shè)主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉1名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。2、監(jiān)事會行使下列職權(quán)：（1）對董事會編制的公司定期報(bào)告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財(cái)務(wù)；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時(shí)股東大會，在董事會不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東大會職責(zé)時(shí)召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查；必要時(shí)，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)；（9）本章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。3、監(jiān)事會每6個月至少召開1次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應(yīng)當(dāng)經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。臨時(shí)監(jiān)事會會議的通知及召開適用本章程關(guān)于臨時(shí)董事會通知和召集程序的規(guī)定。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學(xué)決策。監(jiān)事會議事規(guī)則規(guī)定監(jiān)事會的召開和表決程序。監(jiān)事會議事規(guī)則作為本章程的附件，由監(jiān)事會擬定，股東大會批準(zhǔn)。5、條監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)將所議事項(xiàng)的決定做成會議記錄，出席會議的監(jiān)事應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案，保存期限為10年。6、監(jiān)事會會議通知包括以下內(nèi)容：（1）舉行會議的日期、地點(diǎn)和會議期限；（2